總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)篇一

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社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心上半年衛(wèi)生工作總結(jié)

管城回族區(qū)人民醫(yī)院（北下街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,，全院醫(yī)務(wù)人員奮發(fā)進取,，認真貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，落實科學(xué)發(fā)展觀,，使xx年上半年醫(yī)院公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)都取得較好工作業(yè)績,，現(xiàn)總結(jié)如下：66257429

按照年初制定的xx年公共衛(wèi)生計劃，采取社區(qū)宣傳,、義診,、健康大講堂、入戶訪視,、電話隨訪,、免費體檢,、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等措施和院領(lǐng)導(dǎo)、全科醫(yī)生分包社區(qū)等方式,，深入到社區(qū),、商場、機關(guān),，促進居民健康建檔,；慢病建檔及管理；健康教育,；傳染病防控,；預(yù)防接種；婦,、兒保?。恢卮笸话l(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理等各項公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，各項工作都取得較好的成績,。

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)取得較好成績。

1,、新增居民健康檔案3500人份，建檔人數(shù)達74002人,，建檔率達96%,；規(guī)范電子檔案建檔率達54%；65歲以上老年人5531人,，已建檔5438人,，建檔率達98%，管理率達100%,。

2,、六種慢病非傳染性疾病建立專項健康檔案4127人，并全部納入管理,。其中,，高血壓2253人，管理率達100%,；糖尿?。?57人，管理率100%,；冠心病802人,，管理率100%；腦卒中315人,，管理率100%,；慢阻肺73人,，管理率100%,；腫瘤29人,，管理率100%。

3,、重性精神病已建檔39人,，管理率100%。

4,、開展社區(qū)健康大講堂8次,；社區(qū)義診健康咨詢24次；宣傳材料,，健康教育處方,，宣傳手冊等新增印6個品種10000余份；制作社區(qū)宣傳宣傳欄15塊,，并每季度更換宣傳內(nèi)容,，投入資金五萬余元。社區(qū)受益居民2400余人,。

5,、門診大廳設(shè)置測血壓點和片醫(yī)深入到社區(qū)、居戶免費檢測血壓3200人次,；免費測血糖100余人,；康復(fù)訓(xùn)練250人次，社區(qū)出診263人次,；增強了社區(qū)居民對中心的了解,，提高了社區(qū)居民的滿意度。

6,、完成一類疫苗接種3500人次,，二類疫苗接種1500人次，無一例不良反應(yīng)發(fā)生,，接種率達到98%以上,。

7、0-6歲兒童建卡1128人,，服務(wù)率85%以上,。

8、婦保工作經(jīng)人員調(diào)整后,，服務(wù)人數(shù)達到40人,，較去年有一定增加。

9,、傳染病上報及時,，無漏報,；手足口病防控完成了上級布置的防控任務(wù)。

10,、完成市衛(wèi)生局下達的婦科“兩癌”篩查xx人,，六一兒童免費康檢2400人工作任務(wù)。

各項公共衛(wèi)生工作的落實,，極大地提高了社區(qū)居民健康,、保健意識，彰顯了黨和政府親民愛民政策,，為構(gòu)建和諧社區(qū)做出了我們應(yīng)有貢獻,。

（二）醫(yī)改在北下街社區(qū)取得了實際成效。

1,、基本藥物制度在中心已實施2年多,，今年上半年又取得一定進展；在基藥價格大幅下調(diào)的情況下,，居民確實感到來中心就藥品價降下來了,，門診就醫(yī)居民不斷增加，門診平均藥品費24元/人次,。上半年中心基藥銷售采購100余萬元,，較去年同期持平。

