當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇一

(1)制定咨詢科的各種規(guī)章制度;

包括咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、咨詢部審查細(xì)則,、電話訪問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、咨詢部工作范疇

將咨詢部的工作要求等各個(gè)具體的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、咨詢部的基本工作規(guī)范等細(xì)分化

(2)規(guī)范咨詢業(yè)務(wù)技術(shù),，提高咨詢成功率;

10月第一周咨詢成功率在18%左右，預(yù)約成功率為43%; 迄今為止,，咨詢成功率約為50%,，預(yù)約成功率達(dá)到60%以上，咨詢和預(yù)約成功率大幅提高,，前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和咨詢服務(wù)規(guī)范效果非常顯著

1,、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí):

每周由咨詢醫(yī)師進(jìn)行一次講座，培養(yǎng)咨詢醫(yī)師的學(xué)習(xí)積極性和自主性,，講座醫(yī)師能夠最大限度地掌握這一專業(yè)知識(shí)

每完成一期訓(xùn)練就進(jìn)行專業(yè)知識(shí)審查,，審查成績(jī)由課的各位講座的醫(yī)生評(píng)定

每月給別的醫(yī)院打電話總結(jié)，從他們的咨詢中推測(cè),、理解,、學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)別的醫(yī)院的咨詢技術(shù)，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行比較,，找出自己的優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮更好的作用 2 、定期舉行咨詢記錄講評(píng)會(huì)議

定期抽取每位咨詢?nèi)藛T的咨詢記錄,，重點(diǎn)進(jìn)行講評(píng)總結(jié),，及時(shí)指出咨詢中存在的問題，著重提高咨詢質(zhì)量

咨詢醫(yī)生的技術(shù)和市場(chǎng)營銷的交流,，各醫(yī)生咨詢其他人的評(píng)價(jià)

2,、個(gè)人分析自己的咨詢記錄

每周進(jìn)行一次咨詢成功率和預(yù)約成功率的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)分析曲線變化的原因,，找出重點(diǎn),，分析各個(gè)細(xì)節(jié)的問題

3、完善咨詢患者訪問機(jī)制

隨訪機(jī)制主要應(yīng)用于患者預(yù)約和就診后患者,，應(yīng)用后從當(dāng)初的43%預(yù)約成功率提高到74%,，大幅上升

對(duì)于那時(shí)預(yù)約的患者，沒有接受過發(fā)送預(yù)約號(hào)碼的診斷的患者,，會(huì)發(fā)送咨詢的'電話號(hào)碼

（1）分析第二天第一天預(yù)約的患者診斷情況,，對(duì)未就診的患者進(jìn)行電話訪問，了解未就診的原因和診斷動(dòng)態(tài),，及時(shí)重新進(jìn)行市場(chǎng)營銷

（2）如果因?yàn)殡娫捗Χ袛嗟脑?，第二天發(fā)送道歉信息,，重新開始追蹤

（3）每天兩次(早上9點(diǎn)前、晚上4點(diǎn)前)發(fā)送催促就診的信息

（4）根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整;

網(wǎng)絡(luò)咨詢和電話咨詢具有不同的特點(diǎn),，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)咨詢和電話咨詢量的比例,，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整

我從10月開始寫了各種報(bào)告書。包括廣告信息統(tǒng)計(jì),、本部門各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、指導(dǎo)診療各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、初診信息源統(tǒng)計(jì),、其他醫(yī)院營銷信息收集

1,、按醫(yī)院要求收集各種信息。

a,、我院廣告信息收集,、廣告監(jiān)測(cè)

b、由其他醫(yī)院營銷手段收集

與電話情報(bào)收集商談

d,、初診信息收集

e,、專業(yè)文件管理、保密原則

2,、及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)收集的信息,，為醫(yī)院各部門提供有價(jià)值的種類，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。

3,、根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營的要求，有效分析和提出各媒體投入的廣告,。

4,、創(chuàng)建客戶服務(wù)文件：對(duì)患者進(jìn)行分類管理，分為預(yù)約患者,，初診患者制作文件,。

5、輸入制度:

a,、每天收集一次,，確保及時(shí)輸入數(shù)據(jù)

b、就診后患者資料-----患者姓名,、性別,、年齡、職業(yè),、聯(lián)系方式,、就診的疾病。

6,、訪問方式包括郵件問候和電話訪問

a,、制定訪問標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一訪問內(nèi)容，對(duì)訪問醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn),，確保訪問工作質(zhì)量

b,、計(jì)劃階段:

與企劃部經(jīng)營部合作進(jìn)行患者滿意度調(diào)查，每天5人,，主要以預(yù)約患者為主,。

及時(shí)反饋分析訪問結(jié)果，報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，特殊病例應(yīng)反饋

10月中旬開始與網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)咨詢,，9月在網(wǎng)上接受了患者25人左右的診斷,，10月在網(wǎng)上預(yù)約了77人,，55人的診斷成功，與9月相比倍增的11月網(wǎng)上預(yù)約了100人,，成功的有69人,，與10月相比再次上升了25%。

1,、創(chuàng)建qq咨詢數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫可節(jié)省時(shí)間,，使回答更加專業(yè)化、直接復(fù)制,。

2,、預(yù)約訪問問題。

1 )用各種方法取得電話號(hào)碼,，進(jìn)行詳細(xì)的分類登記,，預(yù)約后用郵件發(fā)送預(yù)約號(hào)碼，對(duì)于個(gè)人預(yù)約后的未就診患者,，與電話咨詢一起參加訪問,，理解未就診原因，進(jìn)行再營銷,。

2)分類管理qq,，及時(shí)公布和傳播活動(dòng)信息。

3,、咨詢?nèi)说膶I(yè)性和積極性問題:

負(fù)責(zé)人回答商務(wù)通知和qq咨詢,，每月交換一次，有助于確立新鮮感和積極性

在林院長(zhǎng)的大力支持和正確指導(dǎo)下,，在其他各部門的積極合作下(如指導(dǎo),、檢查、超聲,、x線及臨床各科),，客服部的工作進(jìn)展順利,。 在今后的工作中，我們尋求認(rèn)真的工作態(tài)度,，不斷學(xué)習(xí),，不斷提高，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇二

在這短暫的三天中,，我主要是跟隨博朗旗艦店客服組學(xué)習(xí)客服相關(guān)技能，這使我對(duì)客服工作不但提高了自身業(yè)務(wù)能力,，也在學(xué)習(xí)中找到了自身工作的不足,。

幾天中，我聽到最多的詞就是“繼續(xù)跟進(jìn)”,，上午有前來咨詢的顧客,，直到下午還沒有下單的；快遞派送過程中出現(xiàn)問題了,，需要幫客戶投訴的,；確認(rèn)收款后，客戶評(píng)價(jià)有異議的,；各個(gè)部門之間相關(guān)工作進(jìn)度,；以及根據(jù)不同客戶類型，所設(shè)置的不同語氣的快捷回復(fù),；雖然情況不同,，但是處理事情的態(tài)度是一致的，迅速,、專業(yè),。

以前工作中會(huì)遇到溝通的很愉快的客戶，但是往往等客戶評(píng)價(jià)的時(shí)候,，并不是自己所期望的那種好評(píng),，有時(shí)會(huì)很受打擊；還有在遇到客戶投訴的時(shí)候,，總會(huì)很慌張,；這個(gè)兩個(gè)問題一直沒有得到解決，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)后,，我發(fā)現(xiàn)在工作中保持一顆平常心是十分重要的,，寵辱不驚、淡定這才是真諦,。

一直希望客戶能夠有一個(gè)很愉快的購物體驗(yàn),，但是有時(shí)候太順應(yīng)客戶的想法，客戶們并不領(lǐng)情，在這幾天旁觀客服工作的過程中,，我發(fā)現(xiàn)對(duì)于一些原則性的問題并不需要太多的解釋,，解釋了客戶會(huì)認(rèn)為你在找理由拒絕他，而且還耽誤時(shí)間,，如果直接委婉地回絕了,，雖然客戶會(huì)有短暫的小失落，但是也會(huì)默認(rèn)規(guī)則,，并不會(huì)再有太多的疑問,，不但工作效率高，而且客戶評(píng)價(jià)也不會(huì)低,。

通過這幾天的旁觀,，我發(fā)現(xiàn)他們店的'客單價(jià)都不低，雖然商品本身價(jià)格相對(duì)較高,，但是也和每一個(gè)進(jìn)店的客戶幾乎都不會(huì)只購買一種產(chǎn)品有很大關(guān)系,，他們的客服會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品、活動(dòng),、客戶,、節(jié)日進(jìn)行產(chǎn)品的連帶銷售，我感覺這點(diǎn)是我目前工作中所欠缺的,。

