為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

酒店績效考核方案 酒店績效考核方案修改說明篇一

（一）為了實(shí)現(xiàn)本酒店業(yè)績攀升和員工的全面發(fā)展，建立有效的績效考評機(jī)制,，加強(qiáng)部門之間的配合協(xié)作能力,，提高酒店經(jīng)營管理機(jī)制,，特制定本方案,。

（二）本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核,。

目前績效考核已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中備受重視的環(huán)節(jié),，所謂績效考核就是對“績”，“效”的考評,，“績”就是員工業(yè)績。在酒店管理工作中,，績效考核的重要作用可以從酒店戰(zhàn)略發(fā)展層面、人力資源管理層面,、經(jīng)營管理三個(gè)層面進(jìn)行分析：首先,，通過績效考核及相應(yīng)管理,，可以提高酒店核心競爭力,，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整,，并能確保酒店短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相聯(lián)系；其次,，它是支撐人力資源管理的有力工具,，提供了解員工的途徑,，作為薪資或獎(jiǎng)金調(diào)整,、獎(jiǎng)懲,、晉升或降級的依據(jù)；再次,，它是經(jīng)營管理必要的溝通渠道,，績效考核將所有員工都納入到管理活動(dòng)中，成為管理者更好了解酒店運(yùn)作,、組織現(xiàn)狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一,。希望通過績效考評這一制度的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)酒店本身和員工身的綜合績效考核成績作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取,、優(yōu)秀部門評選,、年終發(fā)放的依據(jù)。

為充分發(fā)揮績效考核對酒店各階段工作的經(jīng)營管理狀況的信息饋?zhàn)饔?，以及對各部門工作的指引作用,，績效考核應(yīng)遵循以下原則：

一、明確化,、公開化原則?？荚u內(nèi)容,、考核標(biāo)準(zhǔn),、評分細(xì)則,、考評程序和考評結(jié)果透明公開,，對酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制,。

二,、客觀考評原則?？冃гu估過程中,，考評者應(yīng)對考評對象做出客觀的評價(jià),，如實(shí)的填寫有關(guān)考評資料,，不應(yīng)帶個(gè)人主觀因素和感情色彩,，做到“用事實(shí)說話”，使評估建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,，其次要做到被考評者與既定考評標(biāo)準(zhǔn)作比較,，而不是人與人之間作比較,。

三,、考評結(jié)果及時(shí)反饋原則,。在評估結(jié)果出來后,，評估的結(jié)果及評語一定要及時(shí)反饋給考評者本人，否則就起不到對員工的評估的教育作用,，在反饋評估結(jié)果的同時(shí)，還應(yīng)向被考評者就評語進(jìn)行解釋說明,，肯定員工的成績和進(jìn)步,，說明不足只處，提供今后努力的方向,。

（一）考核時(shí)間：1.月度考評：以月份為期限,，具體考核工作開展時(shí)間為每個(gè)月25日至30日,。

2.年度考評：每年12月20—12月25號

（二）根據(jù)財(cái)務(wù)部對酒店經(jīng)營情況核算,，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標(biāo)績效獎(jiǎng)金，后勤部門按照一定比例提取獎(jiǎng)金。

（三）未轉(zhuǎn)正的員工和管理人員不參與月度績效考評,。

（四）考核內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)：

1.工作態(tài)度（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分，總分20分）

a很少遲到、早退,、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真

b工作從不偷賴、不倦怠

c做事敏捷,、效率高

d遵守上級的指示

e遇事及時(shí)、正確地向上級報(bào)告

2.基礎(chǔ)能力（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分,，總分15分）

a精通職務(wù)內(nèi)容,，具備處理事務(wù)的力

b掌握個(gè)人工作重點(diǎn)

c善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作

d嚴(yán)守報(bào)告,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)商的原則

e在既定

3.業(yè)務(wù)水平（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給4分,，總分20分）

a工作沒有差錯(cuò),，且速度快

b處理事物能力卓越，正確

c勤于整理、整頓,、檢視自己的工作

d確實(shí)地做好自己的工作

e可以獨(dú)立并正確完成新的工作

4.責(zé)任感（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a責(zé)任感強(qiáng),，確實(shí)完成交付的工作

