在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

車間員工年終工作總結(jié)報告篇一

20xx年在領(lǐng)導和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導下,，和大家搞好同事關(guān)系的前提下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的'成果,，當然少不了各位師傅的引導，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)：

企業(yè)時刻牢記“安全第一,，預防為主”的思想,。在我剛?cè)肼毜臅r候，做好了我的三級安全教育，并定期的對我總結(jié)考核,，堅持每天班前班后會安全學習不動搖,。強化我的安全意識，無論是老員工還是新員工,，都要求我們從自身做起,，有則改之，無則加勉,，使安全生產(chǎn)的理念深入人心,。

在工作上，在以任群亮為班長的工作小組的帶領(lǐng)下,，把原料區(qū)域的工作做的井井有條,，領(lǐng)導更是因人所施，物盡其用,。充分了解我們每個人的性格,、愛好和特長，充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢,，及時對工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,，并很有耐心很愜心的對我們做技能強化和工作積極性的引導，使得工作得以有序穩(wěn)步的開展,，我們的團隊得以健康積極的成長,。

領(lǐng)導高度重視我們班組建設(shè)，不斷強化措施,，使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進,，在這過程中，讓我學到了很多,，怎樣做好個人,，怎樣顧及團隊的`集體榮辱觀。要求我們在思想上明確統(tǒng)一,，堅持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,，使每個人都有展示自己的機會,，使每個人都能有說話的權(quán)力。在工作上有領(lǐng)導下屬,，在工作方案的制定實施上,，可以借鑒討論，人人平等,，給大家一個自由寬松的工作氛圍,。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責,，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

公司能夠很好的貫徹落實以人為本的精神,，弘揚扶貧濟困的優(yōu)良風尚,，動員全廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司范圍內(nèi)開展幫扶困難職工募捐活動,。公司在今年8月份得知童滿飛車禍事故后,，得知家境困難，傷情嚴重,，第一時間拿出了三萬元,，還積極組織干部、員工響應此項活動,。募捐活動進行得如火如荼,，大家的積極性空前高漲。雖然金額不多,，但足已體現(xiàn)出xx公司全體員工對此項工作的積極態(tài)度和對社會貧困人士的無限愛心,。這都是公司教導的結(jié)果。

融入新的環(huán)境,，感受新的格局，一切從陌生慢慢地進入我的生活,，和我交織在一起,，我的一舉一動，一言一行都有了新的意義,。對于新的工作,，我除了學習，的是想辦法解決,，用自己所學的知識,，結(jié)合現(xiàn)狀，借助天時地利人和,，盡我所能,。我是原料小組的一員，當然原料的行車啊,，抓斗啊,，皮帶廊啊，各大除塵系統(tǒng),，風機房電機,，減速機......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組，可以說整個廠區(qū)都曾有過我的身影,，雖然我的力量很綿薄,，但是價值同樣是等效的。

兼職安全員一直,，從另一個層面更加要求了我的責任,。我要配合車間規(guī)程，做好每天班前班后安全會議記錄,，并組織輔導大家積極展開安全學習，及時與大家溝通,，分享新的安全生產(chǎn)知識,。定期的組織安全考試，分享自己所想,，所感所悟,，彌補自己的不足，把安全計劃也列入到工作計劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過程中,，除了做好每天的點巡檢工作，在新成立的加油小組中,，我扮演的角色也不可小覷,。機械潤滑如同人的血液,，如果設(shè)備的潤滑保養(yǎng)不到位,，面臨的后果那是相當?shù)膰乐兀晕覀兊墓ぷ骶惋@得尤為重要,，尤為必要,，一刻不能馬虎大意,，時刻做好記錄，不定期的抽查巡視,，細到每個死角,，每個轉(zhuǎn)動部件,，每個運轉(zhuǎn)設(shè)備,?？梢哉f有時候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個廠區(qū)，相當于走好幾公里地呢,！

后期新工地的奮斗浪潮中,，更是我人生新的一頁，之前我從未在工地上干過活,，也從沒想過會在工地上干活,。這種新的模式考驗了我，這種艱苦的條件歷練了我,，讓我多少有點吃不消,。我不能說我做的有多好，一根鋼筋也好,，一袋水泥也罷,，哪怕是一塊磚頭，我要不去搬,，他很可能就會放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材，工程還會順利嗎,，所以我也盡了綿薄之力,，也確實只能做到這些。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,，改革創(chuàng)新勢在必行,，勢必需要諫言獻策，但我在這方面的貢獻還是相當?shù)纳?，信心是百分百的?/p>

工作中很多細微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細,。當然任何事都不可能做到百分之百，但是我相信沒有最好,，只有更好，只要始終堅持這種不變的信念和不放過的決心,，任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會消聲匿跡,。

