無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物業(yè)管理實踐心得篇一

1,、物業(yè)管理重在細(xì)節(jié)，重在防范,，重在瑣碎,。物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細(xì)節(jié)造成的。下水道被堵,，業(yè)主滑倒,，這些只需要我們平時注意到細(xì)節(jié)，做好維護(hù),，做好防范措施就可以避免,，有些事我們是可以做在前面的，做到未雨綢繆,。

2,、在工作中有的員工受了委屈，可能會反唇相譏,、惡語相向,，甚至動粗，這樣即使贏了事實卻輸了客戶,，長此以往得不償失,，日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,，如果我們處理問題時能真心為對方著想，從對方立場出發(fā),，大多數(shù)情況下也會相應(yīng)得到對方的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,，如果我發(fā)生這種情況,，我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn),，從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示,。當(dāng)然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的，也不是我們的服務(wù)范疇，即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,，仍要本著敬職敬業(yè)的態(tài)度向他們解釋,。

3、為業(yè)主著想,，才會有商機(jī),，才會達(dá)到雙贏。我們是業(yè)主的朋友,，不是對立者,。業(yè)主的健康，租戶的煩惱等等,，都應(yīng)該被我們所關(guān)注,。

4、通過這段時間我覺得就首先我最要感謝各位同事對我的關(guān)心指導(dǎo)和幫助,，人們常說在學(xué)校希望碰到一個好的老師,，在工作上希望碰到一個好的師父好的領(lǐng)導(dǎo)，你跟什么樣的人在一起也就決定了你是什么樣的人,，我覺得我們部門團(tuán)隊團(tuán)結(jié)大家互幫互助我很喜歡這樣的工作環(huán)境工作狀態(tài)再次感謝幾位主任還有各位同事們對我的幫助,，謝謝你們。

5,、對于我自身來說主要還是業(yè)務(wù)不熟相關(guān)的管理經(jīng)驗管理流程還有在以后進(jìn)一步的加深補(bǔ)充,，多學(xué)多看多問，多下基層,，多了解,，使自己掌握更多的物業(yè)類的相關(guān)知識和相關(guān)技能，為今后順利快速的開展工作打好基礎(chǔ),。

物業(yè)管理實踐心得篇二

銀豐物業(yè)過去曾創(chuàng)造過輝煌,，成為物業(yè)本土企業(yè)的翹楚，有較好的美譽(yù)度和影響力,。但近幾年發(fā)展有些停滯,，許多問題已明顯暴露出來，目前已明顯落后于行業(yè)發(fā)展,，須盡快迎頭趕上,，否則將嚴(yán)重影響銀豐企業(yè)的品牌和發(fā)展。

一,、 銀豐物業(yè)目前的主要問題

1,、 銀豐物業(yè)公司的企業(yè)理念體系亟待梳理

銀豐物業(yè)的使命、愿景不清晰,，企業(yè)價值觀需梳理明確,。

在公司建立初期,，老板親自帶領(lǐng)大家埋頭苦干，老板的發(fā)展思路,、理念能直接灌輸和影響員工,，為銀豐物業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)的保證起到了決定性作用。

現(xiàn)階段理念不清晰,，方向不明確,，沒有發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)只能被動應(yīng)付,，隨波逐流做到哪算哪,，員工精神狀態(tài)、執(zhí)行力,、服務(wù)品質(zhì)也受影響,。

2、 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱

質(zhì)量管理體系文件不健全,，不能持續(xù)補(bǔ)充改進(jìn),，iso認(rèn)證沒能持續(xù)，已失去認(rèn)證資格;培訓(xùn),、考核,、品質(zhì)督導(dǎo)不到位。

3,、 專業(yè)技術(shù)嚴(yán)重不足

缺乏對開發(fā)流程的參與意識和能力,，不能站在今后長期運(yùn)營、長期保證顧客價值的角度介入開發(fā)設(shè)計,、施工,、驗收環(huán)節(jié)。在項目開發(fā)計劃中,，無物業(yè)承接查驗時間段,，竣工驗收后立刻交房入伙，或即使進(jìn)行承接查驗也是在開發(fā)催促下倉促走過場,，問題被擱置,，導(dǎo)致后期推諉扯皮，無法形成對開發(fā)品質(zhì)的倒逼機(jī)制,。由于開發(fā)商只負(fù)責(zé)交房入伙前的品質(zhì),，不再對業(yè)主入住后的品質(zhì)負(fù)責(zé)，問題遺留的多,，歷史包袱重，持續(xù)經(jīng)營困難,。

4,、 觀念陳舊落伍，未能與時俱進(jìn)，急需轉(zhuǎn)型升級,。

很少與同行交流,，缺乏對先進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)的研究及科技的應(yīng)用，不能及時了解行業(yè)新的趨勢,、標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)內(nèi)容及管理手段。還停留在一把掃帚,，一個工具包的年代,，如此下去終將被淘汰。

5,、 開發(fā)與物業(yè)之間業(yè)務(wù)規(guī)則不明確

開發(fā)與物業(yè)間服務(wù)合同及費用無標(biāo)準(zhǔn),，服務(wù)費用商談時間過程長，效率低,，影響工作進(jìn)展和服務(wù)品質(zhì),。

二、 銀豐物業(yè)下一步工作思路

1,、 理念體系(20___年全年的任務(wù))

使命和愿景及價值觀必須與老板反復(fù)溝通,、請教。以老板的企業(yè)發(fā)展理念為指導(dǎo),，同時廣泛征求銀豐物業(yè)骨干員工意見,，反復(fù)討論、溝通歸納,，提煉出適合銀豐物業(yè)特性的理念體系,。解決我是誰?要去哪里?怎么去的問題。以此來凝心聚力,、開拓進(jìn)取,。

2、 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，提升管理和服務(wù)品質(zhì)

① 改進(jìn)和補(bǔ)充體系文件,，使之能滿足一年以內(nèi)的工作需要(品質(zhì)部負(fù)責(zé)，20___年3月完成),。

② 建立培訓(xùn)體系,，包括培訓(xùn)制度，建設(shè)培訓(xùn)師隊伍,，組建讀書會(綜合部為主,，品質(zhì)部配合，20___年4月底完成),。

③ 加強(qiáng)計劃管理和考核工作,，每個骨干崗位(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的月度計劃要經(jīng)過直接上級或公司的批準(zhǔn),，然后執(zhí)行。使計劃能夠圍繞公司計劃和目標(biāo)展開,，并嚴(yán)格考核,。

3、 加強(qiáng)早期介入,，減少工程遺留問題

① 綜合部要招聘相應(yīng)人員,，為此項工作提供人力資源。

② 與開發(fā)問題,，物業(yè)早期介入列入開發(fā)流程,，出臺早期介入實施辦法、承接檢驗辦法(品質(zhì)部負(fù)責(zé),，20___年3月底完成),。

4、 加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,，實現(xiàn)物業(yè)管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級,。提高效率和效

益，降低成本

品質(zhì)部負(fù)責(zé)研究,、考察,、引進(jìn)相關(guān)技術(shù)，提升管理,、服務(wù),、多元化水平。綜合部負(fù)責(zé)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才,。

5,、 盡快出臺文件明確開發(fā)與物業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

入伙開辦費標(biāo)準(zhǔn)，售樓處服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)部負(fù)責(zé))

6,、 啟動拓展海外物業(yè)管理市場的研究工作