為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

薪酬制度改革實(shí)施方案篇一

薪酬制度

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工資薪酬制度

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員工的薪酬制度

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員工的薪酬制度

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員工薪酬制度

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為適應(yīng)公司改革和發(fā)展的需要,，規(guī)范公司內(nèi)部分配制度和分配結(jié)構(gòu)，逐步建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的工資分配體系,，充分發(fā)揮工資分配對(duì)員工激勵(lì)的主導(dǎo)作用,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持調(diào)整工資結(jié)構(gòu)與完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制相結(jié)合,；堅(jiān)持員工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；堅(jiān)持以崗位勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)為依據(jù),，逐步實(shí)現(xiàn)按勞分配和多種生產(chǎn)要素參與分配相結(jié)合,；堅(jiān)持工資分配與績(jī)效考核、評(píng)估相結(jié)合,，建立有效激勵(lì)員工積極進(jìn)取,、努力創(chuàng)新、勤奮工作,、提高效率和具有較強(qiáng)活力的工資分配制度,，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

二,、基本原則

（一）按勞分配,、效率優(yōu)先。工資分配以員工崗位責(zé)任,、勞動(dòng)績(jī)效,、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，合理拉開(kāi)差距,，體現(xiàn)崗位,、能力、業(yè)績(jī)差異,。

（二）工資分配與企業(yè)效益及員工工作業(yè)績(jī)掛鉤原則,。企業(yè)的工資總量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工收入水平與崗位貢獻(xiàn)掛鉤,。體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益,、員工崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，建立員工收入能升能降的激勵(lì)與約束機(jī)制,。

（三）構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

三,、適用范圍

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工

四,、工資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資為主體的結(jié)構(gòu)工資制度，工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資,、崗位考核工資,、津貼、工齡和獎(jiǎng)金四部分組成,。

1,、基礎(chǔ)工資

崗位基礎(chǔ)工資為職工付出勞動(dòng)后，保障職工基本生活需要的勞動(dòng)報(bào)酬,。以現(xiàn)有的為標(biāo)準(zhǔn),，不在變動(dòng)。

2,、崗位考核工資和獎(jiǎng)金

崗位考核工資和獎(jiǎng)金是以工作崗位為基礎(chǔ),，以崗位技能、崗位責(zé)任,、崗位貢獻(xiàn)等基本要素為依據(jù),，確定公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。

崗位考核工資是以工作崗位為基礎(chǔ),，以崗位技能,、崗位責(zé)任、崗位貢獻(xiàn)等基本要素的不同,，分為十級(jí),，共六大類(lèi)，即部門(mén)負(fù)責(zé)人,、行政綜合類(lèi),、工程技術(shù)類(lèi),、保安管理類(lèi)、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售類(lèi),、工勤類(lèi),。

3、津貼

（1）包括有特殊崗位津貼,、餐費(fèi)津貼,、誤時(shí)津貼、話費(fèi)補(bǔ)貼等,；

（2）特殊崗位津貼：在實(shí)際工作中，對(duì)一些技術(shù)要求高,、責(zé)任大,、工作量大的崗位的一種靈活補(bǔ)貼方式，充分調(diào)整員工的工作積極性,。

4,、工齡和獎(jiǎng)金

（1）半年獎(jiǎng)，根據(jù)考核每半年發(fā)一次,。

（2）全年獎(jiǎng),，根據(jù)考核每年年終發(fā)放。

（3）業(yè)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng),，根據(jù)公司當(dāng)前公司業(yè)績(jī)與年初制定的工作指標(biāo)提出相應(yīng)的獎(jiǎng)金,，于年終發(fā)放。

（4）不同工資等級(jí)按一定的比例拉開(kāi)差距發(fā)放獎(jiǎng)金,。

（5）工齡補(bǔ)貼以每年10元計(jì),，封頂25年。

（6）對(duì)于崗位等級(jí)達(dá)到7級(jí)的,，福利待遇予以調(diào)整,，按發(fā)放80%（此項(xiàng)針對(duì)原福利待遇未達(dá)到80%的員工）；崗位等級(jí)達(dá)到5級(jí)的,，福利待遇予以調(diào)整,，全額發(fā)放（此項(xiàng)針對(duì)原福利待遇未全額發(fā)放的員工）。

五,、崗位等級(jí)的核定與調(diào)整

（一）職位等級(jí)的確認(rèn)