2,、中醫(yī)中藥進社區(qū)工作取得實際進展,。

按照市、區(qū)衛(wèi)生局的要求,，中心將二樓約700㎡醫(yī)療用房作為中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)來進行建設(shè)，屆時將中醫(yī)10個職能科室集中設(shè)置,，重新裝飾改造,，使其充滿中醫(yī)文化氣息。充實調(diào)整中醫(yī)藥人員,，引進中醫(yī)適宜推廣技術(shù),，使中醫(yī)科在北下街中心成為亮點工程，在中醫(yī)進社區(qū)中發(fā)揮更大作用,。

3,、中心人員編制已經(jīng)確定；崗位設(shè)置,，競爭上崗已落實完成,；績效考核已全面施行；收支兩條線管理基本建立,。

中心醫(yī)改目標(biāo)的到位,，促進了中心公共衛(wèi)生的發(fā)展和人員的穩(wěn)定,，確保各項公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目的落實。

xx年醫(yī)院圍繞著進一步推進“三好一滿意”活動,，注重提高服務(wù)能力,，服務(wù)質(zhì)量為目的，轉(zhuǎn)變管理方式推行績效考核,，促進醫(yī)療衛(wèi)生再上新臺階,。

（一）針對醫(yī)院醫(yī)療用房不足，某些科室缺無,，院領(lǐng)導(dǎo)年初規(guī)劃對七樓頂層進行改造,，規(guī)劃設(shè)計已經(jīng)完成，屆時不僅建立一個符合規(guī)范要求的消毒供應(yīng)室,，還可以調(diào)整增加20-30張床位,，此計劃的落實將給醫(yī)院缺無科室建設(shè)，醫(yī)療效益的提高提供了前提,，對醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生有力的推進,。其次ct室的建設(shè)已列入醫(yī)院發(fā)展計劃，預(yù)計年內(nèi)可付諸實施,。服務(wù)范圍的擴展,，能力的提高將給醫(yī)院未來發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）引進專業(yè)人才,，大力發(fā)展?？漆t(yī)療。

醫(yī)院確定內(nèi)科,、外科,、婦科、五官科,、康復(fù)科等為醫(yī)療重點學(xué)科,，內(nèi)科以心腦血管病為主，擬引進電子胃鏡拉動消化內(nèi)科,，設(shè)置心理咨詢門診拉動心理病診療,；引進臭氧、藥氧治療技術(shù),，推進腦心血管病治療,；努力把內(nèi)科打造成醫(yī)院醫(yī)療中堅科室。婦科,、外科進行整合,，增加服務(wù)項目，拓展床位,，提高綜合服務(wù)能力,。中醫(yī)康復(fù)治療是醫(yī)院發(fā)展的重點學(xué)科,，已對二樓中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)重新規(guī)劃設(shè)計，屆時整個二樓近700㎡的面積建立10個中醫(yī)類別的診療科室,，開展針灸,、牽引、杵針,、刮痧,、熏蒸、手法復(fù)位等中醫(yī)治療技術(shù)和皮膚,，肛腸,、腎病、腫瘤等疾病特色療法,。按照?？平ㄔO(shè)的需要，著力引進人才,，上半年引進副高醫(yī)務(wù)人員1名,，中級醫(yī)務(wù)人員3名，大中院校畢業(yè)生10名,，充實在臨床,、醫(yī)技等科室。促進了醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)快速提高,。

（三）深入開展“三好一滿意”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動,。

為認真落實市衛(wèi)生局“三好一滿意”活動實施方案，醫(yī)院制定了xx年度“三好一滿意”活動實施方案,；優(yōu)化醫(yī)院門急診和整體服務(wù)流程,；制定一系列優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠措施；推廣護理優(yōu)質(zhì)服務(wù),；改善服務(wù)態(tài)度,，加強醫(yī)患溝通；實行醫(yī)務(wù)公開,；打造平安醫(yī)院。落實醫(yī)務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度,；健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系,；嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為；強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練,。加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度,，進一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核規(guī)范；加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè),；嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律堅決杜絕醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,。力求本院行風(fēng)建設(shè)取得實效,。

