人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

財務主管工作計劃思路篇一

我手下的員工多數是一些入職沒多久的新人,，而且也擔負著公司的很多重擔，因為大多數是新人,，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓,，首先對于培訓的時間安排，對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓,。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉，了解之后就是走上崗位,，通過工作鍛煉,，上午是正常工作，下午是檢查和反思,，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。

畢竟剛開始需要的就是嚴格的約束管理，讓員工知道在做財務工作的時候一定要記住不能犯錯,，對于出現的錯誤,，堅定的去改正，杜絕再次發(fā)生,，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現，和下半月取得的結果,，然后給予適當的評價和待遇,，因為我有權利讓一些員工轉正。所以對于這個月的工作結果是需要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉正的標準之后才會給予轉正的機會,。

雖然我們財務不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對于新人來說，工作的經驗是非常寶貴的,，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,，在工作中遇到的問題，容易出現的錯誤,，都能夠彼此交流,，從中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯的原因,，但是同樣,。如何更快的做好財務工作,，這些經驗也是值得借鑒的。一個人掌握不如全體員工共同掌握,，一個人犯的錯,，也可能是我們經常犯的錯，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。

這對我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板,，這個月的開始,，就必須要做出不同的改變，畢竟部門沒有活力,，沒有進步,，發(fā)展很不好，不利于我們公司,。所以對于公司的財務交流會在今后的工作中積極展開,。

我作為主管。需要的不是與他們一同工作,，而是指揮工作,，畢竟在崗位上，很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰,，有的員工經常會出現一些小問題，這些都需要我這個主管是不是的提醒,，我就是一個鬧鐘,，給他們更多的警告，同時也是他們解決問題的人,，我會負責人的做好這個月的工作,，在崗位上，敦促每個員工,，并且找到他們的優(yōu)點和不足,，及時彌補，好為以后的提升做出更大的改變,。

財務主管工作計劃思路篇二

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容,，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。

1,、根據新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作。

核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

xx年在一如既往地做好日常財務核算工作,，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃,，短安排。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂xx年的工作計劃。

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底,，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動,，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求,。 首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容,，要點,、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制,。 參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告。

1,、根據新的制度與準則結合實際情況,，進行業(yè)務核算，做好財務工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經理留存,，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

4,、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作。

核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細化工作,，切實體現財務管理的作用,。使得財務運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。 總之在新的一年里，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現金管理力度,，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

財務主管工作計劃思路篇三

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責,，狠抓財務現場管理和信息化建設，確保財務安全,，進一步提高核算質量,，努力建設高素質財務隊伍，促進財務工作的和,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實現公司效益最大化努力奮斗,?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度,，運用稽查、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現人,、財、物和管理的`安全,。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現信息資源的共享,，實現綜合流程的優(yōu)化,，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7,。0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律,，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現責權明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和,、健康發(fā)展奠定基礎。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一,；其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和的工作關系,；另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一,。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映、服務”三種職能,，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用,；其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準,、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

財務主管工作計劃思路篇四

××年,，企業(yè)財務科在**供電企業(yè)財務部、**企業(yè)黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)財務預算,，緊緊圍繞企業(yè)“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算,、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標,，以資產經營責任為主線,，全面推行制度化、標準化,、程序化,、信息化的財務管理模式。

加強成本核算,，實行全員,、全過程的財務管理策略，為完成××年各項經營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞企業(yè)的總體經營思路，從嚴管理,，積極為企業(yè)領導經營決策當好參謀,，具體有以下工作安排和計劃。

年初財務預算,，是通過企業(yè)職代會集體意見表決制訂的,，它反映了企業(yè)新的一年總體經營目標和任務,。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以企業(yè)大局為重,，不折不扣的完成企業(yè)安排的各項工作任務,。

1、按財務預算科學合理安排調度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準確的經濟分析和建議,，為企業(yè)領導決策當好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為企業(yè)謀取最大經濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習,，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調,，通過合理避稅為企業(yè)增加效益。

4,、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響,，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。06年，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理,，為企業(yè)謀求最大利益。

5,、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益。06年,，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作，努力提高資產利潤率,。

