在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

第一次做管理者的發(fā)言篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)審員：

今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,，我主要從以下四個(gè)方面談一談對(duì)工作的認(rèn)識(shí),、意義和工作思路。

一,、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回顧,。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2005年,、2007年通過質(zhì)量管理,、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。2013年10月,，公司啟動(dòng)了測(cè)量,、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊(cè)》和《程序文件》的制定并進(jìn)行試運(yùn)行，預(yù)計(jì)今年9月通過認(rèn)證,，屆時(shí)公司將形成“五標(biāo)一體化”管理,。公司通過堅(jiān)持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，使全員質(zhì)量意識(shí)發(fā)生了根本的變化,。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí),，其次是不斷強(qiáng)化以質(zhì)量為根本的品牌意識(shí)，其三是逐步完善以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識(shí),，其四是努力提高以體系運(yùn)行有效性為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)意識(shí),。

二、公司內(nèi)審員的管理工作,。

第一次做管理者的發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì),。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì),。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn),。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的`事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短,，寸有所長(zhǎng),，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！

我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人,，天不負(fù),，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢(mèng)想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì),，感謝各位,！我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

第一次做管理者的發(fā)言篇三

xx君卓機(jī)械有限公司貫徹實(shí)施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì)員工同志們：

大家好,！

今天，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂,，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實(shí)施及認(rèn)證工作動(dòng)員大會(huì),，共同宣誓ts16949體系的正式啟動(dòng)！

回顧一年來的工作,，大家有目共睹,，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,，公司毅然作出了啟動(dòng)ts16949質(zhì)量體系的決定,。實(shí)施次項(xiàng)工作是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國(guó)汽車主機(jī)廠正在努力地推動(dòng)ts16949體系的認(rèn)證工作,，以促進(jìn)本國(guó)汽車廠商在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。如長(zhǎng)安，東風(fēng)等國(guó)內(nèi)汽車主機(jī)廠都對(duì)各級(jí)供應(yīng)商提出了實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動(dòng)力和手段，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的作用是多方面的,，主要表現(xiàn)在：

1,、運(yùn)用過程方法，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持性過程,。

2,、建立過程績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績(jī)效管理制度和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制,。

3,、減少第二方審核頻次，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

本次貫標(biāo)工作有如下特點(diǎn)：周期長(zhǎng),、資源投入大、工作量大,、任務(wù)繁重,，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系，會(huì)面臨的許多困難和阻力,，在此,，我提出幾點(diǎn)要求：

以表率、模范來支持和推動(dòng)體系的運(yùn)行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視,，不能光喊口號(hào)，還要落在實(shí)際行動(dòng)和日常工作上,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實(shí)施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用，要親自對(duì)文件的審核把關(guān),，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作,。

公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員,，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)資源的配置,、重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)設(shè)立“體系推進(jìn)小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,，包括流程分析,、體系文件編寫、文件實(shí)施等,，各部門對(duì)推進(jìn)小組的工作應(yīng)給予全力支持,，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。在此希望要主動(dòng),、有創(chuàng)新地推動(dòng)體系的運(yùn)行,，對(duì)貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴(yán)厲給予處罰,，提高實(shí)施工作的執(zhí)行力,。

標(biāo)準(zhǔn)中有個(gè)很好的方法，就是pdca循環(huán),?！皃”意思為策劃或計(jì)劃。對(duì)實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長(zhǎng)期計(jì)劃,，而且還要有適合企業(yè)實(shí)際情況的實(shí)施計(jì)劃,。

要解決好貫標(biāo)與實(shí)際工作兩層皮的問題，除培養(yǎng)大家的自覺性,、主動(dòng)性,、習(xí)慣性。同時(shí)公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題,。

實(shí)施ts16949要處理好幾個(gè)方面的關(guān)系,。一是：日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),，貫標(biāo)工作是提升,，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了,，我們要有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神來犧牲業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己,，提高自己,，不能在貫標(biāo)工作上掉隊(duì)和落伍。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系,。兩者是相輔相成的關(guān)系,，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進(jìn)步不可缺少的部分，各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動(dòng)職能管理,，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境,、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清,。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對(duì)流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清,，對(duì)有爭(zhēng)議的地方,，雙方坐下來討論達(dá)成共識(shí)，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行,。雙方取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面,。

實(shí)施時(shí),，流程清晰、職責(zé)明確,，程序不能偏于繁瑣,，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實(shí)際，該簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化,，不能片面追求,。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》,，談到了細(xì)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性，認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)往往輸在細(xì)節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡,，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范,。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié)，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面,，做得更細(xì)，多做預(yù)防性的工作,。

同志們,，市場(chǎng)形勢(shì)難以預(yù)測(cè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定因素較多,，我們會(huì)面臨更的大挑戰(zhàn),，我們?cè)谒枷肷弦形C(jī)感和長(zhǎng)期打硬仗的準(zhǔn)備,，踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學(xué)創(chuàng)新管理,，變革管理機(jī)制，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力,，形成強(qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)和爆發(fā)力，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實(shí)現(xiàn),。

謝謝大家！??！

第一次做管理者的發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,、各與會(huì)代表：你們好,！

感謝各位的光臨，感謝各位對(duì)我司獲得iso國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的誠(chéng)懇祝賀和高度評(píng)價(jià),！

完美致于細(xì)節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路，也離不開大刀闊斧的整改實(shí)施,，更離不開對(duì)細(xì)枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水,。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時(shí)，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導(dǎo)老師,、公司領(lǐng)導(dǎo),、貫標(biāo)辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力。因此,，我們要給在這一工作中做出突出貢獻(xiàn)的同志適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，真正把iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，以調(diào)動(dòng)更多的員工為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的積極性,。

同時(shí),，iso國(guó)際質(zhì)量的認(rèn)證，這只說明我們?cè)?jīng)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，要保持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而且按iso思路,，需要不斷持續(xù)努力,、改進(jìn),。這是我們今后需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。希望咨詢機(jī)構(gòu)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同行們給予一如既往的支持,，也希望公司全體員工們?cè)俳釉賲?，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個(gè)新水平，實(shí)現(xiàn)我司制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

