報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

地稅風(fēng)險管理工作總結(jié)報告篇一

一,、稅收風(fēng)險防范工作開展情況,。

即墨局在稅收風(fēng)險管理工作開展中，以風(fēng)險防控為核心,，以崗責(zé)明確,、流程規(guī)范為基礎(chǔ)，通過對表面和深層次風(fēng)險點的查找,，并積極實施預(yù)防和控制,，從根本上解決職責(zé)不清、工作監(jiān)督不到位,、執(zhí)法隨意粗放、疲軟等問題,，達(dá)到了風(fēng)險防范,、規(guī)范執(zhí)法、避免干部出問題的目的,。主要有以下特點：即緊緊圍繞專業(yè)化稅源管理工作,，突出了三個重點，明確了四個目標(biāo),。

（一）突出了稅收管理風(fēng)險,、稅收廉政風(fēng)險和納稅人遵從度風(fēng)險三個重點。稅收管理風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)或稅務(wù)人員未依照或未完全依照法律、法規(guī)和行政規(guī)章的要求,，在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中給國家或納稅人造成的損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,。

納稅遵從風(fēng)險指納稅人不遵從稅法產(chǎn)生的風(fēng)險。

稅收廉政風(fēng)險是指稅務(wù)機關(guān)和稅務(wù)人員在稅收執(zhí)法或履行職責(zé)中的不廉行為所承擔(dān)的風(fēng)險,。

稅收管理風(fēng)險,、納稅人遵從度風(fēng)險是稅收廉政風(fēng)險生存的土壤，稅收廉政風(fēng)險是稅收管理風(fēng)險,、納稅人遵從度風(fēng)險產(chǎn)生的思想根源和后果體現(xiàn),。

即墨局在開展風(fēng)險防范工作中，突出稅收工作特色,，將稅收管理風(fēng)險,、納稅人遵從度風(fēng)險和稅收廉政風(fēng)險緊密結(jié)合在一起。通過加強稅收廉政風(fēng)險防范,，提高稅收執(zhí)法質(zhì)效,；通過納稅人遵從度的提高，稅收執(zhí)法的規(guī)范,，消除不廉行為生存土壤,，促進(jìn)稅收廉政風(fēng)險防范的有效開展。

1,、規(guī)范稅收執(zhí)法,，強化稅收管理風(fēng)險防范。制訂了《即墨市地方稅務(wù)局開展稅收管理風(fēng)險防范工作暫行實施意見》及《即墨市地方稅務(wù)局稅收執(zhí)法風(fēng)險點識別及評估》,，對地稅工作人員在稅務(wù)登記,、稅款征收、稅收管理,、稅務(wù)稽查,、稅收處罰、行政復(fù)議,、行政訴訟,、行政賠償?shù)葓?zhí)法活動中存在的各種執(zhí)法風(fēng)險信息進(jìn)行了識別，從發(fā)生機率,、危害程度,、形成原因等方面進(jìn)行評估，并劃分高,、中,、低三級。共計查找出執(zhí)法風(fēng)險點44個,，其中高風(fēng)險點25個,，中風(fēng)險點13個,，低風(fēng)險點6個。從風(fēng)險點描述,、執(zhí)法依據(jù),、防范措施、執(zhí)法責(zé)任部門及責(zé)任人四方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,，做到人人規(guī)范執(zhí)法,，廉潔從政。