最后，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)我受益良多,，這對(duì)于我在今后的工作中更好的盡職盡責(zé)、做好本職工作必將起到積極作用,。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇三

20xx年度我客服中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下,，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé),，熱情接待業(yè)主,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)及時(shí),、服務(wù)周到,，報(bào)修、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、截止20xx年年底,，一期暖氣費(fèi)完成率76%，物業(yè)費(fèi)完成率%。二期暖氣費(fèi)完成率79%,，物業(yè)費(fèi)完成率%,。在繳費(fèi)過程中，由于公司的大力支持,，舉行“預(yù)繳物業(yè)費(fèi)真情回饋業(yè)主”活動(dòng),，促進(jìn)了廣大業(yè)主繳費(fèi)積極性，使得繳費(fèi)率較往年有所提升,。

二,、20xx年，公司先后接到業(yè)主各種訴求3000多起,，處理率達(dá)到93%,，同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的回訪，大大提高了處理事件的及時(shí)率,，提升了物業(yè)公司的整體形象,。及時(shí)處理業(yè)主訴求，使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌形象贏得業(yè)主的認(rèn)可,，最低限度的防止業(yè)主的不滿情緒,。

三、由于前期客服在工作過程中存在的許多不足,，針對(duì)客服人員對(duì)業(yè)務(wù)的掌握情況,，及平時(shí)接待業(yè)主的過程中所不能給業(yè)主滿意的服務(wù)，制定了相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案,，并同時(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，使得客服人員的整體水平有了相應(yīng)的提升。

四,、對(duì)即將入住的二期ａ區(qū)的入住資料進(jìn)了行充分的準(zhǔn)備,，并且初步進(jìn)行了相關(guān)的演練和考核。

五,、工作中存在的不足,、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

（一）、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn),，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí),，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）,、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn),、反饋不夠及時(shí)；

（三）,、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù),，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)

用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

（四）,、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè),，像開展各種形式的.宣傳及組織業(yè)主的文化

娛樂活動(dòng)工作上尚未組織開展起來。

六,、下一年工作計(jì)劃及工作設(shè)想：

我部門在做好催費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制,，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范,，并按照目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作,。

（一）,、對(duì)部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,、明確,；

（二）、加強(qiáng)培訓(xùn),，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

（三）,、強(qiáng)化工作紀(jì)律管理,，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明,；

（四）,、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn),，做到各項(xiàng)信息暢通、準(zhǔn)確,。

（五）,、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率,。

（六）,、做好小區(qū)的精神文明建設(shè)，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織

業(yè)主的文化娛樂活動(dòng),。同時(shí)積極開展并做好各項(xiàng)有償服務(wù)工作。

綜上所述,，20xx年我部門工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績(jī)，但還沒有完全達(dá)到公司的要求,，離先進(jìn)物業(yè)管理水平標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離,，我們今后一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在物業(yè)公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇四

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年工作即將結(jié)束,，回首一年來的工作，感慨頗深,。自入職xx項(xiàng)目以來,，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃,。項(xiàng)目交付以來,，客服部圍繞物業(yè)服務(wù)工作，加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理工作,，強(qiáng)化了物業(yè)服務(wù)水平,，增進(jìn)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主有關(guān)的糾紛，部門各項(xiàng)工作有了明顯的提高和改善,，員工工作積極性得到大幅提高,。

不知不覺中從事客服工作已近三年，感覺每一年就像是一個(gè)驛站,，可以靜下心來梳理疲憊的心情,，燃燒美好的希望，為來年養(yǎng)精畜銳,。不管客服工作是多么的平凡,，但是總能不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地去尋找工作的意義和價(jià)值,，而且總在不斷地告誡自己：做自己值得去做的事情,，走自己的路，讓別人去說吧,。 20xx年x月,，我正式升任住總集團(tuán)xx公司天諾物業(yè)xx第四項(xiàng)目客服部經(jīng)理助理,，對(duì)于物業(yè)客服工作者來說，整個(gè)過程感受最多的只有一個(gè)字：煩,。我是從一線員工上來的,，所以深諳這種感受。作為公司一名老員工,，在接任客服主管工作中,，我一直在不斷地探索，希望能夠最大限度的化解和消融業(yè)主與物業(yè)之間的矛盾,。

很多人不了解客服工作,，認(rèn)為它很簡(jiǎn)單、單調(diào),、甚至無聊,，不過是接下電話、做下記錄,、沒事時(shí)上上網(wǎng)罷了;其實(shí)不然,，要做一名合格、稱職的客服人員,，需具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí),，掌握一定的.工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤,、失職。在每一個(gè)新員工上崗之前,，我會(huì)告訴她們,，一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)和高超的服務(wù)技巧還不夠,，要不斷地完善自身的心理素質(zhì),，學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，當(dāng)成是一種享受,。對(duì)業(yè)主要以誠相待,，真心為業(yè)主提供切實(shí)有效地咨詢和幫助，在為業(yè)主提供咨詢時(shí)要認(rèn)真傾聽業(yè)主的問題,，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅業(yè)主情緒上的怒火,，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起業(yè)主更大的投訴,。

本年度部門各項(xiàng)工作如下：

一、規(guī)范內(nèi)管管理,，增強(qiáng)員工責(zé)任心和工作效率

自加入客服部后,，發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部管理比較薄弱,，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不夠,、工作效率低,、辦事拖拉等方面。針對(duì)上述問題,，本人進(jìn)一步完善了部門責(zé)任制,，明確了部門員工的責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)與員工的溝通，有針對(duì)性的組織多項(xiàng)培訓(xùn),，定期對(duì)員工的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，有力的激勵(lì)了員工的工作責(zé)任性。目前,，部門員工工作積極性較高,，由原來的被動(dòng)、有條件的工作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的主動(dòng),、自愿的工作態(tài)度,，從而促進(jìn)了部門各項(xiàng)工作的開展。

(二)嚴(yán)抓客服人員服務(wù)素質(zhì)和水平,，塑造了良好的服務(wù)形象,。

客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起著聯(lián)系內(nèi)外的作用,，客服員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部整體工作,。今年下半年以來，我部著重加強(qiáng)員工服務(wù)管理工作,，每日上班前部門員工對(duì)著裝,、禮儀進(jìn)行自檢、互檢,，使客服人員保持良好的服務(wù)形象,，加強(qiáng)了客服員語言、禮節(jié),、溝通及處理問題的技巧培訓(xùn),，提高了客服員的服務(wù)素質(zhì)。部門樹立“周到,、耐心,、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想,，并將該思想貫穿到了對(duì)業(yè)主的服務(wù)之中,，在服務(wù)中切實(shí)的將業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事情去對(duì)待。

(三)圓滿完成xx收費(fèi)工作,，為客服部總體工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

(四)密切配合各部門,，做好服務(wù)中心內(nèi),、外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作

二,、部門工作存在的問題

盡管部門總體工作取得了良好的成績(jī),，但仍存在一些問題。為進(jìn)一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下,。

(一)員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。

通過部門半年的工作和實(shí)踐來看,，客服員業(yè)務(wù)水平偏低,，服務(wù)素質(zhì)不是很高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

(二)協(xié)調(diào),、處理問題不夠及時(shí),、妥善

在投訴處理、業(yè)主意見,、建議,、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)全面，接到問題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告,，處理問題的方式,、方法欠妥。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇五

20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在各部門積極配合下,，嚴(yán)格按照公司的部署及要求，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)回首上半年來的工作,，在全體客服人員的共同努力下各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí)，“業(yè)戶至上”的服務(wù)理念每位客服人員都謹(jǐn)記在腦海,，回顧上半年工作,，有得有失，現(xiàn)將客服部上半年工作完成的情況,，取得的成績(jī),，存在的問題予以總結(jié)匯報(bào)如下:

1、客服部全體員工,，嚴(yán)格按照規(guī)范服務(wù)流程辦理業(yè)主的入伙,、裝修手續(xù)，積極配合，做好日常工作中的每項(xiàng)工作,。客服部上半年共辦理入伙手伙371戶,，辦理裝修手續(xù)89戶,，其中收費(fèi)率達(dá)到了63.1%，比20xx年提高了10個(gè)百分點(diǎn),，入伙率達(dá)到了?,，裝修率達(dá)到了?，在日常工作中我們的客服人員無論遇到任何困難都能做到各項(xiàng)工作不推諉,，認(rèn)真負(fù)責(zé)到底,，例如，業(yè)主在辦理入戶手續(xù)和裝修手續(xù)時(shí),，我們都能熱情接待,、詳細(xì)、耐心地講解業(yè)主提出的問題,，做到微笑服務(wù),，接待好每一位業(yè)主。工作中客服人員不怕苦,，不怕累,，忍受了業(yè)主的不滿與辱罵，認(rèn)真工作,，對(duì)反應(yīng)的問題及時(shí)反映相關(guān)人員,，跟蹤處理，落實(shí)到位,，得到解決后及時(shí)回訪,，尋問業(yè)主滿意度。上半年我們共接到各項(xiàng)報(bào)修記錄5000多余次,，回訪率達(dá)90%,，業(yè)主滿意率達(dá)95%以上，做到了小于1%的業(yè)主投訴,。

2,、對(duì)欠交物業(yè)費(fèi)的住戶進(jìn)行催繳物業(yè)管理收費(fèi)難是長(zhǎng)期困擾物業(yè)公司發(fā)展的一個(gè)難題，小區(qū)有部分業(yè)主因種種原因欠交物業(yè)費(fèi),，是我們收取物業(yè)費(fèi)過程中最難解決的問題,。我們面對(duì)那些欠繳物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，并沒有停止對(duì)他們的服務(wù),，反而用我們的行動(dòng)以此來感化他們,，四位貼心管家還想法設(shè)法提高業(yè)主對(duì)物業(yè)管理費(fèi)的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持在日常工作中利用不同的宣傳形式:上門催繳,、電話溝通,，向業(yè)主進(jìn)行宣傳,，讓業(yè)主知道物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定，物業(yè)費(fèi)繳納的合理合法性及所包含的范圍,。分工明確,，責(zé)任到人,。張素敏:2#,、4#、18#,、29#米妍妍:6a,、6b,、11#、12#,、31#張秀梅:7#,、8#、17#,、30#,、33#劉麗:3#、5#,、9#,、10#、32#為加強(qiáng)對(duì)物業(yè)費(fèi)的催繳,，特別制定來電,、來訪制度，設(shè)有專人值班樓宇分包制度,，凡來電,、來訪業(yè)主提出的問題我們都要跟蹤落實(shí)，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位,，從而提高了我們工作的效率和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)每月繳費(fèi)通知單統(tǒng)計(jì)，貼心管家上半年共發(fā)放繳費(fèi)通知單8000余張,，都是以紅色紙張,，貼其單元門的方式進(jìn)行張貼，

3,、工程遺留問題跟蹤處理,、落實(shí)到位客服部是物業(yè)公司的核心，所有的問題都要首先經(jīng)過客服部,，反映到客服部,。在工作中，發(fā)揮客服作用，我們作好了各項(xiàng)工作記錄,，及時(shí)將反應(yīng)的各項(xiàng)問題反饋給各相關(guān)人員,。前期我們的樓宇遺留了好多的工程質(zhì)量問題，雖然面對(duì)這樣棘手的.問題,，我們的內(nèi)部維修工作仍一直堅(jiān)持到底,，努力的做好了每一項(xiàng)工作，為此,，我們沒有遺忘一個(gè)報(bào)修記錄，細(xì)心,、耐心的作好每項(xiàng)工作,。其中最為棘手的158戶工程遺留問題，大部分都是拖欠一至兩年的疑難問題,，此問題主要分為兩大部分:窗戶滲水和滲水,。

在維修外墻滲水期間我們積極與施工單位配合，主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主,，一戶一戶親自上門走訪,，對(duì)存在的遺留問題記錄在案，待工程部審批維修完結(jié)后,，回訪其滿意度及維修情況,，在此期間我們將被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，維修完畢后主動(dòng)回訪業(yè)主,，讓業(yè)主簽字認(rèn)可,，雨天后又親自電話回訪，以發(fā)揮前臺(tái)貼心管家的作用,，提高物業(yè)公司形象?，F(xiàn)xxx外墻滲水已維修完畢，回訪期間,，沒有發(fā)現(xiàn)再次滲漏水的情況,。在維修40多戶窗戶滲水的住戶時(shí)，客服部貼心管家米妍妍和新入職員工張素敏與施工單位朱會(huì)抱,，采取了首先估量式,，對(duì)每戶窗戶有問題的住戶，一戶戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看其問題存在的量,，一共需多少維修材料,，首先估算出來。待施工單位上門維修時(shí),，主動(dòng)與業(yè)主提前預(yù)約,，并通知在相應(yīng)的時(shí)間段作好維修準(zhǔn)備，以免業(yè)主錯(cuò)過維修時(shí)間。估量后,，我們只對(duì)先前上報(bào)的窗戶存在的問題進(jìn)行維修,，在維修期間業(yè)主提出的其它要求不予維修，并給業(yè)主作好解釋工作,，如其它窗戶需要維修需自行付費(fèi),。

4、提高服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)前臺(tái)接待工作是管理處的服務(wù)窗口,，前臺(tái)接待員素質(zhì)的高低，直接影響到物業(yè)公司的整體形象和服務(wù)水平,，為此我們先后組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn),。為了更好的解決實(shí)際工作中遇到到問題，我們有時(shí)請(qǐng)教維修人員給我們講解有關(guān)工程維修方面的基本處理方法,，了解各部分工程質(zhì)量保修期限是多少等一些基本常識(shí),，只有清楚了這些，才能更好的給業(yè)主講清楚,、宣傳到,，讓業(yè)主明白物業(yè)管理不是永遠(yuǎn)保修的，同時(shí)拿一些案例大家共同探討,、學(xué)習(xí),，對(duì)發(fā)生糾紛的案件物業(yè)公司空間承受能力有多大的責(zé)任等，以此來提升我們的服務(wù)水平和處理問題,、解決問題的能力,。

下面我對(duì)一年來的全面工作做以下簡(jiǎn)單的匯報(bào):

1、每當(dāng)我們辦理一戶入伙手續(xù)時(shí),，我們的人員都能夠及時(shí)地協(xié)助業(yè)主對(duì)房屋進(jìn)行全面驗(yàn)收,，交接，驗(yàn)收中提出的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分類記錄,，把提出的問題進(jìn)行及時(shí)整改,，盡量達(dá)到業(yè)主的滿意。

2,、我們的設(shè)立了24小時(shí)夜班值班制度,，并且詳細(xì)做好了每天的值班記錄。

3,、11年上半年完成了部分一期,、二期及28號(hào)樓的入伙交房工作，為客服部總體工作奠定了基礎(chǔ),。接到了28#入伙的任務(wù),，我部門員工主要負(fù)責(zé)28#入伙的資料發(fā)放,、簽約等工作。各項(xiàng)手續(xù)辦理及時(shí),、準(zhǔn)確,，各種糾紛處理業(yè)主基本滿意。入伙工作正式辦理前我部門員工加班加點(diǎn)準(zhǔn)備入伙資料,。在辦理手續(xù)期間,，客服員通過與業(yè)主的接觸，了解并掌握了業(yè)主的家庭特征,、基本情況,，為日后收費(fèi)及服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在辦理手續(xù)和處理糾紛的過程中,，客服員耐心為業(yè)主進(jìn)行講解,、回答業(yè)主提出的疑問，向業(yè)主展示了良好的客服形象,。

4、每月按時(shí)核對(duì)業(yè)主的電表使用度數(shù),，并做了詳細(xì)統(tǒng)計(jì),，為電費(fèi)的收繳做好了完善的工作。

上半年我們客服部在人員少,、任務(wù)重的情況下一直按照公司規(guī)章制度,，較好的完成了自己的本職工作，但在工作中還有一定的不足,，需要在以后的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，再進(jìn)一步的提升自身形象,。以上是客服部對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回顧,。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇六

xxxx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，提供規(guī)范、快捷,、有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

豐富繁忙的xxxx年已經(jīng)過去,，嶄新的一年接踵來臨。在過去的一年里,，我們客服部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下,，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、xxxx年年初，對(duì)xx路x號(hào)小區(qū)x號(hào)樓xx戶業(yè)主的辦證資料進(jìn)行了收集填寫,，并網(wǎng)上錄入,，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理了xx戶房產(chǎn)證及他項(xiàng)權(quán)證，并將他項(xiàng)權(quán)證移交銀行,、公積金,，同時(shí)退回住房公積金保證金xx萬元，并同時(shí)準(zhǔn)備xx戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證,，土地證資料,，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證，收集填寫xx戶xx路5號(hào)小區(qū)x號(hào)樓辦理土地證資料共計(jì)xxx本,，辦理了xx戶土地證,。

