工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,?？偨Y書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇一

第一得,，半路出家，試水施工崗位,。

三月份,，軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工,。項目部施工管理人員緊缺,，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作,。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會,。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心,，但后來隨著工程的展開,，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河,，慢慢地適應了角色的轉變,。三月下旬至四月下旬約一個月期間，b線,、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成,。期間，a線,、c線的水泥攪拌樁也展開了施工,。本段時間內，我將施工方案與現場情況相結合,，并及時向有經驗的同事請教,，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝,。嚴格控制水灰比,、水泥漿壓力、提升速度,、垂直度等施工參數,，較好地控制了成樁質量,。

四月中旬，灌注樁施工大面積展開,。領導將我調往此班組,。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多,。一方面,，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題，心得體會所以我們夜以繼日地開展施工,，力求克服各種阻礙因素,，追求進度。5月1日當天,，我們成樁8顆,，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面,，灌注樁受地質,、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜,，稍有不慎,，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發(fā)生,。為克服這些問題的發(fā)生,，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習,，努力杜絕了此類事故的發(fā)生,。時至今日，共完成灌注樁305顆,。

在這兩個分部工程中,，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配,、人員積極性地鼓動,、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛,，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲,。

第二得,，夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個助理施工員倒班,，每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質和精神意志的一種考驗,。很多時候,，幾近崩潰。但在領導的指導下,，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的`夜班洗禮,，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉,。

工作中總結不足：

第一,，圖紙、規(guī)范不熟悉,，導致質量問題的發(fā)生,。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認的是在這段時間內,，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關,。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教,，力求克服該毛病,，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術收獲指數低。一年的時光過去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,，掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異,，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝,，對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜。來年,，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,，希望能多掌握路橋施工的其它技術。

第三,，心態(tài)不成熟,，沒有做好長期吃苦的思想準備,。誠然，漂泊在外,，遠離家鄉(xiāng)和親人,，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作,，北方自然環(huán)境也較為惡劣,，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備,，這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊,。在某些時刻，就有了情緒的低谷,，極大地影響了工作效率,，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄,。

總結：

xx年對于我來說,，像個五味雜瓶。熱門思想匯報很坦然地說,，收獲與失去是對等的,。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是xx年自己最大的收獲。其中,，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,，凸顯出來的問題,，諸如技術領域涉足不深、情緒波動,、心態(tài)疲勞等,，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向,。套用一句古話：窮則變,，變則通，通則久,。憧憬20xx,，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇二

轉眼之間,，20xx年將過去，為了以后的工作更好地開展，現將一年來的工作情況總結如下：

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調,、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員年度總結報告,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質量管理

針對華府項目工程質量要求高標準、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術上了解本工程的質量和進度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎,。我一直本著“質量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項質量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎,，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調工作

(1)施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領導意志,、意見的體現，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。熱心協(xié)調班組長、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導地位一次,，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的`安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場施工管理,、協(xié)調等工作上,，依據現場實際情況積極主動的思考，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助,。

3、通過一年來的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的年多加注意克服。

20xx年,，對于我來說是探索,、學習、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。20xx年是我們建筑有限公司在建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經指明，新的戰(zhàn)斗已經開始,。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造公司美好的明天。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇三

時間過的真快,，轉眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲,，現在有一下總結回顧一下過去的工作情況：

對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調,，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術方面,，我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感，我們在實際的施工中,，經常會遇到各種設計變更,，施工員必須要了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的'資料整理打下基礎,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思，之后跟工人技術交底,，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家,，擇了建筑,，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

1,、自身方面，有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,，也就形成安排工作難,，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2,、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足,。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中。

3,、今后的工作打算

通過總結以往的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇四

我身著強烈的主人翁意識，隨時關注電建公司發(fā)展,，切身想到電建公司,、項目部及試驗室的利益，堅定電建公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對電建公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨,，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點,，彌補自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨,。

我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領,，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學習,，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。工期緊,，人員少，任務繁多,，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通,，表現出我們試驗人員責任心強,，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神,。

認真貫徹國家有關標準化,，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準,、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接受,，項目檢驗，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位,，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,，貫徹質量方針,，落實質量目標，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務于施工現場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現場混凝土及回填土進行控制工作等,。