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。

為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理,，降低財務費用,，控制生產成本，實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產,、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理,。20xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費,。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2、差旅費管理,。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職員借款的還款時限,，堅持按照企業(yè)《關于加強差旅費和職員借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則,，一事同人,，杜絕虛報冒領，借款長期不還,，占有企業(yè)資金挪作它用的現象發(fā)生,。

3、電話費管理,。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經領導審批后，企業(yè)統(tǒng)一采購,、保管,，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行。

5,、車輛費用管理,。嚴格執(zhí)行企業(yè)制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經分管領導審核批準后進行維修;車輛用油由財務科負責采購,、結算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。

財務科作為企業(yè)的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網企業(yè)供電服務“十項承諾”,，提高服務水平,，讓“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓企業(yè)全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

財務主管工作計劃思路篇五

在過去的20xx年里,，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業(yè)務經營中心為前提,；狠抓會計業(yè)務基礎工作,，強化財務管理，化解會計風險,，使東回信用社的財務工作平穩(wěn)過度到20xx年,。

20xx年才剛剛開始，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創(chuàng)佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,，在這兩項活動當中,，處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計,，主要負責本網點的財務管理工作,，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規(guī)范經營,、創(chuàng)新機制,、穩(wěn)健運行、努力推進平定信合事業(yè)”的講話精神,，特作出如下工作計劃：

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務操作,，嚴格執(zhí)行各項內控制度，強化內部管理,，促進各網點依法合規(guī)經營,，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違反業(yè)務管理規(guī)定和業(yè)務操作規(guī)程處罰辦法》,，把安全保衛(wèi),、操作流程、柜臺服務,、儀表,、出勤五項內容納入內控制度考核范圍，詳細,、完整地制定了各項處罰辦法,，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務操作,，提高了全體員工的業(yè)務素質,，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生,。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平,，防范和化解操作風險,。

具體從8個方面做起：

1、會計基本規(guī)定,；

2,、會計報表質量；

3,、計算機管理,；

4、聯行結算管理,；

5、會計檔案管理,；

6,、網點管理；

7,、會計經營管理,。

從歷年來各金融機構發(fā)生的案件情況來看,，最主要的原因就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式,，檢查范圍廣,，但不深入，檢查聲勢大,，但不扎實,，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)經驗,，風險源主要集中在重要空白憑證,、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面,，我今年計劃加強重要空白憑證,、庫存現金、帳戶管理,，加大對存單,、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查,。

1,、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,，是否按要求領用,、使用、結存,、銷號,，登記是否準確、完整,、及時,，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,，是否做到了帳實,、帳簿、帳表“三相符”,，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患,。

2、庫存現金方面：

及時對庫存現金進行檢查,，嚴格控制超庫存現象,，使現金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款,、庫款不符等現象,，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3,、英押,、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管,，是否實行了ab角管理制,，交接是否有記錄。

4,、帳戶方面：

是否建立對帳制度,，對帳崗、記帳崗,、復核崗是否實行三分離制度,，對帳是否及時，同業(yè)款項是否逐筆勾對,，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額,，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設立對帳臺帳,，臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,，對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象,，按照缺什么補什么的原則,，向他們講解各類業(yè)務操作流程、金融法律法規(guī),、新財務制度等方面的知識,，用知識武裝頭腦，培養(yǎng)他們“干一行,、愛一行,、專一行”，“學一行,、會一行,、懂一行”的意識，每季度組織一次技術比武,，將比武成績納入年終考核,，從而提高他們的學習積極性，高質量,、高效率地為客戶服務,。

回顧20xx年的工作,，自己感到有許多不足之處：

一是業(yè)務素質提高不快,，對新的業(yè)務知識學習不夠不透,；

二是本職工作與其他同行相比，還有差距,，創(chuàng)新意識不強,；三是只滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等,。

在新的一年里,，我針對平時的工作要求，結合我社的實際,，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工,，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創(chuàng)”活動的目標作為我們的奮斗目標,，截止目前,，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現1260萬元,。

財務主管工作計劃思路篇六

財務部秉承“降低成本,、工作做細、提高效率”的宗旨,。根據公司領導20xx的工作指示

和公司具體情況制定了20xx年的工作目標,。第一部分，各項目標

1,、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規(guī),。

2、財務違法亂紀行為為零,。

1,、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率,、資金收益率,。

2、及時提供財務報表分析和預測報告,，為公司提高整體利潤率奉獻力量,。

1、完善成本控制制度,，提出成本控制措施,，年度企業(yè)成本比上年度降低。

1,、會計核算資料準確及時完整,，會計報告及時,。

1、降低企業(yè)資金管理成本,，提高企業(yè)投資收益率,。

1、部門工作完成率100%,，部門人員考核合格率85%以上,。

1、工作狀態(tài)飽滿積極,。

2,、工作認真負責。

1,、加強培訓,，隊伍綜合素質不斷提高。財務部各崗位目標分解：

管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計,、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路新上任財務總監(jiān)的工作思路中國財務總監(jiān)網如果我來做這個財務總監(jiān),，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司,、子公司,？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營,、副營項目,。如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構,，其實這個財務總監(jiān)就相當于是一個財務經理,，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本能夠應付了,。當然既然是財務總監(jiān),，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。

對于一個財務經理來說,，這個是輕車熟路的事情,。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,，一般財務主管都能解決,。如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構,，我會這樣做：

1,、先摸底。

老板關心的重點,，也許是會計帳務的問題,，也許是資金安全的問題,，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題,，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了,。

摸底的時候，要特別關注老板關心的地方,。作為一個財務總監(jiān),，今后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設,，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎,，有了全面的準確的基礎數據的積累,，才能使今后的財務分析、資金計劃,、預算化管理等工作得以順利開展,。所以，首先要摸底,，了解下面企業(yè)的生產程序,、財務控制程序、財務工作的基礎狀況,。

（1）看,。先在總公司調取各種財務報表、財務報告,，大致瀏覽一下,，基本了解到這個集團的財務工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況,，也許從他那里什么都了解不到,，但談一談，總會有收獲,。

（2）聊,。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層,。首先和下面的財務主管聊,，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊,，到庫房和庫管聊等,。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊,。通過聊,，能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,，也能大致了解聊的人的能力水平。

（3）查,。查看庫房,，查看車間，重點是查看財務,。財務上是查看報表,、查看帳務處理、查看財務管理制度,，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵,。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊,。

有過審計工作經驗的人都明白,，在內部審計工作當中，善于聊,，能使審計工作少走很多彎路,！同時，在查賬的時候,，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,，否則，工作會寸步難行,！

2,、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了,，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了,。

（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序,，更改,、修正、制定財務內部管理制度,。

（2）調整會計帳務的處理方式,，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候,，要考慮到今后進行財務分析,、資金計劃、預算管理的需要去做,。

（3）統(tǒng)一報表,，并統(tǒng)一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要,。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求,，同時結合財務專業(yè)的需要,。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去,。

（4）財務的人員培訓和調整,。財務人員水平高低不同，我的原則是,，只要配合,、服從，可以盡力培訓,、指導,，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我,！如果這個人實在勝任不了這個崗位,，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚,。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了,。

3,、一個財務總監(jiān)，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從,，德是關鍵,，其次是業(yè)務水平。所謂德,，就是不能把成績全部歸自己,，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益,，還要照顧下屬的利益,；當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰,；下屬有功要賞,，即使只是口頭表揚，也要做,，有過卻不一定要罰,，因為財務部不是軍隊！有過,，提出警告,，屢教不改的，就象征性進行懲罰,，起到殺一儆百的作用,。當然,，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除,！

財務主管工作計劃思路篇七

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年,，也是財務工作適應新形勢、促進新發(fā)展的關鍵一年,，我們根據集團公司,、股份公司和板塊的整體部署，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團公司、股份公司財務工作部署為導向,，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設,，確保財務安全,，進一步提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍,，促進財務工作的和,、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績,，為實現公司效益最大化努力奮斗,。”概括起來講為“六抓”,、“兩創(chuàng)”：

抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度,，運用稽查、清算,、預案和考核等多種手段,，逐步實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同時通過進一步加大內控執(zhí)行力度,，實現人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務7,。0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現信息資源的共享,，實現綜合流程的優(yōu)化,，進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務,、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則,，嚴肅財經紀律,，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和的目標，要求我們從現在起必須做好規(guī)劃,，為未來財務工作的和,、健康發(fā)展奠定基礎。首先,，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設,，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一,；其次,，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內要全力以赴為相關部門提供優(yōu)質的服務，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和的工作關系,；另外要根據公司整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思路,，實現與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務工作“監(jiān)督,、反映,、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全,、確保本級機構平穩(wěn)運行的職責,，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應盡的義務，承擔相應的責任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務費用等各項可控費用,；其次,，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務工作,、財務組織和財務人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務管理水平同比能有大的進步,。

20xx年我將根據公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進取,，以嚴謹務實的工作作風，高標準、高質量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻。

財務主管工作計劃思路篇八

一,、20xx年的全面財務預算,。也就是要把20xx年全年的客流量、銷售收入,、各項成本,、費用、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20xx年全年的各類資產購置,、材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算。這樣,，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營情況,。

規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預算表格份）

二,、20xx年全年的資金計劃,。在全年預算的基礎上，對20xx年全年的資金收支情況進行預測,，做出20xx年的資金計劃,，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。（附：資金計劃表格份）

注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題,。

三、對所有的資產進行全面盤點,。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點,，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產增減的原因,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前。

四,、對20xx年全年的經營情況做進行全面的總結分析,。

1.對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入、客流,、成本,、費用、利潤,、資金實際收支,、資產和負債的增減變動等；（附表格份）

2.與20xx年全年的經營情況做對比分析總結；（附表格份）

3.對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結,。（附表格份）

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

五、做全年的工作總結報告,。要求所有從事財務工作的人員,，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前,。

六,、年終評優(yōu)。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來,，具體評選辦法另發(fā),。

七、召開年終工作總結表彰大會,。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”，并現場對評選出來的先進進行表彰,。

財務主管工作計劃思路篇九

財務部作為公司的核心部門之一,，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出,、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,，在領導的監(jiān)督下財務部各工作人員應合理的調節(jié)各項費用的支出，保證財務物資的安全,；服務于公司,、服務于員工、服務于客戶,，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經濟效益,。

xx最新全球金融危機時刻警示著我們，在新的一年里,，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法,。在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財務部各員工對國家有關法律法規(guī),、會計制度、安全法,、財務制度,、管理制度等有關法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習,。

2、在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能,。

3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責,，制定相應的制度,，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監(jiān)督,，加大財務監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產生的各項費用進行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作,，認真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領導,，協(xié)助領導做好決策工作,。

6、對前工作期間應進行有階段性的總結,，從月度小結到季度,、半年、全年總結,；做好資金預算工作，其中包括對應付款項,、應收款項,、車間檢修估算等等,；做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰,、任務明確,；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。

在新的一年里,，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作,，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值,；以提高員工素質,、工作效率為工作目標，從思想上抓緊,、行動上落實,、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神,，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責,。

做好公司的財務工作是財務人員的工作宗旨,。為彌補之前工作的不足，發(fā)揚優(yōu)秀工作態(tài)度,，現將新的財務工作計劃向大家匯報：

xx年,，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下,，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算,、提高會計素質為主要工作內容,，以精細化核算、數量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標,，以資產經營責任為主線，全面推行制度化,、標準化,、程序化、信息化的財務管理模式,，加強成本核算,，實行全員、全過程的財務管理策略,，為完成xx年各項經營工作目標作出了應有的貢獻,。在新的一年里,，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經營思路，從嚴管理,，積極為公司領導經營決策當好參謀,，具體有以下財務工作計劃安排。

年初財務預算,，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經營目標和任務。財務科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務,。

1,、按財務預算科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面,、準確的經濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀,，財務部工作計劃范文2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經濟利益,。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯系和協(xié)調,，通過合

理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調度資金完成年度預算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應適應新形勢,，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產管理,。凡是資產都應該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應加強閑置資產,、報廢資產處置工作,，努力提高資產利潤率。

管理是生產力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此,，財務科將加強內部管理列入工作重點,，即進一步加強財務管理，降低財務費用,，控制生產成本,，實行全面預算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產、開支有預算,，有計劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用,，實行科學預算,，包干使用，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支,。

1、業(yè)務招待費管理,。xx年我們對業(yè)務招待費的管理辦法依然采取行政負責,、工會參與、紀委監(jiān)督,、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則，一事同人,，杜絕虛報冒領,，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生,。

3,、電話費管理。嚴格預算控制,，電話費預算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經領導審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計劃領用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理辦法,，從嚴從細加強管理,。車輛維修必須先有計劃，經分管領導審核批準后進行維修,；車輛用油由財務科負責采購,、結算，車輛服務中心負責保管,、登記,、領用，杜絕亂購,、無計劃領用,。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實xx供電服務“十項承諾”“優(yōu)質、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱心,，外讓社會各相關人員及部門滿意,。財務科倡導“會計為生產經營一線服務、上一流程為下一流程服務,、全員為客戶服務,，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設,。

xx年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容,，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階,。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強財務隊伍,。對現有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核,，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍,，實行優(yōu)勝劣汰,，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經營穩(wěn)定打牢基礎,。

2,、加強理論培訓，增強財務的宏觀經濟管理意識,。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,，培養(yǎng)超前意識,。

3、加強企業(yè)經營財務分析培訓,。以推行全面預算管理為目標,，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作,。

4,、加強會計實務培訓。注重工作效率,，以推行財務會計電算化核算為目標,，全面提高財務人員素質。

總之，我們將以現在擬定的財務工作計劃范文為宗旨,，在今后的財務工作中,，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關心領導下，在各相關部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細化核算、數據化考核為基礎的科學管理型財務隊伍,；在今后的經營管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預測,、過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗,。

財務主管工作計劃思路篇十

一,、20xx年的全面財務預算。也就是要把20xx年全年的客流量,、銷售收入,、各項成本、費用,、利潤總額等全部做一個初步的預算,，并對20xx年全年的各類資產購置、材料采購（分具體的品種明細）進行初步預算,。這樣,，在年初就可以預知20xx年全年的大致經營情況。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。（附：預算表格xx份）

二,、20xx年全年的資金計劃。在全年預算的基礎上,，對20xx年全年的資金收支情況進行預測,，做出20xx年的資金計劃，為20xx年總體的資金調度和安排提供參考依據,。

規(guī)定完成日期：12月20日前,。（附：資金計劃表格xx份）

注：公司目前暫時不考慮現金流量的問題。

三,、對所有的資產進行全面盤點,。要求財務部組織對公司全部資產進行年終全面盤點，并與20xx年的年終全面盤點進行比較分析,，找出資產增減的原因,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月5日前,。

1。對公司20xx年全年的經營情況進行總結：包括收入,、客流,、成本、費用,、利潤,、資金實際收支、資產和負債的增減變動等,；（附表格xx份）

2,。與20xx年全年的經營情況做對比分析總結；（附表格xx份）

3,。對20xx年的任務指標完成情況進行分析總結,。（附表格xx份）

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

五,、做全年的工作總結報告,。要求所有從事財務工作的人員，從經理到庫管員都要做一個全年的工作總結,。

規(guī)定完成日期：20xx年1月15日前。

六,、年終評優(yōu),。對財務系統(tǒng)的每個崗位都評選出一個先進來，具體評選辦法另發(fā),。

七,、召開年終工作總結表彰大會。計劃在春節(jié)前,，在全公司召開一個所有財務人員都參加的“年終財務工作總結大會”,，并現場對評選出來的先進進行表彰。

財務主管工作計劃思路篇十一

這個月的工作又過去了大半,，看著近期財務部的工作情況,，我既為大家工作的準確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔憂,。隨著公司的完全復工,，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的情況,，財務部不少的同事還沒能完全的適應,。盡管近期還沒能出現明顯的問題，但隨著之后公司的項目開始,，工作會變的更加困難,。

為了能更好的管理好財務部各員工的工作態(tài)度，也為了能改進我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的工作做個人計劃如下：

管人先要管己,，作為財務部的主管,，這些年來，我一直尊崇著先管理好自己再管理好員工的想法,。

面對近期來自己在工作上的下降,，我首先要從思想上管理自己。好好反思公司的工作目標和工作守則,，回想自己的工作信念,，并且在工作中嚴格的管理自己，調整自己在工作中的態(tài)度和想法,，更好的去完成作為財務主管的工作,。

在下個月的工作中，我要強將教導,，并在工作中“以身作則”的嚴格要就自己,，變教導員工，管理員工,，邊以嚴格的工作方式去面對工作,。尤其是在對新員工的管理上，我更會親自去教導,，去指點,，并帶動老員工們，一起積極的面對財務部的工作,！

除了自身的教導和管理,，對于財務部的規(guī)定我也要更新，加強員工的自我管理能力,，并適當的做出懲罰,。當然，對于嚴格遵守規(guī)定并表現出色的員工,，也不乏給予獎勵,。

在提出這個規(guī)定的同時，我要先對部門近期的情況召開會議,，先讓員工進行自我反省,，對比過去和現在的情況！讓員工們認識到自己的下降,。并激勵各位同事,，一同努力，積極的去改善我們的工作,。

x月份的工作隨著xx部項目的召開必然會更加忙碌,。對于架起那個管理的計劃,，我也要盡早的做好安排，讓大家能順利的過度到嚴格要求的上升階段,，讓我們財務部的整體工作能力能有顯著的提高,。

在這個計劃開始前，我必須做好嚴格的心理準備,，不能半途而廢,，更不能因為自己的松懈導致大家丟了信心！相信在努力之后,，我們財務部就能更加的優(yōu)秀,！

財務主管工作計劃思路篇十二

1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。

1)采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程,。

2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標,、范圍、職責,。

3)通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題,。

1)了解公司的組織架構。

2)了解公司的財務制度和公司,、部門的工作流程。

3)了解公司經營狀況,、財務核算制度,、賬務處理、成本核算方法,。

4)了解公司的產品,、設備、工藝流程,。

1)在了解公司和部門基本情況的的同時,，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2)穩(wěn)定現有財務團隊,，保證日常工作開展。

3)依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作,。

4)定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息,，解決急需解決的問題。

5)加強與下屬間的交流和溝通,，增強部門的凝聚力,，提高團隊合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內部控制、業(yè)務流程,、組織架構,、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報,。

通過階段性工作狀況的分析,，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1)依據需求重新梳理財務組織架構,、業(yè)務流程,、人員分工。

2)依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程,，規(guī)避經營和稅務風險,。包括貨幣資金、銷售與收款,、采購與付款,、存貨管理、籌資,、成本費用等,。

3)依據需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置,、會計報表的編制和分析,。

4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表),，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經營活動分析撰寫規(guī)定,。

5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃.

6)依據需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,，制定培訓計劃并按期開展培訓課程,。

7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作計劃,。

(六)財務主管工作職責

1,、在總經理的領導下，全面主持財務工作,，對總經理負責,。

2,、協(xié)助搞好公司財務人員系統(tǒng)業(yè)務培訓工作，提高財務人員素質,。

3,、定期檢查固定資產和流動資金，協(xié)助搞好物資盤點工作,，負責經濟核算,，對帳目做到日清月潔。

4,、負責編制公司財務報表,，審查各種費用開支，各種收入及時入帳,，定期清查各種支出情況,。

5、杜絕鋪張浪費,，堅持勤儉辦企業(yè),。

6、組織編制公司年,、季,、月度財務計劃，并負責落實完成計劃的措施,，對執(zhí)行中發(fā)生的問題及時提出改進意見,。

7、負責資金籌集,，管好用好各項資金,，提高資金利用率，及時督促交納利稅和其它上交款項,。

8,、完成公司領導交辦的其它工作。

職 位：財務主管

直接上司：財務總監(jiān)

直接下屬：成本主管,、電腦維護,、收銀主管,、審計主管,、總帳主管

所屬級別：

job description 工作描述

知識及能力要求

1. 具有會計學、統(tǒng)計學,、財務管理,、國際金融等方面的專業(yè)知識，具有大專以上學歷和會計師職稱;從事會計工作多年,，并有豐富的財務會計管理經驗,。

2. 具有公司管理基礎知識和經濟核算方面的知識,，能組織公司的全面經濟核算，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標準,。

