總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

組長年終工作總結(jié)篇一

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識,，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合,，樹立正確的思想認識,，用心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù),，做到了準(zhǔn)確,、無誤、高質(zhì)量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面,。我們根據(jù)廠、車間要求,，結(jié)合自身特點,，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的.感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù)。

節(jié)能降耗,，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措,。根據(jù)源水水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo),，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量，平均值,，核算出其成本,，實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：

1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高,，需加大沉淀前xxx量以減少水質(zhì)的再度污染,；

2、雨量過大,，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味，濁度過高,；

3,、天氣炎熱，氨氮含量過低,，xxx采取的是折點后xxx,，余氯為自游性余易揮發(fā)，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量,；

4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

xx的工作已經(jīng)結(jié)束,，我們總結(jié)成績，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯(lián)系,，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整xxx量,，以最科學(xué)的方式進行投加，在保證水質(zhì)合格的前提下,，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù)，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù),，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使xxx班組的工作更上一個臺階。

組長年終工作總結(jié)篇二

20xx年即將過去，太多不舍,，太多展望,，我回顧一年，現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年已經(jīng)過去,，回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

第一季度廠部實行了業(yè)務(wù)骨干的評定,，增強了我們的學(xué)習(xí)機會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動公司事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí),。在11·9消防日里,，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎,，干油泵的運行時間,，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票,，辦理動火證，制定詳細的'安措,，確保安全的前提下,，及時消除跑、冒,、滴,、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強設(shè)備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少,，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

新的一年，我會總結(jié)經(jīng)驗和不足,，把工作做得更好,，謝謝！

組長年終工作總結(jié)篇三

一,、20xx年工作總結(jié)一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下和本部門全體人員的通力配合下，生產(chǎn)車間全體人員做了如下幾項工作：

一)部門工作實績

1.嚴(yán)格按照公司《gmp實施管理處罰條例》,、《月考核細則》和《信用構(gòu)建實施方案》進行考核,。

2.嚴(yán)格按照gmp要求進行生產(chǎn)。

3.合理安排生產(chǎn),，充分利用生產(chǎn)用蒸汽,，盡可能地節(jié)約單盒(袋)蒸汽費用。

4.及時認真如實地填寫,、審核各類原始記錄,。

5.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動地與各部門相互協(xié)調(diào),，相互配合,，隨時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作任務(wù)。

6.全力投入公司新版gmp認證準(zhǔn)備工作,。車間辦公室管理人員從八月份開始,。經(jīng)常加班，星期天也很少休息,。

7.新版gmp軟件的.培訓(xùn),。

8.保質(zhì)保量及時完成公司每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，本年度(1-10月份)共生產(chǎn)：

1)六味補血顆粒生產(chǎn)成品195.4037萬袋,，中間站庫存六味補血顆粒半成品折21.5169萬袋,，六味補血顆粒待包裝顆粒折10.20xx萬袋(20xx年生產(chǎn)成品228.7463萬袋)

2)胃腸健膠囊生產(chǎn)成品共650.3306萬粒(20xx生產(chǎn)成品共807.8376萬粒)

3)胃安膠囊生產(chǎn)成品共240.2604萬粒(20xx年生產(chǎn)成品共412.3836萬粒);

4)炎立消片成品共14.6688萬片(20xx年生產(chǎn)成品共19.3344萬片);

5)舒筋除濕膠囊成品共180.5102萬粒(20xx年共67.6344萬粒);

6)婦科止帶片共1.92萬片(吉杏堂)(20xx年生產(chǎn)成品共14.4萬片);

7)六味地黃膠囊成品共300.7344萬粒(20xx年生產(chǎn)成品共50.9040萬粒)。

8)乙肝扶正膠囊成品共1.92萬粒(20xx年成品共38.4648萬粒)

二)存在的問題車間全體人員素質(zhì)偏低,，工作中常犯些低級錯誤,，常做些重復(fù)事,。

二、20xx年工作計劃

1,、生產(chǎn)服務(wù)于銷售,，正常生產(chǎn)情況下每月按時保質(zhì)保量完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù);

