為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計(jì)劃,，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助。

5s管理制度方案篇一

為了提升萬馬新能源整體形象和員工的自律能力,，培養(yǎng)萬馬新能源特有的企業(yè)文化,，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,，特制訂5s管理制度,。

5s活動特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,，“貴在堅(jiān)持”是5s成功的關(guān)鍵,。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,，讓每位員工都積極參與進(jìn)來,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，減少出錯(cuò)的機(jī)會,，提高員工素養(yǎng),、公司整體形象和管理水平,，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

1,、5s活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會”。

2,、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理,，分管副總,、綜合管理部負(fù)責(zé)人,，各職能部門負(fù)責(zé)人,。

一,、整理1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管,，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢。

2,、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。

3,、整理的推廣方法：（1）對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。（3）對不需要物品進(jìn)行處置。（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。（5）每日自我檢查。

4,、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：（1）空間的浪費(fèi),；（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi),；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi),；（4）使放置處變得炸?。唬?）廢品管理的浪費(fèi),；（6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。

5,、整理的重點(diǎn)：（1）檢查當(dāng)前車間里,，工作里或辦公室有無放置不必要的材料,，零部件；（2）設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè),。（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,，各種警示牌是否齊全,。

二,、整頓

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時(shí)間減少為零,。

2,、整頓的目的：騰出空間,，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

3,、整頓的推廣方法：（1）落實(shí)整理工作,；（2）對需要的物品明確其放置場所,；（3）儲存場所要實(shí)行地面畫線定位；（4）對場所,、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識,；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4,、整頓的重點(diǎn)：（1）現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放,；（2）存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識,；（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到，并且不會拿錯(cuò),。半成品、存放柜,、托盤,、手推車等存放是否整齊、有序,。

三,、清掃1,、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,，使其保持在無垃圾,、無灰塵,、無臟污,、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生,。

2,、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,，消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì),，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。

3,、清掃的推廣方法：（1）,、自己使用的物品如設(shè)備、工具等,，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工,；（2）、對設(shè)備的清掃,，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來,；（3）,、清掃的目的是為了改善,，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因,，并采取措施加以改進(jìn),，而不能聽之任之,。

4、清掃活動的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象,、清掃人員,、清掃方法,、準(zhǔn)備清掃器具,，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施,，方能真正起到效果,。

四,、清潔

1,、清潔的內(nèi)容：將整理,、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果,，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,。

2,、清潔的目的：維持前面“3s”的成果,。

3、清潔的推廣方法：（1）落實(shí)前“3s”工作,；（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣,；（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn),；（4）制訂“5s”實(shí)施方法,；（5）制訂考核方法,；（6）制訂獎(jiǎng)懲制度,，加強(qiáng)執(zhí)行,；（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,；（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),，帶動全員重視“5s”活動,。

4,、清潔的重點(diǎn)：推廣活動要制度化,，定期檢查,。五,、素養(yǎng)（shtsuke）塑造人的品質(zhì),，建立管理根基,。

1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn),，通過整理,、整頓,、清掃等合理工

科化的改善活動,，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣,，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。

2,、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣,、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌

水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍,。

3,、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝,、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn),；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,；（3）制訂禮儀守則,；（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育,、實(shí)踐）,；（5）推動各種精神提升活動（晨會,、禮貌運(yùn)動等）4、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持,，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。第五條5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)：見下表

5s管理檢查標(biāo)準(zhǔn)表檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)內(nèi)員工著裝應(yīng)嚴(yán)格按5s要求執(zhí)行，整潔大方,，有工服的必須穿工服；沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝,。個(gè)人形象鞋襪必須保持清潔,，鞋面不得明顯骯臟；不得穿前露腳趾,、后露腳跟的鞋子,。工作牌應(yīng)掛于胸前；男員工不得留光頭,、不得染發(fā),、發(fā)長不過耳、后不過領(lǐng),。女員工頭發(fā)要整潔，留長發(fā)的必須戴頭花。指甲應(yīng)經(jīng)常修剪,。女員工涂指甲油要用淡色,。

5s管理制度方案篇二

5s起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器,、材料,、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法,。1955年,，日本的5s的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”,。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)s,，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。到了1986年,，日本的5s的著作逐漸問世,，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5s的熱潮,。

為了創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、文明的工作場所,，營造良好的辦公環(huán)境，提升管理水平和公司形象,，促進(jìn)公司發(fā)展,，特制訂本規(guī)定。

“5s”管理是指以及時(shí)整理(seiri),、及時(shí)整頓(seiton),、及時(shí)清掃(seiso)、及時(shí)清潔(seiketsu)和訓(xùn)練有素(shitsuke)為主要內(nèi)容的現(xiàn)場管理活動,。該項(xiàng)管理發(fā)端于日本,，發(fā)展于歐美，流行于全球,。

本規(guī)定適用于公司各部門,、子公司和全體員工在辦公場所的現(xiàn)場管理；各項(xiàng)目工地的現(xiàn)場管理由各項(xiàng)目經(jīng)理部參照本規(guī)定制訂相應(yīng)措施加以改善和提升,。

1,、每月對文件（包括電子文檔）及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類,，不要的予以清理,；必要的整理好后歸檔保存。

2,、對所轄辦公區(qū)域的設(shè)備,、物品,、空間做經(jīng)常性盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”,。 分類如下：

（1）辦公設(shè)備：電腦,、打印機(jī)、文具,、書籍,、資料等；

（2）空間：柜架,、桌椅等,；

(4) 物品：個(gè)人用品、辦公用品,、裝飾品,。

3、“不要”物品經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人判定后,，集中指定存放或報(bào)廢,。

1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆,、訂書機(jī),、便條紙、橡皮,、計(jì)算器等,，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；電腦線,、網(wǎng)線,、電話線有序放置；人離開一小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈,；

2,、桌洞下不得堆積雜物；

3,、外衣手袋、雨具等,，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上,；

4、飲水機(jī)：放指定地點(diǎn),，不得隨意移動,。

5、文件,、資料管理整頓：

（1）將文件按照待處理,、處理中和已處理分類放置,；

（2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰,，電子文件需要永久,、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存,。

1,、個(gè)人區(qū)域：桌面干凈整潔、桌洞內(nèi)無垃圾,、無雜物遺落,，每天上下班后5分鐘前后清掃；

2,、辦公設(shè)備：主機(jī)和重點(diǎn)部位的正面,、背面、送風(fēng)口無污垢 ,，做到每周一次,；

3、超過保管年限的文件,、表單及時(shí)歸檔集中管理,，電腦、辦公室,、桌面無破舊的卡片,、冊子、檔案,、報(bào)刊等無用的手稿與工作無關(guān)的文件,；

4、公共衛(wèi)生區(qū)域（包括洗手間）的保潔,，主要由保潔員負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃,、清洗，務(wù)求干凈,、整潔,、清新。

（1）徹底落實(shí)前面的整理,、整頓,、清掃工作；

（2）辦公室,、部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,；

（3）保持5s意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍,。

（1）自覺：每一個(gè)員工都能自覺遵守公司日常管理規(guī)定及相關(guān)制度,；

（3）素養(yǎng)巡查：辦公室要對各部門,、子公司辦公場所進(jìn)行不定期巡查和抽查，并做好記錄,；每季度末由辦公室組織開展一次對整個(gè)公司辦公場所5s執(zhí)行情況的檢查,、評比活動，評比結(jié)果在全公司通報(bào),。

1,、凡被發(fā)現(xiàn)有違反上述整理、整頓,、清掃管理規(guī)范一次者扣被發(fā)現(xiàn)者本人和其所在部門當(dāng)月績效分各2分,；

2、凡被發(fā)現(xiàn)在公司辦公樓區(qū)內(nèi)（包括洗手間）有嚴(yán)重不文明衛(wèi)生行為一次者,，除對其罰款500元外,，還將通報(bào)批評，直至勸退或辭退,。

3,、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達(dá)到合格（即得分在60分以下）的部門,，扣其部門當(dāng)月績效分5分,。

