在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

第一次做管理者的發(fā)言篇一

各位領(lǐng)導(dǎo),、內(nèi)審員：

今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗,。對于公司的“五標(biāo)一體化”管理工作,，我主要從以下四個方面談一談對工作的認(rèn)識、意義和工作思路,。

一,、對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況的回顧。

公司注重管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，先后于2005年,、2007年通過質(zhì)量管理,、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系認(rèn)證。2013年10月,，公司啟動了測量,、能源管理體系的認(rèn)證工作，目前已完成“五標(biāo)一體化”《管理手冊》和《程序文件》的制定并進行試運行,，預(yù)計今年9月通過認(rèn)證,，屆時公司將形成“五標(biāo)一體化”管理。公司通過堅持不懈地開展多種形式的標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn),，使全員質(zhì)量意識發(fā)生了根本的變化,。首先是建立了以顧客為中心的經(jīng)營意識，其次是不斷強化以質(zhì)量為根本的品牌意識,，其三是逐步完善以加強基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識,，其四是努力提高以體系運行有效性為重點的持續(xù)改進意識。

二,、公司內(nèi)審員的管理工作,。

第一次做管理者的發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好,！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會,。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此,，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團繼往開來，與時俱進,。對外,，積極開拓市場；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以,，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者,，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅持下去,；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他，需要強有力的精神支柱,。

第三,，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成,。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的`事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

第四，完善自己,、超越自己,。尺有所短，寸有所長,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展,、不斷完善、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

集團全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神，團結(jié)同事,，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

平凡如我,，只是滄海一粟,！可愛如你，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章！

我堅信,，xx的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,；

苦心人,，天不負(fù)，臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大,，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快,，工作順利，身體健康,，合家歡樂,！

再一次感謝集團，感謝團隊,，感謝各位,！我的發(fā)言完畢，謝謝大家,。

第一次做管理者的發(fā)言篇三

xx君卓機械有限公司貫徹實施ts16949質(zhì)量體系認(rèn)證工作動員大會員工同志們：

大家好,！

今天,，xx瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質(zhì)量體系貫徹實施及認(rèn)證工作動員大會,，共同宣誓ts16949體系的正式啟動,！

回顧一年來的工作，大家有目共睹,，我們通過不懈努力使公司快速發(fā)展,，隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題，經(jīng)過前期的策劃和準(zhǔn)備,，公司毅然作出了啟動ts16949質(zhì)量體系的決定,。實施次項工作是一項重大的戰(zhàn)略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認(rèn)證工作,，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力,。如長安，東風(fēng)等國內(nèi)汽車主機廠都對各級供應(yīng)商提出了實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)的要求,。推行ts16949質(zhì)量體系不是一種形式,，而是為了提升企業(yè)管理水平的一種動力和手段，ts16949標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的作用是多方面的,，主要表現(xiàn)在：

1,、運用過程方法，進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程,。

2,、建立過程績效指標(biāo)系統(tǒng)，引入績效管理制度和持續(xù)改進機制,。

3,、減少第二方審核頻次，增強企業(yè)市場競爭力,。

本次貫標(biāo)工作有如下特點：周期長,、資源投入大、工作量大,、任務(wù)繁重,，我們君卓公司首次導(dǎo)入體系，會面臨的許多困難和阻力,，在此,，我提出幾點要求：

以表率、模范來支持和推動體系的運行,，成功與否要靠全體員工的參與和重視,，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導(dǎo)要利用各種形式,，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質(zhì)量體系的意義和作用,，要親自對文件的審核把關(guān)，從紀(jì)律上嚴(yán)格要求下屬工作,。

公司任命了管理者代表和顧客代表,，抽調(diào)相關(guān)部門骨干成員，成立了體系領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)資源的配置,、重大事項的決策和協(xié)調(diào)工作，同時設(shè)立“體系推進小組”全權(quán)負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的日常管理,，包括流程分析,、體系文件編寫、文件實施等,，各部門對推進小組的工作應(yīng)給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。在此希望要主動,、有創(chuàng)新地推動體系的運行，對貫標(biāo)工作不力的部門/人員要不顧情面,，嚴(yán)厲給予處罰,，提高實施工作的執(zhí)行力。

標(biāo)準(zhǔn)中有個很好的方法,，就是pdca循環(huán),。“p”意思為策劃或計劃,。對實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)工作不僅要有長期計劃,，而且還要有適合企業(yè)實際情況的實施計劃。

要解決好貫標(biāo)與實際工作兩層皮的問題,，除培養(yǎng)大家的自覺性,、主動性、習(xí)慣性,。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題,。

實施ts16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是：日常工作與貫標(biāo)工作的關(guān)系,。業(yè)務(wù)工作是基礎(chǔ),，貫標(biāo)工作是提升，兩者均不可偏廢,。日常工作飽和了,，我們要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學(xué)習(xí)、才能用貫標(biāo)理念來武裝自己，提高自己,，不能在貫標(biāo)工作上掉隊和落伍,。二是：貫標(biāo)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可缺少的部分,，各部門要借鑒貫標(biāo)工作的方法來推動職能管理，為貫標(biāo)工作創(chuàng)造環(huán)境,、創(chuàng)造條件,。三是：部門與部門之間的關(guān)系，雙方關(guān)系還須理清,。這些問題我們都有辦法和智慧來解決,。按照科學(xué)管理、職責(zé)分明和資源共享的原則,，理順部門與部門之間的關(guān)系,，對流程分析的職責(zé)交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來，不能有模糊不清,，對有爭議的地方,，雙方坐下來討論達成共識,，一旦形成制度性的文件要嚴(yán)格執(zhí)行,。雙方取長補短，共同提高,，最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面,。

實施時，流程清晰,、職責(zé)明確,，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應(yīng)結(jié)合君卓公司的實際,，該簡化的簡化,，不能片面追求。ts16949的精髓體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，現(xiàn)在流行的一本管理書籍,，叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，談到了細(xì)節(jié)對企業(yè)的重要性,，認(rèn)為市場競爭往往輸在細(xì)節(jié)上,。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單,?！比毡救耸亲ゼ?xì)節(jié)的成功典范,。日常許多工作問題都出在忽視了細(xì)節(jié)，要按職責(zé)范圍和分工,，把屬于自己崗位的工作考慮全面,，做得更細(xì)，多做預(yù)防性的工作,。

同志們,，市場形勢難以預(yù)測，企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多,，我們會面臨更的大挑戰(zhàn),，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準(zhǔn)備，踏踏實實地做好實施ts16949標(biāo)準(zhǔn)等各項工作,，轉(zhuǎn)變思想觀念,，科學(xué)創(chuàng)新管理，變革管理機制,，通過貫標(biāo)來提高企業(yè)的執(zhí)行力,、自信力和凝聚力，形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力,，最后祝：我們的企業(yè)有更好的發(fā)展前景,，我們每一位員工的美好愿景都能實現(xiàn)。

謝謝大家?。?！

第一次做管理者的發(fā)言篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各與會代表：你們好,！

感謝各位的光臨,，感謝各位對我司獲得iso國際質(zhì)量認(rèn)證的誠懇祝賀和高度評價！

完美致于細(xì)節(jié),。一套成熟體系的建立離不開高屋建瓴的`宏觀思路,，也離不開大刀闊斧的整改實施，更離不開對細(xì)枝末節(jié)的傾心修繕,。

iso國際質(zhì)量的認(rèn)證,，的確傾注了公司高層管理者的心血和全體員工為之努力工作的汗水。因此,，在祝賀這一勝利成果的同時,，不忘為我司質(zhì)量體系文件成型過程中的指導(dǎo)老師、公司領(lǐng)導(dǎo),、貫標(biāo)辦的同志和各部門的聯(lián)絡(luò)人員及全體員工的共同努力,。因此，我們要給在這一工作中做出突出貢獻的同志適當(dāng)獎勵，真正把iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落到實處,，以調(diào)動更多的員工為企業(yè)多做貢獻的積極性,。

同時，iso國際質(zhì)量的認(rèn)證,，這只說明我們曾經(jīng)達到國際標(biāo)準(zhǔn),，要保持這個標(biāo)準(zhǔn)，而且按iso思路,，需要不斷持續(xù)努力,、改進。這是我們今后需要長期堅持的工作,。希望咨詢機構(gòu)和上級領(lǐng)導(dǎo)及同行們給予一如既往的支持,，也希望公司全體員工們再接再厲，共同努力把我司質(zhì)量管理不斷提高到一個新水平,，實現(xiàn)我司制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為顧客提供滿意的服務(wù)做出應(yīng)有的貢獻,！

