時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

商業(yè)項目計劃書大綱篇一

1,、綠色商業(yè)集團公司是以退役軍人為主體的經(jīng)濟實體，是全國性農(nóng)業(yè)商業(yè)集團企業(yè),。

2,、集團公司宗旨：光大兵商文化，開發(fā)退役軍人群體資源,，促進(jìn)農(nóng)業(yè)商業(yè)繁榮,。

3、集團公司目標(biāo)：成為全國著名農(nóng)業(yè)商業(yè)品牌,。成為退役軍人農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的平臺,。

二、集團公司組成：

1,、總體結(jié)構(gòu)

集團總部設(shè)在北京,，負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)商業(yè)策劃，商務(wù)經(jīng)營實施,。

集團設(shè)有項目公司,，相對自主解決創(chuàng)業(yè)及發(fā)展期間的資金問題,。

集團分設(shè)科研示范基地、教育學(xué)院,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、配送公司等核心骨干企業(yè)。

集團下設(shè)省級子公司和外貿(mào)子公司,，負(fù)責(zé)區(qū)域業(yè)務(wù)和專項業(yè)務(wù),。

集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司采取集團企業(yè)形式進(jìn)行管理,。

集團采用會員制經(jīng)銷體制,。會員分為消費型會員、生產(chǎn)型會員,、服務(wù)型會員,。消費型會員為購買集團產(chǎn)品和服務(wù)的客戶；生產(chǎn)型會員為提供集團產(chǎn)品的客戶,；服務(wù)型會員為提供集團服務(wù)的客戶,。會員入會自愿，退會自由,。

集團商務(wù)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為依托,，實行扁平式直銷經(jīng)營模式，減少營銷層次,。

2,、公司產(chǎn)品

收集、整合,、集成農(nóng)業(yè)新科技,、新產(chǎn)品、新理念,、新模式,，以整體提高經(jīng)濟收入為目標(biāo)，為公司會員提供各種生態(tài)農(nóng)業(yè)模式及其成套的產(chǎn)品,、技術(shù)和服務(wù),。

收集、整合,、集成公司會員以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式生產(chǎn)出的健康,、安全、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品,，為公司會員專向配送消費,。

3、經(jīng)營程序

科研示范基地試驗示范生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,，集團公司培訓(xùn)教育體系對會員進(jìn)行宣傳推廣,，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理,，由物流配送公司將配套農(nóng)資產(chǎn)品提供給會員。在農(nóng)村以地域劃分,，發(fā)展服務(wù)型會員,，建立農(nóng)技服務(wù)4s店，為生產(chǎn)型會員提供服務(wù),。實現(xiàn)農(nóng)資下鄉(xiāng)供給線,。

科研示范基地根據(jù)會員的特定需求，選配公司會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品,，整合為專項營養(yǎng)套餐(如糖尿病患者專用食品),，由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)控管理，由物流配送公司將套餐配送給會員,。在城鎮(zhèn)以地域劃分,，發(fā)展服務(wù)型會員，建立營養(yǎng)套餐專賣店,，為消費型會員提供服務(wù),。實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城供給線。

集團公司以集成產(chǎn)品供應(yīng)方式發(fā)展會員,，形成健康,、安全、優(yōu)質(zhì)食品的供應(yīng)鏈,，集團公司會員與會員間,，做到城鄉(xiāng)互通，協(xié)同合作,，保證從土壤到餐桌的健康、安全,、豐富,、營養(yǎng)。集團公司將會員組織成為農(nóng)業(yè)合作社性質(zhì)的群體,，長期,、穩(wěn)定、持久保持會員的利益,。

4,、產(chǎn)權(quán)及利益分配

集團總部和各核心骨干企業(yè)、各子公司相對獨立經(jīng)營,，以相互參股控股的形式,，形成集團公司。集團各公司依法經(jīng)營,，在集團公司的統(tǒng)籌下,，向集團公司會員提供商業(yè)服務(wù),，取得利益和收益。

集團公司生產(chǎn)型和服務(wù)型會員通過提供產(chǎn)品和服務(wù),，取得合理贏利,。消費型會員得到公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。會員管理實行會員積分,，每一會員根據(jù)消費,、生產(chǎn)、服務(wù)行為,，累積積分,。集團公司以年為時限，從贏利中拿出固定比例,，根據(jù)會員積分值進(jìn)行分紅獎勵,。

1、新農(nóng)村經(jīng)濟改革是發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)的大好時機,。

中全 會確定了新農(nóng)村經(jīng)濟改革,，為發(fā)展農(nóng)業(yè)商業(yè)提供了千載難逢的契機。國家出臺了多項鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。農(nóng)業(yè)市地十分巨大,。

2、糧食和食品安全是全黨全國全民關(guān)注的焦點,。

解決糧食和食品安全需要從土壤到餐桌全過程的體制保障,，需要規(guī)模化的企業(yè)經(jīng)營,。

3,、建設(shè)三農(nóng)最需要一支服務(wù)三農(nóng)的人才大軍。

新農(nóng)村建設(shè)最需要一支高素質(zhì),、具有戰(zhàn)斗力的人才大軍,。退役軍人群體是最佳人選。

4,、退役軍人群體是全社會稀缺的人才資源,，在農(nóng)業(yè)商業(yè)競爭中，有著絕對強勢,，只要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,，科學(xué)組織，一定能夠贏得農(nóng)業(yè)商業(yè)的廣闊市場,。同時,，也實現(xiàn)了退役軍人再創(chuàng)輝煌的志愿。

四、營銷計劃

1,、會員制營銷模式,。

會員制適合退役軍人群體具有集體感的特征，提供最新和免費模板參考可營造深厚的兵商文化氛圍,，便于管理,。

會員不排斥社會上的其他群體，比如大學(xué)生,、下崗職工,、普通農(nóng)民，只要接受兵商文化,，遵守會員制章程,，都?xì)g迎加盟。

2,、會員發(fā)展策略

優(yōu)先發(fā)展已在從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的退役軍人企業(yè)和個人成為生產(chǎn)型會員,。

