制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

銷售計劃ppt篇一

在店鋪漫天飛的今天,，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命,。為了區(qū)別于普通的女性飾品店,，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營項目,，以專業(yè)化和個性化為主導(dǎo)理念,，以普通消費(fèi)者為客戶群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式,，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站,，采用“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度,，及時補(bǔ)貨,，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個性飾品,，家居裝飾的濃厚興趣,，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈Ｎ覀兿Ｍ覀兊漠a(chǎn)品——一個藤編花瓶,，一副泰式壁掛,，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩,，營造出浪漫滿屋的氛圍,。

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅持誠信為本,，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨,。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺,，留意客戶反饋信息,，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向,，加快產(chǎn)品更新速度,，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿足人們追求個性,、簡潔,、潮流的欲望。

靠薄利多銷,，走經(jīng)營流水,，憑品質(zhì)和設(shè)計，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道,。相信依靠公司同仁的努力,，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時,，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛,。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo),！

2,、 公司簡介

（1）公司名稱：猴哥淘藝

（2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶,、布質(zhì)靠墊,、陶瓷畫、陶瓷花瓶,、小地毯,、電器套等。

3,、 公司管理

（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo),，要求人員以及產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí),、成長,，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本,、質(zhì)量,、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造,。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制,，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一,，一元化和多元化統(tǒng)一,。

（2）管理隊伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān),，市場營銷總監(jiān),、網(wǎng)站技術(shù)主管，財務(wù)主管,。

（3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議,，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù),。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題,，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán),。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時，也注重分權(quán),。工作單元內(nèi)的一線人員,，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況,。

4、 團(tuán)隊概述

我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生,，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè),。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職,，各盡其責(zé),。

以下便是公司四位成員簡介：

職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù)：市場營銷總監(jiān)

職務(wù)：財務(wù)主管

職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)

1、目標(biāo)市場

銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層,，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望,，喜歡休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量,。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體：高學(xué)歷收入較高的波波族,，新貧族，白領(lǐng),。也包括高中生和大學(xué)生,。

2、顧客的購買準(zhǔn)則

遵守購買時自愿平等,，誠實(shí)信用原則,，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議,。

產(chǎn)品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品,、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售,，產(chǎn)品由xx1公司,、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列,，某系列有什么型號,、顏色，規(guī)格,。xx公司產(chǎn)品有,。

服務(wù)細(xì)則

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員,，普通會員的積分達(dá)到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員,，貴賓會員積分達(dá)到三千分時即可上升為鉆石會員,。普通會員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會員可享受9～8折優(yōu)惠,。鉆石會員可享受七點(diǎn)五折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）,。

2、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式,，免費(fèi)代辦運(yùn)輸,。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)（含保險費(fèi)）將由客戶承擔(dān)。

3,、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失,，猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。

結(jié)算：

4,、為確保訂單的有效性,，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買,，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效,，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品,。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的,，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的,，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨,。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄,。

6,。如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后,，將與客戶聯(lián)系并最后商定價格,。（附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。）

7,、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣優(yōu)惠,，最終價格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

售后：

8,、客戶在收到所定的商品時,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的,，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修,，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用,。

9,、客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換,，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計、材料等作任何改動,、并損壞標(biāo)志印刷,，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān),。

10,、因客戶行為造成的商品外觀、包裝,、性能破壞并且影響再次銷售時,，請原諒本店將不予退換。

四,、資金需求、籌措方法及投資回報

因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司,，經(jīng)營貨品占地不大,，起步初期可以先依據(jù)市場需求作一份需求分析，依據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模,，故起始資金的投入相對較小,，公司預(yù)計需要3000（待算）元啟動資金，主要用于庫房購置,、員工培訓(xùn),、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險資金,，以投資入股的方式投入,，其他資金投入方式也可以考慮。公司預(yù)計在未來的一年內(nèi)收回成本,，按每月銷售一件產(chǎn)品計算,， （平均銷售利潤率30%計算 ） 。

1,、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)（啟動投入）：初期擬采用2臺一般pc（現(xiàn)成）,，保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用,，在校期間平均每月投入20元,，假期期間共投入60元

軟件（啟動投入）：一百元；

租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約二十平方米,，月租二百元（按季付）

設(shè)備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提高及購買隊伍的擴(kuò)大,，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上，把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu)建上,，就需要提高服務(wù)器的檔次,、增大專線帶寬,、增加pc機(jī)的臺數(shù)、擴(kuò)大辦公面積等,。預(yù)計將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用,。

2、行政費(fèi)用

人員工資：初期工資為0工資,，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段,，故以股份形式為個人所有。

宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每一次一百份,，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟）,，宣傳海報（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近）十份。

通訊費(fèi)用：估計每個月一百元

參考資料：網(wǎng)上和貨品來源地為參考,。車費(fèi)開支,。

行政費(fèi)用啟動資金預(yù)合計為150元

3、盈利回報

網(wǎng)絡(luò)時代,，注意力即是經(jīng)濟(jì),，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：

收費(fèi)

在線一口價：以每年有約六千元交易額計算,，收取5%勞務(wù)費(fèi)用,，年收入：三千元

在線拍賣：（在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取,，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引

由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法,，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲,。

就我們所知,，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的,、有從設(shè)計公司進(jìn)貨的,、有批發(fā)市場批發(fā)來的，還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來的,。從廠家進(jìn)貨時費(fèi)用要低一些,，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計能力，產(chǎn)品大多是來料加工和來圖加工,，產(chǎn)品會比市場略微過時一點(diǎn),。從設(shè)計公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”,。批發(fā)市場中的拿貨價格則遵照了一般原則,，給經(jīng)營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發(fā)市場的調(diào)查,，我們決定并選擇了一家較熟悉的供貨商,，進(jìn)貨價比零售價低一半,，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經(jīng)營風(fēng)險,。初步估計首次資金投入為3000元,，由我們公司四位成員均攤。

銷售計劃ppt篇二

充分利用十一長假契機(jī),，整合資源,，有計劃、有策略的開展一次時間跨度較長的促銷活動,，更好的傳達(dá)合美嘉家具的經(jīng)營理念,，提升企業(yè)品牌形象，拉動產(chǎn)品銷售,，實(shí)現(xiàn)品牌形象與產(chǎn)品銷量的同步提升,。

活動主題：5600元套裝組合家具 一元秒殺

活動口號：十一買家具 就來合美嘉

充分利用國慶節(jié)的契機(jī)，通過一元秒殺,、特惠套裝組合家具等促銷手法,，直接讓利于消費(fèi)者，從而提高產(chǎn)品銷量及擴(kuò)展合美嘉的品牌影響,。