2、按新版gmp要求組織和安排生產(chǎn)

3,、加強辦公室管理人員的崗位技能和專業(yè)水平的培訓(xùn),，提高員工的崗位操作能力和專業(yè)水平;

4、組織新版gmp軟件的再次培訓(xùn);

5,、加強現(xiàn)場監(jiān)控管理和復(fù)核管理工作;

6,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,。

組長年終工作總結(jié)篇四

今天,，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督,，促進我進步,。我作為x廠制絲車間生產(chǎn)乙班班長，在過去的一年里,，認真履責(zé),，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題,；

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；

3.加強班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平,；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽,、技術(shù)攻關(guān)等活動,；

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6.搞好勞動競賽,，積極開展比,、學(xué),、趕、幫,、超活動,；

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,；

20xx年是x公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以“品牌工程年”活動為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范,、高效、更好”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識,、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高,。

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

二,、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上,，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的.重點,。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn),，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會,，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四,、確?！啊尜|(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制,，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。我們班組始終緊緊圍饒、版質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久,，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索,、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.

今年因為各項還需努力規(guī)范,，加上“非典”因素的影響,，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了兩次十分有意義的戶外活動,，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助,。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ),。

掌握現(xiàn)代員工的人格,、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變,，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸,，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求；其次,，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性。

最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠,，我們一定與時俱進、奮勇拼搏,、團結(jié)一心,，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，重?zé)煹拿魈鞎用篮谩?/p>

組長年終工作總結(jié)篇五

xx年轉(zhuǎn)眼而過，回顧這一年來的工作,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高,，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭,。按時上下班,、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作,。

安全無小事,，嚴(yán)格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長,，心系全員的生命安全,，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施,，努力做到每個人安安全全上班,，平平安安回家。

1,、班前檢查不可或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導(dǎo)意義,，通過檢查安排本班工作,，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯,、預(yù)熱器,、煤磨工作安排，提高工作效率,。

2,、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況,，及時準(zhǔn)確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控,，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù),。遇到緊急情況時尤為重要,，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間,，保護了設(shè)備也降低了能耗,。

3、合理的人員分配可以提高工作效率

窯,、預(yù)熱器,、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同,，所以合理的分工尤為重要,，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合,，每個崗位人員有限,，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性,，遇事能快速反應(yīng),，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量,。

4、努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),，做好領(lǐng)頭羊

做為組長,，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性,。通過這幾年的工作,，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準(zhǔn)確及時發(fā)現(xiàn)問題,，并且能在短時間內(nèi)處理好故障,。在工作中積極主動，不怕臟,，不怕累,，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作,，帶領(lǐng)大家快速地處理問題,，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn),。

xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好,，本班員工工作積極、認真,、吃苦耐勞,。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持,，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果,。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教,。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提高操作技術(shù),，以身作則,，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與培養(yǎng)！

時光荏苒,，xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20__年的工作情況總結(jié)如下：

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“x公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的`損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對__汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

5,、加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán)、細,、實”的原則,，要嚴(yán)格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2,、本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的__班組,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力！謝謝,！

組長年終工作總結(jié)篇六

時光荏苒,，一年的時間很快就過去了，在這一年當(dāng)中由于受市場環(huán)境的影響,，競爭的加劇,，企業(yè)面臨了很大的挑戰(zhàn)，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們也取得了很大的發(fā)展，心得體會作為一名質(zhì)檢負責(zé)人,，我深刻體會到質(zhì)檢是企業(yè)的生命,，是企業(yè)發(fā)展的保障，因此在工作中要更加倍努力嚴(yán)格要求下屬員工,，把好質(zhì)量關(guān),，為了更好的做好以后的工作，現(xiàn)將一年的.工作匯報如下：

