總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇一
我的團隊,，以現(xiàn)在的表現(xiàn)和對我的關懷與安慰而讓我感動。
測試人員是一個比較特殊的群體,，以發(fā)現(xiàn)缺陷和保障質量為根本目標,。這就要求我們在公司并不規(guī)范的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從于現(xiàn)狀,、又不能安于現(xiàn)狀,。自**年5月被正式提升為測試團隊負責人之后，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上,，主要體現(xiàn)為團隊成員的技術提升與培養(yǎng),、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發(fā)的工作交互流程等,。
在團隊管理上逐漸嘗試,，本著先理后管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心,、相互幫助的高凝聚力團隊,。坦白的講，因為自身管理經(jīng)驗的欠缺,，這個摸索過程中我走了許多彎路,，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些,，讓我初步懂得了什么是管理,，讓我明白管的是理而并非是人。如果事情難以理通,，那么在此之上的管只能是強制的,，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管,，這時其實已經(jīng)不需要管了,，因為已經(jīng)理順，大家都會去積極主動的執(zhí)行,。有理的同時,，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助,，比如工作思路和工作資源,。除此之外,，還包括適當?shù)娜粘贤ê退枷胍龑Вㄟ^績效考核,、部門例會,、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式,，在工作時間和非工作時間進行交流,，實現(xiàn)了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中,，我的性格優(yōu)勢得以充分體現(xiàn),，我能夠在第一時間發(fā)覺團隊成員的狀態(tài)異常，并通過及時的交談予以解決,，同時也體現(xiàn)出了我的性格劣勢,。記得在一次例會結束后，我要求每位團隊成員寫出5條關于我的意見和建議,，結果讓我非常欣慰,，這說明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長,。我也會以此為戒,，逐漸改進。
對工作模式進行改進,，在團隊工作的執(zhí)行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規(guī)范情況,。統(tǒng)一測試管理平臺增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助,，并使得測試工作可以根據(jù)實際情況執(zhí)行交互性測試,。
綜合**年的測試結果,，我至少為整個團隊的表現(xiàn)打90分,，可以說這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經(jīng)歷了八月調(diào)整之后的測試團隊,。最讓人難忘的是**年的八月,、九月和十月期間，測試團隊剛剛經(jīng)歷了八月末的人員調(diào)整,，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量,，并在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調(diào)整期。面對這一充滿壓力的過程,，我想,，只有兔子在哪里的故事是讓大家難以忘記的。
如今的測試團隊有著完備的內(nèi)部機制和運作方式,，我們已經(jīng)做好了相應準備,，隨時應對公司發(fā)展所必須的各種調(diào)整,。
**年03月初，我已向郭總提交一份年年11月12日到**年3月的工作總結,，其中所描述的工作內(nèi)容均為當時參與的arpt項目的工作進展情況,。自**年4月開始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標文件編寫工作,，這也是我第一次參與標書編寫,，但從自身來講，我已經(jīng)傾盡全部所能,。
在標書編寫結束后,，除繼續(xù)負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移,。在合理分配工作任務的前提下,，適當從事部分模塊的測試工作。關于團隊管理內(nèi)容,，之前已經(jīng)有所介紹,，在此不再贅述。
年終結束,，我的人生觀和價值觀也隨著時間的推移而逐步發(fā)生改變,，更加清晰的了解了自身優(yōu)勢與不足，包括職業(yè)發(fā)展過程中的一些必要能力,，我也會在此經(jīng)驗的基礎上漸漸的總結和調(diào)整,。
個人進步的載體是公司的發(fā)展。在整整一年的工作生活當中,，我真真的感受到了公司所發(fā)生的變化,，看到了各位同事為了公司發(fā)展所做出的努力。
螺旋上升——用這個哲學詞語來形容公司的發(fā)展過程再確切不過了,。一切仿佛是旋轉車輪上的一個點,，回到原處的同時也發(fā)生了距離的變化。伴隨著這個變化的過程,，我心內(nèi)中噴發(fā)過激情,、也感傷過失落;發(fā)泄過憤恨、也滋生過冷漠,，最后在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望,，與此同時我更期盼著公司能夠加速發(fā)展步伐，一改現(xiàn)在總結了沒有執(zhí)行,，執(zhí)行了沒有改變,，改變了沒有思考的不正常現(xiàn)狀,。一年的結束,，一年的開始,，我已經(jīng)準備好了迎接它的熱情，期望付出努力,，渴望收獲碩果,。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇二
20xx年開年以來，建設管理服務中心在街道黨工委,、辦事處的正確領導下,，在各相關部門和兄弟科室的大力支持下，緊緊圍繞街道中心工作,，奮發(fā)進取,，努力拼搏，在實干中求實效,，在發(fā)展中求創(chuàng)新,，各項工作均有條不紊地推進并取得階段性成果。現(xiàn)將中心20xx年的重點工作落實情況簡單匯報如下：
（一）全力以赴抓“三改一拆”
20xx年以來,，我街道“三改一拆”工作扎實穩(wěn)步推進,。截至12月22日，街道范圍內(nèi)累計拆除違法建筑211018平方米,，其中拆除涉水違法建筑4613平方米,，拆違總量占全年目標任務的117.23%。
（1）河東石材市場的違建已于日前全部拆除完成,，今年以來（今年1月至6月25日）共拆除各類房屋69185平方米,，加上去年12月底前第一階段拆除的16763平方米，累計拆除河東石材市場違建85948平方米,。