1,、員工的職位等級(jí)，由部門(mén)經(jīng)理按照公司聘任用結(jié)果,，根據(jù)員工的工作內(nèi)容,、工作能力、工作表現(xiàn)初步確認(rèn)各員工的職位等級(jí),，并匯總到辦公室,。再由辦公室根據(jù)整個(gè)公司的情況予以統(tǒng)籌考慮,，最后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，確

定各員工的職位等級(jí),。部門(mén)負(fù)責(zé)人的職位等級(jí),，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出職位等級(jí)意見(jiàn)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn),。

2,、初任職位等級(jí) 公司新招人員統(tǒng)一按照試用期間的工資待遇按照實(shí)習(xí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定。試用期滿后,，由所在部門(mén)經(jīng)理根據(jù)工作情況擬定職位等級(jí),，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定其工資待遇。

3,、員工身兼數(shù)職的,，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

（二）工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

1,、員工依據(jù)平時(shí)考核結(jié)果,，可以定期晉升薪級(jí)。員工一年內(nèi)被待崗二次的,，其職位下調(diào)一級(jí),，工資標(biāo)準(zhǔn)亦相應(yīng)下調(diào)。員工調(diào)整到其他部門(mén)時(shí),，由新進(jìn)部門(mén)的經(jīng)理重新確定其職位等級(jí)系列,。

根據(jù)定崗定薪、崗變薪變,，晉升增薪,，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整,。

2,、職工晉升每次為一個(gè)薪級(jí)。已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的,，不能再晉升,。因有突出表現(xiàn)或重大貢獻(xiàn)中的，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議,，總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前調(diào)級(jí)或越級(jí)調(diào)級(jí),。

3、 對(duì)受到各種處分的人員,，處分期內(nèi)不能晉升薪級(jí),。處分期滿一年后方可申請(qǐng)晉升薪級(jí)。

4,、 部門(mén)經(jīng)理職位等級(jí)調(diào)整 部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況予以上調(diào),。因業(yè)績(jī)考核不佳而被調(diào)整為普通員工者,，則按照員工職位等級(jí)系列確定報(bào)酬水平。

六,、附則

（一）以上工資均為稅前工資,，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅,。

（二）員工身兼數(shù)職的,，按較高級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資。

（三）本方案解釋權(quán)歸人力資源部,。

（四）本方案經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)行,。

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薪酬制度改革方案 [篇2]

一、目的

制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,，積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，通過(guò)個(gè)人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人與公司的短期收益,、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),。

二、依據(jù)原則

1,、效率優(yōu)先,、兼顧公平原則

本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績(jī)作為分享收益,、獲取報(bào)酬的第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),；同時(shí)考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi),，一定程度體現(xiàn)社會(huì)公平,，有效地兼顧效率和公平。

2,、激勵(lì)原則

本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵(lì)員工重要手段應(yīng)有的作用,，即通過(guò)薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能,、強(qiáng)化責(zé)任心和提高工作績(jī)效。

3,、充分肯定原則

雖然不同的員工之間相對(duì)能力有高低,，但每個(gè)人都有特長(zhǎng)的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定,。本體系立求做到這一點(diǎn)，給予每一個(gè)員工肯定和認(rèn)可,，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度,。

4、成本控制原則

任何一個(gè)薪酬體系都必須以公司的承受能力為前提,，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況控制在一定的支付水平,。

5、簡(jiǎn)單易行原則

工資計(jì)算未采用任何模型和函數(shù),，而是采取最簡(jiǎn)單且適合實(shí)際情況的算術(shù)方法,，從而使工資核算簡(jiǎn)單易行。

三,、薪酬結(jié)構(gòu)

員工薪酬（收入）由基本工資,、崗位工資、獎(jiǎng)金,、三部分組成,，具體項(xiàng)目如下：

共 7 頁(yè)

工資：包括基本基本工資、崗位工資,、績(jī)效工資,、加班工資等。

獎(jiǎng)金：包括全勤獎(jiǎng),、年終獎(jiǎng),、業(yè)績(jī)提成（提成只針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)部）、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等,。 福利：包括社會(huì)保險(xiǎn),、商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)）、有薪假（包括病假,、婚假,、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）,、年休假,、公休、法定假等）,、通訊補(bǔ)貼,、節(jié)日慰問(wèn)金,、工服等。

四,、薪酬標(biāo)準(zhǔn) （一）工資

1,、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報(bào)酬。為體現(xiàn)員工生存權(quán)利的平等,，本公司的所員工基本工資均定為1550元/月（廣州市5月1日?qǐng)?zhí)行最低工資）,；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。

