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員工執(zhí)行力演講稿篇一

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對(duì)于個(gè)人,，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。

對(duì)于一個(gè)組織,，是長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。

執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個(gè)人和集體的成功都離不開(kāi)好的執(zhí)行力,。

當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。

戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo),，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論。

一個(gè)基業(yè)常青的組織一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的組織,。

那么,，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢,？

縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展,，執(zhí)行力是個(gè)人完成工作的能力和部門(mén)之間協(xié)作綜合評(píng)判的結(jié)果。

分析影響執(zhí)行力的原因和對(duì)它的理解應(yīng)考慮兩個(gè)方面：部門(mén)和個(gè)人,。

執(zhí)行的主體是各職能部門(mén)和一線(xiàn)員工,，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營(yíng)流程制度分解給每個(gè)員工,，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果,，使這個(gè)過(guò)程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了,。

有這樣一個(gè)故事：耶穌帶著門(mén)徒彼得遠(yuǎn)行,，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來(lái)，不料彼得懶得彎腰,，假裝沒(méi)聽(tīng)見(jiàn),。

耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來(lái)三文錢(qián),，并用這些錢(qián)換了十幾顆櫻桃,。

出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn),，經(jīng)過(guò)的是茫?；哪d猜彼得渴得厲害,，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆,，彼得一見(jiàn)，趕緊撿起來(lái)吃,。

耶穌邊走邊丟,，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。

于是耶穌意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)：“要是按我說(shuō)的做,，你最開(kāi)始只要彎一次腰不就行了,。”

這個(gè)故事可否這樣理解呢,？它說(shuō)明了服從和執(zhí)行的重要性,。

大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織,，服從領(lǐng)導(dǎo),、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù),、取得勝利的關(guān)鍵所在,。

領(lǐng)導(dǎo)者作為整個(gè)隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高,，看得更遠(yuǎn),，只有領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排,，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展,、整體推進(jìn)。

也只有這樣,，我們才能默契配合,、精誠(chéng)合作、從而無(wú)往不勝,。

試想如果我們的員工都像彼得那樣,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見(jiàn),，根本不去執(zhí)行,，或者不用心執(zhí)行,，那么所有指令都會(huì)變成一紙空文，毫無(wú)用處,。

我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過(guò)許多類(lèi)似的例子,，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴,。

規(guī)章制度也是一種指令任務(wù),，是我們單位和組織經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過(guò)了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),，我們也應(yīng)該像對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守,。

我們所從事的金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行,。

就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來(lái)說(shuō),，個(gè)人結(jié)算帳戶(hù)的開(kāi)立、大額現(xiàn)金的支付,，都需要客戶(hù)出示身份證,，并對(duì)其進(jìn)行核查。

但由于身份證核查系統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序,，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了,。

如果由于客戶(hù)是一名熟悉的老客戶(hù)，或是業(yè)務(wù)繁忙,，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查,，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn),。

一旦出現(xiàn)紕漏造成損失,，這些不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。

可見(jiàn),，執(zhí)行力與企業(yè)興衰,、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱(chēng)“隊(duì)伍之魂”,。

鍛造充滿(mǎn)執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”,，對(duì)正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)意義重大。

執(zhí)行,，應(yīng)該沒(méi)有任何借口,！提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些,、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把大事做好，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精,！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋,，必須樹(shù)立三個(gè)“一”：

一腔愛(ài)社情,。

農(nóng)村信用社為我們提供了一個(gè)展示才能的平臺(tái)，我們身在這個(gè)崗位,，所作所為既關(guān)系到個(gè)人的前途,，也關(guān)系著全社的榮辱。

“社興我榮,，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號(hào),。

實(shí)際點(diǎn)說(shuō)，每個(gè)員工的切身利益都與每個(gè)季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤,。

可見(jiàn),，個(gè)人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒(méi)有理由不關(guān)心和熱愛(ài)我們的單位和事業(yè),。

一顆上進(jìn)心,。

什么是上進(jìn)心？是一種面對(duì)日復(fù)一日單調(diào),、枯燥,、機(jī)械的重復(fù)工作，無(wú)論事情大小,，都能沉下身,、沉住氣、耐住寂寞,，力求把工作做到完美的姿態(tài),；是一種面對(duì)突如其來(lái)的順境或逆境,，都能泰然處之,，勝不驕，敗不餒,，以自強(qiáng)不息的'信心對(duì)待問(wèn)題,，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。

淡泊明志,，寧?kù)o致遠(yuǎn),，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡(jiǎn)單的事，你的工作也會(huì)顯得不簡(jiǎn)單,。

一份責(zé)任感,。

一個(gè)人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對(duì)待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞,。

對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證,。

（一）要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,。

這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,，不可模棱兩可,。

再者，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí),。

每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個(gè)具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能,。

執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題。

因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略,，并反饋組織的文化,。

要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來(lái)承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請(qǐng)上車(chē),，不合適的人請(qǐng)下車(chē),。

在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性,，從而有效提高執(zhí)行效果,。

（二）要建立一個(gè)良好的溝通環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。

整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通,。

如果每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通,，其結(jié)果往往適得其反,，執(zhí)行結(jié)果很差。

所以,，整體執(zhí)行力的提高,，有效溝通是基礎(chǔ)。

只有一個(gè)良好的工作氛圍,，執(zhí)行人員才能有效溝通,，這樣才能提高整體執(zhí)行力,。

所以，我們要倡導(dǎo)真誠(chéng)溝通的工作方式,，發(fā)揮合力,。

一項(xiàng)調(diào)查表明，一個(gè)組織中存在的問(wèn)題70%是由于溝通不力造成的,，而70%的問(wèn)題也可以通過(guò)加強(qiáng)溝通來(lái)解決,。

每個(gè)組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足,，相互尊重,。

（三）要樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。

結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤,。

企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的,，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異,。

如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力,？只有依靠企業(yè)文化。

“不講借口,，只看結(jié)果”的企業(yè)文化,，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。

每個(gè)人有著不同的教育背景,、不同的工作經(jīng)歷,、不同的專(zhuān)業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng),，我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通,、配合、協(xié)作的工作氛圍,，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為,，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。

通過(guò)營(yíng)造企業(yè)文化,，以最大限度凝聚人心,，鼓勵(lì)創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力,。

（四）要對(duì)執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查,、評(píng)估。

當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行,，清楚執(zhí)行目標(biāo)后,，然后去執(zhí)行,。

但是,，是否執(zhí)行到位,？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查,、監(jiān)督,。

不但要對(duì)執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,。

這樣就能在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確,、目標(biāo)是否一致。

要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、遠(yuǎn)景策略明確告知員工,，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，并要根據(jù)執(zhí)行情況,，對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正,，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正,。

總之，在提升執(zhí)行力的過(guò)程中,，溝通是前提,，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障,，決心是基石,。

提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫,、不折不扣,、創(chuàng)造性地執(zhí)行。

有“除了勝利一無(wú)所求,，為了勝利一無(wú)所惜”的勝利精神,，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo),。

成功就象一扇門(mén),，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi),。

隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高,，我們一定能開(kāi)創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面,，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌,！

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