9月10日—10月5日

鄭汴路鳳凰城合美嘉家居自選商場

1、合美嘉 一元“秒殺”更勁爆,！

2,、合美嘉 預(yù)訂套裝家具更驚喜！

3,、合美嘉 套裝組合家具更超值,！

活動一“合美嘉·一元“秒殺”更勁爆” 執(zhí)行細(xì)則

活動概述：

一元秒殺，是隨著網(wǎng)絡(luò)繁榮而興起的一個新的促銷及消費(fèi)方式,，鑒于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的原因,，這種形式多被認(rèn)為缺乏誠信度，一元秒殺多被網(wǎng)友詬病,。把一元秒殺移植到實(shí)際商業(yè)銷售中,，也存在誠信的問題，正是基于這種情況,，中寰創(chuàng)世建議與媒體聯(lián)動,，增強(qiáng)活動公信力，借媒體的資源傳播活動,、組織人員,，會起到事半功倍的效果。

活動時間：

10月1日,、3日,、5日上午10：00和下午17：00,。

活動商品：

價值5600元的套裝組合家具，全部套裝組合家具為30套,。

參與顧客資格：

持有合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”卡的顧客,。

如何獲得活動資格：

1、9月10日—10月5日期間,，至合美嘉家具自選商場認(rèn)購秒殺券,；

2、10月1日—10月5日期間,，在鳳凰城合美嘉一元秒殺券認(rèn)領(lǐng)處認(rèn)購,；

3、9月10日—10月5日期間,，撥打鄭州晚報發(fā)行熱線67655600或洽鄭州晚報發(fā)行人員認(rèn)領(lǐng)一元秒殺券,；

4、9月10日—10月5日期間,，預(yù)訂合美嘉套裝組合家具,，獲贈一元“秒殺”券。

活動推廣：

1,、地面推廣：10月1日至10月5日期間,，在鳳凰城周圍布置不少于10個一元秒殺券售賣處進(jìn)行推廣；

2,、入戶推廣：鄭州晚報發(fā)行隊伍,，每天進(jìn)家入戶直接推廣；

3,、小區(qū)推廣：合美嘉指定小區(qū)由鄭州晚報發(fā)行人員有針對性的目標(biāo)客戶推廣,；

4、內(nèi)場推廣：在9月10日—10月5日期間,，在鳳凰城南樓四層與合美嘉賣場內(nèi),，布置不少于5個一元秒殺卡售賣點(diǎn)，進(jìn)行推廣,；

5,、媒體推廣：合美嘉報廣、dm,、大屏進(jìn)行活動推廣,。

選擇與媒體合作：

合美嘉的客群主要以鄭州消費(fèi)者居多，要把活動推廣好,，首先要影響鄭州的人群,，要影響鄭州人群就要選擇能夠影響鄭州人群的媒體。鄭州晚報主要發(fā)行鄭州市區(qū)及周邊市縣區(qū)，辦報60多年,，在鄭州老百姓心目中有著良好的口碑,，在鄭州市區(qū)發(fā)行覆蓋面廣，黨報性質(zhì)訂閱,，讀者中事業(yè)單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)占比多,，與合美嘉客群吻合，選擇與鄭州晚報合作更適合,。

媒體合作形式：

1,、以“鄭州晚報·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)”成員招募形式，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集,；

2,、以“預(yù)訂合美嘉套裝組合家具，送鄭州晚報與鄭州手機(jī)報”的形式進(jìn)行目標(biāo)顧客的收集,。

3 ,、以“鄭州晚報·家具惠十一”的專題欄目形式進(jìn)行活動的推廣及活動內(nèi)容的傳達(dá)。

顧客組織：

1,、鄭州晚報·富之島套裝組合家具一元秒殺團(tuán)成員招募形式,，進(jìn)行大規(guī)模顧客召集；

2,、合美嘉客戶信息庫,，群發(fā)短信告知活動內(nèi)容進(jìn)行顧客組織；

3,、合美嘉建材家居客戶信息庫,，群發(fā)短信告知活動內(nèi)容進(jìn)行顧客組織；

4,、活動期間，到合美嘉店咨詢或有購買意向的顧客,，進(jìn)行零散客人的組織,。

活動道具：

1 一元秒殺券：制作3—5萬張，考慮到安全性,，最好在售賣前,，加以防偽識別，或加蓋公章,；

2 一元秒殺售賣臺：合美嘉賣場周圍5個,，合美嘉賣場周圍5個，鳳凰城周圍10個,，共計20個,；

3 秒殺活動券投遞箱：擺放在活動現(xiàn)場，參加秒殺的顧客，投遞秒殺券用,，共兩個,，一個使用，一個備用,；

4 秒殺活動主會場舞臺：背景為活動內(nèi)容主畫面,，考慮到人員較多因素，建議設(shè)置在較空曠的地域,，以能容納500—1000人地域?yàn)橐耍?/p>

5 秒殺獲得者領(lǐng)取商品登記表：每場秒殺活動,，獲得商品的顧客，要登記其信息,，包括姓名,、住址、電話,、身份證號及身份證復(fù)印件等,；

6 秒殺活動頒獎牌：共計30個，每場活動結(jié)束后為獲得商品的顧客進(jìn)行現(xiàn)場頒獎,，顧客憑此牌現(xiàn)場辦理相關(guān)手續(xù),；

7 照相機(jī)或攝像設(shè)備：每場活動最好全程攝錄，以備公司留存與有質(zhì)疑的顧客查證,；

8 秒殺活動主持人：以口才好,、語言富有煽動性、

體健貌端的人為宜,，需一人,；

9 公證人員：為了體現(xiàn)活動的公平、公正,、公開的原則,，建議設(shè)置活動公證人員；

10 頒獎禮儀人員：引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺及送上頒獎牌等相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)助,。

活動規(guī)則：

1 參加合美嘉家居自選商場·富之島套裝組合家具一元“秒殺”活動,，需持一元秒殺券；

2 持一元秒殺券參加“秒殺”活動正聯(lián)與副聯(lián)均需完整,，缺損即視為無效,，持券參加秒殺所獲得的商品，河南合美家居有限公司不承擔(dān)稅務(wù),；

3 一元“秒殺”活動定于10月1日,、3日、5日,、上午10：00和下午17：00,，請于活動開始前兩小時到場，未按時到場造成不能參加活動，后果自行承擔(dān),；

4 一元秒殺券不退換,、不記名、遺失不補(bǔ),、逾期作廢,，僅限使用一次，用后自動作廢,；

5 一元秒殺券正面未工整的填寫姓名,、電話、身份證號的顧客,，合美嘉在無法確認(rèn)其真實(shí)有效時,，有權(quán)選擇結(jié)果無效，重新秒殺,；

6 秒殺結(jié)果當(dāng)場確認(rèn),，獲得秒殺商品的顧客如不在現(xiàn)場，在下一場活動前未與主辦方取得聯(lián)系的,，則視為自動放棄,，合美嘉不再追發(fā)商品；