以地域劃分，有計劃地發(fā)展服務(wù)型會員,，建立健全農(nóng)村4s服務(wù)體系,。

以城鎮(zhèn)為中心，發(fā)展服務(wù)型會員,，為消費型會員提供配送服務(wù),。

3、會員管理

：通過網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信手段,，實現(xiàn)扁平化直接管理,。

培訓(xùn)管理：建立定期培訓(xùn)制度，統(tǒng)一經(jīng)營理念,，規(guī)范經(jīng)營模式,。

誠信管理：從人力資源源頭入手。會員采取退役軍人入會優(yōu)惠政策,，出示退役軍人證件,。建立統(tǒng)一人力資源庫，通過軍轉(zhuǎn)機構(gòu)核實退役軍人身份,。

文化管理：主導(dǎo)兵商文化，樹立兵商品牌,，統(tǒng)一兵商標(biāo)識,。建立軍人經(jīng)商報國的意識理念。

4,、營銷手段

利用退役軍人群體資源優(yōu)勢,，采取關(guān)系營銷策略，重點將部隊農(nóng)場、有影響力的大型種植企業(yè),、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有成的退役軍人等,，發(fā)展為生產(chǎn)型會員。將退役軍人以及現(xiàn)役軍人作為重點服務(wù)對象,，發(fā)展成為消費型會員,。

利用兵商文化統(tǒng)一理念，重點針對退役軍人群體進(jìn)行廣泛宣傳,。宣傳主題：兵商文化制度建設(shè),，退役軍人創(chuàng)業(yè)；退役軍人支援三農(nóng)建設(shè),，促進(jìn)三農(nóng)市場健康發(fā)展,；普及生態(tài)農(nóng)業(yè)科學(xué)知識；食品健康知識,。

宣傳形式：退伍戰(zhàn)士教育,；干部轉(zhuǎn)業(yè)教育；自主擇業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育,；在役軍人形勢教育,；廣播、電視,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳。

五,、實施計劃

1,、實施原則

2)效益優(yōu)先。簡化機構(gòu)建設(shè),，盡快出效益,。

3)優(yōu)先農(nóng)資產(chǎn)品銷售。已經(jīng)進(jìn)行了一年農(nóng)資市場調(diào)查,，建立起了贏利模式,。

4)部署銷售網(wǎng)絡(luò)為重。集團公司的優(yōu)勢資產(chǎn)是建立起來的銷售網(wǎng)絡(luò),，不能以產(chǎn)品為中心,，要以建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)為中心。

2,、建立集團總部

注冊北京綠色商務(wù)集團股份有限公司(暫定名),。注冊資金萬元，可以評估資產(chǎn)入股,，可分期到帳,。

股東由核心骨干企業(yè)和自然人組成。股權(quán)比例根據(jù)具體情況協(xié)商而定。

3,、核心骨干企業(yè)確定

科研示范基地,、教育培訓(xùn)學(xué)院、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,、物流配送公司,，擬以聯(lián)合加盟形式，從相關(guān)專業(yè)有實力的軍旅企業(yè)或者其他企業(yè)中選擇,。各核心骨干企業(yè)的總部建立在北京,，應(yīng)具有全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的實力。

4,、籌建項目投資公司和子公司

選擇條件成熟的省份或直轄市,，如北京、遼寧,、山東,、山西等，籌備建立省級子公司,。

開始籌建項目投資公司和外貿(mào)子公司,。

先確定籌建組織人選，由牽頭人組織開始前期工作,，條件成熟注冊公司,。

先籌建，以不耽誤業(yè)務(wù)開展為前提,，減少投資風(fēng)險和前期投資強度,。

5、建立會員制度

確定集團公司會員章程,。

6,、產(chǎn)品準(zhǔn)備

根據(jù)各地種植的主要作物品種，提供包括種子,、肥料(化肥菌肥有機肥),、農(nóng)藥(生物農(nóng)藥為主)、農(nóng)業(yè)機械,、種植管理方法等全套產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),。

針對不同地區(qū)的作物品種，請權(quán)威種植專家提供種子用肥用藥配餐方案,；集團公司在全國范圍內(nèi)直接采購相應(yīng)產(chǎn)品,，在價格上形成優(yōu)勢；組織農(nóng)業(yè)專家與服務(wù)型會員向種植戶提供服務(wù)和銷售產(chǎn)品,。

根據(jù)各地養(yǎng)殖種類，提供全營養(yǎng)套餐和技術(shù)服務(wù)。

根據(jù)各地生態(tài)環(huán)境,，策劃種養(yǎng)相結(jié)合的生態(tài)農(nóng)業(yè)模式,，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

根據(jù)會員生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品情況,，整合特定的營養(yǎng)套餐,，長期配送給消費型會員。

7,、促銷活動

以弘揚兵商文化為目的,，利用各種媒體進(jìn)行集團公司的形象宣傳。宣傳主題：

開展退役軍人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的活動,，以創(chuàng)業(yè)帶動退役軍人和其他社會群體就業(yè),，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)型會員。

以食品健康安全為目標(biāo),，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康食品保障體系,，先讓會員(軍人)吃上放心食品，發(fā)展城鎮(zhèn)消費型會員,。

8,、效益估算

據(jù)估計，農(nóng)戶種植平均用肥元/畝,，全國每個縣平均有近萬畝耕地,。兩個縣的用肥銷售產(chǎn)值可達(dá)1億元。各種日常寫作指導(dǎo),，教您怎樣寫肥料行業(yè)的成本主要在銷售,，利潤較低。集團公司的優(yōu)勢就在于銷售成本低,，憑此可以迅速發(fā)展會員,，建立起全國性的農(nóng)業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)。

集團公司僅肥料一項業(yè)務(wù),，年計劃銷售萬畝用肥,，銷售額為1億元，按%的利潤率,，可獲1萬元的利潤,。

9、完善集團公司體系建設(shè)