1、本規(guī)定由公司辦公室負(fù)責(zé)制訂,、解釋,、修訂和監(jiān)管執(zhí)行。

2,、具體的監(jiān)管和檢查評比細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)制訂,。

3、本規(guī)定經(jīng)公司董事長/總經(jīng)理辦公會研究通過后頒布試行,。

西安四騰工程有限公司

20xx-10-08

5s管理制度方案篇三

1總則

1.1目的

為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,、整潔、舒適,、合理的工作場所和空間環(huán)境,，不斷提高員工素養(yǎng)，提升企業(yè)形象,、員工歸屬感并增加客戶的信賴度,，從而提高企業(yè)的管理水平。

1.2適用范圍

本制度適用于公司全體員工（含勞務(wù)工）,。

1.3定義

5s是指整理（seir）、整頓（seiton）,、清掃（seiso）,、清潔（seiketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）。

1.3.1整理

（1）定義：區(qū)分要用和不要用的,，不要用的清除掉,。

（2）目的：把空間“騰”出來活用。

1.4.2整頓

（1）定義：要的東西依規(guī)定定位,、定量擺放整齊,，明確標(biāo)示。

（2）目的：不用浪費(fèi)“時(shí)間”找東西,。

1.5.3清掃

（1）定義：清除職場內(nèi)的臟污,，并防止污染的發(fā)生。

（2）目的：保持職場干凈,、明亮,。

1.6.4清潔

（1）定義：將上述3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,，并維持成果,。

（2）目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

1.7.5素養(yǎng)

（1）定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣,。

（2）目的：改變“人質(zhì)”,，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。

2推進(jìn)組織

2.1公司設(shè)立5s推進(jìn)委員會,。委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，委員由各部門（生產(chǎn)部各科）部門經(jīng)理（科長）擔(dān)任。

2.25s推進(jìn)委員會下設(shè)事務(wù)局,，正副局長由委員長任命,；事務(wù)局下設(shè)有工作組，工作組成員由事務(wù)局局長任命,。

2.3各部門設(shè)1名5s兼職聯(lián)絡(luò)員,，由部門推薦系長或指導(dǎo)員以上資格人員擔(dān)任。

2.4委員會各級機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)見附表一：《5s推進(jìn)委員會組織機(jī)構(gòu)表》,。

2.5委員會每季度召開一次例會,，通報(bào)5s推進(jìn)情況及重要項(xiàng)目的審議。

2.65s推進(jìn)工作組及各部門聯(lián)絡(luò)員根據(jù)需要不定期召開推進(jìn)會議,。

3推進(jìn)原則

3.1責(zé)任制

5s責(zé)任區(qū)劃分是以“誰使用,，誰負(fù)責(zé)”為原則，各部門工作區(qū)域同為各部門的5s責(zé)任區(qū),，公共場所的5s根據(jù)責(zé)任劃分由相應(yīng)的部門負(fù)責(zé),。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)歸屬于區(qū)域責(zé)任者而不是行為責(zé)任者,。部門責(zé)任人同為責(zé)任區(qū)的5s第一責(zé)任人。

3.2考核制

5s的推進(jìn)效果列為部門,、科室,、及個(gè)人的考核指標(biāo)，由工作組定期和不定期組織檢查,，結(jié)果進(jìn)行公布,。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。

4推進(jìn)方法

4.1制定計(jì)劃

由工作組制定5s年度活動實(shí)施計(jì)劃,，經(jīng)事務(wù)局審核后交委員會審批,。確定的推進(jìn)計(jì)劃向全公司發(fā)布。

4.2宣傳動員

工作組制定全公司的宣傳計(jì)劃并實(shí)施,，各部聯(lián)絡(luò)員組織在本部門的實(shí)施,。宣傳方式有：

1）漫畫、板報(bào),、標(biāo)語,、推行手冊、專題片等,；

2）征文,、口號征集、演講比賽等,；

3）講座,、動員大會等。

4.3前期準(zhǔn)備

工作組負(fù)責(zé)推行前的準(zhǔn)備工作,。包括：

1）責(zé)任區(qū)域的分配或明確,；

2）“需要”和“不需要”物品基準(zhǔn)書的制訂及說明；

3）道具和方法的說明,；

4）考核方法及標(biāo)準(zhǔn),。

4.4紅牌作戰(zhàn)