二、為了使銷售檔案規(guī)范化,，整理了從xxxx年之前的銷售檔案,，將雅馨花園，x號(hào)小區(qū),，x號(hào)小區(qū)銷售檔案進(jìn)行了資料分類成冊(cè),，對(duì)檔案進(jìn)行編碼、裝訂,、裝盒,、貼標(biāo)簽，共計(jì)xx卷,。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查,，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總,。

三,、前期認(rèn)購期，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購單,，登記臺(tái)賬,，銷控好房源。

四,、為了后期更好的工作,，根據(jù)房管局的要求，提前制作了《商品房買賣合同》共計(jì)xxx套xxxx本,，對(duì)公共部分蓋章,、粘貼,。

五、為了xx號(hào)小區(qū)的宣傳工作,，為了xxxx年xx月xx日房交會(huì),，準(zhǔn)備了房交會(huì)的資料及前期工作，使x月x日房交會(huì)圓滿順利進(jìn)行,，同時(shí)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)發(fā)放禮品,，并將房交會(huì)資料裝訂成冊(cè)以備查，對(duì)xxxx年其他房產(chǎn)公司的信息,，通過電話調(diào)查,，對(duì)多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調(diào)查及匯總，通過這次房交會(huì)對(duì)xx號(hào)小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ),。

六,、為了使公司能盡快預(yù)售，準(zhǔn)備收集xx號(hào)小區(qū)預(yù)售證資料,，并進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào),，在前期部姚經(jīng)理的'積極協(xié)作下，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證,，使下半年的工作有了一個(gè)好的開始,。

七、因?yàn)榭头块T工作比較繁瑣,，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。因此,，要求每一個(gè)人要細(xì)心,、細(xì)致，時(shí)時(shí)刻刻,，時(shí)時(shí)處處都要細(xì)致的做好每一件事,，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字,，要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān),，克服“過得去”的思想,，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,，要想取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)，每人必須認(rèn)真,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的完成每件小事,，每一項(xiàng)具體工作,，才使我部門在預(yù)售期的第一個(gè)月底7月x日順利的將xx戶貸款資料上報(bào)及審批通過，使30戶客戶貸款在最短的時(shí)間內(nèi)全部到公司賬戶,，給公司帶來了效益,。

八、截止xxxx年xx月xx日,，已審核商品房買賣合同xxx戶,，并正確無誤登記房源，做好臺(tái)賬,，使銷售回籠金額與財(cái)務(wù)回籠金額無差異,。收集、填寫,、上報(bào)貸款客戶資料,，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶資料,，正確無誤的填寫公積金,、銀行借款合同，辦理預(yù)告,、預(yù)抵證,，共計(jì)貸款到賬金額xx多萬元，放貸率達(dá)xxx%,。

回顧這一年來的工作,，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù)，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持,，二是公司其他部門的配合協(xié)作,，三是本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的工作,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。

在新的一年里,，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，隨著公司不斷的擴(kuò)大、規(guī)范,、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣,，為此，客服部門的全體員工將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，做好xx21年的工作計(jì)劃，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作,，提高工作效益，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性,，為了我們公司更上一層樓而努力工作。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇七

20xx年客服部作為業(yè)務(wù)協(xié)助及客戶服務(wù)部門,，主要負(fù)責(zé)加盟商,、上海直營部及駐外辦事處的貨品發(fā)放、庫存核對(duì),、客戶服務(wù),、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作，具體工作主要?dú)w納為以下幾個(gè)方面：

公司實(shí)行訂貨制,，客服部需要做好兩季訂貨會(huì)訂單的匯總統(tǒng)計(jì)及下單工作,，09年共完成20xx秋冬內(nèi)衣、家居產(chǎn)品及20xx春夏內(nèi)衣,、家居產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)下單工作,，下單總金額4959.47萬元；并針對(duì)09年205款內(nèi)衣,、家居新品進(jìn)行檔案資料的錄入,、核對(duì)工作；同時(shí)完成09春夏73家客戶及秋冬70家客戶的訂單整理,、錄入工作,。

1、貨品發(fā)放及協(xié)調(diào)工作

客服部根據(jù)加盟商訂貨會(huì)下達(dá)的訂單,，跟蹤貨品入庫進(jìn)度進(jìn)行訂單配發(fā)，同時(shí)根據(jù)預(yù)下及庫存產(chǎn)品對(duì)客戶補(bǔ)單及特價(jià)貨品協(xié)調(diào)發(fā)放,；09年共完成訂單內(nèi)貨品配發(fā)總額3567.33萬元,，補(bǔ)單及特價(jià)貨品配發(fā)總額1583萬元，客戶訂單執(zhí)行率90.03%,。在09訂單執(zhí)行上,，因?yàn)樯a(chǎn)部交貨及時(shí)，訂單執(zhí)行率較08年有大幅提升,，在未執(zhí)行的10%訂單中,，除了個(gè)別客戶訂單執(zhí)行率較低外，沈陽恒美泰68.54%,、大同41.54%,、上海喆源0%,，主要原因是11月、12月訂單的執(zhí)行率下降,，因大多客戶訂單截止10月份,，11月開始補(bǔ)單及新客戶發(fā)貨控制難度增大，同時(shí)八月,、九月直營配發(fā)貨時(shí)未完全按照訂單配發(fā),，導(dǎo)致部分客戶訂單貨品無法完全滿足。經(jīng)過溝通,，差額較大的幾家客戶已換發(fā)其它貨品補(bǔ)足訂單,，針對(duì)這一情況，計(jì)劃在下一季的訂單控管中將訂單時(shí)間壓縮到10月以前,，同時(shí)對(duì)每個(gè)月的訂單執(zhí)行及時(shí)核查分析原因,，對(duì)貨品無法滿足的訂單及時(shí)與生產(chǎn)溝通補(bǔ)單或從直營調(diào)配貨品，盡量滿足客戶需求,，提高訂單執(zhí)行率,。

2、道具訂購及終端宣傳資料的發(fā)放安排

20xx年共完成54家終端道具的設(shè)計(jì)訂制及貨款的跟蹤,，道具訂單總額80.48萬元,；同時(shí)針對(duì)企劃宣傳用品，安排發(fā)放09秋冬畫冊(cè)600冊(cè),，發(fā)放春夏4款pop計(jì)580份,，發(fā)放秋冬6款pop計(jì)630份及3款秋冬宣傳單頁計(jì)30000份；根據(jù)客戶需求訂購衣架輔料8000支,，發(fā)放6200支,。

3、其它資料的處理

針對(duì)兩季產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告,、年檢過的公司三證資料等業(yè)務(wù)資料進(jìn)行針對(duì)性的寄送,，同時(shí)對(duì)客戶稅票進(jìn)行及時(shí)登記寄送，并完成上海鄂爾多斯內(nèi)衣有限公司,、上海成沛亮服飾有限公司及加盟商的三方協(xié)議的簽訂寄送,。

4、殘次品處理

09年共處理客戶殘次品175單,，總計(jì)966件/套,，已處理完成928件/套。目前殘次品處理中主要存在的問題是處理速度較慢,，部分有爭(zhēng)議性的產(chǎn)品無法界定,，建議公司安排一定人力保證殘次品處理的速度，同時(shí)預(yù)算部分費(fèi)用用以對(duì)爭(zhēng)議性產(chǎn)品的補(bǔ)償。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)核算及使用

xx年對(duì)08秋冬訂單獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了核算及使用,，秋冬訂單獎(jiǎng)勵(lì)總額164.16萬元已使用完畢，預(yù)付款獎(jiǎng)勵(lì)24.14萬元也已使用完畢,。

1,、合同溝通

完成09年61家客戶的合同登記、會(huì)簽及寄送工作,，并依保證金到帳時(shí)間發(fā)放特許經(jīng)營授權(quán)書,，協(xié)助跟蹤預(yù)付款到帳情況。

2,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

對(duì)照20xx年預(yù)算進(jìn)行每個(gè)月的'銷售數(shù)據(jù)及回款金額的統(tǒng)計(jì)分析,，及時(shí)更新客戶完成情況，協(xié)助業(yè)務(wù)跟蹤加盟商的合同執(zhí)行,。