（四）上半年醫(yī)療服務(wù)取得的成效

門診就診25930人次，較去年同期增長18%,，門急診1500人次,；醫(yī)技檢查6345人次；收治住院病人741人次,，較去年同期增長37%,；開展各類手術(shù)43臺次；未發(fā)生醫(yī)療重大糾紛及醫(yī)療事故,。

醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境的改善,，醫(yī)療服務(wù)能力的提高，服務(wù)態(tài)度的改善,，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高及基本藥物制度的實施,，各項優(yōu)惠政策的落實增強了患者的信任度。促進了門診,、住院病人的增加,，取得較好的社會和經(jīng)濟效益。

（一）中心達標(biāo)建設(shè)由于受條件的制約,，遲遲不能達標(biāo),；預(yù)防接種門診建設(shè)還不規(guī)范；預(yù)檢門診,、腸道門診設(shè)置不到位,，功能作用未發(fā)揮；片醫(yī)的穩(wěn)定性較差,，辦公條件需要改善,；傳染病防控負責(zé)人還需進一步培訓(xùn)；婦保服務(wù)人數(shù)較少等,。

（二）醫(yī)院搬遷遲遲未確定,，嚴(yán)重影響到醫(yī)院的遠期發(fā)展；科室設(shè)置還需進一步完善,；大型專業(yè)設(shè)備缺無,；人員結(jié)構(gòu)，特別是學(xué)科帶頭人缺少高素質(zhì)人才,；缺乏特色優(yōu)勢科室,，市場競爭能力低下；年初制定的工作目標(biāo)特別是頂層改造項目還未落實,。

（一）全面落實完成xx年各項公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)目標(biāo),。醫(yī)院已經(jīng)在人員，管理方式，考核方案進行必要的調(diào)整,，按照年初制訂的

工作計劃

（二）積極創(chuàng)造條件：改善片醫(yī)護辦公條件；規(guī)范預(yù)防接種門診建設(shè),；10月份前落實中醫(yī)科建設(shè)的各項任務(wù),；加強傳染病防控人員專業(yè)培訓(xùn)，提高傳染病報告和管理水平,；努力增加圍保服務(wù)人員,；積極開展?fàn)巹?chuàng)示范社區(qū)活動，爭取年內(nèi)中心七個社區(qū)達標(biāo),；計劃明年中心參與國家級示范中心爭創(chuàng)活動,，完成國家級示范中心建設(shè)任務(wù)。

（三）爭取九月份前完成頂層改造工作,，屆時可增加600㎡的房屋用于臨床科室的建設(shè)和床位的拓展,。完成消毒供應(yīng)室，預(yù)防接種門診,，片醫(yī)護辦公室等科室建設(shè),，使醫(yī)院工作環(huán)境、工作條件,，服務(wù)功能有很大改善,。

（四）ct室建設(shè)已經(jīng)作為今年衛(wèi)生發(fā)展項目報區(qū)委、區(qū)政府,，積極爭取項目的落實,，爭取今年能夠把ct室的建設(shè)列入?yún)^(qū)項目規(guī)范。

（五）大力發(fā)展以康復(fù)醫(yī)療為主的康復(fù)學(xué)科建設(shè),，積極引進培養(yǎng)專業(yè)人才,，培育優(yōu)勢學(xué)科；強化內(nèi)部管理,，加大市場開發(fā)力度,。

全體醫(yī)務(wù)人員，在區(qū)委,、區(qū)政府,，衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，更加努力工作,，xx年工作一定會取得更大的成績。

管城回族區(qū)人民醫(yī)院

北下街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

xx年xx月xx日

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)（2） |

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去年以來,，中心全體黨員,、干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，自覺堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密聯(lián)系工作實際,，大膽探索新形勢下社區(qū)衛(wèi)生工作的新路子,，健全機制，真抓實干,，有力地推動了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展,。近年來年單位連續(xù)5年被授予全市基層衛(wèi)生工作先進單位，xx年和連續(xù)2年榮獲全市年度衛(wèi)生工作考核第一名,，并先后被授予“泰安市巾幗文明崗”,、“省級健康教育示范處鎮(zhèn)”等榮譽稱號。為市,、區(qū)基層衛(wèi)生工作特別是社區(qū)衛(wèi)生工作做出了突出貢獻,。