在過去的一年當(dāng)中,，對于我們質(zhì)檢工作,，領(lǐng)導(dǎo)給予了充分的認可與好評，在工作中質(zhì)檢人員與車間班長及員工積極配合,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，減少了回鍍率做到了保質(zhì)保量降低了成本。

改變職工的思想,，實行質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,，嚴(yán)抓管理，使職工認識到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ),，從而不斷的提高職工的思想素質(zhì),。

在工藝和工序管理上，做到引導(dǎo)下屬科室人員,，勤勞務(wù)實,，安全生產(chǎn),，對調(diào)入的焊管嚴(yán)查，發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門及時溝通解決,，從而做到“提質(zhì),，降耗，增效”的目的,。

在過去的工作中肅然取得了一些成績,。但也存在著缺陷與不足，例如客戶提出的反饋信息,，產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定等問題,，給領(lǐng)導(dǎo)增加了麻煩，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的批評與幫助,，更進一步充實了我的本職工作,，把壓力變成了動力，更好的把好質(zhì)量關(guān),，默默地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù),。

質(zhì)量代表企業(yè)的形象，有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能長期穩(wěn)步的發(fā)展,，才能立足于同行業(yè)之首,，才能在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。

質(zhì)量是我們常抓不卸的工作任務(wù),，我們每個員工都是一個對外的窗口,，反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，只有建立一個良好的誠信和服務(wù)意識,，才能為企業(yè)發(fā)展所服務(wù),，對于客戶所提出的各種問題，作為質(zhì)檢人員都要耐心解答態(tài)度誠懇,，合理的解決問題,，給企業(yè)建立一個良好的對外形象。

從x月27日謝總和任廠把冷拔車間的質(zhì)量工作交給我,，我感到自己肩上的擔(dān)子更重了,，領(lǐng)導(dǎo)信任我，我自己也有決心,、信心挑起這副重擔(dān),。

總之，在今后的工作中以公司下達的各項任務(wù)為指導(dǎo)思想,，以提高經(jīng)濟效益為主題,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，本著以質(zhì)量求發(fā)展的方針政策努力做好今后各項工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,！

組長年終工作總結(jié)篇七

20xx年公司突飛猛進的發(fā)展,。在發(fā)展的同時，生產(chǎn),、技術(shù),、品質(zhì)也在不斷提升。短短一年時間里,，品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下，做出了一定成績,，現(xiàn)做如下小結(jié)：

以質(zhì)量體系ts16949為依據(jù),，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨,，全面提升公司管理及品質(zhì)為目標(biāo),。

1、品質(zhì)檢驗機制不斷完善

由于原品質(zhì)部長的離職,，公司質(zhì)量體系工作一度停滯約,，雖然采取了項目責(zé)任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質(zhì)控制的作用,。熱門思想?yún)R報根據(jù)公司行政管理要求,，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結(jié)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題,，提出糾正預(yù)防措施和糾正時限，并對糾正結(jié)果進行跟蹤,，較為有效地控制了管理及質(zhì)量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式,，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力,，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度,，逐步讓存在問題具有可控,，從而使三檢得以真正地建立，使品質(zhì)控制工作更加系統(tǒng)化和有效化,；

10月下旬起,，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關(guān)部門溝通并進行復(fù)查,，通過這種強化檢查給部門員工施加壓力,，使現(xiàn)場管理及品質(zhì)明顯提高；

2、加強細化內(nèi)部考核

我部人員流失率雖然低,，但卻是良莠不齊,，對檢驗規(guī)標(biāo)、業(yè)務(wù)技能也并不是十分清晰,。造成原因大家都知道,。基于此,，部門成立初始,，在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以激效考核作為切入點，綜合形成《品質(zhì)部考核管理制度》,，并對糾正結(jié)果及糾正措施的實施情況進行了驗,，確保了品質(zhì)部的正常運行；

3,、優(yōu)化管理體系

通過內(nèi)部考核,、客戶質(zhì)量信息反饋、日常全檢,、抽查以及突擊檢查等品質(zhì)控制方法的實施,，理清了品質(zhì)部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間,，組織本部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)了品質(zhì)意識,、業(yè)務(wù)技能、管理制度等,。有針對地對激效考核進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來,，而且使各班組更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件,、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充,，對不健全的體系文件進行了完善,；