（2）開展涉水違法建筑拆除行動至今,，已拆除涉水違法合建筑共計4613平方米。
（3）按照市,、區(qū)“四邊區(qū)域”綜合整治任務要求,，涉及我街道主要有29處，目前已完成23處整治任務,，涉及整治面積3272平方米,，其中拆除違建達2500余平方米，有幾處已于任務下達前提早完成,。并經(jīng)核實，16項華東物資城碼頭和29項路林市場違建屬孔浦街道管轄,。
截止11月10日,，已完成50%社區(qū)和30%村的“無違建”創(chuàng)建，已通過區(qū)級驗收的社區(qū)為湖西社區(qū),、朱家社區(qū),、灣頭社區(qū),、包家社區(qū)；已通過區(qū)級驗收的村為外漕村,、夏家村,、畈里塘村。
截至12月22日,，完成三改數(shù)據(jù)30.1323萬平方米,，占全年任務的100.44%，其中港中旅項目已交付,。具體以區(qū)三改一拆辦的核算數(shù)據(jù)為準,。
一些拆后場地如河東石材市場拆后區(qū)域都打起了圍墻，清理場地后采取綠化,、硬化等措施,。
為及時、有效地反映街道“三改一拆”工作的推進情況,，我中心與黨政辦相關信息員密切配合,，凡有拆違重大信息主動及時報送，真實全面地反映了我街道“三改一拆”工作的階段性進展,。
政府投資項目的建設管理是我中心的重點工作之一,，中心全體人員始終保持著強烈的責任感和緊迫感，與施工,、監(jiān)理,、審計等單位密切聯(lián)系、緊密配合,，大力度抓好各在建工程項目的管理,，確保各工程按期順利推進。目前,，街道社區(qū)服務中心及文化體育中心工程正在按計劃有條不紊地推進,，工程部分已全部完工；灣頭安置房社區(qū)用房裝修工程已完成,，進行決算審計中,；夏家村污水處理工程已完成，畈里塘,、河西,、外漕村以及梅堰路企業(yè)集中污水處理工程爭取在年內(nèi)基本完成。
作為街道小型項目招投標平臺的實際運作部門,，我中心高度重視小型項目招投標平臺的規(guī)范運行,，按照“政府引導、公開交易,、規(guī)范運作,、依法監(jiān)管”的招投標運行機制,，對交易審批、招投標公示,、工程審計,、資金給付等環(huán)節(jié)嚴格把關。今年街道公共資源交易中心已累計完成了10個項目的招投標工作,，認真做好檔案整理工作并及時上報至江北清風網(wǎng),。今年的小型項目主要是河道整治與農(nóng)村生活污水治理類，如甬江街道外漕村生活污水處理工程,、甬江街道畈里塘村生活污水處理工程,、甬江街道黃龍河、夏家河河道整治工程項目,、各村環(huán)境綜合整治門頭廣告整治項目等,，切實做到了惠民、利民,。
街道將“三改一拆”,、“五水共治”兩項重點工作有機結合起來，做到“以拆違促治污”,。再是全力進行美化河岸景觀,。街道除大力清理河面、河道垃圾,，果斷拆除河岸違章搭建外,，還在河道兩岸建造統(tǒng)一規(guī)格的花崗巖花壇和矮墻，種植灌木,，美化河岸景觀,，阻隔生活垃圾排放。
今年,，街道全面啟動北郊片4個村生活污水治理,，總投資近1200萬元。去年,，街道與南車時代傳感技術有限公司合作,，在全市范圍內(nèi)率先引入真空技術處理生活污水，并在畈里塘村進行試點,，今年3月總投資265萬元的試點項目圓滿完成,，取得預期效果。截至目前,，北郊片4個村生活污水治理項目中,，夏家村項目完成，畈里塘,、河西,、外漕3個村項目爭取年內(nèi)基本完成。屆時北郊片農(nóng)村生活污水排放將實現(xiàn)與城市大管網(wǎng)對接,，從而有效解決北郊生活污水亂排現(xiàn)象,，大力改善該區(qū)域生活居住環(huán)境。
自年初區(qū)委區(qū)政府調(diào)整對村考核重點后,，街道黨工委多次召開專題會議加以研究部署,，制定全年工作目標，街道主要領導多次帶隊赴八個行政村進行專題走訪調(diào)研,。在3月份召開的街道年度工作會議上,，黨工委將農(nóng)村環(huán)境整治工作作為年度重點工作加以部署。隨后,，各村結合實際制定了全年工作計劃,，并分別召開了村民代表大會、黨員代表會議等不同形式的動員會議,，環(huán)境整治工作在各村全面拉開,。首次環(huán)境督查結果公布后，街道黨工委隨即針對存在的問題,，組織召開村書記,、聯(lián)村干部專題工作會議，通報情況,，分析問題,，研究對策。黨工委書記親自帶隊到八個行政村分別召開環(huán)境整治工作座談會,，分別聽取各村環(huán)境整治計劃,，并就相關重點難點工作進行研究、部署,，把各村思想統(tǒng)一到環(huán)境整治這一中心工作上來,。此外，街道黨工委研究決定將農(nóng)村環(huán)境整治工作作為今后幾年甬江新型城市化建設和加強基層黨建的重要抓手,，切實加以推進,，全面提升甬江城市形象和基層黨組織戰(zhàn)斗力。
為響應“五水共治”專項行動,，我中心環(huán)境整治辦牽頭,，開展了多項環(huán)境整治專項行動，配合10大河道整治工程按計劃進行中,。本著堅持以農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治為抓手,，努力改善人民群眾的生產(chǎn)生活條件為目標，大力營造“凈綠整潔、文明有序”的農(nóng)村新環(huán)境,，重點加強環(huán)衛(wèi)基礎設施新建和改造,、村級衛(wèi)生動態(tài)保潔、衛(wèi)生死角清理,、“破爛王”整治,、聯(lián)建房管理等工作，尤其是對轄區(qū)主干道,、村級主要道路,、河道沿線，農(nóng)村房前屋后,、菜市場,、企業(yè)周邊等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生下大力進行綜合整治。黨員干部深入一線,，廣大群眾積極主動,，全街道上下踴躍參與，迅速掀起了農(nóng)村環(huán)境綜合整治熱潮,。截至目前,，累計拆除各類違建面積近10萬平方米，整治茶水鍋爐房25家,，整治“破爛王”50余家,，清運各類垃圾雜物5000余車。
自8月開始,，全區(qū)推行了“區(qū)村莊環(huán)境保潔績效考核排名”制度,，定期對全區(qū)各行政村的環(huán)境保潔進行考核及排名。街道8個村從第一次考核沒有一個村進入前二十名,，到目前第五次考核有四個村（外漕,、畈里塘、夏家,、路林村）進入前二十名,，進步明顯，反映了各村對村環(huán)境的重視與投入,。
下半年街道加強了“兩路兩側”環(huán)境衛(wèi)生整治,，主要對軌道交通沿線破爛王、沿街馬路攤販占道,、跨門經(jīng)營等街面整治加大了力度,，取得了比較大的成效。
目前街道80%的行政村已達到四星級以上衛(wèi)生村標準,，為保持這一良好局面,，我中心環(huán)境整治辦按標準化,、規(guī)范化落實環(huán)衛(wèi)設施的配備和管理，并針對農(nóng)村排水,、排污系統(tǒng)改造計劃制定補助方案,，有效調(diào)動了各村建設環(huán)衛(wèi)基礎設施的積極性。截至目前,，街道和村累計投入農(nóng)村環(huán)境整治以及突擊行動共計費用近千萬元,，啟動四個村農(nóng)村生活污水治理項目,，農(nóng)村環(huán)境得到進一步提升,，群眾滿意度進一步提高，甬江城市形象進一步改善,。