2,、按照加強兩權(quán)制約和監(jiān)督的要求,，實施稅收廉政風(fēng)險防范。一是結(jié)合稅收工作實際,，即墨地稅局將工作中可能引發(fā)不廉潔行為甚至違紀(jì)違法問題的廉政風(fēng)險界定為四類,，即思想道德風(fēng)險、規(guī)章制度風(fēng)險,、崗位職責(zé)風(fēng)險,、工作流程風(fēng)險，進(jìn)行重點防范,。二是針對關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重點崗位，特別是具有干部人事權(quán),、行政執(zhí)法權(quán),、行政審批權(quán)、財務(wù)管理權(quán)的部門,，結(jié)合個人目前的崗位,、職務(wù)安排定位等情況，對照履職,、執(zhí)行制度的實際,，采取“自己找、同事幫,、科長審,、群眾評、班子定”的方法,，著眼于領(lǐng)導(dǎo)崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次，分類查深,、查透,、查清,、查準(zhǔn)崗位廉政風(fēng)險點,。通過查找，共找出風(fēng)險點56個，其中：思想道德風(fēng)險5個,，崗位職責(zé)風(fēng)險44個,，工作流程風(fēng)險4個，規(guī)章制度風(fēng)險3個,。

三是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生機率或危險嚴(yán)重程度,，劃分風(fēng)險等級，通過查找和提示每一個崗位流程可能存在的廉政風(fēng)險,，將廉政風(fēng)險具體化,、公開化，使稅務(wù)干部,、職工強烈感到廉政風(fēng)險無處不在,，防范風(fēng)險不可松懈，做到禁于未萌,，止于未發(fā),。

3、信息管稅,，重點關(guān)注納稅人遵從度風(fēng)險,。分稅種、分行業(yè),、分事項,、分區(qū)域設(shè)臵預(yù)警指標(biāo)，明確納稅人遵從度風(fēng)險防范重點,，通過案頭分析查找疑點,，針對性地采取措施，消除風(fēng)險點,，提高征管質(zhì)效,。

（二）明確了“職責(zé)明確、環(huán)節(jié)流暢,、制衡有效,、監(jiān)督到位”四個目標(biāo)。

1,、職責(zé)明確,。職責(zé)明確是風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。從稅收風(fēng)險管理的角度來,，職責(zé)明確主要有以下特點和要求

一是按事分崗,，實現(xiàn)工作思路和工作方法由管戶向管稅源信息、管事的轉(zhuǎn)變,。

二是人機結(jié)合,，過程控制,。

三是強化崗位銜接。

明確業(yè)務(wù)的發(fā)起人,、各環(huán)節(jié)承辦人,、各層次的風(fēng)險監(jiān)督人。

插入：2,、環(huán)節(jié)流暢,。我們建立了“數(shù)據(jù)采集→發(fā)布預(yù)警指標(biāo)（風(fēng)險點庫）→案頭分析評估（風(fēng)險點）→派工核實→風(fēng)險點消除及數(shù)據(jù)增值應(yīng)用→結(jié)果反饋及評價考核”的信息管稅流程。

這是專業(yè)化稅源管理工作的核心流程,。具體到每一項工作,、每一個崗位，均制定了互相銜接,、互相制約,、層層監(jiān)督的流程,。

特點：一是始終以風(fēng)險點體系為主線,，將稅收執(zhí)法風(fēng)險防范,、納稅人遵從度風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范融合在信息管稅的流程之中,；二人機結(jié)合,，分析查找內(nèi)部管理漏洞和外部不遵從的疑點,，明確工作重點,；三是以工作崗責(zé)的銜接為保障,，實現(xiàn)權(quán)力制約和內(nèi)部監(jiān)督到位,。

效果：既促進(jìn)了稅收征管業(yè)務(wù)的順利開展,，又防范和化解了風(fēng)險，同時也督導(dǎo)納稅人遵從度的提高,。

3,、制衡有效。圍繞著稅收執(zhí)法責(zé)任的落實建立健全內(nèi)部制約機制,。通過崗位分工,、協(xié)作，達(dá)到有風(fēng)險的事項有人處理,，管理上的漏洞有人解決,，上一環(huán)節(jié)工作落實不到位有人監(jiān)督，化被動為主動,，建立制衡有效的稅收風(fēng)險防范運行機制,，達(dá)到動態(tài)防范的效果。