謝謝大家,！

第一次做管理者的發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝總經(jīng)理讓我有機會在這20xx年上半年的工作會議上作表態(tài)發(fā)言,。我作為硝化車間的車間主任,，深知這崗位的`重要性。在上半年的工作中,，我努力提高了自身管理水平,，截止6月底，混硝產(chǎn)量8905噸,，突破上半年原計劃產(chǎn)量1655噸,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策以及各項規(guī)章制度,，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2,、統(tǒng)籌安排車間日常工作,，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作,。

3,、負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn),，嚴(yán)格控制好成本,。

4,、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位,，及時落實安全措施,，整改隱患，防止事故發(fā)生,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故,。

6,、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理,。

7,、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),，擴大經(jīng)營組織,，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

1,、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn),、質(zhì)量、技術(shù),、設(shè)備,、安全等各項工作，努力提高管理水平,，提高生產(chǎn)效益,，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,，作好與其它車間的銜接工作。掌握生產(chǎn)進度,，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全,、文明生產(chǎn)管理,，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,，按工藝規(guī)程,、操作法認(rèn)真操作,。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,，切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期組織保養(yǎng)檢查。

5,、督促工人自覺遵守計量器具之保管,、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具,，做到文明生產(chǎn),。

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況,。

7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高職工素質(zhì),。

8、支持質(zhì)量檢驗工作,，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報,。

9、對員工出勤,、紀(jì)律,、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé),；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,；

10、在本車間現(xiàn)有條件下,，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通,、安全文明生產(chǎn),。

第一次做管理者的發(fā)言篇六

為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進，鞏固提高,，一年來我們主要作了以下工作：

以技術(shù)求進步,，向管理出效益，就必須加強程序化,、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,，以達到提高質(zhì)量，降低成本,，減少損耗,，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司xx年銷售額xx萬美元,，新品開發(fā)達xx個,，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績,。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展,。

為適應(yīng)公司快速發(fā)展,，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責(zé)作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求,，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作,。xx底年公司制定了xx總的質(zhì)量目標(biāo)，各主要部門對公司總目標(biāo)進行了分解,，提出了部門xx年度質(zhì)量及工作目標(biāo),，并組織具體措施加以實施，深化了目標(biāo)管理,。目前各項主要目標(biāo)已基本完成,，公司07質(zhì)量目標(biāo)是適宜的。

人才企業(yè)的核心競爭力,，公司的質(zhì)量方針：以人為本,，科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì),，真誠服務(wù),，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,，xx年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓(xùn)，為提升廣大員工素質(zhì),、各項基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎(chǔ),，收到較好效果,。

誠信,、務(wù)實、開拓,、進齲向管理要效益,，沿著iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求開展工作,，一年將比一年有進步、有發(fā)展,。我們面臨激烈的市場竟?fàn)?，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展,，但我們有信心迎難而上,，找出差距，分析原因,，采取措施,，持續(xù)改進，力爭xx公司能有一個更大的發(fā)展,，去實現(xiàn)公司的方針目標(biāo),。

第一次做管理者的發(fā)言篇七

檢查項目和條款：

1．最高管理者是否以正式文件在自己的管理層中指定了管理者代表？

最高管理者以授權(quán)書的形式任命我為管理者代表,。

2．管理者代表是否明確了形成文件的職責(zé),、權(quán)限？

作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有：

a）確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到實施和保持,。

b）向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,。

c）確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

d）與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),。

2．對履行質(zhì)量管理體系的建立,、實施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證明？

a）為確保質(zhì)量管理體系實施和保持,，于20xx年組織成立了iso9000推行小組,，協(xié)助我來進行貫標(biāo)、認(rèn)證的管理工作,。

b）貫標(biāo)小組開始根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)條款要求進行過程識別,，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責(zé)，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖,、質(zhì)量管理體系過程職責(zé)分配表,，明確了各部門的職責(zé)。

c）組織各部門編寫作業(yè)指導(dǎo)書,、程序文件,，經(jīng)過審核后于20xx年3月10日發(fā)布試運行。

d）在試運行過程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核,，于7月份進行了一次管理評審,，在第這兩次內(nèi)審中審核員開出不符合報告，要求各部門制定整改措施，經(jīng)過驗證后進行pdca循環(huán),。

3．是否有履行向最高管理者報告質(zhì)量管理運行情況的證據(jù),？

針對兩次內(nèi)審出現(xiàn)的不符合項及整改措施形成內(nèi)審報告向最高管理者報告，并不定期地向最高管理匯報我們質(zhì)量管理體系運行的情況,。

4．如何確保在整個公司內(nèi)提高滿足顧客要求的意識,？

為提高全員滿足顧客要求的意識，將顧客滿意度作為我公司的一項質(zhì)量目標(biāo),，并要求定期進行顧客滿意度的調(diào)查,，以不斷完善來滿足顧客的要求。

5．與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜如何進行外部聯(lián)絡(luò),？

組織有關(guān)人員對內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn),、質(zhì)量管理體系建立的咨詢及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢與聯(lián)絡(luò),。

第一次做管理者的發(fā)言篇八

怎樣去做一個合格的管理者學(xué)過管理的人，都會如數(shù)家珍地說出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開創(chuàng)的流派,，如x理論（“性善”論）,、y理論（“性惡”論）、z理論（“日本式管理”論）,。

在剛剛接觸管理工作的時候,，簡單地認(rèn)為只要照搬某個流派的管理做法就能成為一名合格的管理者，但是實際工作證明了我的想法是錯誤的,。其實不同的理論都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,，各有側(cè)重點，也各有特定的適用范圍,。

我在公司從事了二年的管理工作,，離一個優(yōu)秀管理者的距離還差得很遠(yuǎn)，但是,，我認(rèn)為要成為一名合格的管理人員,，應(yīng)該從以下方面入手：1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化：高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石,。良好的管理取決于對某些基本價值觀的接受,，管理工作必須借助于一個平臺，也就是一個環(huán)境,，這個環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境,。

現(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不是先進的技術(shù)，也不是雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ),，而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,，而任何一個員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價值觀念，是一個非常艱苦的過程，必須向其灌輸基本的價值觀念,，所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個很重要的環(huán)節(jié)。2,、理解人類共有的癖好,，例如猜忌，嫉妒,、地位,、偏見、感知,、性情,、積極性和才能：管理者要培養(yǎng)的最有價值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人,。

機器和化學(xué)劑不會介意你對它們溫和還是粗暴,，但人類會。你的手下不僅是工程師,、會計師,、行政人員、銷售人員,，他們是人——這是最首要的,。

他們有家人、朋友,、喜好和厭惡,。人類是有感情的。

尊重他們的人格,，你就能得到他們的尊敬和忠心,。反之，他們就會失去為你工作的動力,。

“己所不欲,，勿施于人”，這也是管理上的金科玉律,。當(dāng)你將批評下屬或表達不滿時,，先問自己，“我是否喜歡別人用這種方式對我說話呢,？”想想如果自己處于他們的位置,，希望得到何種和藹和體貼呢？然后再以同樣的態(tài)度施于下屬,。

3,、廣開言路：一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本,，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品,。要達成這種革新，必須接受新構(gòu)想,，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新,。

激勵辦法很多，如給獎金,、假期或禮物,。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中,。

4,、給屬下一個上升的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間,，那么他的工作就到頭了,。

工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快,、生產(chǎn)效率低下,。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會,，形成在頭銜,、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯,。

如果你的部門太小,，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展,。若是這樣,，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標(biāo),，那么在與你一起的'歲月里他們會使出最大的干勁,。

5、組建一個成功的團隊：一個成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣,，把一部分的精力放在人才梯隊的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,，不爭功、不搶利,。個人的力量永遠(yuǎn)是有限的,，而建設(shè)一個堅不可摧、百折不撓,、人才輩出的團隊卻是至關(guān)重要的,，集體的力量壯大了,，個人的表面成績隱去了，但他對組織目標(biāo)的貢獻,，卻是任何一個只突出個人業(yè)績的主管無法比擬的,。

6、批判和自我批判同時不斷學(xué)習(xí)新的管理知識和方法,，并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐,；學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能,。7,、善于授權(quán)：管理者并不是任何事情都必須親力親為,，英國著名的維廉·巴克萊博士在其撰寫的《花香滿徑》一文中指出：“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手里,，認(rèn)為只有自己才做得好?！?/p>