7 如有采用制假秒殺券等非法方式參與活動的,，合美嘉保留相關(guān)法律權(quán)利,；

8 在法律許可的范圍內(nèi)河南合美家居有限公司擁有調(diào)整活動內(nèi)容及一元秒殺券的最終解釋權(quán)。

秒殺活動流程：

1上午8：00——下午5：00

秒殺活動開始前,，組織合美嘉員工在活動現(xiàn)場擺設(shè)一元秒殺券售賣臺,，進(jìn)行秒殺券的售賣,；

2上午8：00 下午3：00

每場秒殺活動開始前兩小時,，告知參加秒殺的顧客到達(dá)活動現(xiàn)場,，顧客到場后把秒殺券正券投遞進(jìn)秒殺箱，副券留存好,，等待秒殺開始,，如有公證人員，請在公證人員監(jiān)督下,，顧客開始投券；

3上午8：00—9：50 下午3：00——16：50

投遞過秒殺券的顧客,，在等待秒殺活動開始前,，合美嘉員工要引導(dǎo)顧客到合美嘉賣場內(nèi)進(jìn)行參觀，趁機(jī)推廣促銷活動,；

4上午9：50 下午16：50

為了體現(xiàn)公平,，活動開始前十分鐘，封存秒殺箱，不得再投遞秒殺券,；

5上午10：00 下午17：00

主持人對活動進(jìn)行總體介紹,，說明一元秒殺活動規(guī)則，著重介紹套裝組合家具活動,，鼓動顧客前到合美嘉賣場預(yù)訂或購買,；

6 上午10：10 下午17：10

請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)講話，介紹合美嘉及合美嘉企業(yè)文化,、經(jīng)營理念等,；

7 上午10：20 下午17：20

隨機(jī)請一位現(xiàn)場的顧客上臺，搖動秒殺箱,，查驗(yàn)秒殺箱是否完整及有無貓膩存在,；

8 上午10：25 下午17：25

隨機(jī)請一位顧客上來從秒殺箱里抽出一張秒殺券，并由該顧客當(dāng)場公布秒殺券編碼及顧客信息,，然后請上抽中的顧客上臺,；（第一場活動請合美嘉領(lǐng)導(dǎo)抽取第一個顧客）

9上午10：28—10：48 下午17：28—17：48

請第一個幸運(yùn)顧客發(fā)表獲獎感言，并抽取下一個顧客,，以此類推,，所有被抽中的顧客，依次在臺上等候,，待最后一名被抽出后,，如有公證人員，請公證人員對本場活動進(jìn)行現(xiàn)場公證,；

10 上午10：50 下午17：50

請合美嘉領(lǐng)導(dǎo),，上臺為顧客頒獎，拍照留存,；本場活動結(jié)束,，主持人告知下場活動時間及如何獲得秒殺券；

11上午10：55 下午17：55

合美嘉員工引導(dǎo)顧客光臨合美嘉賣場,；

12上午11：00 下午18：00

登記幸運(yùn)顧客信息,，并辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)商送貨事宜,。

活動注意事項：

1 每場活動抽出五位幸運(yùn)顧客,，且最好有顧客自己抽取，以免引起質(zhì)疑,；

2 每場活動持續(xù)時間在30—50分鐘為宜,，主持人靈活把控活動節(jié)奏，互動時多介紹合美嘉特惠活動,；

3 活動開始前及結(jié)束后,，合美嘉員工多注意引導(dǎo)顧客光臨合美嘉賣場,，推薦特惠活動；

4 舞臺設(shè)置要緊鄰合美嘉賣場或是容易到達(dá)合美嘉的地方,，以便顧客到賣場內(nèi)參觀,，如若可以從舞臺到賣場中間用紅地毯鋪設(shè)，地毯上張貼地貼,；

5 每場秒殺活動的幸運(yùn)顧客,，主持人當(dāng)場進(jìn)行身份核實(shí)并當(dāng)場公布。

活動二“合美嘉 預(yù)訂套裝家具更驚喜,！” 執(zhí)行細(xì)則

活動時間：

9月10—10月5日

活動地點(diǎn)：

合美嘉家居自選商場

活動內(nèi)容：

活動期間,，預(yù)訂合美嘉十一特惠套裝組合家具，預(yù)交200元訂金可沖抵500元貨款,，再獲贈一元“秒殺”機(jī)會,！

活動細(xì)則：

1 顧客在活動期間，到合美嘉預(yù)訂十一特惠套裝組合家具,，預(yù)交訂金200元,，可沖抵500元貨款；每套套裝組合家具,，最多只能沖抵500元,，預(yù)訂金多交不限。

2 預(yù)訂十一特惠套裝組合家具,，預(yù)交訂金200元,，即可獲贈10張一元秒殺券，參加一元秒殺活動,；每人預(yù)訂每套最多只限贈送10張一元秒殺券,；

活動注意事項：

1 預(yù)訂金交過不退；

2 設(shè)置一個交過十一特惠套裝組合家具的訂金的顧客,，最晚提貨時間,，建議在元旦前，以免與下一階段活動沖突,，容易產(chǎn)生糾紛,；

3 本活動主要目的在于刺激預(yù)訂的顧客，與全額購買的顧客不相沖突,，直接購買的顧客適當(dāng)贈送禮品,，以平衡顧客心理。

活動三“合美嘉 套裝組合家具更超值” 執(zhí)行細(xì)則

活動時間：

9月10日—10月10日

活動地點(diǎn)：

合美嘉家居自選商場

活動內(nèi)容：

合美嘉專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計師設(shè)置了40多平方—200多平方的多種不同戶型,、五大主題風(fēng)格,、20多套家具組合方案，根據(jù)客戶不同需求進(jìn)行自由搭配組合,，免除顧客東奔西走,、東拼西湊、風(fēng)格不一的諸多煩惱,，所有套裝組合家具總價低于單品拆分價10%——20%,。

活動商品：

時尚達(dá)人組合5980元起（適合40平方左右戶型）；

嘉合人家組合9580元起（適合60—89平方戶型）,；

浪漫滿屋組合9880元起（適合40—60平方戶型）,；

田園風(fēng)情組合14800 元起（適合80—120平方戶型）；

尊貴典雅組合51500元起（適合100—200平方或200平方以上戶型）

活動注意事項：

1 在活動促銷過程中,，著重凸顯組合家具的優(yōu)勢,；

2 牢牢抓住顧客購買家具難以一次買全或風(fēng)格不統(tǒng)一這樣的憂患心理，顯現(xiàn)組合家具的購買方便,、專業(yè)設(shè)計師統(tǒng)一風(fēng)格設(shè)計,、套裝組合家具優(yōu)于單品單買的價格優(yōu)勢；

3 在設(shè)定好的套裝組合基礎(chǔ)上,，顧客如感覺與房間整體或局部不符,，允許自由調(diào)換，調(diào)換時按所調(diào)換單品的原價論,，以同等價位相調(diào)換,，調(diào)換價格高的顧客需補(bǔ)錢，調(diào)換價格低的合美嘉不退錢,。