4,、監(jiān)督到位,。

一是在監(jiān)督對象方面，從領(lǐng)導(dǎo)崗位,、中層崗位和一般崗位三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督,。重點監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“三重一大”（重大事項決策,、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）等方面崗位風(fēng)險;監(jiān)督科所負(fù)責(zé)人在履行崗位職責(zé),、執(zhí)行制度、行使業(yè)務(wù)處臵權(quán)和內(nèi)部管理權(quán)等方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容;監(jiān)督一般崗位風(fēng)險在履行崗位職責(zé),、執(zhí)行制度和行使自由裁量權(quán)方面存在或潛在的風(fēng)險內(nèi)容,。

二是在監(jiān)督方式方面，從內(nèi)部流程考核,、監(jiān)察科日?？己撕褪芯诛L(fēng)險防范小組考核三個層次實施稅收風(fēng)險防范監(jiān)督。層層防范,，監(jiān)督到位,。

二、稅收風(fēng)險防范工作舉措目前,，我局已經(jīng)建立了較為完善的風(fēng)險防范體系,，以此為指導(dǎo)，開展了卓有成效的工作

（一）成立風(fēng)險防范領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強對風(fēng)險防范工作的組織與領(lǐng)導(dǎo),。

為切實加強風(fēng)險防范工作的領(lǐng)導(dǎo)，即墨地稅局成立了由黨委書記,、局長王琦任組長的風(fēng)險防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并由黨組成員、紀(jì)檢書記擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,，負(fù)責(zé)全局風(fēng)險防范管理工作的組織,、指導(dǎo)、檢查,、考核以及整改完善等各項工作,，對風(fēng)險防范管理工作的整個實施過程進(jìn)行系統(tǒng)管理。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察科,，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作,，為工作的開展提供了堅實的組織保證。同時建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，各單位一把手和機關(guān)科室負(fù)責(zé)人對本單位,、本部門風(fēng)險防范工作負(fù)總責(zé)，并將風(fēng)險防范工作納入黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制工作目標(biāo),，層層簽訂責(zé)任書,，年終與黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制一并考核。

風(fēng)險防范中的責(zé)任層次

第一責(zé)任人：局長主管責(zé)任人：紀(jì)檢組長分管責(zé)任人：分管局長直接責(zé)任人：各科室主要負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)：監(jiān)察科

（二）建立風(fēng)險防范實施意見,，明確風(fēng)險防范工作開展方向,。

我局制定了《即墨市地方稅務(wù)局實施廉政風(fēng)險防范工作暫行意見》和《即墨市地稅局構(gòu)建廉政風(fēng)險防范管理體系》,，明確了廉政風(fēng)險防范工作開展的指導(dǎo)思想和基本目標(biāo)，實施內(nèi)容和基本步驟,，為全局風(fēng)險防范工作開展指明了方向,。d:mydocuments插入：風(fēng)險防范工作暫行意見張敬先\20xx年工作風(fēng)險防范\即墨市地方稅務(wù)局實施廉政風(fēng)險暫行意d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\風(fēng)險防范管理體系

（三）建立風(fēng)險庫，明確風(fēng)險防范重點,。

根據(jù)稅收管理風(fēng)險防范和稅收廉政風(fēng)險防范的要求,，我們建立了全局性的風(fēng)險點庫。明確了的風(fēng)險防范重點,。以風(fēng)險點庫為源頭,，分單位、分崗位明確職責(zé),，建立稅務(wù)登記,、稅款征收、稅收管理,、稅務(wù)稽查,、稅收處罰、行政復(fù)議,、行政訴訟,、行政賠償?shù)裙ぷ髁鞒虉D。要求各單位,、各崗位結(jié)合各自工作開展中存在的風(fēng)險點,，實施自行查找，動態(tài)防范,。d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\執(zhí)法風(fēng)險監(jiān)督管理(匯總）.doc插入稽查工作流程圖d:mydocuments張敬先20xx年工作風(fēng)險防范\稽查局廉政風(fēng)險防范winrarzip壓縮文件稅務(wù)稽查設(shè)立崗位廉政風(fēng)險防控圖建立了科室個人風(fēng)險識別和自我防控圖表填寫了廉政承諾書（四）專業(yè)化稅源管理模式下的多層次風(fēng)險防范工作的開展1,、納稅評估是專業(yè)化稅源管理工作的核心，也是有效實施稅收風(fēng)險防范的主要途徑,。納稅評估就是通過對稅收信息數(shù)據(jù)的綜合分析,、比對，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部征管和外部遵從度上存在的問題,，采取有效措施消除風(fēng)險點,，有針對性的改進(jìn)征管質(zhì)量，提高納稅遵從度,。

