時間流逝得如此之快,,我們的工作又邁入新的階段,,請一起努力,,寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇一
今年實際完成銷售量為5000萬,,其中一車間球閥20xx萬,,蝶閥1200萬,其他1800萬,基本完成年初既定目標(biāo),。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長,;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右),,大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅,。
總的說來是銷售量正常,,oem增長較快,但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,,“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命,如果這兩方面做不好,,企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。
1、 質(zhì)量狀況:質(zhì)量不穩(wěn)定,,退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,,xxx客戶的蝶閥等,,發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三,客戶怨聲載道,。
2,、 細(xì)節(jié)注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,,油漆顏色出錯,,發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,,并給客戶造成很壞的印象,。
3、 交貨不及時:生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),,生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,,也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4,、 運費問題:關(guān)于運費問題客戶投訴較多,,尤其是老客戶,如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,,同樣的運輸工具,,今天和昨天不一樣的價。
5,、 技術(shù)支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,,造成客戶對公司抱怨和誤解,xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。
6,、 報價問題:因公司內(nèi)部價格體系不完整,,所以不同的客戶等級無法體現(xiàn),老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。
經(jīng)過近兩年的磨合,銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍,。團(tuán)隊有分工,,有合作,人員之間溝通順利,,相處融洽,;銷售人員已掌握了一定的銷售
技巧,并增強了為客戶服務(wù)的思想,;業(yè)務(wù)比較熟練,,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,,找到合理的解決方法,xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,,發(fā)揚光大,,但問題方面也不少。
1,、 人員工作熱情不高,,自主性不強。上班聊天,、看電影,,打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,,一是制度監(jiān)管不力,,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,,但和其他部門相比工資卻偏低,,導(dǎo)致心理不平衡。
2,、 組織紀(jì)律意識淡薄,,上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,,公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?,有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理,而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。
3,、 發(fā)貨人員的觀念問題:發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù),以為貨物出廠就行,,少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠,比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,,為客戶盡量把運輸費用降低等等,。
4、 統(tǒng)計工作不到位,,沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,,造成勞動浪費,,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,,告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。
5、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,,互相指責(zé),。
6、 技術(shù)支持不順,,標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。
7,、 部門責(zé)任不清,,本未倒置,導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。以上問題只是諸多問題中的一小部分,,也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。
我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展,已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,,完善的組織結(jié)構(gòu),,生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯,在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,,只要我們戰(zhàn)略得當(dāng),戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),,用人得當(dāng),前景將是非常美好的,。
“管理出效益”,,這個準(zhǔn)則大家都知道,但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,,制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),,兼顧情感管理,,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,,卡天天打,,可是遲到、早退的沒有處罰,,加班的也沒有獎勵,,那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息,、縱容,,長此以往,公司利益必然受損,。
過程決定結(jié)果,,細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,,往往是在執(zhí)行的過程中,,某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,,有很宏偉的計劃,,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,,成本核算等,,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有結(jié)果,,為什么,?這就是政令不通,執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,,執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵,!完整的過程控制分以下四個方面:
1)工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作,,報告進(jìn)展?fàn)顩r,領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r,,給予工作上指導(dǎo)
2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,,可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策,并相互溝通,。公司的例會太少,,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,,對自己工作的看法,,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要
3)定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,,公司定期檢查其執(zhí)行情況,,是否偏離計劃,要否調(diào)整,,并布置下一段時期的工作任務(wù)
4)公平激勵 建立一只和諧的團(tuán)隊,,調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,,工作之間不配合,上班沒有積極性,。就我的個人看法,,我認(rèn)為銷售部的工資偏低,大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,,小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),,實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,,認(rèn)可銷售部員工的辛苦,,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,,畢竟失去一位員工的損失太大了,。
另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,,人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,,積極性喪失,,最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽,遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,,擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,,員工對自己不自信,難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。以上只是個人之見,,不一定都對,但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,,一心一意想把銷售部搞好,,為公司也為自己爭些體面,請各位老總們斟灼,。
新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇二
根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,,明年的工作主要從三個方面著手:抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),,現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路。
1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,,并做到每個員工能耐心對待每個顧客,讓客戶滿意,。
2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,,客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,,除繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競爭能力,。
3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,,是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。
4、以銀行為課堂,,明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座,,增加人們的金融知識,讓客戶多解銀行,,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。
5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分,一崗一卡,,一人一卡,,增強制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力,。
2,、進(jìn)一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。
3,、進(jìn)一步加強會計出納制度,,嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。
4,、重點推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,,進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,,強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,,減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。
1,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,,其實充滿競爭和風(fēng)險,,所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,,從而提高員工的積極性,。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),,這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,,準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。
3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,,除參加明年的技術(shù)比武更為提高員工的業(yè)務(wù)水平,。
4、勤做員工的思想工作,,關(guān)心鼓勵員工,,強化員工的心理素質(zhì)。
5,、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,,培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。
新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇三
光陰似箭,,日月如梭,,又到了一個新的學(xué)年,在新的學(xué)年中學(xué)生會工作也要相對的做出調(diào)整,。
一,、團(tuán)總支副書記
1.帶領(lǐng)好學(xué)生會整個團(tuán)隊,團(tuán)員的管理工作(團(tuán)員登記,、團(tuán)費收繳,、團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接)明確團(tuán)總支職責(zé),實行工作標(biāo)準(zhǔn)化,,規(guī)范化,,作到按時完成規(guī)定任務(wù),決不拖延工作;
2. 推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對象,,并協(xié)助做好具體考查工作
3. 入黨積極分子的檔案建立和管理工作,,做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作
4. 入黨積極分子的管理
5. 學(xué)代會的策劃和承辦。
二,、主席團(tuán)
1;新生開學(xué)三天左右組織一次全系班委系干大會,,老干部帶領(lǐng)新干部,熟悉工作,,教導(dǎo)大一做好每個月的活動,。
2:帶領(lǐng)納新,桃李苑,,創(chuàng)業(yè)孵化基地,。
3:配合和指導(dǎo)每個部門的工作,確保各個部門工作計劃的順利進(jìn)行,,并定期做好工作小節(jié).