謝謝大家,！

第一次做管理者的發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機(jī)會(huì)在這20xx年上半年的工作會(huì)議上作表態(tài)發(fā)言。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性,。在上半年的工作中，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底,，混硝產(chǎn)量8905噸，突破上半年原計(jì)劃產(chǎn)量1655噸,。

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,。

2、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù),，抓好車間各項(xiàng)安全工作。

3,、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本,。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時(shí)落實(shí)安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié),，隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng),。

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量,、技術(shù)、設(shè)備,、安全等各項(xiàng)工作,，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù),。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，作好與其它車間的銜接工作,。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng),、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程、操作法認(rèn)真操作,。

4,、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查,。

5、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定,，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

7,、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì),。

8,、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào),。

9,、對(duì)員工出勤、紀(jì)律,、工作效率,、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,；

10,、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,、道路暢通、安全文明生產(chǎn),。

第一次做管理者的發(fā)言篇六

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn),，鞏固提高，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進(jìn)步,，向管理出效益,，就必須加強(qiáng)程序化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，以達(dá)到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達(dá)xx個(gè),，成品產(chǎn)量達(dá)xx萬臺(tái)，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好的成績(jī),。內(nèi)部控制損耗,、降低成本正深入開展。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對(duì)相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定,，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo),，各主要部門對(duì)公司總目標(biāo)進(jìn)行了分解，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實(shí)施,，深化了目標(biāo)管理。目前各項(xiàng)主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的,。

人才企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新,，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠(chéng)服務(wù),，充分體現(xiàn)了對(duì)人才的重視,。為提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，xx年公司引進(jìn)了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn),，為提升廣大員工素質(zhì)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠(chéng)信、務(wù)實(shí),、開拓,、進(jìn)齲向管理要效益，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進(jìn)步,、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場(chǎng)竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上,，找出差距,，分析原因,，采取措施，持續(xù)改進(jìn),，力爭(zhēng)xx公司能有一個(gè)更大的發(fā)展,，去實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)。

第一次做管理者的發(fā)言篇七

檢查項(xiàng)目和條款：

1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表,？

最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表,。

2．管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé)、權(quán)限,？

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：

a）確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實(shí)施和保持,。

b）向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求。

c）確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),。

d）與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。

2．對(duì)履行質(zhì)量管理體系的建立,、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明,？

a）為確保質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持，于20xx年組織成立了iso9000推行小組,，協(xié)助我來進(jìn)行貫標(biāo),、認(rèn)證的管理工作。

b）貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進(jìn)行過程識(shí)別,，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé),，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,，明確了各部門的職責(zé),。

c）組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件,，經(jīng)過審核后于20xx年3月10日發(fā)布試運(yùn)行,。

d）在試運(yùn)行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核，于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審,，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報(bào)告,，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗(yàn)證后進(jìn)行pdca循環(huán),。

3．是否有履行向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理運(yùn)行情況的證據(jù),？

針對(duì)兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及整改措施形成內(nèi)審報(bào)告向最高管理者報(bào)告，并不定期地向最高管理匯報(bào)我們質(zhì)量管理體系運(yùn)行的情況,。

4．如何確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí),？

為提高全員滿足顧客要求的意識(shí)，將顧客滿意度作為我公司的一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，并要求定期進(jìn)行顧客滿意度的調(diào)查,，以不斷完善來滿足顧客的要求,。

5．與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進(jìn)行外部聯(lián)絡(luò)？

組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn),、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò)。

第一次做管理者的發(fā)言篇八

怎樣去做一個(gè)合格的管理者學(xué)過管理的人,，都會(huì)如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派,，如x理論（“性善”論）、y理論（“性惡”論）,、z理論（“日本式管理”論）,。

在剛剛接觸管理工作的時(shí)候，簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能成為一名合格的管理者,，但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的,。其實(shí)不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景，各有側(cè)重點(diǎn),，也各有特定的適用范圍,。

我在公司從事了二年的管理工作，離一個(gè)優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn),，但是,，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員，應(yīng)該從以下方面入手：1,、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受，管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái),，也就是一個(gè)環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進(jìn)的技術(shù),，也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工，而任何一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念,，是一個(gè)非常艱苦的過程,，必須向其灌輸基本的價(jià)值觀念，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),。2,、理解人類共有的癖好，例如猜忌,，嫉妒,、地位、偏見,、感知,、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人,。

機(jī)器和化學(xué)劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴,，但人類會(huì)。你的手下不僅是工程師,、會(huì)計(jì)師,、行政人員、銷售人員,，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人、朋友,、喜好和厭惡,。人類是有感情的。

尊重他們的人格,，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之，他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力,。

“己所不欲，勿施于人”,，這也是管理上的金科玉律,。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí)，先問自己,，“我是否喜歡別人用這種方式對(duì)我說話呢,？”想想如果自己處于他們的位置，希望得到何種和藹和體貼呢,？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬,。

3、廣開言路：一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好,、更有效率的工作方法,，以更少的時(shí)間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達(dá)成這種革新,，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新,。

激勵(lì)辦法很多,，如給獎(jiǎng)金、假期或禮物,。但最有效的動(dòng)力是,，讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中,。

4、給屬下一個(gè)上升的空間,。如果員工沒有可望得到的上升空間,，那么他的工作就到頭了。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱,、不愉快,、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來,，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì),，形成在頭銜、職責(zé),、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯,。

如果你的部門太小，不能做到這步,，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展,。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展,，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo),，那么在與你一起的'歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。

5,、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣,，把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上，不爭(zhēng)功,、不搶利,。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧,、百折不撓,、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至關(guān)重要的，集體的力量壯大了,，個(gè)人的表面成績(jī)隱去了,，但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無法比擬的,。

6,、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付諸實(shí)踐,；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),，提高技術(shù)技能。7,、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國(guó)著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,，認(rèn)為只有自己才做得好?！?/p>

此語道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性,。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來了，乍一聽,，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實(shí)細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán),，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟,，不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī)會(huì),。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息，好的方法緊攥在自己手里,，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面，這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的,。

