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人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇一

2,、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策,，組織實(shí)施績(jī)效管理,，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,，并不斷完善績(jī)效管理體系;

3,、制定薪酬政策和晉升政策,，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審 ;

4、建立科學(xué)合理的勞動(dòng),、資薪,、福利制度,，并不斷完善,，確保能夠吸引人才、留住人才;

5,、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境,，使員工了解本企業(yè)文化;

6、其他日常工作的開(kāi)展。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇二

1,、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2,、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案,，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

3,、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),，制定和完善人力資源管理制度;

4,、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平,，控制人力資源成本;

5,、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

6,、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè),。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇三

1.日常管理

1.1每日召開(kāi)晨會(huì)，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;

1.2主管級(jí)以上人員面試;

1.3每日簽,、批員工入職,、異動(dòng)、離職申請(qǐng)表,，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;

1.4指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作;

1.5部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，各種物品申購(gòu)的審核,，審核、審批下屬的假期;

1.6接受下屬的工作報(bào)告和意見(jiàn);

1.7提交人力資源每周周報(bào)表,、月報(bào)表,、每周工作計(jì)劃及總結(jié);

1.8及時(shí)對(duì)下屬工作的爭(zhēng)議做出裁決;

2.人力資源規(guī)劃

2.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù),，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長(zhǎng)提交報(bào)告;

3.組織建設(shè)

3.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.2依據(jù)各部門(mén)/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量,，確定人員編制并合理控制;

3.3制訂公司人事管理制度、工作流程,，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修改,、完善;

4.招聘管理

4.1審批月度招聘計(jì)劃，確定合理招聘渠道,，控制招聘費(fèi)用;

4.2初試主管級(jí)以上人員,，合格者報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)試;

4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;

5.績(jī)效管理

5.1制訂合理的績(jī)效考核評(píng)估體系;

5.2對(duì)各部門(mén)/分公司進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);

5.3組織、指導(dǎo)各部門(mén)/分公司開(kāi)展績(jī)效考核工作;

5.4審核各部門(mén)/分公司績(jī)效考核結(jié)果;

6.薪資福利管理

6.1根據(jù)公司實(shí)際情況及區(qū)域薪資狀況,，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查,，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

6.3審核公司員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批;

6.4年度調(diào)薪工作的組織實(shí)施;

6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

7.員工關(guān)系管理

7.1保持與員工正常溝通,，了解員工思想動(dòng)態(tài);

7.2受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;

7.3組織公司的員工滿意度調(diào)查活動(dòng),，及時(shí)了解員工滿意狀況及對(duì)公司政策的意見(jiàn);

8.人員培訓(xùn)、考核

8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng);

8.2有計(jì)劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專(zhuān)項(xiàng)任務(wù);

8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù),、新知識(shí),。學(xué)以致用;

8.4考核各部門(mén)主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);

8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬,，激勵(lì)員工,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后;

8.6受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議,，按照程序處理;

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇四

職責(zé)：

1,、根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略,，為公司發(fā)展和人力資源決策提供有力支持;

2,、建立完善人力資源六個(gè)模塊體系，優(yōu)化和實(shí)施人力資源制度,、工作流程,、各項(xiàng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則;

3、建立和維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系;

4,、參與企業(yè)文化建設(shè);

任職要求：

1,、統(tǒng)招本科，人力資源相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先;

2、人力資源管理師3級(jí)以上;

3,、連續(xù)從事人力資源工作六年以上;

4,、熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作;

5,、績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì),、管理經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先;

6,、有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力,、溝通交際能力和公文寫(xiě)作能力;

7、熟悉office辦公軟件;

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇五

1,、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,。

2,、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘,、績(jī)效,、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面,。

3,、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見(jiàn),。

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

5,、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

6,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

7.負(fù)責(zé)將部門(mén)工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況,。

8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃,。組織人員招聘過(guò)程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇六

1,、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,，制定,、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo),、培訓(xùn)及評(píng)估;

3,、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

4、規(guī)劃,、指導(dǎo),、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用,、福利,、培訓(xùn)、績(jī)效,、員工關(guān)系等管理工作;

5,、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

6、分析相關(guān)資料,，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷,，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇七

1.負(fù)責(zé)招聘工作,，應(yīng)聘人員的預(yù)約,，接待;

2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽與管理;

3.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作,，做好信息的上傳下達(dá);

4.負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常事務(wù)，配合上級(jí)做好人事方面工作;