1,、做好上海直營業(yè)務(wù)輔助工作

09年3月，與財(cái)務(wù)部,、倉庫配合完成上海直營32家門店從成沛亮帳套到鄂爾多斯帳套的庫存轉(zhuǎn)帳及核對(duì)工作,，理清了直營門店庫存多帳套并存混亂不清的狀況，11月配合直營終端盤點(diǎn)完成了終端庫存的調(diào)整,，解決了直營終端竄色竄碼現(xiàn)象嚴(yán)重,，帳物不符的問題。同時(shí)及時(shí)完成商店配貨及零售數(shù)據(jù)錄入工作,，使直營終端零售與帳務(wù)基本同步,。

2、南京哈爾濱撤辦事處

根據(jù)公司整體規(guī)劃,，09年

2,、3月配合南京、哈爾濱辦事處完成辦事處的貨品退倉及帳務(wù)核對(duì)工作,。

總結(jié)20xx年的工作,，在人員裁減的情況下，基本完成了公司的各項(xiàng)工作,，在一些具體工作上仍存在不盡人意之處,，特別是在客戶訂單的控管和庫存的跟蹤上，因不能及時(shí)準(zhǔn)確分析導(dǎo)致一些貨品的短缺,，未能及時(shí)補(bǔ)單以滿足客戶的需求，導(dǎo)致在后期客戶發(fā)貨中損失了一部分的銷售,，在客戶道具訂購,、殘次品處理過程也有不能及時(shí)跟蹤反饋的情況存在，這一些都需要我們作出更好的規(guī)劃和改進(jìn),。

20xx年工作計(jì)劃

從訂貨會(huì)訂單開始抓起,，嚴(yán)格控制客戶訂單的執(zhí)行率,，及時(shí)分析找出問題，以便及時(shí)作出解決方案,，更好的服務(wù)于客戶,。

經(jīng)過09年的調(diào)整，直營庫存已基本準(zhǔn)確,，10年將繼續(xù)強(qiáng)化庫存管理,，每月與總倉庫及直營倉核對(duì)庫存數(shù)量及金額，力求庫存準(zhǔn)確合理,。

20xx年將繼續(xù)做好客戶業(yè)務(wù)輔助工作,，提高道具訂購、殘次品處理的速度和質(zhì)量,，協(xié)助做好客戶道具報(bào)銷工作的統(tǒng)計(jì)工作,。

客服部

20xx-12-18

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇八

20xx年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們一定加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在物業(yè)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，提供規(guī)范、快捷,、有效的服務(wù),，認(rèn)真做好接待工作，提升物業(yè)的服務(wù)品質(zhì),。

豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過去,，嶄新的一年接踵來臨。在過去的一年里,，我們客服部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下,，客服部門圓滿的完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年年初,，對(duì)xx路x號(hào)小區(qū)x號(hào)樓xx戶業(yè)主的辦證資料進(jìn)行了收集填寫,，并網(wǎng)上錄入，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理了xx戶房產(chǎn)證及他項(xiàng)權(quán)證,，并將他項(xiàng)權(quán)證移交銀行,、公積金，同時(shí)退回住房公積金保證金xx萬元,，并同時(shí)準(zhǔn)備xx戶拆遷戶辦理房產(chǎn)證,，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶辦理房產(chǎn)證，收集填寫xx戶xx路x號(hào)小區(qū)x號(hào)樓辦理土地證資料共計(jì)xxx本,，辦理了xx戶土地證,。

二、為了使銷售檔案規(guī)范化,，整理了從20xx年之前的銷售檔案,，將xx花園，x號(hào)小區(qū),，x號(hào)小區(qū)銷售檔案進(jìn)行了資料分類成冊(cè),，對(duì)檔案進(jìn)行編碼、裝訂,、裝盒,、貼標(biāo)簽，共計(jì)27卷,。并制作了電子版的卷內(nèi)目錄以備查,，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總,。

三,、前期認(rèn)購期，根據(jù)公司銷售制度審核每日簽約的認(rèn)購單,，登記臺(tái)賬,，銷控好房源。

四,、為了后期更好的工作,，根據(jù)房管局的要求，提前制作了《商品房買賣合同》共計(jì)xx套xxx本,，對(duì)公共部分蓋章,、粘貼。

五,、為了3xx號(hào)小區(qū)的宣傳工作,，為了20xx年xx月xx日房交會(huì)，準(zhǔn)備了房交會(huì)的資料及前期工作,，使5月x日房交會(huì)圓滿順利進(jìn)行,，同時(shí)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)發(fā)放禮品，并將房交會(huì)資料裝訂成冊(cè)以備查,，對(duì)20xx年其他房產(chǎn)公司的信息,，通過電話調(diào)查，對(duì)多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調(diào)查及匯總,，通過這次房交會(huì)對(duì)xx號(hào)小區(qū)的開盤奠定了基礎(chǔ),。

六,、為了使公司能盡快預(yù)售，準(zhǔn)備收集xx號(hào)小區(qū)預(yù)售證資料,，并進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下,，在最短的時(shí)間內(nèi)辦理出預(yù)售許可證,，使下半年的工作有了一個(gè)好的開始。

七,、因?yàn)榭头块T工作比較繁瑣,，稍不注意易出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象。因此,，要求每一個(gè)人要細(xì)心,、細(xì)致，時(shí)時(shí)刻刻,，時(shí)時(shí)處處都要細(xì)致的做好每一件事,，為了保證工作的'進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴(yán)”字,，要提高工作質(zhì)量,，就必須在工作中嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān),，克服“過得去”的思想,，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率,，要想取得預(yù)計(jì)的效果,，關(guān)鍵取決于過硬的工作作風(fēng)，每人必須認(rèn)真,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范的完成每件小事,，每一項(xiàng)具體工作，才使我部門在預(yù)售期的第一個(gè)月底x月x日順利的將30戶貸款資料上報(bào)及審批通過,，使30戶客戶貸款在最短的時(shí)間內(nèi)全部到公司賬戶,，給公司帶來了效益。

八,、截止20xx年xx月xx日,，已審核商品房買賣合同xxx戶，并正確無誤登記房源,，做好臺(tái)賬,，使銷售回籠金額與財(cái)務(wù)回籠金額無差異。收集,、填寫,、上報(bào)貸款客戶資料,，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶資料,，正確無誤的填寫公積金,、銀行借款合同，辦理預(yù)告,、預(yù)抵證,，共計(jì)貸款到賬金額xx多萬元，放貸率達(dá)xxx%,。

回顧這一年來的工作,，我們部門之所以能夠較圓滿的完成工作任務(wù)，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面：一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視支持,，二是公司其他部門的配合協(xié)作,，三是本部門員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力的工作,。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。

在新的一年里,，我部門要積極適應(yīng)公司發(fā)展的要求,，隨著公司不斷的擴(kuò)大、規(guī)范,、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需要掌握的知識(shí)更廣,，為此，客服部門的全體員工將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司的發(fā)展要求，做好20xx年的工作計(jì)劃,，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作,，以創(chuàng)新的精神完成好各項(xiàng)工作，提高工作效益,，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作,。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇九

在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此,，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀,，積極應(yīng)對(duì)新的形式和需要,，結(jié)合蔚藍(lán)國際的實(shí)際情況，分批分次的對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核,，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解,。同時(shí)，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺(tái)和完善,，物業(yè)部客服也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì);

一個(gè)好的客服管理及服務(wù),，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對(duì)07年客服工作中人員的理論知識(shí)不足的問題,，20xx年著重對(duì)客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：

1,、培訓(xùn)形式多種多樣，比如：理論講解,、實(shí)操,、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階,。

2,、本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來的思想,，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,。

3,、積極應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī),，20xx年x市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《x市供熱管理?xiàng)l例》,，針對(duì)這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn),，通過這次的學(xué)習(xí),，使我們的工作更加的游刃有余，同時(shí),，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開學(xué)習(xí),、討論，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核,，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,，為x年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備，確保了冬季供暖工作的順利開展,，截止x年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴,。

一個(gè)規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價(jià)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，x年4月份,，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審,，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞,，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方,，影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞,，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來負(fù)責(zé),，客服人員本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從一開始就跟進(jìn)著維修工作,，同時(shí)對(duì)受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé),，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通,、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解，工作進(jìn)行的`很困難,，維修工作也不是很順利,，但是，大家從沒有就此退縮,，最終,，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間，維修工作順利完成,，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益。為了增強(qiáng)大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請(qǐng)購買了《x省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應(yīng)國家號(hào)召,，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作和生活習(xí)慣的同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí),，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況,，制作了一份防暑降溫小常識(shí)分發(fā)到每位業(yè)主的手中,，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也提高了大家在遇到此類問題時(shí)的應(yīng)急能力,。

