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文案策劃招聘 文案策劃招聘信息篇一

四川郎酒集團有限責任公司,，是一個以生產銷售中國名酒——郎酒為主業(yè)的大型現代企業(yè)集團,，廠區(qū)所在地地處四川古藺縣二郎鎮(zhèn)。郎酒始于1903年，產自川黔交界有“中國美酒河”之稱的赤水河畔,。從“絮志酒廠”,、“惠川糟房”到“集義糟房”的“回沙郎酒”開始，已有100年悠久歷史,。近年來,，公司對郎酒品牌進行了重新定位，確立了“神采飛揚·中國郎”的品牌戰(zhàn)略,，經過產品結構 的優(yōu)化調整,，將紅花郎作為核心來樹立形象、樹品牌,，實施以“群狼共舞,，資源共享，集中突破”為核心的推進策略,，以紅花郎為頭狼做主打,，以新郎酒為次，再配以如意郎或福郎,，形成啟動市場的主力,。在市場動銷后，再投放流通產品,。這一強勁有效的品牌經營戰(zhàn)略,，完成了品牌的整合,，形成了層次清晰,、布局完善的`品牌構架。 在“神采飛揚·中國郎”品牌戰(zhàn)略的統領下,，經過精心策劃,，產品全部更新換代，包裝精美大氣,。產品結構明晰清楚,，形成醬、濃,、兼三種香型系列產品的良好組合,。醬香型產品有精品郎酒,、10年陳紅花郎酒,、15年陳紅花郎酒、12年陳青花郎酒,、20年陳青花郎酒,、30年紅運郎酒、50年青云郎酒等；濃香型產品包括天寶洞藏酒,、雙喜郎酒,、福郎、如意郎,、嘉賓郎,、貴賓郎、香醇郎酒及古藺系列酒等,；兼香型產品有12年陳釀,、9年陳釀、3年陳釀的新郎酒,。 20xx年,，以汪俊林董事長為核心的領導班子提出了郎酒發(fā)展的宏偉目標“351工程”。目前,，戰(zhàn)略產品——醬香典范的紅花郎酒,，極大地提升郎酒百年品牌；而濃頭醬尾的新郎酒作為引領白酒新標準的兼香型產品,，受到越來越多的消費者追捧,。濃香型福郎、如意郎,、天寶洞等產品倍受消費者的青睞,。 20xx年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的“20xx世界品牌價值實驗室年度大獎”評選活動中,，四川郎酒集團憑借良好的品牌印象和品牌活力（良好的品牌行業(yè)領先性和品牌公眾認知度）,，榮登“中國最佳信譽品牌”大獎。

首先說特曲,，特曲已經成為消費市場上一個相對成熟的消費品類,。在濃香型白酒陣營中，特曲代表著最好的酒品,，在傳統的白酒領域,，大曲較為普遍，而特曲相對少些,，現行市場上表現不錯的有瀘州老窖特曲,、豐谷特曲等。作為濃香型白酒品質的綜合代表,，作為老名酒的郎酒應該擔當起恢復,、提升特曲的品類價值與市場占有率，如果說特曲的地位不斷提升,，才能真正說明白酒行業(yè)的地位在質變,。郎酒推出郎牌特曲，不是與其它特曲分食，而是共同做大特曲市場,，同時,，主流企業(yè)的參與，某種程度上屏蔽了小企業(yè),、小品牌的介入,，有利于純凈特曲的市場氛圍，提升品類的高度成熟化,。其次,，郎牌特曲的品牌差異化價值：在定位方面，我們現在推出特曲集中在120—350元區(qū)間,，而現行市場上的其它品牌特曲產品均在200

元線下,，郎牌特曲既豐富市場上特曲的單一定位，又提升了特曲的價值空間,，足足高出了100多元,；在度數方面，我們主推的是38度,、42度,、50度，與傳統的39度,、52度形成了差異,，同時以中度酒來吸引年輕型消費群體，即與品牌主張的時尚化相吻合,；在產品結構方面,，我們采用的是組合，即t3 t6 t9 分別主攻100多元,，200多元,，300多元。即在商務用酒市場上,，選擇了最大規(guī)模的,、有消費能力的中年輕型消費群體?？傊?，郎牌特曲就是老品類的新文化體現。