安全方面，在順利完成工作任務的的情況下,，搜集更豐富的安全知識,，營造良好的學習氛圍，希望公司在安全方面的投入應該在加大,，確保公司更穩(wěn)健的成長,。

技能方面，積極參加公司組織的各項活動,，積極參加培訓學習,，增長知識,，豐富閱歷，提高技能,。

改善意見方面,，一切從實際出發(fā)，無論是生產(chǎn)還是生活,，只要有好的想法和建議,，一定踴躍諫言。

出于家庭的負擔,，個人婚姻的緊迫,，希望工資能夠適當?shù)脑黾樱斎粋€人貢獻會,。

總之,，在xx年的工作中，我會繼續(xù)努力,，認真學習樹立正確的科學發(fā)展和人生觀,，彌補不足的同時爭取更大的進步，明明白白做人,，踏踏實實做事,。努力提高文化素質(zhì)和各種專業(yè)技能，為xx做出應有的貢獻,！

車間員工年終工作總結(jié)報告篇二

凈化車間在分廠領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，積極響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施,，汲取20xx年度工作的經(jīng)驗教訓,，主要著力嚴抓上年度工作中的不足，力爭在安全生產(chǎn),、設(shè)備等各方面降本增效,，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗,，降本增效”為中心展開各項生產(chǎn)工作,，20xx年年度工作總結(jié)如下：

為確保電解廠年產(chǎn)量和降低噸鋁電耗的目標，凈化車間本著“安全是最大的節(jié)約,，事故是最大的浪費”的原則,，將車間的安全工作常抓不懈，同時不斷完善各項安全管理制度,，做到以制度管人,，以制度約束人的行為。車間20xx年度安全方面主要做了如下工作：

1. 修訂完善車間密閉空間管理制度

建立健全車間的安全管理制度,，車間缺少的密閉空間管理制度已根據(jù)車間實際情況進行修訂了《電解廠凈化車間密閉（有限）空間操作規(guī)程》,，今后車間將與兄弟單位要多多交流,、學習，在管理上取長補短,，不斷修訂完善缺少的管理制度,。

2. 定期開展安全生產(chǎn)例會，確保政令暢通

車間組織班組長以上人員于每個星期一開安全生產(chǎn)例會,，及時傳達分廠及公司的生產(chǎn)例會的會議精神,，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類安全及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳達到每位員工,，確保了分廠及公司政令的暢通,，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況,，20xx年度截止11月30日,，共計召開48次，各班組對生產(chǎn)例會上安排的工作落實比較到位,。

3. 定期進行安全專項檢查,，確保安全生產(chǎn)

車間組織相關(guān)人員進行每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，專查操作人員的不安全行為和物的不安全因素,，本著“安全隱患不過夜”的原則,，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生,，一旦有消除不了的安全隱患及時設(shè)警,，并及時上報分廠組織相關(guān)單位進行整治，車間本年度共計查出并整治安全隱患共計703處,。同時,，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班,，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不安全行為等,，確保了車間安全生產(chǎn)工作。

4. 加強培訓,，提高員工安全意識

車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進行學習,，學習各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程,、安全應知應會、三大規(guī)程等,，讓員工做到按章操作,，同時學習車間、分廠,、公司下發(fā)的各類文件,。另外,，車間從員工安全教育為起點，主抓安全意識,、安全操作,、安全生產(chǎn)，以安全操作規(guī)程剖析分解,、安全生產(chǎn)文件深入人心的講解,、安全知識競賽、安全教育警示片,、安全演講等多樣化,、精細化的培訓為主要方式，提高了員工的安全意識,。

截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128（不含先后離職員工19人）名員工開展凈化車間安全培訓累計252次,，教育員工達34020人xx次。

開展應知應會,、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進行了3次,，對有考試不合格的員工進行了二次補考，100%通過,。

5.加強特種作業(yè)人員,、新工及外圍人員的安全培訓

根據(jù)車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關(guān)安全操作知識和安全附件的檢查及注意事項進行了專項培訓,。另外,，對車間新分的員工或大才實習人員進行上崗前的安全培訓，并簽訂了“師帶徒”協(xié)議,，形成安全互保聯(lián)保,，做到安全工作萬無一失。

車間對外圍施工人員開工前的安全培訓以及安全危險源辨識工作開展了16次,，培訓人員達216人?次,。通過學習真正起到了使全體外圍單位現(xiàn)場操作人員掌握安全知識，增強了全體外圍單位現(xiàn)場操作人員的安全意識和自我防范能力,。

1.以服務為遵旨,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為確保凈化車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行,，車間本著“服務至上”的原則,，按時足量的給電解槽供好、供滿料,，杜絕出現(xiàn)電解槽缺料現(xiàn)象,，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現(xiàn)場,，與電解值班長共同分析問題,，查找原因,，做好供料質(zhì)量的各項服務，20xx年度從未發(fā)現(xiàn)過因供料質(zhì)量原因造成電解槽大面積效應,，完成供料質(zhì)量合格率100%的既定目標,。

凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的`出入庫工作和電解原料的供給，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運為337010.1噸,，二轉(zhuǎn)為82190.34噸,，汽運共計419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸,，總計入庫871088.466噸,；本年度打料量共計876280噸，安全平穩(wěn)順利完成了本年度的生產(chǎn)任務,。