宣傳方案

宣傳方式：媒體廣告 dm單頁 鳳凰城大屏幕

媒體宣傳：

大河報

9月9日 1/2版彩 活動促銷硬廣

9月24日 1/2版彩 活動促銷硬廣

9月29日 整 版 活動促銷硬廣

銷售計劃ppt篇三

20xx年3月28日入職xxxx以來,，已經(jīng)一個月了，一個月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯,，但是工作方面的收獲很多,，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的。

入職xxxx的一個多月時間里,，生活緊張,，但又有秩序。剛進(jìn)入公司,，一切都是陌生而又嶄新的,，所有的事物都要重新去認(rèn)識和了解；信心來自了解,，要了解電工和照明這個行業(yè),，了解公司，了解產(chǎn)品,；朗能產(chǎn)品柏睿系列的面世使到產(chǎn)品的優(yōu)勢也顯而易見的,，這樣的平臺，就看自己怎么去發(fā)揮,。人生本來就是一個不斷成長的過程,，也許在創(chuàng)業(yè)這條路上的艱難險阻使得我必須暫時考慮決定和誰在一起成長,！很榮幸能加入公司，在領(lǐng)導(dǎo)和同事以及客戶的幫助中能夠成長,；很感謝領(lǐng)導(dǎo)無私的傳授他們的經(jīng)驗(yàn)給我,，他們是我最好的老師，通過學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和知識,，可以大幅度的減少自己犯錯和縮短摸索時間,；在這樣一個積極向上的平臺上，自己這樣一個新手,，一定要多學(xué),，多看，多做事,！

這一個多月,，公司沒有對我做任何的要求，自己自由發(fā)揮,，自己去展現(xiàn)自己的才能,，剛剛進(jìn)公司的前幾天，同事小鄭帶我一起去拜訪客戶,，使我摸索和感悟了整個銷售流程,，現(xiàn)在的我基本上可以從尋找客戶、面見客戶,、與客戶交流,。每一步驟，每一環(huán)節(jié),，每一事項,，都能進(jìn)可能地進(jìn)行分析，幾天過后,，我就和小鄭開始獨(dú)立去拓展周邊業(yè)務(wù),，自己本來就是個耐不住寂寞的人，喜歡與人打交道,，喜歡社交,；看大家從不認(rèn)識到認(rèn)識，最后成為朋友,；看著一個一個客戶就被自己這樣一點(diǎn)一點(diǎn)挖掘出來,，直到做成生意，很享受這樣一個過程,，很喜歡挑戰(zhàn),。雖然經(jīng)驗(yàn)和閱歷有限，但我一直堅持用心去做好每件事情,！因?yàn)槌晒Φ匿N售人員都是敢于堅持自己的目標(biāo)的人,。

在這一個多月工作中成績還是有少許的,，相繼開發(fā)了xx紅聚市場永聚照明店，西南建材城萬家燈飾店,，景洪孟臘店以及大理佳利三創(chuàng)建材店等經(jīng)銷商,，接下來xx所有的縣城有待于渠道開拓，以及完善和著手家裝公司的合作,，大商匯仍有待開發(fā)一二家分銷，還有華洋家具廣場等,，接下來今后的工作任重而道遠(yuǎn),，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

（1）必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,；

銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我；成功的銷售員總是能與客戶有許多共識,，這與自己本身的見識和知識分不開,。有多大的見識和膽識，才有多大的格局,。這方面自己還很欠缺,，必須不斷的學(xué)習(xí)，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程,。自己要有目的的去學(xué)習(xí),，不斷的充實(shí)自己！

（2）必須具有責(zé)任感和職業(yè)道德

業(yè)務(wù)員的誘惑有很多,，剛進(jìn)公司就犯了嚴(yán)重的錯誤,，為了個人增收，利用公司給我的資源跑其他公司的產(chǎn)品,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)劉總的大度包容才既往不咎,，給于我改過從新的機(jī)會，人要想在行業(yè)中有沉淀,，就必須熱愛自己所在的行業(yè)工作,，必須誠實(shí)守信并奉行職業(yè)道德，所以在以后的工作中堅持對公司,、對客戶,、對自己的責(zé)任感，積極,、熱情,、認(rèn)真地對待每一天！做到責(zé)任和職業(yè)道德,。

（3）善于總結(jié)與自我總結(jié),；

現(xiàn)在我工作中的市場的把握能力以及分析能力等等都還是顯得稚嫩和欠缺,，所以這些都需要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善,，不斷加強(qiáng)?，F(xiàn)在自己對于銷售的認(rèn)識也只是表面，對于市場的把握能力更是無從談起,，所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我,。

人品永遠(yuǎn)是第一位的，而人品的第一要素就是做到誠信,，小勝憑智,，大勝靠德,，認(rèn)真做事,，誠信做人。

其實(shí)業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度,。最大限度的維護(hù)雙方的利益,，有的時候必須站在零售商的角度去看待問題。只有在以上幾個方面好好加以體會和把握,，才能在自己的銷售生涯走地更好,、更遠(yuǎn),。趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點(diǎn)東西、多做點(diǎn)事情,，不要枉費(fèi)人生,。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去,，決不辜負(fù)公司對我的信任和栽培，并且能夠快速地與公司共同成長,！

銷售計劃ppt篇四

為了更好的開展本大區(qū)的工作,，使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行，在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來,，要做到“淡季是旺季”,，第二銷售季度工作計劃?，F(xiàn)列出第二季度(五,、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。

第二季度的工作主要以市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、銷量目標(biāo)的達(dá)成,、團(tuán)隊管理和市場調(diào)研及產(chǎn)品提報等為主。

目的：建立一支能與公司“同甘苦,、共患難”的經(jīng)銷商隊伍。距公司300公里內(nèi)市場,，實(shí)現(xiàn)無空白市場,。

1、對已經(jīng)開發(fā)市場的進(jìn)行盤點(diǎn),，對于客戶進(jìn)行篩選,。對公司忠誠度高，能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持,。對公司忠誠度差，配合差的客戶,，進(jìn)行調(diào)整,。

2、在新市場,，對公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,，但是由于某些原因沒有確定合作的客戶，進(jìn)行跟蹤,，確定合作;

3,、其他新市場，選擇誠信,、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商,。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

目的：提升銷量,，確定客戶五,、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn),。完成銷量160萬,。(五月份50萬、六月份60萬,、七月份50萬)

1,、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,，難以形成產(chǎn)品組合,，引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項，在市場銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

2、拓展銷售渠道,，引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn),，增加新的銷售增長點(diǎn)，并且要全渠道運(yùn)作,，工作計劃《第二銷售季度工作計劃》,。(學(xué)校、網(wǎng)吧,、社區(qū)店等)

3,、提高鋪貨率，使消費(fèi)者方便購買,，又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果,。要使(全球品牌網(wǎng))市場鋪貨率達(dá)到60%以上。