此語道出了授權(quán)于下屬對管理者的重要性,。我們常常看到許多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,，他們自己也總是抱怨工作太忙,，都快喘不過氣來了，乍一聽,，還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神,。

其實細(xì)細(xì)想來，這只能說明他們不善于授權(quán),，不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,，或許是不信任下屬，或許是一種私心在作祟,，不給下屬在實踐中磨練從而提高各方面能力的機會,。有的管理者甚至將一些有價值的信息，好的方法緊攥在自己手里,，形成一種這事非他莫屬,，別人無法替代的局面，這實在是各級管理者必須克服的,。

一個似乎看不出有多大業(yè)績的主管,，但他所帶領(lǐng)的團隊業(yè)績突出，他所培養(yǎng)的干部個個出類拔萃,，他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優(yōu)秀的管理者,。

第一次做管理者的發(fā)言篇九

為進一步加強公司工作制度化,、規(guī)范化建設(shè),，為適應(yīng)新的競爭環(huán)境做好準(zhǔn)備，夯實管理基礎(chǔ),，進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平,，公司經(jīng)多次論證、考察,、研究后,，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。

質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過貫標(biāo)培訓(xùn),、文件編寫,、文件頒布，體系試運行,，到內(nèi)審員培訓(xùn),、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善,，運行狀態(tài)基本形成,，公司的各項工作逐步納入到iso9001：20xx質(zhì)量管理體系的運行軌道上。現(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下：

公司體系的建立共分三個階段：

第一階段是貫標(biāo)培訓(xùn),。通過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn),，使大家統(tǒng)一了思想，認(rèn)識到建立質(zhì)量管理體系的重要性,，進一步加深了公司管理人員對iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。

第二階段是公司質(zhì)量體系文件編寫、頒布及體系試運行階段,。按照iso9001：20xx質(zhì)量管理體系對文件的要求,，結(jié)合公司的實際情況，在專家對文件編寫人員的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下,，編制了包括《質(zhì)量手冊》,、《程序文件匯編》。

公司于20xx年4月15日召開了體系文件頒布大會,，會上總經(jīng)理向各部門頒布了《質(zhì)量手冊》《程序文件》,，同時宣布iso9001：20xx質(zhì)量管理體系在公司進入試運行。

第三階段是內(nèi)審員培訓(xùn)和內(nèi)審階段,，從20xx年8月8日—11日進行了第一次內(nèi)審,。歷時4天的內(nèi)審，審核了公司領(lǐng)導(dǎo)層和6個部門,，提出了108個問題,，開出不符合報告15個，均為一般不符合,。從內(nèi)審的情況看,，各部門對質(zhì)量管理體系的建立和運行重視不夠,，對公司體系文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，致使對《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》理解不透徹,，常用條款不熟悉。建議各部門從公司的大局出發(fā),，進一步提高認(rèn)識,，積極主動完成此項工作。

客觀上講,，盡管第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,，但在時間緊，任務(wù)重的情況下,，各部門做了大量的工作,。通過此次內(nèi)審，內(nèi)審員學(xué)到了內(nèi)審技巧,，并且對標(biāo)準(zhǔn)有了較清晰的認(rèn)識,。

1,、質(zhì)量目標(biāo)完成情況,。

公司以質(zhì)量方針為宗旨，緊緊圍繞以“顧客滿意”為關(guān)注焦點,，建立健全了各項規(guī)章制度,，細(xì)化了責(zé)任制，落實到個人,，優(yōu)化了過程管理,。截止到目前，公司提供的產(chǎn)品一次交驗合格率為96%,、顧客滿意率80%,、合同履約率達到100%。

2,、運行控制,。

在體系運行過程中，市場營銷部重點對合同和外協(xié)加工進行了管理,、物資供應(yīng)部重點對物資供應(yīng)商進行了控制,、技術(shù)部重點對技術(shù)文件進行了梳理、生產(chǎn)部對各工序的過程控制進行了管理,、綜合部對文件,、記錄和人力資源進行了控制、質(zhì)檢部對采購物資和出廠產(chǎn)品檢驗進行了控制,，使質(zhì)量控制目標(biāo)能夠順利實現(xiàn),。

由于體系建立時間不長,，運行過程中還有許多不足之處。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、主觀上存在認(rèn)識不清和重視程度不夠的問題,，對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件學(xué)習(xí)理解膚淺,、不深入,、不徹底。

2,、各部門對體系細(xì)化工作重視不夠,，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責(zé),。

1,、強化培訓(xùn)，深化對體系標(biāo)準(zhǔn)的理解,。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)具有先進的管理理念,、科學(xué)的管理思想和有效的管理方法，是國際公認(rèn)的先進的管理標(biāo)準(zhǔn)之一,，已在全世界得到普遍推廣和應(yīng)用,。該體系對企業(yè)質(zhì)量管理提出了新的更高的要求，我們要深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),，依靠科學(xué)的管理理論,、程序和方法把管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，把事后檢查變?yōu)檫^程控制,，要不斷加強對廣大員工,，特別是內(nèi)審員的教育培訓(xùn)，使生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都處于受控狀態(tài),，以促進公司各項質(zhì)量管理工作的開展,。

2、切實做好質(zhì)量管理目標(biāo)的分解工作,。推進體系的有效運行要求將質(zhì)量目標(biāo)層層分解,，細(xì)化到各個部門，量化到每一位員工,。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況,，把各個部門及每位員工的崗位職責(zé)固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來,。只有這樣,，才能把體系運行工作持續(xù)有效的開展下去，這要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé),，切實加強領(lǐng)導(dǎo),，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，不斷推進質(zhì)量管理工作的開展。

3,、深化開展質(zhì)量管理工作,，促進體系運行的持續(xù)改進。體系的運行是一個不斷發(fā)展,、不斷改進,、不斷完善的過程,，是一個長期和持續(xù)的過程,，推進體系的運行工作永無止境,，只有開始，沒有結(jié)束,。為深化開展質(zhì)量管理工作,，促進體系的持續(xù)改進，結(jié)合公司的實際,，特提出“三個堅持,、三個到位、二個延伸”的總體要求,。

“三個堅持”為：

一是堅持長期性,。推進體系運行工作是一場企業(yè)質(zhì)量管理的改革，是對傳統(tǒng)質(zhì)量管理的一種挑戰(zhàn),，企業(yè)推進體系運行的真正目的是強化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理不斷上臺階,、上水平,。因此,，推進體系運行工作要長期堅持不懈地開展下去。

二是堅持嚴(yán)肅性,。我們要端正工作態(tài)度,，從自我做起，上自最高管理者,，下到每位員工,，都要堅決執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)和體系文件，把推進體系運行工作納入企業(yè)法制化軌道,。

三是堅持有效性,。我們在體系運行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件,，各個環(huán)節(jié)注重實效,，不搞虛假，不搞形式,，扎扎實實地抓好各項工作,。

“三個到位”為：

一是思想到位,。端正思想，強化意識,，把推進體系運行工作變?yōu)槲覀內(nèi)粘５馁|(zhì)量管理工作,，使推進體系運行工作與日常管理工作真正結(jié)合起來，避免出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象,。

二是工作要到位,。嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進行操作，確保每個工作環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),。三是責(zé)任到位,。企業(yè)上下全體員工按照各自的崗位職責(zé)和權(quán)限開展工作，做到各司其職,，各盡其責(zé),。

“二個延伸”為：

一是范圍的延伸。目前推進體系運行工作僅限于與質(zhì)量管理有關(guān)的部門和內(nèi)審員,，隨著內(nèi)部質(zhì)量管理的需要,，推進體系運行工作要逐漸延伸到所以部門和全體員工。

二是內(nèi)涵的延伸,。在質(zhì)量管理體系有效運行的基礎(chǔ)上,，要認(rèn)真思考如何才能將體系建設(shè)與設(shè)備維修、現(xiàn)場管理等工作有機結(jié)合起來,，真正形成質(zhì)量管理,、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)三位一體的管理體系,。

4,、要處理好體系運行與日常質(zhì)量管理關(guān)系。不能將推進體系運行工作作為一個孤立的事物來對待,，應(yīng)有效地將體系運行與日常質(zhì)量管理密切結(jié)合起來,，要從落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格考核制度入手,，將體系運行與日常質(zhì)量管理工作緊密結(jié)合,，克服體系運行與日常質(zhì)量管理工作相脫節(jié)的弊病，形成系統(tǒng),、科學(xué)的質(zhì)量管理體系,。