2.有序開展“節(jié)能降耗,、降本增效”工作

為完成分廠降低噸鋁電耗的生產(chǎn)目標，根據(jù)本車間《全員行動,，細節(jié)入手,，節(jié)能降耗實施方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉(zhuǎn)費用,、備品備件的修舊利廢等幾個方面有序開展了節(jié)能降耗工作,。

1）改變排煙風機運行方式，降低噸鋁交流電耗該項目20xx年度由年初1月的258.14kwh/t-al降低至11月112.39kwh/t-al,，共節(jié)約電能35525808.9kwh,，節(jié)約交流電成本1349.98萬元。

2）氧化鋁直接入庫減少二次轉(zhuǎn)運成本該項目20xx年度累計卸外運汽車運輸?shù)难趸X337010.1噸,，累計卸火車運輸氧化鋁451888.026噸,，共計788898.126噸，節(jié)省生產(chǎn)成本435.472萬元,。

3）備品備件的修舊利廢該項目20xx年度凈化車間所有班組修復有價值的備品備件進行修復,，二次利用，截止11月30日,，累計修舊利廢節(jié)約成本28.56萬元,。

3.氧化鋁按廠家合理配比，嚴把源頭原料的質(zhì)量關(guān)

由于原料氧化鋁的供應廠家不一,，氧化鋁的理化指標參差不齊,，從電解車間反應，以中鋁山東分公司為主的氧化鋁粘度較大,，溶解性較差,，嚴重影響電解槽的正常、平穩(wěn)生產(chǎn)，車間嚴格執(zhí)行分廠要求按30%的比例進行配料的工作安排和部署,，一如既往的嚴抓源頭氧化鋁原料關(guān)。

4.加強無泄漏工廠管理,，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象

車間為加強無泄漏工廠的管理工作,，定期進行無泄漏工廠的專項檢查，將查出的跑,、冒,、滴、漏及時處理,，20xx年度共計整治設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏505處,所發(fā)現(xiàn)的跑,、冒、滴,、漏100%整改,。

為降低了氧化鋁的飛揚損失和環(huán)保達標，對除塵器布袋的破損情況每月進行一次專項檢查,，凈化各運行班截止10月30日共計更換布袋5242條,，并順利完成了本年度環(huán)保執(zhí)法監(jiān)測達標工作。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇三

回顧入職車間以來完成的工作讓我進步了許多,，畢竟隨著工作經(jīng)驗的積累讓我逐漸成長為合格的車間員工,，而且我也在朝著工作目標的實現(xiàn)而在這一年奮斗著，每當工作任務得以完成都能夠因此產(chǎn)生不少動力,，但我仍需要繼續(xù)做好本職工作才有利于自身的發(fā)展,，現(xiàn)對這一年完成的車間工作進行簡要總結(jié)。

認真完成每月的生產(chǎn)指標從而鞏固好自身基礎(chǔ),，我明白生產(chǎn)指標的完成對自身發(fā)展而言是十分基礎(chǔ)的,，只有認真做好這項工作才能夠有精力拓展其他發(fā)展方向，所以我能夠在工作中圍繞著車間年度目標的實現(xiàn)而奮斗著,，畢竟連基礎(chǔ)性的工作都難以完成的話自然是難以獲得能力的提升,，而且隨著工作任務的完成導致自身比以往有了很大進步,，但即便在工作中有所成績也能夠讓我保持較為清醒的頭腦,，因為我能夠看清自己和其他同事之間的差距并為此而奮斗著，至少我得在工作中保持中上水平才有助于今后的職業(yè)發(fā)展,，而且想要在職場中得到領(lǐng)導的.認可自然得嚴格要求自己才行,。

重視對生產(chǎn)流程的熟悉并以此來提升自身能力,，想要提升工作效率自然得對生產(chǎn)流程有著足夠的了解，因此我在工作中會有側(cè)重地展開這方面的學習,，主要是在完成工作之余花費時間進行學習,，無論是上網(wǎng)查詢資料還是想同事請教都是不錯的選擇，重要的是我能夠保持謙虛的態(tài)度來展開這方面的學習，在我對生產(chǎn)流程有著足夠的了解以后很好地提升了工作效率,，但我仍然對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面有著較為嚴格的要求,，這也導致自身工作效率有所提升以后沒有對產(chǎn)品質(zhì)量造成不好的影響。

注重操作設(shè)備過程中的規(guī)范從而做到安全生產(chǎn),，領(lǐng)導在組織會議的時候常常會提到安全生產(chǎn)的問題,，這也讓我明白工作中做好這項流程的重要性，因此我特別注重操作規(guī)范的執(zhí)行并以此來開展車間工作,，對于車間工作的認真負責讓我較好地完成這一年的生產(chǎn)任務,，對生產(chǎn)流程的重視導致我很少在工作中出現(xiàn)差錯，而且我也能夠牢記領(lǐng)導的教誨并按照操作規(guī)范來展開工作,，雖然較為繁瑣卻能夠很好地保障生產(chǎn)過程中的安全,。