在促銷的同時,，總體設(shè)計分步實施集團信息,、物流、培訓(xùn),、網(wǎng)站等系統(tǒng)的建設(shè),。

不斷規(guī)范經(jīng)營模式,，制定各類標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)把人力資源關(guān),，慎重選擇生產(chǎn)型會員。

健全集團投資金融服務(wù)體系,，為集團發(fā)展提供資金支持,。

崇尚兵商文化，營造兵商文化氛圍,。

六,、結(jié)束語

1、集團公司是退役軍人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的平臺,，是軍人生涯在國家經(jīng)濟建設(shè)中繼續(xù)輝煌的大舞臺,。集團公司的市場競爭優(yōu)勢在于開發(fā)退役軍人群體這一稀缺人才資源。

2,、集團公司經(jīng)營特點是集成農(nóng)業(yè)新科技,、新產(chǎn)品,、新理念、新模式，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式參與新農(nóng)村建設(shè),，建立城鄉(xiāng)合作社會員客戶體系,，實現(xiàn)從土壤到餐桌的健康安全食品保障,。

3,、集團公司崇尚兵商文化，以實際經(jīng)營活動探討兵商制度文化建設(shè),，為退役軍人從軍人轉(zhuǎn)化為商人開拓實踐途徑,，充分發(fā)揮退役軍人群體的商業(yè)優(yōu)勢，為新農(nóng)村經(jīng)濟改革輸送優(yōu)質(zhì)人才,，為軍隊退役制度改革探索道路和方法,。

商業(yè)項目計劃書大綱篇二

前言:

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，生活習(xí)慣也由過去的溫飽型向營養(yǎng)型方面轉(zhuǎn)變,，在食物方面,，人們已漸漸開始從人工種植的蔬菜轉(zhuǎn)向從天然食物中找尋更加健康有益的營養(yǎng)源泉。于是本不登大雅之堂的山野菜受到了很大的重視,。山野菜長期生長繁衍在深山幽谷,、茫茫草原等自然環(huán)境中，有很強的生命力,，且具有未受污染的優(yōu)越性,。人們采摘的野菜，具有質(zhì)地新鮮,、風(fēng)味獨特,、營養(yǎng)豐富的特點,。山野菜具有很高的營養(yǎng)價值，內(nèi)含超多人體需要的脂肪,、蛋白質(zhì)和維生素a,、b1、b2,、c、d,、e等多種礦物質(zhì)和微量元素,。山野菜具有普通栽培蔬菜無法比擬的特點，正是它的營養(yǎng)價值高,，具有醫(yī)療保健作用,，風(fēng)味獨特、無污染等特點使得它備受人們的青睞,，滿足了人們向大自然,、食用純天然食品的需求。

到此刻,，全國乃至全世界正掀起一股野菜熱,，許多品種已進(jìn)入盛大宴席的餐桌。據(jù)我們調(diào)查,，每年春季是山野菜收獲季節(jié),，人們幾乎全部出動采集山野菜，采集山野菜的收入更為可觀,，隨著市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展,，有識之士瞄準(zhǔn)了山野菜市場，先后建立起很多山野菜加工廠,，有數(shù)十余種山野菜,，銷往全國各地，并取得了較為客觀的經(jīng)濟收益,。

第一章:摘要

第二章:公司簡介

商業(yè)計劃書

1,、公司宗旨:只為優(yōu)質(zhì)生活，創(chuàng)造健康佳境

2,、公司名稱:北京山蘑菇股份有限公司

3,、公司經(jīng)營策略:100%的保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者完全放心,。對產(chǎn)品的加工生產(chǎn)足夠的精細(xì),。在外包裝方面采用針對不同年齡段的人群進(jìn)行不同的設(shè)計來吸引他們的眼球。

4,、公司資金籌備:向親人朋友等籌措10萬元作為啟動資金,，尋求合作伙伴或者資助企業(yè),，以建立廠房。

5,、建廠地點:選取山野菜豐富,，生長條件天然無污染，且容易培養(yǎng)的地方,，因為山野菜產(chǎn)品運輸比運輸原料簡單,，可節(jié)省運輸費。例如恩施山野菜資源豐富,，那里的山野菜既沒有污染,，又天然富硒，天然純凈,、保健功能強,、營養(yǎng)價值高、風(fēng)味獨特,，且許多野菜藥食兼用,，可制成天然保健食品和旅游食品，以提高產(chǎn)品的附加值,。山野菜在國際上具有較強的競爭力,，應(yīng)加大出口力度。

第三章,。公司目標(biāo)

1,、公司目標(biāo):努力建設(shè)成為全國最好的山野菜公司之一。

2,、分兩步走:(1)到20某某年,，實現(xiàn)年營業(yè)收入到達(dá)1000萬元以上，職工年人均收入持續(xù)10%以上增幅,，建設(shè)一流銷售型企業(yè),，一流銷售文化初見成效的目標(biāo)；(2)到20某某年,，實現(xiàn)年營業(yè)收入到達(dá)1億元,，經(jīng)濟總量及人均增加值和職工收入水平均進(jìn)入山野菜銷售領(lǐng)域前列，建設(shè)一流技術(shù)型企業(yè)和一流企業(yè)文化,，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)較高成長性的目標(biāo),。

3、企業(yè)建設(shè)總體目標(biāo):逐步建成理念特色鮮明,，制度規(guī)范健全,，環(huán)境整潔優(yōu)美，隊伍團結(jié)一心的山野菜銷售有限公司,，在國內(nèi)同行業(yè)中具有