一個(gè)似乎看不出有多大業(yè)績(jī)的主管,，但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔萃,，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能,，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者,。

第一次做管理者的發(fā)言篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司工作制度化、規(guī)范化建設(shè),，為適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,，公司經(jīng)多次論證,、考察,、研究后,，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作,。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn),、文件編寫,、文件頒布，體系試運(yùn)行,，到內(nèi)審員培訓(xùn),、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運(yùn)行狀態(tài)基本形成,，公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運(yùn)行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

公司體系的建立共分三個(gè)階段：

第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn),。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的培訓(xùn),，使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識(shí)到建立質(zhì)量管理體系的重要性,，進(jìn)一步加深了公司管理人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運(yùn)行階段,。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對(duì)文件的要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在專家對(duì)文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,，編制了包括《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件匯編》。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會(huì),，會(huì)上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》,，同時(shí)宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進(jìn)入試運(yùn)行。

第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進(jìn)行了第一次內(nèi)審,。歷時(shí)4天的內(nèi)審，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個(gè)部門,，提出了108個(gè)問題,，開出不符合報(bào)告15個(gè)，均為一般不符合,。從內(nèi)審的情況看,，各部門對(duì)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行重視不夠，對(duì)公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解,，致使對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》理解不透徹，常用條款不熟悉,。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)完成此項(xiàng)工作,。

客觀上講,，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，但在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下,，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識(shí),。

1、質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。

公司以質(zhì)量方針為宗旨,，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，細(xì)化了責(zé)任制,，落實(shí)到個(gè)人，優(yōu)化了過程管理,。截止到目前,，公司提供的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為96%、顧客滿意率80%,、合同履約率達(dá)到100%,。

2、運(yùn)行控制,。

在體系運(yùn)行過程中,，市場(chǎng)營(yíng)銷部重點(diǎn)對(duì)合同和外協(xié)加工進(jìn)行了管理、物資供應(yīng)部重點(diǎn)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行了控制,、技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行了梳理,、生產(chǎn)部對(duì)各工序的過程控制進(jìn)行了管理、綜合部對(duì)文件,、記錄和人力資源進(jìn)行了控制,、質(zhì)檢部對(duì)采購(gòu)物資和出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)進(jìn)行了控制，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),。

由于體系建立時(shí)間不長(zhǎng),，運(yùn)行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、主觀上存在認(rèn)識(shí)不清和重視程度不夠的問題,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn),、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺,、不深入、不徹底,。

2,、各部門對(duì)體系細(xì)化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實(shí)職責(zé),。

1,、強(qiáng)化培訓(xùn)，深化對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)的管理理念,、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國(guó)際公認(rèn)的先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用,。該體系對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),，依靠科學(xué)的管理理論,、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制,，要不斷加強(qiáng)對(duì)廣大員工,，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程都處于受控狀態(tài),，以促進(jìn)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的開展,。

2、切實(shí)做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作,。推進(jìn)體系的有效運(yùn)行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,，細(xì)化到各個(gè)部門，量化到每一位員工,。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評(píng)審情況,，把各個(gè)部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來，把每個(gè)工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣,，才能把體系運(yùn)行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷推進(jìn)質(zhì)量管理工作的開展,。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作，促進(jìn)體系運(yùn)行的持續(xù)改進(jìn),。體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展,、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程,，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程,，推進(jìn)體系的運(yùn)行工作永無止境,，只有開始，沒有結(jié)束,。為深化開展質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)體系的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司的實(shí)際,，特提出“三個(gè)堅(jiān)持,、三個(gè)到位、二個(gè)延伸”的總體要求,。

“三個(gè)堅(jiān)持”為：

一是堅(jiān)持長(zhǎng)期性,。推進(jìn)體系運(yùn)行工作是一場(chǎng)企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對(duì)傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),，企業(yè)推進(jìn)體系運(yùn)行的真正目的是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺(tái)階,、上水平。因此,，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地開展下去,。

二是堅(jiān)持嚴(yán)肅性。我們要端正工作態(tài)度,，從自我做起,，上自最高管理者，下到每位員工,，都要堅(jiān)決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件,，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作納入企業(yè)法制化軌道。

三是堅(jiān)持有效性,。我們?cè)隗w系運(yùn)行中,，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)注重實(shí)效,，不搞虛假,，不搞形式，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作,。

“三個(gè)到位”為：

一是思想到位,。端正思想，強(qiáng)化意識(shí),，把推進(jìn)體系運(yùn)行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作,，使推進(jìn)體系運(yùn)行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位,。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)行操作，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。三是責(zé)任到位,。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職,，各盡其責(zé),。

“二個(gè)延伸”為：

一是范圍的延伸。目前推進(jìn)體系運(yùn)行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,，推進(jìn)體系運(yùn)行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

二是內(nèi)涵的延伸,。在質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理,、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系,。

4,、要處理好體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進(jìn)體系運(yùn)行工作作為一個(gè)孤立的事物來對(duì)待,，應(yīng)有效地將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來,，要從落實(shí)崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手,，將體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,，克服體系運(yùn)行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng),、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,。

5、對(duì)體系文件修改工作的要求,。體系文件修改工作是一項(xiàng)難度較大的工作,，時(shí)間緊，任務(wù)重,，要求各部門要以實(shí)際行動(dòng)來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）,、綜合部開展體系文件的修改工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作,，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,，要有計(jì)劃、有步驟地開展好體系文件的修改,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