我中心深化區(qū)域規(guī)劃研究,，協(xié)助北高教征地拆遷與協(xié)調(diào)小組辦公室對拆遷地塊各自然村的住宅和非住宅開展面積測算；提前做好重點區(qū)塊的資料收集工作,，時刻準備為“三改一拆”工作組和拆遷部門提供村民住宅與企業(yè)非住宅的規(guī)劃確權服務,。
我街道下轄15個行政村，其中有9個為規(guī)劃控制地塊,，壓賽村,、路林村與老北郊5個村屬于村民建房非控制地塊。我中心嚴格按照土地,、規(guī)劃相關法律法規(guī)辦事,，做到有條件的能批則批，批不了的則做好充分的解釋工作,，直到群眾完全理解為止,。今年累計已審批個人建房用地3戶，工程4戶,，規(guī)劃確認書2戶,，妥善回復信訪答復件10件。
我中心以切實保護國土資源為重點,，以增強對本街道經(jīng)濟發(fā)展的保障能力為目標,，以加強機關效能建設為手段，堅持保護與利用,、服務與管理并舉,，不斷提高土地管理工作水平，土地報批,、征地工作取得了新的成績,，較好地完成了各項工作任務。同時做好違法用地的查處和整改工作,。
一是廉租住房補貼擴范圍提效率,。我中心緊緊圍繞市、區(qū)部署，認真推進補貼擴面工作,，擴大保障范圍,。截至12月底，今年累計發(fā)放廉租住房補貼180人次,，總金額152530元,。二是公共租賃住房申請重服務抓落實。中心堅持“早謀劃,、早準備”的原則,，年后立即開始相關工作的部署，耐心講解公租房政策,，盡全力為群眾提供高標準貼心化的服務,。目前中心已做好受理前的準備工作，3月份開始進行廉租房,、公租房并軌申請受理工作,。截止12月底，今年累計受理街道居民及外來務工申請廉租房,、公租房共67戶,。
我街道多個城中村改造安置小區(qū)已經(jīng)交付，中心將充分發(fā)揮街道物業(yè)管理辦公室的作用,。我們認識到,，安置小區(qū)良好物業(yè)管理局面的打開需立足于小區(qū)實際情況，要具體問題具體分析,，其他小區(qū)的成功經(jīng)驗可以學習但不可以照搬,。上半年，我中心相關人員經(jīng)過前期的調(diào)研,、資料的收集,、分析與歸納，初擬了一份《永紅社區(qū)物業(yè)管理方案》,，召開了第一屆業(yè)主代表大會,，并成功選聘了新的物業(yè)管理公司。在2月份指導了朱佳苑業(yè)主委員會籌建,。在9月份指導鄰里花園成立業(yè)主委員會,，目前正籌備朱佳苑小區(qū)增補業(yè)主委員會委員、業(yè)主代表及三水灣業(yè)主委員會,。
一是環(huán)境整治成果無法鞏固,。隨著環(huán)境問題日益得到重視，農(nóng)村的環(huán)境整治力度也比以往加大了很多,，農(nóng)村環(huán)境整治也逐漸成為街道中心工作之一,。然而由于環(huán)保意識剛起步,，很多村花了大力氣、投入大資金進行村莊環(huán)境整治之后,，在一段時間內(nèi)確實讓村莊的整體環(huán)境得到了提升,，但持續(xù)時間不長，整治的效果不能長期保持,，造成人力,、物力的浪費。另一方面,，各行政村的中心村環(huán)境比周邊自然村好的多,，非中心村很多農(nóng)田私搭亂建現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響村容村貌,。如何提升非中心村的環(huán)境狀況也是亟待解決的問題,。
二是環(huán)衛(wèi)基礎設施陳舊。甬江地處城鄉(xiāng)結合部,，外來人口多，近年來雖然投入了大量資金,，但環(huán)衛(wèi)設施依然不能滿足居住人口生活需求,，與中心城區(qū)相比依然較為落后。此外,，壓賽,、孔浦等村已經(jīng)納入xx區(qū)城中村改造范圍，征地拆遷可能在短期內(nèi)啟動,，盡管環(huán)衛(wèi)基礎設施落后,，但如果啟動大規(guī)模基礎設施改造,，一但拆遷便會造成巨大浪費,，而且村民表示強烈反對，工作很難推進,。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇三
我們都習慣用一眨眼的功夫來形容時間的流逝,。這不，轉眼間冬天來了,，寒假又到了,。一學期忙到頭，付出的是什么,，收獲的又是什么呢,？歡笑、惆悵,，汗水,、收獲,，一切的一切，盡在不言中,。成果也好,，遺憾也罷，承前避后,，為了更好地工作,。還是認真地回顧一學期的工作吧！
政治思想是重中之重,，因此在平時我都能嚴格的要求自己,，認真關注每一個幼兒和幼兒的每一個細節(jié)，以積極的情感態(tài)度和幼兒應對,。我在日常工作中,，也不斷加強業(yè)務學習，努力提高自身的綜合素質,，干好本職工作,。雖然作為一名副班主班，但是我也深知自己在班中位置的重要性,，因此有事情和班主任一起商量,，使班級工作穩(wěn)定。我不僅以我的愛心,、耐心,、細心去關愛、教育班上的每一名幼兒,，而且還能用誠懇的態(tài)度去引導家長,、感化家長以及協(xié)調(diào)好家長與幼兒園之間的關系，家長對我們的工作都非常的滿意,。我堅持做到以身作則,、勇于奉獻、勤勤懇懇,，無論是否當班,，都要做好并檢查班級的各項工作。把精力投入到工作中,，在工作中從不計較個人得失,，充分發(fā)揮“你中有我，我中有你”的團隊精神作用,，團結一致地做好班級工作,。
1、加強班級的管理工作,，創(chuàng)設與幼兒互動的環(huán)境,。
結合本班幼兒的特點構建一個安全,、愉快、寬松的外部環(huán)境,，讓幼兒在教師,，集體面前想表現(xiàn)、敢表現(xiàn),、喜歡表現(xiàn)并能得到教師與同伴的肯定,。在環(huán)境的創(chuàng)設上不再只是老師單方面的努力或者簡單意義上幼兒的參與，而是讓幼兒參與材料收集,、布置,、參與環(huán)境的管理，體現(xiàn)幼兒的思維,、幼兒的發(fā)現(xiàn),、幼兒的操作、幼兒的記錄,。
2,、班級風貌方面
開學期初，因為有幾名插班幼兒的加入,，使幼兒的情緒有一些波動,，但后來在我們的幫助下，都很快的穩(wěn)定了下來,，但是插進來的幾名幼兒還存在入園情緒不穩(wěn)，嬌氣,、愛哭,，依賴性強，還愛打人等現(xiàn)象,；而且我們接的這個班也是從新中班升入大班的,，幾名幼兒各方面能力都較弱，因此給我們組織活動帶來一定的困難,。針對這一現(xiàn)狀,，我們決定更努力的付出我們的愛心，我們總是在心里提醒自己,，要做好一名幼兒老師,，需要心中有愛，用心去愛每一個孩子,。在獻出愛心的同時,，與家長一道讓幼兒喜歡上幼兒園。在大家的共同努力下,，現(xiàn)在我班大部分幼兒與學期初相比,，均有明顯的提高,。
在日常的工作中，我能認真的完成各項工作計劃,，記錄,，認真對待每天的半日活動，有準備的組織豐富有趣的教育活動,。注意給膽小的,、注意力易分散的孩子多一些鼓勵；給體弱的孩子多一些照料,；給能干的孩子多一些挑戰(zhàn)……在每一次的教學活動中,，我們都讓每位孩子舉手回答問題，在一次次的鼓勵下,，許多小朋友在上課時都能集中注意力了,。當老師提問時，有些小朋友就會用求助的眼光看著我們,，這時當我們給孩子一個鼓勵的眼光時,，有的孩子就能勇敢的舉起小手。通過一學期的活動,，孩子們養(yǎng)成了良好的活動常規(guī)和與同伴分享,、合作的習慣，動手能力,、想象力,、創(chuàng)造力也大大提高了。同時我還不斷地學習理論知識,；向同行學習,；向教育對象學習，盡量以別人的長處來補自己的短處,。