截止x年底,，國際大廈寫字間累計(jì)交房180套，其中a座46套,，b座134套,。辦理裝修176戶，隨著像x等大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐,，x地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚,，而國際的知名度也不斷提升。

20xx年的物業(yè)費(fèi)收取工作對(duì)于客服來說由于出現(xiàn)了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度,，在面對(duì)重重阻力的情況下,，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù),，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況造成的損失不是哪個(gè)人能左右的，全年物業(yè)費(fèi)用的收取累計(jì)達(dá)到99萬余元,，停車費(fèi),、廣告費(fèi)等其他收入28萬余元，基本完成了公司年初制定的收費(fèi)目標(biāo),。同時(shí)對(duì)07年的欠費(fèi)用戶進(jìn)行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時(shí)無法收取外，其他均已清繳,。

自20xx年9月開始交房以來,，物業(yè)部客服根據(jù)業(yè)主接房時(shí)間的先后，分批次的上報(bào)開發(fā)商為業(yè)主辦理房產(chǎn)證,，截止x年底累計(jì)辦理蔚藍(lán)國際房產(chǎn)證95戶,，保證業(yè)主在國際購房后的合法權(quán)益得到維護(hù)，同時(shí)也極大的提高了公司的誠信度,。

物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服,，安防、工程維修,、保潔,，各部門之間相互配合，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量,，過去的20xx年,，物業(yè)客服與其他幾個(gè)部門的配合總體來說是：大廈的消防安全是第一位的，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練,，物業(yè)部客服本著積極負(fù)責(zé)的態(tài)度配合安防順利完成了x年度消防演練工作;每年的供暖也是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作,，事前聯(lián)系,、事中跟蹤處理、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成,，由于有了大家的分工協(xié)作,，確保本年度供暖工作的順利完成。凡此種種,，說明一個(gè),，集體的力量是強(qiáng)大的，任何工作不是某一個(gè)部門能單獨(dú)完成的,，通過大家的配合才會(huì)有物業(yè)部的不斷進(jìn)步,。物業(yè)部客服不僅在部門內(nèi)部相互配合，同時(shí)也積極配合公司其他部門的工作,，比如為提升公司的銷售,，配合相關(guān)部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對(duì)欠費(fèi)客戶的催款工作。

保潔工作運(yùn)行兩年以來,，肯定的是整體層面有了很大的提高,，但是，在一些細(xì)節(jié)方面做的還是不夠好,，物業(yè)部客服肩負(fù)著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查,、監(jiān)督工作，通過這一年的工作,，我們也根據(jù)保潔的實(shí)際情況適時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),，在09年保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款,、保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性,，以求更好的完成保潔工作,。

經(jīng)過我們對(duì)x年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下，本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表80份,，收回78份,，總體來說業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的總體滿意度為91%，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項(xiàng)重要工作,，根據(jù)一年的月投訴匯總,，全年共計(jì)接待投訴130條，其中有效投訴條,，集團(tuán)公司投訴43條,，投訴接待處理率為98。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇十

以上是一年來客服部的主要工作事宜，有了這一年來與業(yè)主的磨合和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，客服部全體人員有信心做好明年的物業(yè)費(fèi)收繳工作及西區(qū)的收房工作,。

在2018年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，2018年的重點(diǎn)是深化落實(shí),，為此,，物業(yè)部客服根據(jù)公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，積極應(yīng)對(duì)新的形式和需要,，結(jié)合蔚藍(lán)國際的實(shí)際情況,，分批分次的對(duì)客服人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解,。同時(shí),，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺(tái)和完善,，物業(yè)部客服也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,，以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì)；

一個(gè)好的客服管理及服務(wù),，人員的`專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,，針對(duì)2018年客服工作中人員的理論知識(shí)不足的問題，2018年著重對(duì)客服人員進(jìn)行了大量的培訓(xùn)：

1,、 培訓(xùn)形式多種多樣,，比如：理論講解、實(shí)操,、討論等,，從根本上使客服人員的綜合素質(zhì)上了一個(gè)臺(tái)階,。

2,、 本著走出去，請(qǐng)進(jìn)來的思想,，我們組織人員對(duì)仲量聯(lián)行等兄弟企業(yè)的參觀學(xué)習(xí),，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,。

3,、積極應(yīng)對(duì)新出臺(tái)的法律、法規(guī),，2018年西安市新出臺(tái)的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理?xiàng)l例》,，針對(duì)這一情況，商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn),，通過這次的學(xué)習(xí),，使我們的工作更加的游刃有余，同時(shí)，物業(yè)部客服在第一時(shí)間組織人員展開學(xué)習(xí),、討論,，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,，為2018年冬季的供暖工作做了充分的理論準(zhǔn)備,，確保了冬季供暖工作的順利開展，截止2018年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴,。

一個(gè)規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費(fèi)工作和服務(wù)工作有法可依，嚴(yán)格按照物價(jià)管理部門的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),，2018年4月份,，積極準(zhǔn)備了相關(guān)的資料，將蔚藍(lán)國際大廈物業(yè)管理收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了年審,，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象,，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞,，西安作為離汶川不遠(yuǎn)的地方,，影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞,，震后大廈的維修工作的協(xié)調(diào)跟進(jìn)由物業(yè)部客服來負(fù)責(zé),，客服人員本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從一開始就跟進(jìn)著維修工作,，同時(shí)對(duì)受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負(fù)責(zé),，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經(jīng)常與業(yè)主進(jìn)行溝通,、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解，工作進(jìn)行的很困難,，維修工作也不是很順利,，但是，大家從沒有就此退縮,，最終,，經(jīng)過近一個(gè)月的時(shí)間，維修工作順利完成,，未出現(xiàn)業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益。為了增強(qiáng)大家處理已經(jīng)突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請(qǐng)購買了《陜西省公眾應(yīng)急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學(xué)習(xí)應(yīng)變各類突發(fā)事件的能力。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度,。為了響應(yīng)國家號(hào)召，物業(yè)部客服聯(lián)系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作和生活習(xí)慣的同時(shí)達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。在達(dá)到節(jié)能降耗的同時(shí)，客服還根據(jù)西安地區(qū)夏天氣溫較高的實(shí)際情況,，制作了一份防暑降溫小常識(shí)分發(fā)到每位業(yè)主的手中,，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時(shí)也提高了大家在遇到此類問題時(shí)的應(yīng)急能力,。

截止2018年底,，國際大廈寫間累計(jì)交房 180 套，其中a座46 套,，b座134 套,。辦理裝修176 戶，隨著像xxx等大型企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐,，xxx地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚,，而國際的知名度也不斷提升。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇十一

我從3月24日開始接手客服工作,，初期主要查看前任客服客戶回訪日志,，學(xué)習(xí)車型資料，熟悉長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)基本操作等等,，到后來的長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)添加更新,，簡(jiǎn)單的客戶電話回訪，系統(tǒng)客戶資料的審核,、整理修改完善等,。

1。在這項(xiàng)工作中遇到的主要問題有：1,，?，F(xiàn)有的資料不太精確，所以往系統(tǒng)添加的過程中會(huì)有一些出入,；2,。 現(xiàn)有的汽車車廠及品牌名稱叫法不一,，后續(xù)錄入的和已有的不符,。在此檢討一下自己，工作方法很是重要，要重視質(zhì)量,，也要講究效率…注意！

2,。解決方法：1。求助于同事2,。求助于百度及新浪汽車

1?？蛻敉对V：自從接手工作后，鮮有投訴電話,，主要涉及到a,。產(chǎn)品需求，有客戶詢問什么車適用的什么產(chǎn)品我們有沒有,；b,。投訴某個(gè)門店處理問題的態(tài)度不太令人滿意。

（1）,。關(guān)于a問題,，有很多產(chǎn)品知識(shí)我不是很了解，首先想到的是查系統(tǒng)資料,，無果后問清對(duì)方的聯(lián)系方式及所屬門店后，告知對(duì)方當(dāng)?shù)亻T店的聯(lián)系方式,，讓客戶直接和門店聯(lián)系。

但有一部分客戶不愿意跟門店聯(lián)系,，只是想通過客服電話得到一個(gè)答案，這樣就算告知他們門店的聯(lián)系方式了也沒用,，這時(shí)我只能向采購求救了,，條件允許的話，直接問一聲就能得到答案了,，條件不允許的話,，還得在qq上問,，然后靜待回復(fù)，這中間就要浪費(fèi)一部分時(shí)間了,。在此檢討一下自己：關(guān)于每個(gè)采購負(fù)責(zé)的產(chǎn)品品類不是太熟悉…注意,！

