心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟,。那么心得體會該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

做好管理者的心得體會十篇一

一、管理者必須具備的個人特點和管理才能?

二,、怎樣去做一個合格的管理者?

最后,，送給所有管理者一句季寧（horold green—— g理論的開創(chuàng)者）的經典名言并以此作為本文的結束語：管理企業(yè)就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜,，但真正動手時必須用所有的感官,，隨時觀察，隨機調適,，在“嘗試錯誤”中,，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術,，沒有秘訣,，沒有公式，也沒有理論,。

如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣,。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎,，又是企業(yè)人才的后備軍,。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起,。因此,，如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。

一,、 過硬的專業(yè)能力

基層管理者即是管理者,，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業(yè)務能力各素質是在組織中“讓人心服口服”為前提,。同時,，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業(yè)務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量,。這就需要具備相適應的專業(yè),、技能、理論知識,。 熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容,、程序、方法,、技巧,、熟練運用本專業(yè)工具的才能,。更要業(yè)務精通，做一個科學決策,、組織,、協(xié)調溝通能力強的基層管理者。

二,、 優(yōu)良的品德素質

1,、 以公司、集體利益為重,，堅持真理,，實事求是。???

2,、 具有寬闊的胸懷,。???

3、 具有公正用權意識,。???

4,、 具有求真務實作風。???

5,、 具有理智的感情,。

優(yōu)良的品德是走好人生道路的必要條件，也是帶班管理的資本,。優(yōu)良的品德,，是好學、善良,、真誠,、勤勉、進取以寬闊的胸懷,，正派的作風,，表里如一的形象方面的總和。

三,、 相適應的文化素質

全民文化教育不斷提高,，員工文化水平普遍較高，同時新技術,、新設備,，不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化,。管理文化素質更要提高,，必須具有較強的觀察能力、思維能力,，應變能力,、分析判斷能力,、決策運籌能力、計劃組織能力,、協(xié)調控制能力,，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等。這些能力的提高,，都需要豐富的文化知識作基礎。

1,、 有一定的文化政治理論知識,。

2、 精通本職的專業(yè)知識,。

3,、 有廣博的相關學科知識。

四,、 有強烈的事業(yè)心和責任

事業(yè)心和責任心，是干好一切工作的首要條件,，也是做好一名合格的管理者的重要思想基矗有了這一點,，就會努力學習,，提高各方面的本領,，就會嚴格要求自己,，處處以身作則,，就會盡職盡責地工作,。這就說明了事業(yè)心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

1,、 有熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位,、建功立業(yè)思想。

2,、 有以公司為家,，一心撲到工作上的職責意識,。

3,、 有嚴肅認真的態(tài)度,，一絲不茍的態(tài)度,。

4、 有埋頭苦干,，奮力拼搏的工作精神,。

五、 有對員工的正確態(tài)度和深厚感情

對員工的態(tài)度和感情問題,，歷來是管理工作的一個根本問題,。以正確的態(tài)度對待員工，做到“以情帶班,，以理服人”,。是新時期管理工作的一個本性問題。對員工的態(tài)度與感情是密切聯(lián)系在一起的,，端正態(tài)度是產生感情的前提和基礎,，深厚的感情是態(tài)度端正的具體體現(xiàn)。做好“管教”工作,，必須具有以下幾種“心”,。

1、 尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工,。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”,，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中,，每個員工的身世背景,，家庭可能各有不同,，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍,，讓員工從心里愿意和你共事,，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展,。

2,、 關心的心：基層管理者直接接觸的就是一線員工，因而他們的“疾苦,、心聲”基層管理者知道得最清楚,。關心才能顯示出自己的仁愛之心。

3,、 體恤的心：既然有了關心,，就應該在他們出現(xiàn)個人問題時，體恤他們同時,，學會換位思考,，所謂“己所不欲勿施于人”。

4,、 賞識的心：當你賞識一個人的時候,，你就可以激勵他。作為管理者,，就要不斷用賞識的眼光對待員工,，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵,，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候,。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度,，默認和猜測都將導致溝通的障礙,，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價,，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠,，激勵員工的士氣。

5,、 分享的心：分享是最好的學習態(tài)度,，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識,、分享經驗,、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享,，管理者不斷能很好地傳達理念,，表達想法，不斷形成影響力,，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西,，形成管理都與員工之間的互動，相互學習,，相互進步,。

6、 授權的心：授權賦能既是經理的職責所在,，也是高效管理的心備條件,，管理者只有把應授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責,，才會更有把工作做好的動機,，經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好,，讓授權成為解放自我,，管好員工的法寶，授權的心更表現(xiàn)為自己夠有勇氣去“舉賢”,，能夠容忍下屬超越自己,。

六,、 有良好的自身形象

以身作則,，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現(xiàn),，員工接受管理者的教育和管理,，不僅要聽其言，更要觀其行,。要增強管理的權威性和說服力,，必須以身作則，樹立良好形象,，堅持以行帶班,。

1、 對工作盡心盡力,，認真負責,，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，有強烈的工作責任感和集體榮譽,，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，才能使部屬產生尊敬和欽佩感,，激發(fā)部屬的集體榮譽感和責任感,。

