時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

內(nèi)科工作計劃 年內(nèi)科工作計劃篇一

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院，無論從管理,、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開了全科人員會議,，認真形勢,，統(tǒng)一思想，樹個人形象,，樹科室形象,，樹新院品牌，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù)，我們堅信,，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通,。科主任,、護士長敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。

2、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體

⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象

⑧出院的時候送出病區(qū)，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點的抓內(nèi)涵建設(shè)。

1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生,，年輕護士，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強,，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵,。

科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負責(zé),，下對同志負責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

消化專業(yè)：

1,、爭取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù)；

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期,；

3、藥物早期干預(yù)治療肝硬化,；

4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。

呼吸專業(yè)：

1,、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率。

2,、肺癌化學(xué)+放療,，提高腫瘤患者生存率。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù)，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按

1、技術(shù)職務(wù),；

2,、工作的年限；

3,、工作的能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下，10年以下檔次，中級職稱,，一個檔次,；

4、獎勤罰懶,，a,、對無故推諉拒收病人，發(fā)現(xiàn)1次扣30—50元,，b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯，扣當(dāng)事人10—20元,，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金c,、差錯一次扣5—10員，重大差錯扣除當(dāng)月獎金,。d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金,，e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金,，

1,、每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評,。

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。爭收?jié)支,，才有效益。

內(nèi)科工作計劃 年內(nèi)科工作計劃篇二

半年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能科室的共同指導(dǎo)幫助下，通過全科人員的共同努力,，超額完成了上半年醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)及二甲復(fù)審工作,，并且未出現(xiàn)任何醫(yī)療差錯事故，為進一步提高醫(yī)護質(zhì)量,，全面提高醫(yī)護人員的整體素質(zhì),，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進,，使下半年的工作取得更大的成績，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

全科人員認真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神,，積極開展“三好一滿意”活動及二甲復(fù)審工作。在工作中拒絕商業(yè)賄賂,，加強行風(fēng)建設(shè),，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的宗旨,，積極參加醫(yī)院組織的各種形式的'培訓(xùn)班及職業(yè)道德教育，努力解決看病難,、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、快捷,、全方位的醫(yī)療護理服務(wù),，為讓病人看病放心，花錢明白,，檢查合理檢查,，合理用藥，規(guī)范收費,。檢查以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，半年未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。半年來在醫(yī)療質(zhì)量,、護理服務(wù)及科室環(huán)境等方面都有了較大的提高和改善,，受到了病人及社會各界的好評。

為確保醫(yī)療安全,，全科人員認真學(xué)習(xí),、貫徹、執(zhí)行各項醫(yī)療法規(guī),，積極參加醫(yī)院職能科室組織的各項醫(yī)院法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，強化依法辦事，工作有章可循,。嚴格遵守院內(nèi)的各項工作制度,，加強勞動紀律的管理,。全科人員均能自覺遵守院內(nèi)各項工作制度，做到出滿勤,、干滿點,，無恥到、早退等違紀現(xiàn)象發(fā)生,?？剖掖蠖鄶?shù)通知經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息,，不計較個人得失,。廉潔行醫(yī)，無以醫(yī)謀私,、損害病人利益的現(xiàn)象發(fā)生,，堅決抵制商業(yè)賄賂。

定期召開科務(wù)會,，傳達院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排及科室工作安排,。質(zhì)量管理小組每周進行一次醫(yī)療護理質(zhì)量檢查，對存在的問題及時解決處理,，確保醫(yī)療安全,。

在二甲復(fù)審工作中，遵循pdca循環(huán)原理,，結(jié)合本科實際,，通過質(zhì)量管理計劃的制定及組織實現(xiàn)的過程，使本科的醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進有了極大的提高和完善,。

腎內(nèi)科在人員少,、床位少、透析機少疾病人多的情況下,，克服困難,，全科人員加班加點的工作，超額完成了上半年的各項工作任務(wù),，床位利用率260%,，半年業(yè)務(wù)收入約650萬元，收治住院病人500余人,，血液透析達5500人次,。為保證透析病人的治療搶救及時到位，對透析機,、搶救藥品,、器械安排專人管理，定期保養(yǎng),，每周檢查,，使搶救藥品齊備,，透析機及各種器械的完好率達100%，同時加強醫(yī)護人員的培訓(xùn),，熟悉掌握各種器械的操作及一般故障的處理,。

全科人員積極參加院組織的各項院內(nèi)感染知識培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)考核，科室每日進行一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí),，每季度進行一次考試,。加強科室醫(yī)療器械的消毒管理，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療護理技術(shù)的操作規(guī)程,。

尤其在二甲復(fù)審工作中,，對全科人員強化了院內(nèi)感染意識，對手衛(wèi)生及多重耐藥菌的感染的相關(guān)知識進行了深刻的學(xué)習(xí)及領(lǐng)會,，人人掌握，人人知曉,，在二甲復(fù)審工作中,，受到上級專家的肯定和好評。

為提高尿毒癥患者的生存質(zhì)量,，開展了組合型人工腎,、血液濾過、血液灌流,、腹水回輸,、血透用股靜脈置管、血透用頸內(nèi)靜脈置管,、血透用動—靜脈內(nèi)瘺術(shù),。成功搶救了多名多器官衰竭、頑固性心衰,、重度肝衰,、中毒及難治性免疫性疾病患者。同時對部分尿毒癥患者開展了腹膜透析治療,。

