時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇一

今年實際完成銷售量為5000萬,，其中一車間球閥20xx萬,，蝶閥1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標(biāo),。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長,；但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右）,，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅,。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想,，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔,，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量,，并給客戶造成很壞的印象,。

3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準(zhǔn),，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4,、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶，如xxx,、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨,，同樣的運輸工具,，今天和昨天不一樣的價。

5,、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx,、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧,。

6,、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊伍,。團(tuán)隊有分工,，有合作，人員之間溝通順利,，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售

技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想,；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié),、歸納,，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出,。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,，發(fā)揚光大,，但問題方面也不少。

1,、 人員工作熱情不高,，自主性不強。上班聊天,、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因,，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少,，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡。

2,、 組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間,，為客戶盡量把運輸費用降低等等,。

4、 統(tǒng)計工作不到位,，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表,，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失,，造成勞動浪費,，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表,，告知庫存狀況以便及時準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期,。

5、 銷售,、生產(chǎn),、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任,，互相指責(zé),。

6、 技術(shù)支持不順,，標(biāo)書圖紙,、銷售用圖紙短缺。

7,、 部門責(zé)任不清,，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶,。以上問題只是諸多問題中的一小部分,，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題,，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視,，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,。

我們雙達(dá)公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施,，完善的組織結(jié)構(gòu),，生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯，在溫州乃至閥門行業(yè)都小有名氣,。應(yīng)該說,，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng),，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的,。

“管理出效益”,，這個準(zhǔn)則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事,。我感覺公司比較注重感情管理,，制度化管理不夠。嚴(yán)格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ),，兼顧情感管理,，這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,，卡天天打,，可是遲到、早退的沒有處罰,，加班的也沒有獎勵,，那么打不打卡有什么區(qū)別？不如不打,。又如員工工作怠慢沒人批評指正,，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息,、縱容,，長此以往，公司利益必然受損,。

過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗 。 公司的目標(biāo)或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差,，往往是在執(zhí)行的過程中,，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成,。老板們有很多好的想法、方案,，有很宏偉的計劃,，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果？比如說公司年初訂的倉庫報表,，成本核算等,，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果,，為什么,？這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊,。這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因,，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵,！完整的過程控制分以下四個方面：

1）工作報告相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作,，報告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進(jìn)展?fàn)顩r,，給予工作上指導(dǎo)

2）例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況,，可以共同獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并相互溝通,。公司的例會太少,，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解老總們對工作的計劃,，對自己工作的看法,，而老板們也不了解員工的想法，不了解員工的需要

3）定期檢查 計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，公司定期檢查其執(zhí)行情況,，是否偏離計劃，要否調(diào)整,，并布置下一段時期的工作任務(wù)

4）公平激勵 建立一只和諧的團(tuán)隊,，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制,。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作之間不配合，上班沒有積極性,。就我的個人看法,，我認(rèn)為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇,，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇,。雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè),，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。如果公司認(rèn)為銷售部是一個重要的部門,，認(rèn)可銷售部員工的辛苦,，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整,，畢竟失去一位員工的損失太大了,。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性,，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理,、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失,，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,；多頭管理則容易讓員工工作無法適從,，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才,。以上只是個人之見,，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展,，一心一意想把銷售部搞好,，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼,。

新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇二

根據(jù)我行今年一年來會計結(jié)算工作的實際情況,，明年的工作主要從三個方面著手：抓服務(wù)、抓質(zhì)量,、抓素質(zhì),，現(xiàn)就針對這三個方面制定我營業(yè)部在20xx年的工作思路。

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除繼續(xù)做好公用事業(yè)費,、稅款、財政性收費,、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識，讓客戶多解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù),。

3,、進(jìn)一步加強會計出納制度,，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全,，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯杜絕結(jié)算事故。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查,。

7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

1,、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險,，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,，除參加明年的技術(shù)比武更為提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工,，強化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇三

光陰似箭,，日月如梭,，又到了一個新的學(xué)年，在新的學(xué)年中學(xué)生會工作也要相對的做出調(diào)整,。

一,、團(tuán)總支副書記

1.帶領(lǐng)好學(xué)生會整個團(tuán)隊，團(tuán)員的管理工作(團(tuán)員登記,、團(tuán)費收繳,、團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接)明確團(tuán)總支職責(zé)，實行工作標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，作到按時完成規(guī)定任務(wù)，決不拖延工作;

2. 推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨員發(fā)展對象,，并協(xié)助做好具體考查工作

3. 入黨積極分子的檔案建立和管理工作,，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計和材料收集工作

4. 入黨積極分子的管理

5. 學(xué)代會的策劃和承辦。

二,、主席團(tuán)

1;新生開學(xué)三天左右組織一次全系班委系干大會,，老干部帶領(lǐng)新干部，熟悉工作,，教導(dǎo)大一做好每個月的活動,。

2：帶領(lǐng)納新，桃李苑,，創(chuàng)業(yè)孵化基地,。

3：配合和指導(dǎo)每個部門的工作，確保各個部門工作計劃的順利進(jìn)行,，并定期做好工作小節(jié).