東北三省地處中國最東邊的高緯度地區(qū),，下轄黑龍江,、吉林、遼寧三省,，總人口一億零七百一十五萬,，白酒的消費總量和人均消費都居全國首位,，在中國的白酒市場板塊上有著舉足輕重的作用,，是白酒企業(yè)的兵家必爭之地,。

東北白酒經過了多年的曲折發(fā)展，目前大部分國企已經完成轉制改革,，搭上了民營經濟的新列車,，東北白酒企業(yè)也正在經歷著新一輪增長。目前東北白酒企業(yè)產銷量已經達到65萬噸,，約占全國市場份額的16％,，雖然無法與白酒大省相比，可與歷史相比,，產量,、利潤、產值等綜合指標都有了質的進步,。同時我們也不難發(fā)現東北白酒在產品規(guī)劃,、技術提升、品牌定位和管理以及營銷綜合能力等都存在著巨大的尚需彌補的短板,，整體形勢依然嚴峻,。

巨大的市場消費量使白酒企業(yè)趨之若騖，使出渾身解數想占領東北白酒消費一隅,。為謀生存和壯大發(fā)展,，省外白酒企業(yè)和東北本土企業(yè)展開了劇烈的競爭和廝殺,，隨著市場化經濟的進一步推廣,，這種競爭更趨白熱化。競爭的結果是各有所得,，也都很受傷,。

東北白酒一路滄桑走來,，雖然沒有經歷過魯酒輝煌與沉淪間的大起大落，也沒有遭受類似于晉酒的假酒風波之重創(chuàng),，但步履卻總是充滿著幾多艱辛和坎坷,。雖然目前，東北地產白酒居主導,，而且低檔酒大量充斥市場,，多年來的飲酒習慣還未能讓中高檔酒形成氣候，但東北白酒市場始終未能在白酒版塊當中形成霸主地位,，未來的形勢和地位也充滿懸念和不確定性,。

東北白酒市場有其自身的優(yōu)勢，但整體市場表現一般,，酒水品牌呈現出一種混亂,、無序,、低端市場拼搶激烈地格局表現，缺乏振臂一呼的地產品牌,，也缺乏良性的競爭氛圍,。

1.優(yōu)勢：郎酒是個全國性的大品牌，有較強的知名度與美譽度,，作為郎酒旗下的子品牌,，“郎牌特曲”可以借助母品牌的品牌效應間接的來提高該產品及其品牌的認知度；還有就是特曲獨特的釀造過程使其產品具有優(yōu)良的獨特的口感,。

2.劣勢：郎酒剛剛進入東北市場,，雖然大家都聽說過郎酒這個品牌，但是大部分人是沒

有品嘗過郎酒的,，對郎酒的口感并不是很了解,，這就導致了大部分人為了規(guī)避購買風險，不愿意去嘗試購買郎酒,；“郎牌特曲”的價位偏高,，單品零售價在100—300元左右，這對于經濟相對落后的長春來說,，這個價位有些偏高,。

3.機會：在100—300元左右的價格區(qū)間內，雖然產品間的競爭很激烈,，但是并沒有形成一個絕對的強勢品牌,，我們可以通過加大宣傳力度來擴大產品的影響力，增加競爭優(yōu)勢,。

4.威脅：以洮南香為首的地方品牌在長春有著較高的認知度,，大部分消費者已經習慣了該品牌的口感，已經形成了購買習慣,；在該價格區(qū)間內,，產品的競爭是很激烈的，郎酒,，瀘州老窖,，古井貢，水井坊等大品牌都有相應的產品,。

