時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)物流部個人工作計劃 物流部年度工作計劃篇一

(一)工作思路和目標

20xx年，是新都物流中心高位求進,、加快發(fā)展,、奮力建設(shè)西部現(xiàn)代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年,。我委將高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，深入實踐科學發(fā)展觀,，全面貫徹落實黨的xx屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，按照市委,、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長級、國際文化名都的歷史定位和區(qū)委區(qū)政府的工作部署,，牢牢把握"奔高端,、上水平、強功能,、出效益"的總體要求,，開拓創(chuàng)新、努力拼搏,，以等不起的緊迫感,、坐不住的責任感、慢不得的危機感,，只爭朝夕,、忘我工作，努力打造中國西部現(xiàn)代物流公路港,、西部城際配送樞紐和城市配送中心,，以優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開。

20xx年我委的工作目標是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實現(xiàn)物流營運收入80億元,，比20xx年增長25%;實現(xiàn)稅收2.6億元,，比20xx年增長30%,。

(二)工作重點

1、進一步抓好規(guī)劃完善工作,。一是進一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設(shè)規(guī)劃方案,，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象,，抓好重點項目規(guī)劃的修改完善工作,，從而發(fā)揮好重點項目的示范引領(lǐng)作用。三是立足實際,、著眼長遠可持續(xù)發(fā)展,，進一步修改完善物流中心三期總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,、土地利用規(guī)劃和控規(guī)方案。

2,、進一步抓好項目促建工作,。一是加快推進基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。促進貨運大道繞城高速立交橋加快建設(shè),，力爭20xx年5月底前基本形成通車能力,。二是加快推進重點物流項目建設(shè)，進一步提升園區(qū)的整體形象,。對二期已建成并投入試運營的10個重點項目,，進一步強化管理和服務(wù)，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶,，促使其早出效益,、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點項目,，進一步倒排工期,，加強督促檢查，促使其按期完工,。三是抓好美國普洛斯,、新加坡豐樹等已儲備重點項目的引進、落地工作,，進一步增強園區(qū)發(fā)展后勁,。四是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。五是加快對園區(qū)周邊傳統(tǒng)貨運站場的搬遷整治,，積極推動城北片區(qū)主營業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。

3,、進一步加快轉(zhuǎn)型升級步伐,。一是采取"借腦"合作模式,，繼續(xù)加強現(xiàn)代物流發(fā)展研究，進一步摸清現(xiàn)狀,，把握方向,，抓住重點，提升業(yè)態(tài),，為園區(qū)的長遠發(fā)展打下堅實的理論基礎(chǔ),。二是進一步梳理園區(qū)內(nèi)物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài),、水平和方式,，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換，積極推進城際配送試點和城市配送試點工作,，探索建立城際,、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平,。三是按照園區(qū)的功能布局和發(fā)展定位,，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調(diào)整客戶,，從而促進園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和業(yè)態(tài)水平進一步優(yōu)化提升,。四是積極推進貨運班車總站打造，探索建立公路,、鐵路,、航空等多種運輸方式的聯(lián)動發(fā)展，拓展園區(qū)發(fā)展空間,。五是扎實做好園區(qū)企業(yè)(客戶)的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準確,、及時,、完整反映園區(qū)經(jīng)濟活動情況，從而為園區(qū)下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏,。

4,、進一步推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。一是繼續(xù)加強與阿里巴巴的合作,，加快建設(shè)中國西部現(xiàn)代物流在線電子商務(wù)平臺,，不斷完善平臺功能，著力打造中國西部物流首選信息平臺,。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展機制,。繼續(xù)加強與工業(yè)園區(qū)、家具園區(qū),、北部商城等的溝通,、對接和協(xié)調(diào),，積極開展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動發(fā)展的長效機制,。三是繼續(xù)深入推進銀政企合作,，為園區(qū)企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進區(qū)域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升,，打造核心競爭力,。

5、進一步提升管理服務(wù)水平,。一是按照建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市示范線的有關(guān)要求,，繼續(xù)深入開展好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，切實抓好園區(qū)交通,、治安,、衛(wèi)生、綠化,、安全等工作,，著力打造生態(tài)型物流園區(qū)。二是繼續(xù)加強部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)和機關(guān)作風建設(shè),，提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機關(guān)行政效能,、政府服務(wù)水平和執(zhí)行力,。四是以"文化強園"為目標，通過開展一系列主題實踐活動,，深入推進園區(qū)文化體制建設(shè),，不斷提升園區(qū)的軟環(huán)境和軟實力。

(三)保障措施

1,、加強黨的建設(shè),。深入學習貫徹落實黨的xx屆六中全會、省委九屆九次全會和市委十一屆九次全會精神,，不斷加強機關(guān)黨委,、支部及黨員干部的思想、理論,、政策學習,，不斷強化科學發(fā)展的思想和組織保障;認真開好黨組學習會和*生活會，嚴格貫徹落實*集中制,，堅持重大事項*決策,，努力維護班子的團結(jié)和諧;深入開展黨風廉政建設(shè)和反*工作,，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，認真執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定,，筑牢拒腐防變的思想道德防線,。

