在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

培訓(xùn)員工心得體會篇一

解決執(zhí)行問題的關(guān)鍵是把握人員、戰(zhàn)略與運營這三個執(zhí)行力的核心,。人員是第一位核心,，人員可以保證戰(zhàn)略和運營;戰(zhàn)略排第二,，戰(zhàn)略一旦錯了，運營得越積極,，反而與想要的結(jié)果相背離;第三是運營,，歸根結(jié)底運營才是執(zhí)行的具體表現(xiàn)。

戰(zhàn)略就是做正確的事;運營就是把事做正確;人員就是用正確的人,。

這三項內(nèi)容彼此緊密連結(jié)：戰(zhàn)略將人員配備與運營現(xiàn)狀納入分析框架;人員的挑選與升遷則會參考戰(zhàn)略與運營計劃;運營則會與戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源相互連結(jié)。最終,，三項的連結(jié)和綜合的程度就表現(xiàn)為企業(yè)的執(zhí)行力,。

“制度、規(guī)定有了,，計劃,、方案也做了，為什么沒有效果?”這是許多管理者時時感到困惑的問題,。歸根結(jié)底這就是執(zhí)行力的問題?，F(xiàn)在關(guān)于執(zhí)行力的書籍、培訓(xùn)都很多,，我們都在讀,，讀來讀去還是未充分落實到工作中，也還是一個執(zhí)行力的問題,。

1,、“態(tài)度決定一切”，一個人對工作的態(tài)度也代表著一個人對執(zhí)行的認(rèn)知問題,，“有良好的工作態(tài)度就有良好的執(zhí)行力”,。

2、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維,，很多人在接受任務(wù)時經(jīng)常說“我做了,、 因為什么什么原因，導(dǎo)致沒有結(jié)果或結(jié)果不理想”,，找原因和借口,，工作流于形式,、應(yīng)付了事 ,，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)把結(jié)果定義放至評價一個人工作績效的首要位置有工作結(jié)果就是完成任務(wù)沒有結(jié)果就是零,。

3,、良好的執(zhí)行力的養(yǎng)成需要有果斷的監(jiān)控手段和獎懲機制,，不談人情,、不談過程,、只看結(jié)果,。

市場競爭日益激烈,，在大多數(shù)情況下,，組織與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行力,。如果競爭對手將戰(zhàn)略付諸實施的能力比你強，也就是執(zhí)行力比你強,，那你就會在各方面落后,。

執(zhí)行力是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須面對的問題——無論是一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，也無論是政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還是跨國企業(yè)的ceo……領(lǐng)導(dǎo)者必須深入而充滿激情地參與到執(zhí)行中去,，通過個人參與的方式來提升組織的執(zhí)行力;同時,，執(zhí)行力也是所有員工都應(yīng)面對的問題，因為個人執(zhí)行力的高低直接決定了你的業(yè)績與前途,。

很多人擁有超人的智慧,，但僅僅少數(shù)具有執(zhí)行力的人獲得了成功;很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè),。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——執(zhí)行力,。

所謂執(zhí)行力，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動,。

態(tài)度,、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果,。在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的,，主要是“文化、制度,、團隊”,。企業(yè)要成功必須要有強有執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊。從文化角度看,，個人在團隊活動中具有明顯的個人價值取向;制度方面,，主要碰的問題是：有章不依、無章可循,、多頭管理和非人性化;人員方面,，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆,。通過對上面三點原因的分析,，從而明確企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)，制定合理,、可操作的制度體系,，加強對員工知識和技能的培訓(xùn)、加強其職業(yè)的認(rèn)知,、培養(yǎng)其職業(yè)化意識,。

每個人立場不同，不同的立場看待問題也不同,，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點是相同的：我們都是企業(yè)的一份子,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益,有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的,。公司發(fā)展好了，個人自然也會得益,，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的,。

因此， 把態(tài)度管理做為根本,、以責(zé)任管理為導(dǎo)向,、貫徹結(jié)果管理的執(zhí)行，這不僅對我們的管理有深遠的影響,，更對我們?nèi)烁聍攘Φ呐囵B(yǎng),、素質(zhì)的提高有著積極意義，對公司未來的發(fā)展更有跨躍式的提高,。我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神當(dāng)作一種常態(tài)、一種習(xí)慣乃至于一種素養(yǎng),，滲透到我們的工作之中去!