一、正視問題,，迎難而上,，切實理清發(fā)展思路

財源街道地處城區(qū)繁華地段，總面積12平方公里,，28個社區(qū),，總?cè)丝?53843人，43966戶,。設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1處,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站27處，衛(wèi)生技術(shù)人員106名,，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師49名,，注冊護士57名。由于多種原因,，轄區(qū)衛(wèi)生狀況十分復(fù)雜,，工作任務(wù)異常艱巨。為了盡快摸清情況,，掌握工作的主動權(quán),，中心全體干部、職工先從做“好學(xué)生”做起,，向局領(lǐng)導(dǎo)多請示,，找出思路和工作重點；向老同志多請教,，學(xué)習(xí)方法和工作經(jīng)驗,；向基層多跑、多問，找準(zhǔn)問題和突破口,。通過大量的調(diào)研,，首先確定了發(fā)展方向。財源街道地處城區(qū),，為社區(qū)居民提供全面的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是中心發(fā)展的方向,，也符合區(qū)衛(wèi)生局整體工作部署，解決好防保站向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急,。其次是盤好點,，正視問題。在保持原來好的做法和成績的同時,，總結(jié)當(dāng)時制約財源衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的幾方面因素：一是發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生,，人員隊伍不適應(yīng)。財源的衛(wèi)生技術(shù)人員,，最早是從村改居以來的鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)型而來,，相對而言人員文化素質(zhì)，學(xué)歷較低,，執(zhí)業(yè)證書只有鄉(xiāng)村醫(yī)生證,，有執(zhí)業(yè)醫(yī)師、助理醫(yī)師,、注冊護士證的寥寥無幾,。服務(wù)理念也只停留在坐堂看病，等病人上門服務(wù),，是單純的醫(yī)療服務(wù),，個體的服務(wù)，斷續(xù)的服務(wù),?？梢哉f人員隊伍的文化素質(zhì)、技術(shù)水平和服務(wù)理念還很不適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展要求,；二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心存在著人員不足、技術(shù)水平不高,，科室不全,、業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能缺失等諸多問題；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由原來村衛(wèi)生所轉(zhuǎn)型而來,，僅僅是換了塊牌子,，同樣存在房屋面積不足、設(shè)施設(shè)備陳舊,、科室設(shè)置,、人員配備達不到開展六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作需求,。三是宣傳不到位。街道及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對這項工作重視不夠,，社區(qū)居民不了解什么是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，大多數(shù)居民存在著傳統(tǒng)的重治療輕預(yù)防的觀念，更不能配合社區(qū)建檔查體工作,。四是社區(qū)居民底數(shù)不清。門難進,，健康檔案的建立非常困難,，轄區(qū)內(nèi)屬地單位不配合不理解，流動人口多而散,，難以管理,。第三，找出針對亟需解決的問題,，著力尋找突破口,。提出了以解放思想為先導(dǎo)，以提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平為核心,，以完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機制為手段,，以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才隊伍建設(shè)和宣傳教育為重點,，以強化考核獎懲為保障的具有財源特色的社區(qū)衛(wèi)生工作的新路子,，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