（2）關(guān)于b問題，很多情況下,，我還是不能像個(gè)專業(yè)的客服那樣洞察投訴者的心理及對(duì)方的最終目的，也無法揣測(cè)出投訴者說話時(shí)的種種思想,，也不能判斷從對(duì)方嘴里吐出來的字哪個(gè)假的哪個(gè)是真的,。于是乎我認(rèn)真的記錄下投訴者的號(hào)碼,、聯(lián)系方式、投訴內(nèi)容等,，然后再跟門店確認(rèn),。這時(shí)候聽到有客戶投訴他們門店就有點(diǎn)不太高興了，說：你不了解情況……在此就遇到一個(gè)問題：我不了解情況,，對(duì)于客戶的一切信息只能從系統(tǒng)里邊查看,，無非就是客戶名稱、聯(lián)系人,、手機(jī)號(hào)碼,、地址等等。

2,?？蛻艋卦L：自從接手工作后，客戶回訪也做了一些,，回訪對(duì)象主要涉及到博世百家及后來導(dǎo)出來的客戶,，總體感覺是亂七八糟，成績(jī)平平,。我在這部分的'工作,，做得太令人失望了,，我也對(duì)自己有點(diǎn)失望了,，對(duì)于我來說要量變才能達(dá)到質(zhì)變,，可是我連最基本的量變都沒達(dá)到呢！真的是要深刻反思了,，好好工作是為了好好生活,！切忌！

或許是在這個(gè)過程中得到了一些微乎其微的建議和意見,，比如說客戶反映的經(jīng)常缺貨斷貨,、保修時(shí)間較長(zhǎng)、售后服務(wù)跟不上,，價(jià)格較高等等,，這些意見和建議我也能隨口說出，對(duì)于這些意見,，價(jià)格問題我們無能為力,，別的能改進(jìn)的都在改進(jìn)中？那我們最希望得到的是什么,？我希望的是客戶忽然說出一個(gè)我們都沒有察覺到的誰也沒有在意的角落來，客戶回訪工作并沒有深入人心,，很多人只是例行公事的你問我答,，這樣就會(huì)有部分假冒信息流入。

1,。 新添客戶資料的審核：據(jù)我私下了解到一部分客戶資料可能是虛假的,。待確認(rèn)的客戶資料如果不完整，我會(huì)提醒前臺(tái)讓她補(bǔ)充的,，但可能會(huì)有一部分前臺(tái)也是例行公事的隨便填個(gè)電話號(hào)碼或者地址,，反正大家都不知道嘛，隨便填個(gè)也了事了,。

2,。 客戶資料的整理，前期整理的一部分客戶資料,，需要修改的都發(fā)到各店的郵箱了,，只有連云港的回復(fù)我一個(gè)，這事也算是不了了之了,?？赡艽蠹叶颊J(rèn)為客戶資料亂著就亂著唄，反正平時(shí)又不礙我事,。

3,。 關(guān)于開票客戶資料；任何人也沒跟我說這個(gè)是開票客戶,，資料不完整不要緊,，我還在那跟前臺(tái)說：這個(gè)資料補(bǔ)充一下…后來我才了解到原來有些新建的客戶資料用過一次之后就無用了,，所以這也是客戶資料亂七八糟的又一原因。在此提醒自己：積極主動(dòng)了解公司各種動(dòng)態(tài),，政策及措施,！不要總是等著別人來提醒你！

1,。 促銷信息 通過電話或者短信平臺(tái)告知給客戶,。一般情況下，我都是采用短信方式告知,。

2,。 公司活動(dòng)與門店溝通，店長(zhǎng)們工作繁忙,，忙了這事就忘了那事,，需要打好幾次電話才能最終解決。店里同事工作交流較少,，往往在qq上發(fā)的信息,，前臺(tái)收到了卻傳達(dá)不到店長(zhǎng)或者業(yè)務(wù)員那里。一般情況下電話溝通,，二般情況下再選擇qq,。

到目前為止時(shí)間已經(jīng)過去將近6個(gè)月，在這6個(gè)月當(dāng)中,，非常感謝各位同事的耐心幫助,。

問題，主要表現(xiàn)在：

1） 最基本的客戶回訪量太少了,。

2） 溝通不夠深入,，在與客戶的溝通過程中，不能把信息十分清晰的傳達(dá)給客戶,，不能

了解客戶的真正想法和意圖,，

3） 自己的工作沒有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和明確的目標(biāo)，基本上處于放任自流的狀態(tài),，從而

引發(fā)自身工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

1） 具體問題具體分析,，首先突破自己的懶惰、固執(zhí)和恐懼心理,，積極主動(dòng)的展開工作,。

2） 制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和明確的目標(biāo)。

3） 不斷充實(shí)自己,，提高工作效率,。

很多事情,，只有做了，才會(huì)有很深的體會(huì),。如果只是在行動(dòng)的邊緣不斷地哀嘆,，不斷地懷疑,，是無法體會(huì)到過程中以及收獲的喜悅的,。

實(shí)踐出真知。通過這次總結(jié)深刻的體會(huì)到了寫工作日記的重要性,，如果事先寫了工作日記,，這個(gè)時(shí)候也不用頭昏腦脹手忙腳亂的苦思冥想了，以后還是要寫工作日記的,。

季度總結(jié)算是寫完了,，暫時(shí)能想到的就只有這些了。

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇十二

我從20xx年xxxx月xxxx日xxxx物業(yè)正式成立后,，接管xxxx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作,，負(fù)責(zé)客服組、清潔組,、維修組的管理工作,。歷時(shí)xx個(gè)月，從摸索到熟悉,，邊做邊學(xué),，在我前進(jìn)的。每一步中,，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,，得到了大多數(shù)住戶的支持與認(rèn)可。在這xx個(gè)月來,，我們面對(duì)了很多壓力,，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實(shí),。因?yàn)槲覀冇幸恢桓咚刭|(zhì)的隊(duì)伍,，有一群熱情、愿奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人,。我們?cè)鷮?shí)工作,，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方,，周到服務(wù),，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。具體情況如下：

管理處員工統(tǒng)一著裝,，掛牌上崗,。對(duì)住戶,、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務(wù)，適時(shí)贊美等工作規(guī)程,。員工按時(shí)上下班,，打考勤，請(qǐng)假需經(jīng)班組及主管批準(zhǔn),。員工分工明確,，工作內(nèi)容落實(shí)到人，熟知崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作規(guī)程。

認(rèn)真書寫各項(xiàng)工作日志,，文件,、記錄清楚。建立了清潔,、維修日巡檢表,，落實(shí)交班工作記錄本?？头M每周二下午召開一次周例會(huì),，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié),、點(diǎn)評(píng),、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù)，同時(shí)布置新的工作任務(wù),，宣傳中心例會(huì)規(guī)定,，提出明確要求，及時(shí)上報(bào)主管,，請(qǐng)示工作,。每月對(duì)住戶來電來訪進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)。接待來電來訪共計(jì)xxxxxx件,，其中住戶咨詢xxxxxx件,，意見建議xxxx件，住戶投訴xxxx件,，公共維修xxxx件,，居家維修xxxx件，其它服務(wù)xxxx件，表揚(yáng)xxxx件,。辦理小區(qū)xxxx門禁卡xxxxxx張,，車卡xxxx張，非機(jī)動(dòng)車張,。建立完善的檔案管理制度,，對(duì)收集各類資料等文件分類歸檔完整，有檢索目錄,，共計(jì)xxxx盒,。同時(shí)，初步實(shí)施了電子化管理,，各種公告,、通知,、報(bào)告,、物業(yè)費(fèi)、業(yè)主信息資料,，并同步建立電子檔案,，可隨時(shí)調(diào)閱。

及時(shí)處理居家報(bào)修和公共區(qū)域的報(bào)修問題,，半年居家維修服務(wù)量高達(dá)xxxx件,，公共區(qū)域xxxx件，小區(qū)維修量大,，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和xxxx日夜維修任務(wù),。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言，從不計(jì)較個(gè)人得失,。我們的xxxxxx師傅總是一手肩扛梯子,，一手騎自行車，從這家到那一戶,，從來都是熱情微笑,，仔細(xì)講解和宣傳維修知識(shí)。xxxxxx師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料,，騎電瓶車到建材市場(chǎng)尋找匹配的材料,，從來沒有申請(qǐng)過一次路費(fèi)和人工費(fèi)，在繁忙的維修工作中,，分擔(dān)著一部分xxxx維修工作,，每次都是風(fēng)風(fēng)火火兩邊跑。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動(dòng)了我,，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們?cè)谧约旱膷徫簧蠠o怨無悔地奉獻(xiàn),，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

