在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
做最好的管理者書籍 做一名更好的管理者篇一
目前,公司處于一個(gè)持續(xù)高速發(fā)展的階段,。公司中層管理人員承擔(dān)著承上啟下,、上通下達(dá)的樞紐作用,如何準(zhǔn)確領(lǐng)悟公司的意圖并為之“解碼”,,使之轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的各個(gè)步驟,,如何帶領(lǐng)部門員工齊心協(xié)力達(dá)成公司的目標(biāo),創(chuàng)建持續(xù)高速健康發(fā)展的和諧企業(yè),,是需要每個(gè)中層管理者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的,。
我認(rèn)為,中層管理人員即領(lǐng)導(dǎo)員工也被上級領(lǐng)導(dǎo),,必須具備以下特性:?
1.是公司的中堅(jiān)力量,。2.是承上啟下的關(guān)鍵性樞紐。3.讓上級覺得可靠,、安全,、有效。4.使員工覺得公正,、合理,、能干。5.使上級安心,、下級熱心,。中層管理人員要做好承上啟下的樞紐作用,應(yīng)做到:1.服從不盲從,。2.站在上司的立場換位思考,,
破
部門的本位主義,。3.替上司分憂分勞。4.及時(shí)向上級報(bào)告使其安心,。5.堅(jiān)持原則,,不可不剛但方法要柔。6.以自動積極帶動整體互動,。7.做好目標(biāo)管理,。作為公司的中層管理人員有幾點(diǎn)工作體會:
一、工作積極主動性要強(qiáng)
積極主動性就是要在工作中投入較多的精力,,善于發(fā)現(xiàn),,提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,并有計(jì)劃地采取行動提高工作績效,、避免問題的發(fā)生,。
二、執(zhí)行力要強(qiáng)
執(zhí)行力是最容易出問題的地方,,也是中層管理者必須具有的能力,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱,是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù),。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ),,而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。中層管理者作為某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,,承上啟下,,非常的重要。作為公司,,我們的上級,,決策方案下來了,都希望得到100%的執(zhí)行,,如果我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中,,常是打折扣,就不能保證公司總體目標(biāo)的達(dá)成,。所以,中層管理者的執(zhí)行力一定要強(qiáng),,中層管理者的執(zhí)行力就在于使員工們做得更出色,。
三、要關(guān)注細(xì)節(jié)
關(guān)注細(xì)節(jié)就是要務(wù)實(shí),。任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程,,如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,,就達(dá)不到“舉重若輕”的境界,。
四,、努力培養(yǎng)影響力
如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力,那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位,,而是指能夠憑借自身的威望、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人,。并且使組織群體取得了良好績效,。
一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績;相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的,。
五,、注重培養(yǎng)員工的能力
中層管理者不單要提高自身的能力,更多的要關(guān)注員工的潛能的開發(fā),,鼓勵和幫助下屬取得成功,。安排各種鍛煉以提高員工的能力,幫助員工成長,。
在訓(xùn)練人才方面,,最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行,。只有獨(dú)立自主,,才能獨(dú)當(dāng)一面。對中層管理者而言,,最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,,使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè),而不是成為惟命是從的傀儡,。
六,、努力提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力
管理從來不是一個(gè)人的事情,中層管理者要善于營造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、平等溝通的文化氛圍,。要堅(jiān)信1+l>2,要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,。要以開放的心態(tài)歡迎批評,、面對沖突,從來不放棄尋找最好的問題解決辦法,。要彼此欣賞,,鼓舞士氣,關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。
團(tuán)隊(duì)合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事,、下級處不好關(guān)系,。
對中層管理者而言,,真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功。脫離團(tuán)隊(duì),,去追求個(gè)人的成功,,這樣的成功即使得到了,往往也是變味的和苦澀的,,長期是對公司有害的,。因此,一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前,、孤軍深入,,而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
七,、要注重專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累
掌握所需的專業(yè)知識與技能是從事中層管理工作的基本要求,。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ),包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),,有效地培養(yǎng)人才,,在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的工作性質(zhì),、自身需求進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)與積累,。
以上是本人的一點(diǎn)粗淺的心得體會,難免會有不當(dāng)之處,,歡迎大家批評指正,。
做最好的管理者書籍 做一名更好的管理者篇二
近期物業(yè)公司組織了一次讓我們簡單的學(xué)習(xí)培訓(xùn),在這個(gè)過程中主要讓我們對物業(yè)管理上加深認(rèn)識,,同時(shí)也是督促我們在之后的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí),,讓自己為物業(yè)做出更優(yōu)秀的服務(wù)。而我們在物業(yè)管理上應(yīng)該要做到什么才會讓公司滿意,,讓業(yè)主如意呢,,這都是我們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,并不是說我們之前做的不好,,只是我們不應(yīng)該對現(xiàn)在的成績感到滿足,,而是應(yīng)該要做到更好而已。
在學(xué)習(xí)的過程中我也感受到公司對我們物業(yè)管理人員的看重,,也明白自己在工作其實(shí)還有很多沒有做到位的地方,,需要將其努力的改進(jìn)。物業(yè)管理的重要性在什么地方,,我們的服務(wù)應(yīng)該是以什么方面為主的,我們在學(xué)習(xí)中都能夠知道,,物業(yè)管理最終還是要以對業(yè)主的服務(wù)為重心,,讓他們感到滿意,,同時(shí)也要讓自己在工作的過程中建立起這樣的認(rèn)知,以及讓業(yè)主對我們物業(yè)管理服務(wù)的滿意的責(zé)任感,。
在學(xué)習(xí)的過程中我們不僅是強(qiáng)調(diào)工作在思想層面應(yīng)該要達(dá)到什么地步,,也在知識層面加強(qiáng)認(rèn)識,工作還有進(jìn)步的空間,,要從哪里進(jìn)步都是很重要的內(nèi)容,。在之前物業(yè)管理的各項(xiàng)條例只是躺在我的辦公桌上,只有剛?cè)肼毜臅r(shí)候翻了一下,,然后就是處理一些我不能準(zhǔn)確做出決定的事情翻看一下,,其他時(shí)候都是沒有用處的,并且我也不能完全的知道這所有的內(nèi)容,。但是在這次培訓(xùn)中我們主要是以這些條例作為重點(diǎn),,以及一些關(guān)于消防安全的知識的講座作為輔助來進(jìn)行學(xué)習(xí),對這方面我們應(yīng)該要十分了解,,并且熟練地運(yùn)用,,這些條例都是之前工作上總結(jié)出來的結(jié)晶,通過講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會出現(xiàn)的問題,,從而以更加廣闊的知識為業(yè)主進(jìn)行服務(wù),,更加順利的做好物業(yè)管理工作。
在最后也是最重要的一點(diǎn)體會就是學(xué)習(xí)才是我們進(jìn)步的階梯,,我們不能放松對自己的要求,,在之后的工作中也還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)下去。物業(yè)管理負(fù)責(zé)的范圍其實(shí)是很廣的,,我們需要了解的知識也很多,,不要求工作質(zhì)量的時(shí)候糊弄一下就過去了,但是當(dāng)對我們的工作提出高標(biāo)準(zhǔn)變得時(shí)候,,還是要學(xué)習(xí)才能不會被淘汰,。在這樣一個(gè)能夠鍛煉多方面能力的環(huán)境中,我們通過學(xué)習(xí)讓我們變得更加成功,,也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。