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成本管理崗位職責(zé)不明確篇一

2,、負(fù)責(zé)搜集整理資料,，制定項目工程預(yù)算費用的控制標(biāo)準(zhǔn),，并參與評審;

3、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費用;

4,、負(fù)責(zé)編制職責(zé)范圍內(nèi)項目工程成本預(yù)算費用表,、工程成本控制總結(jié)報告、工程成本分析報告;

5,、負(fù)責(zé)審核職責(zé)范圍內(nèi)項目工程預(yù),、結(jié)算;

6、參加職責(zé)范圍內(nèi)項目施工圖紙會審;

7,、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問題;

8,、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時提供工程成本方面的相關(guān)數(shù)據(jù),。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇二

1. 負(fù)責(zé)公司成本管控管理工作,，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的供應(yīng)風(fēng)險;

2. 調(diào)查、分析,、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況,，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時機(jī);

3. 制定并優(yōu)化采購流程,，控制采購質(zhì)量與成本;

4. 進(jìn)行成本構(gòu)成,，成本分析與成本的標(biāo)準(zhǔn)制定與成本協(xié)商，持續(xù)提升成本競爭力;

5. 主導(dǎo)或參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

6. 組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估,、認(rèn)證,、管理及考核;

7. 實現(xiàn)或改進(jìn)采購與供應(yīng)的成本時效管理與差異管理;

8. 有項目管理能力;

9. 負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的管理，詢價,、議價及核價工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇三

1,、目標(biāo)管理：組織確定項目的目標(biāo)成本,，確定部門的工作目標(biāo)及工作計劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況,，制定有效的成本控制方法,，監(jiān)督落實部門工作計劃;

2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價,、結(jié)算價)的確定工作;對造價工作完成部門審核,，組織重大結(jié)算工作及合同談判;

3、招投標(biāo)管理：參與公司招投標(biāo)工作;

4,、新項目投資測算,，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策;

5,、合同管理：起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本,，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;

6,、預(yù)決算管理：負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算,、結(jié)算工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇四

(1)全面負(fù)責(zé)畢節(jié)項目成本管控,，協(xié)調(diào)提供項目目標(biāo)成本制定過程中的相關(guān)資料;參與項目目標(biāo)成本的制定;協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行目標(biāo)成本的下達(dá)及合約規(guī)劃的拆分等;

(2)參與項目全過程的成本管理,，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的具體執(zhí)行和控制，對已發(fā)生成本及預(yù)計發(fā)生成本及時準(zhǔn)確反饋到動態(tài)成本,，并提出糾偏措施和修正方案,，參與設(shè)計技術(shù)優(yōu)化;

(3)項目實施各階段動態(tài)成本的梳理(包括但不限于項目啟動會、實施會,、定價會等);

(4)統(tǒng)籌項目的招采計劃,，對計劃進(jìn)行審核和分析

(5)按項目的招采計劃，組織項目工程及物料類的招標(biāo)采購和實施(含招標(biāo)清單,、限價的價格控制和管理);

(6)負(fù)責(zé)編制項目年度建設(shè)資金計劃,，并按需要定期修正;

(7)負(fù)責(zé)編制項目季度/月度用款計劃，并匯總各類開發(fā)進(jìn)度統(tǒng)計報表及分析工作;

(8)負(fù)責(zé)項目合同簽訂,、施工圖預(yù)算,、結(jié)算、變更簽證審核及管理，在項目層面對接外部相關(guān)部門;

(9)負(fù)責(zé)收集,、反饋,、協(xié)調(diào)招采過程、合同執(zhí)行,、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議;

(10)負(fù)責(zé)進(jìn)度款審核,、結(jié)算款審核以及合同變更及補(bǔ)充合同中涉及造價或材料變動的審核，辦理項目結(jié)算,。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇五

1,、統(tǒng)籌協(xié)項目成本管理工作;

2、項目土建專業(yè)概預(yù)算管理及竣工結(jié)算;

2,、協(xié)助進(jìn)行土建成本控制目標(biāo)的編制和工程項目建安及基礎(chǔ)設(shè)施資金計劃;

3,、參加項目預(yù)決算的編制、審核和談判工作及合同管理工作;

4,、編制項目階段性的成本估算報告,，并參加成本評估工作和成本策劃工作;