剛才，區(qū)委,、宣傳部長(zhǎng)曹廣同志傳達(dá)了《區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)實(shí)施方案》,，副區(qū)長(zhǎng)劉愛琴同志傳達(dá)了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實(shí)施全覆蓋全天候保潔的意見》，區(qū)里對(duì)這兩個(gè)文件的出臺(tái)進(jìn)行了認(rèn)真研究,，力求做到內(nèi)容盡量細(xì)化,，措施盡可能地便于操作。高區(qū)長(zhǎng)就如何認(rèn)識(shí)環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作,、工作中的一些重點(diǎn)問題以及加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)懲措施等方面作了動(dòng)員報(bào)告,，講得清楚到位。希望各街道,、各部門認(rèn)真抓好落實(shí),。下面，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作,，我講幾點(diǎn)意見,。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多,、垃圾多,、雜草多、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯,，整個(gè)環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標(biāo)是：干凈有序,、生態(tài)宜居,。圍繞這一目標(biāo)，要堅(jiān)持抓當(dāng)前,、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合,，近期主要解決好地面干凈的問題；有了明顯變化后,，再研究秩序問題,，解決亂搭亂建、亂擺亂放,、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題,，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實(shí)。

要建立全覆蓋管理,、全天候保潔,、公司化運(yùn)作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局,。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治,，一手抓機(jī)制,，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長(zhǎng)效機(jī)制,，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化,，集中精力、人力,、物力、財(cái)力,，調(diào)動(dòng)各方面力量,，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅(jiān)戰(zhàn)。

（一）要全覆蓋,、無縫隙管理,，全面清理、徹底清除衛(wèi)生死角,。當(dāng)前,，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區(qū)長(zhǎng)期無人管,、無人問,。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理,，清除垃圾雜草,，消滅衛(wèi)生死角。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上,，監(jiān)管靠上，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制,。下一步,，公共街巷由區(qū)城管辦、四個(gè)保潔公司直接負(fù)責(zé)清理保潔,，其它道路,、街巷各個(gè)部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負(fù)責(zé)、全覆蓋管理,，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，決不能推諉扯皮，要發(fā)揮街道,、社區(qū)的主體作用,。會(huì)議結(jié)束后，各街道要以背街小巷,、開放小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點(diǎn)，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位,、由誰來清理,、怎樣清理、怎樣才算達(dá)標(biāo)等問題,。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》,，專題報(bào)道通報(bào)八個(gè)街道辦事處、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個(gè)保潔公司每天上報(bào)的工作進(jìn)展情況,。下周,，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)將對(duì)保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼、不定點(diǎn)的巡查,。本月8日,、15日、22日和29日開展集中檢查活動(dòng),，月底再進(jìn)行全面檢查,。根據(jù)清理情況和工作效果，確定出分?jǐn)?shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔機(jī)制后第一個(gè)月的`成績(jī),。

（二）要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)保潔,，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準(zhǔn),。全天保潔是對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的基本要求。街巷,、社區(qū)保潔工作,，必須按照“按時(shí)清掃、平時(shí)保潔”的要求和無雜物,、無雜草,、無垃圾、無污水,、無浮土,、無死角的“六無”標(biāo)準(zhǔn)，完善措施,，嚴(yán)格管理,，追蹤監(jiān)理。既要全覆蓋推進(jìn),，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題,，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)，善于從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起,，抓一件成一件,，抓一片好一片。治理不到位決不放過,，整改不達(dá)標(biāo)決不放過,。

（三）要專業(yè)化、公司化運(yùn)作,，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制,。專業(yè)化、公司化運(yùn)作是體制的創(chuàng)新,。只有實(shí)行公司化運(yùn)作,，才能啟動(dòng)內(nèi)在活力，形成利益導(dǎo)向機(jī)制和長(zhǎng)效工作機(jī)制,。這也是大勢(shì)所趨,，勢(shì)在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化,、公司化運(yùn)作，定標(biāo)準(zhǔn),、定人員,、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲,，建立起一套真正具有公司特點(diǎn)的內(nèi)部管理機(jī)制,，并盡快過渡到市場(chǎng)化運(yùn)作。其它方面的保潔要結(jié)合實(shí)際,，分類施治,。對(duì)新建的居民區(qū)，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運(yùn)作,；對(duì)相對(duì)規(guī)整的社區(qū),，要積極組建保潔公司；對(duì)比較凌亂的社區(qū),，采取清掃員保潔的方法,，并逐步向物業(yè)化管理過渡，形成橫道邊,、縱到底,、全覆蓋、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò),。

（四）要網(wǎng)格化,、精細(xì)化監(jiān)理，真正做到責(zé)任明確,、考核嚴(yán)格,、獎(jiǎng)罰分明,。監(jiān)理要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格考評(píng),、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,，既要評(píng)最佳，也要評(píng)最差,；既要評(píng)出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達(dá)標(biāo)社區(qū),，又要評(píng)出保潔最差街巷和不達(dá)標(biāo)社區(qū)。要更多地啟動(dòng)利益導(dǎo)向機(jī)制,，更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理,。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長(zhǎng)效保潔機(jī)制的一些好做法,，把考評(píng)作為增強(qiáng)保潔意識(shí)和責(zé)任感的重要手段嚴(yán)格實(shí)施。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個(gè)部門的事情,，必須全面把握,，多方聯(lián)動(dòng)，綜合施治,，形成齊抓共管的局面,。要發(fā)揮管理單位的作用。城管辦,、愛衛(wèi)會(huì)等有關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工,，充分發(fā)揮職能，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道,、社區(qū)的作用。街道,、社區(qū)都要指定專門人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展集中整治活動(dòng),。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性,，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認(rèn)真履行職責(zé),，高度負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)任務(wù)。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦,，工作條件也最艱苦,，要善待環(huán)衛(wèi)工人，尊重環(huán)衛(wèi)工人,，改善他們的工作條件,。同時(shí)，要注重搞好幾個(gè)結(jié)合。要與素質(zhì)教育,、文明創(chuàng)建相結(jié)合,。通過發(fā)倡議書、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì),，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。要與社區(qū)管理,、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項(xiàng)最重的工作、一項(xiàng)最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量,。要與組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,?；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,、凝聚力。同時(shí),，黨團(tuán)組織要積極組織黨團(tuán)員,，定期開展一些集中整治活動(dòng)和公益活動(dòng),，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實(shí)做好,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十一

如何做好管理企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

必須靠自己努力去適應(yīng),、去改變,、去征服。首先作為一個(gè)管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,，職責(zé)任務(wù)是什么,，該干什么，不該干什么,。