在20xx年度上半年工作中,，雖然做了大量工作，取得了一定成績,，但仍有不足之處：

1,、對黨的工作、方針,、政策領(lǐng)悟不深刻,，思想保守，缺乏開拓創(chuàng)新精神,，新項目,、新技術(shù)開展的較少,。

2、科室管理欠完善,，個別醫(yī)護人員缺乏與患者的溝通,，存在醫(yī)患關(guān)系不和諧的現(xiàn)象。

3,、個別醫(yī)護人員無菌操作欠規(guī)范,。

目前腎內(nèi)科病人多，但醫(yī)生少,，床位少,，透析機少，病人住院難及透析等待的矛盾突出,，爭取下半年再進一步縮短患者平均住院日,、購置新透析機，以改善患者住院難及透析等待的問題,。借二甲復(fù)審成功的東風(fēng),，使醫(yī)療質(zhì)量、安全,、服務(wù)有一個持續(xù)的改進和提高,，務(wù)實爬坡，在以后的工作中爭創(chuàng)一流,。

內(nèi)科工作計劃 年內(nèi)科工作計劃篇三

20xx年內(nèi)科將繼續(xù)認真學(xué)習(xí)宣傳,、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策,，認真學(xué)習(xí)遵守我院的各項規(guī)章制度,，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全,、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù),，抓住“師團醫(yī)療一體化模式”給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”,。使內(nèi)科提升一個新的水平、再登新的臺階,，以下是我科20xx年度工作計劃：

認真組織學(xué)習(xí),、貫徹黨的十八大會議精神，與科室的實際情況相結(jié)合起來,，主動尋求,、探索科室發(fā)展的新的思路,、新的途經(jīng)。深入挖掘潛力,，主動創(chuàng)造機遇,。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立樸實勤儉的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強和完善科室相關(guān)制度的建設(shè)，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制,。不斷擴大業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)范圍，不斷暢通服務(wù)流程,，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。改進服務(wù)措施：①新入院病人熱情接待,；②宣教認真仔細,；③及時處置新病人、力爭在20分鐘內(nèi)正確處置,；④危重病人立刻處理，溝通到位,；⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責(zé)護送危重病人檢查；⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,；⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象；⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項,。

科室要生存、要發(fā)展,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍,。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開綜合內(nèi)科建設(shè),。我們下一步的重點擬對患有高血壓,、冠心病、糖尿病,、腦梗塞,、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務(wù),，進社區(qū)、進家庭,，請示醫(yī)院及上級領(lǐng)導(dǎo)探索制定責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù),，建立相對穩(wěn)定的契約服務(wù)關(guān)系。進而增加我科室的醫(yī)療服務(wù)范疇,，進而增加病源量,，提高業(yè)務(wù)收入。

“人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。我科通過近幾年的引進和培養(yǎng),，已經(jīng)擁有數(shù)名具有專業(yè)資格的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大,。仍然存在“青黃不接”的處境,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,，對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。加強對科室人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及測評，內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性,，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化,，知識更新較快,，我專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐,，科室醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為,；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計劃向醫(yī)院申請選送我科1名醫(yī)生,，1名護士外出進修學(xué)習(xí),。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為科室頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項工作,。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng)、心理素

2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生質(zhì)差、愛發(fā)脾氣,、工作責(zé)任心不強,，科室重點監(jiān)督?！?/p>

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，對所管綜合能力，提高全科醫(yī)生診療能力,?！?/p>

4、抓危重病人搶救及疑難病人的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字,。○

5,、診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)?！?/p>

加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責(zé)制,，責(zé)任劃分明確，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日二次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書。

6,、加強隊伍建設(shè),，提高綜合素質(zhì)。

科室要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，20xx年我科將繼續(xù)突出“以人為本”的原則,，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試,、考核，以及激勵機制等方法,，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫，在細微處見精神,，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的隊伍,。

7、勤儉節(jié)約,，反對浪費

科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠肌幨展?jié)支,，才有效益,。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神,、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好,、更快,、更強”的發(fā)展為團場職工群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!

內(nèi)科工作計劃 年內(nèi)科工作計劃篇四

新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前面臨知名度小的困,，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認可,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有我科職工齊心協(xié)力,，一定能使民生分院做精,、做強,。使人民群眾真正放心滿意。

1,、人性化管理： 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提高自身管理水平,，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務(wù),，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、護患,、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理，溝通到位 ⑤主管醫(yī)生,，主管護士負責(zé)護送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象

及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時送出病區(qū),，反復(fù)交代出院注意事項,。

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉核心制度,，醫(yī)院“藍寶書”做到人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負責(zé),，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差,、愛發(fā)脾、工作責(zé)任心不強,，科室重點監(jiān)督,。

2、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。

3,、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，對所管的病人做到心中有數(shù),，查房后及時書寫并簽字。

4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清,，請院內(nèi)討論。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作,，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目,，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通,，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé),，下對自己負責(zé)。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負責(zé),，下對科室同志負責(zé)，

認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化,，知識更新較快，我科專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢,，科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學(xué)習(xí)糖尿病及透析知識,，力爭把內(nèi)分泌及透析打造成永城市精品科室,。

總之我們一定會在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，團結(jié)一心,，努力向前,，爭取早日創(chuàng)建成永城市精品醫(yī)院、精品科室,。