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如何對(duì)員工進(jìn)行工作鑒定評(píng)價(jià)篇一
注意,，不要做無法兌現(xiàn)的承諾,。要是你覺得,，打算給某位員工的工次可能會(huì)使他失望的話,，就要做好解釋公司有關(guān)政策的準(zhǔn)備。
抓住這個(gè)機(jī)會(huì)重溫你為來年制定的工作目標(biāo)，再次總結(jié)對(duì)該員工的總體評(píng)價(jià),，指出在評(píng)估面談時(shí)討論過的東西和新的工作安排之間有什么聯(lián)系,。
工作鑒定最重要的部分是員工的發(fā)展和職業(yè)目標(biāo)。在下一次工作鑒定時(shí),，評(píng)價(jià)該員工在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方面取得的進(jìn)展以及他既定的職業(yè)方向,。你們還可以一起討論這位員工的發(fā)展計(jì)劃是否應(yīng)該修改,，如何修改,。
一旦確定了某位員工未來的職業(yè)目標(biāo)，或者叫職業(yè)夢(mèng)想之后,，就應(yīng)該著手制定實(shí)施計(jì)劃,，包括增加經(jīng)理、接受培訓(xùn),，以及其它方面必要的行動(dòng),。
員工有權(quán)看到最后鑒定結(jié)果，請(qǐng)他閱讀評(píng)估報(bào)告表,，給他機(jī)會(huì)提任何問題,。向他講清楚他的看法和顧慮已經(jīng)考慮過去了，但是你不會(huì)再對(duì)評(píng)估表做進(jìn)一步修改,。
接下來,，交給他一張列有工作目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)的表格，最好也給他一張一年或半年前的類似表格,，使他知道是否有變化以主有哪些變化?，F(xiàn)在是重溫工作目標(biāo)的時(shí)候了。再次說明你打算如何幫助他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，并表示希望他繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力,。還要鼓勵(lì)他說出對(duì)新目標(biāo)的任何疑慮。
雖然再會(huì)面顯了敲定在工作鑒定談話時(shí),，雙共同形成的計(jì)劃和意向,，但是，別認(rèn)為事情就這么完了,，這要看一年或六個(gè)月以后的情況再說,。許多與工作表現(xiàn)有關(guān)的問題之所以依然如故。就是因?yàn)榻?jīng)理忽視了改進(jìn)員工工作所需的日常的行動(dòng)和反饋,。
要定期核實(shí)員工的工作進(jìn)展,。如果對(duì)結(jié)果不滿意，你就應(yīng)與員工談,，看他還能做些什么。使評(píng)估工作不間斷進(jìn)行下去。