必須做到在其位,、謀其職、擔(dān)其任,、負(fù)其責(zé),、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái),，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,，究竟你能不能表演得好，還得靠個(gè)人的能力。

作為一個(gè)管理者最重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣,。榜樣非常重要,，因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多,。

“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動(dòng)的描述,。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，以取得共同目標(biāo),，而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下，每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,，做出顯著業(yè)績(jī),。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮,。

當(dāng)然,，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單,。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，給每一位員工提供公平,、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境,；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法，比如：尊重,、關(guān)愛,、贊美、寬容下屬,，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等,。

還有，給下屬指出奮斗的.目標(biāo),、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖,、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性,、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài),。

作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題,、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,，每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者,。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團(tuán)隊(duì),。

管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強(qiáng),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力,、更忠誠(chéng),。

作為一個(gè)管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項(xiàng)是處理信息,，使用信息,；及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易,、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng),，可使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績(jī),、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感,。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價(jià)值的同時(shí),，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見,，響應(yīng)需求，促進(jìn)行為結(jié)果,，幫助完成目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,，而是如何使別人有能力完成它,。最后，持續(xù)不斷地吸取知識(shí)和磨練自身技能,，以維護(hù)作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。

現(xiàn)代社會(huì)，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時(shí)做出快速反應(yīng),，組織的前瞻性日益成為競(jìng)爭(zhēng)的砝碼,。新的思想、概念,、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)決策進(jìn)行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。

與此同時(shí),，整個(gè)組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變,。有科學(xué)家預(yù)言，未來的領(lǐng)導(dǎo),，由于變化越來越快,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。

一個(gè)成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見,，審時(shí)度勢(shì)，從時(shí)間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題,，抓住時(shí)機(jī)，確立目標(biāo),。同時(shí),，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心,，持久投入，成為組織的信仰和價(jià)值觀,。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦,。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了,。

一個(gè)成功的管理者受到太多贊美會(huì)停止前進(jìn)的,。關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)從容對(duì)待一切，包括成功和失敗,。

兩者通常都是短暫的,，都會(huì)提供有價(jià)值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時(shí),，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了；相反,，多想想那些等待你去做的事情吧,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！我是前廳部大堂副理,，今天我為大家演講的題目是《xx》歷史的年輪滾滾向前，xxxx的航船已經(jīng)駛過了x年的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

今天,，我在為他x歲生日祝福的同時(shí),，有太多太多的感慨！是啊,，來xxxx一年多了,，時(shí)間雖說不長(zhǎng)，但酒店規(guī)范的管理制度,，良好的工作氛圍讓我覺得能成為一名xxxx人而倍感自豪,。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著”言必行,，行必果“的辦事風(fēng)格,，在每日受理賓客投訴時(shí)，都能在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助處理后,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足加以改正。

原來,，我們?nèi)绻麖耐饷嬲?qǐng)來的醫(yī)生不能保證服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)于藥物的使用，萬一有任何差錯(cuò),，就會(huì)給客人的身體健康帶來危害,，那時(shí)我們酒店承擔(dān)的后果就嚴(yán)重了。是啊,，我怎么就沒想到呢,。單從一點(diǎn)出發(fā)，也許換回的便是客人的投訴,。在經(jīng)歷過一件件這樣的事情后,，我處理問題更謹(jǐn)慎，想得更周到了,。記得有一次,，一位客人來到總臺(tái)，在辦理入住手續(xù)時(shí)向服務(wù)員提出房?jī)r(jià)六折的要求,。這位客人聲稱自己也曾多次住店,，服務(wù)員馬上在電腦上查找核對(duì)，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)這位先生名字,，當(dāng)服務(wù)員把調(diào)查結(jié)果告訴客人時(shí),，這位先生頓時(shí)惱怒起來，此時(shí)正值總臺(tái)入住登記高峰期,，由于他的惱怒、叫喊,，引來了許多不明事由客人的好奇目光,。

見此情形，我馬上走上前去，向客人禮貌介紹了自己后,，請(qǐng)客人到大堂吧小坐,，先聽取客人意見，然后向客人做了細(xì)致耐心地疏導(dǎo)工作,，并堅(jiān)持酒店規(guī)定八折優(yōu)惠的條件,，但對(duì)這位客人也要享受優(yōu)惠的心情，表示理解和同情,，在酒店內(nèi)部規(guī)定的允許范圍內(nèi),，對(duì)這位客人給予適當(dāng)?shù)卣疹櫤蛶椭蛄似哒?，客人此時(shí)也表示能夠理解,、支持酒店的規(guī)章制度，我代表酒店對(duì)客人表示了誠(chéng)摯的謝意,?？吹娇腿藵M意的辦理完入住手續(xù)步入我們的客房后，心里真有一種說不出的喜悅,，看來只有提高我們的服務(wù)技能,，才能讓我們的客人高興而來，滿意而離,。而我們酒店開展的每周培訓(xùn)計(jì)劃,，也促進(jìn)了員工在對(duì)客服務(wù)中的規(guī)范化和主動(dòng)性，真正讓客人感受到了”家“的感覺,。

千秋偉業(yè)千秋景,，萬里江山萬里美，我相信我們沒有成功與失敗,，只有進(jìn)步與退步,，我更相信，xxxx酒店一定會(huì)在我們大家的共同努力下,，節(jié)節(jié)攀升,，響譽(yù)全國(guó)。

第一次做管理者的發(fā)言篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里,，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達(dá)利工作的這些年,，說實(shí)話,，有辛苦,，有歡樂，但當(dāng)這一刻我站在這里,，我便明白,，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的,。

與所有的員工一樣,，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展,、壯大,、騰飛，看到了每一個(gè)人為了公司的發(fā)展而做出的努力,，看到了同事之間的相互認(rèn)同,，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環(huán)境,，增強(qiáng)了我們的集體榮譽(yù)感和歸屬感,，心安下來了，工作的勁頭就會(huì)更足,。

自從參加工作以來,，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn)，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作,。

一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時(shí)能夠協(xié)同其他同事把工作做好,，做到管控到位,，理順工作，我想這才是作為一個(gè)優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,，這樣無論你身處那個(gè)崗位,，負(fù)責(zé)那個(gè)工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個(gè),。

們的關(guān)心和鼓勵(lì),，正是因?yàn)橛辛烁魑活I(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因?yàn)橛辛烁鞑块T和全體同事在日常工作中的幫助,、支持,、協(xié)作和配合，我們每個(gè)人才能夠圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我想說今天在這里的每一個(gè)人你們都是最優(yōu)秀的,，這份榮譽(yù)是屬于大家的,。所以在這里此時(shí)此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，謝謝同事們的支持!