4:協(xié)調(diào)好各部門的工作,,加強部門與部門之間的配合,使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行.
5:定期舉行學(xué)生會工作例會,,各個部門匯報近階段的工作情況,,使學(xué)生會各部門信息互通.。
6:定期對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核,,并在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評,,促進(jìn)各部門更好的完成工作.
7:,采納好的建議,,在工作中做針對性的改進(jìn).
定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進(jìn)程,,并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整.
加強與團(tuán)委,各部門之間的配合,做到真正服務(wù)于學(xué)生.
8:最后是獎(助)學(xué)金的發(fā)放,,尤其是助學(xué)金方面,,根據(jù)學(xué)校要求,在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下認(rèn)真仔細(xì)地做好獎學(xué)金評定,、貧困補助,、勤工助學(xué)崗位等工作。
三,、組織部
1. 繼續(xù)進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí),,按時間階段學(xué)習(xí)政治理論。從而提高同學(xué)們的思想覺悟,,積極向黨組織靠攏,,從理論上掌握正確的指導(dǎo)思想,從實際行動上,,結(jié)合理論知識,,正確地全面地看待問題、分析問題,、解決問題,。
2.按時督促各團(tuán)支部開展團(tuán)組織活動,讓各團(tuán)員能在開展活動中學(xué)習(xí)更多知識,。帶領(lǐng)好11屆的教育系各班團(tuán)組織,。
3.積極開展思想道德教育,學(xué)習(xí)道德模范光榮事跡,,發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚,。
4.將黨員與團(tuán)員材料進(jìn)行整理、分類和保管,,以便院系相關(guān)組織審查,,也方便于專業(yè)內(nèi)年終評優(yōu)評先。
5.繼續(xù)在大一新生中鼓動加入紅十字會,,參加青年志愿者協(xié)會,。
四、學(xué)習(xí)部
1.干事教導(dǎo)11屆學(xué)委如何去拿點名表,,如何登記。加強學(xué)風(fēng)建設(shè),,落實好一日生活制度中的出勤問題,。班干部可成立檢查小組,對同學(xué)們的遲到早退予以檢查考核,,對遲到,、早退、曠課的同學(xué)予以思想指導(dǎo)。各班完善考勤,,于月末,、期末對各班學(xué)風(fēng)進(jìn)行評比排名。
新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇四
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署,,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了20xx年工作思路,,即:“以集團(tuán)公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,,切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),,狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè),確保財務(wù)安全,,進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,,努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍,促進(jìn)財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,,追求卓越業(yè)績,為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,?!备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。
一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,,運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,,實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。
抓信息:重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7,。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,,進(jìn)一步提高勞動效率。
抓核算:要依托財務(wù)7,。0系統(tǒng)上線的契機,,繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,進(jìn)一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,加強稽核力度,,嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,規(guī)避會計風(fēng)險,。
抓隊伍:重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,,不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),,促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。
抓發(fā)展:未來兩至三年,,財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),,要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃,為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先,要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),,實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,,要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,,對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,,對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,對下要確保受控運行、令行禁止,,對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系,;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,,實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
抓責(zé)任:要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能,明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),,引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,,切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。
創(chuàng)效益:首先要從直接效益出發(fā),,做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控,著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用,;其次,,要從確保預(yù)算的受控運行入手,加強分析和監(jiān)控,,做好量,、本、利的測算,,為相關(guān)部門的決策提供支持,,創(chuàng)造間接的管理效益。
創(chuàng)業(yè)績:公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平,要加強對前沿理論的研究,,并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,,力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn),使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。