2,、 遵紀守法，嚴于律己的形象,。

3,、 身先士卒，勇挑重擔的形象,，要求員工做到的,，自己首先做到?！案液?、敢做”，“跟我來”,，“看我的”做出好樣子,。

4、 公道正派的形象,，堅持原則,，不分親疏、一視同仁,。

5,、 顧全大局，維護團結形象,，建立和-諧的內部關系,，增強內部大團結，是作為管理者的重要職能,。

七,、 有勝任本職的管理能力

管理能力是最重要的管理素質，其內容非常廣泛,，極為豐富,。是新時期基層管理工作發(fā)展的需要。管理者必須具備的四種能力：

1,、 運用管理規(guī)章制度帶班的能力,。干部按制去管，員工按制度去做,。

2,、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要善于發(fā)現(xiàn)問題,，勤于分析問題,，正確解決問題。首先，要善于通過與員工實行“五同”觀其變化,，尋其征兆,。及時發(fā)現(xiàn)存在問題。其次,，要通過對了解到的情況進行認真的思考和分析,，弄清問題出現(xiàn)的原因，及時拿出解決的措施和辦法,，真正做到“四個知道,，一個根上”，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

3,、 嚴格管理與說服教育相結合的能力，必須努力提高嚴格管理與說服教育相結合的能力,，切實做到：既能堅持嚴格管理,，從嚴帶班，又能堅持說服教育,，以理帶班,，并善于把這兩個方面有機地結合起來。

4,、 做好人別人思想轉化工作的能力,。“人上一面,，形形色色,。”

八,、 團隊建設能力：

基層管理者除了要有過硬的業(yè)務能力,，那么體現(xiàn)管理者魅力和價值的就是團隊建建設的能力,。一個人的業(yè)績可能非常優(yōu)秀,，但是只注重個人的業(yè)績而忽視了團隊，充其量只是一個業(yè)務精英,。如果將團隊發(fā)揮巨大的效能作用,，便是一個管理者的最大喜悅。

如何建設一個團隊呢?

1,、 善于激勵：在工作遇到難題時,，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵,，才能讓能力不足,、信心不強的人成長起來。

2、 善于組合;團隊中必然有各種性格特點的人,，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點,，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合，使團隊發(fā)揮最大效能,?；鶎庸芾碚咭惨獙W會布局強與弱的搭配，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后,，再將他們安排到隊中的不同位置,。

九、 領導力

基層管理者雖然是“管理者”,，但由于本身所處的角色,，需要更多發(fā)揮自己的領導力而非行政賜于的管理能力，之間的區(qū)別在于：

第一,、 管理者一般是被任命的,，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命,，也可以從群體中產生的,，影響力主要來自非職位權力。

第二,、 管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作,，而領導是依靠個人的魅力去影響他人。

第三,、 管理者是依靠制度,、管理工具達到目的;而領導者依靠的是遠景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標,。

十,、 與上司相處的能力

授命于基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵,。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重,，業(yè)務能力也非常優(yōu)秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求,，原因是往往忽視了與上司的溝通,。

第一、 讓上司知道你每天都有干什么,。

這一點非常關鍵,，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法,，如你想搶他的位,、在暗中跟他搗亂,、輕視他等等。

第二,、 征詢他的意見獲得支持,。

有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通,，而走了彎路,，所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。

這是個非常大的問題,，有些人天生就不能做管理者,，什么事情讓他一管，沒有問題也變得有問題了,。在此,，這類人不多談。

做好管理者的心得體會十篇二

孟子說過,，“以力服人者,，非心服也；以德服人者,，心悅而誠服矣,。”在基層管理工作中,，這一點顯得尤為重要,。要使員工在工作中對管理者心悅誠服，才更容易開展管理工作,。而這依賴于管理者高尚的人格和優(yōu)秀的品德,。一位優(yōu)秀的管理者必須具有大家認可的人格魅力，以他個人的人格魅力感染并帶動基層工作者心甘情愿地去配合完成工作,。正所謂“其身正,不令而行”,。

如何將隊伍管理好？必須要有全面,、細致,、規(guī)范、嚴格的制度來做后盾,，作為基層管理者應樹立“按制度辦事,、以制度管人”的理念,，以身作則,，運用制度的嚴肅性和約束力，規(guī)范團隊成員行為,，這是完成各項工作目標的根本保障,。

在遵守單位的各項管理制度前提下,，基層管理者應在自己的團隊內部形成隱形的“規(guī)矩”，講規(guī)矩的氛圍是由基層管理者帶頭來形成的,。一個優(yōu)秀的基層部門異于普通基層部門的地方也許就存在于日常工作的規(guī)范化管理之中,。例如，有的基層管理者在團隊內部引導職工形成會議,、請銷假,、培訓等一系列固定的管理模式，使得職工思想工作動態(tài)能及時被其掌握,，便于統(tǒng)籌安排,，不僅規(guī)范了職工行為，而且推動了各項工作有序運行,。同時,，對于比較“個性”的職工，則采取個別提醒,、個別交流的形式,，進一步做好疏導和強化，使管理工作走上制度約束與情感教育并重的軌道,。