在新的一年里,，我們會(huì)更加努力，把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作中不斷充實(shí)提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,，踏實(shí)做好每一份工作,，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì),。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn),。對(duì)外，積極開拓市場(chǎng)；對(duì)內(nèi),，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素,，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì),。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn),。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì),、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短，寸有所長(zhǎng),，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值,。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人,，天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢(mèng)想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì),，感謝各位,！我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

xxxxxxxxxx,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx,。很榮幸今天能夠站在這里,，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言。在此,，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和認(rèn)可,，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

過去的十幾年,，伴隨著xx一路精彩紛呈走來,，在林總、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx走向了制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè),，xx的輝煌業(yè)績(jī)?cè)炀土嗣篮玫奈磥怼Ｎ覀儏R聚在xx,，不僅是一份工作,，更多地是把它當(dāng)成了一項(xiàng)事業(yè)。

此刻站在這里,，我以感恩的心態(tài)面對(duì)xx,，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進(jìn)入xx近15年,，通過日常的工作,、生活中的耳濡目染，對(duì)xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,，因此,，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，默契配合,，充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點(diǎn)和不足,，高質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在獲得榮譽(yù)的同時(shí),，更感到了責(zé)任重大。20xx已然過去,，20xx悄然而至,，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者,，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,，努力做到以下幾點(diǎn),。

1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，狠抓工作落實(shí),。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在,。當(dāng)前xx國(guó)際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨、難題很多,，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,，工作中理應(yīng)主動(dòng)作為，帶頭抓具體,、抓協(xié)調(diào),、抓突破，工作一件件去做,，問題一個(gè)個(gè)解決,，提高工作落實(shí)力度，確保安全生產(chǎn),，重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高管理能力,。注重學(xué)習(xí)思考，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署,、工作要求弄懂吃透，增強(qiáng)研判形勢(shì),、把握大局,、分析問題的本領(lǐng)。深入到工作一線,，把困難想在前頭,，把工作做到前頭，敢于突破思維定式,，創(chuàng)造性開展工作,，努力將各項(xiàng)工作做實(shí)做好。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、規(guī)范化管理,?！盁o規(guī)矩不成方圓”,。在工作中要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,，嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行管理,，做到用制度用權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人,。

我相信，用力做只能合格,，用心做才會(huì)優(yōu)秀,。

我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功,，認(rèn)真用心做好本職工作,，為公司的發(fā)展添一份微博之力。在這里,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意，吉祥安康,。

最后祝愿xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌！謝謝大家,！

第一次做管理者的發(fā)言篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí),，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享,。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,，這既是對(duì)我工作的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),，更催人奮進(jìn)，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂！

第一次做管理者的發(fā)言篇十五

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在其它部門的支持配合下,，綜合管理部緊緊圍繞“以變應(yīng)變”“質(zhì)量管理年”展開工作，創(chuàng)新管理體制,，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,，穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)本部門工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將綜合管理部本年度的工作做總結(jié)如下：

一、本年度的主要工作：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系要求,，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范管理協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通,，并督促部門制定糾正預(yù)防措施進(jìn)行整改,，與此同時(shí)，我們還將所有資料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考,。在評(píng)審中心的再認(rèn)證審核中,，各部門積極配合，全力以赴,，評(píng)審中心開出一個(gè)不符合項(xiàng)報(bào)告,，綜管部在督促整改不符合項(xiàng)的同時(shí)，及時(shí)將評(píng)審中心提出的6個(gè)問題也督促部門進(jìn)行糾正,，以確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,。xx年綜管部協(xié)助廠部擬定文件8份，發(fā)放文件10份,，修改文件3份,。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso9001標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件傳閱的受控性和時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各部門，從而保證部門目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

2,、推陳出新，認(rèn)真做好人事勞資工作根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，由原來大批招人的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍?duì)性,、合理地招聘員工。規(guī)范各部門人員的檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，細(xì)致安排,，統(tǒng)一部署,，保證全公司員工簽合同率達(dá)100%。在全公司人員協(xié)助下,，勞資人員加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度，實(shí)行考勤日?qǐng)?bào),、月報(bào)相結(jié)合對(duì)應(yīng),，嚴(yán)格落實(shí)考勤責(zé)任。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理,，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

3,、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)機(jī)會(huì),。綜管部結(jié)合實(shí)際制定了20xx年度員工培訓(xùn)教育計(jì)劃，以文件形式發(fā)放到各部門,。今年完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn),、消防安全培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,、技術(shù)員等專業(yè)技能培訓(xùn),、全體員工體系知識(shí)培訓(xùn)、新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)等,，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行,，員工培訓(xùn)率達(dá)100％。經(jīng)過這一系列的培訓(xùn),，員工的專業(yè)技能,、安全意識(shí)都有顯著提高，員工工作效益有明顯提高,。

4,、建立新的薪酬和績(jī)效考核體系公司在3月份將科室績(jī)效工資與車間平均工資掛鉤后，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的`生產(chǎn)和工作積極性,，公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷提高,，順利實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。xx年,，根據(jù)《勞動(dòng)法》及《南京工資支付條例》有關(guān)規(guī)定,，綜管部相關(guān)人員協(xié)助廠部對(duì)后勤人員工資進(jìn)行了調(diào)整：由以前的固定工資更改為基本工資加績(jī)效工資，根據(jù)食堂,、服務(wù)部盈虧情況進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲,，食堂員工、車間保潔績(jī)效工資全部由食堂利潤(rùn)中支付,，從而促進(jìn)后勤人員積極搞活服務(wù)經(jīng)營(yíng),，增加品種，提高服務(wù)質(zhì)量,。在他們的不懈努力下,，預(yù)計(jì)xx年全年實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)元，用于支付食堂員工,、車間保潔績(jī)效工資,、各項(xiàng)補(bǔ)貼及服務(wù)部?jī)?nèi)部所產(chǎn)生的費(fèi)用元，實(shí)現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。