本年度車間工作的完成著實讓我從中收獲了不少經(jīng)驗，我也會繼續(xù)做好本職工作并為了車間的發(fā)展而努力,，期待在下一年度的車間工作中有著更好的表現(xiàn),，我也會圍繞著車間的生產(chǎn)目標而奮斗并爭取盡快將其完成。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇四

斗轉(zhuǎn)星移,，時光飛逝,！現(xiàn)在已是20xx年的1月中旬，剛剛把新的一年新的目標新的計劃制定完畢,，同時也有必要將__年的一切做一個總結(jié),，因為過去的總結(jié)將是我實現(xiàn)新目標的基礎(chǔ)。

__年的3月20號,，我來到__x公司工作,。這是一個鄉(xiāng)村里的企業(yè)，雖然和我沒來時想象的有區(qū)別,，但它是一個擁有員工比所在村的村民還多的企業(yè),，工廠還不算小,；企業(yè)領(lǐng)導又對公司的管理模式進行了創(chuàng)新和改進,，不論是領(lǐng)導還是員工在嘗試新管理模式的同時，也對企業(yè)的發(fā)展有了更新的見解,。我在3月21號就上班了,。

剛開始我在制燈車間里焊燈。是記件的,，對我來說那可是張飛繡花的活,，我是想快做不好，慢了不掙錢啊,。真急死我了,；有的人因干不來都回家了,，但是我不能，因為我來一個地方就想辦法要站的住腳,，回家或換地方不是我一慣的做法,。

后來是4月7號，我在一個朋友的幫忙下,，調(diào)到包裝部做記時工,。

再后來是4月26號我被調(diào)到公司制燈車間發(fā)料倉庫做了倉管。因為我以前在廣東做過倉管,，所以才毛遂自薦，被公司領(lǐng)導調(diào)到了倉庫,；在那里我熟識了制燈車間主任：周士雅阿姨,。我也從她那里學到了很多生產(chǎn)方面的業(yè)務知識；在倉庫經(jīng)常被臨時調(diào)到橡膠線車間,，包裝車間去幫忙做事,，使我懂得了生產(chǎn)流程上的許多細節(jié)和操作規(guī)程；在此其間,，我也曾發(fā)錯過料,，比如說：拿錯燈泡或拿錯尾線等，周阿姨都會幫我把麻煩和損失降到最低,。在這里讓我明白：在任何事中不論是誰做錯的,，只要大家一起把損失降到最低，才是解決失誤問題的方法,。

9月6號我被公司領(lǐng)導調(diào)到行政大樓的銷售部,。從此使我擁有了自己人生中的：第4張辦公桌，第1臺辦公電腦,；同時也發(fā)現(xiàn)自己要學習的東西太多太多,。就在那一刻，我把學習定為工作的首位,，其次就是適應環(huán)境努力工作,；以后的工作，在不斷的和客戶互動與溝通中,，在不斷和計劃部生產(chǎn)部的'鏈接和交流中,，都是我學到了很多咋樣與人溝通和公司管理中的鏈接流程等實用性東西。最重要的是還讓我得到很多的鍛煉,。

在公司6s管理的第三階段,，我成為制燈三車間的6s督導員；其間公司舉辦的"我為什么要推進6s"演講會上,，我代表制燈三車間參賽,，拿下了一等獎；在第三階段的最后評比中，我們?nèi)囬g取得了良好獎（100元）,。

在公司6s管理的第四階段,，我又被調(diào)為包裝部的6s督導員；其間公司舉行的"早會比賽"上,，我們包裝部拿了三等獎,；在第四階段的最后評比中，我們包裝部取得了優(yōu)秀獎（300元）,。

在__月__號晚上,，公司舉行的"慶元旦文藝晚會"上，我和一位女同事一起主持了這臺晚會,；和公司所有員工,，其它來賓以及附近村民共同度過了一個非常歡樂的并且難忘的夜晚。我們在歡歌笑語中迎來了充滿希望的__年,！進入新的一年,，我會在過去一年的基礎(chǔ)之上：繼續(xù)不斷的嘗試，不斷的突破,，不斷的爭取新的目標的同時,，加上了不斷的學習。相信全新的自我,，全新的目標,，一定會出現(xiàn)全新的成果。

在剛剛過去的20xx年里,，我有剛來時的迷盲,，有換工作崗位時的喜悅，有做錯事時的恐慌,，有學到新東西時的開心,，同時也有思念家鄉(xiāng)想念親人時的憂傷；但這一切都已過去,，面對新的一天新的一年,，我始終擁有——自信。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇五

我們告別成績斐然的20××,，迎來了充滿希望的20××,。過去的一年，我有付出也有收獲,，有歡笑也有淚水,。20××年，在領(lǐng)導的正確指導下,，在同事們的積極支持和大力幫助下,，我圓滿的完成工作任務,，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

