無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

座談會(huì)發(fā)言技巧 對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 希望 與領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)如何發(fā)言篇一

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座談會(huì)是企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)查研究問題,、宣傳貫徹政策、慰問職工群眾等的常用方式,，座談會(huì)主持者控制會(huì)議的能力和技巧對(duì)會(huì)議的質(zhì)量起著關(guān)鍵作用,。以下是小編整理的座談會(huì)發(fā)言技巧，希望對(duì)大家有所幫助,。

會(huì)議的類型多種多樣,，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個(gè)：傳遞信息和形成決策。

先說第一種,。以傳遞信息為目的的會(huì)議,，是團(tuán)隊(duì)合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達(dá)到信息共享的過程,。比如,，企業(yè)的生產(chǎn)部門需要通過會(huì)議，向市場部和銷售人員講解產(chǎn)品的性能和賣點(diǎn);市場部需要通過會(huì)議,，向銷售人員傳達(dá)產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略,，統(tǒng)一行動(dòng)步伐;而銷售部門也需要通過會(huì)議,，向生產(chǎn)部門反饋來自市場的聲音。

這時(shí)候,，無論愿意與否,，只要身處這條信息鏈上的某一個(gè)環(huán)節(jié)，你就需要在會(huì)議上發(fā)言——你代表的不是自己,，而是所在的崗位,。

例子不勝枚舉。一年一度的校園宣講會(huì),，負(fù)責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息;辦公室里專業(yè)電腦軟件升級(jí)之后,，客服人員都會(huì)上門開個(gè)培訓(xùn)會(huì)，幫助每個(gè)員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng);高考前,，班主任老師通常要召集家長們開個(gè)會(huì),，囑咐一下備考的注意事項(xiàng);或者僅僅是因?yàn)槟愎ぷ鞒煽冏恐灿锌赡鼙粏挝活I(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)會(huì)議室,，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗(yàn),。

再來看第二種。在職場上,，很多問題在常規(guī)流程中無法解決,、無法協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要通過會(huì)議的形式,，借助團(tuán)隊(duì)討論達(dá)成一致意見,。在這種以形成決策為目的的會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見,，都希望通過溝通,、交流甚至是交鋒，獲得一個(gè)盡可能對(duì)自己有利的決策結(jié)果,。

無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會(huì),、某個(gè)產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會(huì)，還是廣告公司對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行闡述的競標(biāo)會(huì),，抑或評(píng)選先進(jìn)工作者的部門年終總結(jié)會(huì),，在這些場合，每一個(gè)與會(huì)者都有可能獲得發(fā)言的機(jī)會(huì),，闡述自己的想法,，適度地自我展現(xiàn)。

當(dāng)然,，你也可以選擇躲在角落里保持沉默——如果你想在職場中一直這么“低調(diào)”下去的話,。

冗長的會(huì)議除了是對(duì)與會(huì)者的一種精神消耗之外，更會(huì)導(dǎo)致真金白銀的損失,。

日本太陽工業(yè)公司曾經(jīng)算過這么一筆賬：會(huì)議的機(jī)會(huì)成本=每小時(shí)平均工資的3倍×2×開會(huì)人數(shù)×開會(huì)時(shí)間(小時(shí)),。之所以平均工資要乘以3,，是因?yàn)閰?huì)人員創(chuàng)造的勞動(dòng)產(chǎn)值通常是平均工資的3倍;而乘以2是因?yàn)閰⒓訒?huì)議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計(jì)算,。

效率是衡量一個(gè)會(huì)議成功與否的重要指標(biāo)之一,。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則,，比如簡明扼要,、開門見山、主題清晰,、言之有物等,，都是對(duì)會(huì)議發(fā)言者的最基本要求。

如果你需要當(dāng)眾進(jìn)行主題發(fā)言,，或者作為消息源在某個(gè)以傳遞信息為目的的會(huì)議上講話,，那么你首先需要做到的就是有備而來。具體來說,，有準(zhǔn)備表現(xiàn)在：在進(jìn)入會(huì)場之前,，弄清楚參加會(huì)議的都有誰?自己為什么來開這個(gè)會(huì)?會(huì)議內(nèi)容大致是什么?會(huì)議要解決什么問題?針對(duì)這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù),、材料,、歷史記錄，并且事先思考一下會(huì)議中可能遇到的問題,。