20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,,帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,繼續(xù)發(fā)揚成績,,開拓進(jìn)取,,以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,,扎扎實實做好各項工作,,為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇五
走過20xx,,再回首,,思考亦多,感概亦多,,“忙并收獲著,,累并快樂著”,成了心曲的主旋律,,常鳴耳盼,,對我而言,10年的工作是最難忘,,印記最深的一年,,公司開展,薪酬改革,,制度流程的重新修訂,,以及“設(shè)備月”的實施,使我們從中學(xué)到了很多東西,,公司還開展大面積的植樹造林活動,,對環(huán)境保護(hù)我們也盡了一份力,壓力帶來了累的感覺,,累中也融進(jìn)了收獲的快樂,,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,愛崗敬業(yè),,恪盡職守,,基本較好皖成了本職工作,和領(lǐng)導(dǎo)安排下的的'任務(wù),,在這辭舊迎新的日子,,現(xiàn)交工作一年的收獲與不足以及20xx年的工作計劃總結(jié)一下:
回首往日,我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受,,第一個便是收獲,,是的,我只做了我應(yīng)該做的,,卻收獲了太多東西,,在我有限付出的同時,我收獲了成果,,收獲了成長,,收獲了大家對我的信任,,收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情,這是企業(yè)所給予我的,,也是激勵我迅速成長的源泉,。
作為煤炭行業(yè)的一名員工,我感到學(xué)習(xí)的緊迫性,,所謂學(xué)海無涯,在知識爆炸的年代,,現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,人才是企業(yè)的第一源泉,隨著公司不斷深入發(fā)展,,只有不斷的學(xué)習(xí),,不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,,在學(xué)習(xí)中,,不斷豐富自己,提高自己,,隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自己的才智,,這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍,領(lǐng)導(dǎo)平易近人,,像長輩一樣和藹可親,,同事們善良樸實,無微不至的給我關(guān)心,,像對徒弟一樣傳我技能,,像對孩子一樣包容我的缺點,我很幸運,,我融入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,,融入了這樣一個溫暖的大家庭,它鼓勵我進(jìn)步,,激勵我成長,,并無時無刻的提醒著我,這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富,,是能夠破除一切障礙,,乘風(fēng)前行的助推器。
每個人都有一些長處,,下面是自己認(rèn)為干的不錯的幾點:
一在工作態(tài)度和工作能力方面,,虛心學(xué)習(xí),勤于實際操作,,深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo),,理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題,。
二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,,熱心為大家服務(wù),,有效利用工作時間,需要加班完成工作的時候,,能夠按時加班加點,,保證工作效率,在開展工作之前做好個人工作計劃,,有主次的先后及時的完成各項工作,,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也煅煉了自己,,經(jīng)過不懈的努力,,使工作水平有了進(jìn)步,開創(chuàng)了工作的新局面,。
三在完成本職工作的同時,,我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢,熱情幫助其它同事解決工作中的問題,,如硫銨包裝崗位入庫的時候,,忙完自己崗位的活之后,幫他們?nèi)霂?,受到了大家的好評,,這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。
四在勞動紀(jì)律方面,,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,,從不因故請假,遲到,,曠工,,保證按時出勤,不怕苦,,不怕累,,總是以百倍的熱情投入到工作中。
今年雖然收獲了不少,,但也還有很多的不足:
一培訓(xùn)學(xué)習(xí),,投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。
二有時因為任性,,對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上,,給車間添了不少麻煩,造成了一些不必要的損失。
三對其它工段的工藝,,操作流程了解甚少,。
四上進(jìn)心不足,太滿足于現(xiàn)狀,,來公司一年多了還是一名普通員工,。
五對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位,有時存在應(yīng)付現(xiàn)象
根據(jù)自己的不足,,制定下明年的工作計劃
一擴(kuò)充自己的知識面,,學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識,用最短的時間將整個系統(tǒng)措透,,熟悉所有工段的操作流程,,較好的結(jié)合實際加以運用,加強車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制,,永無止境的追求,即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神,,也是學(xué)習(xí)精神的需要,。
二設(shè)備是我們搞生產(chǎn)的鍋與碗,是完成產(chǎn)量的根本,,沒有了良好的設(shè)備運轉(zhuǎn),,我們的生產(chǎn)就無從談起,要以預(yù)防為主的思想去管理設(shè)備,,愛護(hù)設(shè)備,,確保生產(chǎn)
中設(shè)備萬無一失。
“人生就像一粒豆子,,在成長的過程中,,充滿無數(shù)機遇,千萬不要因一時挫折或遭人冷落,,放棄自己,,看貶自己只要你在努力改變自己、發(fā)展自己,,你人生
的旅途就會充滿機遇,。這句話一直在我耳邊想起,今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天,。
回首一年,,我深感欣慰,我從一名新員工,,成長為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工,,各種滋味只有自己能體會到,這一年工作的啟示,,將會成為我不斷前行的堅實動力,!我會不斷思索和尋求,,用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,書寫我人生中濃墨重彩的一頁,。
“寶劍鋒從磨礪出,,梅花香自苦寒來’’,實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),,曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去,,每進(jìn)一步,都要面對新的挑戰(zhàn),,每個早晨,,又是一個新的開始。前面風(fēng)浪或許更大,,困難或許更多,,但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的,那就是我有面對萬重困難的氣慨,,像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣,,毫不畏懼,勇往直前,。我相信,,在主任及秦總的帶領(lǐng)下,未來的車間會更加輝煌,,未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美,,富而強!
總結(jié)人: