總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。
技術(shù)研發(fā)部年終總結(jié)篇一
所謂“志當存高遠,，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報20_年的主要工作,。
一、努力協(xié)調(diào)各部門,，根據(jù)銷售計劃安排生產(chǎn)
根據(jù)公司銷售的計劃,，統(tǒng)籌考慮原材料，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的因素,，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù),，安排各部門生產(chǎn),。
二,、工作求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新
在20_年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時間的研究探討和實踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20_年里通過不斷總結(jié)后申報數(shù)項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20_年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米,，研發(fā)費用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米，大約5040平方米,，研發(fā)費用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列，都尚系列,，卡樂系列,，希爾系列，弗瑞系列,，瑞諾系列等,。
三、不斷學(xué)習(xí),，認真總結(jié)
無論是舊產(chǎn)品的改進還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實驗初步確定其工藝參數(shù)，再通過實際生產(chǎn)來檢驗工藝參數(shù)的正確性,，再次進過實驗,、總結(jié),、思考和反復(fù)的實踐，最后得到我們的各項工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,。
四、今后努力的方向
1.努力學(xué)習(xí),，勇于實踐,，理論結(jié)合實踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻,。
2.強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。
我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。
態(tài)度決定走向悄悄的走過,，但給了你細思遐想，讓你做著力所能及與不及的事,，時間真是公正,，不失公允，努力的付出,，得到的終將是公平的回報,。20__年就在這樣的狀況下離開了我，也離開了大家,，茫然間總會有得到又失去的感覺,，既然過去了，也就為了歷史,，既然是歷史,，那就是不可改變的事實，僅有理解,，無力抗,。
現(xiàn)就此20__年的所作所為做一番總結(jié)與回顧，給自我一個代,。20__年的大多工作與生活的時光是在四平度過的,，在四平的子里,，辛苦里夾著充實，汗里帶著甘甜,，完了自我的大多數(shù)目標,，沒有讓領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注我的失望。但為什么說是大多數(shù)而不是全部呢原因有二：其一,，我雖然努力的完了自我應(yīng)當做的事,，也完的不錯，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可,，可是其間也顯露出了我的不足之，并且有點致命,，雖在慢慢的改善,，可是效果不是很明顯，使得自我會陷入一種窘迫的境地,。急于求的心理還一向作祟,，原有的很多想法在時間的磨合中也為了中月。其二,，本想今年能夠很好的掌握一門拿得出手的技能,，可是沒有如心所愿。事做了很多,，也學(xué)到了很多東西,，可是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡,，只要用心,，誰都能夠去完，心有不甘,。我明白這樣的結(jié)果不是我想要的,，可是又在無計可施中為代價的犧牲品。是,，很多工作的事是需要一個循序漸進的過程,，可這個過程太長太慢，那就是自我的問題了,，我想這是我的原因,，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做,，或者說是用心不到位,。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作,，此刻要做的就是怎樣去把它做的更好,。再細數(shù)一下20__年自我工作的表現(xiàn),，為了自的發(fā)展，我一向是在堅持不懈,，也做了很多值得一說的事,，從協(xié)調(diào)到勘測設(shè)計，從工程到維護,，我都做了,，雖然不全是得心應(yīng)手，但大多還是輕車熟路,。做的這些工作中,，我發(fā)現(xiàn)我做得最出最順利應(yīng)當是協(xié)調(diào)和維護。在協(xié)調(diào)中學(xué)會了怎樣去接觸,，怎樣去和他很好的溝通,，最終達一致，做到了雙贏,。
在維護中,，總結(jié)了很多經(jīng)驗和教訓(xùn)，從無線到光纖再到微,，雖有些時候做起來顯得力不從心,，儲備的知識也時常會是捉襟見肘，可是最終經(jīng)過自我的努力和老同事的指導(dǎo)也都圓滿的完了,，說到此我就不得不提我的直屬領(lǐng)導(dǎo)連志營先生,，還有一位老同事翟吉星先生，他們對我的指點和親切的指導(dǎo)讓我在此方面有了長足的提高,。雖然都是為了公司所做的一切,，但我還是要在此感激他們。生活離不開工作和學(xué)習(xí),，工作有工作的態(tài)度,，學(xué)習(xí)有學(xué)習(xí)的勤奮，我一向在堅持著這樣的方式去開展明天的子,。
20__年的子也是如此過來,，在四平這一年來，我了解了公司的全部工作流程,，接觸了幾乎所有的公司產(chǎn)品,，包括老的和最新的，雖然在安裝調(diào)試技能方面還有欠缺,，但我想只要堅持不懈的去努力,，我會掌握的，并且不會比別差。一向做一個自信的,，可是自信的張弛是需要很好的把握,，失去的也許就是太過自信，忘記自我是誰了,，這樣真的會導(dǎo)致崩盤,，無所適從，很多事控制不了,，只好控制好自我,。時間的走過，見證著一切,，讓自我有得有失,，一個的態(tài)度決定著一個的走向，我也不例外,。既然我想在通信的這個圈子里有所作為,，京信是一個好的施展天地，把握,，我不會費。我的角我自我清楚,，領(lǐng)導(dǎo)心里也會曉得,，可能也就是基于這個原因，在年末的時候我回到了長,，專職去做勘測設(shè)計這一塊,，說實話，勘測設(shè)計我不是很喜歡,，但誰讓我是一個不服輸?shù)哪?，別做好的事我也能夠。
在這段時間里,，我的直屬領(lǐng)導(dǎo)是石曉先生給予勒沃必須的幫忙,，在此感激他對我的指導(dǎo)，給我的幫忙,，還是那句話,，時刻懷著一顆感恩的心，對待每一個和每一件事,。由于在外市工作時間過長,，在長本部呆的時間過短，不免會把一些不適宜長的工作方式帶進來,，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩,，有時控制不住，緒過給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在那里我深表歉意,，期望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解,。在京信的20__年過的總體來說還算是很踏實，沒有輕易地越雷池半步,，循規(guī)蹈矩的做著事,，得到自我想得到的，說白了,，都是為了生活,，何必和自我過不去，并且我還年輕,，此時不努力用心,，等待何時。
20__年已經(jīng)悄然來到,，在這新的一年里,，我做出了自我的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下,。
1.在新的一年里,，在完本職工作的同時，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識與技能,，把自我向一個全面型才的方向發(fā)展,。
2.改掉自的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事,，細節(jié)決定敗,，時刻的示著自我，嚴格的恪守,。
3.多虛心求教,，多積累經(jīng)驗，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。
事件的發(fā)展離不開溝通,，僅有相互換意見，才能取得提高,。
4.在20__年的基礎(chǔ),，更好的了解公司的產(chǎn)品以及其能。
以便不時之需,，不被市場淘汰,。年紀的增長，不能白白費,，更要全面的了解自我,，明白自我的的缺點在哪里,，怎樣的去克服，優(yōu)點在什么地方,，怎樣去發(fā)揮,，這些都需要去做一個結(jié)論。有一個明確的生活和工作態(tài)度,，我想僅有如此才能打理好20__年的子,，更加輝煌一些的表現(xiàn)。
最終祝公司的全體同仁節(jié)歡樂,，體健康,。萬事如意!
