我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài),。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。
總裁講話心得體會總結(jié)篇一
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,，無法與市場對接。過來,，我們一直朝市場化運作在努力,，各公司自主經(jīng)營、獨立核算,，但各公司之間的經(jīng)濟往來亦有合同約定,，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴重,，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位,，導(dǎo)致有些項目甚至公司經(jīng)營達不到預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團不同程度地存在,，影響員工的工作積極性,。
對照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進程中的問題和經(jīng)驗值得我們思考,。一是依賴集團業(yè)務(wù)過強,，對外盈利能力有限。如集團智能化項目有調(diào)整或縮水,，對太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏,。在懷化it業(yè)界準入門檻不高及市場不規(guī)范的前提下，承攬項目的優(yōu)勢不明顯;三是無可持續(xù)盈利項目支撐,，每年靠四處承攬項目完成任務(wù),，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進一步地完善。
通過學(xué)習(xí),，我們進一步地解放了思想,。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項目,，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項目進入實質(zhì)實施,。解放思想，在可行的前提下,，敢于投入,。同時爭取董事會的支持，將長線項目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道,，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營,，將此作為項目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團信息化建設(shè)和網(wǎng)站運營方面挖“潛”，更好地為集團服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措,。
作為職業(yè)經(jīng)理人,，一要努力實現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實惠,。這是一種責(zé)任,，也是一種榮光。公司給我們提供了一個發(fā)展的平臺和馳騁的空間,，企業(yè)有效益,、有發(fā)展，我們才有底氣,、有理由提高薪資和獎金,。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進行,，按照董事長講話的要求,，對分配制度、薪酬體系等進行一系列改革,，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能,，提高經(jīng)濟效益。