5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算;

6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作,，包括公司慶典,、年會(huì)安排、文體活動(dòng)安排等;

7.執(zhí)行相關(guān)gmp文件,，包括文件的起草,、修訂;

8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃;

9.負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象;

10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作,，出勤核算,、離職證明、解除合同等;

11.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同,，保密協(xié)議及各類(lèi)行政文檔;

12.協(xié)助各部門(mén)做好節(jié)日期間工作安排;

13.負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理;

14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇八

1、根據(jù)集團(tuán)總部整體發(fā)展戰(zhàn)略方向,，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施,，提高公司整體綜合管理水平;

2、完善公司人力資源管理體系,，優(yōu)化人力資源管理流程,，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績(jī)效、培訓(xùn),、薪酬,、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作;

3、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略,，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃,，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，塑造,、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

5,、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的人力資源問(wèn)題,，綜合分析人力資源數(shù)據(jù),，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù),。

6、協(xié)助高層及各部門(mén)做好相關(guān)其他工作,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇九

1,、 理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過(guò)程中的阻礙、瓶頸,。

2,、 熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)換為hr需求,。

3,、 主動(dòng)滿足業(yè)務(wù)對(duì)hr需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合,。

4,、 持續(xù)推行績(jī)效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績(jī)效管理,。

5,、 圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施,，并與績(jī)效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行,。

6、 負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和利益相關(guān)人溝通,，支撐公司變革的成功實(shí)施,。

7、 驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀傳承,，提升員工敬業(yè)度,，管理員工關(guān)系異常事件。

8、 為現(xiàn)有經(jīng)理層級(jí)人員提供hr方面的專(zhuān)業(yè)建議,。

9,、 負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵(lì)建設(shè)，進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)/關(guān)鍵人才識(shí)別,，確保核心人員的激勵(lì)和保留,。

10、 負(fù)責(zé)招聘工作,，確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)獲取合適的候選人,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十

一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：15%

1.負(fù)責(zé)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化

2.負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

3.組織各部門(mén)進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn),、人力規(guī)劃與優(yōu)化

二,、招聘：70%

4.負(fù)責(zé)公司高端崗位人才引進(jìn)

5.帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)完成公司整體招聘任務(wù)

6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，招聘渠道的有效性及成本分析

7.隨時(shí)關(guān)注招聘動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案

8.校企合作的相關(guān)資源拓展與合作洽談

9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動(dòng),，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場(chǎng)上的影響力

三、員工關(guān)系&績(jī)效薪酬：15%

10.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作

11.負(fù)責(zé)公司薪酬福利和績(jī)效體系管理工作

四,、培訓(xùn)&企業(yè)文化：10%

12.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織和管理工作

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十一

職責(zé)：

1,、根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司人力資源方面的管理方針和規(guī)章制度的編制,、執(zhí)行,、檢查、反饋與修訂;

2,、全面負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作的管理,、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃,、培訓(xùn),、開(kāi)發(fā)、任用調(diào)整,、績(jī)效管理,、獎(jiǎng)懲處分、薪酬福利等;

3,、負(fù)責(zé)公司人員的定崗定編統(tǒng)計(jì),、審核工作，并根據(jù)公司機(jī)構(gòu)與崗位的增減進(jìn)行及時(shí)調(diào)整變更,，確保崗位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

4,、 協(xié)調(diào)處理勞資雙方關(guān)系，盡可能避免或減少勞資關(guān)系糾紛,，合理控制人員流動(dòng)比率,。

任職要求：

1,、大專(zhuān)以上管理類(lèi)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)文化程度;

2、八年以上相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

3,、受過(guò)良好的質(zhì)量管理體系和管理技術(shù)培訓(xùn),，熟悉國(guó)家人事行政法律法規(guī)政策;

4、有較豐富人力資源管理操作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)、溝通,、控制能力;

5,、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工激勵(lì)技巧，口頭和文字表達(dá)能力強(qiáng);

6,、具備符合本崗位要求的計(jì)算機(jī)知識(shí)和英語(yǔ)知識(shí),。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十二

1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系,，研究,、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、績(jī)效管理,、招聘,、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)),，制定和完善人力資源管理制度;

2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,。參與公司重大人事決策,。定期組織收集有關(guān)人事、招聘,、培訓(xùn),、考核、薪酬等方面的信息,，為公司重大人事決策提供信息支持,，定期組織收集員工想法和建議。