1.20××年開發(fā)x模具x付，自主開發(fā)x付,，模具產(chǎn)值x左右,。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右,。x模具,、x模具、x模具,，共x付,，模具產(chǎn)值x萬；

2.20××年x月份在公司和部門領(lǐng)導的指導下,，在沒有影響新開發(fā)模具進度的`同時,，完成了公司的搬遷工作；

3.車間員工考核制度進行了改進,，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想；

4.在技術(shù)科,、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進,，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把,，抽芯模具、下托模具,、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,；

5.規(guī)范模具的維修方法,，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件,。

1.模具新開發(fā)水平不高，與廣東,、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時間長；

2.模具設(shè)計能力不全面,，制造工藝安排欠缺,；

3.車間管理上，堅持每周有計劃,，責任明確到人,，考核制度還不夠健全。

1.提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進度,；

2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓,，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗,，學習先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具,，提高模具設(shè)計開發(fā)能力,；

3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商,、模具加工商,，使模具的精度、壽命有很大提高,；

4.加強模具管理,，建立模具臺帳，對模具的加工工藝,、注塑使用參數(shù),、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決,；

5.提高服務質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務生產(chǎn)線為主導思想,。通過考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度,、提高質(zhì)量的目的,。

隨著20××的到來，可以預料,，我們的工作只會更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為xx貢獻出自己的一份力量,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇六

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx,。過去的一年,，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水,。20xx年,，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下,，完成工作任務,，

1、20xx年開發(fā)新注塑模具xx付,，自主開發(fā)xx付,，模具產(chǎn)值xx萬左右。注塑模具維修,、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值xx左右,。外接注塑模具、冷沖模具,、鋅合金模具,，共xx付,，模具產(chǎn)值xxx萬,。

2、20xx年x月份在公司和部門領(lǐng)導的指導下,，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時,，完成了公司的搬遷工作。

3,、車間員工考核制度進行了改進,，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY,?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班,，只有把工作完成才有考核工資,，淘汰了加班不見效率的思想。

4,、在技術(shù)科,、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進,，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn),，現(xiàn)在基本上把,，抽芯模具、下托模具,、弧形l板模具,、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本,。

5,、規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率,，對于模具生產(chǎn)量比較大,，容易損壞的`配件進行材料特殊處理及準備備件。

1,、模具新開發(fā)水平不高,，與廣東、深圳模具的差距還很大,，投產(chǎn)使用的合格率不夠高,，磨合時間長。

2,、模具設(shè)計能力不全面,，制造工藝安排欠缺。

3,、車間管理上,，堅持每周有計劃，責任明確到人,，考核制度還不夠健全,。

1、提高模具開發(fā)的能力,，加快模具開發(fā)進度,。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平,，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓,，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學習先進技術(shù),。通過消化吸收國內(nèi)先進模具,，提高模具設(shè)計開發(fā)能力

3、加強模具供應商管理,，尋找高水平模具制造商,、模具加工商,，使模具的精度、壽命有很大提高,。

4,、加強模具管理，建立模具臺帳,，對模具的加工工藝,、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄,。以便于對模具問題的分析解決,。

5、提高服務質(zhì)量和速度,，轉(zhuǎn)變工作觀念,，以服務生產(chǎn)線為主導思想。通過考核辦法優(yōu)化,，調(diào)動員工的積極性,。熱門思想?yún)R報達到提高速度、提高質(zhì)量的目的,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇七

20xx年是公司的科技管理效益年,。xx車間堅持以科學管理理念為工作指導，以安全,、效益,、發(fā)展、和諧為主題,，以安全環(huán)保無事故,，經(jīng)濟效益最大化為目標，扎實開展比學趕超,、事爭第一活動,，強化車間管理,，思想政治工作得到加強,，各項規(guī)章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發(fā)生了很大的變化,，車間各項技術(shù)經(jīng)濟指標不斷攀升,，確保裝置安環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)，實現(xiàn)了車間各項奮斗目標?，F(xiàn)對今年工作總結(jié)如下,。

兩套硫磺成型、xx裝置生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成,；安全生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)三零三率,；實現(xiàn)了硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，硫磺產(chǎn)品xx事故為零,，用戶投訴為零三個為零,；實現(xiàn)了硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%,；設(shè)備完好率為100%,，主要設(shè)備完好率100%，硫磺成型裝置開工率100%,，設(shè)備事故為零,；一套硫磺成型xx裝置除塵系統(tǒng)、計量系統(tǒng)等改造項目進展順利,；全面推進勞務工規(guī)范勞動關(guān)系,、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績,，確保勞務工零上訪率,、職工勞動紀律零違紀、治安綜合治理零事件,，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定,、隊伍穩(wěn)定、車間和諧,。

加強了全民工和勞務工的思想教育,，形成了奮發(fā)向上精神風貌。加強法制紀律教育,，不斷提高員工遵紀守法意識,、能力和自覺性，全年杜絕違法,、違紀,、違章現(xiàn)象；加強職業(yè)道德建設(shè),，不斷提高了員工職業(yè)道德水平,。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作,，開展了主題探訪,、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂,，形成了最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間今年奮斗目標發(fā)揮了的作用。