b即使是難的工作,，身為組織的一員也勇于面對

c努力用心地處理事情,，避免過錯(cuò)的發(fā)生

d預(yù)測過錯(cuò)的可預(yù)防性,，并想出預(yù)防的對策

e做事冷靜,，絕不感情用事

5.團(tuán)隊(duì)合作精神（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a與同事配合,，和睦地工作

b重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)

c在工作上樂于幫助同事

d積極參加公司舉辦的活動(dòng)

e有集體榮譽(yù)感

6.自我意識（每達(dá)標(biāo)一項(xiàng)給3分，總分15分）

a審查自己的力,，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識,、職業(yè)技能

b以廣闊的眼光來看自己與公司的未來

c是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)

d表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài),、不向外傾訴工作上的不滿

e即使是分外的工作,，有時(shí)也做出思考及提案

（五）考核等級劃分：考核結(jié)果分為abcd四個(gè)等級

a級月度考核在85分以上

b級月度考核在75分以上

c級月度考核在65分以上

d級月度考核在65分以下

注：年度考核總分為各月度考核加和之平均分,！

（六）特別注意：

1,、為鼓勵(lì)員工能長期為酒店服務(wù)，年度考評特對入店一年以上的員工進(jìn)行加分,，服務(wù)滿一年的員工加10分，服務(wù)二年的員工加7分,。（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）

2,、員工漏打卡情況可用調(diào)休抵（遲到與早退不能抵）,，調(diào)休不再另外享受,。

3,、年度代表酒店參加各項(xiàng)活動(dòng)獲得榮譽(yù)的員工進(jìn)行加4分,。（此項(xiàng)加分在員工考評總得分基礎(chǔ)上再另行加分,，不以總分100分為限）

（一）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃下發(fā)〈年度月度全員考評通知〉,。

（二）各部門成立考評小組（由部門第一負(fù)責(zé)人,、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成）,，對部門員工進(jìn)行各項(xiàng)考評。

（三）部門依據(jù)考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分,。

（四）考核對象自總結(jié),，其他有關(guān)各級主管對下級員工準(zhǔn)備考評意見。

（五）匯總各項(xiàng)考核分值,，該總分在1~100分之間，依此劃分abcd四個(gè)等級,，考核表需附有總結(jié)性評語一項(xiàng),。

（六）考核結(jié)果上報(bào)人力資源部分存入員工檔案,。

（七）考核之后還需征求考核對象的意見,。

（八）各部門向人力資源管理部上交員工績效考評結(jié)果,。

（九）各部門考評小組成員在組織考評時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的績效考評容與標(biāo)準(zhǔn)組織考評,。

（一）分析考評結(jié)果的客觀公正性與可信度,。

（二）進(jìn)一步核查考評結(jié)果的準(zhǔn)確性,，并及時(shí)向員工公布考評結(jié)果……

（三）總結(jié)考評過程中出現(xiàn)的問題以便在下一次考評之前改進(jìn)考評方案,。

以上績效考評方案自20**年1月開始實(shí)施,，希望各部門在規(guī)定期內(nèi)認(rèn)真安排考評小組成員認(rèn)真組織考評,，同時(shí)也望各員工積極配合參與評工作。

一個(gè)公司,，一個(gè)團(tuán)隊(duì),，公司的發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)共同努力奮進(jìn),，希望各部門員工團(tuán)結(jié)合作,，在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，也讓自及得到全面的發(fā)展,。最后，祝愿我們的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，祝愿我們公司前程美好！

酒店績效考核方案 酒店績效考核方案修改說明篇二

為進(jìn)一步完善績效考核體系建設(shè),，客觀,、準(zhǔn)確地評價(jià)各部門的工作績效,，充分發(fā)揮績效考核在發(fā)展中的激勵(lì)作用,，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,，跟據(jù)本酒店的特點(diǎn)，特制定以下考核辦法,。