二,、強化措施,，真抓實干，努力提高服務(wù)水平

一是開發(fā)好領(lǐng)導(dǎo)層,，與社區(qū)居委會密切協(xié)作,。為引起領(lǐng)導(dǎo)重視，開發(fā)好領(lǐng)導(dǎo)層,，爭取和出臺政策,。及時向辦事處領(lǐng)導(dǎo)送閱國家、省,、市,、區(qū)會議精神和相關(guān)文件，并適時匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)能了解,、重視我們這項工作。同時,，抓出亮點,，多請市局領(lǐng)導(dǎo),、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)來視察，辦事處領(lǐng)導(dǎo)來陪同,，借勢借時匯報工作,，達成共識，形成指示,，推動工作,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，街道黨工委及各社區(qū)高度重視社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作,，成立了以主任任組長,，各相關(guān)部門參加的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職,，各盡其能,，齊抓共管，與星級社區(qū)創(chuàng)建同部署同考核,，為工作順利發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ),。

二是加快服務(wù)轉(zhuǎn)型。狠抓人員培訓(xùn),，加強社區(qū)衛(wèi)生隊伍建設(shè),。人員實行競爭上崗，xx年以來已開展三次競爭上崗,、面向社會招聘人才,，對上崗人員全面開展醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型教育和全員培訓(xùn)工作，按照制度化,、規(guī)范化的要求,，逐步調(diào)整和改善人員層次結(jié)構(gòu)，形成學(xué)歷,、年齡,、職稱結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。通過近幾年努力,，老鄉(xiāng)村醫(yī)生通過參加全國執(zhí)業(yè)資格考試,、在職進修、脫產(chǎn)培訓(xùn),、大醫(yī)院專家?guī)Ы炭荚嚨确绞?，更多的鄉(xiāng)村醫(yī)生通過了全國執(zhí)業(yè)資格考試，衛(wèi)生技術(shù)水平有了很大提高,，服務(wù)理念也有了質(zhì)的飛躍,。

三是高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建服務(wù)框架。加大投入,，改善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們充分利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源,、通過功能轉(zhuǎn)型,、大醫(yī)院延伸服務(wù)形式，搶抓城中村改造大好機遇,，預(yù)留高標(biāo)準(zhǔn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站用房,，著力構(gòu)建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)框架,。以來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投資 50 萬元,，裝修改造并完善設(shè)施設(shè)備,。兩年以來,，辦事處,、社區(qū)累計投資1200萬元,，新建、改建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站16處，三次向社會招標(biāo)建成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站13處,。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站建設(shè)上嚴(yán)格實行“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)識,、統(tǒng)一

規(guī)章制度

四是規(guī)范服務(wù)模式,。社區(qū)衛(wèi)生六位一體的綜合服務(wù)是一項工作極其繁雜,，涉及面非常廣泛的系統(tǒng)工程，轄區(qū)內(nèi)近15.4萬人,，有老居民、有常駐居民,、有流動性很強的散居人口,，轄區(qū)內(nèi)有省、市直單位 計200余家 ,，給社區(qū)衛(wèi)生本底資料的收集,、調(diào)查帶來很大的難度。結(jié)合實際我們采取 “三步走”的方式,，規(guī)范服務(wù)模式,。首先，大規(guī)模健康調(diào)查,，摸清底子,。組建了四支隊伍---督查指導(dǎo)隊、組織宣傳隊,、健康查體隊,、健康調(diào)查隊。衛(wèi)生局組建督查指導(dǎo)隊,；組織宣傳隊由社區(qū)干部,、區(qū)疾控中心,、區(qū)婦保院健教人員組成；健康查體隊和健康調(diào)查隊由市中醫(yī)二院、區(qū)人民醫(yī)院專家,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各站醫(yī)務(wù)人員組成,，編成若干個小分隊，包社區(qū)包樓包單位,，居民上班時間，為留守的老年人查體建檔,；孩子放學(xué)時間,，建立學(xué)生健康檔案,；居民下班時間，搞突擊，查體建檔；每逢周末,，開展集中突擊查體活動,?？傊?，通過廣泛宣傳,、免費查體,、入戶調(diào)查等多種形式,，我們整整用了半年時間,，社區(qū)居民建檔率才達到72%。之后我們查漏補建,，目前建檔率達到了98%,。其次，篩查重點，重點管理。60歲以上老年人、婦女,、兒童、殘疾人,、重點慢性病人是我們的管理重點,，對重點人群分類建檔，確定責(zé)任醫(yī)生,、責(zé)任護士,；做到家庭有醫(yī)生，醫(yī)生有家庭,。再次,，加強隨訪,，規(guī)范服務(wù)。對篩查出的現(xiàn)癥病人及重點人群通過入戶隨訪、家庭出診、巡診,、健康教育等干預(yù)措施,，收到了預(yù)期的干預(yù)目的,。我們的家庭醫(yī)生,、護士與居民建立起了朋友式服務(wù)關(guān)系,。截至目前，全街道接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的居民已達到153843人，設(shè)立家庭病床148張,，提供家庭出診8000余次，建立家庭健康檔案43966份,，開展專家進社區(qū)活動,，大醫(yī)院專家到社區(qū)坐診1200余次。