工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內(nèi)部管理制度的同時,，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊,，加強了生產(chǎn)過程與環(huán)節(jié)的痕跡管理，重點抓好科學巡檢制度的落實,，不斷提高了管理效果,；堅持以我為主，主動介入原則,，抓好二套硫磺成型xx裝置工程的建設(shè)準備工作,；細化了產(chǎn)品裝車、外運管理制度與現(xiàn)場明示等制度,，實行裝車確認制,，做到三方監(jiān)管準確發(fā)運，確保外運準確率為100%,，實現(xiàn)了全年出廠破包率為零,，提高了窗口的服務質(zhì)量。

圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,；全面做好硫磺成型xx裝置的`統(tǒng)計錄入及成本管理工作,；認真做好班組經(jīng)濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數(shù)取數(shù)工作,，做好做準車間成本的全面預算工作,；做好本年度成本指標的分解考核、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效,；做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,；發(fā)揚xx車間撿芝麻精神,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標,，得到上級的充分肯定。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇八

我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超細微粉班工作,，在工作的六個月里,，在領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下,，我已適應了這里的工作以及生活環(huán)境,，回想過去六個月的工作，我學到了很多東西,，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)：

端正自己的工作態(tài)度,，按時上下班，積極參加各種活動,，同時不斷加強自己世界觀和人生觀的改造,，提高自己的思想覺悟，扎實自己的工作作風,。

服從組織的安排,，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線,，分別在配料,、中控巡檢、,、放散的崗位上工作,，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并認真填寫工作記錄,，寫下自己的工作體會和總,，豐富自己的經(jīng)驗。通過這幾個崗位的工作,，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握,，對操作磨機需要注意條件有了一定掌握，例如溫度,、壓差,、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好,，還有磨機的開停機順序都已經(jīng)掌握,，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外,，做好生產(chǎn)工作的同時,，我還要注意安全,，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患,，從而消除隱患,，絕不給自己和他人帶來傷害。嚴格遵循四個能力”,，“三不傷害”和“三不違反”原則,。

在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習,，增強自己的企業(yè)榮譽感,，在工作中，合自身的實際,，向師傅跟同事虛心請教,，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識,，以及關(guān)于水泥方面的知識,。重點掌握設(shè)備方面的知識，以便更好的'掌握設(shè)備的操作,，防止誤動設(shè)備,，造成經(jīng)濟損失及人身傷害。學習了6s管理以后,，我更對自己的工作要求更加嚴格,，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學習了安全標準化建設(shè),，讓我在工作中更加規(guī)范的操作,，同時也加深了自己對安全重要性的認知，使我獲得了很多新的知識,。

同時,，我也清醒的認識到，我還存在很大不足,，比如經(jīng)驗不如,，對磨機知識掌握還不到位，這些方面都有待我更進一步的學習,，在未來的日子里,，我會更加積極的學習，戒驕戒躁,、謙虛謹慎,、繼續(xù)勤奮工作,，精益求精，爭取做出更大的貢

在生活中,，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我非常關(guān)心,，他們不僅是我的同事,，更像我的親人,。每當我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難,；在生活上遇到不舒心的時候,，都是他們第一個開導我讓我打開心。在此我對公司的領(lǐng)導和同事表示最誠摯的感謝,！

回顧這六個月的工作,，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助,，在此我誠摯的表示感謝,！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇九

回顧全年20xx的工作,，我車間圍繞安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務的前提下，主要做了以下工作：

在生產(chǎn)工作中,，根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃,，為保證生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響買方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部進行了密切溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時,，需要處理生產(chǎn)中的許多臨時調(diào)整問題。車間經(jīng)理通過與各班組長的配合,，可以充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的意圖,，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。車間完成了公司和衛(wèi)生管理部門下達的生產(chǎn)任務,，各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,，從而保證了銷售的供給需求。

1.車間的每個團隊在生產(chǎn)過程中都對自己的產(chǎn)品有責任感

作為集團六家子公司中藥材原料的指定供應商,，我們深知自己肩負的重大責任,，對產(chǎn)品技術(shù)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求。我們將書面培訓與現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，實時進行監(jiān)督和思想教育,，讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個集團和相關(guān)公司的利益有高度的認識,。車間本著對消費者和公司利益負責的精神，嚴格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量,。車間在批量生產(chǎn)記錄,、物料標簽、中間產(chǎn)品流通證明的基礎(chǔ)上,，實行了物料和標簽交接的審核登記制度,，做到人人監(jiān)督，有據(jù)可查,?？崎L和班組長都對自己生產(chǎn)的成品負責，配合質(zhì)檢員進行各級檢查,，有效防止不合格品流入下一道工序,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本,。隨著我公司外部市場的逐步擴大,，車間也在努力提高生產(chǎn)水平，以滿足多樣化的市場需求,。

2.人員競爭力穩(wěn)步提升

我們公司現(xiàn)在正處于新老運營商交替的關(guān)鍵時期,，未來兩年老員工將陸續(xù)退休。車間把新員工培訓作為重點項目,，滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能的基本要求和對人員素質(zhì)的新要求,。人員是企業(yè)存在的基礎(chǔ),，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長發(fā)展的核心競爭力。對于新生代90后年輕員工的培養(yǎng),，采用循序漸進的教育方式,，樹立正確的人生觀和價值觀。引導和幫助他們度過迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整自己的正念,，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位培訓崗位sop,、相設(shè)備sop,、清洗sop、維修保養(yǎng),，并以考試形式考核學習效果,。

3.新設(shè)備和新技術(shù)增強了生產(chǎn)潛力

我公司使用的生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代中草藥加工技術(shù)中最先進的創(chuàng)新技術(shù)。今年與去年相比,，我們增加了一臺qg-37風網(wǎng)帶干燥機,、兩臺自動控溫燃油炒制機,、一臺tdp-600大型破碎機、兩臺切碎機,、一臺加工小包裝的多功能切片機,、一臺加工川芎藥材的旋轉(zhuǎn)式切片機和一臺磨刀機，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上增加了40個,，通過9月份對人參加工項目的初步探索,，得出生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸。為此,，公司在10月和11月對人參烘干室進行了改造擴建,，修建了人參清洗室,，購置了大量烘干工具,，并增加了人參蒸籠。目前規(guī)劃的屋頂陽光房項目將大大降低烘干勞動強度,，節(jié)約生產(chǎn)時間,。突破設(shè)備瓶頸后，預計明年人參瞬時加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上,。為滿足加工品種需求,，公司于11月采購了5t蒸鍋和多功能提取罐，使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番,。隨著車間采用新技術(shù),、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加生產(chǎn)能力的同時,，對設(shè)備管理提出了新的要求,，要求員工能夠使用、維修,、維護和創(chuàng)新,。對車間現(xiàn)有設(shè)備的小改進，如旋轉(zhuǎn)式切藥機電機護板,、切碎機切藥機底座等,。合理的生活

ndent: 2em; text-align: left;">產(chǎn)安排、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部潛力發(fā)揮出來,，車間將透過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理,、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全,、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題,，最終會體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的.生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,。加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、職責到人，從而增強了員工物料管理,、質(zhì)量管理的職責意識,。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評,。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務打下基礎(chǔ),。一個良好的生產(chǎn)

環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭取做得更加好,。

1.年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育、培訓,、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》,、《消防安全知識》、用火,、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管,。九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓,，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤,、改善等相應的措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。

3.透過車間工段,、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車間的指標和要求。

1.員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式,，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān),，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài),。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度,，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2.整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓,、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓,，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,，透過此次訓練,，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通,、拓寬思維、增強員工抗壓潛力,、解決問題的潛力,、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3.豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產(chǎn)任務的同時不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,，透過此次運動會,，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格。

x年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生,。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會用心配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全貼合gmp要求,，高標準的完成x年的各項工作,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十

時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),，采取有效積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只,，達到產(chǎn)值：xxx億元，較去年同比增長25%.

在完成上述產(chǎn)量的同時,，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的'每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行,。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實，認真貫徹落實公司各種精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項下達整改單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長,、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持,、持續(xù)改進、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié),，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反的,，首先進行、處罰,，對于屢教不改的，進行調(diào)崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,，我們做了,，可以說取得了一定的成績。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查,，形成《安全生查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改,、現(xiàn)場教育、引導,、并強化監(jiān)督,，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時刻保持警惕,，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時加強了的傳輸工作，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀念陳舊,、個人素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持，需要持續(xù)的加以引導和強化管理,。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化，應進行有效的協(xié)調(diào),。

2,、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳,、物,、卡一致性，需強化監(jiān)督和考核,。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利，但后期維護,、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制，建議成立erp項目小組,，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核,。

5、需要進一步完善培訓體系,，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6、需要進一步加強建設(shè),，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū),、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化,、、等方面的活動,。

總結(jié)昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來,，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展!

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十一

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

在這一年里，我還從事壓片工序的工作,。我們?nèi)齻€品種四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，保證了市場的需求,。這一年里我換了不少的搭檔,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應壓片工作,。我和車間機修人員檢查壓片機的性能，排除故障,，進行全面地維護保養(yǎng),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中也存在一些不足的地方,。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,，影響了片子的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，在不能更改原料的情況下,，我們調(diào)整機器參數(shù),，換機器,，換模具，稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè)現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力包括自信力,，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的.人。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十二

時間一點點的流逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去,，回顧這一年的工作歷程,，內(nèi)心不禁感慨萬千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產(chǎn)二區(qū)自身的努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯诟鞣矫娴膶嵺`工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結(jié)：

在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調(diào),，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過程失調(diào)，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。20xx年共生產(chǎn)成品xxxx萬件,，數(shù)量xxx萬只，達到產(chǎn)值：xxx億元,，較去年同比增長25%,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品,，提供顧客滿意的服務”的質(zhì)量方針,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，雖然也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。

因公司生產(chǎn)任務的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產(chǎn)崗位,，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進行。

生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實,，認真貫徹落實公司各種指示精神，深入現(xiàn)場,，積極探索,，對發(fā)現(xiàn)的`問題形成《6s日常檢查表》，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素,，以“現(xiàn)場管理、貴在堅持,、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度,，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律的管理力度,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育,、處罰，對于屢教不改的,，進行調(diào)崗,、辭退，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用,，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持,，我們做了，可以說取得了一定的成績,。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)中最重要的方面之一,，安全就是效益。在即將過去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產(chǎn)過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止,、整改、現(xiàn)場教育,、引導,、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕,，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一,，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，工作總結(jié)主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊、個人文化素質(zhì)影響,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。這里面有部分是物料原因,，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理,。

3、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性,，今后需著重加強安全方面的知識。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1,、個別部門做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用,，無法使生產(chǎn)效益最大化,，應進行有效的協(xié)調(diào)。

2,、庫房未形成定期盤點機制,，很難確保帳、物,、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關(guān)部門的工作帶來了便利,，但后期維護、數(shù)據(jù)更新等需跟進,，應形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4,、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線處于被動局面一直未得到妥善解決，需強化監(jiān)督和考核,。

5,、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象,，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神,，今后需要定期舉行文化、旅游,、體育等方面的活動,。

總結(jié)昨天，是為了明天能更好的工作,，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下,，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績,，最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十三

來工廠的車間工作已經(jīng)有幾年的時間了,，長期和機器打交道，可能有些人覺得特別的枯燥,，但我并沒有這種感覺,，反而覺得有更多的樂趣，可能我是比較喜歡和機器去打交道的,，機器不會出錯,，每天周而復始的，也不會鬧情緒,，更不會讓你覺得難去伺候,，但和人去溝通卻需要照顧的東西有很多，這也是我無法去做好管理工作的原因,，但我對于自己的工作還是感到很高興的,，每年為車間的生產(chǎn)去做自己該做的事情，并沒有覺得在這個崗位上呆的時間久就覺得自己一定是要晉升,，其實在這個崗位我就能做很多的事情，同時我也是喜歡去幫助新來的同事,，告訴他們該如何的操作機器,，帶領(lǐng)他們?nèi)グ焉a(chǎn)的工作給做好。自己的生產(chǎn)任務這一年來也是圓滿的完成了,，也是得到了領(lǐng)導的肯定,，作為老員工本來就是要如此,，給其他的新人去做一個表率的作用。

在工作之余,，我也是會認真的.去看一些相關(guān)生產(chǎn)的書籍或者行業(yè)的期刊,，我明白，不能停止學習,，即使我現(xiàn)在的工作做得很熟練了,，如果我中斷了學習，那么以后可能還是會被淘汰,，一個崗位是不可能一輩子長久做下去卻沒有一點兒變動的,，而且車間的機器以后也是可能會更新?lián)Q代的，如果新的機器我不會操作,，或者學得慢,，那么也是容易做不了的，所以在這方面我還是會把技術(shù)去打磨好,，可能和人的溝通我不是那么的強,，但是在技術(shù)方面我還是很愿意花時間去鉆研的，在和同事的一個相處上,，我也是友善的相處,，會和他們打交道，探討工作上的問題,，大家一起聊聊,，一起去讓各自的工作經(jīng)驗傳授，能讓所有人都獲得更多的經(jīng)驗和技巧,。

一年的時間真的過了很快,，我來到我們工廠也是有很長的時間了，但是還是覺得充滿了工作的動力,，而沒有很強烈的厭倦感,，我也是要在以后的一個工作當中繼續(xù)努力，繼續(xù)的把自己的技術(shù)打磨,，工作做得更加的好,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十四

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提完成了今年的工作,，現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部,，進行了密切的溝通,。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務,。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務,，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求,。

車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責,，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,。隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求,。

生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,。車間向員工進行安全教育,、培訓、答卷,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查,、有廠房、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點,，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤,、改進等相應的`措施,，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全,，人人做安全。通過車間工段,、班組,、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求,。

在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務和各項指標,。

車間員工年終工作總結(jié)報告篇十五

本人所在的xx車間是xx公司主要生產(chǎn)車間,，今年xx車間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難,，團結(jié)一心,，進一步促進xx車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)就xx車間年工作情況進行如下總結(jié)：

xx車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,，并為下一步工作順利開展和xx修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化,、制度化,，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線,，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

xx車間根據(jù)公司下達任務重、工期要求緊的實際情況,，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作,，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型,，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成,，是在xx中史無前例的，也給集團證明xx的實力,，又一次鍛煉了xx在時間上的考驗,。

xx車間年輕員工的自保和互保意識差，針對出現(xiàn)的的一起輕傷事件,，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，達到了良好的效果,。

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的'好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關(guān)懷的集體,。這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切積極因素,，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工,，努力扎實的作好車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻,。