3.不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè),、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

4.制定員工績(jī)效能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行人員考核管理。通過(guò)考勤打卡,、工作情況,、獎(jiǎng)懲制度,、滿意度調(diào)查等來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性,，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理,，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

5.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃,，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化,，通過(guò)組織和實(shí)施各類(lèi)企業(yè)文化傳播,，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;

6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，不斷完善薪資福利,、股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)人心并合理管控人力資源成本;

7,、協(xié)助總經(jīng)理主持召開(kāi)股東大會(huì),、董事會(huì)決議并做好會(huì)議記錄等;

8、完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù),。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十三

職責(zé):

1,、規(guī)劃、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè),，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

2,、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

3,、建立并完善人力資源管理體系，研究,、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘,、績(jī)效、培訓(xùn),、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)),，制定和完善人力資源管理制度;

4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略,、組織建設(shè)等方面的建議,，并致力于提高公司的綜合管理水平;

5、塑造,、維護(hù),、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃,，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

任職資格：

1,、人力資源專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上(含本科)學(xué)歷優(yōu)先;

2,、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),，有生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3,、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí),，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

4,、 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理,、薪金制度,、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇,、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

5,、具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，較強(qiáng)的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十四

1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,，制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃,。

2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。

3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計(jì)劃,，開(kāi)發(fā)、對(duì)接,、優(yōu)化招聘渠道,，并組織實(shí)施招聘選拔。

4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃,，組織開(kāi)展人員培訓(xùn)與考核,。

5.打造人才發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，建立人才梯隊(duì)體系。

6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè),，完善,、優(yōu)化工作流程。

7.負(fù)責(zé)本部門(mén)日常事務(wù)的檢查,、督促,、落實(shí)、改進(jìn),。

8.負(fù)責(zé)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況,，并負(fù)責(zé)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十五

1,、全面統(tǒng)籌公司的人力資源管理與組織建設(shè);

2,、負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu),、人力預(yù)算及人力規(guī)劃，跟進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)公司招聘配置,，協(xié)助各部門(mén)引進(jìn)高價(jià)值人才，促進(jìn)人員及時(shí)到位與優(yōu)化配置;

4,、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理與考核;

5,、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利及員工關(guān)系等人力資源全模塊工作;

6,、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)業(yè)型組織企業(yè)文化建設(shè),，定期組織公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造公司工作氛圍;維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十六

1,、協(xié)助上級(jí)組織開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)及管理，搭建并完善人力資源管理體系,，執(zhí)行人力資源年度工作計(jì)劃,，督促各業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源工作的落地;

2、熟悉人力資源規(guī)劃,、績(jī)效,、招聘、培訓(xùn)中至少二個(gè)模塊,，具有一定的主導(dǎo)能力和執(zhí)行力;

3,、招聘：規(guī)范招聘流程，采取多種方式拓展人員招聘渠道,，獨(dú)立開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選,，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用,，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

4,、績(jī)效方面：根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參與制定績(jī)效考核管理制度,，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行,，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件,，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn),、溝通及不合格員工的辭退;

5、培訓(xùn)方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估,，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用,，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求,，提升公司的人力資源質(zhì)量;

6、參與構(gòu)建薪酬績(jī)效體系搭建,，協(xié)助上級(jí)實(shí)現(xiàn)成本,、效能、投入產(chǎn)出等管理指標(biāo)上的提升;

7,、了解,、參與過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或相關(guān)方面的工作。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十七

1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程;

2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門(mén)年度工作計(jì)劃和各部門(mén)人工費(fèi)用的預(yù)算;

3,、管理招聘,、薪酬福利、績(jī)效,、員工關(guān)系等日常工作,，確保部門(mén)的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范;

4、及時(shí)向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策,、方向,，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系,，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門(mén)的溝通;

5,、核實(shí)、分析各部門(mén)人事招聘,、培訓(xùn)需求,，合理控制人力成本;

6、定期收集人力資源資訊,，通過(guò)各種渠道組織開(kāi)展人員招聘,，滿足公司發(fā)展所需;

7、管理,、培育屬下團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)、激勵(lì)下屬不斷提升業(yè)績(jī),，滿足崗位的要求;

8、各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制,、匯整,。

9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十八

1,、 依照國(guó)家勞動(dòng)法等政策和法規(guī),，參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長(zhǎng)期的激勵(lì),、薪酬福利體系,、績(jī)效考評(píng)機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見(jiàn)及行政管理。