5、配合監(jiān)督審核

9月13日—15日,，迎來了認公司對本公司管理體系通過認以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責(zé)任部門下發(fā)了《糾正預(yù)防措施報告》,，且將按期限驗,、糾正及糾正預(yù)防措施的實施情況進行了全面跟蹤,。

1、建立了三檢機制,，使品質(zhì)控制作用得以真正發(fā)揮,；

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責(zé),，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則問題,，使更具適宜,、可及實效。

盡管在短短三個多月的時間里,，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距,，具體如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然建立起來，但仍需進一步完善,。今后我們將加強對員工自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識；

2,、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的`反思,，并已經(jīng)開始行動做好此項工作,；

3、作為品質(zhì)檢驗部門,，由于之前幾個月生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口,，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及品質(zhì)的上，從而真正能夠做到替公司分憂,；

4、加強部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,，加強思想溝通工作,，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好,，達到無出現(xiàn)事故和客觀錯誤,。同時，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,，使部門各人員都掌握多種技能,，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷,，保了部門工作的正常運轉(zhuǎn),；

5、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗，注重過程體系的,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,，加強與生產(chǎn)部、銷售部等部門的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯,，以顧為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中,，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對產(chǎn)品的設(shè)計,、生產(chǎn)、儲存過程的,，來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強現(xiàn)場6s的管理,，減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。品質(zhì)部的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%,，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi),。在明年的質(zhì)量體系運作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,，分析原因，并采取糾正措施,。對產(chǎn)品質(zhì)量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施，而且這些措施均要得到有效的實施,。因此來確保明年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗,。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的檢驗部門,，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣,、復(fù)雜和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,，而且,，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為品質(zhì)部,，隊伍持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認識,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的長期決策,；為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,，需要建立一種全新的,、高水平的隊伍。在進行流程革新和效率創(chuàng)新的時候,，需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度，這些也成為明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅持以ts16949質(zhì)量體系為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和決策，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。新的一年,，品質(zhì)部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神,。為了目標(biāo)的實現(xiàn),，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

組長年終工作總結(jié)篇八

本年度我擔(dān)任現(xiàn)代教育技術(shù)組長,，并兼任學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員,。月份被學(xué)校校長室聘為信息處副主任，負責(zé)學(xué)校電化教育活動的組織和開展,。

20xx年擔(dān)任個班的勞技教學(xué)和個班的信息技術(shù)教學(xué),，20xx年擔(dān)任個會考班教學(xué)和個班勞動技術(shù)教學(xué)。

我是20xx年x月x日被x部接收為中共預(yù)備黨員,，今20xx年x月x日，我向?qū)W校黨支部遞交轉(zhuǎn)正申請書,。

一年來,，我認真學(xué)習(xí)黨的基本理論和重要著作，不斷提高自己,，充實自己,，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，樹立正確的世界觀人生觀和價值觀,，堅定共產(chǎn)主義理想和社會主義信念,，努力把自己鍛煉成新時代的合格的共產(chǎn)黨員。

這一年來,，我積極參加黨組織的各項活動,，虛心接受同志們的批評，注意在實踐中改正自己的缺點,。但我還認識到,，若嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量，我在做好群眾的思想工作在向周圍群眾宣傳黨的路線方針政策等方面還有不足之處,，今后要注意努力加強,。作為預(yù)備黨員的我認識到自己還有很多不足，還有很多需要向身邊的同志學(xué)習(xí)請教,，在日常工作中時刻注意向其他同志學(xué)習(xí),，尤其是向優(yōu)秀黨員學(xué)習(xí)。我平時注意主動幫助其他同志干一些力所能及的事,，自己也在做的過程中得到鍛煉,，增長了知識，提高了工作的能力。我在學(xué)校黨支部的'指導(dǎo)關(guān)心下,，制作了學(xué)校黨建在線網(wǎng)站,，理論聯(lián)系實際，落實到工作中來,，個月來,，黨建在線受到學(xué)校師生的歡迎，訪問量非常大,。