1）公布紅牌作戰(zhàn)期；

2）全員總動員,；

3）找出不需要的東西,、需要改善的事、有油污或不潔的設(shè)備,、辦公室的死角等貼上紅牌,；

4）工作組組織巡查評鑒；

5）問題點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)和檢討,。

4.5整頓作戰(zhàn)

1）物品的定位放置,；

2）標(biāo)識明確；

3）電子文檔的整理；

4）員工行為規(guī)范說明,；

5）建立標(biāo)準(zhǔn),。

4.6活動查核

1）各部門委員及聯(lián)絡(luò)員定期進(jìn)行自我查核、糾正,；

2）事務(wù)局組織定期或不定期到現(xiàn)場巡查指導(dǎo)；

3）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,、整改,。

4.7評鑒方法

1）制定評分標(biāo)準(zhǔn)表；

2）由事務(wù)局確定檢查組擔(dān)任評分員,；

3）考核中見確定先描述,，然后再逐一核對扣分；

4）將確定項(xiàng)目加以統(tǒng)計(jì),，開出整改措施表,；

5）責(zé)任部門按期整改并經(jīng)驗(yàn)證合格。

4.8評鑒形式

1）最高領(lǐng)導(dǎo)巡視

2）委員檢查組

3）工作組專項(xiàng)檢查組

4）工作組不定期檢查

5專項(xiàng)活動

1）根據(jù)每年的工作重點(diǎn),，事務(wù)局提出開展若干專項(xiàng)活動,。

2）各部門可根據(jù)自身情況提出本部門特色的專項(xiàng)活動，事務(wù)局視情況提供必要的資源,。

6積分規(guī)則

6.1采取記分制,，每個(gè)部門基準(zhǔn)分500分。根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)施評比情況加減分（標(biāo)準(zhǔn)按細(xì)則規(guī)定）,，最終總分作為年度5s考核的重要依據(jù),。

6.2最高領(lǐng)導(dǎo)巡視按照發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)數(shù)量予以扣分,，扣分標(biāo)準(zhǔn)為30分/個(gè),。

6.3專項(xiàng)活動中，由事務(wù)局組織檢查組評分,。根據(jù)各部門的參與率,、實(shí)施效果等要素評出前6名,，并分別予以100,、80、60,、40,、20、10分的積分獎(jiǎng)勵(lì),，評出倒數(shù)6名的部門分別予以60,、50、40、30,、20,、10的扣分。第一名的部門同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)錦旗一面,，最后一名發(fā)給“加把勁”錦旗,，以作鼓勵(lì)。

6.4特色專項(xiàng)活動向事務(wù)局申報(bào)同意后并取得效果的,，給予50―100分的積分獎(jiǎng)勵(lì),。

6.5工作組不定期檢查中發(fā)現(xiàn)問題或未按要求整改的部門按20分/次予以扣分。

6.6以上獎(jiǎng)勵(lì)和扣分的同時(shí)予以公布通報(bào),。

7年度表彰

7.1每年度對各部門的5s推行情況,，包括總積分、問題點(diǎn)數(shù)量,、整改完成率,、專項(xiàng)活動的成績等方面進(jìn)行排名，排名前5名為年度優(yōu)秀部門,；

7.2評選年度5s先進(jìn)個(gè)人5名,，具體由各部門推薦，事務(wù)局審核,，委員會批準(zhǔn),；

7.3評選年度5s先進(jìn)工作者5名，具體由事務(wù)局推薦,，委員會批準(zhǔn),。

8附則

8.1本制度由人力資源部起草，制定,，審核,。

8.2本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施。

5s管理制度方案篇四

為了使5s管理活動的長期有效和深入進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)文明辦公,、安全生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,，特制定本制度。

1.1 本制度規(guī)定了通過開展整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng)活動,，對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房,、休息間,、辦公室、工具箱,、文件柜及特別物品的定置,，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,。

1.2 本制度適用公司各辦公室、班組,、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的定置管理。

2.1 由5s推行委員會成員組成,，并負(fù)責(zé)組織本公司職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì),、組織、實(shí)施,、調(diào)整,，保證定置管理工作的順利完成；