我剛參加工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一,、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的,，但我干了一段時間,，其實并不是那么簡單：從土的材料要求開始，土壤擊實定下,，它的控制指標,；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標控制,；回填機具的選用,；回填之前條件是否具備？地下混凝土基礎強度是否達到規(guī)定要求,，土的材料選用,，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數是否已確定,，回填夯實達不到要求,，那就要造成塌方，下沉,，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序,，在具體工作中形成了一個比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作，并熟練圓滿的完成本職工作,。

凡進入現場的原材料,，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證,，每批次的原材料都應按規(guī)定的數量進行檢驗,。

①對于水泥，在使用散裝水泥倉時,，不同廠家,、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時,，應有防護隔潮措施,，避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,，應提前與試驗室聯系，對水泥的實際標號進行二次復查,。

②砂石中不得含雜異物,、煤屑等。

尤其是不能混白灰,。當發(fā)現原材料與樣品不符或異常時,，應與試驗室聯系，及時處置,。為了不影響施工進度,，所有進廠原材料都必須及時委托試驗，對水泥試驗采用3d強度和28d強度,，鋼材,、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告,。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用,。既先檢驗，后使用的.原則,，否則視為不合格品,。禁止在工程中使用。

回填土的施工之前,，施工部門應如實的填寫回填土委托單,，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行,?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實,，不得漏夯，逐層驗收,。經試驗合格后,，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理,。

對于有特殊要求的砼及大體積砼應提前委托,，開罐后應進行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時，應嚴格執(zhí)行配合比,，控制好塌落度及和易性,，并做好攪拌和生產控制記錄。如果含水量變化較大時,，要及時通知試驗室作動態(tài)調整,。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染,。攪拌站留置砼試塊,，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次,、時間,、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制,。

其所在的單位必須在工程開工前,，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核,。出具試驗合格報告后,，焊工才可進行正式操作。

我剛參加工作就很快融入到工作中去了,，不斷要求自己,，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,，對待工作我絲毫不敢怠慢,，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,，耐心的聽取他提出的意見,、建議，改進工作,。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現場多接觸,，了解工程程序,，步驟，便于今后更好的服務于工作,。

我在工作中學到了很多東西,，也鍛煉了自己。經過不懈的努力,，使工作水平有了又了進一步,，并且在項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被項目部“榮立個人二等功”,，此外，在與試驗室的其他同事相互配合,、共同協(xié)作努力下,，我所在的項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇五

光陰荏苒,、時光飛逝,，轉眼間xx年在緊張忙碌中過去了?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實的一年,。展望新歲，在新的一年里,，我將總結經驗,、吸取教訓，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去……

我所負責標段工程概況,，建筑面積1。5萬平方米,，收尾工程8000平方米,。在工程建設中，一是抓工程質量,，二是抓工程進度,，三是抓安全禮貌施工。加強與各職能部門的協(xié)調配合,，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,，務必搞好協(xié)調配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調,，構成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和狀況,，主動和領導匯報,，作到溝通、協(xié)調,，從而保證了項目建設順利實施,。

我在開發(fā)區(qū)領導xxx處長和xx局長的領導下，在xxx的建設中先后經歷了沖出0,、主體磚砼結構砌筑澆筑完成,，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段,。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自我取得的成績將繼續(xù)持續(xù)發(fā)揚,，對自我工作中存在的失誤,，將認真的總結，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，用心主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研,，努力提高自我的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自我,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加持續(xù)共產黨員先進性的學習活動;在作風上艱苦樸素,、求真務實為賀村花園建設盡心盡力,，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數量眾多的各類建筑機械,、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的,，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構配件的`生產、運輸,、儲存和供應工作,，組織施工機具的供應、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的好處,。

建設工程也具有時效性的個性,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅僅需要自我不斷學習,，更就應主動,、互相交流、互相學習,、取長補短,，不斷增強自身業(yè)務知識和技術

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識,，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇六

時間過得真快,，不知不覺中已經已經工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作,，平下心來,，總結自己工作成績和收獲，找出工作中的不足和失誤,，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結經驗,，

下面是我的工作總結：

在實際工作中資料的搜集和管理是一項非常瑣碎的工作,，尤其是在施工單位提供資料不及時,、不完整的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責,。

