報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告，大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

校園體育場相關(guān)問題的情況報告 學(xué)校體育場館存在的問題篇一

一直以來，我國高校體育場館大部分是由學(xué)校體育教學(xué)部門管理,，主要是滿足學(xué)生體育課教學(xué)和課外體育活動的需求,，在管理方面,，缺乏專業(yè)性。2012年以來,，高校普遍擴大了招生,，并且通過國家撥款、校園置換,、貸款等多種渠道籌資,，擴大和新建了校園，加之教育部對高校硬件建設(shè)評估的要求,，很多高校都建設(shè)了比較現(xiàn)代化的體育場館,，因此，以往的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代體育場館的管理需要,，必須有一個專業(yè)隊伍來管理,。包括我校在內(nèi)的一些高校已經(jīng)在探索專業(yè)化管理模式，成立獨立部門專業(yè)管理體育場館,。

高校體育場館主要的職能是保證體育教學(xué),、學(xué)校各類運動隊訓(xùn)練和教職工、學(xué)生課外活動,，這是無可置疑的,。但是，體育場館的日常維護和消耗是相當(dāng)大的,，按目前的國力水平,，完全靠國家撥款維持體育場館的正常運轉(zhuǎn)是很困難的，勢必造成高校體育場館走向困境,。因此,，高校體育場館的管理要走向市場化，在保證其主要的教學(xué)任務(wù)外要有償服務(wù),，增加收入,。高校體育場館要適應(yīng)市場體制，首先,，要更新觀念,，強化社會主義市場經(jīng)濟意識，在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育場館的情況下,，充分發(fā)揮高校體育場館自身的功能與潛力,，在市場經(jīng)濟的競爭中拓寬和深化高校體育場館可持續(xù)發(fā)展的新思路。第二,，要進行成本核算,。體育場館的管理和運行需要大量的人力物力，對這些成本的消耗必須進行認(rèn)真的核算,，消減不必要的開支,，降低運行成本,。第三，在保證體育教學(xué)和運動隊訓(xùn)練的前提下,，拓寬有償服務(wù)范圍,，適當(dāng)收取費用，用于成本消耗的補貼,。這樣有利于高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展,。高校體育場館的建設(shè)，一般是一次性投資建成的,，建成后的場館維護和維修,，普遍存在著經(jīng)費不足的困難，通過有償服務(wù),，可以提高場館的使用率,，增加收入。第四,，要了解掌握國家的法律法規(guī),，熟悉政策，爭取政府部門的支持,。高校體育場館要走向市場,，就必須受市場的約束，按規(guī)范運作,。但是,，高校體育場館又完全不同于市場中的企業(yè)和商家，并不是以贏利為目的,，不能完全按企業(yè)管理,。然而，高校體育場館是近幾年才逐漸形成規(guī)模的,，政府部門并沒有針對高校體育場館制定相應(yīng)的特殊政策,，這就給高校體育場館走向市場帶來一定的困難。因此,，高校體育場館要走向市場迫切需要政府部門的引導(dǎo)和支持。政府相關(guān)部門要發(fā)揮宏觀管理職能,，制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，扶持高校體育場館在市場中健康有序地發(fā)展,。第五,，要積極開拓體育消費市場。高校的教職工,、學(xué)生文化程度相對較高,，對體育消費的認(rèn)知水平較高,，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念逐漸深入人心,，廣大師生更能理解體育場館走進市場的內(nèi)涵,。為此，要進一步引導(dǎo),、樹立廣大師生體育消費的意識,，利用高校體育場館優(yōu)越的條件，舉辦各種體育比賽及健身活動,，激發(fā)師生的健身熱情,，刺激體育消費。

目前,，高校體育場館的管理,，大都是封閉或半封閉管理，由于考慮到校園安全,、校園秩序,、運行成本等多種原因，沒有真正意義上對社會開放,，大量的體育資源沒有得到充分利用,。而另一方面，社會的體育場館短缺,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了全民健身的需要,。盡管高校體育場館大部分都是由學(xué)校投資建設(shè)，但其性質(zhì)都是國有資產(chǎn),，應(yīng)該得以充分利用,。高校體育場館對社會開放，不但可以增加收入,，而且還會得到政府和公民的認(rèn)可,，從而得到相應(yīng)的支持。因此,，要充分發(fā)揮高校體育場館的公益性,，在全民健身活動中充分發(fā)揮作用。

綜上所述,，高校體育場館若想得到良性發(fā)展,，必須打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式的桎酷，解放思想,，引進專業(yè)化管理,，走進市場，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，加強成本核算,，開發(fā)多種健身項目及有償合作,，探索以場館養(yǎng)場館的道路，使高校體育場館得以可持續(xù)發(fā)展,。

校園體育場相關(guān)問題的情況報告 學(xué)校體育場館存在的問題篇二

近期我校學(xué)生發(fā)展與服務(wù)中心信息調(diào)研部的小伙伴們在網(wǎng)絡(luò)上,，通過用問卷調(diào)查的形式，了解校內(nèi)同學(xué)對校園內(nèi)部體育場所相關(guān)問題的意見與建議,，以及從其中反映的現(xiàn)象和問題?，F(xiàn)有關(guān)情況報告如下：

1.體育場所開放時間不完善。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，因為大部分學(xué)生喜歡在七點至十點運動,，然而有的體育場所不開放，還有一些同學(xué)喜歡在早晨或傍晚運動,，所以那些只在晚上開放的體育場所又會與學(xué)生的作息習(xí)慣不符,。所以體育場所開放時間有些不完善。

2.體育場所指示牌不齊全,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，只有31.6%的人了解體育場所的具體位置，這說明了一個問題,，那就是我們校的體育場所指示牌不齊全,，然后大部分人都不了解體育場所所在地。所以體育場所指示牌不太齊全,。

3.體育場館收費不合理,。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，少部分人支持免費,，88%的同學(xué)覺得五元每小時比較合理,，而有些體育場館收費過高。所以體育館收費不合理哦,。

主要有三個方面：

1.開放時間有限,。一是一些工作人員害怕管理不過來，二是人員有限,，三是怕同學(xué)運動忘記時間,，該去做什么。因而,，開放時間有限使得與學(xué)生作息時間不符,，從而學(xué)生更少運動。

2.制定指示牌時不嚴(yán)格,。當(dāng)初制定時為了簡潔精練忽視了新生的迷茫想法,，這樣只會使得新生找不到地方更加迷茫。

3.管理員素質(zhì)不高,。任何人都想多賺點利潤,，從而忽略了消費人群的理論，所以才導(dǎo)致許多學(xué)生的不滿,。因此管理員的素質(zhì)并不高,。

針對上述問題，我認(rèn)為應(yīng)采取以下幾個方面的措施來解決校園內(nèi)部體育場所存在的問題,。

1.體育場所應(yīng)全天開放,，更好的讓更多學(xué)生有時間來參與，不要讓時間問題降低學(xué)生們的運動積極性,，而留有遺憾,，所以學(xué)校理應(yīng)全天開放體育場所。

2.學(xué)校的指示牌雖多,，卻找不到具體方位,，我認(rèn)為應(yīng)該有一張大型指示牌有地圖有方位有語言，以及至今找不到體育場所的人找到方向,，更全面地認(rèn)識我校,，更積極地參與學(xué)校的各類運動。

以后各種營業(yè)員和管理員都要提高自身素質(zhì),，站在消費者的利益考慮問題,，最終將會收獲更多，留住更多利益哦,，同學(xué)們也會提高積極性的.,。