2,、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對(duì)貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報(bào)酬,，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》。

崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

各崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資等級(jí)范圍

共 7 頁(yè)

各職系崗位工資等級(jí)下限

注：

1,、績(jī)效工資：是指根據(jù)員工工作績(jī)效考核結(jié)果而支付的貨幣報(bào)酬,。績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：

績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表

各職系績(jī)效工資等級(jí)下限

2,、工作業(yè)績(jī)達(dá)到本崗要基本要求且無(wú)違紀(jì)情況發(fā)生,，評(píng)分分?jǐn)?shù)低于70%，績(jī)效工資按本崗績(jī)效工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā),；如業(yè)績(jī)突出的,，按績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

3,、加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補(bǔ)休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計(jì)算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）,。

（二）獎(jiǎng)金

1,、全勤獎(jiǎng)：是指員工按照公司的規(guī)定作息時(shí)間，出滿勤且無(wú)遲到,、早退發(fā)生而的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),，標(biāo)準(zhǔn)為每人每月150元。

2,、年終獎(jiǎng)：是指實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，而向全體員工發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額為1個(gè)月員工工資（計(jì)發(fā)基數(shù)包括工資的所有組成部分）,，即年終雙薪,。

3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)金金額由董事會(huì)評(píng)定,。

（三）福利

1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司原則上為每一名簽訂了勞動(dòng)合同的員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn),，繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按廣州市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，個(gè)人繳費(fèi)部分由員工自行承擔(dān),。

2、商業(yè)保險(xiǎn)：公司根據(jù)實(shí)際情況,，為部分高危崗位的員工購(gòu)買(mǎi)一定的商業(yè)保險(xiǎn)（人身意外傷害險(xiǎn)）,，費(fèi)用由公司金額承擔(dān)。

3,、有薪假：包括病假,、婚假、產(chǎn)假,、慰唁假（喪假）,、年休假、公休,、法定假等,，具體參照《員工手冊(cè)》相關(guān)條款執(zhí)行。

4,、節(jié)日慰問(wèn)：逢中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日,，公司會(huì)視具體情況給予員工一定的慰問(wèn)。

5,、工服：公司免費(fèi)為每一名員提供工作需要的制服,。具體為：免費(fèi)為員工提供2套冬裝、2套夏裝及其他衣物,，員工離職時(shí)須交回工服,；未工作滿1年離職的員工須承擔(dān)配備工服總費(fèi)用的50%，并交回工服,。

五,、薪酬調(diào)整 (一)工資調(diào)整

1、基本工資：當(dāng)廣州市最低工資調(diào)整時(shí),，基本工資隨之調(diào)整,。

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2,、崗位工資：（1）崗位變動(dòng)（晉升、降職或調(diào)動(dòng)）時(shí),，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級(jí)別,； （2）晉級(jí)調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升時(shí)，崗位工資等級(jí)也隨之晉升,；年終考核被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,，崗位工資等級(jí)向上晉升一級(jí)；

（3）降級(jí)調(diào)整：年終考核被評(píng)為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級(jí)動(dòng)向下降1級(jí),；連續(xù)兩次被評(píng)為不合格員工或不合格管理者的,，崗位工資等級(jí)向下降2級(jí)。

3,、績(jī)效工資：工作滿一年,，期間沒(méi)有被為不合格員工或不合格管理者的，績(jī)效工資等級(jí)自動(dòng)向上晉升一級(jí),。

（二）獎(jiǎng)金調(diào)整：全勤獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)每年調(diào)整一次,，在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。 （三）福利調(diào)整：原則上每年調(diào)整一次或經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大改變時(shí)調(diào)整,。

獎(jiǎng)金和福利調(diào)整方案必須經(jīng)總經(jīng)辦那或部門(mén)經(jīng)理討論通過(guò),，向所有員工公示后，方可實(shí)施,。

六,、薪酬特區(qū)

1、設(shè)立薪酬特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn),、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌,，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、設(shè)立工資特區(qū)的原則

（1）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定,；

（2）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作,，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探,；

（3）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),，寧缺毋濫,。

七、試用期及試用期薪酬

1,、一線員工試用期為1-3個(gè)月,，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80－90%，不享受獎(jiǎng)金

和福利（食宿,、工服,、節(jié)日慰問(wèn)除外）。

2、除一線員工外的其他員工試用期為1－3個(gè)月,，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資,，不享受獎(jiǎng)金和福利（食宿、工服,、節(jié)日慰問(wèn)除外）,。

