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護士醫(yī)德醫(yī)風自我鑒定簡短篇一

思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動,。院黨政十分重視思想教育,，利用《同煤三醫(yī)院報》、《黨辦通訊》,、《醫(yī)德醫(yī)風簡報》作為思想武器,，進取宣傳醫(yī)德醫(yī)風的政策法規(guī)和典型案例；同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學習了《八榮八恥》,，開展了治理商業(yè)賄賂專項整治活動,。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價值觀,、榮辱觀,。根據盧總的指示組織科主任和業(yè)務骨干下礦井體驗礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護人員服務礦工的熱情,，同時,，印發(fā)了《xx醫(yī)院員工行為規(guī)范》從行為儀表,、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。其次大力建設醫(yī)院文化,，構成了醫(yī)院全體職工的共同價值觀,，如醫(yī)院精神是“救死扶傷、愛心奉獻”,，醫(yī)院服務理念是“患者至上、誠信第一”,，醫(yī)院道德理念是“敬業(yè)誠信,、博愛奉獻”，同時也加強了廉潔文化建設,，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務人員的道德行為,；同時各科利用交班會和政治學習會重溫學習衛(wèi)生部下發(fā)的《八不準》和省衛(wèi)生廳下發(fā)的《十不準》以及《醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范》；醫(yī)德醫(yī)風辦對新分配人員和實習生也進行系統(tǒng)的醫(yī)德醫(yī)風教育,，這樣使我院的醫(yī)德醫(yī)風教育達100%,。

調查研究是我黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，沒有調查就沒有發(fā)言權,，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務的好壞僅有病人最有發(fā)言權,。為此醫(yī)德醫(yī)風辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進行服務滿意度調查,，對我院在醫(yī)療,、后勤服務、醫(yī)德醫(yī)風方面的情景征詢患者的意見和提議,，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題,，以及意見本上反映的問題一齊歸類匯總，擬出解決問題的意見或提議,，上黨政聯(lián)席會議予以解決,。這樣為患者解決了許多實際問題。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時輸液開設了液療中心,，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐,；為方便患者恢復鍛煉修整了后花園，購置了健身器材,；為方便患者就診重新設置了導診圖標,、科室牌；有的患者反映夏天病房有蒼蠅蚊子,，為此整修了全院的紗窗,；有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間,；有的患者反映常用藥品供應有時出現斷檔,，為此藥事委員會召開專題會議,，加強了藥品的計劃——采購——出庫的銜接工作，保證了常用藥品供應等等,。經過廣大職工的共同努力,，使我院的三個滿意度均達95%以上，拉近了醫(yī)患關系,，得到了患者的好評,。今年1—10月份全院共收到錦旗12面、感激信12封,。

xx年我院在大同市率先出臺了退“紅包”獎懲制度,，xx年又對獎懲制度進行了修訂，對退“紅包”的醫(yī)護人員年終進行表彰獎勵,，對索要和收受“紅包”的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰,，總之，我們一方面引導和鼓勵絕大多數醫(yī)護人員堅持高尚的醫(yī)德醫(yī)風,，另一方應對個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務人員采取嚴厲的高壓政策,。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退“紅包”在我院蔚然成風,，今年1—10月份全院經過組織共退“紅包”76人106次,，金額為30900元，其中退“紅包”最多的科室是心血管內科共23人（次）計7600元,，其次是呼吸內科共23人（次）計4900元,；退“紅包”最多的個人是心內科主任xxx同志，共退7次計3400元,，其次是骨科主任xxx同志,，共退5次計2700元。

進入xx年以來,，在縣委,、縣政府的正確領導下，我們堅持“以人為本,、以病人為中心”的服務宗旨,，牢固樹立科學發(fā)展觀，以創(chuàng)立省級禮貌單位為契機,，深入開展了醫(yī)院管理年和創(chuàng)立誠信醫(yī)院活動,。

具體工作匯報如下：

今年初，我院將面臨省級禮貌單位復審和驗收,，為堅持這一殊榮,，我們按照省級禮貌單位的標準和要求高起點，高標準,、高質量開展了創(chuàng)立工作,。并與醫(yī)院管理年活動有機結合在精神禮貌建設,、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)護質量,、優(yōu)質服務以及醫(yī)院科學化管理等諸多方面進行了有益的探索和償試,，取得了明顯的效果，1—4月份,，門診和住院人次同比堅持了18%的增長率,。醫(yī)護質量亦有明顯改善，醫(yī)療糾紛大幅減少,，病人滿意度在問卷調查中亦呈上升趨勢,。各項指標均到達或超過即定目標，并被市衛(wèi)生局評為誠信醫(yī)院和市衛(wèi)生先進單位,。

為把xx年工作做好，我們在年初即制訂和出臺了《20xx年工作要點》,，要點資料包括指導思想,、總體目標、工作重點以及保障措施,。并把各項指標量化,、細化。醫(yī)務科和護理部出臺了如何提高和改善醫(yī)療質量和護理質量的工作規(guī)劃,，出臺并實施了院長行政查房制度,。每周一次的院長行政查房從科室管理、醫(yī)護質量,、后勤保障,、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生,、醫(yī)德醫(yī)風,、收費標準、病歷書寫等方面全面檢查,，聽取意見,，現場答疑，即時解決,。實施以來,，效果顯著，彌補了許多管理漏洞,，促進了醫(yī)護質量和科室行政管理的提高,。為使醫(yī)藥糾風工作落到實處，我們進行了雙十雙排序的先期籌備和試點工作,，在合理用藥和降低醫(yī)藥費用上起到了進取促進的效果,。

20xx年是我院的學習學術年,，為提高全院醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平，我們重新修訂了崗前培訓和再職教育方案和計劃,，醫(yī)務科,、護理部、院辦室根據各類業(yè)務技術人員的不一樣狀況,，有的放矢,、針對性的制定了教學大鋼和培訓教材，做到了周有計劃,、月有考核,，并且考核、考評結果與工資獎金掛鉤,。我們進一步完善和規(guī)范了首診負責制,、院前急救流程、急危癥會診制度以及病歷討論,、病案分析,、病歷規(guī)范性書寫等規(guī)章制度，并加大了檢查監(jiān)督力度,，做到了有章可循,，有制可守，獎懲到位,，職責分明,。

根據工作要點，今年五月份,，我們將在以下方面開展工作：

1,、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照《xx省醫(yī)院管理年評價細則》逐條逐項規(guī)范和落實,。

2,、努力做好省禮貌辦對我院省級禮貌單位的評審和驗收工作，力爭一次達標,，堅持榮譽,。

3、加大雙十雙排序工作的全面推廣和落實,，切實減輕患者負擔,。

4、加大內部管理,，增收節(jié)支,，重點治理“跑、冒,、滴,、漏”現象,，嚴格收費標準和程序，降低醫(yī)療成本,。

5,、繼續(xù)加強行風建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，抓好各項制度的落實,，嚴格規(guī)范醫(yī)療行為,。

6、進一步落實醫(yī)療和財產安全職責制和追究制,，杜絕醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。

做好“5·12”護士節(jié)知識競賽和文藝匯演的策劃和開展活動，豐富職工業(yè)余生活,，大力倡導先進醫(yī)院文化,。