短期目標：以郎酒這個母品牌為依托,，通過廣告進一步提高“郎酒特曲”這個子品牌的知名度與美譽度，從而提高“郎酒特曲”的銷量,，盡快占領市場,。

長期目標：通過廣告以及其他的營銷手段，強化郎牌特曲就是濃香型白酒的代表,，就是成功的代名詞,。

以“郎酒特曲”的歷史感為突破口,，著力突出產品獨特的釀造工藝與口感，以求可以在消費者心中形成文化深遠,，口感獨特,，安全的良好形象。

廣告要以歷史感為主線,，大力強調其獨特的釀造工藝與口感,，把其塑造成濃香型白酒的典范,；讓消費者產生一提到濃香型白酒就想到“郎牌特曲”的聯想,。

以電視廣告為主，再輔以報紙廣告和雜志廣告,。

1.電視廣告

一位成功男士走進歷史感十足的地窖內,，親自去感受郎特的獨特釀造工藝，親自去品嘗,，最后說出“品味成功味道,，體會文化積淀，郎牌特曲,?！钡膹V告語

2.報紙廣告

3.雜志廣告

4.戶外寫真

在電視廣告方面，我們以最具權威,，最有影響力的中央電視臺為依托,，選擇中央2套財經頻道和中央7套軍事頻道為投放渠道。在財經頻道我們主要是在《環(huán)球財經連線》這個節(jié)目上投放15秒廣告,，這主要是因為該節(jié)目的收視人群以有一定影響力,，有一定經濟實力的成功商人和公司白領為主，這正好符合郎酒特曲的目標消費人群,；在軍事頻道我們主要是在《國防時空》這個節(jié)目上投放15秒廣告,，這主要是因為該節(jié)目的收視人群以軍迷為主，而這一部分人群也是白酒消費的主要人群,。

在報紙廣告方面,，我們主要選擇在《環(huán)球時報》，《人民日報》投放廣告,，這主要是因為這兩份報紙的主要受眾多為商界,，政界等人士，他們具有一定得經濟實力,，價格敏感度低,，注重品質。這些特點比較符合郎牌特曲的目標人群特點,。

在雜志廣告方面,，我們主要選擇在《看天下》,，《財經》投放廣告，這主要是因為媒體受眾與郎牌特曲的目標人群相符合,。

人員費用：文案人員,，創(chuàng)意人員，設計人員,，制作人員等方面大約花費1萬元,。

廣告制造費用：電視廣告制作費用（包括相關演員的費用）大約花費70萬元；報紙廣告和雜志廣告的制作費用大約為5000元,。

廣告投放費用：電視廣告方面,，在財經頻道投放費用大約在150萬元，在軍事頻道投放費用大約在100萬元,；報紙廣告方面,，《環(huán)球時報》投放費用大約在20萬元，《人民日報》投放費用大約在25萬元,；雜志廣告方面,，《看天下》投放費用大約在30萬元，《財經》投放費用大約在35萬元,。

宣傳品制作費用：在市場終端的宣傳品方面的只做費用大約在3000元左右,。

總共費用合計：1+70+0.5+150+100+25+20+30+35+0.3=431.8（萬元）

廣告效果的評判標準主要看短期內對產品銷量的提振作用有多強，如果該廣告可以使產品動銷超過1000萬元/月,，這就說明廣告效果比較理想,；如果廣告使產品不能銷售500萬元/月，這就說明廣告效果不佳,。

文案策劃招聘 文案策劃招聘信息篇二

“預售”,，即在開業(yè)前銷售會籍，是一項對于投資者及管理方而言都非常重要的工作,。一次成功的預售,，可在數月內為中心集資數十萬元，減少投資者需要投入的前期資金,，加速現有資金周轉,，降低風險，吸引更多投資,。對管理方而言,，于未開業(yè)前成功吸引上百名會員，不僅可增強投資者的投資信心,，為中心聚集人氣,，營造鍛煉氣氛，更有利于中心開業(yè)后的正常銷售及長期發(fā)展,。

a.銷售部

一. 預售隊伍的編制

二. 顧問的招聘條件及要求 三. 顧問的培訓及考核方法 四. 顧問在預售前的工作要求 五. 預售文件及表格

六. 預售辦公室的設計及氣氛 七. 預售點的設計及氣氛 八. 預售點人流統計

1. 銷售總監(jiān),，1名

由店長擔任

2. 顧問,，1名

3. 地推，2名

公司對顧問的要求應注重其性格及吃苦能力,，由于在預售期間顧問的工作地點主要集中于室外,，無論環(huán)境、天氣,、工作難度均會影響其心情,，從而影響到預售。另由于中心尚在建設中,，,顧問無法見到現場實況,，在多方面的壓力下，性格軟弱或不能吃苦的員工比較容易放棄,，固應挑選一些近期畢業(yè),，性格開朗外向并勇于接受挑戰(zhàn)的年輕人士,。

一個預售計劃之成功與否決定于事前之準備工作,。經過一周的培訓及考核后，被錄用的會籍顧問須在經理監(jiān)督下在瑜伽中心周邊地區(qū),，如cbd,、社區(qū)，商場,，步行街及商廈進行拜訪,、市調及放置抽獎箱。經理應按預售目標向顧問制訂工作任務,，在約3周內完成“合理客源數量”,。可參考下列方程式計算,。 50名創(chuàng)始會員（25%成交率）

200個約會到訪（50%出現率,，須4次致電跟進） 500個電話約會（40%約會率，須4次致電） 1800個客源

4名人員需要在約20天內收集1800個客源,，即每人每天的任務為：1800÷20天÷4人=23個

經理應在市調期間不斷強調每天完成15個優(yōu)質服務問卷的 重要性,，激勵顧問士氣。

會籍經理應在預售期間保持每月進行一次招聘及培訓,，因為每月均會有顧問流失或被淘汰,，固應及時補充新人以確保顧問人數，這一點非常重要,。

1.入口處“門面”

將入口附近“門面”布置的富有魅力,，將不僅僅提高對顧客的吸引力，而且還可增加會籍顧問的成功率,。經調查,，消費者幾乎不記商店的名稱,，大體上只能記住商店的位置和經營的行業(yè)，能夠被顧客清楚的記住店名的商店確實屈指可數,。但一提到店名就含糊不清了,。

如果顧客不熟悉你的中心名稱，會帶來很多麻煩,。比如在分發(fā)宣傳冊或廣告時,，顧客會感到很茫然，不知道中心的實際位置,。這樣的話,，宣傳冊及廣告的效果就被大大地削弱了。因此,，在預售期間,，入口處應有大幅橫幅招牌標明“天竺高溫瑜伽中心預售中”，其中包括熱線電話號碼,。這是在廣闊區(qū)域剛開展的促銷活動,，對象主要是乘汽車來購物或途經的顧客。為了讓顧客即使在飛馳的汽車中也能看清橫幅上的文字,，這就要求橫幅一定要很大,，因為顧

客的目光是一掃而過的，要傳達的信息也應非常單純,，只要有“瑜伽中心預售及電話號碼”就可以了,。如想測試這個橫幅效果的好壞，可以開車以正常速度在門前經過,，并用dv將招牌拍攝下來,，是否清晰楚的看到上面的文字。對于一些步行經過入口的客人,，“門面”的外觀則非常重要,。