5、對體系文件修改工作的要求,。體系文件修改工作是一項難度較大的工作,，時間緊，任務(wù)重，要求各部門要以實際行動來支持質(zhì)檢部（貫標(biāo)辦）,、綜合部開展體系文件的修改工作,，各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自過問本部門的體系文件修改工作，指定一名員工負(fù)責(zé)本部門體系文件的修改,，要有計劃,、有步驟地開展好體系文件的修改。

第一次做管理者的發(fā)言篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

剛才,，區(qū)委、宣傳部長曹廣同志傳達了《區(qū)委,、區(qū)政府關(guān)于“迎三節(jié)”環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動實施方案》,，副區(qū)長劉愛琴同志傳達了《區(qū)政府關(guān)于城市環(huán)境衛(wèi)生實施全覆蓋全天候保潔的意見》，區(qū)里對這兩個文件的出臺進行了認(rèn)真研究,，力求做到內(nèi)容盡量細(xì)化,，措施盡可能地便于操作。高區(qū)長就如何認(rèn)識環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作,、工作中的一些重點問題以及加強領(lǐng)導(dǎo)和獎懲措施等方面作了動員報告,，講得清楚到位。希望各街道,、各部門認(rèn)真抓好落實,。下面，就市容環(huán)境衛(wèi)生整治和保潔工作,，我講幾點意見,。

小區(qū)特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多,、垃圾多,、雜草多、死角多現(xiàn)象,；三是效果不明顯,，整個環(huán)境衛(wèi)生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標(biāo)是：干凈有序,、生態(tài)宜居。圍繞這一目標(biāo),，要堅持抓當(dāng)前,、抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，近期主要解決好地面干凈的問題,；有了明顯變化后,，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放,、亂貼亂畫等問題,；明年春天專門研究見縫插綠、建設(shè)綠色生態(tài)社區(qū)的問題,，一環(huán)扣一環(huán),，逐步抓好落實。

要建立全覆蓋管理,、全天候保潔,、公司化運作、網(wǎng)格化監(jiān)理的工作新格局,。近期的主要任務(wù)是：一手抓整治,，一手抓機制，迅速改變環(huán)境衛(wèi)生面貌,，加快形成環(huán)衛(wèi)保潔長效機制,，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力,、人力,、物力、財力,，調(diào)動各方面力量,，打好環(huán)衛(wèi)整治保潔攻堅戰(zhàn)。

（一）要全覆蓋,、無縫隙管理,，全面清理、徹底清除衛(wèi)生死角,。當(dāng)前,，城區(qū)衛(wèi)生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區(qū)長期無人管,、無人問,。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理,，清除垃圾雜草,，消滅衛(wèi)生死角。在此基礎(chǔ)上,，人員跟上,，監(jiān)管靠上，從而形成長效機制,。下一步,，公共街巷由區(qū)城管辦、四個保潔公司直接負(fù)責(zé)清理保潔，其它道路,、街巷各個部位全部由街道辦事處和區(qū)開發(fā)區(qū)全面負(fù)責(zé),、全覆蓋管理，要嚴(yán)格落實責(zé)任,，決不能推諉扯皮,，要發(fā)揮街道、社區(qū)的主體作用,。會議結(jié)束后,，各街道要以背街小巷、開放小區(qū),、農(nóng)貿(mào)市場,、城鄉(xiāng)結(jié)合部等衛(wèi)生死角問題突出的地方為重點，抓緊研究應(yīng)該集中清理的部位,、由誰來清理,、怎樣清理、怎樣才算達標(biāo)等問題,。區(qū)政府督查室將從下周一開始編發(fā)《城管快訊》,，專題報道通報八個街道辦事處、區(qū)開發(fā)區(qū)和四個保潔公司每天上報的工作進展情況,。下周,，區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊將對保潔差的區(qū)域和部位采取不打招呼、不定點的巡查,。本月8日,、15日、22日和29日開展集中檢查活動,，月底再進行全面檢查,。根據(jù)清理情況和工作效果，確定出分?jǐn)?shù)和檔次,，作為全區(qū)啟動環(huán)衛(wèi)保潔機制后第一個月的`成績,。

（二）要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)保潔,，大幅度提升環(huán)境衛(wèi)生水準(zhǔn),。全天保潔是對環(huán)衛(wèi)工作的基本要求。街巷,、社區(qū)保潔工作,，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物,、無雜草、無垃圾、無污水,、無浮土,、無死角的“六無”標(biāo)準(zhǔn)，完善措施,，嚴(yán)格管理,，追蹤監(jiān)理。既要全覆蓋推進,，大力度整治環(huán)境衛(wèi)生突出問題,，又要大幅度提升環(huán)衛(wèi)保潔標(biāo)準(zhǔn)，善于從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，抓一件成一件，抓一片好一片,。治理不到位決不放過,，整改不達標(biāo)決不放過。

（三）要專業(yè)化,、公司化運作,，建立長效保潔機制。專業(yè)化,、公司化運作是體制的創(chuàng)新,。只有實行公司化運作，才能啟動內(nèi)在活力,，形成利益導(dǎo)向機制和長效工作機制,。這也是大勢所趨，勢在必行,。公共街巷要全面推行專業(yè)化、公司化運作,，定標(biāo)準(zhǔn),、定人員、定責(zé)任,、定獎懲,，建立起一套真正具有公司特點的內(nèi)部管理機制，并盡快過渡到市場化運作,。其它方面的保潔要結(jié)合實際,，分類施治。對新建的居民區(qū),，要按照規(guī)范的物業(yè)化管理模式運作,；對相對規(guī)整的社區(qū),，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區(qū),，采取清掃員保潔的方法,，并逐步向物業(yè)化管理過渡,，形成橫道邊、縱到底,、全覆蓋,、無縫隙的環(huán)境衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)。

（四）要網(wǎng)格化,、精細(xì)化監(jiān)理，真正做到責(zé)任明確,、考核嚴(yán)格,、獎罰分明。監(jiān)理要突出一個“嚴(yán)”字,，嚴(yán)格考評,、嚴(yán)格獎懲，既要評最佳,，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創(chuàng)“六無”達標(biāo)社區(qū),，又要評出保潔最差街巷和不達標(biāo)社區(qū),。要更多地啟動利益導(dǎo)向機制，更好地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,。保潔區(qū)內(nèi)的問題要及時發(fā)現(xiàn),，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。要借鑒菏澤牡丹區(qū)長效保潔機制的一些好做法,，把考評作為增強保潔意識和責(zé)任感的重要手段嚴(yán)格實施,。

環(huán)衛(wèi)保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握,，多方聯(lián)動,，綜合施治，形成齊抓共管的局面,。要發(fā)揮管理單位的作用,。城管辦,、愛衛(wèi)會等有關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，充分發(fā)揮職能,，體現(xiàn)部門作用,。要發(fā)揮街道,、社區(qū)的作用,。街道、社區(qū)都要指定專門人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地開展集中整治活動,。要發(fā)揮專業(yè)人員的作用,。要通過管理體制創(chuàng)新調(diào)動專業(yè)人員的積極性，環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員也要認(rèn)真履行職責(zé),，高度負(fù)責(zé)的擔(dān)負(fù)起相應(yīng)任務(wù),。環(huán)衛(wèi)一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦,，要善待環(huán)衛(wèi)工人,，尊重環(huán)衛(wèi)工人，改善他們的工作條件,。同時,，要注重搞好幾個結(jié)合。要與素質(zhì)教育,、文明創(chuàng)建相結(jié)合,。通過發(fā)倡議書、信息提示,、書面告知等多種形式提升市民素質(zhì),，使廣大市民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。要與社區(qū)管理,、社區(qū)建設(shè)相結(jié)合,。要把環(huán)衛(wèi)保潔作為社區(qū)管理和社區(qū)建設(shè)一項最重的工作、一項最基本的任務(wù)來抓,，不斷改變居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量,。要與組織建設(shè)、隊伍建設(shè)相結(jié)合,?；鶎咏M織和基層干部，要在環(huán)境衛(wèi)生整治保潔工作發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強戰(zhàn)斗力,、凝聚力。同時,，黨團組織要積極組織黨團員,，定期開展一些集中整治活動和公益活動,，集中力量共同把城區(qū)的環(huán)衛(wèi)保潔工作做實做好。

第一次做管理者的發(fā)言篇十一

如何做好管理企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程,。

必須靠自己努力去適應(yīng),、去改變、去征服,。首先作為一個管理者必須知道自己在企業(yè)是什么角色,，職責(zé)任務(wù)是什么，該干什么,，不該干什么,。

必須做到在其位、謀其職,、擔(dān)其任,、負(fù)其責(zé)、享其利,。企業(yè)為每一個員工都提供了平等演出的舞臺,，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好,，還得靠個人的能力,。

作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要,，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息,，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。

“領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對領(lǐng)導(dǎo)者最精干和生動的描述,。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境,。

在這種環(huán)境下,，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績,。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,，給她舞臺讓她充分發(fā)揮。

當(dāng)然,，要讓下屬長期保持旺盛的士氣,，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配,、多勞多得的薪酬獎勵分配方案,，給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母偁幁h(huán)境,；還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵方法,，比如：尊重,、關(guān)愛、贊美,、寬容下屬,，物質(zhì)獎勵等。

還有,，給下屬指出奮斗的.目標(biāo),、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等,。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性,、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,，達到最佳狀態(tài)。

作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題,、分享成功的樂趣,，而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者,。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱情,，形成和諧的團隊,。

管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求,。隨著你這方面能力的加強,，團隊成員會更有活力、更有聚合力,、更忠誠,。

作為一個管理者首先應(yīng)專注某些主要方面，其中一項是處理信息,，使用信息,；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易,、經(jīng)營業(yè)績和重大事項,，可使員工及時了解公司的情況,，尤其是那些振奮人心的合同,、業(yè)績,、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感,。其次管理者在創(chuàng)造目標(biāo)和價值的同時,，也擔(dān)負(fù)創(chuàng)造公正,、公平和支持環(huán)境的任務(wù),。

通過聆聽員工意見,，響應(yīng)需求，促進行為結(jié)果,，幫助完成目標(biāo),；領(lǐng)導(dǎo)才能不是表現(xiàn)在告訴別人如何完成工作,，而是如何使別人有能力完成它,。最后,，持續(xù)不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。

現(xiàn)代社會,，科技信息的快速發(fā)展要求我們隨時做出快速反應(yīng)，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼,。新的思想,、概念,、工具層出不窮,，要求領(lǐng)導(dǎo)者對決策進行反省,，并用開放的態(tài)度廣泛地學(xué)習(xí)。

與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學(xué)習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。有科學(xué)家預(yù)言,，未來的領(lǐng)導(dǎo),，由于變化越來越快,，持續(xù)的學(xué)習(xí)和改革將是唯一不變的任務(wù)。

一個成功的管理者能夠廣泛聽取,、吸收信息意見,，審時度勢,，從時間,、戰(zhàn)略和全局上考慮和分析問題，抓住時機,，確立目標(biāo),。同時,，力圖將目標(biāo)明確化、愿景化,，使下屬真正理解并建立信心,，持久投入，成為組織的信仰和價值觀,。

成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦,。一旦你開始贊嘆自己多么了不起，那就陷入麻煩了,。

一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的,。關(guān)鍵是要學(xué)會從容對待一切，包括成功和失敗,。

兩者通常都是短暫的,，都會提供有價值的教訓(xùn)。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時,，趕緊停下來,，別再想那些你以做出的成就了；相反,，多想想那些等待你去做的事情吧,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！我是前廳部大堂副理,，今天我為大家演講的題目是《xx》歷史的年輪滾滾向前，xxxx的航船已經(jīng)駛過了x年的風(fēng)風(fēng)雨雨,。

今天,，我在為他x歲生日祝福的同時，有太多太多的感慨,！是啊,，來xxxx一年多了，時間雖說不長,，但酒店規(guī)范的管理制度,，良好的工作氛圍讓我覺得能成為一名xxxx人而倍感自豪。身為酒店大堂副理的我,，始終秉承著”言必行,，行必果“的辦事風(fēng)格，在每日受理賓客投訴時,，都能在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助處理后,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足加以改正,。

原來,，我們?nèi)绻麖耐饷嬲垇淼尼t(yī)生不能保證服務(wù)質(zhì)量,，對于藥物的使用，萬一有任何差錯,，就會給客人的身體健康帶來危害,，那時我們酒店承擔(dān)的后果就嚴(yán)重了。是啊,，我怎么就沒想到呢,。單從一點出發(fā)，也許換回的便是客人的投訴,。在經(jīng)歷過一件件這樣的事情后,，我處理問題更謹(jǐn)慎，想得更周到了,。記得有一次,，一位客人來到總臺，在辦理入住手續(xù)時向服務(wù)員提出房價六折的要求,。這位客人聲稱自己也曾多次住店,，服務(wù)員馬上在電腦上查找核對，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)這位先生名字,，當(dāng)服務(wù)員把調(diào)查結(jié)果告訴客人時,，這位先生頓時惱怒起來，此時正值總臺入住登記高峰期,，由于他的惱怒,、叫喊，引來了許多不明事由客人的好奇目光,。

見此情形,，我馬上走上前去，向客人禮貌介紹了自己后,，請客人到大堂吧小坐,，先聽取客人意見，然后向客人做了細(xì)致耐心地疏導(dǎo)工作,，并堅持酒店規(guī)定八折優(yōu)惠的條件,，但對這位客人也要享受優(yōu)惠的心情，表示理解和同情,，在酒店內(nèi)部規(guī)定的允許范圍內(nèi),，對這位客人給予適當(dāng)?shù)卣疹櫤蛶椭蛄似哒?，客人此時也表示能夠理解,、支持酒店的規(guī)章制度，我代表酒店對客人表示了誠摯的謝意?？吹娇腿藵M意的辦理完入住手續(xù)步入我們的客房后，心里真有一種說不出的喜悅,，看來只有提高我們的服務(wù)技能,，才能讓我們的客人高興而來，滿意而離,。而我們酒店開展的每周培訓(xùn)計劃,，也促進了員工在對客服務(wù)中的規(guī)范化和主動性，真正讓客人感受到了”家“的感覺,。

千秋偉業(yè)千秋景,，萬里江山萬里美，我相信我們沒有成功與失敗,，只有進步與退步,，我更相信，xxxx酒店一定會在我們大家的共同努力下,，節(jié)節(jié)攀升,，響譽全國。

第一次做管理者的發(fā)言篇十三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：大家好!

今天能夠站在這里,，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸,，在此我謹(jǐn)代表全體獲獎的優(yōu)秀員工管理者向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事送上新年的祝福,，祝福大家新年快樂，工作順心!

在達利工作的這些年,，說實話,，有辛苦，有歡樂,，但當(dāng)這一刻我站在這里,，我便明白，所有的辛苦是值得的,，所有的歡樂是歡欣的,。

與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作,，在這里我們共同見證了公司的發(fā)展,、壯大、騰飛,，看到了每一個人為了公司的發(fā)展而做出的努力,，看到了同事之間的相互認(rèn)同，部門之間的信任理解和互幫互助,，融洽的工作環(huán)境,，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感,，心安下來了，工作的勁頭就會更足,。

自從參加工作以來,，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績,，我只是盡力做好屬于自己崗位上的本職工作,。

一個人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀，并不取決于你的崗位有多重要,，而在于你是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協(xié)同其他同事把工作做好,，做到管控到位,，理順工作，我想這才是作為一個優(yōu)秀員工管理者的基本準(zhǔn)則,，這樣無論你身處那個崗位,，負(fù)責(zé)那個工種，無疑你就是最優(yōu)秀的那個,。

們的關(guān)心和鼓勵,，正是因為有了各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的共同努力，成就了優(yōu)秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助,、支持,、協(xié)作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務(wù),，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優(yōu)秀的,，這份榮譽是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，謝謝同事們的支持!

在新的一年里,，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高,，踏實做好每一份工作,，以此來回饋領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這份信任和支持。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、謝謝大家!

謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助。能夠成為一位優(yōu)秀管理者,，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，集團繼往開來,，與時俱進,。對外，積極開拓市場,；對內(nèi),，緊抓團隊建設(shè)，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以,，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福,，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連,，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他,。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮，恪盡職守,，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間,，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭,，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè),，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者,，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊,，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力。所以,，不管遇到什么困難,，我始終堅持一個積極、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二,，來自勇氣和毅力方面的考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘,、徒手攀巖,、馬拉松等。是否有勇氣接受更高,、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團隊成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向……等等。對xxxx來說最大的敵人是自己,，而不是其他,，需要強有力的精神支柱。

第三,，履行職責(zé),，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成,。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短,，寸有所長,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力,，共同探索，勇于超越,！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源,，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報社會,，體現(xiàn)自身的價值,。

集團全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此,，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任,，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn),，發(fā)揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事,，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足,，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù)。

平凡如我,，只是滄海一粟,！可愛如你，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章！我堅信,，xx的明天會更加美好,！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者,，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人,，天不負(fù),，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟,，成就夢想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快,，工作順利,，身體健康，合家歡樂,！再一次感謝集團,，感謝團隊，感謝各位,！我的發(fā)言完畢,，謝謝大家。

xxxxxxxxxx,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好,！

我是xxxx商業(yè)管理公司技術(shù)中心的xx,。很榮幸今天能夠站在這里，作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言,。在此,，我由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和認(rèn)可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助,。

過去的十幾年,，伴隨著xx一路精彩紛呈走來，在林總,、嚴(yán)總的領(lǐng)導(dǎo)下,，xx走向了制度化、規(guī)范化的管理軌道,，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,。xx的卓越發(fā)展成就了攀升的事業(yè)，xx的輝煌業(yè)績造就了美好的未來,。我們匯聚在xx,，不僅是一份工作,，更多地是把它當(dāng)成了一項事業(yè)。

此刻站在這里,，我以感恩的心態(tài)面對xx,，致敬風(fēng)雨同舟的領(lǐng)導(dǎo)和同事。進入xx近15年,，通過日常的工作,、生活中的耳濡目染，對xx企業(yè)文化的理解可以說根深蒂固,，因此,，在工作中能夠做到深入貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排部署，默契配合,，充分調(diào)動了員工積極性,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神,，不斷克服自身缺點和不足,，高質(zhì)高效地完成了各項工作任務(wù)。在獲得榮譽的同時,，更感到了責(zé)任重大,。20xx已然過去，20xx悄然而至,，在這嶄新的一年里,，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中,，努力做到以下幾點,。

1、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),，狠抓工作落實,。勇于擔(dān)當(dāng)是管理者的基本素質(zhì)、職責(zé)所在,。當(dāng)前xx國際食品物流港正處于快速發(fā)展階段,，任務(wù)艱巨、難題很多,，更需要技術(shù)中心部門承擔(dān)重任,，工作中理應(yīng)主動作為，帶頭抓具體,、抓協(xié)調(diào),、抓突破，工作一件件去做,，問題一個個解決,，提高工作落實力度,，確保安全生產(chǎn)，重點工作穩(wěn)步推進,。

2,、加強自身學(xué)習(xí)，提高管理能力,。注重學(xué)習(xí)思考,，把領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、工作要求弄懂吃透,，增強研判形勢,、把握大局、分析問題的本領(lǐng),。深入到工作一線,，把困難想在前頭，把工作做到前頭,，敢于突破思維定式,，創(chuàng)造性開展工作，努力將各項工作做實做好,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行制度，實現(xiàn)精細(xì),、規(guī)范化管理,。“無規(guī)矩不成方圓”,。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度,，充分發(fā)揮示范帶動作用，嚴(yán)格按照公司制度進行管理,，做到用制度用權(quán)、按制度辦事,、靠制度管人,。

我相信，用力做只能合格,，用心做才會優(yōu)秀,。

我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功,，認(rèn)真用心做好本職工作,，為公司的發(fā)展添一份微博之力。在這里,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和同事的支持幫助,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事新的一年萬事如意,，吉祥安康。

最后祝愿xx集團蓬勃發(fā)展,，再創(chuàng)輝煌,！謝謝大家！

第一次做管理者的發(fā)言篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好,！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的肯定與信任,，這與領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解,。

回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深,，在總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則,，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的,。同時在工作中要起到上傳下達的作用,，及時準(zhǔn)確地將公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通,，傾聽同事們的心聲,，了解同事的需求，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事,，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力,，使大家團結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力,，把工作做好。而且要用人之長,，把每位同事的優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績,，是大家辛勤工作、努力拼搏,、無私奉獻的結(jié)果,，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在基建實業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，以及在我們每位員工團結(jié)一心、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績,。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者，這既是對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵,。我也堅信，今后的工作一定會做得更好,。過去的榮譽已成為過去,，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭，更催人奮進,，我將帶領(lǐng)我的.同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí),，努力提高工作業(yè)務(wù)水平，揚長避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象,，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)幫助我、支持我,，在此我謝謝大家,！

同事們，讓我們與公司同榮辱,、共患難,，忠實地履行自己的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后,，至此新春佳節(jié)來臨之際，我衷心祝愿集團基業(yè)長青,、蒸蒸日上,！也祝愿大家新春愉快、身體健康,、闔家歡樂,！

第一次做管理者的發(fā)言篇十五

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其它部門的支持配合下,，綜合管理部緊緊圍繞“以變應(yīng)變”“質(zhì)量管理年”展開工作,，創(chuàng)新管理體制，優(yōu)化運行機制,，穩(wěn)定持續(xù)的推進本部門工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將綜合管理部本年度的工作做總結(jié)如下：

一,、本年度的主要工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)體系要求,，嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)范管理協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核工作,，將發(fā)現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，并督促部門制定糾正預(yù)防措施進行整改,，與此同時,，我們還將所有資料匯編成冊，供總經(jīng)理室參考,。在評審中心的再認(rèn)證審核中,，各部門積極配合，全力以赴,，評審中心開出一個不符合項報告,，綜管部在督促整改不符合項的同時，及時將評審中心提出的6個問題也督促部門進行糾正,，以確保質(zhì)量體系的有效運行,。xx年綜管部協(xié)助廠部擬定文件8份，發(fā)放文件10份,，修改文件3份,。文件的發(fā)放、流轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及iso9001標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件傳閱的受控性和時效性,，并及時將上級文件精神傳達至各部門，從而保證部門目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2,、推陳出新,，認(rèn)真做好人事勞資工作根據(jù)部門人員的實際需要，由原來大批招人的局面轉(zhuǎn)變?yōu)橛嗅槍π?、合理地招聘員工,。規(guī)范各部門人員的檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，細(xì)致安排，統(tǒng)一部署,，保證全公司員工簽合同率達100%,。在全公司人員協(xié)助下，勞資人員加強考勤管理,，規(guī)范考勤制度,，實行考勤日報、月報相結(jié)合對應(yīng),，嚴(yán)格落實考勤責(zé)任,。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者,，堅決予以查實并作出處理,。這樣既維護了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌,。

3、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)為了提高公司員工的整體素質(zhì),，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)機會,。綜管部結(jié)合實際制定了20xx年度員工培訓(xùn)教育計劃,，以文件形式發(fā)放到各部門。今年完成的主要培訓(xùn)項目有：管理人員培訓(xùn),、消防安全培訓(xùn),、財務(wù)會計人員、技術(shù)員等專業(yè)技能培訓(xùn),、全體員工體系知識培訓(xùn),、新進員工崗前培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的形式進行,，員工培訓(xùn)率達100％,。經(jīng)過這一系列的培訓(xùn),，員工的專業(yè)技能、安全意識都有顯著提高,，員工工作效益有明顯提高。

4,、建立新的薪酬和績效考核體系公司在3月份將科室績效工資與車間平均工資掛鉤后,，充分調(diào)動了全體員工的`生產(chǎn)和工作積極性，公司的市場競爭力和盈利能力不斷提高,，順利實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),。xx年，根據(jù)《勞動法》及《南京工資支付條例》有關(guān)規(guī)定,，綜管部相關(guān)人員協(xié)助廠部對后勤人員工資進行了調(diào)整：由以前的固定工資更改為基本工資加績效工資,，根據(jù)食堂、服務(wù)部盈虧情況進行考核與獎懲,，食堂員工,、車間保潔績效工資全部由食堂利潤中支付，從而促進后勤人員積極搞活服務(wù)經(jīng)營,，增加品種,，提高服務(wù)質(zhì)量。在他們的不懈努力下,，預(yù)計xx年全年實現(xiàn)毛利潤元,，用于支付食堂員工、車間保潔績效工資,、各項補貼及服務(wù)部內(nèi)部所產(chǎn)生的費用元,，實現(xiàn)了年初制定的目標(biāo)。

5,、緊緊圍繞“質(zhì)量管理年”和“隱患治理年”的工作部署，深入開展各項工作為提升中國產(chǎn)品質(zhì)量,，維護出口產(chǎn)品聲譽,，廠部確立了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真切實落實iso9001質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),，深入開展“質(zhì)量管理年”的活動。綜管部按照廠部統(tǒng)一部署要求,，制定了各階段的工作方案,，貫徹十七大精神，堅持以質(zhì)取勝,，建立長效機制,。協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)與各部門,、車間第一責(zé)任人簽訂了質(zhì)量整治目標(biāo)責(zé)任書，并進行廣泛宣傳發(fā)動,，提高全民—意識,。

20xx年為國家確定的安全生產(chǎn)“隱患治理年”，綜管部組織各部門,、車間對本部門的火災(zāi)隱患和安全生產(chǎn)隱患進行排查,，對于排查出的隱患，能當(dāng)場整改的要督促當(dāng)場整改,，不能立即整改的落實整改人和整改期限,，強化管理，提高我們每一位干部和員工的安全意識,，預(yù)防事故的發(fā)生,。

6、強化安全管理,，創(chuàng)造和—諧的員工公寓對于每個服裝企業(yè)來說,，人員的大量流動是普遍存在的問題,，這樣給我們企業(yè)宿舍管理帶來了一定的難度，不斷的整合宿舍，教育新員工如何按照廠部規(guī)章制度去執(zhí)行,，如何杜絕安全事故,，成了擺在我們面前的新課題,，我們及時召開宿管員會議,，針對不同人員，不同情況,，我們制定了不同的教育方法,，為了創(chuàng)造良好、輕松,、和—諧,，舒適的居住環(huán)境，我們后勤管理人員頂著酷暑積極購置消毒藥水,，對全廠130個員工公寓進行了滅蚊,，蠅，消毒房間3—4次的工作,，真正的讓每位員工都感覺到家的溫暖,。

二、存在的問題和明年的工作思路,。

目前主要存在的問題有：

2,、愛崗敬業(yè)精神還不夠，需要對本部門人員在這方面進行灌輸和引導(dǎo),；

3,、文件,、通知等沒有規(guī)范的格式，應(yīng)對發(fā)文格式,、字體大小等應(yīng)作規(guī)定,，使其簡潔美觀。

受金融風(fēng)暴的影響,，明年公司將面臨新的危機,，我們深感責(zé)任重大，要隨時保持清醒的頭腦,，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

5,、加強和各部門的團結(jié)協(xié)作,，創(chuàng)造公司最美好的環(huán)境，去掉不和—諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

在大家的共同努力和配合下,，綜合管理部順利完成了本年度的工作任務(wù),，但是在世界金融危機的影響下，我們明年的工作任務(wù)更重,，壓力更大,，我們綜合管理部全體員工將變壓力為動力，積極進步,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮我部門在企業(yè)管理中的作用，為公司又好又快發(fā)展做出新的貢獻,！

第一次做管理者的發(fā)言篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了,。

在過去的幾年中,，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間,，我們有目共睹的是,，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復(fù)雜因素,，同時也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一,，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài),，同時要努力培養(yǎng)積極向上的團隊,。作為管理者，團隊內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響,，如果自己的精神狀態(tài)上不來,，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰(zhàn)斗力,。所以,，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極,、樂觀,、向上的心態(tài),。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環(huán)境,。

第二，來自勇氣和毅力方面的`考驗,。其實xxxx和體育有很多方面是相似的,，如高空跳傘、徒手攀巖,、馬拉松等,。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù),；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任,；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵,、指導(dǎo)團隊成員,；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向？,？等等,。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他,，需要強有力的精神支柱,。

第三，履行職責(zé),，重在執(zhí)行,，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無成。正如qbq（注：《問題背后的問題》）里所說“成功者為成功找方法,，失敗者為失敗找理由”,。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個字,，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底,，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四,，完善自己,、超越自己。尺有所短,，寸有所長,，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和職業(yè)技能,，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織、協(xié)調(diào),、創(chuàng)新能力,。不斷發(fā)展、不斷完善,、精于細(xì)節(jié),，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益,、群策群力，共同探索,，勇于超越,！一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里,，作為xxxx的我們,，應(yīng)該飲水思源，努力工作,，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè),，回報社會，體現(xiàn)自身的價值。

集團全面發(fā)展和攀升的目標(biāo),，等待著我們大家齊心合力的去完成,。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中,，忠實的履行自己神圣的職責(zé),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。在集團領(lǐng)導(dǎo)下,，團結(jié)一心，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng),，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚吃苦耐勞,、不屈不撓的工作精神,，團結(jié)同事，熱愛xx,，在工作中起到模范帶頭作用,，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項工作任務(wù),。

平凡如我,，只是滄海一粟！可愛如你,，xxxx的同仁,！讓我們一起用激情和拼搏共鑄xxxx輝煌,，譜寫我們自己生命的華章,！我堅信，xx的明天會更加美好,！

最后,，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成,，破釜沉舟,，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人,，天不負(fù),，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳,。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上,，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望,！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人,，新年愉快，工作順利,，身體健康,，合家歡樂！

再一次感謝集團,，感謝團隊,，感謝各位！

我的發(fā)言完畢,，謝謝大家,。

演講人：xxx。

20xx年x月x日,。

第一次做管理者的發(fā)言篇十七

尊敬的,、同事們：

大家好！

很榮幸獲得基建實業(yè)部20xx年度“優(yōu)秀管理者”,，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,這是各位及同事對我工作的肯定與信任,，這與的栽培、同事的支持是密不可分的,。在此我衷心的感謝各位對我工作的肯定和信任,，感謝各位同事給予我的支持與和理解。

回首過去的一年,，是集團二期工程全面開工建設(shè)的一年,，我感受頗深，在經(jīng)驗和教訓(xùn)的同時,，倍受啟發(fā)和鼓舞,。我認(rèn)為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理,，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務(wù)達到目的,。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準(zhǔn)確地將公司高層的耐心地與同事們分享,。主動與同事進行溝通,，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求,，盡一切能力,，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感,，增強團隊的凝聚力,，使大家團結(jié)一致奔著目標(biāo)一起努力，把工作做好。而且要用人之長,，把每位同事的.優(yōu)點放到最大化,，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處,，得到鼓勵后會更加積極努力,，在不斷學(xué)習(xí)和成長中形成一個良性循環(huán)，大家在愉快的心情下工作,，公司二期工程的建設(shè)一定會保質(zhì)保量按期投產(chǎn),。

二期工程建設(shè)目前取得的成績，是大家辛勤工作,、努力拼搏,、無私奉獻的結(jié)果，功勞是屬于在座的每位員工的,。我相信在集團公司的指導(dǎo)下,，在基建實業(yè)部各級的正確帶領(lǐng)下，以及在我們每位員工團結(jié)一心,、努力奮斗下,，我們二期工程建設(shè)將會取得更加輝煌的業(yè)績。

成績只能代表過去,這次能被評為優(yōu)秀管理者,，這既是對我工作的肯定,，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信,，今后的工作一定會做得更好,。過去的榮譽已成為過去，我們現(xiàn)在面臨的工程建設(shè)充滿激烈的挑戰(zhàn)和競爭,，更催人奮進,，我將帶領(lǐng)我的同事們不斷加強個人修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，努力提高工作業(yè)務(wù)水平,，揚長避短,，發(fā)奮工作,，力求把工作做的更好,，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量,。也希望和同事們繼續(xù)幫助我,、支持我，在此我謝謝大家,！

同事們,，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責(zé),，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任,。讓我們在集團公司的下，團結(jié)一心,，以更加飽滿的熱情,、旺盛的干勁和務(wù)實的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn),，共創(chuàng)寶豐新輝煌,。

最后，至此新春佳節(jié)來臨之際,，我衷心祝愿集團基業(yè)長青,、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快,、身體健康,、闔家歡樂！

謝謝,！

第一次做管理者的發(fā)言篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐,，伴隨新春的旋律,，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx,，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定,，感謝各位同仁給予的支持和幫助,。能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團領(lǐng)導(dǎo)的`栽培,，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法,，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合,，大家辛苦了,。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來,。其間,，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下,，在以xx為核心的管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，集團繼往開來,，與時俱進。對外,，積極開拓市場,；對內(nèi)，緊抓團隊建設(shè),，使集團進一步走向制度化,、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,，而我們員工的待遇也得到了一定的提高,。所以，我們不能忘記,，沒有企業(yè)的發(fā)展,，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌,，哪有事業(yè)的成就,。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此,，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段,，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),，聽從指揮,，恪盡職守，無私奉獻,，把企業(yè)的利益放在最前線,。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認(rèn)為,，xxxx是一個很特殊的崗位,，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決,，有很多的地方需要改進,，是一個混合著很多復(fù)雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業(yè),。在此,，我想和大家分享四個方面的感受：

第一次做管理者的發(fā)言篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

下午好,！?

