為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司高層薪酬改革方案 高管薪酬方案篇一

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益,，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此,，要求我們必須慎之又慎,。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí)，公司管理會(huì)議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀,，為這次的改革方案,，提出了以下幾點(diǎn)建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,；三是在控制成本和吸引,、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

公司薪資改革方案的原則：

1,、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能,。

2,、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn),。第一章 總則

一,、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，體現(xiàn)員工的工作價(jià)值,，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

二,、工資分為試用期員工工資,、正式工資（基本工資+考核工資）、績(jī)效工資,、工齡工資,。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過后實(shí)施,，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工,。

第二章 試用期員工工資

四,、試用期工資分為主管級(jí)（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資,，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個(gè)月,；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇,，一般為其正式工資的80%,；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

學(xué)歷中專學(xué)歷 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷

試用期工資 90011001200

第三章 正式員工工資

五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬,，公司所有工資級(jí)別分為11等,，每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí)，每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí),、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等（見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》）,，員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng),。

崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表

六,、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核,，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn) 行發(fā)放,，具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤,，全額發(fā)放基本工資,。如有曠工、請(qǐng)假或

其他

九、水療動(dòng)態(tài),、靜態(tài),、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工,、保安外保人員,、花草工、戶外保潔員每年7,、8,、9,、11、12,、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月,。

十、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分,，由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

十一,、在公司工作滿二年的員工,，從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元,。

十二,、員工加班二小時(shí)至四小時(shí)，發(fā)放日工資的一半作為加班工資,，加班四小時(shí)至八小時(shí),，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄,，經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部,。

第四章 工資調(diào)整十三、員工崗位變動(dòng),，則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資,。 十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化,，向人力資源部提出對(duì)員工 工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議,。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批,。

十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求,，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序 相同,。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng),，如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍,， 則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七,、員工具有下列情形之一的,，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的,，工資上調(diào)一級(jí),； 2,、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退,；

3,、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí),。

第五章 工資核算

1,、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財(cái)務(wù)部審核,，報(bào)總經(jīng)理審批,。 2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算,，計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算,。 3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù),。 4,、各部門考勤實(shí)行部門記錄，人力資源部監(jiān)督,。

每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部,；6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核；8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批,。每月10號(hào)發(fā)薪,。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放,。

十八,、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

《公司高層薪酬改革方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看,。