2,、 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向,，梳理組織與流程，人員定崗定編,，組織完善任職資格體系,，組織員工手冊(cè)的修訂。

3,、 結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算,，年度預(yù)算費(fèi)用過(guò)程的控制與監(jiān)督,，改善策略。

4,、 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu),，人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人，育人,，留人機(jī)制;并提供有效建議,。

5、 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度,，開(kāi)展員工培訓(xùn)需求分析,，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》,。學(xué)習(xí)平臺(tái)資源引薦,，實(shí)行逐月分解落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評(píng)估,。

6,、 建立完善年度績(jī)效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門(mén)年度績(jī)效框架和指標(biāo)庫(kù),，制訂各部門(mén)及各崗位的kpi考核指標(biāo),，搭建公司、部門(mén),、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。考核過(guò)程監(jiān)督、檢討與完善,。

7,、 負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)與正能量宣導(dǎo)工作，通過(guò)各種形式向員工宣導(dǎo)公司愿景,、使命,、核心價(jià)值觀，增強(qiáng)公司凝聚力,，組織參與公司企業(yè)文化建設(shè),，組織開(kāi)展健康、積極的文娛活動(dòng),。如年會(huì),、技能競(jìng)賽、生日會(huì),、新員工座談會(huì),、季/年度評(píng)優(yōu)、企業(yè)文化公眾號(hào)建設(shè)推廣等,。

8,、 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺(tái)支持，保障公司辦公軟件,、硬件高效運(yùn)作,，根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。

9,、 主導(dǎo)公司行政管理工作,，如熟悉：辦公室規(guī)范，食宿,，安全消防,，環(huán)境衛(wèi)生等方面實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)更佳。

10,、協(xié)助上級(jí)參與建設(shè)外聯(lián)工作,，對(duì)人力資源與社保、消防,、派出所,、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)等政府單位保持良好的關(guān)系。

11,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇十九

1、全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作

2,、參與制訂人力資源規(guī)劃,，為部門(mén)人力決策提供人力資源建議和信息支持,。

3、依據(jù)分解的總體規(guī)劃,，擬定部門(mén)年度人力資源管理目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并以此修訂企業(yè)組織架構(gòu),，進(jìn)行全公司各崗位的崗位定位和職責(zé)描述

4,、主導(dǎo)搭建各部門(mén)各直系人員的素質(zhì)模型，與其他各部門(mén)經(jīng)理建立員工職業(yè)發(fā)展體系,，做好企業(yè)員工關(guān)系管理;

5,、協(xié)助推行薪酬體系改革，主導(dǎo)具體工作的執(zhí)行和推進(jìn),。完善各部門(mén)績(jī)效管理體系,，對(duì)各部門(mén)、各崗位的工作業(yè)績(jī)做量化考核;

6,、建立并實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系,，主導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)的具體開(kāi)展工作及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程的評(píng)定與選擇;

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇二十

一、戰(zhàn)略規(guī)劃,、內(nèi)部管理

1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)的有關(guān)方針,、政策、法令和指示,，組織制定人力資源計(jì)劃,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，擬訂本部門(mén)的工作計(jì)劃,，定期召開(kāi)例會(huì),，布置、檢查,、總結(jié)工作,，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并共同研究討論決定;

二,、招聘,、培訓(xùn)

3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好上級(jí)的參謀,，注重各類(lèi)人才的選拔,、培訓(xùn)跟蹤工作，及時(shí)向上級(jí)推薦;

4.擬訂企業(yè)在職人員培訓(xùn)計(jì)劃,，做好員工各種崗前培訓(xùn)工作;

5.組織編寫(xiě)公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到科學(xué)用人、因事設(shè)人;

6.按照公司編制的用人計(jì)劃,，協(xié)助公司人事部組織招聘工作,，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收,、辭退,、調(diào)出、停薪留職員工的審核,，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核,，提交給公司;

人力資源部經(jīng)理主要職責(zé)篇二十一

1、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;

2,、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn),。

3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù),、人事檔案的歸檔管理及審查,、規(guī)范及維護(hù)工作;

4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù),審核員工入職定薪,、考核調(diào)薪的數(shù)據(jù)信息,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋確認(rèn);

5,、社保、公積金事物對(duì)接處理,。

6,、能夠獨(dú)立擔(dān)任ssc版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門(mén)能夠協(xié)同合作,。