2.2 各班組由部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位,，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

3.1 定置管理要符合工藝要求,，經(jīng)過設(shè)計(jì),、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物,、信息處于最佳狀態(tài),，以滿足工藝流程的需要；

3.2 定置管理要以安全為前提,，做到操作安全,，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力,、道路暢通,、消防方便；

3.3 符合環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),；

3.4 定置管理要貫徹節(jié)約的原則,，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件,，少花錢,、多辦事；

3.5 定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn),、經(jīng)營的變化而變動,。

4.1 劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制,；

4.2 物品擺放優(yōu)化定位,；

4.3 與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品,，一律不得擺放在生產(chǎn),、工作場所；

4.4 制定室內(nèi)物品平面定置圖,；

4.5 物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽,、標(biāo)志。

5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1 按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進(jìn)行定置,，確定本區(qū)域各種設(shè)備,、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2 對區(qū)域的設(shè)備,、工具,、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,；

5.1.3 對非運(yùn)行的設(shè)備、備品,、廢棄物（垃圾）,、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動,。

5.1.4現(xiàn)場劃線規(guī)定

黃色60mm實(shí)線：預(yù)備料區(qū),、工具、工具車,、輔料,、工作臺等。

黃色100mm：區(qū)域劃分用實(shí)線,，出入口用虛線,。

黑黃（斑馬線）60mm實(shí)線：危險(xiǎn)區(qū)、電機(jī)區(qū),、風(fēng)機(jī),、水泵等。

紅色60mm實(shí)線：廢品區(qū),，消防區(qū),。

紅色100mm實(shí)線：禁止進(jìn)入?yún)^(qū),。

藍(lán)色60mm實(shí)線：等處理區(qū)，暫存待回收區(qū),。

綠色60mm實(shí)線：飲水區(qū),。

綠色100mm實(shí)線：作業(yè)區(qū)

5.2 設(shè)備檢修定置管理

5.2.1 周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,，如道木,、跳板、模板,、腳手架,、滑輪、鋼絲繩,、手推車等,，用后及時(shí)清理、收回,，以保證施工現(xiàn)場整潔,，道路暢通；

5.2.2 油系統(tǒng),、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志,，準(zhǔn)備足夠的滅火器材,。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄,，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備,，防止誤登、誤進(jìn),、誤觸,、誤動。

5.2.3 安全用具定置管理：閥門,、開關(guān),、刀閘、開關(guān)室,、電纜層等設(shè)備的鑰匙,，號位要對應(yīng)，放置要合理,；絕緣桿,、接地線、絕緣手套,、絕緣膠靴等號位相符,；消防用具,、安全網(wǎng)、安全繩,、安全帽,、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位,，方便使用,。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放,。

5.3 工作間的定置管理

5.3.1 工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān),，無關(guān)不得放置；

5.3.2 工作臺（桌）上可放置儀器,、儀表,、工具材料等，但要及時(shí)清理,、整頓,；

5.4 倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1 庫房內(nèi)或露天儲存的物品,，均按物品類別存庫,，分區(qū)定置，按物資的品種,、規(guī)格,、型號性能，因素等區(qū)別存放,，按“四號”定位（庫號,、柜號、層號,、位號）,，“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊,、方,、正、直,，保證安全,，領(lǐng)取方便，帳,、卡,、物相符；

5.4.2 事故備品配件要進(jìn)行特別定置,，不得與一般物資混放,，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志,；

5.4.3 易燃、易爆,、有毒物品要進(jìn)行特別定置,；

5.4.4 庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜,、清潔整齊,、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的物品。

5.5 工具柜（架）,、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1 工具柜內(nèi)物品要按上輕下重,、精密粗糙分開、取用方便,、存放安全,、互不影響的原則定置；

5.5.2 工具柜內(nèi)只允許存放工具,、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品,；

5.5.3 儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物品,；

5.5.4 資料柜內(nèi)的資料,、臺帳、文件,、報(bào)表,、記錄、圖紙等要分類放置,，資料每冊有目錄及順序號，對應(yīng)資料編上順序號,，并按序裝訂,；

