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最新內(nèi)科工作計(jì)劃(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-02 14:46:00
最新內(nèi)科工作計(jì)劃(三篇)
時(shí)間:2022-12-02 14:46:00     小編:admin

人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě),?下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助。

內(nèi)科工作計(jì)劃篇一

1,、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平,,每周晨間堅(jiān)持專(zhuān)科理論學(xué)習(xí),,每月底堅(jiān)持專(zhuān)科理論小考試,每季度堅(jiān)持專(zhuān)科理論統(tǒng)考,,已獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。

2,、護(hù)士每月輪流進(jìn)行理論主講,其目的加深并鞏固個(gè)人理論知識(shí),,樹(shù)立個(gè)人自信心,提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)能力,。每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn),要求人人過(guò)關(guān),,考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核,。按時(shí),、按質(zhì)量完成護(hù)理部安排的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù),。積極參加醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),,以拓展業(yè)務(wù)知識(shí),、提高自我能力為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。

按要求完成科室病區(qū)“一條線”,,以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬,、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。堅(jiān)持晨間濕式掃床,、中午床單位統(tǒng)一整齊,病房固定物品定點(diǎn)放置,。每周更換一次床單位,,有血漬,、潮濕必須立即更換。每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,,每周用含氯消毒劑擦拭床擋,、床頭、護(hù)欄,、中心供氧設(shè)置一次,。

每周一按時(shí)更換消毒液,周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查,。掌握無(wú)菌操作原則,,減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生,,增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。減少治療室人員走動(dòng),,養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。配置藥物時(shí),,做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作,。穿刺失敗,,再次操作時(shí)必須更換針頭,,嚴(yán)格消毒。每周安排衛(wèi)生班,,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。做好病區(qū)終末消毒工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。防止差錯(cuò)事故的發(fā)生,,首先要從各護(hù)士的心里抓起,,增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任心,,剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束,,減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。工作完成的`真實(shí)性,,當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造,針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象將嚴(yán)懲,。中夜班實(shí)施坐班制,,并定時(shí)巡查病房,防止特殊事件的發(fā)生,,針對(duì)疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生,,做好溝通進(jìn)行處理,。對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生,進(jìn)行分析總結(jié),。定期組織學(xué)習(xí),,加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng),。

與醫(yī)生進(jìn)行溝通,做到“不懂就問(wèn)”,、“不清楚就問(wèn)”、“不明白就問(wèn)”,。尊重醫(yī)生,,做到一切已病人利益為原則,,進(jìn)行溝通處理。醫(yī)護(hù)之間做好配合,,爭(zhēng)取為病人做到最好的診療護(hù)理工作,。團(tuán)結(jié)一致,,積極進(jìn)取

每日檢查護(hù)理文書(shū)及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕闆r。針對(duì)特殊疾病的護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)寫(xiě),,每日定期開(kāi)會(huì),對(duì)好的護(hù)理文書(shū)進(jìn)行討論,,已逐步提高大家的文字表達(dá)能力和護(hù)理文書(shū)的規(guī)范性。認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄,。按時(shí),、按質(zhì)上交出院病歷。

做好科室新入病人的接待工作,,微笑服務(wù),,認(rèn)真宣教。責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo),。認(rèn)真為患者解答各種難題,,做到尊稱(chēng)不離口。為出院患者做好飲食指導(dǎo),、用藥指導(dǎo)。加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),,先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),。

內(nèi)科工作計(jì)劃篇二

新年要有新氣象,新院要有新特色,,面對(duì)新醫(yī)院,無(wú)論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,,科室召開(kāi)全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),,統(tǒng)一思想,,樹(shù)個(gè)人形象,,樹(shù)科室形象,樹(shù)新院品牌,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,現(xiàn)制定內(nèi)科工作計(jì)劃如下,。

樹(shù)立“院興我榮,院衰我恥”思想,,雖然我們目前面臨困難較大,但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),,靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者,,爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)凝聚力,,堅(jiān)定信心,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),,我們堅(jiān)信,,有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),更有全體職工齊心協(xié)力,,我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,科主任,、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念,,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,,反對(duì)一言堂,,提倡以人為本管理方式,,開(kāi)展人性化服務(wù),人性化管理,,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強(qiáng)同志間溝通,,加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通,??浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2、改進(jìn)服務(wù)措施