地稅風(fēng)險管理工作總結(jié)報告篇二

各省轄市,、蘇州工業(yè)園區(qū)國稅局、常熟市,、張家港保稅區(qū)國稅局,，省局直屬稅務(wù)分局

為了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系我省國稅征管工作實際，全面落實稅收管理科學(xué)化,、專業(yè)化,、精細(xì)化要求，省局決定借鑒運用風(fēng)險管理理念和方法,，進(jìn)一步完善稅收管理體制機制,，轉(zhuǎn)變稅收管理方式，不斷提高納稅遵從度,。為全面推進(jìn)這項重點工作,，現(xiàn)提出以下工作意見。

一,、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo),，加強對稅收風(fēng)險管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)首先,，要充分認(rèn)識實施稅收風(fēng)險管理的必要性。

多年來經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的納稅戶急劇增長,，與稅務(wù)干部人數(shù)持續(xù)維持低增長形成鮮明反差,，基層稅務(wù)機關(guān)“人少戶多”的矛盾日益尖銳。

稅收管理體制機制不適應(yīng)新形勢下稅收征管工作的需要,，稅收信息化建設(shè)的持續(xù)發(fā)展難以推動稅收管理方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,。

落實責(zé)任與監(jiān)督制約難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

有限征管資源一方面短缺不足,，一方面配置效率低下,，征納成本居高不下，等等,。這些突出的矛盾和問題,，制約著稅收管理科學(xué)化、專業(yè)化,、精細(xì)化要求的真正落實,，制約著稅收征管質(zhì)量和效率的進(jìn)一步提高。稅收風(fēng)險管理為有效解決上述矛盾和問題,，提供了重要啟示和有效路徑,。各地要緊密聯(lián)系稅收征管工作實際，緊緊圍繞影響稅收征管工作全局的主要矛盾,，統(tǒng)一對推進(jìn)稅收風(fēng)險管理的思想認(rèn)識,。

其次，要充分認(rèn)識全面實施稅收風(fēng)險管理的有利條件,。20xx年,，全省國稅系統(tǒng)借鑒流程再造等現(xiàn)代管理理論，建立了覆蓋納稅服務(wù),、稅收執(zhí)法全過程的稅收征管業(yè)務(wù)流程運行機制,。20xx年以來,，以ctaisv2.0綜合征管軟件為基礎(chǔ)，開發(fā)完成了以流程管理系統(tǒng),、監(jiān)控決策系統(tǒng),、基層管理平臺三位一體，外部信息交換順暢的綜合稅收管理信息系統(tǒng)——ctais2.0江蘇優(yōu)化版,。20xx年以來,，在各級部門之間，上下層級之間以及稅源稅基管理的主要環(huán)節(jié)之間,，建立起職責(zé)清晰,、銜接順暢、重點突出,、良性互動的稅源聯(lián)動管理機制等,。這些重要舉措不僅表明，風(fēng)險管理的一些具體要求已經(jīng)存在于稅收征管實踐中,，同時也為全面實施稅收風(fēng)險管理創(chuàng)造了有利條件,。