看著孩子一天天的長大,，生活自理能力提高了，首先我們對幼兒在了解的基礎上,，進行個別的關注和幫助：
1,、進餐方面：對進餐慢、挑食的幼兒等,，在日常生活中多和他們講一些有關各種蔬菜對人身體的好處,，身體的成長離不開這種食物等，進餐過程中多注意,，從不愛吃到少吃,，最后到愛吃，使幼兒身體健康得到了良好的發(fā)展,。
2,、盥洗方面：這個學期搬進新園舍,，孩子的盥洗方便了，但問題也多了,，大班有些孩子個子高洗手需要蹲下來,，要不弄的水臺上滿是水。洗手總是要教師提醒才能做到,，后來我們采用只要有幼兒入廁出來后,，就問你洗手蹲下來了嗎？幼兒能較自覺的養(yǎng)成便后洗手蹲下來的良好習慣,。
真誠地對待每一位家長,，加強家園溝通。教師與家長互動效果直接影響班級經(jīng)營的成效,。孩子的快樂,，是對我工作的鼓勵；家長的滿意,，是對我工作的肯定,。真誠地對待每一位家長。
積極的向家長反饋孩子在幼兒園的表現(xiàn),，今天誰吃飯有進步,，睡覺也乖了，自己睡著的,；今天誰情緒不太好,，情緒有些浮躁等等，讓家長在第一時間知道孩子在園的情況,；如果是這段時間有孩子的表現(xiàn)比原來有些退步了,，我會利用放學后的時間單獨和家長談談，找找是什么原因,，家里的，幼兒園的,，或是和小朋友之間的,，然后將孩子叫到身邊，和家長一起語重心長的說說這樣做好嗎,？你有什么話就對我們說,，這次錯了沒有關系，下次遇到同樣的問題應該怎樣去面對,，怎樣去處理,，讓孩子感受到老師不是在告他的狀，也不是批評他,，而是在幫助他,，還是很喜歡他的,，你是好孩子。
安全是幼兒園放在首位的工作,。幼兒喜歡自由自在的玩,，他們的天性的好動。
我們面對的是一群四,、五歲的孩子,，年齡小，控制力差,，安全意識差,，對他們講大道理有時也不能理解，于是,，我們就通過幼兒在實際生活中碰到的,、見到的、聽到的,，并通過各種途徑搜集一些有關安全方面的信息,、圖片資料等，讓孩子們觀察討論,，談談自己的看法,，討論并總結應當注意些什么。把平時常用的插頭,、插座告知幼兒,，并提醒幼兒不玩它們；把平時常用的尖銳的釘子等物,，擺放在幼兒夠不到的地方,；把幼兒平時經(jīng)常使用的各種工具（剪刀等）擺放在教師與幼兒都能看到的地方，以便教師觀察控制,。孩子們經(jīng)常喜歡在大型玩具附近玩,，經(jīng)過長期教育，孩子們知道了玩大型玩具時應該注意的一些問題：如：不能推,、擠,、拉，不能鉆到下面去,，要在老師的注意下玩等等,。孩子們也經(jīng)常去拍皮球，知道不將皮球扔到空中,，不能砸其他小朋友的頭等等,。每周一中午我們給幼兒剪指甲一次，避免抓破其他孩子的臉。幼兒每天都要把小椅子搬上幾回,，開學初,，好多小朋友總會把小椅子倒過來或是頂在頭上搬，這樣搬椅子很容易把小椅子撞到別的小朋友身上,，或是撞到桌上墻上,，發(fā)生危險，于是,，我們耐心細致地教會孩子正確的搬法,。
1、本班幼兒的常規(guī)還不夠好,，玩玩具時,，不夠愛惜，在收拾玩具和書籍時,，不能主動將其放回原處,，并有隨地亂扔、亂撕的現(xiàn)象,。
2,、已經(jīng)是大班的孩子在自主活動能力還缺乏，喜歡在活動室跑來跑去,。自主活動能力在今后教育中還需進一步加強,。
一學年的成績是有的，但不足也是存在的,。從事幼教工作不到二十幾年,，是一位老教師在新的理念還進一步學習，研究做得不夠細和實,，沒有很好的完成自己心中的目標,。今后要努力把每一節(jié)課都當成鍛煉自己的課堂，學會捕捉教學契機,，提高自己駕馭課堂的能力和遇事的應變能力,，我應該以身作則，身體力行,，嚴格要求自己,。我相信“精誠所致，金石為開”,。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇四
20xx年以來，在深化改革創(chuàng)新和做實群眾工作的大形勢下,，房管辦緊緊圍繞xx市委一號課題“創(chuàng)新社會治理,、加強基層建設”文件精神，以進一步深化“大聯(lián)動”工作機制為重要載體，并根據(jù)黨工委,、管委會年度重點工作為落腳點,，以落實開展“轉作風、強素質,、樹形象”主題活動為契機,，通過抓落實、抓重點,、抓創(chuàng)新,、抓隊伍等方面工作，全面推進年度各項工作開展?，F(xiàn)將年度工作匯報如下：
園區(qū)商品房物業(yè)小區(qū)共20個,，其中已交付使用的19個，建筑總面積約200萬平方,，合計18713戶,。房管辦通過加強協(xié)調(diào)力度、把握節(jié)點,、全力推進園區(qū)業(yè)委會組建,、換屆工作，目前園區(qū)內(nèi),，已成立及啟動小區(qū)業(yè)主委員會率達到100%,，順利完成今年目標。
房管辦通過近大半年來組織動員,、學習和討論在辦事處內(nèi)統(tǒng)一了認識,，看到了差距，更新了理念,，明確了目標,，使“轉作風、強素質,、樹形象”主題活動取得了實效,。下一步房管辦將把此項工作作為一項長期性、全局性,、根本性,、戰(zhàn)略性的重大舉措，進一步加大力度,，抓好各項措施的落實,，力求“有震動、有突破,、見成效,?！?/p>
1、群租整治與人口調(diào)控相結合,，促進任務順利完成
年初,，在20xx年全面整治約1949戶的基礎上，經(jīng)居委排摸出690戶群租房,，通過大力宣傳和大范圍聯(lián)合整治與機動組快速處置相結合使年度“群租”專項整治工作卓有成效,。截止11月7日共開展聯(lián)合整治行動20次，共整治完畢690戶,，完成年度區(qū)下達計劃xx0戶的460%,，出動工作人員410余人次，強拆非法隔斷923間,，收繳無證液化鋼瓶29只,，拆除私接電表1347只。
同時,截至10月底,，經(jīng)人口辦通過對整治后的471套房屋進行人員信息核查,，確認已調(diào)減外來人口xx33人，完成年度區(qū)下達計劃1486人的109.9%,。
在開展“群租”整治工作的同時,，加大社區(qū)居民的宣傳教育工作形成了良好的社會輿論氛圍。年度在通過小區(qū)宣傳欄刊登“群租”宣傳海報,、設置橫幅標語,、印發(fā)2萬份《規(guī)范房屋租賃》的宣傳手冊和發(fā)放“五類”涉及居住安全的征信宣傳品均以小區(qū)為單位，發(fā)放至每一戶及發(fā)出居住房屋安全整改告知書600余份,；并通過社區(qū)網(wǎng)格化平臺開展前端預防,、發(fā)現(xiàn)、宣傳勸阻等工作,，使廣大居民充分認識到“群租”的危害性及整治的必要性,，廣大居民也逐步自覺抵制“群租”行為的蔓延，使得小區(qū)居住生活環(huán)境及安全防范工作有著明顯提升,。
根據(jù)黨工委,、管委會關于進一步夯實社區(qū)前端管理，做實做強居委網(wǎng)格化工作站前端處置,，通過優(yōu)化專項考核辦法,，從而調(diào)動網(wǎng)格隊伍人員工作積極性，并實施對整治后群租房屋按照一戶一檔進行編碼,，由辦事處網(wǎng)格員牽頭對整治后或自行整改群租房屋進行信息比對,，做到發(fā)現(xiàn)一戶，處置一戶,，有效制止“群租”現(xiàn)象反彈,，遏制“群租”滋生蔓延,。
自今年1月以來，我房管辦與整違辦各居委緊密配合,，通過召開協(xié)調(diào)會議與業(yè)主溝通，勸阻其自行拆除的存量違法建筑共有24戶,，拆除總面積約為388㎡,。
據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)園區(qū)內(nèi)存量違法建筑共12xx戶,，現(xiàn)已對總量的90%進行了產(chǎn)權凍結（1094戶）,，剩余部分將加快梳理并予以產(chǎn)權凍結，逐步消化存量違法建筑,。本年度共啟動執(zhí)法總量2件,，其中群租立案1件，不按指定位置安裝空調(diào)設備1件,。
1、推進平安家園建設，強化評價機制
（1）為深入推進平安家園建設,，構建“四位一體”齊心協(xié)力群防群治的新格局,，切實提高小區(qū)治安防范水平，結合工業(yè)區(qū)實際,，擬定《關于莘莊工業(yè)區(qū)（平安家園工程）物業(yè)服務企業(yè)管理考核辦法與獎懲機制》,、《莘莊工業(yè)區(qū)住宅小區(qū)業(yè)主委員會評價辦法》，堅持管理標準化,，逐步形成一套具有科學依據(jù)的長效管理體系,，促使社區(qū)平安家園創(chuàng)建落到實處，給園區(qū)廣大業(yè)主一個和諧,、平安的生活環(huán)境,。
（2）對社會前端管理（居委會）考核的評分標準進行細化，既明確扣分標準,，又增加加分機制,，結合各社區(qū)居委的實際情況，使考核評分機制更具可操作性,、真實性,。
今年9月，根據(jù)區(qū)住宅小區(qū)綜合管理聯(lián)席辦的要求,，工業(yè)區(qū)印發(fā)了《莘莊工業(yè)區(qū)加強住宅小區(qū)綜合管理三年行動計劃（20xx-20xx年）》,，從進一步理順住宅小區(qū)綜合管理體制，進一步完善住宅小區(qū)綜合管理機制,，明確了住宅小區(qū)綜合管理工作的重點任務,，實行模塊管理,。《三年行動計劃》開始實施以來,，在各相關部門的協(xié)同努力下,，住宅小區(qū)綜合管理正穩(wěn)步有序的推進中。
申北路53弄32號201室的廚房間墻體開裂嚴重,，前期初步排查結果,，房屋損壞的主要原因是施工質量差，被檢測房屋評估為局部嚴重損壞房,，現(xiàn)經(jīng)專業(yè)房屋質量檢測單位檢測,，需對該房屋結構損壞、局部安全隱患部位進行維修加固,，相關部門將進一步明確修繕方案,、工程實施、驗收,、移交的具體事宜和工作流程,。計劃在20xx年年底完成該戶房屋的修繕及加固處置工作。
1,、根據(jù)《xx市居住房屋租賃管理辦法》的相關條款,，行政處罰流程時間跨度較長，與目前“群租”房的現(xiàn)狀不匹配,，造成行政處罰執(zhí)行力不強,。
2、經(jīng)過之前的全面整治,，現(xiàn)在部分承租人（或二房東）為應對強制整治,，通過客廳采用拉簾子、擺櫥柜,、堆物品等方式進行分隔,，使整治與認定難度進一步加大。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇五
1,、全力協(xié)助,，保障了公路的順利通車。
3,、堅持抓好了隊伍建設,，確保隊伍的戰(zhàn)斗力。
4,、初步建立起了較為系統(tǒng),、規(guī)范的內(nèi)業(yè)各項檔案、臺帳和記錄,。
5,、有力的維護了路產(chǎn)路權,，強行拆除違法標志標牌2處，制止了6起侵權案件的發(fā)生,。
6,、抓好了周邊協(xié)調(diào)工作，初步建立了路,、警,、地一體化的管理機制。
7,、圓滿完成了防汛保暢工作任務，確保了轄段內(nèi)襄荊高速公路汛期的安全暢通,。
8,、完成了轄段路產(chǎn)的清查工作。
9,、積極抓好了養(yǎng)護施工安全監(jiān)管工作,，確保了無一起安全責任事故發(fā)生。
大隊共有八名路政人員,，平均年齡24歲,，并且大部分路政員剛走出校門，以前也從未從事過執(zhí)法工作,，實際工作經(jīng)驗欠缺,，針對這一實際情況，如何迅速錘煉成一支素質全面,、經(jīng)驗豐富,、作風嚴謹、紀律嚴明的執(zhí)法隊伍,，成為建隊以來的首要任務,。對此，我們主要狠抓了以下幾方面的工作：
1,、狠抓素質建設,。半年以來，堅持每天組織路政人員學習高速公路法律法規(guī)知識,、路政管理業(yè)務知識,，以及實際操作技能。在思想上,，要求全體路政人員做到“不懂不能放過,、不熟不能放過、不會不能放過”的“三不放過”原則,。在行動上,，通過調(diào)動每位隊員鉆業(yè)務,、勤學技能的自覺性和積極性，在大隊里營造起了比,、學,、趕、超的良好的學習氛圍,。在行動上在方法上,，一是采取了自學與討論交流相結合的辦法，定期組織隊員進行心得交流與熱點,、難點問題的討論,；二是采取了學習與培訓、演練相結合的辦法,，在業(yè)務學習的同時,，多次自行組織了執(zhí)法文書規(guī)范制作，事故現(xiàn)場處理,、照相攝影等業(yè)務操作技能的培訓,，模擬現(xiàn)場進行實戰(zhàn)，提高業(yè)務的實際操作技能,，并積極參與支隊組織的業(yè)務輔導講課,；三是采取了抽查與考試相結合的辦法檢驗學習的成果，在平時的學習中,，隨時抽查學習筆記,、學習內(nèi)容，并與10月份自行命題組織了一次業(yè)務知識書面測試,。通過以上的舉措,，路政人員的業(yè)務素質有了進一步的提高，在支隊組織的業(yè)務知識書面測試中取得三個大隊平均分第一的好成績,。
2,、狠抓作風建設。為了培養(yǎng)令行禁止,、反應迅速,、紀律嚴明、敢打硬仗的工作作風,，我隊嚴格執(zhí)行《湖北高速公路路政大隊一日工作生活制度》,，堅持每天的隊列會操，嚴格遵守作息時間,，嚴格執(zhí)行一日生活,、工作流程，為了變被動接受為自覺參與，一方面加強了平時的交心談心,，采取積極引導的方式,；另一方面嚴格于考核掛鉤，充分調(diào)動競爭意識,、危機意識,。同時，平時還加強了對快速反應的鍛煉,。
3,、狠抓制度建設。為了盡快實現(xiàn)以機制激勵人,，以制度管人,，以紀律約束人，我隊從實際情況出發(fā),，按照支隊有關管理規(guī)定,，逐步建立了一些管理制度。為充分調(diào)動全體路政人員的工作責任心,、積極性和創(chuàng)造性，真正做到獎勤罰懶,、獎優(yōu)罰劣,，制定了《路政支隊二大隊目標責任制考核辦法實施細則》。為了抓好內(nèi)務管理,，制定了《內(nèi)務管理暫行辦法》,。
4、狠抓政治思想工作,。意識決定行為,，行為反映作風。堅持采用集體座談,、個別談心相結合的方法,，及時掌握職工的思想動態(tài)，積極引導職工樹立正確的人生觀,、價值觀,、世界觀，及時幫助職工解決實際困難,，同時通過組織一些活動,，有力地保證了隊伍的穩(wěn)定、凝聚力及戰(zhàn)斗力,。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇六
歲末臨近,，新春將至，不知不覺xx年的工作即將告一段落,。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。
1,、辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)行政的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、會議及活動安排等等,。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項事務，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務性工作的內(nèi)部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,；聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道,，尋找高性價比供應商,。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。
6）制度建設,。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實公司人事,、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。
2,、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法,，協(xié)助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。
3,、加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習,。向書本學習,、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習,。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步,。
經(jīng)過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量。
自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現(xiàn)在：
1）0000公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。
2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡,。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強,。
1,、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學習，認真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：
1）加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考,。
2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。
3）注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變,。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性、被動性強,。因而,，對待各項工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性,，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調(diào)查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。
5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。
6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。
1）做好招聘及錄用等各項相關工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息、技術和文化資源,。在這些資源中,，最關鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段,。
2）明確崗位職責,，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù),。
3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質、工作性質,、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機構,，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理,，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎,，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭,，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍,；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度,，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施,。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓,。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展。
3,、強化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中,，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責交錯,、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。
4、配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制,，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行,。
新的一年，意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。xx年,，我要認真總結經(jīng)驗,，戒驕戒躁，努力工作,，力爭取得更大的工作成績,。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內(nèi)務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
年度工作總結教師 年度工作總結開場白篇七
當工作進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，下面是小編為大家準備的設備部半年度工作總結，希望大家喜歡,。
根據(jù)公司年度工作的要求,，結合公司設備管理實際,20xx年為公司“設備管理提升年”,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧,，