新入院病人熱情接待,。宣教認(rèn)真仔細(xì)。及時(shí)處置新病人,、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),,30分鐘內(nèi)輸上液體,。危重病人立刻處理,5分鐘內(nèi)輸上液體,。護(hù)送危重病人檢查,主管醫(yī)生,,主管護(hù)士,。保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,堅(jiān)持周二衛(wèi)生日,。徹底轉(zhuǎn)變觀念,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象,。出院時(shí)送出病區(qū),道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉15種核心制度,,首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,,病案書(shū)寫(xiě),、討論、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊(cè),??剖页闪⒍鄠€(gè)小組,科主任全盤(pán)負(fù)責(zé),,護(hù)士長(zhǎng)積極配合,,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,,特別是年輕醫(yī)生,年輕護(hù)士,多是獨(dú)生子女,,在家嬌生慣養(yǎng),,心理素質(zhì)差,,愛(ài)發(fā)脾氣,工作責(zé)任心不強(qiáng),,科室發(fā)現(xiàn)一個(gè)重點(diǎn)抓,殺一儆百,。抓基層質(zhì)量,,抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為準(zhǔn)則,,科主任,、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),查房后及時(shí)簽字,。

抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,科主任親自抓危重病人搶救,,及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,,1周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,,堅(jiān)持每日三次查房制度,,二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過(guò)目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查,、治療協(xié)議書(shū),,上對(duì)科室負(fù)責(zé),,下對(duì)自己負(fù)責(zé)。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反潰并作處罰,、獎(jiǎng)勵(lì),。

科主任為科室安全責(zé)任人,,上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),下對(duì)同志負(fù)責(zé),,科室與院方簽定安全責(zé)任書(shū),,科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書(shū),責(zé)任明確,,安全措施到位,,增強(qiáng)防范意識(shí),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書(shū),,等各種程序執(zhí)行到位,貴重藥品,,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人保管,,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

內(nèi)科工作計(jì)劃篇三

為了主動(dòng)尋求、探索科室發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,,主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),樹(shù)立樸實(shí)勤儉的思想意識(shí)?,F(xiàn)制定以下內(nèi)科工作計(jì)劃,。

我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善科室相關(guān)制度的建設(shè),,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,完善激勵(lì)機(jī)制,。不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍,,不斷暢通服務(wù)流程,,搞好醫(yī)療服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。改進(jìn)服務(wù)措施:新入院病人熱情接待,;宣教認(rèn)真仔細(xì),;及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在20分鐘內(nèi)正確處置,;危重病人立刻處理,,溝通到位,;主管醫(yī)生,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查,;徹底轉(zhuǎn)變觀念,消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象;出院時(shí)送出病區(qū),,反復(fù)交代出院注意事項(xiàng),。

科室要生存,、要發(fā)展,必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,,離不開(kāi)綜合內(nèi)科建設(shè),。我們下一步的重點(diǎn)擬對(duì)患有高血壓、冠心病,、糖尿病,、腦梗塞,、惡性腫瘤等慢性疾病患者實(shí)行跟蹤服務(wù),進(jìn)社區(qū),、進(jìn)家庭,請(qǐng)示醫(yī)院及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù),,建立相對(duì)穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系,。進(jìn)而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇,,進(jìn)而增加病源量,提高業(yè)務(wù)收入,。

我科通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng),,已經(jīng)擁有數(shù)名具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的人才隊(duì)伍,,但是我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。仍然存在“青黃不接”的處境,。未來(lái)的時(shí)間里,,我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人,,轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,加大人才培養(yǎng)力度,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確保“醫(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來(lái)抓,,通過(guò)制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,著力抓好此項(xiàng)工作,。從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,杜絕偷奸?;?、磨洋工,、耍心計(jì)、推責(zé)任,。抓三基培訓(xùn)質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生診療能力,。

抓醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě),,從病歷抓起,對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),,查房后及時(shí)書(shū)寫(xiě)并簽字,。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療及時(shí)討論學(xué)習(xí),。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,,既有分工又有協(xié)作,,堅(jiān)持每日查房制度,對(duì)每日危重病人心中有數(shù),,新入院病人一一過(guò)目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,加強(qiáng)與患者溝通,,簽寫(xiě)好每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū),。

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管,建立帳目,,有進(jìn)有出,,任何人不得私自向他人外借或者送人,,定期自查。爭(zhēng)收節(jié)支,,提高科室效益。

我們將以創(chuàng)新的意識(shí),、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),,為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強(qiáng)”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

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