五是完善政府購買制度,。建立了完善的政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生項目管理和考核機制,。成立了購買服務(wù)管理組織和購買服務(wù)績效考評組織,，建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和衛(wèi)生人員考核相結(jié)合的考評機制,，以公共衛(wèi)生項目完成情況和居民滿意度為考評重點，每半年進行考評一次,，對機構(gòu)實行動態(tài)管理和末位淘汰制度,。目前該街道已淘汰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站1處。

六是整合資源,，借勢發(fā)展,。財源是醫(yī)療中心，借勢發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生,，也是他們快速啟動,、迅速規(guī)范的捷徑之一。轄區(qū)有4所公立醫(yī)院對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和24個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進行對口支援,。主要承擔(dān)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)和設(shè)備支持、人才培養(yǎng)等,。雙方簽定了援助協(xié)議,，建立了雙向轉(zhuǎn)診制度。通過專家進社區(qū)開展醫(yī)療,、健康教育,、會診、人員培訓(xùn)等活動,，提高了社區(qū)常見病,、多發(fā)病的醫(yī)療診治水平，進一步增強了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)能力。

七是積極探索,，創(chuàng)新提升,。實行“中心管站”的管理模式。由中心對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù),、藥品,、財務(wù)、人員等實行統(tǒng)一管理,。藥品器械實行全區(qū)統(tǒng)一集中采購,，零差價統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一藥品零售價格,，藥品出入庫開具處方全部實行微機化管理,，堵塞了一體化管理中的一些漏洞。在社區(qū)建立了社區(qū)衛(wèi)生助理員制度,。社區(qū)衛(wèi)生助理員有社區(qū)干部擔(dān)任,，主要負責(zé)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的組織、監(jiān)督,、管理和協(xié)調(diào),。目前，財源街道28位社區(qū)衛(wèi)生助理員已經(jīng)培訓(xùn)后上崗開展工作,，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的深入開展發(fā)揮著積極的作用,。（比如：入戶健康調(diào)查、三鹿奶粉服用情況調(diào)查,、麻疹疫情期間適齡兒童調(diào)查,、甲型流感防控工作等）

三、心系社區(qū),，貼近百姓,，社區(qū)衛(wèi)生成效顯著

在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下,，通過不懈努力,，街道衛(wèi)生工作發(fā)生了可喜的變化，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得了顯著成效：

一是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨完善,。目前全街道范圍內(nèi)基本達到了15分鐘社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)圈,，實現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人口的全覆蓋。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團隊的服務(wù)能力和水平有了很大提高,?；灸軡M足社區(qū)居民的醫(yī)療保健需求，基本實現(xiàn)了小病不出社區(qū)大病進醫(yī)院的目標(biāo),。三是服務(wù)功能得到提升,。如康復(fù),、中醫(yī)藥、健康教育和計生指導(dǎo)等工作服務(wù)水平都有了很大提高,。四是服務(wù)模式受到歡迎,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)貼近百姓，主動服務(wù),、上門服務(wù),，深受社區(qū)居民的歡迎，被社區(qū)居民稱為省時,、省力,、省錢、省心的衛(wèi)生服務(wù),。為此,，該中心被評為全區(qū)行評工作先進單位，通過問卷,、隨訪等方式調(diào)查,，居民滿意度達到了95%以上。五是做好結(jié)合文章,。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為重點,，以一體化管理工作為基礎(chǔ)，各項工作都取得了顯著成績,。該中心業(yè)務(wù)收入達到506萬元,，比去年增長15﹪,。收到了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)（3） |