績效考核以月份為周期，按月考核,，次月兌現(xiàn),。

利潤考核和綜合指標(biāo)兩個(gè)部分

上繳利潤指標(biāo)

完成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo),，對經(jīng)營者績效提成為基薪的1倍；對職工兌現(xiàn)核定的人均績效工資,。

超額完成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo)，對經(jīng)營者每超1%增加10%基薪,，以基薪的50%為限額,。對職工，超繳利潤在5%以內(nèi),，每超1%增加10%績效工資；超繳利潤在5%以上,，其超繳部分（即5%以上部分）,，另按超繳額的20%增加職工績效工資。

完不成上繳內(nèi)部利潤指標(biāo),，每欠1%扣減5%經(jīng)營者年收入,，累計(jì)扣減至基薪為止；對職工按每欠1%扣減5%職工績效工資,，以績效工資50%為限額。

應(yīng)收帳款指標(biāo)

以油田下達(dá)的應(yīng)收賬款控制限額為基數(shù),，對經(jīng)營者,，按期末應(yīng)收賬款節(jié)（超）比例，同比例增加（扣減）基薪,，以基薪的15%為限額,；對職工,，按期末應(yīng)收賬款節(jié)（超）比例,，同比例增加（扣減）績效工資，以績效工資的15%為限額,。

經(jīng)濟(jì)增加值（eva）指標(biāo)

當(dāng)年實(shí)現(xiàn)eva大于零,，增加經(jīng)營者基薪和職工績效工資6%。

年度實(shí)現(xiàn)eva超過上年水平（△eva＞0）,，增加經(jīng)營者績效工資2%,。

當(dāng)年實(shí)現(xiàn)eva大于石油工程單位平均數(shù)的,，增加經(jīng)營者基薪和職工績效工資2%。

主要包含精神文明建設(shè)指標(biāo),、“三基”工作指標(biāo)（“三基”指的是：基層建設(shè)；基礎(chǔ)工作；基本功訓(xùn)練）人力資源管理指標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)算符合率指標(biāo)、內(nèi)控制度執(zhí)行情況指標(biāo),、安全管理指標(biāo),。具體權(quán)重如下：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算符合率指標(biāo)考核權(quán)重10%（10分）

財(cái)務(wù)預(yù)算符合率沒差一個(gè)百分點(diǎn)扣減當(dāng)月10%的績效工資,。

（二）基礎(chǔ)工作考核權(quán)重10%（10分）

需要確保按照酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的要求對各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確,，及時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定,，對自己部門員工100%了解,。如未完成領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，或在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中,，執(zhí)行過程中有重大失誤,，給各項(xiàng)工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。

（三）工作效率考核權(quán)重10%（10分）

要求員工工作積極主動(dòng),，提前完成任務(wù)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對于工作效率較低,，工作不積極或在部門領(lǐng)導(dǎo)的催促下才能完成工作的,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分,。

（四）設(shè)備養(yǎng)護(hù)考核權(quán)重10%（10分）

對于衛(wèi)生，服務(wù),，設(shè)施設(shè)備維護(hù)質(zhì)檢過程中被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)扣分,。

（五）基本功訓(xùn)練考核權(quán)重10%（10分）

需要有效，準(zhǔn)時(shí)的做好各部門的培訓(xùn)工作,，且培訓(xùn)效果需達(dá)到優(yōu)良效果,。對未進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不好的部門相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。

（六）部門配合考核權(quán)重10%（10分）

需要積極配合相關(guān)部門工作,，并及時(shí)完成與之相應(yīng)的工作,，對于不能與其它部門合作,，工作相互推諉的視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分,。

（七）員工穩(wěn)定考核權(quán)重10%（10分）

需要重視員工隊(duì)伍建設(shè),，積極與員工溝通,，部門員工流動(dòng)率控制合理。對員工溝通不良,，員工抱怨較多,，出現(xiàn)越級反映情況的現(xiàn)象的部門,，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)扣分。

較為重視員工隊(duì)伍建設(shè),，能與員工溝通，部門員工流動(dòng)率基本正常,。

（八）行為規(guī)范考核權(quán)重10%（10分）

對于部門員工出現(xiàn)違反公司規(guī)定的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)扣分,。