4：協(xié)調(diào)好各部門的工作,，加強部門與部門之間的配合，使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行.

5：定期舉行學(xué)生會工作例會,，各個部門匯報近階段的工作情況,，使學(xué)生會各部門信息互通.。

6：定期對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核,，并在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評,，促進(jìn)各部門更好的完成工作.

7：，采納好的建議,，在工作中做針對性的改進(jìn).

定期向老師匯報學(xué)生會各部門的工作進(jìn)程,，并在老師的指導(dǎo)下做相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整.

加強與團(tuán)委，各部門之間的配合，做到真正服務(wù)于學(xué)生.

8：最后是獎(助)學(xué)金的發(fā)放,，尤其是助學(xué)金方面,，根據(jù)學(xué)校要求，在輔導(dǎo)員的帶領(lǐng)下認(rèn)真仔細(xì)地做好獎學(xué)金評定,、貧困補助,、勤工助學(xué)崗位等工作。

三,、組織部

1. 繼續(xù)進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí),，按時間階段學(xué)習(xí)政治理論。從而提高同學(xué)們的思想覺悟,，積極向黨組織靠攏,，從理論上掌握正確的指導(dǎo)思想，從實際行動上,，結(jié)合理論知識,，正確地全面地看待問題、分析問題,、解決問題,。

2.按時督促各團(tuán)支部開展團(tuán)組織活動，讓各團(tuán)員能在開展活動中學(xué)習(xí)更多知識,。帶領(lǐng)好11屆的教育系各班團(tuán)組織,。

3.積極開展思想道德教育，學(xué)習(xí)道德模范光榮事跡,，發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚,。

4.將黨員與團(tuán)員材料進(jìn)行整理、分類和保管,，以便院系相關(guān)組織審查,，也方便于專業(yè)內(nèi)年終評優(yōu)評先。

5.繼續(xù)在大一新生中鼓動加入紅十字會,，參加青年志愿者協(xié)會,。

四、學(xué)習(xí)部

1.干事教導(dǎo)11屆學(xué)委如何去拿點名表,，如何登記。加強學(xué)風(fēng)建設(shè),，落實好一日生活制度中的出勤問題,。班干部可成立檢查小組，對同學(xué)們的遲到早退予以檢查考核,，對遲到,、早退、曠課的同學(xué)予以思想指導(dǎo)。各班完善考勤,，于月末,、期末對各班學(xué)風(fēng)進(jìn)行評比排名。

新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇四

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢,、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司,、股份公司和板塊的整體部署,，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路,，即：“以集團(tuán)公司,、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé),，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全,，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量,，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展,，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗,?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”,。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,，運用稽查、清算,、預(yù)案和考核等多種手段,，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7,。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,，以信息系統(tǒng)為紐帶，實現(xiàn)信息資源的共享,，實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,，進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7,。0系統(tǒng)上線的契機,，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù),、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度,，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險,。

抓隊伍：重點要加強庫,、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段,，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一,、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo),，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一；其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，對下要確保受控運行、令行禁止,，對外要與銀行,、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系,；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護(hù)資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用,；其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控,，做好量,、本、利的測算,，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作,、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán),、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強對前沿理論的研究,，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步,。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成績,，開拓進(jìn)取,，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求,，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

新年工作計劃和展望 新年工作計劃篇五

走過20xx,，再回首,，思考亦多，感概亦多,，“忙并收獲著,，累并快樂著”，成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,，對我而言，10年的工作是最難忘,，印記最深的一年,，公司開展，薪酬改革,，制度流程的重新修訂,，以及“設(shè)備月”的實施，使我們從中學(xué)到了很多東西,，公司還開展大面積的植樹造林活動,，對環(huán)境保護(hù)我們也盡了一份力，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，基本較好皖成了本職工作，和領(lǐng)導(dǎo)安排下的的'任務(wù),，在這辭舊迎新的日子,，現(xiàn)交工作一年的收獲與不足以及20xx年的工作計劃總結(jié)一下：

回首往日，我覺得可以用幾個詞形容我心中的感受,，第一個便是收獲,，是的，我只做了我應(yīng)該做的,，卻收獲了太多東西,，在我有限付出的同時，我收獲了成果,，收獲了成長,，收獲了大家對我的信任,，收獲了圍繞在身邊的濃濃的企業(yè)溫情，這是企業(yè)所給予我的,，也是激勵我迅速成長的源泉,。

