時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

銷售計(jì)劃ppt篇一

作為汽車銷售顧問(wèn),，必須對(duì)數(shù)據(jù)有極度的敏感性。因?yàn)?，汽車銷售顧問(wèn)不能脫離數(shù)據(jù),，例如：銷售車的數(shù)量、業(yè)績(jī)數(shù),、和客戶談的價(jià)格,、還有客戶的數(shù)量。甚至是挖掘潛在客戶的數(shù)量,、拜訪客戶的數(shù)量,、電話營(yíng)銷的次數(shù)等。銷售顧問(wèn)要懂得用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,，用數(shù)據(jù)做總結(jié),，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出對(duì)策,。

對(duì)汽車銷售顧問(wèn)來(lái)說(shuō),，銷售技巧的總結(jié)能讓自己更深去了解自己。大多數(shù)銷售顧問(wèn)在半年內(nèi)都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,，當(dāng)然,，這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn),，還包括公司的培訓(xùn),。

1、對(duì)于老客人,，和固定客人,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客人,，好穩(wěn)定與客人關(guān)系,。

2、在擁有老客人的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客人信息,。

3,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

優(yōu)秀的汽車銷售顧問(wèn)并不是只會(huì)賣車,，他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事,、上司相處的關(guān)系,；在售前和售后之間的關(guān)系，還有和客戶之間的關(guān)系,。因?yàn)殇N售顧問(wèn)的具體工作包含：客戶開(kāi)發(fā),、客戶跟蹤、銷售導(dǎo)購(gòu),、銷售洽談,、銷售成交等基本過(guò)程，還可能涉及到汽車保險(xiǎn),、上牌,、裝潢、交車,、理賠,、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦,?？傊獙?duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是思想認(rèn)識(shí)提高,。

1,、向顧客演示所銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，包括試乘試駕,，要微笑友好,。

2、消除顧客的疑慮與抗拒,，專業(yè)地處理顧客投訴,。

3、維持與顧客的良好關(guān)系，并及時(shí)更新顧客資料,。

4,、通過(guò)追蹤潛在顧客，取得顧客名單,，促進(jìn)銷售,。

5、填寫銷售報(bào)告,、表卡。

6,、確保展廳和展車整潔,，參與制訂銷售活動(dòng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā),、促銷計(jì)劃所具備的能力素質(zhì),。

7、能夠與各部門建立良好的關(guān)系,，特別是財(cái)務(wù)部門和售后部門,。并且能夠在銷售過(guò)程中特別關(guān)注這些部門的需求。

8,、具有專業(yè)的儀表和積極,、熱情的工作態(tài)度。

9,、能夠不斷學(xué)習(xí)新的銷售方法,、與產(chǎn)品有關(guān)的新信息，以及提高行政管理和與顧客打交道效率的新方法

銷售計(jì)劃ppt篇二

本公司20xx年度銷售目標(biāo)如下：

1,、銷售額目標(biāo)

（1）部門全體xxxx元以上

（2）每一員工/每月xxx元以上

（3）每一營(yíng)業(yè)部人員/每月xxxx元以上

2,、利益目標(biāo)（含稅）xxxx元以上

3、新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)xxxx元以上

金蝶財(cái)務(wù)+進(jìn)銷存軟件底價(jià),，1天1元,，馬上搶購(gòu)

為實(shí)現(xiàn)下期目標(biāo)，本公司確立下列方針并付諸實(shí)行：

1,、本公司業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，必須一直到所有人員抖能精通其業(yè)務(wù)、人心安定,、能有危機(jī)意識(shí),、有效地活動(dòng)時(shí)，業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)才不再做任何變革,。

2,、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須權(quán)利投入工作,，使工作超高效率,、高收益,、高分配的方向發(fā)展。

3,、為加強(qiáng)機(jī)能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷迅決,，始具實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