1) 吸引

2) 增加銷售機會率

3) 令到訪的客人愿意進入

要達到以上目的，首先要吸引人流的注意力,。突出的顏色,、動作、音響,、燈光等均能起到吸引注意力的效果,。

市場部推廣工作目標：中心有效年卡會員量達到 人。 市場服務年度工作重點：

1,、 新店開業(yè)籌備工作,、市場計劃、市場執(zhí)行

2、 建立有效的市場機制與體系

3,、 統一設計形象,、設計元素、提升品牌視覺形象

4,、 節(jié)日推廣與銷售的緊密結合

5,、 建立商戶合作圈

6、 建立體驗式,、互動性服務（開放日,、小區(qū)活動、到學校授課）

7,、 行業(yè)內及自身的基礎研究工作,，會員、潛在消費者,、競爭對手的問卷調查,、資料留存、

1． 開店籌備,、開店市場計劃

2． 廣告方面,，以持續(xù)性的各種廣告活動強化品牌理念和平牌口號的內涵，強調品牌的差異性和個性

3． 外場終端推廣（包括聯營單位,、形象廣告,、促銷廣告和收集客源）

4． 大型推廣（商超門口）

5． 興趣活動社（足球、籃球,、羽毛球等）

文案策劃招聘 文案策劃招聘信息篇三

根據現代鄉(xiāng)村旅游從觀光型向體驗型發(fā)展的大趨勢，立足市場,，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土民俗文化特色,、生態(tài)與產業(yè)資源潛力，將觀光為基礎,，體驗休閑為目的的復合型鄉(xiāng)村旅游作為發(fā)展的主導方向,，圍繞體驗經濟自主創(chuàng)新，農家樂傳統模式升級換代,，產業(yè)結構調整優(yōu)化,，農民就業(yè)增收，鄉(xiāng)村綜合治理和社會和諧發(fā)展,，做精做好春花秋月為主題的鄉(xiāng)村旅游產品,，構建特色鄉(xiāng)村旅游社區(qū)，探索五星村社會主義新農村建設的創(chuàng)新發(fā)展模式,。

春花秋月是國人世代傳承的經典意象和審美情結,。特色鄉(xiāng)村旅游社區(qū)圍繞這一文化發(fā)展主題，以田園詩風、桃李香徑,、柴門芳濱,、花間草堂、竹里人家為背景,，以山水田園詩的人文意趣為源流,，以大井鋪（明清古驛文化）、大井（古井傳說）,、女兒墳（羅江四大名墓）等鄉(xiāng)土名勝為歷史文化題材,，以現代原生態(tài)農耕文化體驗為回歸方式，以人與自然契合為哲理韻味,，致力營造自然清新,、閑逸靜美的體驗空間，醉月迷花,、回歸田園的生活方式,。

春花秋月鄉(xiāng)村旅游社區(qū)形象氛圍的塑造，主要采用淡而有致,、雅而不俗的白描手法加以勾勒,，通過深度發(fā)掘資源內涵，嫁接詩性文化,，取意造景,，借景傳情，情景交融,，抒發(fā)性靈,，以傳達春花秋月的核心理念。主題展開著重圍繞觀花賞景,、吟風弄月,、明清古驛、斗雞鄉(xiāng)俗等文化旅游題材,，以休閑,、娛樂、度假,、養(yǎng)生為經營主線,，多元組團為園區(qū)布局模式，集約和集中有機結合,，打造鄉(xiāng)村旅游特色模式,，為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游和體驗經濟提供新視角。

（一）發(fā)揮本土以林果業(yè)為主導的三農資源優(yōu)勢,，108國道餐飲經濟和緊鄰綿陽休閑經濟圈的口岸優(yōu)勢,，將特色林果業(yè),、特色鄉(xiāng)村旅游和口岸市場有機結合，產業(yè)為軀,，文化為魂,，打造產業(yè)一體化發(fā)展的現代農莊，繼國光村“千魚歡”鄉(xiāng)村旅游社區(qū)之后再創(chuàng)新亮點,，探索新模式,，聯手打造金山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村旅游產業(yè)基地。

（二）結合旅游社區(qū)開發(fā),，在原村委會設施基礎上,，全面打造社區(qū)組織建設基地，形成集村委會,、村支部,、教育、科技,、文化,、衛(wèi)生、體育,、休閑娛樂等管理服務活動功能一體化的鄉(xiāng)村社會管理新型發(fā)展平臺,。

（三）圍繞春花秋月這一人文主題，通盤把握其與特色農業(yè),、生態(tài)環(huán)境,、旅游開發(fā)、體驗經濟,、示范農戶,、招商引資、經營造勢,、市場開拓,、和諧發(fā)展的多重結合點，實現資源的優(yōu)化配置,，促進經濟社會又好又快的發(fā)展。

（四）開發(fā)要緊扣發(fā)展目標（春花秋月核心形象塑造和形成核心經營功能）集中投入,，示范農戶（10－15戶）集中轉型,，社區(qū)組織基地和環(huán)境配套集中打造，招商開發(fā)區(qū)集中發(fā)展,。在開發(fā)過程中要積極引導扶持移民農戶多層次參與,，自主創(chuàng)業(yè)；在農戶集中居住區(qū)要統籌協調,，處理好資源利用與共同發(fā)展的關系,，既要加速形成突破效應，又要整合推進，實現共享經濟,；開發(fā)還要與“三建五改”的村容村貌建設有機結合,，著力改善人居環(huán)境。