在精細化管理中,，人是最關鍵的要素。在法律法規(guī)和規(guī)章制度允許范圍內應給予基層管理人員一定的“自由裁量權”,，通過權力下放,，不僅使基層管理者在管理中有更大的發(fā)揮空間，進一步提高其管理能力,、增長其管理才干,。同時，積極推行民主管理,，“自下收集,、向上反饋”職工意見建議，使單位決策真正體現(xiàn)職工意愿,。

作為基層管理者應注重隊伍向心力,、凝聚力的培養(yǎng)，從提高團隊協(xié)作意識入手,，創(chuàng)新人性化管理方式,。通過座談會、職工談心等形式,，認真聽取職工的心聲,，及時了解職工的思想狀況和工作生活動態(tài)，著力解決好關系職工切身利益的實際問題,。凝心聚力才能發(fā)揮最大合力,?；鶎庸芾碚咭陨碜鲃t，樹立團隊榜樣,，使團隊成員有強烈的歸屬感和一體感,，同時也使其各盡所能，優(yōu)勢互補,，為集體的目標而共同努力,。

教育培訓是提升隊伍素質、提高工作效率的有效途徑,。那么如何提高培訓效果呢,？這就要根據(jù)工作現(xiàn)狀及任務目標，制定各部門,、各崗位的教育培訓計劃,，根據(jù)不同部門、不同層次,、不同崗位設置具體多樣的培訓主題,，在培訓的內容上體現(xiàn)不同的深度。形成涵蓋單位所有職工的,、持續(xù)的,、經常性的培訓機制。職工培訓的方式上要注重創(chuàng)新,，以提高職工參與的興趣,。培訓要體現(xiàn)出層次性、多樣性,，要拉開梯度,，采用不同性質的、不同水平的培訓,，要靈活,、生動、活潑,，易于被職工接受,，要緊密聯(lián)系實際，形成雙方良性互動,。培訓后進行測評,，并根據(jù)測評結果制定下一步的計劃，以此達到理想的培訓效果,。

有效的績效考核,對實現(xiàn)管理目標起著良好的促進作用,會有效地提高每個職工的工作積極性,表現(xiàn)優(yōu)秀者可以獲得物質獎勵甚至職位晉升,，使其在工作中更加積極主動，他們的成績在很大程度上對那些表現(xiàn)較差者產生了壓力和向上的動力,最終促進團體工作目標的實現(xiàn),。首先,，根據(jù)不同崗位,，合理制定考核項目,，考核過程中做到一碗水端平,，不厚此薄彼，維護績效考核的公平,、公正,，真正讓職工心服口服。其次,，重視績效考核結果的運用,，在對職工評價和評先選優(yōu)中以量化數(shù)據(jù)說話，讓績效考核結果起到應有的作用,?？己斯ぷ鞯捻樌_展得益于基層管理者對制度的深度理解和有效傳達，在反復開會研讀,、宣講,、討論的基礎上，每個職工對本單位的績效考核制度是熟悉的,、認可的,、遵守的，從而能夠自覺主動地端正自身工作態(tài)度,、修正自身工作行為,，在考核中實現(xiàn)增比進位。

中國有句古話“宰相必起于州部,，猛將必發(fā)于卒伍”,。這兩句大意是：宰相一定從基層州部興起，猛將一定從基層卒伍發(fā)端,?；鶎邮且粋€實現(xiàn)人生價值，鍛煉干部的搖籃,。所以,，基層管理者應立足崗位，不斷砥礪品質,、錘煉作風,、增長才干,，為擔當更重要的角色做好準備,。

做好管理者的心得體會十篇三

2013年3月22日，我參加了教育局主辦的幼兒園管理者保育教育工作培訓會,，聆聽了由張潔老師培訓的《幼教課程管理》楊潤貞園長的《做有思想的園長,、辦有文化的教育》講座,。第一時間聽取了專家和銀川市二幼園長的經驗介紹,，楊園長就辦園經驗、管理方略,、幼兒園特色等問題進行了交流,。這次培訓活動不僅使我開拓了視野;增長了見識,，更讓我經歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮,，給我注入了心得動力。

首先,，在培訓學習中,，使我真正了解了什么事幼兒園課程，幼兒園課程管理的目的和意義,，幼兒園課程如何管理，我們的教師專業(yè)發(fā)展存在的.問題,，以及理清辦園思路,、確定辦園特色，為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向,。

其次,，作為一名業(yè)務園長，對于當什么樣的園長,，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題,，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學習中,，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資,、設備,、壞境、孩子,、家長等各個方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細化方向發(fā)展。

再次，張潔老師的講座,，改變了我們的育兒觀念,，讓我們學到了很多科學的育兒方法，學會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當?shù)拇胧┘右砸龑?，以更科學的開展幼兒園的相關教育,，楊園長圖文并茂的這一講座激起了在場幼兒園長門的共鳴和強烈的興趣，使我們受益匪淺,。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒,、教師的密切關系,，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法,。