4,、為達(dá)到責(zé)任的目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

5,、為期規(guī)定及規(guī)則的完備,，本公司將加強(qiáng)粗確業(yè)務(wù)管理。

6,、ms股份有限公司與本公司再交易上訂有書(shū)面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)?；诖肆?chǎng),，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

7,、為促進(jìn)零售店的銷售,，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng),，使本公司能握有主導(dǎo)代理店,、零售店的權(quán)利。

8,、將出擊目標(biāo)方在零售店上,，并致力于培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式,，借此進(jìn)一步刺激需求的增大,。

9、策略的目標(biāo)包括全國(guó)有力的xx家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來(lái)推動(dòng)其進(jìn)行

10,、設(shè)立定期聯(lián)誼會(huì)，借此更進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系,。

11,、利用顧客調(diào)查卡的管理體制來(lái)確立（1）零售店實(shí)績(jī)（2）銷售實(shí)績(jī)（3）需求預(yù)測(cè)等等的統(tǒng)計(jì)管理工作。

12、除沿襲以往對(duì)代理店所采取的銷售拓展對(duì)策外,，再以上述的方法做為強(qiáng)化政策,，從兩方面著手，致力推動(dòng)脫銷,。

13,、隨著購(gòu)買者市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者市場(chǎng)的變化，應(yīng)確立長(zhǎng)期契約制度來(lái)同意管理交易的條件,。

14,、檢查與代理商管理，確立具有一貫性的傳票會(huì)計(jì)制度,。

15,、本方針質(zhì)檢的計(jì)劃應(yīng)做到具體實(shí)效，貫徹至所有相關(guān)人員,。

1、內(nèi)部機(jī)構(gòu)

（1）德高服務(wù)中心將升格為營(yíng)業(yè)處,，借以促進(jìn)銷售活動(dòng),。

（2）于德高營(yíng)業(yè)處德管轄內(nèi)設(shè)立新德出差處。

（3）解散食品部門,，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到德高營(yíng)業(yè)處,，致力于推展銷售活動(dòng)。

（4）以上各新體制下的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu),，暫時(shí)維持現(xiàn)狀,，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制,。

（5）在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進(jìn)行改善。

2,、外部機(jī)構(gòu)

交易機(jī)構(gòu)及制度將維持經(jīng)由本公司——代理店——零售商德舊有銷售方式

1,、新產(chǎn)品銷售方式體制

（1）將全國(guó)有力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

（2）新產(chǎn)品的銷售方式是至每人各自負(fù)責(zé)三十家左右的店,，每周或隔周做一次訪問(wèn)，借訪問(wèn)的`機(jī)會(huì)督導(dǎo),、獎(jiǎng)勵(lì)銷售,、并進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等,，借此促進(jìn)銷售。

（3）上述的xx家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的二倍。

（4）庫(kù)存兩須努力維持在零售店為一個(gè)月庫(kù)存量,、代理店為二個(gè)月庫(kù)存量的界限上,。

（5）銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

2,、新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的設(shè)立與活動(dòng)

（1）為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以配合,，另外又以全國(guó)各主力零售店為中心，依地區(qū)別設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會(huì),。

（2）新產(chǎn)品協(xié)作會(huì)的事業(yè)內(nèi)容大致包括下列十項(xiàng)：

①分發(fā),、寄送機(jī)關(guān)雜志

②贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾

③安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌

④分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店

⑤協(xié)作商店之間的銷售競(jìng)爭(zhēng)

⑥分發(fā)廣告宣傳單

⑦積極支援經(jīng)銷商

⑧舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì)

⑨增設(shè)年輕人專柜

⑩介紹新產(chǎn)品

（3）協(xié)作會(huì)的存在方式是屬于非正式性的,。

3,、提高零售店店員的責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)零售商店店員對(duì)本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強(qiáng)其銷售意愿,，應(yīng)加強(qiáng)下列各項(xiàng)實(shí)施要點(diǎn)：