商業(yè)計劃書

較大的知名度和影響力,。

第四章,。產(chǎn)品及市場定位

我們選用純天然的山野菜品種，進(jìn)行加工,。在野生蘑菇加工成品的銷售中,，有東北黑木耳野生蘑菇、元蘑,、榛蘑,、猴頭蘑、賀蘭山紫蘑菇,，福建武夷山紅蘑菇等等市場所有能見到的山蘑菇品種純天然生長的無毒無害的野產(chǎn)品,。為此，我們在北京設(shè)立總經(jīng)銷公司,，透過我們的人脈關(guān)系在福建、東北,、內(nèi)蒙,、寧夏等野生蘑菇生產(chǎn)地建立采集和加工廠房。在產(chǎn)品方面,，一開始,，我們主要經(jīng)營純天然野生蘑菇，并且在野菜采集地有我們專門的生產(chǎn)工廠,，預(yù)計每一天可生產(chǎn)40噸的山蘑菇成品,，并且我們在華北、東北,、西北等擁有十多個營銷網(wǎng)點,，個性是在山野菜比較缺乏的西北地帶我們會多增加銷售網(wǎng)點來滿足人們的需要。如果銷售狀況良好,，我們將會在山蘑菇類的生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)上增加多種山野菜產(chǎn)品的加工和銷售服務(wù),，增加收益。

第四章,。競爭分析

對于競爭對手,，我們銷售網(wǎng)點處的山野菜銷售公司是我們直接的競爭對手，但是我們的產(chǎn)品既野生蘑菇種類齊全,，而且質(zhì)量優(yōu)質(zhì),，所以我們會有更多的競爭優(yōu)勢。

第五章,。市場調(diào)查及分析

1,、行業(yè)飽和程度

山野菜加工作為農(nóng)村野生資源增值利用的有效途徑，近年來逐漸興起,。山野菜不僅僅口味獨特,，而且有清熱,、解毒等功效。隨著人們生活水平的提高,、健康飲食和食療保健意識的增強,，山野菜的市場需求日益增加。針對我國北方常見的山野菜,，采用先進(jìn)的食品加工技術(shù),，經(jīng)過滅酶護(hù)綠、腌制,、包裝,、殺菌，可生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良的綠色天然食品,。山野菜適宜在山區(qū)和農(nóng)村實施,，不僅僅有利于增加農(nóng)民的收入，更有利于產(chǎn)品質(zhì)量保證,。在生活水平日益提高的中國,，山野菜的需求在逐年的穩(wěn)步增長。全國年需求野菜300萬噸以上,，實際產(chǎn)量但是幾萬噸,。每加工一噸山野菜，利潤在0.7萬元以上,，所以,，山野菜的市場有著無窮的潛力。

2,、行業(yè)發(fā)展前景

山野菜將是二十一世紀(jì)家庭餐桌上不可缺少的綠色食品,，市場開發(fā)潛力巨大。

本公司的各種山蘑菇都是無化肥,、無農(nóng)藥殘留污染的營養(yǎng)價值較高的天然綠色食品,，能夠增加人類可食用蔬菜品種，改善人們的膳食結(jié)構(gòu),。它也是一種生長快,、繁殖力強、能再生的生物資源,，將成為人類新食

商業(yè)計劃書

物原料的自然寶庫,。

我們的山蘑菇不僅僅營養(yǎng)豐富，而且藥用用途也十分廣泛,。我國700多種野生菜中,，中草藥品種約占400種左右。我國歷來重視對藥用山野菜的研究利用，直到80年代才開始對食用山野菜進(jìn)行開發(fā),。我公司目前正在組織團隊研究各種山蘑菇中的藥用價值,，并且已經(jīng)取得了必須的進(jìn)展。相信在保證蔬菜原有的營養(yǎng)價值上還能進(jìn)一步提升其保健作用,。

3,、國家政策影響

我國政府正在思考把野生菜資源列入國家產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目，建立起科學(xué)有效的宏觀調(diào)控體系,，在有條件的地區(qū)建立自然保護(hù)區(qū),，保護(hù)珍稀和瀕危的具有較高經(jīng)濟價值的野生菜品種。同時加大對野生菜的研究和開發(fā)利用,，以提高資源的利用率,，使之成為我國有特色的新產(chǎn)品，更快地走向世界,。

4,、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

我們的山蘑菇的可采用多種形式進(jìn)行加固和銷售，其中不僅僅能夠銷售新鮮的山蘑菇,，還能夠進(jìn)行多種形式的開發(fā),，如腌制、罐裝,、袋裝和干制。這些形式將更加利于我們的產(chǎn)品銷售和運輸,。

在罐裝方面,，我們將采用一下流程：

原料挑選→洗滌切段→脫鹽護(hù)色→脫水?dāng)嚢琛Q重裝袋→真空封口→滅菌冷卻→保溫檢驗→裝箱入庫

1、脫鹽技術(shù)

山野菜加工傳統(tǒng)的脫鹽方法是采用水槽,、水泥池或大缸自然浸泡脫

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鹽,。這種脫鹽方法的缺點是：耗水量大，脫鹽時間長,，營養(yǎng)成分損耗多,，山野菜色澤變黃變褐。采用快速脫鹽及護(hù)色技術(shù)縮短了工藝流程時間,，降低丁營養(yǎng)損耗,，有效地保護(hù)了產(chǎn)品原有的色澤。采用的機械設(shè)備是某c-70型快速脫鹽機,，該機采用wo-1型離心泵,，透過雙層槽形面沖水產(chǎn)生水渦流，使菜水不斷運動,，加快鹽分的滲透作用,。此機在原先的基礎(chǔ)上又增加了溫控系統(tǒng)，使之更加適應(yīng)生產(chǎn)工藝的要求。

2,、著色技術(shù)

有些原料在采集,、鹽漬和運輸過程中易發(fā)黃變色，采用著色的補救措施,，使用合成色素和天然色素進(jìn)行著色處理,，既提高其商品價值又貼合食品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、包裝和殺菌

包裝采用真空包裝機進(jìn)行真空封口,，封合溫度180-200℃，真空度為0.08-0.093kpa,，封合時間為3-5s,。殺菌采用巴式殺菌常壓法殺菌，殺菌公式為：10min升溫至85℃,，在85℃溫度保溫殺菌45min,。