目的：打造鐵的銷售團(tuán)隊,，打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊,。

1、繼續(xù)對自己“深挖洞”,，查找出自己的缺點(diǎn)和不足,，不斷改進(jìn)，提高自己,。使團(tuán)隊有高素質(zhì),、高要求的”頭狼”;

2、針對本大區(qū)團(tuán)隊主動性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,，從自己做起加強(qiáng)自我管理,，以身作則，加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊管理,。要調(diào)動區(qū)域經(jīng)理的積極性,，同時強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力，打造鐵的紀(jì)律,。

3,、提高整個團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn),，購買圖書,、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事,、提高市場操作技能等),。

4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊同時還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊,，提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊伍的素質(zhì)和銷售技能,，到每一個市場,，要對經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

1,、做市場調(diào)研,，做好競品信息收集、整理,、分析工作,，根據(jù)競品信息，結(jié)合我們自身資源,，調(diào)整銷售方法,，使之更適合市場、更有效,。

2,、把分析整理的競品信息上報公司，對市場需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報,，供公司高層參考,。

在五、六,、七月做到“淡季不淡,、銷量穩(wěn)增”,同時為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

銷售計劃ppt篇五

作為高端服裝品牌服務(wù)是不可或缺,、重中之重的,，在提高人員服務(wù)水平,，加強(qiáng)服務(wù)意識教育的同時,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想,，減少投拆,。20xx年年初的工作計劃如下：

一、市場的拓展

1,、建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺：

(1)建立和完善選人,、用人、留人的聘用體系,。

(2)建立完善的薪酬制度,。

(3)建立完善的人事制度、管理制度,。

(4)建立獨(dú)立,、透明的財務(wù)制度。

2、市場拓展和品牌運(yùn)作方式,。廣告宣傳,，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度;渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊伍;活動創(chuàng)新,，體現(xiàn)品牌特征;服務(wù)客戶,，擴(kuò)大占有率。

二,、市場督導(dǎo)的工作職責(zé)

1,、跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報的準(zhǔn)確性、及時性,。

2,、貨品到貨信息、發(fā)布到各終端并跟進(jìn)配貨,。

3,、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，對升降幅度較大的終端進(jìn)行單店分析其原因,。

4,、掌握所轄終端每日銷售、下單配貨情況,，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售,、庫存是否合理，進(jìn)行銷售動態(tài)管理,。

5,、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解終端情況,。

三,、經(jīng)營管理

1、加強(qiáng)商品進(jìn),、銷,、存的管理，掌握規(guī)律,，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,，不積壓商品，不斷貨,，使庫房商品管理趨于科學(xué)化,、合理化。

2,、利用節(jié)假日做文章,，多做些促進(jìn)銷售的活動,，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因?yàn)槲覀兎b品牌剛進(jìn)入市場,，與其它在某已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群,，建議可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等,，我們會緊緊抓住有潛力的顧客,，發(fā)展成為本品牌會員。

3,、積極抓住大宗,、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待,，全面協(xié)調(diào),，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù),。

4,、結(jié)合自己的產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢，仔細(xì)選擇資料中的客戶,，挑選出可能適合你的客戶群,。

5、聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸,。

6,、對于一時沒有下定單的新客戶，千萬不要急于催促,，更不要輕易放棄,。

銷售計劃ppt篇六

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯,，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)作為一項主要的工作來抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,，工作計劃《銷售經(jīng)理工作計劃》。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正,！

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

總結(jié)：根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費(fèi).我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作,！

之前我從未從事過這方面的工作.不知這分計劃可否有用.還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),！我堅信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！

銷售計劃ppt篇七

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用,，市場的分析,、銷量的提高、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作,，沒有一個店長是十全十美的。

20xx年轉(zhuǎn)眼過去,，20xx年接著到來,。在一年年首接歲末，對20xx年作為地區(qū)的負(fù)責(zé)人一年來的工作做個總結(jié),，酸甜苦辣,、失誤與成長,、分析與共享自己的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，希望在20xx年能有更多的收獲與進(jìn)步,，對公司及自己都有個好的交代,。

1、目前直營店在職人員有31人,，儲備9人,。

（1）區(qū)域人員情況

xx年區(qū)域總?cè)肼?8人，現(xiàn)在職31人,。有30人先后離開工作崗位,，包括7人被辭退（不符合公司要求3人；不符合工作崗位要求4人）,，外派到其它片區(qū)xx人,，辭職18人。（10年1月-4月期間的記錄不全,，會稍有出入）

店長對一個店里面的工作起著至關(guān)重要的作用,，市場的分析、銷量的提高,、客訴的處理,、店員的培養(yǎng)與管理都是一個店長所直接接觸到的工作，沒有一個店長是十全十美的,。七個店長中各有長短,、只要服從管理、不掩飾自己的缺點(diǎn)就可以相互提高共同進(jìn)步,。對一個店長的成長要有耐心,。幫助與培養(yǎng)是管理工作的重點(diǎn)，如果有更優(yōu)秀的來取代不合格的,，要做到以事論事,，不可以無緣由的幾頂帽子給扔過去。

絕大部分員工跟顧客都是很好的,，如果在員工間出現(xiàn)了這樣那樣不和諧的問題,，我寧愿相信是管理方面出了問題。所以只要解決好管理方面的問題員工方面是不會出什么問題的,。

（2）區(qū)域人員流動情況：

通過圖3,，的人員流動量是很大的,，當(dāng)然一個主要的原因與今年7月份的驗(yàn)證學(xué)歷有關(guān),。 在員工辭職方面主要有以下幾個原因：

a、心態(tài)原因：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給了某個員工很大的工作信心,，給了她一個比較不錯的承諾讓她相當(dāng)?shù)挠谐删透?，但是某一天她發(fā)現(xiàn)這份承諾無法得到兌現(xiàn),，巨大的成就感及信心變成了失落，心理上的失衡會造成其主動辭職,。

b,、經(jīng)濟(jì)原因：無積蓄。缺乏在生活下去的勇氣,，辭職回家,。

c、休息原因：工作無雙休日,、節(jié)假日,，一部分員工會在此方面無法做出讓步造成辭職。 d,、環(huán)境原因：寧愿去辦公室做文員不想到店里面去,。

e、工資原因：有員工會反映無保險無節(jié)假日我們的工資不占優(yōu)勢,。

f,、地域原因：店面位置距離員工租房地點(diǎn)太遠(yuǎn)，也會造成辭職,。

每個辭職的員工都有自己辭職的不同原因,，但是留下來的員工卻有留下來的相同原因，愛公司珍惜這份工作的機(jī)會,。

所以結(jié)合以上辭職原因,，我們的招聘工作的重點(diǎn)主要放在應(yīng)屆畢業(yè)生上，但是如果不重視在員工對公司的感情方面的培訓(xùn)的話,，員工的離職率會比較大,。