（1）獎(jiǎng)金激勵(lì)對(duì)策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡,，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時(shí)，即贈(zèng)獎(jiǎng)金給本人以激勵(lì)其銷售意愿,。

（2）人員的輔導(dǎo)

①負(fù)責(zé)人員可利用訪問(wèn)時(shí)進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)。

②銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷售動(dòng)作或進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明,，讓零售商的店員從中獲得間接的指導(dǎo)。

（3）德高公司的教育指導(dǎo)：

①讓參加協(xié)作會(huì)的店員也去參加店員的研討會(huì),，借此提高其銷售技巧及產(chǎn)品知識(shí),、技術(shù)。

②通過(guò)參加研討會(huì)的店員,，擴(kuò)大對(duì)其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識(shí),、技術(shù)、借此提高大家對(duì)銷售的意愿,。

1,、確實(shí)的廣告計(jì)劃

（1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時(shí)先以人員的訪問(wèn)活動(dòng)為主,，把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)所進(jìn)行的活動(dòng),。

（2）針對(duì)廣告媒體，再次進(jìn)行檢查,，務(wù)必使廣告計(jì)劃達(dá)到以最小的費(fèi)用,，創(chuàng)造出最大成果的目標(biāo)。

（3）為達(dá)成前述兩項(xiàng)目標(biāo),，應(yīng)針對(duì)廣告,，宣傳技術(shù)做充分的研究,。

2、活用購(gòu)買調(diào)查卡

（1）針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收方法,、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,，借此確實(shí)掌握顧客的真正購(gòu)買動(dòng)機(jī)。

（2）利用購(gòu)買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì),、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等,，確實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。

1,、顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡,，將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，或者根據(jù)這些來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理,。

①依據(jù)營(yíng)業(yè)處,、區(qū)域別，統(tǒng)計(jì)xx家商店的銷售額,。

②依據(jù)營(yíng)業(yè)處別,，統(tǒng)計(jì)xx家商店以外的銷售額。

③另外集中銷售額統(tǒng)計(jì)須以各營(yíng)業(yè)處為單位制作,。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),，可觀察各店的銷售實(shí)績(jī)及掌握各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī)，各商品種類的銷售實(shí)績(jī),。

1、必須確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,，經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)做上下調(diào)節(jié),。

2、預(yù)算方面的各種基準(zhǔn),，要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換契約。

3,、針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算,，實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)，比較及分析等確立對(duì)策,。

4,、事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期,、月別,，分別制定部門的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃，并提出給本部修正后定案,。

1,、本部與適應(yīng)所之間的關(guān)系

（1）各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)將事業(yè)所視為一企業(yè),，以經(jīng)營(yíng)者的精神來(lái)推動(dòng)其運(yùn)作和管理。

（2）事業(yè)經(jīng)理需就營(yíng)業(yè),、總務(wù),、經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu),、設(shè)備等各方面,，分年、期,、月份制作提出事業(yè)部門的方針及計(jì)劃,。

（3）事業(yè)經(jīng)理針對(duì)年、期及每月的活動(dòng)內(nèi)容,，實(shí)績(jī)等規(guī)定事項(xiàng),，提出報(bào)告。內(nèi)容除了預(yù)算,、實(shí)績(jī),、差異、分析及反省之外,，還須提出下一個(gè)年度,、期、月份的對(duì)策,。

（4）本部與營(yíng)業(yè)所之間的業(yè)務(wù)管理制度應(yīng)明確并加以修繕成為可依循環(huán)的典范,。

2、事業(yè)所內(nèi)部

（1）事業(yè)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)下列九點(diǎn),，確立事業(yè)所內(nèi)部日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的管理方式：