指標數(shù)據(jù)：3-6月份關鍵設備完好率96.26%,，重要設備完好率96.48%，一般設備完好率96.2%,，全部設備完好率96.3%,。上半年維修改造合同費用84.3萬，維修改造材料采購合同費用600多萬元,。
主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程,、三大設備,、四點體會、五項不足：
設備管理提升年活動圍繞“選型,、使用,、保養(yǎng)、維修”四個環(huán)節(jié),，從“意識,、機制、管理,、技能”入手,，推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理,、設備維護檢修三個“前移”,。3月份制定了“設備管理提升年”活動方案，組織召開了“設備管理提升年”活動專題動員會議,，并開展了設備管理提升年相應工作,。一是制訂了設備分級管理，對關鍵,、重要,、一般進行了劃分。二是對運行一部的`設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行,， 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理,，3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,，為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標準化體系及設備基礎管理要求，印發(fā)了《設備點檢管理制度》,、《設備檔案資料歸檔辦法》,。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》，并進行了第一次檢查考核工作,，為設備管理工作提升的促進起到?jīng)Q定性作用,。
1、參與污泥預處理工程項目調(diào)試
上半年是污泥預處理工程調(diào)試重要階段,，通過制訂調(diào)試方案,，重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉變,，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行,。在調(diào)試過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，通過優(yōu)化調(diào)整,，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2,、參與處理提標改造工程的設計
全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化,、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作,，目前正處于設備招標階段,。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作,，為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持,。
1、開展鼓風機設備維修保障
一方面是尋找外力,，解決遺留難題,，三期2#、3#鼓風機年初相繼出現(xiàn)葉輪及導葉體嚴重破損設備事故,，雖在質保期外,，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最后由生產(chǎn)廠家免費維修,，目前已完成2#機維修,，3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故,，在經(jīng)過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,，已于6月份完成維修并投入運行之中，從而解決了核心設備鼓風機老大難問題,。同時根據(jù)前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況,，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,，使鼓風機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風機的正常運行,，同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用,。
2、開展排水泵氣蝕問題研究
因設計及泵房運行工況等原因,，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕,，上半年花大精力對葉輪進行了研究，通過采取臨時措施,，解決了排水量大問題,，為氣蝕的減少或消除積累了經(jīng)驗。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代,、葉輪修補,、葉輪流量放大、葉輪材質替換,、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,，基本摸索了葉輪合適的材質與流量。
3,、開展流量計的專項檢查整改
按照先泥后水的原則,，開展了在線儀表流量計檢查與比對,，并在泥處理又以"一進一出"為先,，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗,。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對,，目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧,、ph,、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應對各級環(huán)保的檢查,。
1,、設備基礎管理有序推進
20xx年作為設備管理提升年，在運行一部,、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,，針對年初制訂的相應措施與計劃，有序開展了相關工作,，梳理了管理關系,，全面開展設備的日常、一級,、二級保養(yǎng)工作,，完善設備的巡視,、點檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題,，通過檢查考核實施等措施,，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風機房,、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,，總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升,，排海班設備履歷表規(guī)范,、清晰，一,、三期在線儀表管理精細,，泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施,，使帶壓機含水率達到81左右的水平,， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設備實現(xiàn)正常排泥,，一期穩(wěn)流池格柵也是在經(jīng)常性清理,，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化,，也證明了各班組,、相應部門為設備管理做了不少的事情，也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強,。
2,、設備維修責任逐步落實
根據(jù)分塊維修方案，機修車間人員分為一,、三期區(qū)域,，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,，泥處理區(qū)域,，自控儀表區(qū)域分塊維修，實施各區(qū)域設備維修組長負責制,，維修管理分管副主任負責制,，減少了維修人員區(qū)域流動性，使設備維修責任到人,，加強了維修的專業(yè)性,、持續(xù)性，使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能,，增強維修的責任心和快速反應能力,。20xx年上半年,，累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效,、有序地開展設備維修,，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,，設備問題影響生產(chǎn)工藝的情況得到有效的控制,。
3、設備優(yōu)化改造穩(wěn)步推進
上半年,，全面開展了設備優(yōu)化改造工作,，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障，一方面是全面實施枯水期相關工作,，使平時不能處理的問題得到解決,；二是開展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造,，更換鼓風機電機冷卻器,，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風扇,，開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控,，使大部分關鍵設備經(jīng)受了高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造,，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,，完成部分水泵的變頻控制改造，開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造,，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎,；開展了泥處理離心機加藥管道,、帶壓機進泥管道,、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中,、連鎖控制方案,，為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,，實施了電力外線大修,，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作,，做好了開展二期總降年檢大修準備工作,；五是后勤設備維修也有相應的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,，實施了一期路燈的替換,，開展了二期路燈的改造,，特別提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議，節(jié)省了較多的費用,。
4,、部門工作配合逐步深入
污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部,、設備部形成了為專項工作而努力的團體,，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部,、設備部也形成了專項工作的團體,，設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,，在各個專項工作中,，需要相關的部門配合才能有效地實施，由于工作量等方面的原因,，在部門配合上或多或少還存在一些問題,，但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。
1,、能力與任務的匹配不足
作為全國最大的污水處理廠,，設備各類繁多，水下設備多,，水下工藝工況復雜,，管理要求高，新設備在不斷引進,，設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,，專業(yè)技術力量仍不夠完善，權威人員缺少,，在出現(xiàn)一些疑難雜癥后可依質靠力量少,。
2、設備設施的可控性不足
公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,，相應設備設施借鑒經(jīng)驗少,，在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現(xiàn)場環(huán)境,，從而使部份設備存在一定不足,，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題,、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠,。
3、設備設施維修力量不足
與機修車間并存的有部分設備外協(xié)力量,，主要有起重機械,、變頻器,、電機、自控儀表,、攪拌器,、鼓風機、ups及外協(xié)維修隊伍等,。除去以上外協(xié)工作外,，按照分塊維修實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,，人員基本匹配,，而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn),，維修力量不足的問題已開展出現(xiàn),，雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年，但相應的人員匹配也需提上日程,。
4,、管理創(chuàng)新方面存在不足
由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作,，總結分析相對較少,，一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析，在創(chuàng)新方面仍存在一定差距,。
5,、與設備使用部門溝通仍存在不足
雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會,，但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異,，在對具體問題處理方式上可能存在不同，需進一步加強部門之間的交流與溝通,。
下半年,，設備部將聯(lián)合部門繼續(xù)深化設備管理工作，為公司設備正常,、穩(wěn)定運行盡最大的努力,。