為了更全面的編寫會議紀要，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認真做好會議記錄,。會議紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄,，這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題和必須全面的概括,，因此認真做好記錄更好的查漏補缺，更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報的大部分數據來源于施工當月各方面實際情況,，其中包括：工程進度過程中各種工、料,、機動態(tài)情況,；工程質量方面檢驗批質量驗收及分部工程驗收情況；安全文明方面當月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等,。在做月報之前,，我都會認真的總結當月各種實際情況，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況,。

做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,，了解設計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點，以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,，能夠及時的發(fā)現并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和結構圖才能全面的把握施工狀態(tài),，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作。

在事中控制中所做的工作,。針對所有進場材料,、半成品等，我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時,，做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查,，盡自己最大努力做好質量的事前與事中的控制,，盡職盡責地做好我應該做的工作。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預防為主的觀點,，就是要工作做在前，因為事故是不可預測的,，但是是可以預防的,。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現隱患及時整改,。監(jiān)理人員在施工現場對于安全有不可推卸的'職責,，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外,，堅持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查,，每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求,，加大了監(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查,。

總之,，對于工程施工建設監(jiān)理過程中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤,，要能提前發(fā)現問題,；腳勤，多在現場轉,、巡,、查；嘴勤,，對發(fā)現問題要多講,；手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單,。加強巡視工作,，加強過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇七

從一個剛出校門的懵懂學生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經歷了很多,，付出了很多,，同時學到了很多，也成熟了很多,。

從三月份年初時剛來這里到十二月份年底,，從國泰商務廣場的基底施工到如今的塔樓林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多,。認識了很多的朋友,，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識,，從理論到實踐,，從做人到做事,，收獲頗多，感觸頗深,。

記得三月份剛來時,，自己還是個實習生，那時人很多,，剛實習生就將近20人,，記得當時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持,，堅持,！學習，學習,！”,，也許自己知道的太少太少，感覺每天的收獲好多好多,，自己也感到很充實,，很踏實。在此期間,，自己跟過質檢,，搞過施工，也干過實驗,，從“圖集,、圖紙、鋼筋,、模板,、砼”再到“溝通、協(xié)調,、管理,、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”,。

到了七月初,，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,，自己也從實習轉變成了適用,，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員,，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水,、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識,，接觸的工人多了,，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等,，不要以小領導自居,，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”,，分類管理,、分人管理。

等到了t5塔樓開工后,，自己也有幸成為了一名專職施工員,，身上的擔子重了，考慮的事情也多了,，由于自己的經驗還不成熟,，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了陳經理的很多幫助,，有什么不懂得就記在本子上問問會的人,，然后把他解決掉。在此期間現場存在過以下問題：

第一,、對于現場塔吊前期存在著塔司技術問題和一些塔司對工作不負責任工作期間看小說,、聽音樂，致使吊裝速度慢,，在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后,，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕,，來年一開工就會首先給塔司及負責人開一個關于塔吊管理的專題會議,，對現階段存在的問題及有可能出現的情況都交交底，并對塔司的遲到,、早退以及對工作不認真等情況的處理辦法進行公布,。

第二、由于前期勞務未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工,，致使前期的工期沒有達到預計的要求,，一方面是由于勞務人員對施工段劃分的誤解,，沒有領會到其中的便捷,，二一方面就是勞務管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領導力不夠,。我想來年如果等到裙樓大面積施工開我方應該和勞務提前進行這方面的.溝通,，并且要有書面的文件形式，后面除了勞務管理人員的簽字而且還要把施工班組負責人的名字一塊簽上，這樣的話對他們的約束力就更強了,。

第三,、就是現場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤,，對于t5來說,，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗著幾萬塊的租賃費,，我想明年如果可以的話,，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在 t1,、t2,、t5樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用,，一舉倆得,。高經理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數”，所以在后期的施工過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源,，怎樣合理的劃分工作面,，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度,，縮短工期,，保質保量的完成任務。

在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責包括：

一,、在項目經理的直接領導下開展工作,，貫徹安全第一、預防為主的方針,，按規(guī)定搞好安全防范措施,，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全,，抓生產首先必須抓安全,。