（五）加大資源市場運作的力度,，借大井—金山段鄉(xiāng)村旅游加速開發(fā)之勢,，精心策劃包裝特色娛樂、特色餐飲,、休閑養(yǎng)生等鄉(xiāng)村旅游項目,，積極招商引資，全面推進春花秋月鄉(xiāng)村旅游社區(qū)的開發(fā),，要致力挖掘原大井鎮(zhèn)相關資源的潛力,，向旅游社區(qū)集約發(fā)展，形成集聚功能,。

（六）由于春花秋月鄉(xiāng)村旅游社區(qū)涉及范圍較廣,，各農戶民居聚落在空間布局上相對分離，加之開發(fā)規(guī)模和整體配套都有一個循序漸進的過程,，開發(fā)可作兩期推進,，首期集中開發(fā)羅綿路西側春花秋月主入口相關區(qū)域，二期后續(xù)開發(fā)縱深區(qū)域,，形成環(huán)線景區(qū),，逐步打造國光五星兩村鄉(xiāng)村旅游連片發(fā)展的整體格局。

春花秋月集中發(fā)展區(qū)（一期）根據環(huán)境與資源狀況,，主要以五星村四組鄰近羅綿路相關區(qū)域作為開發(fā)的核心部分,，按照入口功能區(qū)、農戶休閑莊園聚落區(qū)（兩點一線）,、招商開發(fā)區(qū),、社區(qū)組織建設基地區(qū)四大功能板塊進行總體布局。

（一）入口功能區(qū)：春花秋月標志形象,、明清古驛形象（大井名勝景觀）,、古驛站主題餐飲群

羅綿路西側五星村入口處為中心的南北兩翼臨公路區(qū)域納入入口功能區(qū)。該區(qū)通過環(huán)境整理改造,，主要布置標志性形象造型為中心的一點兩線景觀組合,，展示春花秋月的主題內涵和詩性氛圍，配合標志性形象在主入口恢復以大井名勝景觀為主的明清驛站文化,，在南側結合招商引資打造與春花秋月主題風貌吻合的古驛站餐飲小型街區(qū),，布置生態(tài)停車場。

（二）農戶休閑莊園聚落區(qū)：梨園芳濱,、花間草堂

春花秋月農戶休閑莊園以兩大民居聚落群為主干,，一是沿入口道理兩側的民居聚落（23戶）,，一是道路以西的民居聚落（15戶）。該區(qū)最突出的景觀特色是成片淺丘型的梨園桃園,、葡萄園和魚塘,，因地制宜，沿道路集約集中打造花香農居格調和古驛客站風情的休閑莊園,，內外呼應一體化發(fā)展具有開發(fā)的可行性,。人文主題：梨園芳濱、花間草堂,，簡約純樸的現代原生態(tài)生活方式,。開發(fā)布局：主要圍繞兩大聚落沿道路兩側的農戶為主（10－15戶），逐步擴展形成整體格局,。

（三）招商開發(fā)區(qū)：月亮山,、女兒墳、望月樓,、斗雞坊,、翠微別業(yè)

1。入口道路西翼北側的坡頂臺地是春花秋月觀景攬勝之處,，作為觀景中心應當具有觀賞,、休閑、娛樂等基本功能,，形成游點,、看點、停留活動點,。人文主題：月亮山,、女兒墳、望月樓,、斗雞坊有機整合,。開發(fā)以原蓄水池為中心，在保留蓄水功能的基礎上營造望月樓為標志性建筑和斗雞坊為娛樂特色的觀景休閑群落,。在月亮山南側臺地恢復女兒墳和祭祠,，營造春花秋月的鄉(xiāng)土祭拜名勝景觀。市場定位：以觀景品茗,、休閑娛樂,、祭拜為主的特色民俗園林。

2,。在入口道路北側魚塘環(huán)狀區(qū)域，拓展園林車道,，沿道濱水開發(fā)休閑假度集群（2－3家）,。人文主題：翠微別業(yè),。市場定位：休閑度假、養(yǎng)生,、養(yǎng)老,，延伸業(yè)態(tài)，探索銀發(fā)產業(yè),、鄉(xiāng)村老年公寓的發(fā)展模式,，提升春花秋月鄉(xiāng)村旅游社區(qū)的品質。