5.5.5 物品定置后，要依次編號,，排列有序,，號碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖,、表貼在工具柜門背后,，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.6 工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔,、有序,、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.7 更衣柜內(nèi)定置擺放衣,、帽,、鞋,、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔,、衛(wèi)生,，嚴(yán)禁存放其它物品。

5.6 辦公室定置管理

5.6.1 辦公桌上可定置電話機(jī),、臺歷,、臺燈、茶杯,，文具等,，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件,、書報(bào),、資料等；

5.6.2 辦公桌玻璃板下,，可放電話號碼,、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊,，不得放置與工作無關(guān)的照片,，圖表、畫報(bào)等,；

5.6.3 資料柜內(nèi)的資料,、臺帳、文件,、報(bào)表、記錄,、圖紙等要分類放置，資料每冊有目錄及順序號,，對應(yīng)資料編上順序號,，并按序裝訂；資料柜要經(jīng)常保持清潔,、有序,、方便取用查找的狀態(tài),；

5.6.4 更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽,、鞋,、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔,、衛(wèi)生,，嚴(yán)禁存放其它物品,。

5.6.5 衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔,；

5.6.6 定置圖貼在門后上方居中位置,。

5.7 示板定置管理

5.7.1 示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制作，力求統(tǒng)一,，板面布局合理、緊湊,、樸實(shí)，不搞形式主義,；

5.7.2 內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.7.2.1 提示：班組的目標(biāo)及對策表,、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

5.7.2.2 規(guī)范：如職工守則,、安全管理規(guī)定等,；

5.7.2.3 運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示,、指標(biāo)競賽表,、設(shè)備巡視路線圖,、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等,。

5.8 特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí),，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理,。

5.8.1 特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1 易燃,、易爆,、放射,、劇毒、異味,、揮發(fā)性強(qiáng),，對環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2 安全帽,、安全繩,、絕緣靴、絕緣手套,、絕緣拉桿,、高壓驗(yàn)電器、接地線,、安全標(biāo)志牌,、圍欄繩,，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具,、事故備品、配件等,；

5.8.1.3 保密資料,、文件。

5.8.2 特別定置管理的要求

5.8.2.1 要有特別存放的場所,，對危險(xiǎn)品必須定置在對人與生產(chǎn)設(shè)備不會造成危害的地方,；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.8.2.2 要有特別的物品標(biāo)示,，如對危險(xiǎn)品及其存放場所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等,；

5.8.2.3 要有特殊的管理辦法，如對劇毒之類的物品,，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理,，庫房或柜門要上鎖,，非兩個(gè)以上人員不能開鎖,；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)部的同意等,；

5.8.2.4 要用特別的,、固定的形式進(jìn)行定置,，如刀閘鑰匙,、接地線等的編號與定位要對應(yīng)，以防止用錯(cuò),。

6.1. 定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1 各生產(chǎn)部門辦公室,、會議室、文件柜,、儀器柜,、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制,，建立定置表,。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制,；

6.2 定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1 與生產(chǎn),、經(jīng)營無關(guān)的，欲清理的物品,，不要在定置圖上出現(xiàn),；

6.2.2 隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改,，使其符合實(shí)際,。

6.3 定置圖的繪制要求

6.3.1 定置圖可按正視、俯視,、立體示意圖表示,，不要求像技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡明,、扼要,、精練，完整,，場所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準(zhǔn)確,，區(qū)域劃分清晰鮮明,；

6.3.2 定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對照表,；

6.3.3 固定型設(shè)備和物品,，用粗實(shí)線繪出；可移動設(shè)備和物品,，用虛線繪出,；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

6.3.4 定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄,，設(shè)在圖的右方或下方,；

6.3.5 定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進(jìn)行檢查和考核,。

*縣港口航務(wù)管理所文明創(chuàng)建工作匯報(bào)