3、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期工資根據(jù)市場(chǎng)水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行,。 八,、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

九,、對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng),，則按人力資源管理規(guī)定、《員工手冊(cè)》和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施,。

擬稿：人事行政部 史若琳 二〇一三年三月十四日

薪酬制度改革方案 [篇3]

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展的戰(zhàn)略需要,，提升整體人力資源管理水平，現(xiàn)對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行系統(tǒng)改革,，整體目的在于提升全體員工薪酬待遇,，建立健全“多勞多得”的有效激勵(lì)機(jī)制，為高素質(zhì),、高水平,、高能力員工創(chuàng)造更好的平臺(tái)和空間，從而全面提升公司整體管理水平和職業(yè)化水平,，為公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

具體內(nèi)容如下：

一、《薪酬績(jī)效管理制度》下發(fā)執(zhí)行

1,、從2017年3月10日開(kāi)始執(zhí)行公司《薪酬績(jī)效管理制度》,，從2017年3月份開(kāi)始按照新制度核算全員工資；

2,、過(guò)度階段全體員工年度工資總額全部上調(diào),，全員加薪，月度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入矩陣后采取就近向上靠檔的原則,，保持月度工資不變或增加,，同時(shí)全員增加年終獎(jiǎng)金；

3,、新版薪酬制度試行兩個(gè)月,，試行階段只考核分?jǐn)?shù)，不關(guān)聯(lián)績(jī)效工資,；

4,、2017年年終獎(jiǎng)金計(jì)算按照新制度執(zhí)行月份開(kāi)始，1、2月份不進(jìn)入考核和年終獎(jiǎng)金范疇,。

二,、特殊事項(xiàng)

1、新制度下發(fā)后,，公司采取全員保密工資,，公司根據(jù)崗位重要性判定崗位薪資等級(jí)，根據(jù)崗位上人員的適崗程度和對(duì)公司的貢獻(xiàn)度判定人員的薪檔等級(jí)（具體辦法見(jiàn)《薪酬績(jī)效管理規(guī)定》）,，公司員工有義務(wù)對(duì)自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保密,，員工可到綜合部領(lǐng)取工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)，并做到不得向競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)公司泄露,。對(duì)泄露自身工資標(biāo)準(zhǔn)給公司造成不良影響的,，公司視危害程度給予相應(yīng)的處罰，并扣當(dāng)月績(jī)效考核分10分,；

2,、對(duì)新版薪酬制度存在異議的員工，請(qǐng)到綜合部咨詢(xún),，綜合部作為新版薪酬制度的最終解釋部門(mén),，有義務(wù)對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，直到滿意為止,；

3,、薪酬矩陣作為新版薪酬制度的一個(gè)特殊附件形式出現(xiàn)，根據(jù)公司不同發(fā)展階段的需要將作出不同的調(diào)整,。

望各部門(mén)負(fù)責(zé)人將此通知內(nèi)容在兩個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)給每一位員工,，對(duì)各部門(mén)的支持表示感謝！

綜合部

2017年3月5日篇二：公司薪資制度改革及合理化建議

公司薪資制度改革及合理化建議

公司推行薪酬制度改革,，通過(guò)實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)牢牢掛鉤,、中層和一般管理人員的薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基層薪酬與所管轄單位的績(jī)效部分掛鉤的分配辦法,，來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目人員及其合作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，為公司培養(yǎng)一批具有專(zhuān)業(yè)管理技能、富于開(kāi)拓創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,，協(xié)助公司構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì),；同時(shí)，激發(fā)中,、基層管理人員和一般管理人員崗位成才,、積極進(jìn)取的精神,，促進(jìn)管理層面的'全體人員提高整體素質(zhì),，進(jìn)而提高工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持效率優(yōu)先,、兼顧公平的分配原則,。在管理層面實(shí)行年薪制，與組織機(jī)構(gòu)改革相配套,，因事設(shè)崗,，因崗配人；以崗定薪,，一崗一薪,；薪隨崗移，崗變薪動(dòng),；上崗則有,，下崗則無(wú)。破除平均主義和論資排輩的思想觀念,，以工作業(yè)績(jī),、經(jīng)濟(jì)效益論英雄。

薪資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)+（另外津貼,、加班補(bǔ)助,、等各項(xiàng)補(bǔ)助）基本工資：由當(dāng)?shù)鼗鞠嚓P(guān)規(guī)定立定