（四）社區(qū)組織建設基地區(qū)：社區(qū)管理服務活動中心

在五星村委會現有設施的基礎上,，圍繞打造新型社區(qū)組織建設基地的目標,，緊密結合以春花秋月為主題的鄉(xiāng)村旅游，整合創(chuàng)新資源,，整治改造,，形成開放型的具有復合功能的社區(qū)管理服務活動中心和商務接待中心。

春花秋月在景觀設計上注重陰陽虛實,、氣韻節(jié)奏和自然和諧,，追求中國傳統美學與現代原生態(tài)田園風情的有機結合，景觀建筑審美元素的人文表達與鄉(xiāng)村旅游的市場功能交融互動,。

（一）入口功能區(qū)

主體形象造型：在主入口左側空地布置天然榕樹造景,，吊掛月亮和春花秋月標志符號，地面草坪丘,、塊石,、植物配景，夜景燈飾營造氛圍,。樹后側區(qū)域布置大井（雙層井）和照壁（青磚,、嵌青石、大井考記刻石）組合的紀念性景觀,，傳承大井古驛文化,。

入口道路配套景觀造型：內設石竹木混合材質跨街門樓，燈籠吊掛,，路右側坡緣布置造型欄架,，古驛站特色形象的社區(qū)指南標識牌。

擋土墻美化造型形成輔助性標志形象：景觀斜坡種植床造型,，床架褐色或綠色木質風格,，欄桿間隔造型，中間部分設計凸狀春花秋月文字符號,，四周以花卉嵌飾陪襯,，擴坡種植攀緣性植物綠化，再現自然可見因素,。

古驛站餐飲小型街區(qū)形象營造：建筑外觀造型明清格調與現代簡約風格結合為特征,，色彩組合青石墻基,、粉墻、褐色柱架,、綠色窗楹,，吊掛燈籠，護路柵欄彩籬,，景觀樹（孤植,、叢植）、木質燈桿燈具（造型方燈）,、店招紅色為主,，明清古驛文化氛圍營造。

停車場布置：小型街區(qū)空置場地和入口道路內左側空地,。

（二）農戶休閑莊園聚落區(qū)（梨園芳濱,、花間草堂）

民居外部改造：建筑外觀裝飾以漢唐格調與現代簡約風格結合為特征，粉墻,，墻基石材或木質板條,，褐色柱架，綠色窗楹,，墻基上部延伸條架平臺花箱點綴,，吊掛燈籠和吉祥掛件飾物。建筑間以桁架,、門廊等元素裝飾,，豐富空間層次和人文色彩。

室內改造：按照城鄉(xiāng)一體化要求和體驗型農家樂的經營特點,，對室內環(huán)境加以綜合改造,，重點突出單一居住環(huán)境向居家經營一體化轉型，內部裝飾以山水田園詩性文化,、大井古驛文化,、民俗吉祥文化等藝術符號為主，營造民居古驛客棧的人文氣氛,。

戶外經營環(huán)境氛圍營造：擴展庭院,，整治空置區(qū)域，開放式經營,，庭園布置柵欄彩籬,、景觀竹樹、竹木架門樓,、大井古驛文化景觀,、詩畫藝術掛件裝點，竹木景觀廊架裝飾游道，栽種攀緣性植物,，吊掛花卉,，布置行道樹，桿式造型路燈,，庭院布置太陽傘、休閑桌椅等,。

園區(qū)綜合整治與造景：對道路,、水塘、果林,、垃圾排污處理進行整治改造,，觀光道路沿道布置風格多樣的竹木廊架，吊掛花卉,、栽種攀緣性植物,，竹木編柵欄花籬,，局部區(qū)域布置木制攀登觀景架、花車花壇小品,、鄉(xiāng)土農具小品，提供游人休息處,，垃圾箱,、標志牌,，在果園適度開設步游道（磚鋪道,，石材踏步等），水塘以自然式水景為主,，采用卵石,、片石壓頂護岸,，結合草坪景觀樹,、花境,、石景,、游玩水車等營造水岸田園情趣,。

（三）招商開發(fā)區(qū)