3. 具有預算管理,、資金籌備、收入管理,、成本管理,、利潤管理、內部審計等

實際工作經驗,，能制定和審定各種會計報表,。

4. 具有較強的組織領導能力，能正確處理財務會計管理中的各種問題,。

5. 掌握國家的有關政策,、法規(guī)并在工作中正確貫徹執(zhí)行，堅持原則,，維護酒店和國家的經濟利益,。

6. 有協(xié)調工作能力，有培訓能力,，有一定的英語聽說能力,，有電腦操作能力。

職責

1.協(xié)助財務總監(jiān)編制公司各項財務報表,，財務計劃,，編制財務預算;負責處理財務會計工作，督導執(zhí)行財務計劃的實施,，及時了解計劃執(zhí)行中的問題并解決實際困難,。

2. 建立財務內部審計流程，執(zhí)行內部審計職責,。

3. 建立公司財政,、稅務、銀貸,、工商,、統(tǒng)計對外良好關系;做好公司稅務籌劃，爭取稅務優(yōu)惠,，合理避稅;負責財務會計年審工作,。

4.負責公司各種財務專用章、財務負責人專用章,、法人章,、稅務專用章、稅務登記、銀行貸款卡,、銀行開戶協(xié)議,、銀行印鑒等重要財務資料與物件的安全保管。

5. 負責公司所有資產,、存貨,、資金、收入的安全,，合理利用資金,。

6. 負責公司保險業(yè)務，按政策做好續(xù)保,、承付保險費及索賠工作,。

7. 負責編制統(tǒng)計資料報表，為每月財務報表提供必要資料,。

8. 按時編制每月經營預測,、每月財務報告及每月財務經營狀況完成情況報表;按時編制每月現金流量表，并按時向上級部門呈報財務報表,。

9. 負責編制審核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表;審核督促并及時調整預提費用與實際費用之間的差額,。

10. 督導各項財務制度、財經紀律和財金規(guī)則執(zhí)行情況,，并根據酒店實際情況,，制定有關財務管理制度和實施細則。

11. 負責編制月工資工時分析一覽表,、財務成果報告,、經營情況分析比較表、全年預算表,、庫存周轉報表等并報財務總監(jiān),、總經理。

12. 審核采購招標合同協(xié)議,，監(jiān)督合同執(zhí)行情況;督導成本控制工作,，根據公司經營情況完善成本費用控制程序。

13. 審核應付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證,，并核對應付賬款報表是否與總賬一致;根據公司資金狀況安排款項支付,。

14. 監(jiān)控公司管理人員在店內就餐的簽單;監(jiān)控公司高層管理人員折扣權限執(zhí)行情況。

15. 負責審核總帳主管所編制之憑證;負責總賬的月底結賬和每月的調賬對賬工作;負責審核總帳出具之納稅報表,、財務報表,、財務分析等。

16. 負責公司外籍員工和本地員工工資報表的制作和審核,。

17.監(jiān)督應收款回收情況;審核應收款帳齡分析表;監(jiān)督管理層,、銷售部門擔保情況;審核前臺抵減收入的各項憑證,，并及時將情況與日審,、夜審,、信貸應收員等崗位溝通，確保收入及時進賬,。

財務主管工作計劃思路篇十三

20xx年,，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式,，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作,。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的,，郵政局的財務工作計劃十分重要,，作為財務總監(jiān)專門制定了20xx工作計劃如下：

一、強化會計基礎工作,，確保收支核算真實性,。

按照國家統(tǒng)一的財經制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經法規(guī)和會計制度,，根據《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎工作更加規(guī)范。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產品量核算提供依據。

對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產品量結算單價的測定,、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標,，建立成本計算模型,，為成本定價和經營決策服務。

三,、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設和應用。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理,、資費管理,、業(yè)務稽核和經營分析等方面的工作。

四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展,，優(yōu)化資源配置,，加大計財支撐力度。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產,。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造,、營投終端以及干線項目建設,，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現有郵政業(yè)務用品,、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經營,，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作,，細化核算的基礎上,，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核,，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投,、網運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據,。

六,、以預算管理精細化為目標，提高經濟發(fā)展質量,。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控，嚴格考核,。

在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步,，在以后的路上,，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在20xx年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到!