（3）員工的流失是否會對銷售造成很大的影響

結(jié)合區(qū)域的情況，人員流失對銷售情況的影響并不明顯,，7月份左右因?qū)W歷等問題上海離職人員xx人其中包括3個店長,，當(dāng)時我們的壓力前所未有的大，辦公室人員像救火一樣從這個店跑到那個店,，但是七月份的銷量同期相比銷的還算可以,，一個店里面能夠保證有一個比較穩(wěn)定的店長或老店員應(yīng)該不存在什么問題。

小結(jié):人員的相對流動會給店里面不斷補(bǔ)充新鮮的血液,，會讓店長及老員工有一種想要表現(xiàn)的欲望,，不但不利于懶散氣氛的形成反而會對工作積極性起到一定的作用。但是一定要做好員工的儲備工作,，這樣管理方面才不會顯得被動,。

（一）銷售情況總分析

10年各店總銷量為：一千三百九十六萬八千四百三十九元

1、銷售情況總分析

圖表1本年度總銷量為13968439元,，銷售最好的月份為10月份,，其次為xx月份,、9月及7月份，所以區(qū)域今年的銷售旺季基本上就是在10月份的前后,，與去年相比少了一段時間,，去年的銷售旺季是集中在5月份前后及10月份的前后有兩段銷售旺季期；5月份拿銷售比較穩(wěn)定及突出的來看,，這個月均是兩店年度銷售最差的月,，再結(jié)合的實(shí)際情況在五月份前后我們的銷量一度萎靡不是偶然的，應(yīng)該是與的舉行有著直接的聯(lián)系,，因?yàn)樵谶@一段時間里各店有一個共同的反應(yīng)那就是客流量突然少了很多,，尤其是店這個問題非常的突出。而且在這個時間段上不僅我們紅木其它的現(xiàn)代家居銷售情況也不理想,。

2,、各直營店銷售情況分析

（1）、由圖1可以看出在這一年里,，銷售比較突出的是店,，在銷售旺季期每個店都有比較好的表現(xiàn)的時候它會有更好的表現(xiàn)，但是它的銷量與商場的一些活動直接掛鉤,，因?yàn)樗靥幈容^偏僻,，在銷售旺季期商場的活動會帶來很多的客流，所以它的銷量也會明顯的上去,。

（2）,、在圖1中銷售比較平穩(wěn)的是店，因?yàn)樗奈恢迷谑兄行?，客流量相對來說比較穩(wěn)定,，所以除了五月份的突然下降及xx、xx月份的商鋪撤場來看它一年的銷量都很穩(wěn)定,。

（3）,、圖1中顯示區(qū)域最有規(guī)律及代表性的直營店應(yīng)該算店，店雖然很小,，只有90平米,。但是從圖1來看它一年的銷售情況非常符合市場規(guī)律。它5月份前后的銷售旺季期及10月份前后的銷售旺季期都很明顯,。也就是說在本年度中店還是有兩段銷售旺季期的,。這與它所在商場及商場的位置有很大關(guān)系。所以我們在這邊的店面如果面積大一點(diǎn)的話,，一年里應(yīng)該會有不錯的銷量,。

（4）、店7月份開業(yè)以后，銷量穩(wěn)步提高,，整個銷售趨勢來看都很不錯,，在來年的銷售中應(yīng)該會有很大的潛力及不錯的表現(xiàn),。

（5）,、在圖1中年度表現(xiàn)較弱的為店，剛開業(yè)但是它開業(yè)前兩個月的銷量不亞于店,，所以后期的銷售情況還有待觀察,。

3、3,、各店租金情況分析

（1）,、本年度在面積最大，租金最高,。年銷量為4773466元,，年租金為1087800元。年銷量租金比為：4.39,；09年度的總銷量為4xx7736元,，年租金為865800元，年銷量租金比為4.64,。雖然今年年度銷售提高xx.88個百分點(diǎn),，但是在租金、材質(zhì)價格及員工工資都同時提高的基礎(chǔ)上銷量提高度所占的比例非常的小,，可以說今年的銷量很不理想,。（本年度3月份裝修，影響了一個月的銷量）,。

（2）,、店7月份二樓撤的場，沒撤場前面積有1346平米,，租金 xx7720元,；7月份撤場后面積506元，租金65974元,。10年總銷量為3592722元,，年租金為xx53910元（略有出入）。

（3）,、店本年度總銷量為844826元,，年度總租金為160050元。年銷量租金比為：5.28,。

（4）,、店本年度總銷量為1473202元，年度總租金為327600元。年銷量租金比為：4.50,。

（5）,、店本年度總銷量為1051778元，年度總租金為921456元,。年銷量租金比為：1.14,。

（6）、開業(yè)均不到半年時間,，在此不做分析,。。

（二）影響銷售的原因分析

<一>產(chǎn)品及店面等原因影響銷售情況分析

1,、材質(zhì)原因影響銷售情況分析

（1）,、各材質(zhì)年銷量占年總銷量的百分比

紅酸枝：45.13%；雞翅木：31.33%,；紫檀：6.315%,；越黃：1.765%；布藝：0.87%,；工藝品：1.17%,；螺鈿：0.06%；花梨木：13.03%,；圍屏：0.33%,。

（2）、各材質(zhì)銷售情況分析

全年紅酸枝的銷量雖然占主體,，但是主體地位不明顯,。因?yàn)樗嶂γ抗锏膬r格均在雞翅木的兩倍以上，但是銷售比例上只是略高于雞翅木,。并且在全年中有六個月的雞翅木的月銷售總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于紅酸枝的月銷售總額分別為2,、4、5,、6,、7、8月,，雞翅木的銷量占如此高的比例,，也會直接影響到我們單月及全年的總銷售額。

花梨木從六月份開始上市,，在 月份也有不錯的表現(xiàn),；紫檀的銷量也占據(jù)了一定的比例比越黃銷的要好，但是總額也不突出,。

除家具外,，工藝品的銷量在布藝,、掛屏、圍屏里所占的比例最高,。

（3）,、影響材質(zhì)銷售方面的主要原因及建議

制約酸枝銷售情況不理想的原因主要集中在：

a、不能寫學(xué)名,，讓一部分顧客在購買時產(chǎn)生心理抗拒,。

b、訂貨時不能滿足顧客拼板的要求,，讓部分顧客不放心購買,。

c,、紅酸枝產(chǎn)品出樣過少,。

這三方面的原因之所以比較突出主要是因?yàn)樵谕虉龅钠渌募t木品牌，他們基本上都能寫學(xué)名,，訂貨方面的操作也比較靈活,。以紅酸枝的出樣為主，年年紅花梨較多,，酸枝會在學(xué)名上寫基材,、輔料，顯得專業(yè)一點(diǎn),。友聯(lián)（代理商）店里面的產(chǎn)品材質(zhì)會亂,，一律學(xué)名標(biāo)識。但是裝修及擺設(shè)方面會顯得高檔,。倒是元亨利同樣拒絕學(xué)名,，但是可以承諾顧客的拼板要求，以酸枝產(chǎn)品出樣為主,。