在培訓會上，專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀,。作為一名管理者,，應首先領會幼兒園科學發(fā)展的內涵，切實轉變教育管理理念,，努力營造科學發(fā)展的氛圍,，為幼兒園走上科學發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件。在教育理念方面,，要進一步學習《綱要》精神,，樹立全新的幼兒素質觀念，在管理方面,，檢查者切實樹立為家長服務,、為教師服務的觀念，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴,，當好教職工開展幼教工作的支持者,、合作者與助手，放下架子,，深入教職工中,，深入家長中，研究問題,，解決問題,，同心同德促進幼兒教育科學發(fā)展。

搞好幼教工作的根本在于全體教職工對教育事業(yè)有強烈的認同感,，能夠凝心聚力,、教書育人，促進幼兒園保教質量的提高,。當前我們推薦幼兒教育科學發(fā)展,，更迫切需要強化教師對幼教事業(yè)的認同感、歸屬感。首先要強化教職工對幼教工作的敬業(yè)意識與奉獻精神,，切實把幼教工作當成一種事業(yè),、一門藝術、一門科學,，求真奉獻,。其次要引導教職工強化對從事幼教工作的幸福感，在充實而繁忙有序的工作中尋找樂趣,、體驗幸福,。全體教職工對幼教工作樹立了敬業(yè)的精神、樂業(yè)的心態(tài),，就為實現(xiàn)幼兒教育科學發(fā)展提供了思想原動力,。

推進幼兒園科學發(fā)展的關鍵在師資。我們堅持以人為本的原則,，加快教師專業(yè)成長的步伐,，提升師資隊伍的整體素質，就能為我園幼兒教育科學發(fā)展提供強有力的保障,。當前隨著辦園規(guī)模的擴大,，青年教師在教育隊伍中所占的比例日益提高。通過園本培訓,、園本教研,，幫助青年教師在業(yè)務上成長起來，已成為我園師資隊伍建設刻不容緩的任務,。我們應本著思想上的幫助,、生活上的關心、業(yè)務上嚴格要求的原則,，通過傳幫帶的形式,，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用，使所有青年教師在思想業(yè)務方面盡快成熟起來,，鼓勵老師們積極參與教育科學研究,，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術，不斷提升業(yè)務素質,。

幼兒園教育科學發(fā)展,，說到底就是按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律，促進每個孩子在原有基礎上健康,、和諧,、快樂的成長。為實現(xiàn)這一目標,，我們要以進一步深化幼兒園課程改革為抓手,，強化細節(jié)管理，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育、引導力度,，讓每一個幼兒實現(xiàn)科學發(fā)展,。如在生活課程中，讓幼兒園自主參與,，成為生活的主人,，引導孩子主動學習，主動發(fā)展,、探索;在游戲活動中,，放手讓每一個孩子操作保證給孩子提供充足的游戲時間和游戲材料。教師置身孩子游戲中,，當好組織者,、引導者，使他們個性得到發(fā)展,、智慧得到張揚,。同時,，無論生活課程,，還是學習課程、游戲課程,，均應在促進孩子智力發(fā)展,、身體發(fā)展的同時，關注孩子的心里發(fā)展狀況,，針對活動中出現(xiàn)的各種各樣的心理障礙,，加強溝通交流，促進他們健康成長,。

一位學者說過：“對培養(yǎng)人的培養(yǎng),，比直接培養(yǎng)人更重要?！边@次管理者教育工作培訓,，使我更加明確了在促進幼兒園科學發(fā)展的過程中，我們需要的是更多這樣的精神食量,。通過這次培訓,，我們一定能學有所用，在工作中做到理論結合實際,，把自己的幼兒園管理水平提升一個檔次,，讓自己的各種水平得到質的飛躍。

做好管理者的心得體會十篇四

愛是成功的基礎,。

初中畢業(yè)后,，跟隨父親在餐飲行業(yè)最底層的服務員開始做起，邊實踐邊學習。兩年以后,，開始獨立做酒店基層管理工作,，由于有了原來的實踐基礎，做起來相對得心應手,。這得益于扎實的實際工作經驗,。

員工的技能是熟能生巧的結果。餐飲員工的六大技能需要培訓,，理論和實踐相結合,。這就要求管理者要精通業(yè)務，只有精通業(yè)務的管理者才能讓員工信服,，才能帶領他們熟練掌握和操作各項技能,。我覺得員工的技能絕不僅僅是為了服務顧客，也是展示企業(yè)規(guī)模,、檔次,、管理和企業(yè)文化的窗口。只要苦練基本功,，就能做到優(yōu)秀,。

酒店的衛(wèi)生工作要放到所有工作的前面。良好的環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生是讓顧客滿意的先決條件,，需要常抓不懈。管理者制定公平有效的衛(wèi)生管理制度和監(jiān)督機制,，獎懲分明,，要使員工形成衛(wèi)生習慣，才能使得酒店的工作有了靈魂,。

酒店最終利益所在是銷售產品產生的,。良好的銷售技巧和技能，是為酒店核心利益保駕護航的,。熟悉出品,、了解口味、熟知典故,、掌握價位,、熟練推銷、抓住心理,、了解顧客,、語言流暢、和藹親切,、定位準確,、觀察細致,、物有所值、不斷學習,、顧客滿意,、全員營銷、事半功倍!!!