5、負(fù)責(zé)土建專業(yè)設(shè)計變更的成本控制,，對目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤,，按需發(fā)出成本預(yù)警報告;

6、負(fù)責(zé)招投標(biāo)中土建專業(yè)商務(wù)部分的具體工作(起草招標(biāo)文件,、答疑,、評標(biāo)等);

7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)甲供設(shè)備材料供貨合同,、甲方直接分包合同以及總承包合同中商務(wù)部分的起草工作;

8,、完成上級交辦的其他工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇六

1,、 搭建成本管理體系,，建立和持續(xù)完善成本管理制度，落地推廣;

2,、建立目標(biāo)成本管理體系,，統(tǒng)籌監(jiān)控動態(tài)成本，過程預(yù)警管理;

3,、業(yè)務(wù)內(nèi)容統(tǒng)籌把關(guān)復(fù)核審核包括清單編制,、預(yù)結(jié)算審核、產(chǎn)值審核,、簽證變更等;

4,、 統(tǒng)籌收集過程數(shù)據(jù)，建立并完善數(shù)據(jù)庫;

5,、合同相關(guān)成本條款把控及修編;

6,、獨立處理結(jié)算談判相關(guān)經(jīng)驗;

成本管理崗位職責(zé)不明確篇七

1、嚴(yán)格遵守部門各項管理制度和操作指引的要求，標(biāo)準(zhǔn)化的完成崗位工作,。

2,、協(xié)助集團(tuán)成本中心各項成本制度的落地，負(fù)責(zé)完成集團(tuán)要求的各類報表,。

3,、負(fù)責(zé)組織各項目公司成本月報編制并進(jìn)行審核，以及負(fù)責(zé)各項目成本月報的匯總,。

4,、協(xié)助區(qū)域公司新拓展區(qū)域的立項成本測算，及項目公司范圍內(nèi)立項測算審核,。

5,、協(xié)助審核項目的啟動會成本(目標(biāo)成本)及合約規(guī)劃,，負(fù)責(zé)區(qū)域公司各項目動態(tài)成本監(jiān)控及跟蹤,。

6、協(xié)助收集整理區(qū)域公司各項目成本相關(guān)信息,，對項目成本科目進(jìn)行分類和歸集,，建立及維護(hù)工程成本信息庫。

7,、負(fù)責(zé)項目公司上傳的經(jīng)濟(jì)資料(如洽商記錄,、簽證記錄等)的審核。

8,、負(fù)責(zé)區(qū)域公司內(nèi)施工圖階段的重計量造價復(fù)核,、結(jié)算復(fù)核工作。

9,、負(fù)責(zé)匯總各項目公司成本編制的全年結(jié)算計劃,，并協(xié)助督促、檢查結(jié)算計劃的完成進(jìn)度及質(zhì)量,。

10,、負(fù)責(zé)匯總各項目公司成本編制的全年資金計劃，并協(xié)助跟進(jìn)資金使用情況,。

11,、協(xié)助檢查、監(jiān)督,、反饋合同執(zhí)行情況,。

12、熟悉各項專業(yè)材料市場,，隨時掌握各項材料的及時價格,，完成材料核價。

13、通過業(yè)務(wù)口徑的工作,，幫助提升公司品牌形象和社會知名度,。

14、完成上級交辦的其他工作,。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇八

1,、參與設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證過程中的成本控制;

2,、參與編制項目成本后評估報告,。

3、參與標(biāo)底的計算審核及工程量清單的編制及審核;

4,、參與編制招標(biāo)文件中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分;

5,、負(fù)責(zé)對項目合同文件、有關(guān)圖紙及變更,、現(xiàn)場簽證資料進(jìn)行分類管理,。

6、負(fù)責(zé)項目完工后的成本項目整理和分析,，提交項目成本總結(jié)評價報告,，制訂成本改進(jìn)措施并落實改進(jìn)責(zé)任;

成本管理崗位職責(zé)不明確篇九

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度,，建立健全工程造價成本管理流程及制度,。

2、計劃成本的編制,、動態(tài)成本管理,，為項目投資動態(tài)和決策提供依據(jù)。

3,、工程量清單編制,、評標(biāo)分析、合同簽訂,，進(jìn)度款支付,、變更簽證復(fù)核、結(jié)算復(fù)核,。

4,、對接咨詢公司及項目公司，并對成果文件復(fù)核,。

5,、及時了解掌握工程造價變化情況，收集信息,，掌握與工程造價,、工程預(yù)結(jié)算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料,，實施工程預(yù)算動態(tài)管理，并對項目造價進(jìn)行分析,。