各級稅務(wù)機關(guān)在推進(jìn)稅收風(fēng)險管理過程中，要充分認(rèn)識并運用好這些有利條件,。

稅收風(fēng)險管理涉及各級各部門和稅收征管各主要環(huán)節(jié),，專業(yè)化分工要求高，統(tǒng)一協(xié)調(diào)性要求高,。因此,，各級要十分重視加強對實施風(fēng)險管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理,。各級稅源管理聯(lián)動機制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)小組直接承擔(dān)實施風(fēng)險管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作,，稅源聯(lián)動管理聯(lián)席會議直接承擔(dān)各級風(fēng)險管理的協(xié)調(diào)管理工作。

各級各部門和稅源管理的各環(huán)節(jié),，要在聯(lián)席會議的框架內(nèi),，按照風(fēng)險管理的程序要求，統(tǒng)一規(guī)劃,，明確職責(zé),，分工協(xié)作，密切配合,。通過調(diào)整完善管理職責(zé)和運行流程,，使聯(lián)動機制迅速融入到風(fēng)險管理的新格局中。經(jīng)過努力,，全省國稅系統(tǒng)按照風(fēng)險管理戰(zhàn)略規(guī)劃,、風(fēng)險識別、風(fēng)險排序、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險管理監(jiān)控評估等程序架構(gòu),，形成以提高納稅遵從為目標(biāo),，以風(fēng)險控管為導(dǎo)向，以信息平臺為依托,，征管資源優(yōu)化配置,，專業(yè)分工清晰明確，上下互動,、銜接有序,、運行順暢的稅收遵從風(fēng)險管理體系。

二,、轉(zhuǎn)變管理職能,、發(fā)揮資源優(yōu)勢，細(xì)化省市局在風(fēng)險管理中的職能配置,，健全相應(yīng)的運行機制省市局在實施風(fēng)險管理工作中要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢,。

省市局的業(yè)務(wù)管理部門要從行政管理為主的職能體制，向行政管理加實體管理的職能體制轉(zhuǎn)變,；要從政策制度管理為主的職能導(dǎo)向,，向政策制度遵從管理的職能導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,，努力使省市局直接融入到風(fēng)險管理的大流程格局中,，逐步承擔(dān)起風(fēng)險管理運行流程中的“風(fēng)險目標(biāo)規(guī)劃管理、風(fēng)險分析識別,、風(fēng)險等級排序管理,、風(fēng)險應(yīng)對支持管理和上收管理”等重要職能，發(fā)揮其在風(fēng)險管理中的主導(dǎo)作用,。具體工作任務(wù)重點包括

建立風(fēng)險分析識別管理工作機制,。

要篩選、整合監(jiān)控決策系統(tǒng)中的稅源預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)和稅源管理聯(lián)動指標(biāo),，建立省級風(fēng)險特征指標(biāo)庫,。

計統(tǒng)部門牽頭管理日常稅收風(fēng)險分析識別工作，主要從事稅收風(fēng)險的宏觀分析,，包括經(jīng)濟與稅收,、跨稅種、跨部門以及重點稅源的綜合稅收風(fēng)險分析,；稅種管理部門,、專業(yè)管理部門在綜合分析的基礎(chǔ)上，針對稅種管理,、專業(yè)管理的特點,、難點和熱點，深化各稅種管理中、各專業(yè)管理中的稅收風(fēng)險分析,；征管部門主要從事稅收程序性風(fēng)險分析,；稽查部門、稅種管理部門,、專業(yè)管理部門還要通過對稅務(wù)稽查,、納稅評估等典型案例解剖，開展微觀風(fēng)險分析,。

