在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

做最好的管理者書籍 做一名更好的管理者篇一

目前,，公司處于一個(gè)持續(xù)高速發(fā)展的階段。公司中層管理人員承擔(dān)著承上啟下,、上通下達(dá)的樞紐作用,，如何準(zhǔn)確領(lǐng)悟公司的意圖并為之“解碼”，使之轉(zhuǎn)化為基層員工可執(zhí)行的各個(gè)步驟,，如何帶領(lǐng)部門員工齊心協(xié)力達(dá)成公司的目標(biāo)，創(chuàng)建持續(xù)高速健康發(fā)展的和諧企業(yè),，是需要每個(gè)中層管理者充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的。

我認(rèn)為,，中層管理人員即領(lǐng)導(dǎo)員工也被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須具備以下特性：?

1.是公司的中堅(jiān)力量,。2.是承上啟下的關(guān)鍵性樞紐。3.讓上級(jí)覺得可靠,、安全,、有效,。4.使員工覺得公正,、合理,、能干。5.使上級(jí)安心,、下級(jí)熱心,。中層管理人員要做好承上啟下的樞紐作用,，應(yīng)做到：1.服從不盲從。2.站在上司的立場(chǎng)換位思考,，

破

作為公司的中層管理人員有幾點(diǎn)工作體會(huì)：

一、工作積極主動(dòng)性要強(qiáng)

積極主動(dòng)性就是要在工作中投入較多的精力,，善于發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性,，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問題的發(fā)生,。

二,、執(zhí)行力要強(qiáng)

執(zhí)行力是最容易出問題的地方，也是中層管理者必須具有的能力,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù),。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力,。中層管理者作為某個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，承上啟下，非常的重要,。作為公司，我們的上級(jí),，決策方案下來了，都希望得到100%的執(zhí)行,，如果我們的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中,，常是打折扣，就不能保證公司總體目標(biāo)的達(dá)成,。所以,，中層管理者的執(zhí)行力一定要強(qiáng),，中層管理者的執(zhí)行力就在于使員工們做得更出色,。

三、要關(guān)注細(xì)節(jié)

關(guān)注細(xì)節(jié)就是要?jiǎng)?wù)實(shí),。任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過程，如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)的務(wù)實(shí)精神,，就達(dá)不到“舉重若輕”的境界,。

四,、努力培養(yǎng)影響力

如果說傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)主要依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力,。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望,、才智, 把其他成員吸引到自己的周圍, 取得別人的信任, 引導(dǎo)和影響別人來完成組織目標(biāo)的人。并且使組織群體取得了良好績(jī)效,。

一個(gè)擁有充分的影響力的中層領(lǐng)導(dǎo)者, 可以在領(lǐng)導(dǎo)崗位上指揮自如、得心應(yīng)手, 帶領(lǐng)隊(duì)伍取得良好的成績(jī);相反, 一個(gè)影響力很弱的領(lǐng)導(dǎo)者, 過多地依靠命令和權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者, 是不可能在分隊(duì)中樹立真正的威信和取得滿意的領(lǐng)導(dǎo)效能的,。

五、注重培養(yǎng)員工的能力

中層管理者不單要提高自身的能力,，更多的要關(guān)注員工的潛能的開發(fā)，鼓勵(lì)和幫助下屬取得成功,。安排各種鍛煉以提高員工的能力，幫助員工成長(zhǎng),。

在訓(xùn)練人才方面,，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考,、親自制定計(jì)劃策略并付諸實(shí)行,。只有獨(dú)立自主，才能獨(dú)當(dāng)一面,。對(duì)中層管理者而言，最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力,，使每一個(gè)人都能獨(dú)立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡,。

六、努力提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力

管理從來不是一個(gè)人的事情,，中層管理者要善于營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作、平等溝通的文化氛圍,。要堅(jiān)信1+l>2，要善于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧,。要以開放的心態(tài)歡迎批評(píng)、面對(duì)沖突,，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法。要彼此欣賞,，鼓舞士氣，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展,。

團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事,、下級(jí)處不好關(guān)系,。

對(duì)中層管理者而言,，真正意義上的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功,。脫離團(tuán)隊(duì)，去追求個(gè)人的成功,，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的,，長(zhǎng)期是對(duì)公司有害的。因此,，一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者決不是個(gè)人的勇猛直前、孤軍深入,，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn),。