建議:克服這方面主要措施是提高店內(nèi)的檔次感,，現(xiàn)在開的新店整體檔次已經(jīng)上去了很多，而且現(xiàn)在廣告推廣我們也已經(jīng)很占優(yōu)勢了,。但是在產(chǎn)品布置方面還是存在很多不足,。零零散散的不配套產(chǎn)品；新店開張配套過來的雞翅木與花梨木,，首先產(chǎn)品檔次感上不去,，其次雞翅木較暗的灰色與花梨木較暗的黃色搭在一起出不來紅木那種穩(wěn)重感覺。

過亂的布藝搭配,，不僅無法提高檔次反而在視覺上會顯亂,。布藝配套不宜多，更忌不配套的亂,。主打產(chǎn)品上要全要配套,，通過陪襯我們的家具而讓家具,、布藝及店面三者在檔次感上有一個提升，而現(xiàn)在最大的問題是店面與家具及布藝的凝聚感不強(qiáng),，還有掛屏也有點(diǎn)雜亂,。希望能夠在發(fā)貨方面尤其新店的發(fā)貨方面加強(qiáng)備貨方面的溝通。

2,、店面原因與銷售情況分析

（1）,、家具商場情況分析

（2）、紅木品牌市場情況

（3）,、所在家具商場的情況

a,、地處，郊區(qū)偏遠(yuǎn),。07年開業(yè)新商場,。商場面積位于家具行業(yè)之首，商場品牌加上廣告宣傳力度再加上國際家具村的賣點(diǎn)后期市場應(yīng)該會不錯,。

b,、店地處普陀區(qū)市中心，地段繁華,、客流量大,；商場07年開業(yè)，管理及廣告力度都不行?，F(xiàn)各商家已開始撤場,，樓上只剩下1家樓下有3家。我們現(xiàn)在應(yīng)該計劃撤場時間,。

c,、店地處普陀區(qū)澳門路，此地段人流量也很大,，99年開業(yè)已有xx的時間,，商場比較成熟，商場品牌,、廣告力度地段都很好,。應(yīng)該會有穩(wěn)定的銷量。建議此商場換一個較大的店面,。

d,、店地處閔行區(qū)吳中路，商場地段也不錯,。99年開業(yè)已有xx年的時間,，商場成熟，品牌方面也不錯,。只是在商場比較側(cè)重布藝在家具方面會弱一點(diǎn),。

e,、地處浦東楊高南路，郊區(qū)偏遠(yuǎn),。商場02年開業(yè)已有9年時間,，商場成熟，但是檔次不高,，美聯(lián)進(jìn)駐時間最長有3年的時間,。銷售情況還不錯，后期的銷售情況有待觀察,。 f,、地處普陀區(qū)真北路，新商場10年7月份開業(yè),，邊上的老商場 20xx年開業(yè),，在上海

四家紅星美凱龍里算最好的，明年的銷售情況應(yīng)該會有不錯的表現(xiàn),。

g,、地處浦東滬太路,，店面較小,，位置郊區(qū)偏遠(yuǎn)。10年5月份開業(yè),，新商場,。

（4）、所在商場中競爭品牌的市場情況

雖然每家商場都有總結(jié)出一家跟我們競爭最為密切的店鋪來進(jìn)行分析,，但是在目前的情況下并不是每家商場都存在密切的競爭對手,。就拿真北紅星來說，半年的銷售過程中,，只有一個顧客是通過商場過來成交的,。其它的都是老顧客及老顧客介紹或通過網(wǎng)站及廣告等形式達(dá)成成交的。也就是說在成交顧客中基本不存在什么競爭,，因?yàn)樗麄兪侵北歼B天紅的牌子來的,。這與我了解的情況基本相符，真北紅星的店長反映的是,，在她們的銷售過程中除一例在藝尊軒購買好后褪單到我們店里重新購買的顧客外,，沒有遇到顧客在購買時拿我們的品牌與其它的品牌做比較的情況出現(xiàn)。這也說明我們在競爭中已經(jīng)形成了一部分自己特定的顧客群 <二>,、競爭原因影響銷售情況分析

（1）,、同商場內(nèi)其它品牌的競爭情況

由連天紅所在本商場所占的市場情況中可以看出上海的7家直營店,，在7家商場中都不是銷售最好的品牌,，每家商場中銷售最好的品牌年銷售額都在我們的兩倍以上,，元亨利、大家之家一家店的年銷售比我們七家店在上海的年銷售額還要高出很多,。這說明我們品牌在上海的市場競爭中只占據(jù)了很小的比例,。

廣告效用讓我們的訂單數(shù)增加了，對于來說銷售額卻沒有增加多少,。各店在一年的銷售中超過30萬的單子一共接了3個,，無一單超過40萬的。訂單數(shù)額多數(shù)都集中在10萬左右,，所以要提高我們的市場份額,，必須在大顧客的競爭方面增加力度。

（2）,、不同區(qū)域間的競爭情況

在銷售中區(qū)域經(jīng)常會遇到外地的顧客,，在09年的顧客中有陜西、東北,、昆山,、浙江、合肥的等,，但今年這種情況已經(jīng)很少了,。所以其它區(qū)域我們本品牌也存在競爭的情況，今年的訂單中只有兩筆外地單一筆是寧波的我們(老顧客介紹的,，一部分是在寧波成交,，一部分我們通過電話在上海成交。一筆是昆山的,，顧客在我們店了解的產(chǎn)品,。最后成交是店里面的店員與師傅坐車去昆山簽的合同。這兩筆也是可以在外地成交的但是為了增加上海的營業(yè)額最后還是在落單了,，當(dāng)然還有幾筆是顧客直接到外地成交的,。因此隨著直營店不斷在其它城市陸續(xù)的開業(yè)，這邊會轉(zhuǎn)介紹到其它區(qū)域一部分顧客,，但是其它區(qū)域轉(zhuǎn)介紹到的顧客微乎其微,。 <三>質(zhì)量原因影響銷售情況

在商品質(zhì)量方面通過跟店里面師傅的溝通及對其他品牌的了解及觀察,，我們一直處在一個比上不足比下有余的的情況。主要是在細(xì)節(jié)方面的處理上不到位，一年中所表現(xiàn)出來的主要方面有：

1）,、高低腳的情況較嚴(yán)重,，如果是普通的桌椅店里面的師傅可以解決,。但是出現(xiàn)在銅件包腳的家具上面就很難解決。一批貨里面會出現(xiàn)多件家具存在高低腳的情況,。

2）,、隼卯結(jié)構(gòu),，部分家具隼卯結(jié)構(gòu)不配套。卯過大隼過小,，卯眼多出的地方用木屑來填補(bǔ),，百聯(lián)店已有顧客反映此問題。師傅也感覺到了此問題的嚴(yán)重性,。