聽過一個(gè)真實(shí)的笑話,。單位里兩個(gè)同事同名同姓，分屬不同部門,。一次開會(huì),，不知怎么就通知錯(cuò)了人，結(jié)果該來的沒來,，不該來的卻莫名其妙地在會(huì)場里坐了半個(gè)小時(shí),，白白耽誤了時(shí)間。其實(shí),，他如果在走進(jìn)會(huì)場之前有所準(zhǔn)備，了解清楚會(huì)議的主題是什么,，跟自己有什么關(guān)系,，這個(gè)誤會(huì)就完全可以避免。

在會(huì)議上發(fā)言,，尤其是占用大塊時(shí)間進(jìn)行主題發(fā)言時(shí),，切忌套話、空話,，要盡量做到提綱挈領(lǐng),，先講主張?jiān)僬f理由,，按照一定的邏輯把自己想說的內(nèi)容列成條目，每個(gè)條目都能用幾個(gè)詞或者一句話概括重點(diǎn),。如果時(shí)間充裕,，則可以在相關(guān)條目下用事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述,。

別人剛剛談了對(duì)任務(wù)量考核方案的建議一二三四,，其中三條與你不謀而合。這時(shí)候,，即便你針對(duì)這三條建議做了充分的發(fā)言準(zhǔn)備,，論點(diǎn)論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費(fèi)大家的時(shí)間,，并且是對(duì)之前發(fā)言者的不尊重,。

要知道在會(huì)議上，當(dāng)你的身份從發(fā)言者轉(zhuǎn)變?yōu)槁牨姷臅r(shí)候,，認(rèn)真聆聽別人的講話是必需的——尤其是在討論環(huán)節(jié),。因?yàn)橹挥辛私鈩e人說了什么，才會(huì)讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢,。

認(rèn)真地聽別人在說什么,，適當(dāng)?shù)刈鲂┯涗洠跁?huì)議過程中不斷調(diào)整,、理清自己的思路,，這些都會(huì)在很大程度上幫助你完成一個(gè)得體的發(fā)言。至于那些被別人搶先提到過的內(nèi)容,，其實(shí)也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時(shí)候,，盡可能地用三言兩語概括核心觀點(diǎn)，并且加上一些“正如剛才××談到的那樣,，我還想補(bǔ)充一點(diǎn)”,，或者“在這個(gè)問題上，我特別贊同××的意見”,。這種對(duì)他人發(fā)言的承接,，不僅能強(qiáng)化自己的觀點(diǎn)，更重要的是,，這充分體現(xiàn)出你在會(huì)議上有準(zhǔn)備,、專注、尊重他人,、思路清晰和富有創(chuàng)見的良好職場形象,。

有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時(shí)間做了正確的事情,。依照這個(gè)邏輯,，除了“正確地說話”之外,，恰當(dāng)?shù)剡x擇說話時(shí)機(jī)也是一次成功的會(huì)議發(fā)言的關(guān)鍵。

發(fā)言的時(shí)機(jī)選擇,，很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色和位置,。

在決議形成之前，核心成員或者意見領(lǐng)袖通常習(xí)慣于率先表態(tài),，而他們的意見往往會(huì)決定整個(gè)會(huì)議的走勢(shì),。接下來說話的是資深員工，他們會(huì)針對(duì)先前發(fā)言者提出的意見做進(jìn)一步闡釋,，或是贊同,，或是委婉地提出不同看法。然后才輪到新人,，這時(shí)留給他們的討論空間已經(jīng)十分有限,，多數(shù)人只能“跟票”表態(tài)，很難再提出什么新的見解,。到了會(huì)議的最后階段,，團(tuán)隊(duì)大佬會(huì)根據(jù)大家的意見進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議,。

實(shí)際上,，發(fā)言的時(shí)機(jī)更像一個(gè)“潛規(guī)則”——沒有成文的規(guī)定，卻實(shí)實(shí)在在地存在于每一間會(huì)議室里,。試想一下,，如果一個(gè)有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會(huì)議后半段表態(tài)“同意，沒意見”,，很可能會(huì)被認(rèn)為是敷衍了事,，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正;相反,，如果一個(gè)職場新人在眾目睽睽之下第一個(gè)跳出來說話,，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”,。

如何選擇合適的發(fā)言時(shí)機(jī),，需要判斷力——你必須搞清楚自己在團(tuán)隊(duì)里究竟占了多大的權(quán)重，自己的意見到底有怎樣的影響力,。在此基礎(chǔ)上,，你才能通過對(duì)發(fā)言時(shí)機(jī)的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任,，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

這么說起來,，職場新人要想在會(huì)議上一鳴驚人,，確實(shí)存在一些難度,。作為菜鳥，更切實(shí)可行的做法是,，在會(huì)議之前認(rèn)真準(zhǔn)備,，在會(huì)上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽聽別人怎么說;在需要自己說話的時(shí)候，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的觀點(diǎn),，不必過分謙卑,，更不能過于自信。至于那些憋著通過一次會(huì)議躥紅的年輕人,，雖然這種進(jìn)取心值得肯定,，但切忌不能從一開始就盯著別人這兒說得不對(duì)那兒說得不好。會(huì)議室里確實(shí)有可能給新人提供機(jī)會(huì),，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛,，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境,。

會(huì)議室是職場生態(tài)的濃縮版,。在這里，人與人的關(guān)系,，每個(gè)人對(duì)同一件事的不同解讀,，以及人們處理事情的不同方法，都會(huì)被集中在小小的一張會(huì)議桌上,。面對(duì)層出不窮的狀況,，如何隨機(jī)應(yīng)變從容應(yīng)對(duì)，是對(duì)情商的重大考驗(yàn),。

在會(huì)議上發(fā)言,，切不可以為有理就能走遍天下。要知道,，這種時(shí)候,，用怎樣的方式表達(dá)才是更重要的。尤其是在意見相左時(shí),。

某地的公務(wù)員面試中就有這么一道題：假如讓你組織一次會(huì)議,，在會(huì)上同時(shí)有幾位同事就你的發(fā)言提出反對(duì)意見，使你很難堪,，你該怎么辦?當(dāng)然,，標(biāo)準(zhǔn)答案無外乎“虛心聽取大家的不同意見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的情況”等等,。但我們可以換位思考一下,，在這個(gè)尷尬的場景中，那幾位提出反對(duì)意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢?

當(dāng)別人發(fā)言時(shí)，就算你再反對(duì),、再鄙視,、再想辯駁，表面上也要保持克制,，不動(dòng)聲色,。輪到你說話時(shí)，首先要提到的不是“我不贊同……”,，而是在對(duì)方的發(fā)言中,，尋找你和他可以達(dá)成共識(shí)的部分。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖?，既達(dá)到了討論的目的,，表達(dá)了自己的想法，又不至于傷及同事,。

而所謂“恰當(dāng)?shù)姆绞健?，就是說話的藝術(shù)了，這在職場的人際交往中尤其重要,。試著在開場白里,，向那位和你意見相左的同事說“我認(rèn)為××提到的這種方式很獨(dú)特”，“在這次活動(dòng)中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”,，或者“感謝××對(duì)我工作的關(guān)注”,。誰都好面子，因此說話的時(shí)候就必須體察周圍的氣氛和對(duì)方的情緒——是該直抒胸臆,，還是點(diǎn)到為止,，或者暫時(shí)擱置。

總之,，要把握一個(gè)原則：針對(duì)事,，而非針對(duì)人。畢竟,，人在職場,，大家想的都是怎么把事情做好。

更重要的是,，如果你否定了別人的方案,，就一定要再至少提出一個(gè)新的想法。畢竟,，破壞總是比建設(shè)來得容易,，只破不立并不能解決問題。

在會(huì)議中發(fā)言時(shí)還有個(gè)小技巧,。有心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)試驗(yàn),，他們讓發(fā)言者頻頻注視會(huì)場上的某一個(gè)人,。試驗(yàn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對(duì)于發(fā)言者頻繁的目光注視,，被注視的人在心理上就會(huì)覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點(diǎn)頭,，或是在那人發(fā)言后表達(dá)補(bǔ)充意見,。

這個(gè)試驗(yàn)告訴我們,，在會(huì)議上發(fā)言時(shí)，可以一邊進(jìn)行自己的闡述,，一邊注視著會(huì)場里的聽眾,，尤其是那些直接關(guān)系到你此項(xiàng)工作成敗的“主要聽眾”，把自己和他們的關(guān)注點(diǎn)聯(lián)系在一起,，這樣沒準(zhǔn)兒會(huì)取得意想不到的發(fā)言效果,。

一、準(zhǔn)確破題,，促使員工愿講話

主持座談會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議開始時(shí)不應(yīng)長篇大論,，要準(zhǔn)確破題，迅速激發(fā)員工講話的愿望,，避免座談陷入僵局,。因此，主持者應(yīng)注意講話的效率,，更要注意說話的態(tài)度與方式,。

【錯(cuò)誤示范】

某公司為了解決生產(chǎn)中存在的工序間銜接不暢的問題，擬就個(gè)別車間存在的“磨洋工”現(xiàn)象進(jìn)行座談?dòng)懻?。主持座談?huì)的生產(chǎn)副總經(jīng)理上來就說：“今天把你們找來,，就是要讓你們知道，是你們拖了廠里的后腿,。你們說該怎么辦吧?”一時(shí)間,，參加座談的員工噤若寒蟬，會(huì)場內(nèi)鴉雀無聲,。

這位主持座談的領(lǐng)導(dǎo)過分嚴(yán)肅,，不分青紅皂白的一通發(fā)作，甭說引起參加座談?wù)叩墓缠Q,，恐怕求得合作都很難,，就是有人發(fā)言，恐怕會(huì)場也變成了戰(zhàn)場,。

【正確示范】

同事們,，最近一段時(shí)間，我們公司的產(chǎn)量下降,，主要原因是個(gè)別車間工作效率下降造成了生產(chǎn)工序間銜接不暢,。這個(gè)問題不解決,，不但影響企業(yè)生產(chǎn)，還影響我們大家的個(gè)人收入,。今天請(qǐng)大家來就是要請(qǐng)大家開動(dòng)腦筋想一想,，采取什么措施和方法，如何才能解決問題,。你們的技術(shù)水平并不比別的車間差,，大家也不想當(dāng)孬種吧。

這段講話,，會(huì)議主持者不僅準(zhǔn)確抓住了會(huì)議主旨,，還以當(dāng)事人的口吻將問題與員工個(gè)人利益聯(lián)系起來，引導(dǎo)每一位員工積極思考,、發(fā)言,，最后再采用激將法，調(diào)動(dòng)大家的情緒,。這樣一來,，座談會(huì)就會(huì)向積極的方向發(fā)展，有利于會(huì)議的順利召開,。

二,、抓住主題，引導(dǎo)員工講實(shí)話

座談會(huì)上交流的信息應(yīng)當(dāng)能反映真實(shí)情況,，力避見風(fēng)使舵,、言不由衷的假話、大話,、空話,。如果有員工“誤入歧途”，此時(shí),，主持者就應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆绞?，引?dǎo)員工實(shí)事求是，將話題扣回主題,。

【錯(cuò)誤示范】

同志們：“日出江花紅似火,，春來江水綠如藍(lán)”，過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司上下形勢(shì)大好，各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成績,?；厥走^去無比振奮，展望未來豪情滿懷,。今天公司領(lǐng)導(dǎo)與我們歡聚一堂,，大家有什么好的想法和建議就暢所欲言吧,。

這段主持詞聽起來似乎很有煽動(dòng)性和感染力，事實(shí)上卻有點(diǎn)讓人摸不著頭腦,，不知座談的主題何在,，可能將座談會(huì)引向浮夸、漫談的旋渦,。

【正確示范】

某公司先進(jìn)生產(chǎn)者經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)上,，前面的幾位發(fā)言者，主要講了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛,，同志們的支持和幫助,，對(duì)于自己工作當(dāng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法卻談得很少。主持會(huì)議的孫經(jīng)理意識(shí)到問題所在,，馬上插話進(jìn)行引導(dǎo)：“同事們，領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助是必不可少的,，也是大家有目共睹的,，就不用過多地說了。今天主要是想請(qǐng)大家多談?wù)剟e人都不知道的獨(dú)門絕技和創(chuàng)新做法,，下面的發(fā)言者可不要保留啊,。”

主持者通過強(qiáng)調(diào)會(huì)議的主題,，委婉地限定了會(huì)議避諱的話題,，使得大家進(jìn)一步明確了會(huì)議的主題和發(fā)言方向，避免了經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)變成“贊歌會(huì)”和“自謙會(huì)”,?？梢姡鞒肿剷?huì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要明確會(huì)議的主題和目的,，時(shí)刻引導(dǎo)員工講實(shí)話,，保證會(huì)議能解決實(shí)際問題。

三,、靈活機(jī)動(dòng),，掌控會(huì)議巧講話

由于座談會(huì)沒有彩排，會(huì)上什么情況都會(huì)出現(xiàn),，因此,，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)實(shí)際情況，說一些恰當(dāng)?shù)脑?，控制?huì)議局面,，而不是由著自己的性子來。

【錯(cuò)誤示范】

某公司就如何貫徹落實(shí)年初工作會(huì)議精神召開座談會(huì),。某部門主任大講過去一年的工作如何辛苦,，成績多么巨大,。會(huì)議主持者打斷他的話說：“李主任，今天到底是探討問題來了,，還是開表彰大會(huì)來了,，你這種假大空的話，不說也罷!”經(jīng)主持人這么一說,，不僅此部門主任沒有了發(fā)言積極性,，后面的人也大多有所顧慮，說得很草率,。

在這里,，主持者要扭轉(zhuǎn)不扣題的發(fā)言，本沒有錯(cuò),，但是他不注意對(duì)發(fā)言者的影響,，措詞太嚴(yán)厲，起到了相反的作用,，沒起到控場的效果,。

【正確示范】

某企業(yè)召開“三八”婦女節(jié)座談會(huì)，一時(shí)間會(huì)場上無人發(fā)言,，氣氛很沉悶,。這時(shí)主持座談會(huì)的工會(huì)主席說到：“一般開會(huì)不講話有兩個(gè)原因：一個(gè)是有不安定分子搗亂，影響大家情緒;另一個(gè)是會(huì)場上有漂亮的美女吸引大家目光,，讓大家分神,。我看今天到會(huì)的全都是安定分子，一個(gè)搗亂的也沒有啊!是不是美女太多了,，大家都互相欣賞,，走神了?”工會(huì)主席的一席話引起哄堂大笑，會(huì)場氣氛一下子活躍了起來,。

在座談會(huì)上,，要想讓員工能毫無顧慮地表達(dá)，最好的辦法莫過于讓大家進(jìn)入一種輕松的狀態(tài),，如同拉家常一樣,，全心投入到討論當(dāng)中。所以,，當(dāng)座談出現(xiàn)冷場時(shí),，主持者可適當(dāng)制造輕松氣氛，消除員工的緊張情緒,，調(diào)動(dòng)大家談話的熱情,。

四、掌握分寸,，恰當(dāng)評(píng)論講對(duì)話

在聽取員工發(fā)言時(shí),，主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)最好做聽眾,，不要隨便插話發(fā)表評(píng)論性意見。若要作評(píng)論,，應(yīng)放在會(huì)議末尾,，并且措辭要有分寸，表達(dá)要適當(dāng),，以易于員工采納接受,。

【錯(cuò)誤示范】

某公司就某項(xiàng)制度的試行召開座談會(huì)。由于思考問題的角度,，出發(fā)點(diǎn)不同,，參加座談的某員工發(fā)表了一些過激的言論，有的內(nèi)容并不符合實(shí)際,。主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)脾氣,，當(dāng)場斥責(zé)?！澳愕南敕ㄒ蔡煺媪?，太可笑了!按你所說的怎么能行得通?你一點(diǎn)沒有大局觀，沒有考慮企業(yè)的利益,，光想著打自己的小算盤?！?/p>

對(duì)于會(huì)議發(fā)言的評(píng)論,，主持者不冷靜的表態(tài)不僅會(huì)讓當(dāng)事人感覺難以接受，也會(huì)對(duì)后面發(fā)言的人產(chǎn)生相應(yīng)壓力,，不利于會(huì)議的召開,。

【正確示范】

由于時(shí)間關(guān)系，今天的座談會(huì)就進(jìn)行到這里,。大家在發(fā)言中對(duì)我公司的各項(xiàng)工作提出了很好的意見和建議,，使我們深受啟發(fā)，我們將逐步進(jìn)行落實(shí),。也有些同志可能還沒來得及發(fā)言,，但我們準(zhǔn)備了征求意見表，請(qǐng)大家會(huì)后填寫上交,，我們將認(rèn)真研究對(duì)待,。最后,，再次感謝大家,。

對(duì)于員工的發(fā)言，主持者可以客觀指出,，并正確引導(dǎo),，不要一時(shí)激動(dòng),，拍桌子,，瞪眼睛，大發(fā)雷霆,，如此不但有失風(fēng)度,，還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)座談的失敗。座談會(huì)各有不同,，主持者都必須保持良好的心態(tài),，和員工進(jìn)行良好而有效率的互動(dòng)溝通，確保座談目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。