月亮山,、望月樓：觀景中心在保留蓄水池功能的基礎上,，借物造景,，以中式樓閣錯層回廊為特色,，在坡頂區(qū)域形成半圍合庭院格局,，布置斗雞坊（方形斗臺,，竹欄圍合，四周觀眾位，斗雞品種選擇：天然斗雞,，本地混種雞等）,，以民俗雜藝為特色的娛樂活動吸引游客參與。在庭院周邊布置景觀樹,、草坪石景,、步游道,、花架門廊和觀景露臺,，供游人觀景休閑品茗。

翠微別業(yè)：環(huán)塘布置漢唐格調與現代簡約風格結合的休閑度假養(yǎng)老庭院,，庭院半圍合平層二層多元組合,，色彩：粉墻，褐色柱架（含墻基）,，綠色窗楹,，房頂露臺花架與塘畔步游道,、休閑草石坪,、木制水榭、孤植叢植景觀竹樹,、石景,、小型健身設備組合,，功能配置結合老年公寓的開發(fā)營運,。

（四）社區(qū)組織建設基地區(qū)

對五星村委會進行整改,，整改目標：在充實完善社區(qū)管理服務與活動中心等功能的基礎上，與春花秋月鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有機結合,，形成復合功能（如會議接待等），重點改造圍墻,，緣坡臺地景觀，建筑外觀與燈光工程等,，有機融入大井古驛文化內容（明清驛館）,，形成鄉(xiāng)村旅游社區(qū)的外部建筑形象和人文生態(tài)特色,。

（一）春花秋月以梨山花海、明清古驛為特色,，以富有人文情調的現代原生態(tài)田園文化觀光體驗，特色休閑餐飲娛樂、養(yǎng)生養(yǎng)老為主要發(fā)展方向。

（二）農戶休閑莊園聚落,、招商開發(fā)區(qū)（觀景中心和古驛街區(qū)）組團經營,，發(fā)揮各自特色和業(yè)態(tài)差異聯動發(fā)展，游購娛吃住行整合營銷,，特色民俗娛樂,，以斗雞等民俗雜藝為賣點,，特色餐飲以大井鎮(zhèn)傳統鄉(xiāng)土菜系與特色農家菜結合創(chuàng)新,，積極引進特色休閑娛樂,、特色餐飲,、老年公寓開發(fā)為主的市場資源。

（三）以集中發(fā)展區(qū)為龍頭,，有序推廣,，加速形成規(guī)模效應，打造“千魚歡”,、“春花秋月”為代表的鄉(xiāng)村旅游經濟走廊,。

（四）注重“千魚歡”至“春花秋月”走廊一線108國道兩側鄉(xiāng)村旅游整體形象的宣傳和主入口形象群的燈光工程建設,。

（五）圍繞春花秋月人文主題和以“金山雪艷”聞名的梨山花海,，配合縣,、鎮(zhèn)旅游的整體開發(fā),，滾動推出系列節(jié)慶活動，與國光村“千魚歡”聯手舉辦特色主題活動，如梨園賞春、大井鄉(xiāng)祭、古驛尋蹤,、斗雞會等,。

（六）與羅江鄉(xiāng)村旅游景點聯合推出鄉(xiāng)村旅游黃金線路,，共創(chuàng)羅江旅游新局面,。

（七）通過網絡、媒體,、市場多渠道宣傳推介春花秋月的鄉(xiāng)村旅游形象,，廣泛吸引客源，特別是成德綿地區(qū)過境客源,，自駕游客源和綿陽休閑餐飲客源,。

（八）舉辦中小型文化主題活動和發(fā)展人文基地,，廣泛吸引各界名人參訪，借名,、借智,、借力積極造勢,，提高春花秋月的文化知名度,。

（九）與國光村共同籌建金山鄉(xiāng)村旅游協會組織，積極推進強化就業(yè)培訓,，創(chuàng)新特色路線,，協調資源開發(fā)，規(guī)范經營管理,，文明優(yōu)質服務的營運機制建設,。

（十）爭創(chuàng)羅江星級農家樂示范景點,，推行品牌發(fā)展戰(zhàn)略。