依法行政優(yōu)形象強(qiáng)化管理促發(fā)展華容縣港口航務(wù)管理所20xx年,，我所在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持下,，按照“全國統(tǒng)一,、公平競爭、規(guī)范有序”的目標(biāo)要求,，突出“形象,、管理、服務(wù)”三大工作重點(diǎn),，克服人員猛增,、征費(fèi)艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場,、忘我拼搏促征費(fèi),、強(qiáng)化管理謀發(fā)展。

合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分,，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代城市發(fā)展的方向,，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)是我們規(guī)劃工作者的一項(xiàng)重要工作。本期邀請了合肥,、?？凇⑻K州,、上海等地規(guī)劃工作者介紹方案,、闡述體會、反思過去,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，以供借鑒，希望能給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地,。

企業(yè)應(yīng)重視人性化管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的,，而人是有思想感情的，這是人與機(jī)器的最大不同,。人不但有物質(zhì)需要,，還有精神需求，他的自尊需要受到尊重,，他的價(jià)值希望得到承認(rèn),，他的理想渴望得以實(shí)現(xiàn)……一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應(yīng)時(shí)刻不忘記把“以人為本”的哲學(xué)思想納入到他的管理意識之中,。

從銀行內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性

從內(nèi)控制度建設(shè)看防范風(fēng)險(xiǎn)的有效性健全有效的內(nèi)控機(jī)制是防范金融風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障,，而以建立和完善科學(xué)性、安全性,、合理性,、有效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,。xx銀行xx支行成立一年來,，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。

xx區(qū)委中心組學(xué)習(xí)制度建設(shè)情況匯報(bào)

學(xué)習(xí)制度化是促進(jìn)學(xué)習(xí)深入持久的有力保證,。十六大以來,，##區(qū)委中心組加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，建立了多項(xiàng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，使中心組學(xué)習(xí)走向了制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。一是建立學(xué)習(xí)組織制度，不斷強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制,。由區(qū)委下發(fā)《關(guān)于成立區(qū)委學(xué)習(xí)中心組的通知》,，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學(xué)。

5s管理制度方案篇五

為了提升公司整體形象和員工的自律能力,，培養(yǎng)企業(yè)文化,，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制度,。

5s活動特別強(qiáng)調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與”,，“貴在堅(jiān)持”是5s成功的關(guān)鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,，讓每位員工都積極參與進(jìn)來,，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，減少出錯(cuò)的機(jī)會，提高員工素養(yǎng),、公司整體形象和管理水平,，營造特有的企業(yè)文化氛圍。

1,、5s活動的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為“公司5s管理委員會”。

2,、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理,，分管副總、綜合管理部負(fù)責(zé)人,，各職能部門負(fù)責(zé)人,。

1、整理內(nèi)容：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品,，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品進(jìn)行處理或報(bào)廢,。

2,、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率,，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境,，提升企業(yè)形象,。

3、整理的推廣方法：

（1）對工作場所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢,。

（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn),。

（3）對不需要物品進(jìn)行處置。

（4）對需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查,。

（5）每日自我檢查,。

4、因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)：

（1）空間的浪費(fèi),；

（2）使用貨架或櫥柜的浪費(fèi),；

（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)；

（4）使放置處變得炸??；

（5）廢品管理的浪費(fèi)；

（6）庫存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪,。

5,、整理的重點(diǎn)：

（1）檢查當(dāng)前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料,，零部件；

（2）設(shè)備,，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,，作業(yè)是否規(guī)范,，有無違章作業(yè)。

（3）操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全,。

1、整頓的內(nèi)容：將需要品按照規(guī)定的定位,、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,，并對其做標(biāo)識,，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。

2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值,，太高效率，創(chuàng)建清爽,，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象,。

3,、整頓的推廣方法

（1）落實(shí)整理工作,；

（2）對需要的物品明確其放置場所；

（3）儲存場所要實(shí)行地面畫線定位,；

（4）對場所、物品進(jìn)行標(biāo)記,、標(biāo)識,；（5）制訂廢棄物處理辦法。

4,、整頓的重點(diǎn)：

1）現(xiàn)場必要的物品,、元器位和工裝夾是否散亂存放；

（2）存放的物品,、元器件和存放地點(diǎn)有無標(biāo)識,；

（3）當(dāng)你需要取用物品時(shí),，是否能迅速地拿到,，并且不會拿錯(cuò),。半成品,、存放柜,、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