建立適應(yīng)風(fēng)險分析識別要求的風(fēng)險信息情報管理機制,。

征管和信息中心牽頭，各部門密切配合,，基于監(jiān)控決策系統(tǒng)的信息查詢分析模塊,，建立納稅人情報信息管理庫。重點是提高內(nèi)部信息的共享度,，挖掘稅收管理過程中稅收風(fēng)險信息情報資源,；拓展外部信息的采集渠道，采集地稅,、上市公司報表,、工商、統(tǒng)計,、行業(yè)管理部門和管理協(xié)會等部門信息,；提升跨地區(qū)信息交換、查詢功能,，形成跨地區(qū)信息情報采集,、交換管理機制。

建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風(fēng)險應(yīng)對管理機制,。強化部門聯(lián)動,，做好年度專項檢查、行業(yè)納稅評估等風(fēng)險應(yīng)對的總體規(guī)劃和分部門風(fēng)險應(yīng)對的計劃安排,。

省局本級開展各稅種,、各專業(yè)管理聯(lián)動納稅評估，由征管處牽頭負(fù)責(zé),。年度專項檢查工作,，由稽查局牽頭負(fù)責(zé)。深入研究不同時期主要稅收風(fēng)險的應(yīng)對策略,，總結(jié)設(shè)計應(yīng)對風(fēng)險的方法和措施,，為基層風(fēng)險應(yīng)對提供專業(yè)支持；做好數(shù)據(jù)模型,、分析工具的研發(fā)工作,，研究收集制定業(yè)務(wù)操作模本,、評估審計指南等，提高對基層稅務(wù)機關(guān)風(fēng)險應(yīng)對的指導(dǎo)力和支撐力,，這項工作,，由省局征管處牽頭負(fù)責(zé)。對基層一線遇到的復(fù)雜政策和征管問題,，各相關(guān)部門要及時提供專家指導(dǎo)幫助,。

部分重要復(fù)雜應(yīng)對事項上收到省局直接進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對；聯(lián)系部分大企業(yè)直接實施以風(fēng)險控制為重點的專業(yè)化管理,，這項工作主要由大企業(yè)和國際稅收管理部門負(fù)責(zé),。

建立風(fēng)險管理工作目標(biāo)管理和保障機制。征管和計統(tǒng)部門要發(fā)揮聯(lián)席會議秘書部門作用,，做好全系統(tǒng)風(fēng)險管理的規(guī)劃管理工作,，對規(guī)劃期風(fēng)險管理的工作目標(biāo)、階段重點,、方針策略,、主要措施、實施步驟等作出系統(tǒng)性安排,。

對規(guī)劃期風(fēng)險管理工作作出及時的總結(jié)評估,，為風(fēng)險管理體系持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)完善提高提供依據(jù),。

省轄市局要按照省局的統(tǒng)一安排部署,，做好本地區(qū)風(fēng)險管理年度規(guī)劃工作。

以省局風(fēng)險特征庫為基礎(chǔ),，根據(jù)本地區(qū)納稅人產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)狀況,，及遵從風(fēng)險發(fā)生的主要特點,，建立本地區(qū)的市級風(fēng)險特征庫,；參照省局的部門分工，組織好日常風(fēng)險分析識別工作,。建立風(fēng)險等級排序管理工作機制,，根據(jù)本地區(qū)稅收風(fēng)險發(fā)生的特點和人力資源分布狀況，做好風(fēng)險等級排序相關(guān)參數(shù)的調(diào)整維護,，做好風(fēng)險等級排序的日常管理工作,。根據(jù)省局的統(tǒng)一規(guī)劃，做好中小企業(yè)風(fēng)險分析應(yīng)對指南,、模板的編制工作,。結(jié)合省局納稅評估、專項檢查等工作安排,，制定本地區(qū)年度聯(lián)動納稅評估,、整合專項檢查等規(guī)劃部署工作,。

對部分復(fù)雜事項實施上收管理；按照大企業(yè)管理的統(tǒng)一要求,，開展上收大企業(yè)稅收分析監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對工作,；對一線一些風(fēng)險應(yīng)對工作中的疑難問題提供及時的支持幫助。

做好全年風(fēng)險管理總結(jié)評價和績效評估工作,。