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今年是泰山區(qū)委區(qū)政府提出的“基層衛(wèi)生服務(wù)創(chuàng)新提升年”為了全面規(guī)范提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和管理水平，我們根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《二oo九年全區(qū)衛(wèi)生工作重點》,，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總體要求,，結(jié)合我街道工作實際，現(xiàn)將上

半年工作總結(jié)

一 ,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提高

為適應(yīng)當(dāng)前社區(qū)居民對健康的需求,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境,。中心采取周一門診例會的形式,，將一周來存在問題進行全員討論，并提出相應(yīng)的改進措施,。對10年新上崗的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務(wù)強化培訓(xùn),，并選派業(yè)務(wù)骨干參加全省全科醫(yī)師骨干培訓(xùn)，同時選派2名以上中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師參加全省中醫(yī)藥骨干和中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn),。全面提高了醫(yī)療服務(wù)水平為下一步社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作深入開展奠定基礎(chǔ),；改進醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。為了使患者有一個良好的就醫(yī)輸液環(huán)境,，我們在輸液大廳配置了電視機,、空調(diào)等一系列便民設(shè)施，做到認識到位,、措施到位和效果到位,，并在門診設(shè)置合作醫(yī)療一站式窗口報銷、導(dǎo)診服務(wù),、代煎中藥,，努力營造溫馨的診療環(huán)境，為病人提供便捷,、滿意的人性化服務(wù),。通過以上措施，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高,，業(yè)務(wù)收入增長較快,，今年1-5月份門診業(yè)務(wù)量由去年的380100余元元增長到724857余元，比同期增長了90.7%,。固定資產(chǎn)收入由去年的85.6萬元增長到130.969萬元,，比去年增長53.7%。

二,、星級衛(wèi)生所,、服務(wù)站的創(chuàng)建工作

對照“星級”衛(wèi)生所、衛(wèi)生服務(wù)站的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，對全處2個衛(wèi)生站、8個衛(wèi)生所進行了分類,，明確各個單位爭創(chuàng)的“星級”目標(biāo),，將各項內(nèi)容細化分解到責(zé)任人，規(guī)定完成時限,，定期對工作進度和質(zhì)量進行調(diào)度,，督促各項工作的順利進行。前灌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站今年將爭創(chuàng)五星級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,。今年上半年,，栗家莊村委投入6000余元，為衛(wèi)生所粉刷了外墻,，用不銹鋼框架為衛(wèi)生所制作了鈦金標(biāo)識,，更換了高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳欄，還配備了彩電,、洗衣機等高檔電器,，衛(wèi)生所面貌煥然一新,；達到五星級標(biāo)準(zhǔn)。目前,，萬家莊衛(wèi)生所擴建房屋主體已基本建成,。

三、一體化管理健康運行

中心投入5萬余元為各衛(wèi)生所（站）均配備了微機,，打印機,，完善了各單位內(nèi)部設(shè)施，實行包包責(zé)任制,，責(zé)任到人,，分組對每個衛(wèi)生所（站）逐一進行清產(chǎn)核資，將藥品庫存數(shù)據(jù)全部錄入微機,，并與中心聯(lián)網(wǎng),，加大一體化管理力度，實行網(wǎng)上監(jiān)管,，網(wǎng)上報帳,，處方、合作醫(yī)療報銷隨時打印,，徹底杜絕私自進藥,、兩筆帳現(xiàn)象。1-5月份一體化收入881342.70元,，比去年同期增長89.2%,。