我相信在以后的工作學(xué)習(xí)中,，我會在黨組織的關(guān)懷下，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。我將努力工作,，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受任何考驗的共產(chǎn)黨員,。

20xx年x月份我設(shè)計制作學(xué)校主頁參加x區(qū)中小學(xué)首屆校園網(wǎng)制作比賽獲得一等獎,。

今年月至月春節(jié)假日期間緊張進行x省省勞技教材《識圖與鉗工》的修訂工作，月修訂后教材在高一學(xué)生中使用,。

年月負責(zé)x市勞技《識圖與鉗工》操作考查試卷,。

年月-月組織輔導(dǎo)學(xué)生參加年全國中小學(xué)電腦制作活動和某省省信息學(xué)應(yīng)用能力比賽。學(xué)校獲得年某省省中小學(xué)電腦制作活動最佳組織獎,，輔導(dǎo)一名學(xué)生獲程序設(shè)計二等獎二名學(xué)生獲得網(wǎng)頁制作優(yōu)秀獎,。

暑假x月我被聘為xx市年x競賽比賽《高中組參加決賽選手賽前集訓(xùn)》班的主講教師，在x市光華私立學(xué)校對無錫市選手進行封閉式培訓(xùn),。月份被聘為x市年暑期在職教師繼續(xù)教育培訓(xùn)主講教師,。

20xx年x月x日被x區(qū)教育局聘任為計算機中學(xué)一級教師。

年月日撰寫教學(xué)設(shè)計在年x市中小學(xué)信息技術(shù)與課程整合教學(xué)設(shè)計評選活動中榮獲三等獎,。

年月日至日,，赴x學(xué)校進行現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用的考察。年月,，在x市舉辦的全國中小學(xué)基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的教與x高中研究型學(xué)習(xí)研討會上遞交論文《xx》一文獲二等獎，《xx》一文獲三等獎,。

年月至月被x市電教館聘任為x競賽希望之星x培訓(xùn)班高中網(wǎng)頁的主講教師,。x月x日至x日參加x市教育系統(tǒng)首屆com網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。x月x日設(shè)計制作學(xué)校主頁參加x市首屆學(xué)校網(wǎng)頁設(shè)計比賽獲二等獎,。20xx年x月-20xx年x月,，擔(dān)任x省高中勞動技術(shù)課《識圖與鉗工》的第二次修訂工作,。

我積極組織和輔導(dǎo)學(xué)生參加x市x競賽活動，學(xué)校獲得電腦制作高中組團體總分第一名,，我個人被評為x市x競賽優(yōu)秀輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)學(xué)生獲得個一等獎個二等獎和個三等獎。

組長年終工作總結(jié)篇九

時光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

工作回顧：

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,。

過去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索。截止20xx年x月x日共完成兩成結(jié)構(gòu)xx產(chǎn)品,。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面,。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到xx%,，xx層產(chǎn)品入庫良率達到xx%,。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面,。

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面,。

在每年的年初和年末,，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗員,，有很多進步,，但是也存在一些不足之處。

在質(zhì)量部一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項：

1,、努力學(xué)習(xí),，全面學(xué)習(xí)新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能,，為達到這一要求,，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)。

2,、努力工作,，完成上面各項任務(wù)

經(jīng)過一年以來，面對非專業(yè)學(xué)習(xí)機械加工質(zhì)量工作,，工作起來難度比較大,，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的.任務(wù),。

一年以來,，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，在工作中，不遲到,、不早退,、有事主動請假，尊重領(lǐng)導(dǎo),、團結(jié)同事,，待人真誠，任勞任怨,。努力做到了：一是按規(guī)章自律,。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到,，不違章,、違紀(jì)，不犯規(guī),、犯法,，做個稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律,。我嚴(yán)格按公司制定的各項制度辦事,。在質(zhì)量方面，堅決做不該用的堅決不用,，不搞人情主義,。對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成,，做到既不越位,，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到互相理解,、互幫互學(xué),、真誠相待,，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示,。我深知成績的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作,，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力,，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單,；看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各項檢驗技能,。

在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一步的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí),，技術(shù)掌握成熟；第二,，拓寬專業(yè)知識面,，參加各類檢驗員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員,；第三,，認真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機械加工質(zhì)量控制體系》,，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務(wù),，并能認真及時地完成,；第四，對檢驗儀器要正確操作,，做到及時用及時清理,、及時登記，做好日常維護工作,；第五,，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識,。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心,，對工作要有恒心,，對同事要有熱心，對自己要有信心,！做最好的自己,！

組長年終工作總結(jié)篇十

回顧20xx,，幾分耕耘,，幾分收獲。經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作,，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù),。以下將從幾個方面對電廠班組做出以下工作總結(jié)：

1、全年出勤率98%

2,、對班組制度進行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行,，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻,。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項,，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1主變中性點過熱達100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,，工作票407張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率10xxxx,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。認真開展春安,、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章，對查出的問題及時整改,，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達5936天,。

11,、加強班組管理，提高值班質(zhì)量,，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象。

1,、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果。

2,、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率10xxxx，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長（成洋）一名、專區(qū)（黃渝剛）一名,、值班員兩名（吳非,、黃宜）。

7,、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。

8、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃,。

1,、完成了總廠下達的宣傳任務(wù)，共投稿15篇,。特別是“5,、18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。

2,、定期開展班務(wù)公開,。公布班費收支、來源,、用途,。

3、定期開展名主評議班長活動,。

4,、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié),、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力,。

5,、積極參加工會開展的兩個勞動競賽。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查,。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。

班組是企業(yè)的.細胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理,，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用,，是班組建設(shè)的根本。

1,、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2,、認真搞好班組軟件記錄,。

3、在“達標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作,。

1、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2,、班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠理想。

3,、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

2）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

組長年終工作總結(jié)篇十一

20xx年,，我結(jié)合自身實際,，進一步加強班組基層建設(shè)，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全管理為重點,，加強成本控制，優(yōu)化班組管理，周密部署,，扎實工作,，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。

圍繞安全生產(chǎn),，今年我針對常見的xx事故開展崗位練兵,；開展技術(shù)比武：節(jié)能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武,、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武,、xx演練；開展勞動競賽x次,、節(jié)能降耗安全競賽,、雨季安全生產(chǎn)競賽、安全經(jīng)驗分享,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),、安全事故案例觀看、安全理念培訓(xùn),。

這些活動都進一步強化了員工的安全意識,，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識,、新技能,。

將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,；采用“一人一單式”培訓(xùn)方式,，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作中的瓶頸問題,。

在車間范圍內(nèi)圍繞控制成本,，強化生產(chǎn)管理，加大考核力度,，采取不同措施開展“xx增效”活動,，自活動開展以來，效果顯著,，x—x月份,，總計節(jié)約成本xx萬余元；在各班組內(nèi)開展“平穩(wěn)操作節(jié)能減排”活動,，以操作平穩(wěn)為手段,，以節(jié)能減排為目標(biāo)，最終達到各崗位操作平穩(wěn)率xxx%,，中和外排合格率xx%,，確保平穩(wěn)安全生產(chǎn),。

今年x至x月份，共征集合建xxx條,，公司采納xx條,，實施xx條，其中：安全合建xxx條,，采納xx條,，實施xx條，挖潛增效專項合建xx條,，采納x條,，實施x條,，班長合建xx條,，同時征集班組管理實用工作方法xx條。

通過開展創(chuàng)建活動,，不斷提升班組的凝聚力和執(zhí)行力,，提升員工的綜合素質(zhì)，這些活動的開展有效地調(diào)動了員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為創(chuàng)建“五型五好”班組奠定堅實基礎(chǔ)。

組長年終工作總結(jié)篇十二

本學(xué)期我們高三語文備課組遵從教學(xué)規(guī)律,，積極致力于教學(xué)質(zhì)量的提高工作,，經(jīng)過全體師生的共同努力，圓滿完成了本期工作任務(wù),，各方面取得了一定的成績,，現(xiàn)在總結(jié)如下：

學(xué)校在開學(xué)初就召開了高考備考會議，要求各科任教師寫出工作計劃,，與此同時,，年級組也明確了今年高考目標(biāo)，確定了相關(guān)責(zé)任人和具體職責(zé),。在學(xué)科教研組指導(dǎo)下,，我們制定出有針對性的工作計劃，并確定了工作日程推進表,，人人做到心中有高考目標(biāo),，事事落實在備考工作實處。

隨著備考工作的進一步深入,，新課程理念和新課程教法在各個班級都得到了很好的推廣運用,。老師們采用了多種方式進行備考教學(xué)經(jīng)驗交流，家都在抓教學(xué)質(zhì)量的前提下不為高考贏取高考勝利,。為此,，我們備課組在本學(xué)期調(diào)整思路,，加強教育教學(xué)工作，使每位教師認識到教學(xué)質(zhì)量對學(xué)校生存的重要性,，使每個教師都有高度的責(zé)任感,，都充分認識到新課改新教法是備考成功的必要保證。在多次會議上,，相關(guān)主題的.培訓(xùn)使每位教師都有了很多的啟發(fā),。經(jīng)過家的努力，我們的教師在教學(xué)中提高了思想認識,，工作責(zé)任心得到加強,。全學(xué)期無一人早退遲到，盡職盡責(zé)于備考的每一個環(huán)節(jié),。

學(xué)校教務(wù)處,、教研室緊抓教研教改工作。在兩處室的精心指導(dǎo)下,，我們認真依據(jù)學(xué)科教學(xué)特點,，制定了本學(xué)期的備考計劃。在本學(xué)期教學(xué)中,，學(xué)校和備課組進行了常規(guī)教學(xué)聽評課,，公開課本組被聽課的老師達4人，積極組織組內(nèi)青年教師賽課,，參加校際交流教研活動共3次,，參加了樂山市高考語文教研會，組內(nèi)平均聽課量達20節(jié),。在這些活動中,，我們在形式多樣的教研活動中，杜絕了走形式而不合學(xué)校實際情況的活動,。

教務(wù)處和學(xué)科組每月月底要抓好全校教師的日常教學(xué)工作的督導(dǎo)檢查工作,，在檢查工作中，要檢查教師的礁,、測驗,、作業(yè)批改、作業(yè)分析,、聽課記錄,、晚自習(xí)、學(xué)生對教師上課情況評價等,。在檢查中,，備課組做到了認真檢查記錄并總結(jié)饋，申智勇等教師常規(guī)過硬,，備課精要,。同時對于集體備課時發(fā)言無準(zhǔn)備,、出卷不嚴(yán)密等問題及時提出了批評，整改意見,。

備課組每周都定時組織教師集體備課,，形式多樣化。周周有專題,、專人說課,，聽課教師對說課教師的教學(xué)情況作了全面的研討。

另外,，備課組還積極鼓勵和安排教師力利用學(xué)校遠程教育設(shè)備進行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和資源的利用,，采取“走出去，引進來,，推廣開”的備考思路,，引進了各歷次調(diào)考、診斷考的相關(guān)試卷,，組織自測自評,，從橫向分析中得到了啟示和鍛煉,，促進了我們備考水平的整體提高,。

在本學(xué)期為了使全體教師全身心積極投入教學(xué)活動中來，在開學(xué)計劃中擬定了各種各樣的教研教改活動,。如教師論文比賽,、青年教師賽課、“三愛三節(jié)”學(xué)生作文賽校中學(xué)生硬筆書法賽等,，其中我組陳勁松老師指導(dǎo)的高三八班學(xué)生蔡麗敏同學(xué)獲得市局組織的“三愛”現(xiàn)場作文賽高中組的一個一等獎,。這些活動的開展在很程度上帶動了師生們的教學(xué)熱情，也豐富了我校教學(xué)活動,。