（九）內(nèi)控考核權(quán)重10%（10分）

在內(nèi)控檢查中對扣分單位給予取消獎(jiǎng)金出發(fā)外,，與員工上崗掛鉤,。上級內(nèi)控檢查扣分員工作下崗處理。

（十）安全管理考核

安全管理考核為否決項(xiàng),，對出現(xiàn)安全問題的部門和員工,，除講處以相應(yīng)紀(jì)律處分外，將取消一些評優(yōu)資格,，對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的追究賠償及法律責(zé)任,。

五,、各部門特色考核項(xiàng)目

機(jī)關(guān)部室及輔助部門包括：黨政綜合辦公室、人力資源部,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,、經(jīng)營管理部,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部,；輔助部門包括采購供應(yīng)部,、安全保衛(wèi)部,、鍋爐房、洗衣房,。此類部門不直接承擔(dān)內(nèi)部利潤指標(biāo),，重點(diǎn)考核綜合考核項(xiàng)目（占權(quán)重的70%）,，利潤考核項(xiàng)與上級對本酒店的綜合考核得分為依據(jù)（占權(quán)重的30%）,。注：工程部自2014年起，納入輔助部門進(jìn)行管理,。

生產(chǎn)經(jīng)營部門包括：客房部、餐飲一部,、餐飲二部、餐飲三部,、外部項(xiàng)部,。以對上繳內(nèi)部利潤指標(biāo)考核為主（占權(quán)重的70%），綜合考核為輔（占權(quán)重的30%）,。注：旅行社自2014年起，納入生產(chǎn)部門管理,。

全面完成承包指標(biāo),，對經(jīng)營者績效提成為基薪的1.2倍,；對職工兌現(xiàn)核定的人均績效工資。

以成本為基數(shù),，費(fèi)用節(jié)余,，對經(jīng)營者每節(jié)0.5%增加20%基薪，以基薪的40%為限額；對職工每節(jié)0.5%增加20%績效工資,，以績效工資的40%為限額,。

完成內(nèi)部利潤指標(biāo)增加經(jīng)營者基薪和職工績效工資40%,。

其他單位，以經(jīng)費(fèi)為基數(shù),，經(jīng)費(fèi)節(jié)余,，對經(jīng)營者每節(jié)1%增加20%基薪,，以基薪的40%為限額,；對職工每節(jié)1%增加20%績效工資,，以績效工資的40%為限額,。

對社會化服務(wù)單位，超額完成上述限額指標(biāo)的,，另按超繳（節(jié)余）額的15%增加職工績效工資,。

利潤（經(jīng)費(fèi)）欠繳（超支）,，每欠（超）1%扣減5%經(jīng)營者年收入，累計(jì)扣減至基薪為止,；對職工按每欠（超）1%扣減5%職工績效工資，以績效工資30%為限額,。

單位的綜合考評得分等于各職能部門對其考評得分之和除以參與其考評的職能部門之和,，即：

a級：考評得分達(dá)到90分以上（含90分）,；

b級：考評得分達(dá)到80分—90分（含80分）,；

c級：考評得分達(dá)到70分—80分（含70分）。

d級：70分以下,。

年終考評結(jié)果為a級,、b級,、c級時(shí)，對單位職工（經(jīng)營者）分別增加20%,、10%,、5%績效工資（基薪）；考評結(jié)果為d級,，對單位職工（經(jīng)營者）扣減5%績效工資（基薪）。

年終評價(jià)結(jié)果為a級,、b級、c級時(shí),，對單位職工分別按年績效工資額的25%,、15%、7%增加績效工資,；年終評價(jià)結(jié)果為d級時(shí)，對單位職工既不增加也不扣減績效工資,；年終評價(jià)結(jié)果為e級時(shí)，對單位職工按年績效工資額的5%扣減績效工資,。

（一）考核等級：

分為主管層、領(lǐng)班,、員工層三個(gè)層面

主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面,。

領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行,、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴,、綜合表現(xiàn)幾方面。1,、主管級以上績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分,；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2,、主管級以下（不含主管級）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行,；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分,；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分,。