崗位工資：職位高低、工作性質(zhì),、相關(guān)技術(shù)程度,、工作崗位等

就個(gè)人提議在綠化園林這方面 如：基本薪資根據(jù)同行業(yè)各崗位平均基本工資理定，另項(xiàng)目所在其職人員根據(jù)工程的進(jìn)度情況盈利給以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),。如施工員要具備相關(guān)施工條件考核

制：能承擔(dān)測(cè)量放線,、相關(guān)工程圖紙熟練、具備施工合理安排能力強(qiáng)等要求,。具備這樣的工資制定在一個(gè)層面,，不具備工資就制定在一個(gè)層面，另外能夠完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排‘周進(jìn)度計(jì)劃及其他任務(wù)’可申請(qǐng)相關(guān)的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì),，給以積極參入,，積極工作，多勞多得性質(zhì),。（公司設(shè)定在獎(jiǎng)資某范圍內(nèi),，一并提高施工員的積極性，及團(tuán)結(jié)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子力量）

希望每個(gè)工程能涉及到相關(guān)方面應(yīng)配備基本人員的就是： 土建施工方面,、水電施工方面,、苗木綠化施工方面、資料驗(yàn)收方面,、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督方面,、現(xiàn)場(chǎng)材料收放倉(cāng)管人員（收存記錄,、使用發(fā)放記錄）及現(xiàn)場(chǎng)看管人員等。

制定在其工作崗位要嚴(yán)格遵守自我本身崗位的基本要點(diǎn),、職責(zé)范圍,、不能玩忽職守。 建議公司成立及制定一個(gè)審核查詢(xún)體系小組,，以定期和不定期兩種方式評(píng)審各個(gè)工程項(xiàng)目部,。從工作崗位、工程質(zhì)量問(wèn)題,、工程材料用量,、機(jī)械使用情況、等各方面入手審核,。 具備要求后方可安置在相關(guān)的工作崗位,，但希望項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層能夠把握適合相關(guān)工作的人員放入相關(guān)的崗位，如發(fā)現(xiàn)不適合經(jīng)多人考證后再去盡量安置在適合崗位中,。

就我本人身在猇亭中心廣場(chǎng)感觸到的是：施工員管轄范圍廣,、涉及過(guò)多、就感覺(jué)有些事情力不從心了,，比如水電不懂在某些方面只能聽(tīng)取現(xiàn)在承包方的安排,，自己就不能從變通節(jié)約方面著手了。有時(shí)候同時(shí)工作的施工隊(duì)伍多了需要看管的范圍大了,，就出現(xiàn)機(jī)械看管不到位的現(xiàn)象,，這樣就導(dǎo)致抓了這頭，丟了那頭,，顧不了全面,，導(dǎo)致浪費(fèi)返工的事情。所以建議公司在某些方面對(duì)人員安排,，投放要合理化,，避免造成其沒(méi)有必要的浪費(fèi)等。

工程責(zé)任制,、要有明確分工制度,、人材機(jī)成本控制、相關(guān)人員配備制,、該有的崗位必須有人員配,。

特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)就公司應(yīng)當(dāng)從思想上和實(shí)質(zhì)每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)體上要求每個(gè)項(xiàng)目部每周進(jìn)行工作匯報(bào)，工作小結(jié),，已倡導(dǎo),，出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，預(yù)防問(wèn)題,。做到出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)本公司內(nèi)部解決問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)自己及其他人問(wèn)題，做到及時(shí)指出并制止問(wèn)題,，對(duì)出現(xiàn)的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行集體探討解決，改善措施,，達(dá)到能預(yù)防,，能及時(shí)解決。為公司能夠讓風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，盈利升到最大,。

最不想見(jiàn)到的就是出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，不提出,，有時(shí)候提出了得不到解決，相互推卸不承但,，推來(lái)推去最后導(dǎo)致問(wèn)題就是公司利益乃至其個(gè)人受到損傷,。

希望做個(gè)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，能時(shí)刻去主動(dòng)找問(wèn)題,，提出問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性,，能夠闡述問(wèn)題的連鎖反應(yīng)。做到有能力自己解決問(wèn)題,，解決不了,，一起探討，一個(gè)人不行,，兩個(gè)人,，兩個(gè)人不行三個(gè)人。直到問(wèn)題能在最短時(shí)間內(nèi),，最小損失情況下解決,。去承擔(dān)去面對(duì)，但在猇亭看不 到這種,。做為一個(gè)施工員來(lái)講,，我希望我能為我的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，但同時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)也能為我解決工作上的問(wèn)題,，并對(duì)我提出問(wèn)題,，讓我怎么樣去改善問(wèn)題，教我怎么樣去預(yù)防問(wèn)題,，而不是去推卸,，去逃避，怕,。不是去說(shuō),，某某你那里有問(wèn)題啊,，某某問(wèn)那里的問(wèn)題，卻說(shuō)的不清不楚,。這樣反而搞的大家模糊不清,。這就是交流與溝通，團(tuán)結(jié)互助的問(wèn)題,！