①各項(xiàng)帳簿,、證據(jù)資料等完備

②各種規(guī)則、規(guī)定,、通告文件資料完備

③確立業(yè)務(wù)計(jì)劃及規(guī)定

④確立指示,、命令制度

⑤事務(wù)報(bào)告制度

⑥書(shū)面請(qǐng)示適度

⑦實(shí)施指導(dǎo)教育

⑧實(shí)施巡視、巡回

⑨確立會(huì)議制度

（2）必須貫徹實(shí)施此管理制度,，使其對(duì)銷售和完成預(yù)算有直接貢獻(xiàn),。

1、平常身為上司的經(jīng)理及科長(zhǎng)應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有關(guān)情報(bào)收集,、討論對(duì)策處理等等的教育指導(dǎo),。

2、銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)的制作

負(fù)責(zé)人員應(yīng)依據(jù)下列要點(diǎn)制作銷售的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn),，并利用此基準(zhǔn)對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行教育訓(xùn)練,。

（1）銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)a

這是負(fù)責(zé)人員對(duì)零售店主及店員的應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)

（2）銷售應(yīng)對(duì)基準(zhǔn)b

負(fù)責(zé)人員或零售商店店員接待顧客時(shí)的基準(zhǔn)。所謂基準(zhǔn)是將各負(fù)責(zé)人員的成功離子篩選后發(fā)表出來(lái),。

（3）顧客調(diào)查卡的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)

根據(jù)各地區(qū)所收集的顧客調(diào)查卡,，做銷售實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì),、管理及追蹤。

銷售計(jì)劃ppt篇三

一,、鞏固與發(fā)展好原本的客戶,，加強(qiáng)我們公司內(nèi)部的管理工作，合理分配好每個(gè)人的工作,，將精力滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

二、公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢(shì),，同時(shí)要建立公司發(fā)展相應(yīng)的管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制,，提升整體員工隊(duì)伍溝通技巧、專業(yè)知識(shí),、工作能力,。建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)員工的積極性,。

三,、定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷售團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，整合資源信息，做好市場(chǎng)規(guī)劃及對(duì)外擴(kuò)展業(yè)務(wù),。(如：代理硅膠,。保護(hù)膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場(chǎng)脈搏,，密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情,。為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。

四,、公司總體要加強(qiáng)成本的控制，開(kāi)拓良好的采購(gòu)渠道,。拓展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,，尋找多家供應(yīng)商，做價(jià)格對(duì)比,，取優(yōu)棄劣,，從而降低材料手購(gòu)成本，減少平時(shí)的開(kāi)支費(fèi)用,，降低公司的管理費(fèi)用,。相對(duì)比可以增加我們的利潤(rùn)空間。

五,、慣輸員工的責(zé)任感,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)與服務(wù)工作,。服務(wù)好我們的客戶，加強(qiáng)與客戶溝通,，與客戶之間建立良好的感情,，不斷增多有關(guān)人脈，確認(rèn)我們?cè)诳蛻粜睦锏男蜗?，地位,。有利于?duì)工作上的支持和幫助

六、成立投資合作機(jī)構(gòu),，尋找機(jī)遇,。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展,，在原有的基礎(chǔ)上面,，可以對(duì)外投資其他項(xiàng)目，或者有外界合作形勢(shì),。擴(kuò)大我們的發(fā)展領(lǐng)域,。某某年即將過(guò)去，為實(shí)現(xiàn)某某年目標(biāo)做的準(zhǔn)備,。

銷售計(jì)劃ppt篇四

全球連鎖銷售計(jì)劃（中國(guó) ）月朗國(guó)際電子商務(wù)全球連鎖銷售計(jì)劃四個(gè)會(huì)員級(jí)別如下：

1,、銀卡會(huì)員條件：首購(gòu)1套產(chǎn)品[430元]待遇：每組封頂獎(jiǎng)金4000元/周[最多5組]獎(jiǎng)勵(lì)：推薦5名顧客享受三代消費(fèi)增值獎(jiǎng)10%業(yè)績(jī)：共享組業(yè)績(jī)最高保留值為4萬(wàn)/周升級(jí)：28天內(nèi)補(bǔ)4單升級(jí)為金卡會(huì)員