6,、負(fù)責(zé)審核項目成本月報，準(zhǔn)確反映項目實施情況,。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十

1,、負(fù)責(zé)項目機(jī)電各專業(yè)的采招工作組織及實施;

2,、負(fù)責(zé)項目機(jī)電各專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算審核

3,、配合工程進(jìn)行現(xiàn)場改造工作量的確認(rèn),，改造圖紙的設(shè)計出圖;

4、負(fù)責(zé)對公司各項目的成本管理運行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持,，包括機(jī)電各專業(yè)的成本狀況分析,、采招情況分析、工程簽證和設(shè)計變更的整理分析;

5,、負(fù)責(zé)項目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實施;

6,、負(fù)責(zé)收集,、反饋,、協(xié)調(diào)采招過程、合同執(zhí)行,、成本管理過程中出現(xiàn)的各類問題和解決建議,。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十一

1、目標(biāo)動態(tài)成本管控,，按三級計劃制定目標(biāo)成本,，監(jiān)控動態(tài)成本使用情況，控制偏差率;

2,、合同招標(biāo)與洽談,，協(xié)助進(jìn)行園林方面的招標(biāo)及合同簽訂工作;

3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程工程進(jìn)度款,，負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書,，負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定收集工程結(jié)算資料;

4、編制及審核工程預(yù)結(jié)算及變更簽證等,，配合工程現(xiàn)場進(jìn)行收方核量及工程現(xiàn)場驗收;

5,、收集工程造價信息，了解市場行情,，進(jìn)行工程造價成本分析,，進(jìn)行材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;

6,、及時處理各種應(yīng)急函件及合約任務(wù)。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十二

1,、建立和完善成本核算和控制體系,，制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

2,、各類招投標(biāo)文件及參考標(biāo)底的審核,，投標(biāo)文件的分析等;

3、合同的編制或?qū)徍?、洽談,、簽訂、跟蹤工作,、付款,、決算復(fù)核等工作;

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算,、分析,、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、分解成本控制指標(biāo),，提出控制要點,，通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6,、配合設(shè)計人員及時估算設(shè)計變更費用,，提出合理化的建議;

7、配合財務(wù)團(tuán)隊預(yù)測,、分析,、跟蹤、修訂建設(shè)成本,，完成資金計劃等各項工作,，保證工程在合理的成本下建設(shè)。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十三

1,、負(fù)責(zé)編制項目目標(biāo)成本,，組織目標(biāo)成本評審會，制定跨期成本分?jǐn)偡桨讣俺杀痉謹(jǐn)?

2,、負(fù)責(zé)責(zé)任成本實施方案編制,、責(zé)任成本實施及考核、合約規(guī)劃編制,、調(diào)整及檢視;

3,、負(fù)責(zé)項目合同管理，包括合同草擬,、簽訂,、合同款支付審核及合同執(zhí)行中甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào);

4,、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算管理及結(jié)算審核工作，以及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,，并提出成本控制建議;

5,、負(fù)責(zé)項目動態(tài)成本及系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性， 階段性成本檢視及復(fù)核(施工圖預(yù)算后,、定價,、結(jié)轉(zhuǎn)和清算等);

6、負(fù)責(zé)制定項目結(jié)算計劃,，落實跟進(jìn)計劃完成情況,，負(fù)責(zé)結(jié)算審核及項目成本后評估。

成本管理崗位職責(zé)不明確篇十四

1,、根據(jù)公司項目定位和項目方案,，制定項目標(biāo)桿成本;

2、運用信息化,、投資監(jiān)理等方式有效進(jìn)行項目動態(tài)成本控制,，整理工程成本總結(jié)分析報告;

3、評估項目成本執(zhí)行情況,，對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估,，及時與工程建設(shè)部門協(xié)調(diào);

4、項目進(jìn)度跟蹤,、工程合同會簽及簽證變更審核;

5,、按照項目定位、市場回報合理定標(biāo),，細(xì)化項目成本控制性指標(biāo);

6,、運用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析,。