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20_年迎風過去了,，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20_年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20_年能取得更好的成績,，使研發(fā)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20_年工作做如下四點總結(jié)：
一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍
由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)研發(fā)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)
本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
三、產(chǎn)品這一方面
快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有彌補之處,。
四,、革新了工藝
新觀念成立后，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。
回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重(比如灌裝車間)，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
20_年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20_年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。回首這一年,，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛,，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。
20_年本人主管的部門是工程技術(shù)部,，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣,、任務(wù)重,、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責,，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù),。
現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：
一,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí),、要改變,，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn),，此項目是公司的成長項目也是形象項目,，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：思想觀念改變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境,，有其獨特事務(wù)處理方式,，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子,、以自己為中心的思想,，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮,、實干,，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去做才能生存,，不能再依賴于以往的舊思想,、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境,，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變,，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白,，因此下一個工程開始之前,，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步,。
第二步：管理模式改變
俗話說：國有國法,，家有家規(guī),。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益,。在此項目中仍然存在老管理模式,，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來的,、直接面向市場的項目,，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式,，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子,，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做,。
第三步：技術(shù)力量改變
通過這個項目,，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠,，對新施工工藝掌握不全面,，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位,，很容易就會讓施工方有機可乘,，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃,，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核,，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備,。
二,、工作中存在的主要問題：
1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格,，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置,、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計,、戶型設(shè)計,、建材采用、小區(qū)環(huán)境,、配套設(shè)施,、交通條件、銷售價格等因素,，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌,、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求,，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求,。
2、項目前期：一個項目的成功與否,，項目的前期論證是最重要的,。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段,。這樣雖加大了前期的成本,，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的,?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式,，都是靠感覺去上項目,，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了,，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理,，準確地估計市場的容量，制定好完美,、可行的銷售計劃,。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入,，減少資金成本,，讓項目得于順利進行下去。
自20_年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下,，統(tǒng)一思想,、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營,、求實創(chuàng)新,、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗,。促使新產(chǎn)品不斷更新,，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略,，使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),，取得了一定成績。現(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下：
一,、新產(chǎn)品完成情況
燈：總共完成20款樣品,，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品,，目前有5款作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn),。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn),。
4.x燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成),，目前有5款作為主打產(chǎn)品。
燈管：總共完成13款樣品,，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品,，目前有4款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn),。
二、工程進展情況
目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品：
燈目前增加4款(1_1w)和2款(3_1w)新產(chǎn)品,。
燈目前新增3款(5_1w)新產(chǎn)品;
燈目前新增10款產(chǎn)品,。
4.小功率目前新增7款新產(chǎn)品。
以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需購電源,，預(yù)計在20號完成樣品,。
客戶6000pcs目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段，預(yù)計_號完成樣品
以上為研發(fā)部工程進度統(tǒng)計,，根據(jù)工程實地情況,，準確對工程進度進行統(tǒng)計，同時并建立了相關(guān)工程進度,，相應(yīng)做好工程計劃工作,。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,，工程資料的更加規(guī)范、明了,、標準是以后工程管理的工作核心
三,、工作上的建議
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經(jīng)理心中應(yīng)該要清楚,。哪些人任務(wù)比較重,，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中,，記錄各成員工作任務(wù),，成員更新svn中的表格，完成自己應(yīng)該做的事情。項目經(jīng)理檢查的時候可以看見誰完成了工作,，誰沒有完成,，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做,，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作,，和我無關(guān)，老是讓我?guī)湍?，我不干,。工作不在乎這是你，那是他的任務(wù),，都是一個公司的人,，做的都是公司的事情，沒有你我之分,。我覺得,，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊,，工作上的事情互相幫助,，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成,。
團隊精神一定要有表率,，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點,。
2.賞罰分明,。根據(jù)工作，論功行賞,，有過則罰,。賞罰標準參考項目經(jīng)理分配的工作及要求!
3.關(guān)于例會。開會的時候應(yīng)該用一半以上的時間來講工作報告,，是每人都講,。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解,。新聞播報去掉,，大家平時關(guān)注的新聞一定不必會議上講的要少。游戲部分也可以去掉,，時間上有時會用的比較多,，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上,，對工作有幫助的小短片,。