二、認真熟悉施工圖紙,、編制各項施工組織設計方案和施工安全,、質量、技術方案,，編制各單項工程進度計劃及人力,、物力計劃和機具、用具,、設備計劃,。

三、編制、組織職工按期開會學習,，合理安排,、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務,。

四,、協(xié)同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,，保證施工順利進行,，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。

五,、編制文明工地實施方案,，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排,、實施,、創(chuàng)建文明工地。

六,、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表,。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算,，并將核算結果及時通知承包部的管理人員,，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益,。

八,、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作,。

九,、督促施工材料、設備按時進場,，并處于合格狀態(tài),，確保工程順利進行。

十,、參加工程竣工交驗,，負責工程完好保護。

十一,、合理調配生產要素,，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二,、組織隱蔽工程驗收,，參加分部分項工程的質量評定。

十三,、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制,。

其中有一條我覺的最為重要的就是認真熟悉圖紙，學習規(guī)范,，因為實物的完成得靠圖紙的引導,，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊,，我們有我們的優(yōu)勢,，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領導班子,，高經理,、段總、閆總,、陳經理和小高經理等都是非常優(yōu)秀,，有著豐富經驗的好領導，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念,，同時也給了我們很多好的意見和建議,，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。

就拿我們項目部一直開展的成本分析會來說吧,，這使得我們每個人去親身的參與它,，不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié)都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施,。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議,，第一，定期開展各塔樓裙樓的綜合比評,，包括安全,、進度、質量和成本,，通過客觀合理的測評,、打分，進行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫感,，提高他們的責任心,，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。

第二,，主抓重點和關鍵線路,，找準目標合理的去安排工人工種，并且要對標準層的施工進度和質量進行對比,，比較后及時的分析原因,，并且制定可行辦法,。第三，就是再繼續(xù)進行成本分析會,，而且應該分析的更具體,，不能只是讓生產經理進行匯報，應該是他們匯報總的方面,，下面的人再進行細節(jié)匯報,，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免此種狀況的下次發(fā)生,。

說了很多很多,，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望未來,，人最重要的是怎樣去試著把握好現在,，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有這個能力。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇八

緊張,、忙綠,、豐盛、而又難忘的20xx已經過去,，充滿期待的20xx已經來到,，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思,。在這新年伊始之際,，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作,、學習進行回顧,、梳理、和總結,，提煉經驗總結教訓,，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎。現將本人的年度總結向各位領導匯報如下,，愿與各位同仁共勉,。

說道收獲,，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾,、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、準甲粉刷完成60%,、中心商業(yè)主體開始施工,、酒店完成至±0.00,。而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房,；準甲裝修收尾,；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成,；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉,。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期,。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步,，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩,，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望,。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件,，今年順利完成兩大交付節(jié)點：

1）8月30日的soho辦公樓的交付。

2）11月15日的小戶型的交付,。

這兩大事件被我在20xx年初工程部的年初動員大會上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘,，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破,。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出,，這兩次的交房事件——特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義非常重大,。

其一,、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核。

其二,、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結,、持續(xù)提高提供了經驗和基礎。

其三,、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐,。

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果,，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài),。成長不僅是一種結果，更是一種狀態(tài),，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態(tài),。

先說讀書，與女兒一道學習《三字經》,、《弟子規(guī)》,，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經想把她背下來,，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧,。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽,。我還參加社會上的《讀書會》,、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關系,，但這反映出我的精神狀態(tài),，渴望學習、進步,、成長,。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，,，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實現夢想,，自己的夢想也就是實現”的境界。

初聽到這句話時,，認為這是大話是口號,，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現實意義,。于是我在工作中不斷踐行著這種理念,，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動,、影響自己身邊的同事,，我相信只有當大家都進步了，有成績了,，我們團隊的工作才會有成績,，這是我的人生哲學，也是我不斷持續(xù)努力的方向,。

如果說以上算是個人的學習,，則去年7—9月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年7—9月份公司安排由我負責主持項目,。這段經歷帶給我太多的收獲和正面影響,，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關心和厚愛,。我將以此為動力,，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心,、更大的努力,，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻,。