一個學(xué)校的發(fā)展與青年教師,、骨干教師的培養(yǎng)是密不可分的，他們的教學(xué)情況直接影響到學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的好壞,，為了發(fā)揮他們的帶頭示范作用,，我們“先學(xué)后教，講練結(jié)合”的教學(xué)模式進行高考備考,，通過上公開課,、示范課、觀摩課進行傳帶學(xué)習(xí),。

經(jīng)過一學(xué)期的教學(xué),，我們的年輕教師在備考中都得到了新的鍛煉，思想觀念和教學(xué)方法都有了明顯的變化,，教學(xué)效果明顯,。但還有許多亟待解決的問題,，比如如何調(diào)動學(xué)生在高三后期的語文學(xué)習(xí)積極性，如何提高后期備考的高效性,、科學(xué)性等都是下期我們要積極探索思考的課題,。

組長年終工作總結(jié)篇十三

__年的時間很快就過去了，回顧我們xx班組這半年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我們力求認真總結(jié)這半年的工作，使工作做得更好,。xx班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令,；認真貫徹公司及廠的各項任務(wù),，執(zhí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。在工作是我們以科學(xué)的方法進行投加,，及時掌握水質(zhì)信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標(biāo),，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。以下是我們對__年工作的總結(jié)匯報：

為提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù),，我班組嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā),，落實到每一位班組成員,，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴(yán)格要求自己,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識,，用心建立禮貌崗位,，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了準(zhǔn)確,、無誤,、高質(zhì)量的完成。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn),，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù)廠,、車間要求,，結(jié)合自身特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,，持續(xù)室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛(wèi)生考核任務(wù),。

節(jié)能降耗,，加強成本管理此項目標(biāo)是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)狀況,，在保證水質(zhì)合格的前提下,，合理的降低氯耗指標(biāo)，并且要求每個班兒都記錄指標(biāo)的投加量,，平均值,，核算出其成本，實行看板上墻,。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格,，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的.投加量,，有了這些鮮明的數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標(biāo),，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。

在我們的共同努力下,，氯耗指標(biāo)降至到了最低,，但仍有所超標(biāo)，其超標(biāo)的原因有很多方面：

1,、水質(zhì)變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前xx量以減少水質(zhì)的再度污染,；

2,、雨量過大，造成水質(zhì)嚴(yán)重污染,，水中出現(xiàn)異味,，濁度過高,；

3、天氣炎熱,，氨氮含量過低,，xx采取的是折點后xx，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,，需加大投加量；

4,、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標(biāo)的原因,。

__的工作已經(jīng)結(jié)束，我們總結(jié)成績,，找出不足,，在今后的工作中,，加強克服不利因素的潛力,，勤與化驗室聯(lián)系，根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整xx量,，以最科學(xué)的方式進行投加,，在保證水質(zhì)合格的前提下，努力降低氯耗指標(biāo),。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務(wù),，加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，保證優(yōu)質(zhì)足量供水,，使xx班組的工作更上一個臺階,。

組長年終工作總結(jié)篇十四

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1.班組的建設(shè)與管理得到加強

為了提高班組成員積極,，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.抓安全管理

車間安全比較容易出事故,，身為主,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著班組員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3.保產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為成品工序，車間所肩負的責(zé)任也越來越大,。我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓問題流入下一道工序,。

4.積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極，對車間提出了一些有價值的建議,。

5.加強自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的主都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強的心,，責(zé)任心。

一年來,，我取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量,，但在實際作過程中還是有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握＂嚴(yán)、細,、實＂的原則,，要嚴(yán)格管理，認真細致,，抓落實,。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的`員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量,。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面；

2.本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車間交給的各項任務(wù),，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司,，因為我會一直努力！