每位員工都可以做營銷,，關鍵是怎樣建立客戶,。了解客戶、周到服務,、關心體貼,、替主行賓、觀察著顧客的一舉一動,，服務到客人開口之前,，讓顧客感受到溫馨、自然,、受尊重,、主賓的客人滿意、恰當?shù)恼Z言,、詳細的工作筆記,、公平的利益機制等等。

做好管理者的心得體會十篇五

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程,。必須靠自己努力去適應,、去改變、去征服,。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色，職責任務是什么,，該干什么,，不該干什么。必須做到在其位,、謀其職,、擔其任、負其責,、享其利,。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,，究竟你能不能表演得好,，還得靠個人的能力。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣,。榜樣非常重要,，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 “領導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述,。

作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。在這種環(huán)境下,，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績,。在了解的基礎上信任員工,，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。當然,，要讓下屬長期保持旺盛的士氣,，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎勵分配方案,，給每一位員工提供公平、適當?shù)母偁幁h(huán)境,；還應當采取許多其它的激勵方法,，比如：尊重、關愛,、贊美,、寬容下屬，物質獎勵等,。還有,，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖,、恰到好處的批評等等,。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力,，達到最佳狀態(tài)。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和-諧的團隊,。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求,，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力,、更有聚合力、更忠誠,。

作為一個管理者首先應專注某些主要方面,，其中一項是處理信息，使用信息,；及時向員工通報公司的銷售情況,、重要交易、經營業(yè)績和重大事項,，可使員工及時了解公司的情況,，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績,、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工,，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創(chuàng)造目標和價值的同時,，也擔負創(chuàng)造公正,、公平和支持環(huán)境的任務。通過聆聽員工意見,，響應需求,，促進行為結果，幫助完成目標,；領導才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它,。最后，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能,，以維護作為領導者的地位?，F(xiàn)代社會，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應,，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想,、概念,、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學習,。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變,。有科學家預言,，未來的領導,，由于變化越來越快，持續(xù)的學習和改革將是唯一不變的任務,。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見，審時度勢,，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機,，確立目標,。同時，力圖將目標明確化,、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心，持久投入,，成為組織的信仰和價值觀,。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多么了不起,，那就陷入麻煩了,。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切,，包括成功和失敗,。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓,。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時,，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了,；相反,，多想想那些等待你去做的事情。

作為一名企業(yè)管理者,，首先需要明確的知道自己所從事崗位的準確定位以及對自己崗位工作的明確認知,。那么作為一名中層管理者，我們所在崗位的具體事務是什么呢,？從大的方面,，管理的內容分為人和事。而事,，又在人為,，所以管理歸根結底就是管理人。中層管理者,，對上級是執(zhí)行角色,，沒有什么管理職能,，無需探討;對下屬是領導角色，帶領團隊,，需要管理,，實施目標，也需要管理,。

倍壘在位企業(yè)十年培訓和咨詢輔導的過程中,，總結并發(fā)現(xiàn)企業(yè)在員工素質、管理,、生產,、銷售和服務等方面普遍存在的問題；為此,，結合企業(yè)自身的行業(yè)特點和發(fā)展狀況,，倍壘為企業(yè)量身定制了企業(yè)內訓解決方案，系統(tǒng)性解決企業(yè)在發(fā)展中存在的共性問題,。

作為中層管理者要做好管理,，需要把握兩個方面要素：

首先,、自我管理

作為一名中層管理者，首先應該管理的是自己，再管理下屬,。管理自己,，需要注重以下幾點,。

1,、自我能力優(yōu)劣勢分析

為了更好的管理自己，首先應該認清楚自己,。吾日三省吾身,，經常性分析總結自己的優(yōu)勢、擅長領域,，才能摸索總結出適合自己的管理方式和行為方式,。

每個人都是獨立的個體，思維方式不同,，做事方式不同,，形成的管理方式也不同。比如有的同事,，做事提綱挈領,，雷厲風行，這樣的中層就需要詳細的計劃來約束和支撐自己,，以免跑的太快，如脫韁之馬,，產生脫節(jié);有的同事,，思維縝密,，處事謹慎，這樣的中層需要多向市場前端和產品一線推進,，增加做事張力,，提升人格魄力和實踐能力。

同為中層管理者,，有的人喜歡聽,，有的人喜歡說。喜歡聽的,，管理下屬時多采用書面匯報,，以免自己沒想清楚給下屬帶來不必要的誤判;喜歡說的，管理下屬時多采用口頭匯報,。及時反饋和表述自己的思路與想法,。每個人性格和喜好不同，管理方式也不盡相同,，應根據(jù)自身情況,，選擇適合自己的管理方式。

要是你說自己不知道自己的優(yōu)勢,，你可以向周圍的人尋求反饋并加以分析,，周圍五六個很了解你的人談到的共同點，就是你的優(yōu)劣勢,。發(fā)現(xiàn)自己的長處,，加以利用和發(fā)揮，總結自己的劣勢,，及時改善和提升,。彌補短板，發(fā)揮長板,，人盡其才,，物盡其用。