5,、緊緊圍繞“質(zhì)量管理年”和“隱患治理年”的工作部署,，深入開展各項(xiàng)工作為提升中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)出口產(chǎn)品聲譽(yù),，廠部確立了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真切實(shí)落實(shí)iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，深入開展“質(zhì)量管理年”的活動(dòng),。綜管部按照廠部統(tǒng)一部署要求,，制定了各階段的工作方案，貫徹十七大精神,，堅(jiān)持以質(zhì)取勝,，建立長(zhǎng)效機(jī)制。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)與各部門,、車間第一責(zé)任人簽訂了質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書,，并進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高全民—意識(shí),。

20xx年為國(guó)家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”,，綜管部組織各部門、車間對(duì)本部門的火災(zāi)隱患和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查,，對(duì)于排查出的隱患,，能當(dāng)場(chǎng)整改的要督促當(dāng)場(chǎng)整改，不能立即整改的落實(shí)整改人和整改期限,，強(qiáng)化管理,，提高我們每一位干部和員工的安全意識(shí)，預(yù)防事故的發(fā)生,。

6,、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)造和—諧的員工公寓對(duì)于每個(gè)服裝企業(yè)來說,，人員的大量流動(dòng)是普遍存在的問題,，這樣給我們企業(yè)宿舍管理帶來了一定的難度，不斷的整合宿舍,，教育新員工如何按照廠部規(guī)章制度去執(zhí)行,，如何杜絕安全事故，成了擺在我們面前的新課題,，我們及時(shí)召開宿管員會(huì)議,，針對(duì)不同人員，不同情況,，我們制定了不同的教育方法,，為了創(chuàng)造良好,、輕松、和—諧,，舒適的居住環(huán)境,，我們后勤管理人員頂著酷暑積極購(gòu)置消毒藥水，對(duì)全廠130個(gè)員工公寓進(jìn)行了滅蚊,，蠅，消毒房間3—4次的工作,，真正的讓每位員工都感覺到家的溫暖,。

二、存在的問題和明年的工作思路,。

目前主要存在的問題有：

2,、愛崗敬業(yè)精神還不夠，需要對(duì)本部門人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo),；

3,、文件、通知等沒有規(guī)范的格式,，應(yīng)對(duì)發(fā)文格式,、字體大小等應(yīng)作規(guī)定，使其簡(jiǎn)潔美觀,。

受金融風(fēng)暴的影響,，明年公司將面臨新的危機(jī)，我們深感責(zé)任重大,，要隨時(shí)保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

5,、加強(qiáng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造公司最美好的環(huán)境，去掉不和—諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，使公司逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在大家的共同努力和配合下,，綜合管理部順利完成了本年度的工作任務(wù),，但是在世界金融危機(jī)的影響下，我們明年的工作任務(wù)更重,，壓力更大,，我們綜合管理部全體員工將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)步,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮我部門在企業(yè)管理中的作用,，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

第一次做管理者的發(fā)言篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì),。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮,，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間,，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊,，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力,。所以，不管遇到什么困難,，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極,、樂觀、向上的心態(tài),。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的`考驗(yàn),。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅(jiān)持下去,；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向,？？等等,。對(duì)xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé)，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq（注：《問題背后的問題》）里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短,，寸有所長(zhǎng),，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過去,，在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源,，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報(bào)社會(huì),，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

平凡如我，只是滄海一粟,！可愛如你,，xxxx的同仁！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅(jiān)信,，xx的明天會(huì)更加美好！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對(duì)聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人，天不負(fù),，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢(mèng)想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán),，感謝團(tuán)隊(duì),，感謝各位！

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

演講人：xxx。

20xx年x月x日,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十七

尊敬的,、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實(shí)業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對(duì)我工作的肯定與信任,，這與的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位對(duì)我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團(tuán)二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達(dá)到目的,。同時(shí)在工作中要起到上傳下達(dá)的作用,，及時(shí)準(zhǔn)確地將公司高層的耐心地與同事們分享。主動(dòng)與同事進(jìn)行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，使大家團(tuán)結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長(zhǎng),，把每位同事的.優(yōu)點(diǎn)放到最大化,，并及時(shí)給予肯定，每位同事都有自己的長(zhǎng)處,，得到鼓勵(lì)后會(huì)更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中形成一個(gè)良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會(huì)保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績(jī)，是大家辛勤工作,、努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，在基建實(shí)業(yè)部各級(jí)的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團(tuán)結(jié)一心,、努力奮斗下，我們二期工程建設(shè)將會(huì)取得更加輝煌的業(yè)績(jī),。

成績(jī)只能代表過去,這次能被評(píng)為優(yōu)秀管理者,，這既是對(duì)我工作的肯定，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì),。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好。過去的榮譽(yù)已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),，更催人奮進(jìn),，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做的更好,，樹立良好個(gè)人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我,，在此我謝謝大家！

同事們,，讓我們與公司同榮辱,、共患難，忠實(shí)地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的下，團(tuán)結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團(tuán)基業(yè)長(zhǎng)青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂！

謝謝,！

第一次做管理者的發(fā)言篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的`栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團(tuán)繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)外,，積極開拓市場(chǎng),；對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻(xiàn),，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為,，xxxx是一個(gè)很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進(jìn),，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一次做管理者的發(fā)言篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

下午好,！?

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：?

1,、有勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,。?

如果我能競(jìng)聘成功,，我認(rèn)為要做好以下工作：?

一：踏踏實(shí)實(shí)地做好常規(guī)性的教學(xué)管理。?

二,、扎實(shí)有效地開展好校本教研活動(dòng)?

1,、聽評(píng)課 ?