作為煤炭行業(yè)的一名員工，我感到學(xué)習(xí)的緊迫性,，所謂學(xué)海無涯，在知識爆炸的年代,，現(xiàn)有的知識水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，人才是企業(yè)的第一源泉，隨著公司不斷深入發(fā)展,，只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求,，在學(xué)習(xí)中,，不斷豐富自己，提高自己,，隨時準(zhǔn)備在企業(yè)需要時貢獻(xiàn)自己的才智,，這一年我感觸最深的就是在車間工作的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)平易近人,，像長輩一樣和藹可親,，同事們善良樸實，無微不至的給我關(guān)心,，像對徒弟一樣傳我技能,，像對孩子一樣包容我的缺點，我很幸運,，我融入了這樣一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,，融入了這樣一個溫暖的大家庭，它鼓勵我進(jìn)步,，激勵我成長,，并無時無刻的提醒著我，這種團(tuán)結(jié)一心攜手并進(jìn)的企業(yè)合力是企業(yè)寶貴的團(tuán)富,，是能夠破除一切障礙,，乘風(fēng)前行的助推器。

每個人都有一些長處,，下面是自己認(rèn)為干的不錯的幾點：

一在工作態(tài)度和工作能力方面,，虛心學(xué)習(xí)，勤于實際操作,，深刻學(xué)習(xí)怎樣控制好指標(biāo),，理論結(jié)合實踐能熟練解決本崗位經(jīng)常發(fā)生的一些問題,。

二熱愛本職工作能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，有效利用工作時間，需要加班完成工作的時候,，能夠按時加班加點,，保證工作效率，在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也煅煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,。

三在完成本職工作的同時,，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情幫助其它同事解決工作中的問題,，如硫銨包裝崗位入庫的時候,，忙完自己崗位的活之后，幫他們?nèi)霂?，受到了大家的好評,，這使我越來越感受到幫助別人的樂趣。

四在勞動紀(jì)律方面,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，從不因故請假，遲到,，曠工,，保證按時出勤，不怕苦,，不怕累,，總是以百倍的熱情投入到工作中。

今年雖然收獲了不少,，但也還有很多的不足：

一培訓(xùn)學(xué)習(xí),，投入還不夠和有經(jīng)驗的同事有一定差距。

二有時因為任性,，對領(lǐng)導(dǎo)的話不放在心上,，給車間添了不少麻煩，造成了一些不必要的損失。

三對其它工段的工藝,，操作流程了解甚少,。

四上進(jìn)心不足，太滿足于現(xiàn)狀,，來公司一年多了還是一名普通員工,。

五對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不太到位，有時存在應(yīng)付現(xiàn)象

根據(jù)自己的不足,，制定下明年的工作計劃

一擴(kuò)充自己的知識面,，學(xué)好車間其它工段相關(guān)知識，用最短的時間將整個系統(tǒng)措透,，熟悉所有工段的操作流程,，較好的結(jié)合實際加以運用，加強車間操作規(guī)程工藝指標(biāo)的控制,，永無止境的追求，即是一種我們應(yīng)該發(fā)揚的一種工作精神,，也是學(xué)習(xí)精神的需要,。

二設(shè)備是我們搞生產(chǎn)的鍋與碗，是完成產(chǎn)量的根本,，沒有了良好的設(shè)備運轉(zhuǎn),，我們的生產(chǎn)就無從談起，要以預(yù)防為主的思想去管理設(shè)備,，愛護(hù)設(shè)備,，確保生產(chǎn)

中設(shè)備萬無一失。

“人生就像一粒豆子,，在成長的過程中,，充滿無數(shù)機遇，千萬不要因一時挫折或遭人冷落,，放棄自己,，看貶自己只要你在努力改變自己、發(fā)展自己,，你人生

的旅途就會充滿機遇,。這句話一直在我耳邊想起，今后將已更加頑強的斗志去迎接新的明天,。

回首一年,，我深感欣慰，我從一名新員工,，成長為一名要求自己進(jìn)步的企業(yè)員工,，各種滋味只有自己能體會到，這一年工作的啟示,，將會成為我不斷前行的堅實動力,！我會不斷思索和尋求,，用全部青春和熱血為金能發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁,。

“寶劍鋒從磨礪出,，梅花香自苦寒來’’，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),，曾經(jīng)的成功與失敗只屬于過去,，每進(jìn)一步，都要面對新的挑戰(zhàn),，每個早晨,，又是一個新的開始。前面風(fēng)浪或許更大,，困難或許更多,，但有一種力量卻是任何艱難險阻也戰(zhàn)勝不了的，那就是我有面對萬重困難的氣慨,，像面對暴風(fēng)雨中的海燕一樣,，毫不畏懼，勇往直前,。我相信,，在主任及秦總的帶領(lǐng)下，未來的車間會更加輝煌,，未來的金能公司一定會像歷史上的“乾隆盛世”那樣大而美,，富而強！

總結(jié)人：