20xx年雖然收獲頗多,，感悟頗多，同樣不足之處也頗多,。

其一：雖然今年的任務基本算是完成了,，但在不同程度上還存在一定的'滯后,，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力,。特別8#樓土建進度滯后較多,，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張,。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系,。20xx年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔,，春節(jié)后復工已是3月20日,，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間,，交叉施工,、多專業(yè),、多工種的管理協(xié)調難度之非常之大,。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲,，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材,，受到公司領導的批評。

其三：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高,。

工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理,、總協(xié)調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1,、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后,。

3,、工程部把合約和技術部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調的力度不夠有待加強,。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調解決。

謀定而后動,，為了明年工作的順利開展,，結合項目和自身實際，現計劃如下：

1,、以進度管理為抓手,，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作打算,、早作計劃,。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中心商業(yè)交房,；10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般,。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃,，特別關于工序的合理搭接、技術準備,、外配套單位的介入時間等,，都要準確詳實地體現在年度計劃中，并抄送各相關部門,，保證年度計劃的落實和實施,。

2、過程強化質量和安全管理,。從xx年至今已三年有余,，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出是分不開的,。越是到最后一年,，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生,，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章,，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。

3,、加強項目團隊建設,，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力,。在加強項目團隊合作的同時,，注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,。

4,、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調，特別是與技術部和合約部間的協(xié)調溝通,，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗,，促進工程更快更好的開發(fā)建設,。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務能力和管理水平的學習,。以“永不滿足,、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導向,，以個人的三年規(guī)劃為目標,，持續(xù)學習、持續(xù)提高,、持續(xù)進步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇九

時光飛逝,，我進公司已經一年了,，這一年我在xxx工程項目部工作學習。我從一名大學生變成了施工員,，從大學走進了社會,。在我工作的這段時間里憑著自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長，漸漸適應現在的工作節(jié)奏和強度,。在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責所在,，同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結,。

每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理。現場是極其考驗一個人能力的地方,，不只是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調,，當在很多工序交叉作業(yè)的時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事,、與分包的相處方式,，以及與建設、監(jiān)理單位之間的交流,，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

施工考慮不全造成的麻煩，考慮周全可以省去處理結構問題的時間,，縮短工期節(jié)約成本,。該工程是一幢八層的辦公樓，結構外形規(guī)整,，所以我們放線測量工作比較簡單,。精裝修部分包括很多內容，外墻干掛石材、內墻干掛石材,、墻面硬包軟包,、吊頂等等，學到了很多裝修方面的.知識,。作為一名合格的施工員,，必須對技術敏感，我們在實際的施工中,，經常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現場,。建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程實干中不斷豐富自己專業(yè)知識和解決問題的能力，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。

首先自身方面因為經驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的麻煩,。在管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，從而助長了個別施工班組就的僥幸心理,，形成了安排工作后施工班組找這樣那樣的問題來推脫,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，要樹立施工威信,。其次在施工技術方面,，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,，從而增加了施工成本,，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現場施工當中,。

以上問題雖沒有造成什么大影響，但自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,，在以后工作中自己將努力做到更好,。

參加工作一年來，知道了自己在工作中的不足,，在以后的工作中要加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好個人的各項工作,。

在此感謝師傅的悉心教導，感謝領導和同事的關心及幫助,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不斷的總結與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與專業(yè)水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與武漢建工共同進步,、共同成長,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇十

回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了,。在這兩個月中既忙碌又充實,，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此,，我對這段時間的工作做個總結,，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

在項目上,，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程,，同時還對現場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助,，在此深表感謝并使我對工作充滿信心,，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進行總結：

我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核,，對圖紙設計內容,，強、弱電系統(tǒng),、給,、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決,。圖紙中出現與施工現場相抵觸的情況及時跟領導反應情況,，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術,、質量,、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，在施工過程中經常發(fā)生甲方,、設計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質量意識,，對施工中常出現的質量,、開洞、切槽,、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現場為他們糾正錯誤,，對其進行原因分析提出相應的預防方案,，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度,，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改,。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的'工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便,。在施工質量上我們要求班組在追求進度,、質量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查,，于是我下定決心要把這項工作做好,。為了避免工程原材料浪費或流失,。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣,、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計,，節(jié)省材料。

材料做到及時,、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗、隱蔽工程驗收,、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方,、監(jiān)理工程師簽字蓋章,，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部,、隱蔽驗收,、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求,。

根據項目部安全指示精神,，每周一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查,，發(fā)現安全隱患及時處理,。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我的收獲是：

1,、對各樣板房的質量控制,；

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面,；

3,、控制現場材料浪費；

4,、提高了施工現場實際問題處理能力,；

我工作中不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度,；

2,、對班組工人的素質化管理不到位；

3,、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

通過總結這段時間來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方,，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程,、圖集及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強自身責任感,，及時做好個人的各項工作。

總體來說,，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意,，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省,，克服工作的不足,。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步,、共同成長,。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇十一

尊敬的領導：

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現將工作總結如下：

一、工地現在的情況

在20xx年這一年中的.大半年時間里仍然在諸江帝王濕地公園這個工地,，整個工地已完成80%的種植任務,，但由于資金不到位等種種原因始終不能完工，以至于明年還將可能再做一年,。

二,、苗木栽植情況

由于去年對當地氣候，水源等情況不是很清楚且年初忙于重慶工地,，以至于去年栽植的苗木大面積死亡,，死亡率達到50%，在領導的信任與鼓勵之下,，虛心向當地人請教,，努力學習終于將今年栽植苗木的成活率提高到90%，但整個工地的成活率還是較低,，自我感覺辜負了公司與領導的信任,。

三,、苗木死亡原因自我總結

1、去年工人只有三人一批苗木栽植時間過長,，定根水澆灌時間過長,。

2、年初由于電源不通,，沒有辦法抽水,，冬季四個月的時間未能澆到春水。

3,、夏季由于風大,，陽光直射土壤表層水分蒸發(fā)很快項目經理要求工人勤澆水，以至于一些耐旱植物被淹死,。

4,、一直忽略了一個問題，工地當中使用的為井水,，溫度較低,，在夏季高溫之下溫差較大，造成苗木死亡,。

四,、工地當中存在的問題

1、由于工地已經做了兩年,，不想再拖下去,，想盡快完工以至于在苗木驗收工作上比較寬松，在不影響苗木成活的前提下,，都收下了,，但如果規(guī)格上有問題的在送貨單上全部都有備注。

2,、可能由于自己的問題吧,，項目經理對我不信任，()不管是人工進度,，苗木統(tǒng)計,，工作安排上總是通過其他人調查。個人覺得一個團隊中領導對下面人不信任,，工作起來真的很累,。

五、20xx年工作規(guī)劃

在驗收苗木時,，嚴格按照規(guī)格要求,，嚴把質量關，不合格的苗木堅決不收；在人工機械管理上做到科學合理的管理-不窩工,，嚴格控制成本,。

在工作中基本上能完成自己的本職工作,，但自己的專業(yè)技術還不過硬,，業(yè)務水平有待提高，為此,，我將努力提高自己的水平,，多為公司做貢獻。

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇十二

時間過的真快,，轉眼間一年了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現在回顧一下過去的工作情況做以總結：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內容有掌握,，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協(xié)調中才能更好的處理?，F場是一個極其考驗一個人能力的地方,，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協(xié)調，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩,。

在這一年的施工員工作中，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握,，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式,，甚至與建設單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益匪淺,。

在施工技術方面,，我曾經有一次因為沒有看技術組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯，幸好上報時被我們工長xx發(fā)現并糾正,。這件事給了我很大的觸動,，作為一名合格的施工員，必須對技術敏感,，我們在實際的施工中,，經常會遇到各種設計變更,，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現場,。資料整理方面做的不好，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽,。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態(tài)度,，給以后的'資料整理打下基礎,。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現問題，解決問題,，而這些工作都在現場比較惡劣的環(huán)境下進行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報,，但不付出一定沒有回報，我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊,，給工人師傅一支香煙，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術交底,，工人也會很樂意的聽從并接受，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯系群眾聯系工人,，讓工人感受到我們項目部的溫暖。

在一年的工作當中我們都盡了自己的最大努力,，為老板節(jié)約材料,，告誡工人不要浪費材料，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結構植筋盡量全部用切割下來的短材料,，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬，綜合樓基本上包含了xx工程的全部內容,，有工程量之大工程難度之大特點,，在我看來是一種學習的契機，我們應該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些總結,，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結,。建筑是一門藝術,，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑,，選擇了xx，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)