3）,、拼板，桌面多次出現(xiàn)5厘米左右的拼板,。已有因此情況造成顧客退貨的情況出現(xiàn),。

4）、色差,，較大的色差現(xiàn)象依然存在,。

5）、過大的收縮縫影響產(chǎn)品的美觀,。

總之,，產(chǎn)品的質(zhì)量在不斷的提高，大家有目共睹,。但是在細(xì)節(jié)方面的處理上還有待加強(qiáng),，從整體來看我們的家具質(zhì)量讓大部分的顧客都很滿意，尤其是雕刻方面,。加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量,，把好產(chǎn)品的出廠關(guān)同時降低售出產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況。會讓顧客對我們的產(chǎn)品更有信心,，從而不斷的提高銷量。

小結(jié)：

通過以上分析,，影響年銷售額在這方面的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1）,、由于部分商場偏僻及無廣告投入影響到了我們的銷售。在五月份顯得非常明顯,，月星店在五月份時通過圖1可以看到有個明顯的上沖,，這是因?yàn)樵滦巧虉龅奈恢貌黄疑虉鲇凶约旱幕顒印V告推廣,。

2）,、五月份的世博會對我們五月份的銷售造成了一定的沖擊。除月星在五月份有一段小小的上沖外,，其它幾家店在五月份無一例外的銷售萎縮,，百聯(lián)店跟吉盛偉邦店表現(xiàn)的尤為明顯。

3）,、在上海同商場的紅木品牌競爭中我們不占優(yōu)勢,，面對上海的本土品牌及其它品牌的競爭,，我們的優(yōu)勢不突出。尤其是在大顧客的競爭上就更顯被動,。在年銷售過千的店面中,，她們都有自己過百萬的大訂單，而我們過40萬的訂單都絕跡,，這是我們提高銷量的一個突破點(diǎn),，也是一個值得思考的問題。

4）,、產(chǎn)品的配套不全,、店內(nèi)樣品不全、訂貨時間的過長以及過多的雞翅木,、花梨木的出樣也是影響到我們銷售的一方面原因,。

5）、連天紅其它區(qū)域直營店的增多分解掉了我們一部分顧客,。

6）,、產(chǎn)品質(zhì)量問題的出現(xiàn)降低顧客對我們產(chǎn)品的信心，影響再次購買及介紹朋友過來購買,。

銷售計劃ppt篇八

一,、項目概況

項目名稱：微信項目 啟動時間： 20xx年1月 準(zhǔn)備注冊資本： 100萬元 主要股東：

組織機(jī)構(gòu)：

主要業(yè)務(wù)：

微信公眾帳號平臺搭建，運(yùn)營等相關(guān)業(yè)務(wù),。 盈利模式：

1,、公眾平臺搭建服務(wù)費(fèi)

通過對接客戶公眾帳號與公司平臺客戶端，幫客戶搭建現(xiàn)有模板

的公眾平臺,，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利,。 2、特殊定制公眾平臺服務(wù)費(fèi)

根據(jù)客戶特殊要求實(shí)現(xiàn)獨(dú)立模板的定制開發(fā),，開發(fā)完成后對接公司平臺客戶端,，收取每年的服務(wù)費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。 3,、渠道商代理費(fèi)

通過與渠道商簽訂代理經(jīng)銷協(xié)議,，收取每年的代理費(fèi)以實(shí)現(xiàn)盈利。 未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：

未來三年內(nèi)通過在福州區(qū)域市場實(shí)現(xiàn)500家以上的合作客戶,，搶占福州市場,，同時發(fā)展省內(nèi)各縣市渠道代理商8家，發(fā)展省外渠道代理商30家,，成為省內(nèi)第一的微信公眾平臺服務(wù)商,，使微營網(wǎng)絡(luò)成為知名的公眾平臺服務(wù)商品牌。

二、管理層

2.1 成立公司的董事會：

2.2 高管層簡介： 董事長兼總經(jīng)理簡歷 技術(shù)總監(jiān)簡歷 銷售總監(jiān)簡歷

2.3激勵和約束機(jī)制：

技術(shù)總監(jiān)：享受公司年度10%的分紅獎勵,。

銷售總監(jiān)：根據(jù)完成業(yè)績量享受年度銷售業(yè)績3%-10%的獎金,。

三、研究與開發(fā)

3.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

平臺建設(shè)技術(shù)可行性分析：基于最新技術(shù)的mvc模式,，語言開發(fā),。與微信平臺的php語言開發(fā)相匹配，以保證平臺的穩(wěn)定性運(yùn)營,。數(shù)據(jù)庫開發(fā)采用mysql技術(shù)搭建,。

3.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

從傳統(tǒng)一對一純?nèi)斯ご罱ㄎ⑿殴娖脚_轉(zhuǎn)化為全自動平臺搭建技術(shù)。

3.3項目成熟性和可靠性分析

從20xx年1月21日到20xx年1月15日這段時期,，短短的兩年不到,，微信就完成了從零到3億的迅猛擴(kuò)張，目前已經(jīng)逐步邁向4億用戶量的關(guān)口,。微信已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的app軟件,。 微信在20xx年8月18日開通了公眾平臺，通過本身具有的數(shù)億用戶量吸引名人,、政府,、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)來參與商業(yè)合作與推廣,。 憑著數(shù)億用戶平臺的吸引力,，社會各界紛紛加盟這個公眾平臺。第二次的蛻變也標(biāo)志著微信開始了商業(yè)化道路的探索,，通過在個人與政府,、媒體、企業(yè)等機(jī)構(gòu)之間建立起交流平臺,，此舉所蘊(yùn)含的社會意義與商業(yè)價值難以估量,。

20xx年3月，微信開放了公眾賬號自定義菜單api,，從此,，各路電商可通過自定義菜單搭建一個基于微信的服務(wù)平臺，對用戶進(jìn)行分類推送,，構(gòu)建自己的移動導(dǎo)購平臺。

如果以前的公眾賬號,，還僅限于通過問答形式提供商業(yè)服務(wù),，

那

么現(xiàn)在這一功能意味著社會上的任何機(jī)構(gòu)，都可以在微信上搭建自己的導(dǎo)航首頁,，用戶不用再訪問電商網(wǎng)站,，直接運(yùn)行微信，查看公眾賬號消息頁面即可,。微信也將會成為用戶通過移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,，訪問各類電商網(wǎng)站的唯一入口,。

微信致力于發(fā)展成為移動互聯(lián)網(wǎng)的'主入口，隨著不斷增加的用戶量,，將來將會有越來越多的企業(yè)在微信上搭建公眾平臺,。而大部分的企業(yè)需要一個特殊定制的微信公眾平臺需要第三方技術(shù)公司介入。而該項目流程化的開發(fā)技術(shù)將幫助客戶快捷準(zhǔn)確的搭建屬于自己的平臺,。

3.4 研發(fā)投入：

3.5 技術(shù)保密和激勵措施：

建立相應(yīng)的技術(shù)保密管理制度,，對資料借閱登記，平臺登陸設(shè)定嚴(yán)格的登記限制,。