我的競聘優(yōu)勢：?

1,、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業(yè)精神,。?

如果我能競聘成功,，我認(rèn)為要做好以下工作：?

一：踏踏實實地做好常規(guī)性的教學(xué)管理。?

二,、扎實有效地開展好校本教研活動?

1,、聽評課 ?

2、集體備課

三,、加強學(xué)習(xí),，力求上進，不斷充實自己?

1,、大事講原則,，小事講感情。

2,、以工作為重,，不計較個人得失。 ?

3,、找準(zhǔn)自己的位置到位不越位,，盡職不越權(quán)，補臺不拆臺,。

4,、講究工作方法，增強協(xié)作精神,，多作反思和自我批評,。

5、強化服務(wù)意識 ,，堅持以人為本,，相信教師，尊重教師,，服務(wù)教師,。 總之，教務(wù)主任只有找準(zhǔn)自己的位置,，講究工作方法,，形成人格魅力，加強團結(jié),，樹立好自身形象,，就會把本職工作做的更好。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好,！

在xxx水利電業(yè)有限公司各項事業(yè)取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務(wù)的競聘,，我感到非常的榮幸,。在農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)正不斷深入開展之際,，競聘區(qū)公司中層管理崗位職務(wù)，這對每個人來說,，都是一種機遇和挑戰(zhàn),。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會,，參加xxx部副主任職務(wù)的競聘,，勇敢地接受大家的評判。

我名叫xxx ,，生于xxx 年,，現(xiàn)任xxx縣電業(yè)公司總工。xxx 年xxx 月,，我畢業(yè)于xxx大學(xué)電氣工程系發(fā)配電專業(yè),，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)畢業(yè)后,，一直在xxx縣水電局和電業(yè)公司從事電力工程建設(shè)和管理工作,。十一年來，我歷任xxx縣水電局設(shè)計室主任,、局長助理,，xxx縣電業(yè)公司中心變電站站長、經(jīng)理助理等職務(wù),，長期從事水電站工程,、送變電工程項目的規(guī)劃、設(shè)計,、施工和管理工作,，經(jīng)歷了農(nóng)村初級電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)的洗禮。扎實的專業(yè)理論知識功底和長期在一線磨練的工作經(jīng)歷,，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗,，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在2000 年和2001 年兩年期間,，我擔(dān)任xxx縣電業(yè)公司經(jīng)理助理,，分管農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作，帶領(lǐng)一批職工,，克服種種困難,，按時完成了xxx縣農(nóng)改一期10 千伏及以下工程項目的規(guī)劃、設(shè)計和施工工作,，并于2001 年11 月以969.5 分的成績順利通過專家驗收組的驗收,。這兩年的工作經(jīng)歷，使我對xxx水利電業(yè)有限公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解,，對農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)工作的各項方針和政策有了比較全面的認(rèn)識,，并在實踐中獲得了比較豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗,。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的工作作風(fēng),，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格,。我堅信,，在xxx水利電業(yè)有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農(nóng)改工程建設(shè)的歷史性時刻,，我有能力勝任公司xxx部副主任這一光榮的職務(wù),。

xxx部是xxx水利電業(yè)有限公司的一個重要職能部門，目前肩負(fù)著農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)多項工作任務(wù),，在他面前既有不少困難,，也有很多機遇。如果我當(dāng)選為xxx部副主任,，我將著重從以下幾個方面去開展工作：一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規(guī),。

與時俱進,，開放思想，以開拓進取,、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個代表”重要思想,。掌握好國家對當(dāng)前農(nóng)村工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟,、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)為已任,，吃透“兩改一同價”工作的精神實質(zhì)，正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神,，用以指導(dǎo)工作和實踐,。

二、擺正位置,，抓好業(yè)務(wù),，做好主任和公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。

xxx水利電業(yè)有限公司在過去的農(nóng)改建設(shè)工作中取得了很大的成績,，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然是非常艱巨的,，作為xxx部副主任，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)和主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，盡快了解工程建設(shè)情況,，按照工作分工，積極主動開展業(yè)務(wù)工作,，為主任和公司領(lǐng)導(dǎo)分憂,。首先,，要加大35 千伏工程的建設(shè)力度，在繼續(xù)加強工程招投標(biāo)工作的.基礎(chǔ)上,，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準(zhǔn)備工作,，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調(diào)查,，安排好資金,，安排好物資，安排好時間,，制定具體的項目完成時間表,，力求按時完成35 千伏送變電工程的建設(shè)；狠抓工程質(zhì)量管理,、合同管理,，加強監(jiān)督和中間檢查工作，建立完善的建設(shè)進度報表統(tǒng)計制度,，及時準(zhǔn)確掌握建設(shè)進度,，嚴(yán)抓生產(chǎn)安全，保證各項工程按時,、按質(zhì),、按量完工；做好已完工工程的驗收工作,，保證工程項目及時投產(chǎn)運行,，發(fā)揮投資效益。二期農(nóng)網(wǎng)改造工程目前已全面啟動,，但不少縣,、市公司認(rèn)識不到位，規(guī)劃設(shè)計方案不夠準(zhǔn)確,，與地方政府的協(xié)調(diào)工作沒有做好,，啟動工作比較慢，因此,，xxx部還需進一步指導(dǎo)各縣公司搞好二期工程設(shè)計前期規(guī)劃工作,，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)計質(zhì)量,；嚴(yán)抓組織實施工作,，健立健全完善的質(zhì)量和安全保障體系，爭取二期工程的建設(shè)管理,、施工質(zhì)量等有質(zhì)的飛躍,。

三、搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)基層,。

xxx部負(fù)責(zé)和指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工程項目的施工管理,，各項工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心,、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作,，處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量,。第一,，與區(qū)公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批,、招投標(biāo)工作順利進行,，及時組織好資金的調(diào)撥和物資的供應(yīng),；第二,，與設(shè)計部門、施工部門,、監(jiān)理部門,、各縣公司搞好協(xié)調(diào)和配合，對建設(shè)過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更,、施工事故,、質(zhì)量問題等進行妥善處理，圓滿解決合同履行過程中的爭議,，保證工程按質(zhì),、按量、按時完工,；第三,，與計劃、經(jīng)貿(mào),、審計,、物價等各級政府部門搞好協(xié)調(diào)和配合，組織好各項工程的竣工驗收工作,，保證工程的順利移交和投產(chǎn)運行,。此外，在深入基層指導(dǎo)工作的過程中,，要樹立服務(wù)基層的正確工作態(tài)度,，與各縣、市公司搞好交流和溝通,，為工程的建設(shè)管理創(chuàng)造順暢,、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境。正確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)基層的工作實踐,，認(rèn)真了解基層的情況,，聽取基層的不同意見并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁,，為區(qū)公司的政令通達盡責(zé)盡力,。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，搞好團結(jié),，開創(chuàng)工作的新局面。

過去的基層工作經(jīng)歷,，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗,，面對新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。如果我當(dāng)選xxx部副主任,，我將繼續(xù)加強調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí),，不斷深入基層,，勇于實踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，愛崗敬業(yè),，做好員工的表率，當(dāng)好主任的助手,。作為副主任,，在工作上還要主動與主任及其它副職搞好交流和溝通，互相理解,，互相支持,，維護團結(jié)大局，按民-主集中制原則開展工作,；誠懇待人,，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起,，營造一個團結(jié),、協(xié)作、積極向上的xxx部,，建立起一個以人為本的良好工作環(huán)境,，做到人盡其才，人盡其用,，用集體的精神,、集體的智慧,、集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績,。

以上是我對做好xxx部副主任職務(wù)的一點認(rèn)識和看法,。xxx水利電業(yè)有限公司還很年輕，他有一個朝氣蓬勃的領(lǐng)導(dǎo)班子,，有一批年輕有為的中層干部,，有一批愛崗敬業(yè)的企業(yè)員工。我想信,，xxx水利電業(yè)有限公司的全體員工,，會抓住農(nóng)改建設(shè)這一難得的機遇，戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn),，創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績,，進一步把公司做大、做強,、做實,。如果大家選擇了我，我將竭盡全力,，和大家一起,，用辛勤和汗水，去共同鑄造xxx水利電業(yè)有限公司更加美好的明天,。最后，衷心感謝大家對我的支持和鼓勵,。