對(duì)正在裝修的房屋，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,，督促戶主按規(guī)定進(jìn)行裝修,，裝修申請(qǐng)、裝修人員實(shí)施xxxx卡的管理,，杜絕違章情況的發(fā)生,。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報(bào)告由學(xué)校集中處理,，一方面報(bào)學(xué)校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對(duì)住戶反映的問題,，落實(shí)維修。

建立維修巡查制度,，對(duì)公共區(qū)域日常設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)通知電梯,、門禁公司技術(shù)人員維保,、維修。對(duì)小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時(shí)查驗(yàn),、修繕，排除安全隱患,，對(duì)小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時(shí)打報(bào)告學(xué)?；I建。

監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)保潔工作,、制定標(biāo)準(zhǔn)操作監(jiān)督流程,，落實(shí)分區(qū)負(fù)責(zé)制度，定人,、定崗,、定工作內(nèi)容，每周定期檢查制度,，有效地調(diào)動(dòng)其積極性,，促進(jìn)內(nèi)部和諧競(jìng)爭(zhēng),，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

生活垃圾日產(chǎn)日清,，裝修垃圾每周一次落實(shí)清理,。園林綠化工人堅(jiān)持每月對(duì)小區(qū)樹木進(jìn)行修剪、補(bǔ)苗,、病蟲除害,、施肥施水等工作。目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好,，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,。

根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，對(duì)于每一筆進(jìn)出帳,，分門別類記錄在冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核實(shí)收據(jù)、錢,、票記錄,，做好票據(jù)管理，及時(shí)上交,，領(lǐng)用,。短短7個(gè)月以來,，領(lǐng)用收據(jù)xxxx本,，已上交xxxx本，正使用xxxx本,，備用xxxx本,。上交現(xiàn)金共計(jì)：xxxxxx元，其中辦證制卡為xxxxxx元,，維修費(fèi)xxxx元,，自繳物業(yè)費(fèi)xxxxxx元，管理費(fèi)xxxxxx元,，垃圾清運(yùn)費(fèi)xxxxxx元,。在工資中造表扣款xxxx月物業(yè)費(fèi)合計(jì)：xxxx元。到目前為止,，無一例漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)、錯(cuò)錢的現(xiàn)象,。

團(tuán)結(jié)合作,，共同進(jìn)步，開展批評(píng)與自我批評(píng),，打造和諧,、文明、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，宣傳物業(yè)的工作及中心的服務(wù)理念,，保證暢通的溝通渠道，堅(jiān)持正確的服務(wù)理念,，及時(shí)向業(yè)主提供安全知識(shí),，健康常識(shí)，天氣預(yù)報(bào),，溫馨提示等,。贏得了業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持。每月兩次的定期天然氣充值服務(wù),，半年共為xxxx戶業(yè)主提供服務(wù),，期間無一例錢、卡,、票失誤現(xiàn)象,，在住戶間建立了良好的口碑。多次為住戶撿到錢包,、衣物,、自行車、電瓶車等拾金不昧的行為,，也因此受到住戶的表揚(yáng),，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點(diǎn)工等家政服務(wù)，向外聯(lián)絡(luò)家電,、開鎖等有償服務(wù),。為業(yè)主提供一個(gè)彈琴吟唱的娛樂環(huán)境，拉近與住戶之間的關(guān)系,。xxxx物業(yè)積極響應(yīng),、參與集團(tuán)的文化生活，組織舞蹈,、唱歌等娛樂活動(dòng),，目前正在積極籌備“xxxxxxxx舞會(huì)”活動(dòng)。

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表份,，收回份,，總體對(duì)物業(yè)管理滿意度為，其中客服滿意度為,，清潔滿意度為,，維修滿意度為。經(jīng)過xxxx個(gè)月的`工作,，熟悉了基層管理工作流程,，基本能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，形成了自己的工作方式，也對(duì)中心理念有了更深刻的認(rèn)識(shí),。我在工作中越來越感受到以誠待人,，以誠處事，從短期看也許會(huì)給自己帶來一些困擾,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,，其效果顯而易見。無論是對(duì)物業(yè)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)同事還是對(duì)住戶,，誠實(shí)本身就是最大的尊重，以誠待人,，才能得到真正的理解與支持,。“勞酬君子,，天道酬勤”,。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì)、高素養(yǎng)的知識(shí)群體,，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此,，誠信決不僅僅是個(gè)口號(hào)，而是我們發(fā)展和生存的前提,。這xx個(gè)月的工作,，也暴露了自身存在的問題和缺陷，如在設(shè)備管理上比較薄弱,，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進(jìn)和學(xué)習(xí),。同時(shí),，希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí)，掌握更多的技能,，提高自身的專業(yè)水平,，多與同行進(jìn)行橫向聯(lián)系。

下半年,，即將來到,，決心在崗位上，投入更多的時(shí)間,，更大的熱情,，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望。希望我們的團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以“住戶無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作目標(biāo),，讓我們xxxx物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力、奮斗,！“xxxx物業(yè),，加油！”

燃?xì)饪头抗ぷ骺偨Y(jié)篇十三

轉(zhuǎn)瞬間,20xx年在我們忙碌的工作中已經(jīng)過去,。

回首20xx年物業(yè)公司客服部,可說是進(jìn)一步發(fā)展的一年,不斷改進(jìn)完善各項(xiàng)管理機(jī)能的一年,。在這當(dāng)中,物業(yè)客服部得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,同時(shí)也得到了其他各部門的大力協(xié)助,經(jīng)過全體客服人員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進(jìn)步,各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí),"業(yè)戶至上"的服務(wù)理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海。

回顧一年來的客服工作,有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下:

一,、深化落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和客服部各項(xiàng)制度

在20xx年初步完善的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,20xx年的重點(diǎn)是深化落實(shí),為此,客服部根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,加深其對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí),隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺(tái)和完善,客服部也及時(shí)調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應(yīng)新的形勢(shì),。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,積極開展客服人員的培訓(xùn)工作

利用每周五的客服部例會(huì)時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)工作,。培訓(xùn)工作是根據(jù)一周來在工作當(dāng)中遇到的實(shí)際問題展開的,這樣就做到了理論與實(shí)際的結(jié)合,使每位客服人員對(duì)"服務(wù)理念"的認(rèn)識(shí)更加的深刻,。

三、日常報(bào)修的處理

據(jù)每周末的工作量統(tǒng)計(jì),"日接待"各種形式的報(bào)修均達(dá)十余次,。根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決,。同時(shí),根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)地進(jìn)行回訪。

四,、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作

根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),積極開展xx,、xx區(qū)物業(yè)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)經(jīng)理,、書記及其它各部門的支持下,完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),。

五、能源費(fèi)的收繳工作

如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費(fèi)工作的'同時(shí),又完成了公司布置的新的任務(wù)-----xx區(qū)首次入戶抄水表收費(fèi)工作,。

六,、xx區(qū)底商的招租工作

制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引進(jìn)了"超市、藥店"項(xiàng)目,。

七,、部分樓宇的收樓工作

在x月份,完成了收樓工作;同時(shí),又完成了部分xx區(qū)回遷樓(x#--1,、2單元)收樓工作。

八,、節(jié)日期間園區(qū)的裝點(diǎn)布置工作

積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內(nèi)的裝點(diǎn)布置工作,今年公司加大了對(duì)圣誕節(jié)(倍受年輕人關(guān)注的節(jié)日)期間園區(qū)裝點(diǎn)布置的力度,在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內(nèi)購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。

九、業(yè)主座談會(huì)

在春節(jié)前夕,組織進(jìn)行了一年一度的業(yè)主座談會(huì),。邀請(qǐng)來的各位業(yè)主在會(huì)上積極發(fā)言,對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)工作給了充分的肯定并提出了合理的建議,。

總之,在20xx年的工作基礎(chǔ)上,20xx年我們滿懷信心與希望,在新的一年里我們堅(jiān)信,只要我們勤奮工作,努力工作,積極探索,勇于進(jìn)取,我們一定能以"最大的努力"完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

xx物業(yè)公司客服部

撰寫人:xx

20xx年12