四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)扎實推進

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心始終堅持“以居民為中心,，以健康為目標(biāo),，以需求為導(dǎo)向”,大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。根據(jù)上級文件要求,，中心及站均已安裝山東省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)電子檔案軟件系統(tǒng),，并印制了大量的電子檔案信息表，進行了新一輪的入戶查體建檔工作,，免費建立以戶為單位的家庭健康檔案，截至目前,，共建檔2075余份,，其中建立電子健康擋案139余份。同時組織業(yè)務(wù)骨干,，聘請上級醫(yī)院專家到社區(qū)免費為居民查體,。篩查慢病患者，并進行重點管理,，定期隨訪,。同時開展一年一度的中小學(xué)生,、幼兒園查體工作，夏家莊,、萬家莊幼兒園查體已基本完成,。

五、完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

今年上半年,，各衛(wèi)生所（服務(wù)站）均已安裝山東省新農(nóng)合軟件,，并與全區(qū)聯(lián)網(wǎng)，將參合人員名單全部錄入微機,，實行全區(qū)合作醫(yī)療“一證通”制度,。參照山東省新農(nóng)合基本用藥目錄對在衛(wèi)生服務(wù)中心及衛(wèi)生所、衛(wèi)生站就診發(fā)生的費用一律現(xiàn)場隨機報銷,。報銷情況新農(nóng)合辦公室每月向各村及時張榜公布,，接受群眾監(jiān)督。今年上半年全街道累計報銷 元,，其中門診 人次,，報銷 元；大病住院 人次,，累計報銷 元,。為緩解群眾“因病致貧”、“因病返貧”起到了很好的作用,，使新型合作醫(yī)療制度深入人心,，不斷提高群眾對新農(nóng)合的滿意度。

六,、積極做好傳染病防控工作

今年上半年區(qū)委區(qū)政府把手足口病及甲型h1n1流感疫情工作列為重要議事日程,，為此，我街道黨工委高度重視,，將此項工作擺在首要任務(wù)來抓,。（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)疫情防控工作具體事宜,，并召開各村,、社區(qū)，處直各部門,、各托幼機構(gòu)防治會議,，下發(fā)有關(guān)文件等，進一步安排工作,，明確職責(zé),，落實專人負責(zé)，確保各項防控工作措施落到實處,。（2）廣泛宣傳,，分別對管轄的12個村衛(wèi)生所,、服務(wù)站，6個廠企散居衛(wèi)生所,、21個托幼機構(gòu),、5個中小學(xué)開展手足口病及甲型h1n1流感知識分期培訓(xùn)，并制定手足口病防控工作目標(biāo)

責(zé)任書

在下半年的工作中,，我們將繼續(xù)做好以下幾方面的工作：

一、繼續(xù)做好手足口病及甲型h1n1流感防控工作,，對各托幼機構(gòu)繼續(xù)加強督導(dǎo),，對在園兒童進行逐一查驗預(yù)防接種本，做好各種疫苗的查漏補種工作落實各項防控措施,。

二,、與中心醫(yī)院聯(lián)合，開展居民集中查體工作,。并充分運用電子檔案軟件系統(tǒng),，結(jié)合電子檔案信息表，開展大規(guī)模的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)入戶信息調(diào)查,、重點人群隨訪工作,。

三、準(zhǔn)備近期完成14歲以下兒童的麻風(fēng)腮,、甲肝,、乙腦的查漏補種工作，同時對剩余的幼兒園及中小學(xué)學(xué)生進行健康查體,。

四,、進一步完善衛(wèi)生所（站）的星級創(chuàng)建工作。加大投入,，爭取一個月內(nèi)完成萬家莊衛(wèi)生所的內(nèi)部裝飾工作,。