2,、自我崗位職責的分析

分析自己的崗位職責,、公司對自己的職位期望和定位、職位的`發(fā)展空間及享有資源,，理清楚了才能有的放矢,。比如營銷總監(jiān)職位，要明白公司對品牌發(fā)展(內營銷,、vi標準化建設,、行業(yè)會議、媒體拓展、廣告宣傳,、公司信息系統(tǒng)建設等),、銷售管理(市場分析、銷售計劃及產品組合計劃,、價格策略及推廣計劃,、代理渠道建設管理、銷售總結分析等),、客服管理(客戶回訪機制,、客戶聯(lián)誼活動、客戶圓桌會議)等方面的要求,、現(xiàn)狀和資源配置,。

梳理清楚每一項具體任務目標和資源，才能切實地將任務分解,，細化,，制定出具備可實施操作的工作計劃，否則方向性思路不清楚,，顧此失彼,，遺漏重點。

3,、自我時間管理分析

對于每個管理者而言,，時間都是有限的，除了例行工作之外,，每天臨時性的工作也會接踵而來(公司會議,、客戶拜訪、媒體約見,、臨時事務等),，要是沒有時間管理和規(guī)劃，很容易疲于應付,，顧此失彼,，抓了芝麻丟了西瓜，讓自己一頭漿糊而且疲憊不堪,。

這個時候,，建議你的方法是用工作計劃表和工作分類法相結合，有了新的臨時工作內容,，添加到自己的工作計劃表中,，按照工作分類法的不同等級，去優(yōu)化處理,。

其次,、下屬管理

1,、思想教育要到位;俗話說;萬眾一心，其力斷金,。中層管理者就要在“領會上頭,，教會下頭，擺平外頭”的基礎上,，切實圍繞“三個負責”，(及對社會負責,，對企業(yè)負責,，對員工負責;)強化“四種意識”，(及角色意識,、責任意識,、效能意識、管理意識;)提高“五個能力”,，(及戰(zhàn)略決策能力,、經營管理能力、市場競爭能力,、企業(yè)創(chuàng)新能力,、應對復雜局面的能力。)因地制宜開展思想工作,，并不遺余力地培訓,、指導、輔助員工正確地做事和做正確的事,。中層管理者要想成為員工美好心態(tài)的建設者,，就必須率先成為思想家、教育家,、哲學家和心里咨詢師;我們大家都知道,，人們做事的效率和他做事時候的心情是有很大的關系的。心情愉快,，效率就高,，反之，效率就低,。中層管理者最重要的工作就是人的思想工作,，在調動員工積極的心態(tài)方面，起碼要起到半個“心理醫(yī)生”的作用,。做人的思想工作不僅僅是人事部門的事,，很多時候員工的思想，人事部門是做不來的,，因為人事部門沒有我們的部門主管更加了解員工的心情,。一個好的中層管理者，一定是一個好的思想工作者。

2,、管理措施要到位;提高執(zhí)行力的一個重要環(huán)節(jié)就是要管理到位,。管理的前提就是要“管”，要敢管,、善管,、能管、會管;“理”就是要在掌握事物性質和變化規(guī)律的基礎上,，因勢利導,，建立健全目標、責任,、考核,、監(jiān)管等相關激勵辦法，使你負責資源配置,、工作進展,、質量監(jiān)督、責任落實都在你的控制之中,，讓其得到充分調配,、優(yōu)化、利用,、整合,，不能有安排沒有檢查、有布置沒有落實,、有上文沒有下文,，要以“高質量、高效率,、高回報”的事業(yè)心,、責任感落實企業(yè)戰(zhàn)略，推動企業(yè)發(fā)展;管理措施要到位,，強調的就是要在任務分解,、流程監(jiān)督、細節(jié)監(jiān)控,、績效考核,、責任落實上下工夫，并在嚴格責任,、流程,、時間、制度,、標準,、程序,、績效和規(guī)范中啟發(fā)你的下屬，使其認識到自身角色的重要性;告訴他們工作的目的是什么;讓下屬知道你對他的期望;通過不斷的宣傳,、啟發(fā),、鼓動、激勵,、示范和校正,，引領你的下屬將工作做得更好。只有這樣,，你的監(jiān)督和檢查才能順利進行,，管理和監(jiān)控才能到位，才能有效減少扯皮,、內耗和矛盾。

3,、獎懲措施要到位,；熟話說：要想馬兒跑，又要馬兒不吃草,。對于現(xiàn)在的很多企業(yè)而言,，都想在最大限度上在員工身上付出最小的代價，以便壓縮成本,，從而獲取最大的利益,。對于企業(yè)而言，理想的狀態(tài)確實如此,，但是站在員工的角度而言,，他們當然想在從事的崗位上獲取更多的回報。因此作為中層管理者,，介于企業(yè)和員工的利益之間,，如何平衡這兩者的利益關系，是做好中層管理必不可少的能力,。因此如何做到獎懲措施就很重要了,。