2、金卡會(huì)員條件：首購(gòu)5套產(chǎn)品[2150元]待遇：每組封頂獎(jiǎng)金12000元/周[最多5組]獎(jiǎng)勵(lì)：推薦5名顧客享受三代消費(fèi)增值獎(jiǎng)10%業(yè)績(jī)：共享組業(yè)績(jī)最高保留值為12萬(wàn)/周升級(jí)：28天內(nèi)補(bǔ)7單升級(jí)為白金卡會(huì)員

3,、白金卡會(huì)員條件：首購(gòu)12套產(chǎn)品[5160元]待遇：每組封頂獎(jiǎng)金50000元/周[最多5組]獎(jiǎng)勵(lì)：推薦5名顧客享受三代消費(fèi)增值獎(jiǎng)10%業(yè)績(jī)：共享組業(yè)績(jī)最高保留值為50萬(wàn)/周升級(jí)：28天內(nèi)補(bǔ)18單升級(jí)為鉆石卡會(huì)員

4,、鉆石卡會(huì)員條件：首購(gòu)30套產(chǎn)品[12900元]待遇：每組封頂獎(jiǎng)金80000元/周[最多5組]獎(jiǎng)勵(lì)：推薦5名顧客享受三代消費(fèi)增值獎(jiǎng)10%業(yè)績(jī)：共享組業(yè)績(jī)最高保留值為80萬(wàn)/周升級(jí)：已經(jīng)是最高級(jí)別備注：

1、公司薪酬發(fā)放方式為周薪制,；

2,、任何新會(huì)員加入及新操作系統(tǒng)啟用起，第一次結(jié)算間隔周期為四周(28天),，第五周發(fā)放第一周獎(jiǎng)金,，第六周發(fā)放第二周獎(jiǎng)金，以此類推,，全球連鎖銷售計(jì)劃,。

3、任何會(huì)員均可開(kāi)設(shè)五個(gè)業(yè)務(wù)組,，每組每周按營(yíng)業(yè)額由結(jié)算系統(tǒng)自動(dòng)從大到小排序，最大業(yè)績(jī)組為共享組,，其他四組為獎(jiǎng)金組(提取10%作為獎(jiǎng)金收入)。共享組業(yè)績(jī)減去另外四組業(yè)績(jī)之和仍有剩余,，則余額保留參與下周核算,。

4,、會(huì)員二次消費(fèi)享受7折購(gòu)貨優(yōu)惠,，放至業(yè)績(jī)最小區(qū)核算。

5,、會(huì)員連續(xù)四周累計(jì)獎(jiǎng)金達(dá)到1000元時(shí),，需重復(fù)消費(fèi)301元產(chǎn)品(7折配貨)，按200元業(yè)績(jī)放至在業(yè)績(jī)最小區(qū)參與核算,，銷售工作計(jì)劃《全球連鎖銷售計(jì)劃》,。

6、會(huì)員升級(jí)：任何級(jí)別新會(huì)員加入,，在28天內(nèi)可申請(qǐng)升級(jí),，且只能升一級(jí)，任何會(huì)員終身只能升一次,。

7,、消費(fèi)增值獎(jiǎng)(提取每組業(yè)績(jī)10%)

8、消費(fèi)服務(wù)獎(jiǎng)(享受三代消費(fèi)增值獎(jiǎng)10%)區(qū)域代理模式

1,、白金卡會(huì)員,、鉆石卡會(huì)員可投資3萬(wàn)元，公司提供70套月月愛(ài)負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨,。

2,、每銷售一套產(chǎn)品，公司給相應(yīng)的每套7%的物流費(fèi),。配送中心1,、必須是金卡、白金卡,、鉆石卡才能申請(qǐng),，一次性投資人民幣10000元，公司提供23套月月愛(ài)負(fù)離子衛(wèi)生巾套裝產(chǎn)品作為周轉(zhuǎn)貨,。