2、加強作風建設(shè),。嚴格落實首問責任制和辦結(jié)制,，大力倡導用心想事、用心干事,、用心謀事的工作作風,，大興為民之風、學習之風,、力行之風,、敢為之風、求是之風,，真正把工作當學問去研究,，當事業(yè)去追求，說了算,、定了干,、干就干好，撲下身子狠抓落實,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，提升工作效率。

3,、加強督促檢查,。圍繞年度工作目標，制定《年度重點工作任務(wù)進度表》,，明確重點建設(shè)項目責任領(lǐng)導,、責任人和完成時限，各責任人堅持工作重心下沉,，工作重點下移,，對自己負責的重點項目實行天天跟蹤督促,，詳細掌握施工進展情況,，提出改進措施，年底,，將任務(wù)完成情況與個人年度目標考核掛鉤，兌現(xiàn)獎懲,，落實責任,，確保*完成區(qū)委,、區(qū)政府下達的各項目標任務(wù)。

回顧去年工作,，西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,，在公司領(lǐng)導的指揮下，正確決策,、科學管理,，精心組織，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn),，公司上下信心堅定，目標明確,，精誠團結(jié),，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事,、干成事的精神風貌和務(wù)實創(chuàng)新,、敢打硬仗的工作作風。新的一年,，我們認為要通過勤奮努力,、扎實有效的工作，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項任務(wù),，遂擬定今年

工作計劃

一、工作成績貨物吞吐量：營業(yè)收入：利潤：,。

二,、以安全為主線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理。

在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強調(diào)牢固樹立全員安全意識，強調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識;三是公司領(lǐng)導經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故,，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三,、明確

崗位職責

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責,，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循,、各項工作秩序井然,。

四、加強公司業(yè)務(wù)員工學習,，提升員工隊伍素質(zhì)

我們認為,，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領(lǐng)導的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓;另一方面,，在強調(diào)團隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要,，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項工作,，所取得的成績有目共睹,。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個不怕困難，勇于開拓,，不斷進取的團體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項工作計劃,，并努力超質(zhì)量完成。

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎(chǔ),，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設(shè)的投入,，西北專線、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運，在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務(wù)為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導下,，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1,、理順秩序，加快節(jié)奏

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上,，推出崗位責任制,，將每個員工的責、權(quán),、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員,、業(yè)務(wù)員,、操作員的崗位責任制。

2,、資源整合,、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來,，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò),。

3、擴大專線,、提高業(yè)績

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上,，20xx年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線,，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務(wù),、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心,。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額,，其中福建專線要突破1000萬，西北專線,、山東專線,、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4,、規(guī)范財務(wù)、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務(wù)收支制度,，努力降低營運成本,，加強收款，控制代付貨款風險,，控制各項費用,，保證201x年度公司利潤率在10%上下。

面對當前新形勢和新任務(wù),，全面做好20xx年的工作,，是形勢所迫、責任所在,。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟、不進則退,，企業(yè)興衰,、員工有責。我們一定要解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神、扎實工作,，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)會董事長,、總經(jīng)理的發(fā)展理念,，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全,、提高服務(wù),，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，揚長避短,、快馬加鞭，全面完成物流公司201x年的各項任務(wù),，再創(chuàng)201x年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流協(xié)會成立初始,還存在著不足之處,。協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題,，為會員企業(yè)提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康,、規(guī)范的發(fā)展,。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會201x年工作計劃(草案)》制定如下,，請大家多提寶貴意見,，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展,。

工作目標如下：

(一)加強協(xié)會自身建設(shè),，進一步發(fā)展會員，壯大隊伍,真正代表余姚物流行業(yè)水平和*性,。計劃到201x年底,，發(fā)展會員數(shù)量達60家，涉及運輸,、配送,、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等,，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體,。

(二)開展物流行業(yè)調(diào)查研究。201x年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視,，為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作",，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀,，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務(wù)工作,。

(三)協(xié)會將全面協(xié)助政府,、企業(yè)做好招商引資工作,，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作,，充分發(fā)揮協(xié)會職能,。

(四)加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況,，加快物流人才培養(yǎng)速度,，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓,。進一步加強與寧波,、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才,。

(五)擴大物流市場供給,。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給,。

(六)加大協(xié)會的宣傳力度,，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳,，促進余姚物流信息化建設(shè),，為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺,。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系,，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣傳,。

(七)向政府獻計獻策,。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等,，力爭政策扶持,，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè),，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家,、學者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解,，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。

(九)加強協(xié)會間合作,。加強與其他物流協(xié)會,、聯(lián)合會的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟,，尋求與較發(fā)達城市物流人才,、物流信息化等多方面的交流,，為會員提供更多學習合作機會。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報--"余姚物流",，將最新的物流信息,、政策法規(guī)、專業(yè)知識等定期向會員傳播,，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài),、前沿信息。

具體工作安排如下：

1,、組織物流人才培訓：參加201x年物流師考試培訓(培訓時間：201x.5)

2,、組織外出考察

3、開展調(diào)查研究

4,、政府宣傳推廣

5,、進行橫向協(xié)會合作,，參與兄弟協(xié)會間交流與合作

6,、參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會

7、其他日常工作

同志們,，在新的一年里,，我們將放眼世界，展望未來,，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強,，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。