施工員年終的工作總結 施工員年終工作總結個人篇十三

光陰荏苒,，轉瞬又是一年,，xxxx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”的八字生產方針，始終把如何有效控制項目的成本,、進度,、質量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務,。

回顧xxxx年,，工程部施工任務刷新了歷史記錄，xxxx年我們又取得佳績,。據統(tǒng)計數據顯示,，xxxx年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個,，完工待驗收項目5個,，尚在建跨年度項目29個，完成總產值約8700萬,。不可否認,，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們仍然會謹記于心,。那些力不從心日子,，那些檢查過程中出現了質量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質保量保時完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會忘記,，這些都是我們存在的不足,，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此,，我代表我們工程部向各位領導及同仁匯報工程部xxxx年工作總結及xxxx年的工作重點,，如有不當之處敬請諒解。

（一）核心工作控制情況

1.安全文明施工：項目開工前,，三級安全交底貫徹到位,，安全文明施工設施配備齊全，現場布置到位,，嚴格監(jiān)督檢查,，杜絕了較大事故發(fā)生。

2.進度控制：xxxx年度項目部共計實施了76個項目,，70%的項目能在合理計劃工期內完成,。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：

（1）計劃制定不合理,。沒有結合工程所需設備,、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工,，導致中途出現設備不齊全,、材料供貨不及時，被迫停工,，進而延誤了計劃的工期,。

（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏,，或糾偏措施不及時,。

（3）施工班組施工力量較弱，人員不足,，未及時采取補救措施,，班組不予積極配合。

（4）項目部施工過程未能做到天天梳理,，發(fā)現問題時也沒有及時匯報,，延誤了解決問題的最佳時期。

（5）工程變更增補導致工期延期,，不具備開條件進場施工,，加之現場環(huán)境因素的影響，導致中途停工,。

3.質量控制：質量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎,。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此,，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事,，具體表現在：項目部施工現場嚴格把控,，工程部、質檢部配合監(jiān)督檢查,，把質量問題消滅在工程竣工驗收之前,，確保了xxxx年所有驗收項目基本一次通過驗收。

4.成本控制：我們對項目實施過程的事前,、事中,、事后三個階段關鍵環(huán)節(jié)予以把控，側重事前準備工作,，熟悉招投標文件和合同條款,，實地勘察現場，參與圖紙現場交底,，優(yōu)化深化設計圖紙,，領悟建設目標，確保設計圖紙的準確性,。編制科學合理的施工組織設計和精確的施工材料,、設備/構配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購,、窩工、返工等所產生的可控費用,。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃,，控制材料使用的合理性，加強現場材料管理,，減少損耗,，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫,，并將有效時間內完成的竣工資料匯編成冊,。及時申報并完成公司內部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素,，積極面對完善,，保障項目及時竣工驗收和回款。

（二）存在的問題

1.施工力量不足,。一方面,，項目經理管理水平參差不齊。有的項目經理理論知識及實踐經驗不足,，對項目管理的理解不夠,，職責不明確，現場協(xié)調能力較差,，導致了工程質量缺陷返工,、工期滯后,、成本上升等一系列問題。另一方面,，施工勞務人力資源儲備不足,，導致現有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時,，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設,，還需要全過程指導，這也就加大了項目經理的管理難度,，進而使得部分項目的計劃工期滯后,，質量缺陷返工，項目成本增加,，甚至少數項目還因此推遲了開工日期,。以上問題就是xxxx年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展,。如何解決問題是xxxx年重要工作之一,。

2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經理管理制度,、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度,，但在xxxx年卻落實不完善、不徹底,。主要原因是部門管理人員結構不合理,，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底,，審核工作不夠細致,，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范,，項目實施全過程難以有效把控等問題,。

（一）完善部門人員結構，實施部門明確分工

充實部門行政管理人員,，明確職責,，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機,，確保工期制定合理,，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時,，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程,。同時，招聘2-3名項目經理或作為項目經理為培養(yǎng)對象的人員,，實施優(yōu)勝劣汰制度,，提升項目經理整體管理水平,，保障xxxx年更高目標的順利完成。