做好管理者的心得體會十篇六

一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會,。它包括無數(shù)相關的因素,，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神,。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要,。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學,，在工作中學,，在市場中學,，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念,，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰,。

你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù),，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求,，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊,，管理的定位就會準確到位,，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題,。

企業(yè)管理有一成不變的地方,，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式,，這就需要管理者用心去思考和揣摸,，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質,。兩者結合起來就是一個智能型的管理者,。

市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關,，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題,，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神,，這種管理者就會軟弱無力,，不僅不能保證經濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命,。所以說,，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。

任何一項管理都有管理要求,，這種要求歸結起來就是深,、精、細,、嚴,、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感,、使命感和危機感,，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調好管理中的各項問題,，去處理好管理中的任何關系,。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神,，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。

以上談了五個方面的問題,，其中之間的關系應該是相互制約,、互為因果、相互促進,、缺一不可的有機統(tǒng)一整體,。只有具備了這種良好的職業(yè)素質，才不失為一個合格管理者,。

做好管理者的心得體會十篇七

在這金秋收獲的季節(jié)我有幸參加了全省電教機構人員全員培訓——技術管理者培訓班,。我非常珍惜本次培訓機會，認真聆聽,，做好記錄,，并及時完成作業(yè)。培訓期間我聆聽了新鮮的理念,，為更好的開展電化教育打下了良好的基礎,。

聆聽了費龍博士的《我國教育信息化技術服務的任務和新進展》，聆聽了張向東老師的《信息化素養(yǎng)與專業(yè)能力發(fā)展》,、聆聽了黑龍江省電化就與管技術室主任常冬講解了新形勢下電教人員應具備的信息化素養(yǎng)與提升路徑和新形勢下電教人員應具備的專業(yè)能力與發(fā)展路徑。

很好的了解了電教人員應具備的基本素質和發(fā)展路徑,。聆聽了原北京電化教育館館長潘克明館長的《電教管理領導力與提升路徑》全面透徹的講解讓我受益匪淺,。聆聽了常冬關于信息技術發(fā)展的狀況及其在基礎教育教學中的應用和信息技術未來的發(fā)展趨勢和信息技術化在教學中的應用的期待，讓我對未來學校教育充滿了期待,。領會了常冬主任關于“三通”工作的解析“三通”工作推進策略,、困難和對策使我們對“三通”工作有了明確的認識。

省電教化總工程師姚德明的國際國內教育信息化裝備發(fā)展新進展和我省基礎教育信息化裝備現(xiàn)狀及信息化的環(huán)境和要求,。了解到,，電化教育對教育發(fā)展具有革命性影響，必須予以高度重視,。這就對我們電化教育教師有了更高的要求,，同時也覺得自己肩上的擔子更重了。所以,，我們電教教師要具備良好的信息素養(yǎng),，終身學習，不斷完善時代的需求,。及時更新教育理念,，具有現(xiàn)代化教育思想，掌握現(xiàn)代化的教學方法和教學手段,，熟練運用信息工具,，把優(yōu)質資源帶進課堂,，達到信息技術與教育實踐的深度融合。真正實現(xiàn)教育信息化帶動教育現(xiàn)代化,。

現(xiàn)階段,，我省正推進“三通兩平臺”工程，即:寬帶網(wǎng)絡校校通,、優(yōu)質資源班班通,、網(wǎng)絡學習空間人人通;資源公共服務平臺、管理公共服務平臺,。目前我?！叭▋善脚_”工作面臨很大困難，主要原因是經費投入不足,，剛剛能實現(xiàn)寬帶校校通,，班班通還未能實現(xiàn)，更不用說人人通了,。但我想隨著電化教育的推進,，這些問題都會迎刃而解，我校教育信息化終將逐步廣泛開展起來,。

通過本次學習不但了解到了國家的大政策同時了解到了省里的實現(xiàn)信息現(xiàn)代化的現(xiàn)狀和政策知識,，明確了我們作為技術管理者的職責，為今后更好的開展好本地區(qū)本學校的信息化工作打下了堅實的基礎,，我有信息做好自己本職的工作,，做一個合格的電教人。

做好管理者的心得體會十篇八

去過廟的人都知道,，一進廟門,，首先是彌陀佛，笑臉迎客,，而在他的北面,，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,，他們并不在同一個廟里,，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂,，所以來的人非常多,，但他什么都不在乎，丟三拉四,，沒有好好的管理賬務,，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,，但成天陰著個臉,，太過嚴肅,，搞得人越來越少，最后香火斷絕,。

佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關,，笑迎八方客,，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,，錙珠必較,，則讓他負責財務，嚴格把關,。在兩人的分工合作中,，廟里一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼里,，沒有廢人,，正如武功高手，不需名貴寶劍,，摘花飛葉即可傷人,，關鍵看如何運用。

曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,，看見主人家的灶上煙囪是直的,，旁邊又有很多木材?？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲,，木材須移去,，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示,。

不久主人家里果然失火,，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了,，于是主人烹羊宰牛,，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞,，但并沒有請當初建議他將木材移走,，煙囪改曲的人。