以上的內(nèi)容只是個(gè)人就來(lái)龍騰公司后現(xiàn)在出現(xiàn)的一些問(wèn)題和建議,，希望能對(duì)公司做出實(shí)質(zhì)性的幫助，同樣希望自身能夠和公司一起成長(zhǎng),，并肩作戰(zhàn),，同時(shí)也提高自身的相關(guān)學(xué)習(xí)知識(shí)，吸納更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。做到我為公司,，公司為我。多溝通,，多學(xué)習(xí),。一起邁向成功壯大的龍騰園林。篇三：的方向

的方向

沒(méi)有唯一正確的方案,，但是有唯一正確的方向,；只有把握正確的改革方向，才能取得薪酬制度改革的成功,。

銅陵有色薪酬制度改革方案付諸職代會(huì)表決的時(shí)候,，正值社會(huì)熱議國(guó)務(wù)院收入分配制度改革整體方案出臺(tái)之時(shí)，有公司職工問(wèn)我,，當(dāng)國(guó)務(wù)院的改革方案正式頒布實(shí)施時(shí),，是不是公司今天的薪酬制度改革方案又面臨重新調(diào)整。我回答說(shuō)不需要,，因?yàn)楣狙矍暗倪@個(gè)改革方案符合的趨勢(shì),，把握了的方向，是一個(gè)兼具現(xiàn)實(shí)可操作

性和超前性的方案,。

那么什么是當(dāng)前的方向,？

堅(jiān)持以人為本是核心。我國(guó)起始于1980年代的國(guó)有企業(yè),，當(dāng)時(shí)企業(yè)普遍實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制,，行政資歷色彩很濃厚。1980年代末,，推行結(jié)構(gòu)工資制,，滿足企業(yè)員工逐步多樣化需求的要求。1990年代,，面對(duì)我國(guó)技能工人短缺而又急需的困境,，推行了崗位技能工資制,。本世紀(jì)初，基于滿足企業(yè)市場(chǎng)化改革的要求,，以“以崗定薪,、崗變薪變”為本質(zhì)特征的崗位工資制成為企業(yè)薪酬制度的主流。時(shí)至今日,，面對(duì)企業(yè)國(guó)際化,、人力資源競(jìng)爭(zhēng)全球化的新形勢(shì)，單純強(qiáng)調(diào)崗位因素而忽視人的成長(zhǎng)要求的崗位工資制,，顯然很難獲得更廣泛的公眾認(rèn)可和企業(yè)認(rèn)同,。因此,，在幫助銅陵有色制訂薪酬制度改革方案時(shí),，我們創(chuàng)造性地提出了“崗能工資制”的概念。崗能工資制相對(duì)于以往的崗位工資制來(lái)說(shuō),，相同之處就是都強(qiáng)調(diào)了崗位因素,，不同之處就在于崗能工資制在強(qiáng)調(diào)崗位因素的同時(shí)，又注重崗位上人的因素,。

堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向是關(guān)鍵,。戰(zhàn)略導(dǎo)向在企業(yè)薪酬制度中的具體體現(xiàn)就是根據(jù)崗位在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位來(lái)確定崗位的價(jià)值度，根據(jù)崗位任職者在企業(yè)搭建的崗類(lèi)職業(yè)發(fā)展路徑中的定位來(lái)確定人的價(jià)值度,，只有將兩者緊密結(jié)合的薪酬才是一種戰(zhàn)略性薪酬,，才是企業(yè)最終需要的薪酬。

堅(jiān)持配套改革是基礎(chǔ)?，F(xiàn)代薪酬管理是一種集成性管理,，其有效性和激勵(lì)作用的發(fā)揮程度，建立在戰(zhàn)略清晰,、機(jī)構(gòu)優(yōu)化,、定崗定編科學(xué)、員工成長(zhǎng)路徑明確,、績(jī)效管理科學(xué)到位的基礎(chǔ)上,，因此，要推進(jìn),，必須綜合配套,，其他相關(guān)領(lǐng)域改革一并實(shí)施。

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