1,、清掃的內(nèi)容：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾,、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),，并防止污染的發(fā)生,。

2、清掃的目的：就是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒,，消除臟污,，保持現(xiàn)場干凈、明亮,，提高設(shè)備的性能,，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗,。

3,、清掃的推廣方法：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備,、工具等,，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工,；

（2）,、對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來,；

（3）、清掃的目的是為了改善,，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí),，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn),，而不能聽之任之,。

4,、清掃活動的重點(diǎn)：就是必須按照決定清掃對象,、清掃人員、清掃方法,、準(zhǔn)備清掃器具,，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果,。

1,、清潔的內(nèi)容：將整理、整頓,、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,，且維持其正果，并對其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2,、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。

3,、清潔的推廣方法：

（1）落實(shí)前“3s”工作,；

（2）設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；

（3）制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)

（4）制訂“5s”實(shí)施方法,；

（5）制訂考核方法,；

（6）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,；

（7）配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢,；

（8）高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5s”活動,。

4,、清潔的`重點(diǎn)：推廣活動要制度化，定期檢查,。

1,、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過整理,、整頓,、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn),、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升,。

2,、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,，提高員工文明禮貌水準(zhǔn),，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

3,、素養(yǎng)的推廣方法：

（1）制訂服裝,、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn),；

（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則,、規(guī)定；

（3）制訂禮儀守則,；

（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5s教育,、實(shí)踐）,；

（5）推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）

4,、素養(yǎng)的重點(diǎn)：長期堅(jiān)持,，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5s管理制度方案篇六

（1）辦公桌上沒有與工作無關(guān)物品放置,。

（2）工作中的相關(guān)文件,、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無誤,。

（3）地面沒有紙屑,、雜物等。

（4）文件夾明確標(biāo)識,，整齊放置,。

（5）標(biāo)識牌懸掛端正，位置正確,。

（6）私人物品放在抽屜,，不得有貴重物品。

（7）電腦,、電器等的電源線都束好,，不雜亂無章拋落在地上。

（8）沒有說笑打鬧現(xiàn)象,。

（1）公標(biāo)識與實(shí)際相一致,。

（2）文件、記錄的存放按不同內(nèi)容分開存放并詳細(xì)注明,，檔案柜貼有標(biāo)簽,。

（3）工作區(qū)內(nèi)的凳子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi),。

（4）通道上沒有放置物品,。

（1）地面無灰塵，無碎屑,、紙屑等雜物,。

（2）墻角、電腦等下面為重點(diǎn)清掃區(qū),，保持干凈,。

（3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈,。

辦公區(qū)衛(wèi)生設(shè)有專門的保潔人員,，公共區(qū)域的通道、樓梯,、衛(wèi)生間及各辦公室地面由公司安排的保潔人員打掃,；其余衛(wèi)生由各科室負(fù)責(zé)人安排值班打掃，特別是公用設(shè)備的整齊整潔；個(gè)人辦公區(qū)域衛(wèi)生各自負(fù)責(zé),。

（1）辦公桌,、門窗等無灰塵、無油污,。

（2）地面保持無灰塵,、無油污。

（3）清潔用具保持干凈,。

（4）不做與工作無關(guān)的事,。

（5）嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（6）按時(shí)上下班,，按時(shí)打卡,，不早退，不遲到,，不曠工,。

（7）桌面文具、文件擺放整齊有序,。

（8）桌面物品都是必需品,；傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)內(nèi)紙張齊備,，并準(zhǔn)備費(fèi)紙箱,。

（9）電源、線路,、開關(guān),、插座沒有異常現(xiàn)象出現(xiàn),。

（10）辦公桌,、電腦及其它辦公設(shè)施干凈無塵。

（1）按規(guī)定穿戴服裝,。

（2）對上級及來賓保持禮儀,。

（3）不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾,，看見垃圾及時(shí)收好,。

（4）上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等,。

（5）上班時(shí)間不看報(bào)紙,、雜志等與工作無關(guān)的刊物。

（6）各科室下班后必須鎖好門窗,。