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話,，今天也不用準備筵席,，而且沒有火災的損失,，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩,，而救火的人卻是座上客,，真是很奇怪的事呢!"主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒,。

管理心得：一般人認為,，足以擺平或解決企業(yè)經營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者,，其實這是有待商榷的,，俗話說："預防重于治療"，能防患于未然之前,，更勝于治亂于已成之后,，由此觀之，企業(yè)問題的預防者,，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者,。

做好管理者的心得體會十篇九

“工欲善其事，必先利其器,?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位,、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學員,，帶著共同的追求，相同的理念,，一起渡過緊張而充實的十天,。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學習場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音,，體現(xiàn)的是對本單位領導給予學習機會的珍惜,，以及積極向上、與時俱進,，實現(xiàn)自我價值的精神,。時間的緊張短暫，課程的緊湊,，內容的豐實,，學院領導及教授的精彩講演，是全體學員的共同感受,，使我們對當前紡織形勢以及基層管理人員所應具備的能力素質有了更深刻地理解,。

紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿易保護主義對紡織品的出口構成了威脅,，國際貿易環(huán)境更為嚴峻,，國內低水平重復建設造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn),，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位,，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產效率,，提高產品檔次,，開發(fā)人力資源，提高管理素質,，,。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步,，人力資源管理變得更加復雜,，基層管理人員要成為連接上層領導和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣,，提高產量,，保證產量，降低消耗降低成本,，使公司領導的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障,，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮,、控制,、協(xié)調的能力和素質。

管理是設計并維持一種良好環(huán)境,，讓人在群體中高效率地完成既定目標,。在這個活動過程中基層管理人員既是導演也是演員，必須具備理解上級指令,、分解工作任務,、指導他人活動、解決問題,、專業(yè)技術、良好的溝通協(xié)調,、激勵下屬的能力,，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學習,、積累和實踐,，具備了個人影響力，就能用人格的力量產生號召力、凝聚力,，讓員工發(fā)揮最大潛力,，各使己長，群策群力,，以競事功,。

隨著改革的不斷深入，計劃經濟下的公有制思維定勢下的勞動方式,，崗位定員方式,，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產作業(yè)隱患,，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調能力和采取怎樣的激勵應對措施的能力,。xx年9月份我們公司在進行結構調整中，進行人性化操作,，對年齡偏大,、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內部退養(yǎng)，在操作過程中,，出現(xiàn)了較大的波動,，對退養(yǎng)范圍內的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng),，一段時間內人心浮動,。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用,，對政策宣傳,，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待,，環(huán)環(huán)相扣,，溝通到位，退與留的.員工人心穩(wěn)定,，即達以了到了公司要求的預期目的,，又確保了生產秩序的正常。

管理基本定義是通過他人來完成任務,。激勵是研究一個人完成一項工作的內在心理意愿,，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關心的,，如何激發(fā)員工的潛力,，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的,、合理的制度外,，還應在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，建立起公平競爭的平臺，激勵得當,，員工工作效率倍增,。xx年10份，公司實行切塊管理,，化核算單位,，生產車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響,，紡織市場萎靡不振,，接單困難，品種定位不穩(wěn)定,，改機相當頻繁,，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”,。為此,，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產任務的順利完成,。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉操作人員緊張,，采取了在設備條件、品種條件,、操作工技術條件具備的情況下,，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬,，即緩解了人員緊張給生產管理帶來的不利因素,，也促進了勞動組織有了實質性的改變，起到了以點帶面的作用,。

一個優(yōu)秀的球隊之所以不同于普通球隊,，就在于球員是否相互關切、配合默契,，這就是“團隊精神”,，如果球隊里充滿了這種精神，這個球隊一定可以穩(wěn)操勝券,，海爾集團更是彰顯了團隊的精神所帶來的收獲,。作為人員密集型產業(yè)的紡織行業(yè)更需要員工與員工、工序與工序之間的通力合作,、密切配合,，才能最大限度地提高生產過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，才能夠提高設備利用率,，縮短生產周期，加速資金周轉、降低成本,。xx年元月份,，公司決策，進一步化小核算單位,，成立分廠,，將原來三個生產車間合并為一個紡紗分廠，進行成本效益獨立核算,，雖然現(xiàn)在才剛剛走過了三個月,，從制度的執(zhí)行、落實,、前后工序的生產默契配合,，從員工到各級管理人員圍繞降低成本、提高效益同舟共濟的愿望,，證實了一種良好的新型團隊精神正在形成,。

設備、運轉,、工藝基礎管理是管理的重點,，是質量效益的保證，如何在現(xiàn)有的裝備下,，通過技術支撐發(fā)揮設備的最佳敵對行動狀態(tài),，需要對人和物的狀態(tài)管理，向管理要效益,，增強企業(yè)競爭力,，是永恒的主題，作為基層管理人員,，要把所學到的新知識新觀念,，在生產管理過程中去應用去實踐，全力以赴履行崗位職責,，努力營造一支無往而不勝的團隊,，以優(yōu)質高產低消耗，為提高企業(yè)的經濟效益做出自己的貢獻,。