（二）健全培訓制度,，提升項目經理管理水平

項目經理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理,，就必須具備較強的理論基礎和實踐經驗。因此,，項目經理要加強理論知識學習,，提升自身的管理水平。具體做法：1,、激勵項目經理通過二建從業(yè)資格考核,；2、收集培訓教材,，制定培訓計劃,，對項目經理展開全面的培訓工作。

（三）完善績效激勵制度,，提升部門工作積極性

為穩(wěn)定部門建設,，在xxxx年我們部門會完善績效激勵制度，對于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正,，并且根據部門的實際發(fā)展和建設做合理的調整,；同時，還會將項目增項部分的`提成比列做單獨的調整,，并納入部門的績效考核制度中,。這不僅僅是為了提高項目經理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性,，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。

（四）落實勞動力資源儲備工作,，為工程順利施工提供保障

對于我們工程部門而言,，最基本的職責就是要做好施工前的相關準備工作、配合好相關部門和相關人員,，保證項目工程準時開工,、順利施工、完美竣工,。為此,，在xxxx年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：

1.落實市場調研工作。分派專門的工作人員對市場進行調研,，并對調研結果進行整理,、分析和總結。然后,，再結合市場調研實際情況,，對xxxx年施工班組的施工單價及標準重新論證,，一旦發(fā)現有差距就及時進行調整，確保施工單價合理,。避免與市場信息脫節(jié),，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響,。

2.落實班組成員整頓工作,。一個部門要想發(fā)展好、建設好,，就離不開一群心往一處想,、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此,，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要,。在xxxx年里，我們部門會堅決落實對現有班組成員的篩選工作,。一方面,，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面,，對于班組成員中做事不聽指揮,、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設為首要工作,，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行,，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結的力量,。

3.落實部門人員招聘工作,。根據部門xxxx年的工作情況，我們會在xxxx年招聘安裝人員2名,，木工班組2組,，整體分包班組兩組，智能化班組兩組,。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘,，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘,。一方面,，可以為部門的建設和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面,，也為公司更高目標的完成做好儲備,。

4.落實部門績效考核制度。一個部門的績效考核必須要做到公平,、公開,、公正,，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。因此,，xxxx年我們部門會在完善績效考核的基礎上嚴格落實部門的績效考核制度,。首先，將完善后的績效考核制度展現在每一位工作人員的面前,，人手一份績效考核制度,，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后,，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進行考核,，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進行統(tǒng)一的公布,；最后,，就是在一年結束的時候再將每月的考核情況進行分析、總結,，并將考核結果呈現在工作人員面前,。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計劃在考核方式上進行創(chuàng)新,。除了專門的工作人員對部門的員工進行考核之外,，還要鼓勵員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，鼓勵部門干部跟員工之間進行相互監(jiān)督、批評,、指正和考核,，這樣才能保證考核的公平和全面。另外,，在考核的同時還要落實員工的反饋工作,，如在考核的過程中員工認為有不公平或是不正確的地方，也可以及時反饋給部門干部或是相關負責人,，保證有問題能夠得到及時的解決。

5.落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,。俗話說：在其位就要謀其職盡其責,。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在xxxx年里,，我們部門會堅決落實員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓工作,，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認識到自己所在崗位的職責,，端正自己的工作心態(tài),，不能遇到困難就退縮,、放棄，或是置部門的利益于不顧,。（2）員工的品質建設,。作為工程部門的工作人員就應該認識到工程建設的重要性，如施工材料的采購,、施工時間的安排等,，絕不允許出現偷工減料、使用不符合標準施工材料等現象出現,。（3）員工的壓力溝通,。做好跟員工的溝通工作，適當地給予員工幫助,，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來,。

6.落實場地建設工作。工程的場地建設工作是十分重要的,，必須要嚴格按照相關標準進行建設,。在xxxx年，我們部門會在這方面投入更多的時間和精力,，嚴格依照場地建設的相關要素著手：建筑退界,、防護距離、防火間距,、日照間距,、日照分析、防噪間距,、建筑高度控制,、通視要求、現有地形以及邊坡或擋土墻退讓,。為各項目工程的施工做好準備工作,。

以上就是我們工程部對xxxx年工作的總結和對xxxx年工作的計劃，感謝各位領導和同仁的聆聽,。如有不足的地方或是不對的地方還望各位領導和同仁批評指正,，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領導和同仁的意見和建議,。