3,、累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期,，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,，各部門月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,，上報(bào)人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4,、領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,，扣分執(zhí)行，月底匯總,；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金,；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消,；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰,。

5、基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金,；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,，負(fù)分部分按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰,。

1、有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理,、行政人事部經(jīng)理；

2,、獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、人事部經(jīng)理,；

3、各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理,、人事部經(jīng)理,；

4,、權(quán)限為30分/人的管理人員：各部門經(jīng)理

注：各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限,；如超出權(quán)限,，可向自己直屬上級申請執(zhí)行,；如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限,；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限,。同級別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn),；行政人事部經(jīng)理除外,。管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使,。

（一）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)部分

1,、各各部門員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

行政檢查多次受到表揚(yáng)者,；顧客給予口頭,、書面,、電話表揚(yáng),；對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造,、改革、提出合理建議被采納,、成效突出者；愛店如家,、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者,；妥善幫助客人處理困難,，受到客人高度贊揚(yáng)者；在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者,；拾到客人遺失的'貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者,；檢舉損害本店利益或其他不法行為,，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

（二）部門獎(jiǎng)勵(lì)部分

1,、年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,，年度績效考核加5分,；

2,、年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,，無須考評可直接晉級,。

（三）處罰部分

1,、月考勤匯總,，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消,；未按照制度請病,、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)?。晃窗凑罩贫日埐?、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

2,、年匯總出勤率：有曠工記錄,；年累計(jì)病、事假超過20天,，取消年度晉級考核資格,。

3,、顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì),；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級考核資格,。

4,、本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響,；取消年度晉級考核資格。

5,、連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格,，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

6、年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次,，給予降級處理。

7,、年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失,，取消店長年度晉級考核資格。

1,、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分,、績效考核,、營業(yè)額考核、利潤考核四部分,。

（1）固定部分占60%（基本工資+崗位工資+企業(yè)補(bǔ)貼179元）

（2）績效考核占10%（每季度根據(jù)上級主管對其績效考核的成績）

（3）營業(yè)額考核占5%（每月根據(jù)連鎖店完成營業(yè)額進(jìn)行考核）

（4）利潤考核占25%（每月根據(jù)連鎖店完成利潤進(jìn)行考核）

2,、月薪制

（1）績效工資按崗位績效考核的成績執(zhí)行（新進(jìn)員工本季度按100%計(jì)算）

（2）營業(yè)額考核工資

完成當(dāng)月預(yù)算營業(yè)額考核工資的100%

未完成預(yù)算營業(yè)額按未完成比例扣除,。

例如：某店預(yù)算月營業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得100%,。

如完成221000元?jiǎng)t得221000/240000=92%

則得營業(yè)額考核工資部分的92%

（3）利潤考核工資（含減虧）

完成上月預(yù)算利潤指標(biāo)得利潤考核工資100%

未完成預(yù)算的按未完成比例扣除

如完成50000元得100%

如完成45000元得45000元/50000元=90%

則得利潤考核部分的90%

3、超額利潤的分配（含減虧）

a,、每季度核算一次,，按超利潤部分的50%返回門店,，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：

b、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤,，而年度員工工資總額（按預(yù)算百分比）有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上辦法分配,。

c、每年的4月,、7月,、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤（含減虧）,，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊人員為準(zhǔn)，不論何種原因離店都不列入發(fā)放范圍,。

1,、各部門在次月2日前,，將各種考核表報(bào)送至人力資源部,。

2,、各部門每月必須將考核結(jié)果向被考核人公開,，向員工反饋，重點(diǎn)指出存在的問題和不足,，幫助分析原因，制定改進(jìn)措施,。

3,、考核申訴：如員工對當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，可向本部門申訴,，對于解釋工作雙方未達(dá)成共識的,，員工可向人力資源部申訴。

4,、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原執(zhí)行的績效考核辦法同時(shí)廢止,。

5,、解釋權(quán)歸人力資源部,，自公布之日起開始執(zhí)行,。