七、要注重專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累

掌握所需的專業(yè)知識(shí)與技能是從事中層管理工作的基本要求,。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎(chǔ)，包括在對(duì)未來的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，有效地培養(yǎng)人才,，在下屬和團(tuán)隊(duì)中樹立影響與權(quán)威等,。每個(gè)中層管理者可以根據(jù)不同的工作性質(zhì)、自身需求進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)與積累,。

以上是本人的一點(diǎn)粗淺的心得體會(huì)，難免會(huì)有不當(dāng)之處,，歡迎大家批評(píng)指正。

做最好的管理者書籍 做一名更好的管理者篇二

近期物業(yè)公司組織了一次讓我們簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在這個(gè)過程中主要讓我們對(duì)物業(yè)管理上加深認(rèn)識(shí),，同時(shí)也是督促我們?cè)谥蟮墓ぷ髦欣^續(xù)學(xué)習(xí),，讓自己為物業(yè)做出更優(yōu)秀的服務(wù)。而我們?cè)谖飿I(yè)管理上應(yīng)該要做到什么才會(huì)讓公司滿意,，讓業(yè)主如意呢，這都是我們需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，并不是說我們之前做的不好，只是我們不應(yīng)該對(duì)現(xiàn)在的成績(jī)感到滿足,，而是應(yīng)該要做到更好而已。

在學(xué)習(xí)的過程中我也感受到公司對(duì)我們物業(yè)管理人員的看重,，也明白自己在工作其實(shí)還有很多沒有做到位的地方，需要將其努力的改進(jìn),。物業(yè)管理的重要性在什么地方，我們的服務(wù)應(yīng)該是以什么方面為主的,，我們?cè)趯W(xué)習(xí)中都能夠知道，物業(yè)管理最終還是要以對(duì)業(yè)主的服務(wù)為重心,，讓他們感到滿意，同時(shí)也要讓自己在工作的過程中建立起這樣的認(rèn)知,，以及讓業(yè)主對(duì)我們物業(yè)管理服務(wù)的滿意的責(zé)任感。

在學(xué)習(xí)的過程中我們不僅是強(qiáng)調(diào)工作在思想層面應(yīng)該要達(dá)到什么地步,，也在知識(shí)層面加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，工作還有進(jìn)步的空間,，要從哪里進(jìn)步都是很重要的內(nèi)容。在之前物業(yè)管理的各項(xiàng)條例只是躺在我的辦公桌上,，只有剛?cè)肼毜臅r(shí)候翻了一下，然后就是處理一些我不能準(zhǔn)確做出決定的事情翻看一下,，其他時(shí)候都是沒有用處的,，并且我也不能完全的知道這所有的內(nèi)容。但是在這次培訓(xùn)中我們主要是以這些條例作為重點(diǎn),，以及一些關(guān)于消防安全的知識(shí)的講座作為輔助來進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)這方面我們應(yīng)該要十分了解,，并且熟練地運(yùn)用，這些條例都是之前工作上總結(jié)出來的結(jié)晶,，通過講解我明白用更加成熟的手段處理工作上會(huì)出現(xiàn)的問題，從而以更加廣闊的知識(shí)為業(yè)主進(jìn)行服務(wù),，更加順利的做好物業(yè)管理工作。

在最后也是最重要的一點(diǎn)體會(huì)就是學(xué)習(xí)才是我們進(jìn)步的階梯,，我們不能放松對(duì)自己的要求，在之后的工作中也還要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)下去,。物業(yè)管理負(fù)責(zé)的范圍其實(shí)是很廣的，我們需要了解的知識(shí)也很多,，不要求工作質(zhì)量的時(shí)候糊弄一下就過去了,，但是當(dāng)對(duì)我們的工作提出高標(biāo)準(zhǔn)變得時(shí)候,，還是要學(xué)習(xí)才能不會(huì)被淘汰,。在這樣一個(gè)能夠鍛煉多方面能力的環(huán)境中，我們通過學(xué)習(xí)讓我們變得更加成功,，也為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量,。