第六章。營銷策略

第七章,。資金籌措

在融資方面,，我們此刻有兩個廠房分別在長春和銀川有兩個400平米的廠房可抵押貸款30萬元，而且我們還能夠向親人朋友等籌措10萬元作為啟動資金,，但為了使公司建成便正常穩(wěn)步的運行,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需要，我們正在尋求20萬元作為宣傳和雇傭職工以及運輸?shù)馁Y金以保證每一個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行,，這20萬元我們選取了向風(fēng)險投資商尋求,，并預(yù)測在未來兩年內(nèi)的利潤的70%作為給風(fēng)險投資商的還貸，并且利息為3分,，而且如果公司在未來的5年后正常運作,，我們將把公司30%的股份作為回報請投資者作為大股東。如果在未來公司虧損,，我們會盡早將公司賣給一個競爭對手,，而不是固執(zhí)下去，從而盡早償還投資者的資金,。

商業(yè)項目計劃書大綱篇三

(一)項目名稱

二手車交易市場建設(shè)項目,。

(二)項目建設(shè)地點

江西省宜春市上高縣城郊

(三)項目的發(fā)展方向

綜合在技術(shù)、市場,、網(wǎng)絡(luò),、資金等資源方面的優(yōu)勢，在宜春市政府,、上高縣政府的指導(dǎo)下,，共同將“二手車交易市場建設(shè)項目”,，打造成以互聯(lián)網(wǎng)為信息平臺；以新型交易市場為經(jīng)營平臺,；以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù)平臺,；延伸和突破現(xiàn)有二手車交易市場的傳統(tǒng)形式，開辟一個嶄新,、開放,、多維、立體的市場空間和場所,，建立一個覆蓋全市,、輻射全省、具有一流品牌的現(xiàn)代化新型二手車交易市場,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和資本市場的全面成功,。

(四)項目建設(shè)的必要性

(1)二手車的新交易模式勢在必行

現(xiàn)代化的二手車交易模式在國外已經(jīng)非常成熟，在中國,，老交易模式已經(jīng)運行了20年,，具體到xx市，傳統(tǒng)的二手車交易散,、亂,、差，存在巨大的監(jiān)管漏洞,，健全新的現(xiàn)代化二手車交易模式,，建設(shè)集中管理合法經(jīng)營的新型二手車交易市場勢在必行。

(2)二手車市場轉(zhuǎn)型的需要

中國目前的舊機動車交易市場,，實際上是物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理,，信息服務(wù)、過戶服務(wù),、管理等內(nèi)容,，因此舊機動車交易市場必須轉(zhuǎn)型,。二手車現(xiàn)代化交易新模式的建立,，將充分發(fā)揮目前二手車交易市場聚集的市場人氣、集中交易,、政策便利,、一套龍服務(wù)、流通信息量集中等優(yōu)勢和特點,，擁有蓄勢待發(fā)的先機,，實現(xiàn)舊機動車交易市場轉(zhuǎn)型。

(1)銷量大幅度增加

據(jù)中國汽車流通協(xié)會統(tǒng)計,，僅20xx年1至11月,，全國二手車?yán)塾嫿灰琢烤鸵呀?jīng)達(dá)到了224.7萬輛，超過20xx年全年總量，同比增長達(dá)27.57%,，交易額總計達(dá)900.3億元，同比增長51.9 %,。此外,，在利潤和銷量雙雙增長的同時，二手車交易量的增速也比新車銷量增速高出4.38%,。

(2)二手車平均交易價格上升

國內(nèi)二手車市場的一大特點就是,，在新車價格不斷下降的情況下，二手車平均交易價格卻出現(xiàn)了上升,，平均交易價格超過4萬元,。 二手車檔次在不斷提高，以往二手車市場中的主力如“小面”,、“212”等低端車型已經(jīng)從主流車型慢慢淡出,，高檔汽車所占份額呈上升趨勢。目前家用轎車已經(jīng)占據(jù)了二手車市場的半壁江山,，而進(jìn)入統(tǒng)計的其他低附加值品種如摩托車等,，份額則大幅度縮減。據(jù)統(tǒng)計,，20xx年二手車交易中,，轎車交易占了總交易量的近一半，同比增長達(dá)42.16%,。

(3)汽車更新?lián)Q代頻率加快

二手車逐步走向低齡化,，車況也得到了提高。統(tǒng)計顯示,，目前市場上,，3年以內(nèi)的準(zhǔn)新車占交易總量的34.51%，比前年同期增長0.54% ,；3至10年內(nèi)的二手車占交易總量的57.55%,，但卻比前年下降了2.8%；而使用年限在10年以上的老舊車僅占交易總量的7.94%,。更多低齡化車的進(jìn)入,，無疑提升了二手車的身價。

(4)20xx年二手車市場將迎來大發(fā)展

對于今年的二手車市場,，行業(yè)內(nèi)人士普遍表示樂觀,。因為，汽車的平均置換周期一般為5至6年,，那么20xx年,、20xx年“井噴”時期市場銷售的799萬輛新車,，即將進(jìn)入更新期。同時,，市場環(huán)境的改善,、消費者消費觀念的變化，以及汽車保有量的積累,，這都為二手車的發(fā)展提供了契機,。20xx年，國內(nèi)城鎮(zhèn)人均可支配收入增長率首次超過了dp增長率,，人們收入的增加直接擴大了市場的內(nèi)需,，這也帶動了汽車市場的快速增長，同時也帶動二手車市場保持高速增長勢頭,。今年,，政府加大惠農(nóng)政策的實施，使廣大農(nóng)民迅速富裕起來,，這使本來就對二手車市場有很大需求的農(nóng)村,，有機會逐步將需求勢能轉(zhuǎn)化成實際行動。

(5)競爭將更趨激烈

隨著二手車流通政策法規(guī)的不斷完善,，二手車流通環(huán)境將有利于行業(yè)健康,、快速發(fā)展，稅收不公,、行業(yè)準(zhǔn)入,、誠信缺失等制約行業(yè)快速發(fā)展的一系列問題，將得到徹底或部分解決,。同時,，絕大多數(shù)二手車流通企業(yè)將完成原始資本積累，逐漸走向品牌經(jīng)營階段,，跨地區(qū)的大型和超大型二手車流通企業(yè)將會出現(xiàn),。

二手車交易市場建設(shè)項目的發(fā)展是建立一個具有以標(biāo)準(zhǔn)為平臺、交易為主導(dǎo),、賣場為基礎(chǔ),、網(wǎng)絡(luò)為先鋒、金融為后盾五個特征的現(xiàn)代化二手車新型交易市場,。

(一)階段性目標(biāo)

第一階段：進(jìn)行前期投資500萬元,；20xx 年 月前,，在城郊初步建立一個

二手車交易市場,。

第二階段：20xx 年，二手車交易網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴大,，通過融資,、信貸等手段,，

總投資5000萬元，建設(shè)一個市場面積 平方米,，占地 畝,，交易大 廳面積達(dá) 平方米的現(xiàn)代化新型二手車交易市場。

(二)市場的經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測

到20xx年,，市場年銷售二手車達(dá) 輛,，銷售額達(dá) 萬元。

(一)項目投資估算

第一期預(yù)計投資x萬元,，第二期擴大投資到x萬元,。

(二)資金籌措

本項目資金全部為自籌。

項目在實踐上也存在各種風(fēng)險,，可以歸納為存在的五大風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險,、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險,、安全風(fēng)險,、信息風(fēng)險。

(1)經(jīng)營風(fēng)險的防范：

防范原則：風(fēng)險分散化,；盈利多點化,；加盟體系利益緊密化；競爭的包容化,；拓展的快速化 ,；

(2)管理風(fēng)險的防范

防范原則：管理規(guī)范化；人員專業(yè)化,；制度創(chuàng)新化,；

(3)政策風(fēng)險的防范

防范原則：合法經(jīng)營；約束機制,；預(yù)警機制,；

(4)信息風(fēng)險的防范

防范原則：創(chuàng)意無限，市場為先,，亮點不斷,、精彩不斷；奉行資源共享,、資源整合的發(fā)展理念,；堅持市場化的運作理念；貫徹強勢推廣,、乘勢造市的行動理念,。

(1)適應(yīng)了市場的需求

我國的汽車產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展期，汽車貿(mào)易市場正在向規(guī)?；?、多元化,、現(xiàn)代化、品牌化方向發(fā)展,，擬建設(shè)的“二手車交易市場建設(shè)項目”正適應(yīng)了國內(nèi)汽車市場發(fā)展的這一新趨勢,。

(2)政府和政策的大力支持

該項目是符合國家商務(wù)部、公安部等部委聯(lián)合下發(fā)《二手車流通管理辦法》,，和省商務(wù)廳,、公安廳等部門下發(fā)的xx省《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范二手車經(jīng)營行為促進(jìn)二手車市場發(fā)展的意見》等政策，必將得到有關(guān)部門和政府的關(guān)心和扶持,。

(4)具有品牌優(yōu)勢的服務(wù)功能齊全的新市場

項目建成后,，將在省內(nèi)、市內(nèi)建立一個以二手車交易市場為平臺,；以質(zhì)量認(rèn)證和標(biāo)準(zhǔn)化管理為服務(wù),；延伸和突破汽車舊交易市場的傳統(tǒng)形式，樹立一個嶄新,、開放,、多維、立體的市場空間和場所,，建立一個覆蓋全市,、輻射全省的具有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化二手車拍賣市場。

商業(yè)項目計劃書大綱篇四

一 項目概況

某某縣某某鎮(zhèn)地處境內(nèi)天高氣爽,，自然環(huán)境優(yōu)美,，氣候宜人，適合避暑度假,，且氣溫晝夜溫差大,，適宜大面積發(fā)展果園。幾年來,，全縣結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐和退耕還林的機會,，各地加大開發(fā)經(jīng)濟林，以增加農(nóng)民收入,。本項目以楊堡村青石巷一片坡改土為依托,，總計建設(shè)200畝觀光果園示范園以及優(yōu)質(zhì)果木培育基地，帶動周圍農(nóng)戶共同發(fā)展建成一個覆蓋全鎮(zhèn)的生態(tài)果園,，屆時將某某鎮(zhèn)打造成為一個集避暑,、采摘、溶洞探險的生態(tài)樂園,。并逐步開發(fā)含果酒,、水果休閑食品，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的厥苔、野生菌類,、野生天麻等資源，不斷滿足消費者需求,，帶動群眾致富,。

隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高,，人們對優(yōu)質(zhì)水果以及果汁飲料,、水果休閑食品的消費逐步增多，休閑文化娛樂的需求檔次也越高,。充分利用現(xiàn)有資源,，建設(shè)一個高檔次集種植、產(chǎn)品深加工及生態(tài)旅游為一體的休閑場所,，加強生態(tài)文明教育,，促進(jìn)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加就業(yè)機會,，加快致富奔小康步伐,，取得經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益方面有十分重要的意義,。

1,、某某鎮(zhèn)發(fā)展林果業(yè)、木業(yè)具有良好的資源條件,。區(qū)域內(nèi)氣候條件良好,， 非常適合林業(yè)生產(chǎn)，具有發(fā)展林果業(yè)的自然,、生態(tài)和物質(zhì)資源條件,。但總體上，目前豐富的資源沒有得到很好開發(fā)利用,，產(chǎn)業(yè)化程度較低,，初級產(chǎn)品多，品質(zhì)不高,，產(chǎn)品加工落后,，缺乏深加工龍頭企業(yè)和拳頭產(chǎn)品，農(nóng)戶果樹種植分散,，缺乏有效帶動,。

2、大力發(fā)展林果業(yè)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點,，具有十分廣闊的前景,。大力發(fā)展林果業(yè)有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時,，發(fā)展林果業(yè)具有十分廣闊的市場前景,。

3,、觀光果園綜合開發(fā)項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展有很大的帶動作用。對當(dāng)?shù)亓止麡I(yè)及至整個某某縣經(jīng)濟都會產(chǎn)生重大影響,。通過項目的實施,，有利于改變?nèi)藗儨蟮乃枷胗^念，帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,，為某某鎮(zhèn)經(jīng)濟注入新的活力,；項目的實施有利于加快當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,，增收農(nóng)民收入,。

產(chǎn)品技術(shù)水平及市場銷售前景

項目利用農(nóng)業(yè)高科技手段生產(chǎn)名優(yōu)水果、果酒類,、水果休閑食品等適銷對路的林業(yè)產(chǎn)品,，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品深加工，具有較高的技術(shù)水平,。從市場情況來看,，隨著國內(nèi)外市場需求很大，市場前景廣闊,，銷路看好,。特別是果汁飲料以其綠色安全、保健,、養(yǎng)顏美容,、風(fēng)味上佳的特點，迎合了大多數(shù)人的口味和消費觀念,，逐步替代碳酸飲料的地位,，成為今后市場消費的寵兒。

觀光果園將果林經(jīng)濟與觀光旅游相結(jié)合,，促進(jìn)了旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)的開發(fā),，加快了地方經(jīng)濟和新農(nóng)村建設(shè)的步伐。特別是國家將清明節(jié),、端午節(jié)和中秋節(jié)定為法定假日后,，城市居民的閑暇時間更多，中短途的休閑旅游將成為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分,，這對觀光果園的發(fā)展是一個良好的機遇,。

二 項目建設(shè)地點及建設(shè)條件

1、項目建設(shè)地點

某某縣某某鎮(zhèn)東與黃楊鎮(zhèn)接壤,，西與枧壩鎮(zhèn)相連,，南與某某水自然保護(hù)區(qū)、茅埡鎮(zhèn)接壤，北與桐梓縣相連,，總面積24645平方公里,。生態(tài)果園座落于某某縣某某鎮(zhèn)楊堡村，距某某縣某某鎮(zhèn)某某公里,，距桐梓縣城某某公里,。轄區(qū)內(nèi)道路交通便利，運輸條件方便,。該建設(shè)項目具有交通便利,、氣候條件好,、地形地貌開闊,、土壤結(jié)構(gòu)好及有一定的種植基礎(chǔ)等有利條件。

2,、項目建設(shè)條件

項目地地勢較高成坡土狀,，垂直落差不高，采光充足,。缺點就是水源受限,，需建設(shè)提灌設(shè)施，基礎(chǔ)公路需要修整,。

項目區(qū)的自然,、社會經(jīng)濟條件：

某某鎮(zhèn)在某某西北部，位于北緯28°8′—28°20′,，東經(jīng)106°58′—108°7′,。南接枧壩鎮(zhèn)東北鄰黃楊鎮(zhèn)，西面連桐梓縣,，距桐梓縣城約某某公里,，距某某縣城約67公里。轄六個行政村,、175個村民小組,，5560余戶，2.46萬人,，總面積214多平方公里,，人口密度115人/平方公里。全鎮(zhèn)地形屬山區(qū)峽谷地帶,，平均海拔1215米,，最高海拔1719.6米，最低海拔660米,，地形切割明顯,，天臺村尤其高寒，土質(zhì)痩薄，某某,、天臺冬季霧多,，夏日涼爽，水稻易受秋風(fēng)災(zāi)害,，氣溫差異大,，年平均氣溫14.3℃，最高氣溫36.5℃,，最低氣溫-6℃,，平均降雨量1157毫米，無霜期275天,。交通便利,，303省道穿鎮(zhèn)而過。

三 項目規(guī)劃,、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

1,、經(jīng)營規(guī)劃

項目運作按照產(chǎn)、加,、銷一體化和“公司+農(nóng)戶”聯(lián)戶種植的方式進(jìn)行,，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品基地,，開發(fā)果品轉(zhuǎn)化及深加工項目,，建設(shè)果品加工廠。

2,、建設(shè)任務(wù)及內(nèi)容

組建獨資公司,。由公司擔(dān)負(fù)整個項目的實施工作。

建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地,。在本基地輻射區(qū)域內(nèi)建設(shè)萬畝優(yōu)質(zhì)果品基地,。

加工和銷售。當(dāng)生產(chǎn)發(fā)展到一定程度時,，公司將投資興建果品加工廠,，并推出適合不同消費需要的各類產(chǎn)品。

建立公司果品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)中心和產(chǎn)品研發(fā)中心,。研究國內(nèi)外先進(jìn)的果品生產(chǎn)技術(shù),，

進(jìn)行果樹種植、病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn),，同時開展林果產(chǎn)品的開發(fā)和研制,，以提高項目實施的科技技術(shù)含量。

四 投資估算及資金來源

1,、投資概算

項目總投資額350萬元人民幣,。公司果品基地計劃投資350萬元,；后期果品加工廠投資待定。

（一）公司果品基地建設(shè)投資350萬元

公司建設(shè)200畝優(yōu)質(zhì)果品示范基地,，3年后可以開園接待,。總投資78萬元,。計劃投資3900元/畝,，其中：種苗10元/株（220株/畝）某200畝=44萬、種植5元/株某220某200畝=22萬,，基肥200元/畝/年某200畝某3年=12萬,。農(nóng)業(yè)機具2萬（共計80萬）。 ,？ 由于果木非大量需水植物,，故只需200m3調(diào)蓄水池1座、灌溉等水利設(shè)施,，投資10萬元,。抽水機輸配水管網(wǎng)20萬元,，噴灌100元/畝某200畝=2萬,。

供電設(shè)施2萬元。

生活,、辦公用房及配套設(shè)施（宿舍,、庫房、餐廳等）40萬元,。

普通工人20人某某某元/月某12月某3年=108萬,，技術(shù)員1人某4000元/月某12月某3年=14.4萬（按三年計算）。

辦公,、運輸?shù)仍O(shè)備購臵20萬元,。

流動資金（包括三年化肥農(nóng)藥等管理費用）及不可預(yù)見費用55萬元。

（二)果品加工廠投資(年產(chǎn)鮮果1萬噸后或出現(xiàn)鮮果滯銷后實施）

2,、資金籌措方案

項目建設(shè)總投資350萬元,，由公司自籌。

項目投資將分階段分批實施,。

五 建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想

1,、項目前期工作階段

20某某年4月30日前為前期工作階段，擬訂工作計劃,，完成可行性研究報告的編制和報請相關(guān)部門批準(zhǔn),。

2、項目投資階段

20某某年5月—20某某年4月為投資建設(shè)第一階段,，完成公司100畝果品示范基地建設(shè),，開展技術(shù)培訓(xùn),。20某某年12月前為投資建設(shè)第二階段，完成果苗苗圃培育基地建設(shè),。

3,、正常運行階段

20某某年時進(jìn)入試產(chǎn)階段，項目區(qū)共種植優(yōu)質(zhì)果樹200多畝,，畝產(chǎn)控制在800kg,，公司年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果160噸以上，并正式開放游客接待,。 20某某年后果園進(jìn)入盛產(chǎn)階段,，畝產(chǎn)量控制在1500kg,

六 經(jīng)濟效益和社會效益的初步估算

1、分析依據(jù)

公司水果價格按國內(nèi)市場平均價格5元/公斤計算,。

果樹產(chǎn)量按正常年份計算1500公斤/畝,。

2、財務(wù)分析

公司所屬果品基地和果品加工廠效益分析

果品基地生產(chǎn)成本效益分析

20人某某某某元/月某12月=36萬,，技術(shù)員1人某4000元/月某12月=4.8萬,，肥料及田間管理200元，其它費用（技術(shù)研究,、品種開發(fā),、不可預(yù)見費用等）100元。

年生產(chǎn)成本=40.8萬元/200畝+300元/畝=2340元/畝

年產(chǎn)值=1500×5×200=150萬元

3年-5年之間總收益=(800×5-2340)×200=33.2萬元

5年后年總收益=(1500×5-2340)×200=103.2萬元

果品加工廠生產(chǎn)成本效益分析（待定）

投資收益指標(biāo)按正常年計算

公司每年可獲利潤103.2萬元,。

公司投資利潤率=103.2÷350×100%=29.5%

投資回收期=350÷103.2=3.4年

3,、社會效益

通過項目建設(shè)，可解決農(nóng)民就業(yè)20人,，并將其培育成為技術(shù)骨干,，以此輻射周邊村鎮(zhèn)，形成一個大規(guī)模的種植園區(qū),，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展,，幫助農(nóng)民增收。

通過項目建設(shè)發(fā)展林果業(yè),，可以充分利用當(dāng)?shù)赝恋?、勞動力資源，使當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢,，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，為某某林業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展探索出一條切實可行的道路,。

項目符合國家退耕還林政策，極大地改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境,，有利于發(fā)展綠色食品,。 通過項目建設(shè),，為市場提供了充足的果品，既豐富了“菜籃子”,，增加了市場有效供應(yīng),，又可促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如運輸業(yè),、加工業(yè)等,。

七 結(jié)論

經(jīng)對項目經(jīng)濟狀況的分析，本項目能獲得較好的財務(wù)收益,，年產(chǎn)值可達(dá)150萬元,，企業(yè)從事項目開發(fā)建設(shè)年可獲利潤100萬元，投資利潤率29.5%,，投資回收期4年,。總之,，項目建成后,，經(jīng)濟效益明顯，社會效益顯著,，公司可獲得較好的投資回報,，綜上所述，該項目建設(shè)是經(jīng)濟可行的,，意義十分重大,。

商業(yè)項目計劃書大綱篇五

1,、公司名稱,、地址、聯(lián)系方法等

2,、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3,、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

5,、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

6,、公司的納稅情況

研究資金投入

研發(fā)人員情況

研發(fā)設(shè)備

研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本

1、公司的管理機構(gòu),，主要股東,、董事,、關(guān)鍵的雇員、薪金,、股票期權(quán),、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況

2,、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

1,、目標(biāo)市場

a) 細(xì)分市場

b) 目標(biāo)顧客群

c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

d) 市場規(guī)模,、目標(biāo)市場所占份額

e) 營銷策略

2,、行業(yè)分析

a) 行業(yè)發(fā)展程度

b) 行業(yè)發(fā)展動態(tài)

c) 行業(yè)總銷售額、總收入,、發(fā)展趨勢

d) 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e) 政府對行業(yè)的影響

f) 發(fā)展的決定因素

g) 競爭戰(zhàn)略

h) 行業(yè)門檻

3,、競爭分析

a) 主要競爭對手

b) 競爭對手的市場策略及所占市場份額

c) 競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d) 競爭策略

e) 在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f) 競爭壓力的承受能力

4) 產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

2,、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5,、市場滲透于開拓計劃

6,、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

1、投資計劃：

a) 預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額

b) 風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)安排

c) 獲取風(fēng)險投資的抵押,、擔(dān)保條件

d) 投資收益和再投資的安排

e) 風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

f) 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制

1) 投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2,、融資需求

a) 資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性,，資金用途(詳細(xì)說明資金用途,，并列表說明)

b) 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源,，如銀行貸段等,。

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2,、過去三年的資產(chǎn)負(fù)債表

3,、過去三年的損益表

4,、過去三年的年度財務(wù)總結(jié)報告書

5、今后三年的發(fā)展預(yù)測

1,、技術(shù)風(fēng)險

2,、市場風(fēng)險

3、管理風(fēng)險

4,、財務(wù)風(fēng)險

5,、其他不可預(yù)見的風(fēng)險

6、風(fēng)險控制和防范手段

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，對公司上市的可能性做出分析,，對上市的前提條件做出說明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明

*利潤分紅：投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,，公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明