2、集體備課

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，力求上進(jìn)，不斷充實(shí)自己?

1,、大事講原則,，小事講感情。

2,、以工作為重,，不計(jì)較個(gè)人得失。 ?

3,、找準(zhǔn)自己的位置到位不越位,，盡職不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),。

4,、講究工作方法，增強(qiáng)協(xié)作精神,，多作反思和自我批評(píng),。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) ,，堅(jiān)持以人為本,，相信教師,，尊重教師，服務(wù)教師,。 總之,，教務(wù)主任只有找準(zhǔn)自己的位置，講究工作方法,，形成人格魅力,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，樹立好自身形象,，就會(huì)把本職工作做的更好,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

在xxx水利電業(yè)有限公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí),，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位職務(wù)的競(jìng)聘，我感到非常的榮幸,。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際,，競(jìng)聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對(duì)每個(gè)人來說,，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機(jī)會(huì),，參加xxx部副主任職務(wù)的競(jìng)聘,，勇敢地接受大家的評(píng)判。

我名叫xxx ,，生于xxx 年,，現(xiàn)任xxx縣電業(yè)公司總工。xxx 年xxx 月,，我畢業(yè)于xxx大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè),，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后,，一直在xxx縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作,。十一年來，我歷任xxx縣水電局設(shè)計(jì)室主任,、局長(zhǎng)助理,，xxx縣電業(yè)公司中心變電站站長(zhǎng)、經(jīng)理助理等職務(wù),，長(zhǎng)期從事水電站工程,、送變電工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì),、施工和管理工作,，經(jīng)歷了農(nóng)村初級(jí)電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長(zhǎng)期在一線磨練的工作經(jīng)歷,，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，在實(shí)踐中成長(zhǎng)為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000 年和2001 年兩年期間,，我擔(dān)任xxx縣電業(yè)公司經(jīng)理助理,，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工,，克服種種困難,，按時(shí)完成了xxx縣農(nóng)改一期10 千伏及以下工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工工作,，并于2001 年11 月以969.5 分的成績(jī)順利通過專家驗(yàn)收組的驗(yàn)收,。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)xxx水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解,，對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí),，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷,，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格,。我堅(jiān)信,，在xxx水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時(shí)刻,，我有能力勝任公司xxx部副主任這一光榮的職務(wù),。

xxx部是xxx水利電業(yè)有限公司的一個(gè)重要職能部門，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項(xiàng)工作任務(wù),，在他面前既有不少困難,，也有很多機(jī)遇。如果我當(dāng)選為xxx部副主任,，我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作：一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國(guó)家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī),。

與時(shí)俱進(jìn),，開放思想，以開拓進(jìn)取,、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想,。掌握好國(guó)家對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì),、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任,，吃透“兩改一同價(jià)”工作的精神實(shí)質(zhì),，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐,。

二,、擺正位置，抓好業(yè)務(wù),，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,。

xxx水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績(jī)，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,，作為xxx部副主任,，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡快了解工程建設(shè)情況,，按照工作分工,，積極主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂,。首先,，要加大35 千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強(qiáng)工程招投標(biāo)工作的.基礎(chǔ)上,，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作,，及時(shí)安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工；搞好調(diào)查,，安排好資金,，安排好物資，安排好時(shí)間,，制定具體的項(xiàng)目完成時(shí)間表,，力求按時(shí)完成35 千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理,、合同管理,，加強(qiáng)監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進(jìn)度報(bào)表統(tǒng)計(jì)制度,，及時(shí)準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度,，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項(xiàng)工程按時(shí),、按質(zhì),、按量完工；做好已完工工程的驗(yàn)收工作,，保證工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行,，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動(dòng)，但不少縣,、市公司認(rèn)識(shí)不到位,，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不夠準(zhǔn)確，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,，啟動(dòng)工作比較慢,，因此，xxx部還需進(jìn)一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計(jì)前期規(guī)劃工作,，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,；嚴(yán)抓組織實(shí)施工作,，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭(zhēng)取二期工程的建設(shè)管理,、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍,。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作,，努力服務(wù)基層,。

xxx部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目的施工管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬別,，需要做大量耐心,、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題,，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。第一，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào),，保證工程審批,、招投標(biāo)工作順利進(jìn)行，及時(shí)組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng),；第二,，與設(shè)計(jì)部門、施工部門,、監(jiān)理部門,、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更,、施工事故,、質(zhì)量問題等進(jìn)行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭(zhēng)議,，保證工程按質(zhì),、按量、按時(shí)完工,；第三,，與計(jì)劃,、經(jīng)貿(mào)、審計(jì),、物價(jià)等各級(jí)政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合,，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運(yùn)行,。此外,，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,，與各縣,、市公司搞好交流和溝通，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢,、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境,。正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實(shí)踐,，認(rèn)真了解基層的情況,，聽取基層的不同意見并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,，為區(qū)公司的政令通達(dá)盡責(zé)盡力,。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好團(tuán)結(jié),，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。如果我當(dāng)選xxx部副主任,，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，不斷深入基層,，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，愛崗敬業(yè),，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手,。作為副主任,，在工作上還要主動(dòng)與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解，互相支持,，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局,，按民-主集中制原則開展工作；誠(chéng)懇待人,，關(guān)心職工的工作和生活,，努力和各位同事一起，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、積極向上的xxx部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才,，人盡其用，用集體的精神,、集體的智慧、集體的力量去克服困難,，去創(chuàng)造業(yè)績(jī),。

以上是我對(duì)做好xxx部副主任職務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。xxx水利電業(yè)有限公司還很年輕,，他有一個(gè)朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批年輕有為的中層干部，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工,。我想信,，xxx水利電業(yè)有限公司的全體員工，會(huì)抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機(jī)遇,，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步把公司做大,、做強(qiáng),、做實(shí)。如果大家選擇了我,，我將竭盡全力,，和大家一起，用辛勤和汗水,，去共同鑄造xxx水利電業(yè)有限公司更加美好的明天,。最后，衷心感謝大家對(duì)我的支持和鼓勵(lì),。