時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

超市商業(yè)計劃書篇一

1.企業(yè)名稱：百貨商店

2.行業(yè)類型：零售

3.組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：我家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，是人流的中心

4.經(jīng)營地點：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣氣功鎮(zhèn)

面積：占地面積約150平方米

選擇這個位置的原因：因為鎮(zhèn)中心沒有大型超市，所以這個位置是人和交通的集中區(qū)域,，交通便利,，市場前景非常廣闊。

5.企業(yè)家個人信息：

姓名：張文健

性別：男性

年齡：21歲

教育程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)驗：曾經(jīng)在商店賣過東西,，對如何操作略知一二,，但以后會增加社會實踐，學(xué)習(xí)這些知識,。

本人大學(xué)生,，計算機(jī)專業(yè)，從小對商業(yè)感興趣?，F(xiàn)在我要大學(xué)畢業(yè)了,。以我的愛好和對商業(yè)的向往,，我一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一家超市，發(fā)展自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì),。廣州的很多超市都吸引了我,，也激勵了我去超市購物。根據(jù)我的經(jīng)驗,、財務(wù)狀況和對當(dāng)今社會的理解,，我決定謹(jǐn)慎行事，三思而后行,，因為風(fēng)險很大,，我自己也缺乏經(jīng)驗。

隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保和健康消費已經(jīng)成為一種時尚,，所以我計劃銷售一些綠色產(chǎn)品，以確保人們的身心健康和顧客至上,，這是我們的目標(biāo)。

商圈范圍

潛在的消費者群體

消費能力

競爭形勢

市場潛力

步行商業(yè)區(qū)(200 —半徑500米以內(nèi))

住宅區(qū)

高消費能力

附近只有一家不是很大的超市,。

人民生活水平提高,，所需物質(zhì)增加，生活方式改變,，大多數(shù)消費觀念增強(qiáng),，消費結(jié)構(gòu)合理

住宅

適度的消費能力

附近有一所中學(xué)

生活商數(shù)

(500 —半徑1000米以內(nèi))

附近有幾個村莊

消費觀念增強(qiáng)，消費水平提高

商店多了,，但賣的東西少了

1.商店硬件調(diào)查,。主要包括：對競爭門店的選址、門店的外觀形象,、建筑結(jié)構(gòu)、停車場設(shè)計,、運營設(shè)施配置的調(diào)查,。

2.商店陳列布局調(diào)查。主要包括：對店鋪的平面構(gòu)成,、平面布局,、面積劃分,、商品陳列,、氛圍營造的調(diào)查,。

3、商品能力調(diào)查,。調(diào)查分析競爭門店商品的品種程度,、價格區(qū)間、質(zhì)量和貨源,。

4.客戶層面的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次。

5.商店經(jīng)營管理調(diào)查,。促銷,、補充、展示和環(huán)境衛(wèi)生調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給不足；2需求旺盛,，供給旺盛,；3需求不強(qiáng)，供給不強(qiáng),；④需求弱,，供給強(qiáng)。從倉儲式超市的選址來看,，其選址商圈的供需關(guān)系是第一類最好,，第二類次之，第三類和第四類盡量避免,。在需求和供給的調(diào)查中,，要注意潛在需求和供給的調(diào)查，特別要注意一些可能引起供需變化的因素的發(fā)展趨勢,。

6,、倉庫超市調(diào)查：

在選擇倉儲式超市的選址時，除了上述大型項目的調(diào)查之外,，以下重要因素雖然詳細(xì),，但也必須調(diào)查。

能見度,。能見度是行人或騎車人能看到商店的程度,。地方知名度越高，顧客越容易關(guān)注店鋪,，越有可能在店鋪購物,。所以在選擇倉儲式超市的時候,，一定要選擇能見度高的地方，比如兩邊對街的路口,，或者三叉路口,。

合適。如果要征用土地建房,，要考慮土地面積的形狀是否與商鋪的類型一致,。租現(xiàn)成的房子，要考慮建筑的結(jié)構(gòu),、材料,、立面造型、可塑性,。倉儲式超市的貨架比一般的商場高,，相應(yīng)地，建筑的層高也更高,。同時也要了解城市建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的要求,，多了解這個地方的交通、市政,、綠化,、公共設(shè)施、住宅建設(shè)或改造項目的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃,。

交通便利,。主要從兩個方面了解情況：

a、該區(qū)域是否靠近主要公路,，交通網(wǎng)絡(luò)是否可以四通八達(dá),，貨物是否可以方便地從火車站、碼頭運輸?shù)缴痰?，白天是否可以通過大卡車,。因為大城市一般對大貨車實行交通管制，中心區(qū)很多街道不允許貨幣貨車通行,，有的只允許夜間通行。

b,、是否有密集的公交線路經(jīng)過,，各種公交線路的站點是否能統(tǒng)一全面覆蓋整個市區(qū)。目前私家車在國內(nèi)還沒有廣泛普及,，這一點尤為重要,。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利性。

開業(yè)前的市場調(diào)查：

在開超市之前,，我要走訪一些超市和商家,，仔細(xì)觀察消費者的購物情況,，詢問一些消費者，比如不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費者，他們的購物習(xí)慣和消費需求是不同的,。我覺得聰明的商家應(yīng)該在經(jīng)營過程中不斷的去揣摩各種消費群體的心理變化和需求變化,。

(一)高收入消費群體的消費行為和心理特征：

1.品牌偏好明顯，文化需求的影響大于價格的誘惑,。高收入群體大多是高學(xué)歷,、高檔次、高消費需求“三高”消費群體容易接受新事物和大品牌,，會有相應(yīng)的品牌偏好,。

2.購買量大，購買頻次和頻率小,。高收入群體忙于工作,，所以他們在生活中表現(xiàn)出很大的不規(guī)范。除了周末,，購物只能是一種“奢侈品”,。然而，如果他們?nèi)ド虉鲑徫?，他們會買很多東西,，從食物、飲料到使用,，都是數(shù)百元,。據(jù)了解，這種“集中購物”消費者相當(dāng)多,，在周末購物群體中占很大比例,。

3.購物期望高。高收入消費者受其社會地位的影響,，也期望商家在購物時給予特殊照顧,，如售前服務(wù)、售后服務(wù)等,。我采訪過很多消費者,，他們都認(rèn)為在購物時，他們最關(guān)注的是商家的服務(wù)態(tài)度,。

(二)低收入消費群體的消費行為和心理特征：

1.注意價格,。很多人都有過缺錢的經(jīng)歷。當(dāng)他們沒錢的時候，他們總是不得不依靠他們的開支,。對于低收入消費者來說,，這方面尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費者需求是他們最大的目標(biāo),。奢侈品”祝好,。在調(diào)查中，我發(fā)現(xiàn)大部分商場的特價商品都是低收入群體,。因為對他們來說,，低價就是實惠。外面大城市的很多超市都用這樣的優(yōu)惠吸引了很多市民,。

2.注意質(zhì)量,。目前在城鎮(zhèn)低收入群體中。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣與農(nóng)村消費者相差甚遠(yuǎn),。他們在消費過程中已經(jīng)有了自我保護(hù)意識，追求健康的生活和營養(yǎng)的飲食,。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉在肉市買低價的葷菜,，也還是擔(dān)心葷菜的質(zhì)量，渴望“放心的葷菜”的到來,。因為質(zhì)量是真的,，東西要邊用邊吃，要便宜,。

3.購物次數(shù)少,，購物頻率高。下崗工人,，尤其是家庭主婦,，生活規(guī)律。他們基本上每天按時起床睡覺,，按時買東西看電視……他們單次購物量不大,，但購物頻繁，有時一天買幾次,。

做好市場調(diào)整,，增強(qiáng)競爭力——

一個好的市場調(diào)整可以增強(qiáng)自己的競爭力，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競爭對手的動態(tài),，了解自己和對方。

零售,，一個普通商品不能平凡的商品交易場所，給人們帶來一些不會輸給其他行業(yè)的期待,。如何在這個新的圣地發(fā)揮商品的潛力,，如何控制商品的成功,？有必要學(xué)習(xí)如何對商品進(jìn)行正確的市場調(diào)查。

1.家庭主婦用品,。如果這種商品的價格略有變化,，一些客戶會非常注意。顧客對這種商品的價格最敏感,。同時,，銷售時要注意這類商品的質(zhì)量。例：生鮮商品更要注重新鮮度和陳列數(shù)量,。媽媽的菜藍(lán)貨主要是每家店的新鮮貨,，一般是用來吸引顧客的，價格比較低,，市場新鮮度比較強(qiáng),。這類商品在市場上調(diào)整時，要非常注意價格區(qū)間,。

2.紅色商品：顧客的價格敏感度第二,，這類商品的銷量一般比蔡瀾媽媽大，價格一般比蔡瀾媽媽高,。這樣的商品一般適合中產(chǎn)階級消費者,。所以要注意這類商品的品牌和質(zhì)量，也叫價格商品,，經(jīng)常能在暢銷榜上找到,。綠色商品：客戶對綠色商品的價格敏感度最低。

3.市場轉(zhuǎn)讓商品后,，需要對商品進(jìn)行整理,，區(qū)分周轉(zhuǎn)商品、毛利商品,、敏感商品,、季節(jié)性商品、形象商品,。包括面和價格,。

經(jīng)過完美的市場調(diào)整后，您會注意到我們的許多產(chǎn)品是暢銷還是滯銷,，這將使您能夠在最短的時間內(nèi)調(diào)整您的產(chǎn)品,。

市場調(diào)查表明，客戶非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,。我個人認(rèn)為還是有市場潛力的,。如果我們增加宣傳，人們的消費觀念就會改變——消費等于社會發(fā)展，適度消費可以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，推動社會進(jìn)步,；因此，通過各種手段和廣告來改變?nèi)藗兊姆饨ㄓ^念是非常重要和緊迫的,。超市賣的產(chǎn)品應(yīng)該是五顏六色的,。

在產(chǎn)品方面：

(a)產(chǎn)品分類：

1、大分類的分類原則：

超市里,，最好不要分十幾類,，比較好管理。然而,，這仍然取決于運營商的經(jīng)營理念,。如果運營商想將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到更廣泛的領(lǐng)域，他們可能不得不使用更大的類別,。大分類的原則通常是根據(jù)商品的特點來劃分的,，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方法,、處理方法,、保存方法等。一大群類似的商品歸為一個大類,，比如水產(chǎn)品就是一個大類,，因為這個分類中的商品來源都與水、?；蚝佑嘘P(guān),，保存方法和處理方法都差不多，所以可以歸為一個大類,。2.介質(zhì)分類的分類原則：

一,、根據(jù)商品的功能和用途：

消費者使用時，根據(jù)商品的功能或用途進(jìn)行分類,。例如,，在糖果和餅干的大分類中，a “早餐連接”的中間分類,。早餐連接是一個功能和使用的概念,。提供這些商品是為了解決消費者吃飯的問題“豐盛的早餐”所以在分類上，可以把吐司,、面包,、果醬、花生醬,、麥片等商品收集起來,，形成這個中間分類,。

b、根據(jù)商品的制造方法：

有時候一些商品的用途并不完全一樣,。如果按它們的用途和功能來劃分稍有困難,，可以用商品制造的近似方法來劃分。例如,，在畜產(chǎn)品的一般分類中，有一種叫做“加工肉”這個中間分類包括火腿,、香腸,、熱狗、炸雞塊,、熏肉,、培根等商品。它們的功能和用途不同,，但在制造上是相似的,，所以“加工和再加工的肉。就成了中間分類,。

c,、根據(jù)貨物的原產(chǎn)地來劃分：

在經(jīng)營策略中，有時希望突出某些商品的特點,，必須進(jìn)行特殊管理,，所以發(fā)展了商品產(chǎn)地作為分類的依據(jù)。比如有的店鋪在商圈很重視國外客戶,，所以特別注重進(jìn)口貨的操作,，list “進(jìn)口餅干”在這個中間分類中，收集了屬于國外的cookies,，方便了購買或銷售的統(tǒng)計,，也有利于店鋪的業(yè)績。

(二),、小分類的分類原則：

1.根據(jù)功能和目的分類：

這種分類和中間分類原則一樣,，也是按功能用途細(xì)分的。

2.根據(jù)規(guī)格和包裝類型分類：

分類時,，規(guī)格和包裝類型可以作為分類原則,。比如鋁箔包裝的飲料，碗裝的方便面,，都是這個分類原則下的產(chǎn)品,。

(三)、基于商品構(gòu)成的分類原則：

有些商品也可以按商品成分分類,，比如100%果汁,。成分是100%果汁,。它屬于這一類。

(四)基于商品口味的分類原則：

按口味分類商品,，例如“牛肉面”也可以作為小分類,，牛肉面就屬于這一類。

分類的原則是為分類提供依據(jù),，分類源于商品的概念,。但是，如何利用好分類原則,，編制好分類體系,，才是這個原則真正的重點。

超市服務(wù)：

超市服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下顯示出巨大的生命力：

1.服務(wù)在促進(jìn)現(xiàn)有商品的銷售方面發(fā)揮著強(qiáng)大的作用,。超市在銷售商品時,，需要為消費者提供各種服務(wù)，如回答消費者的問題,，告訴消費者商品的生產(chǎn),、使用或維護(hù)等。這些服務(wù)在一定程度上有助于實現(xiàn)銷售,。

2.服務(wù)可以將潛在的消費需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求,。根據(jù)國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)對深圳消費者購買行為的調(diào)查報告，在超市購物的消費者中,，只有40%的人提前有購買計劃,，而另外60%的人沒有提前計劃?？梢?，充分激發(fā)消費者潛在的購買欲望，可以大大增加超市的銷量,，服務(wù)所起到的`作用不容小覷,。

賣這種商務(wù)服務(wù)是長期服務(wù)。關(guān)鍵是不欺騙消費者,，不要短命,，欺騙消費者的生意不會長久；關(guān)鍵是得到消費者的依賴,。

設(shè)置兩個收銀員(熟悉電腦相關(guān)操作),，幾個服務(wù)員，幾個搬運工等等,。

1.投資估算：商鋪租賃投資10萬,，內(nèi)部裝修4萬，貨架等設(shè)施6萬,，收貨20萬,，員工5萬左右,，流動資金10萬?？偼顿Y55萬元,。

2.成本控制(每月)：

房租20xx，員工工資7000左右,。根據(jù)級別不同,，薪資不同，不可預(yù)見費1000元,。

月成本小計：1萬元左右,。

3.營業(yè)額預(yù)測

我的短期計劃營業(yè)額(見下表)

上弦

第二季

下弦

第四季度

月平均營業(yè)額(元)

15000

17000

18000

18000

季度營業(yè)額(元)

45000

51000

54000

54000

小計：年營業(yè)額204萬元。

月平均營業(yè)額：1.7萬元,。

4.盈利能力(月)

營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤

17000-10000=7000元

年利潤：7000 &倍；12 = 8.4萬元

5.投資回收期：

投資回收期：55萬/7000=78.57個月&無,；6.5年

因為本地超市少,，靠人氣進(jìn)入市場沒有太大障礙。相反,，盡可能接近客戶,，引導(dǎo)客戶享受綠色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實惠價格是這家超市的重中之重,，因此要采取以下措施做好宣傳和廣告：

1.開業(yè)初期,，通過郵政廣告公司發(fā)送大量宣傳彩頁，告知小區(qū)居民,，在各個小區(qū)做電梯廣告,，在公共場所張貼廣告。

2.開一些購物券,，開一些會員卡就能得到優(yōu)惠,。

3.節(jié)假日開展優(yōu)惠活動和獲獎活動。

如果超市行業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位不明確或者找不到真正的利基,，很容易被其他新興業(yè)態(tài)取代,；同樣，超市經(jīng)營者如果沒有明確的定位,，很容易被同行淘汰,。超市企業(yè)的定位一定要讓自己在眾多競爭對手中脫穎而出，在好評消費者心中占據(jù)一席之地,。一般來說,，定位可以從“行業(yè)特點”“目標(biāo)市場的特點”“競爭對手特征”還有“自身條件”四個方面來衡量，以確定最適合企業(yè)自身發(fā)展的利基,。

(一),、產(chǎn)業(yè)特征：

1.超市講究物品齊全,，可以為消費者提供日常的食品和日用品，滿足消費者一次性購買的需求,。

2.超市強(qiáng)調(diào)價格合理,，主要提供大眾化、豐富的商品,。

3.超市強(qiáng)調(diào)方便距離,，是周邊居民的好購物場所。

4.超市強(qiáng)調(diào)服務(wù),。超市除了提供輕松舒適的購物環(huán)境外,，還為不擅長烹飪或烹飪時間不足的家庭主婦提供商品信息和烹飪方法。

(2)目標(biāo)市場特征：

1.對商品知識或烹飪方法不太了解的消費者,。

2.追求新鮮,、衛(wèi)生、質(zhì)量好,、對價格不太敏感的消費者,。

3.收入較高或受教育程度較高的人更喜歡嘗試新事物或追求時尚。

4.更注重購物環(huán)境舒適度的消費者,。

5.女性比男性多,，大多18歲—55歲之間。

6.單身,。

7.喜歡閑逛比較的消費者,。

(3)競爭對手的特點：

1.強(qiáng)調(diào)價格導(dǎo)向，低價銷售,。

2.強(qiáng)調(diào)它有保鮮處理技術(shù)和保鮮管理技術(shù),，可以保持生鮮商品的品質(zhì)。

3.所有產(chǎn)品都有完整的項目,，或者在某些類別中特別完整,。

4.強(qiáng)調(diào)某些品類商品的特點，如新鮮度,、產(chǎn)地直銷,、國外直接進(jìn)口、新穎,、稀有,、特殊口味、特殊用途等,。

5.可以提供額外的服務(wù),，如送貨服務(wù)、免費停車,、代客禮品等,。

6.可提供特殊金融服務(wù),，如現(xiàn)金預(yù)付卡、會員卡,、vip卡,、禮券、送貨單等,。

7.強(qiáng)調(diào)激活店鋪氛圍和促銷活動,。

8.強(qiáng)調(diào)高格調(diào)的整體形象。

9.強(qiáng)調(diào)它能提供新的商品知識和新的烹飪方法,。

10.強(qiáng)調(diào)連鎖經(jīng)營,，離家近。

11.為購物時間提供便利,，如提前上班或延長營業(yè)時間,。

12.強(qiáng)調(diào)可以提供各種各樣的禮物。

13.積極參與公益活動,。

(4),、自身條件：

1.經(jīng)營理念。

2.金融資本能力及應(yīng)用狀況,。

3.專業(yè)管理技能。

4.企業(yè)知名度和形象,。

5.物流供應(yīng)能力,。

1.根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后,，我們將盡最大努力實現(xiàn)日均凈利潤400元左右,，月利潤12000元，年利潤13萬元左右,。在最初的一兩年里,，我們要穩(wěn)定市場，創(chuàng)造信譽和信用,，穩(wěn)定客戶的營業(yè)額,，穩(wěn)定企業(yè)的行動機(jī)制。

2.四五年后,，我們會以發(fā)展為重點,，從三個方面努力發(fā)展：發(fā)展散戶；發(fā)展集團(tuán)客戶,；發(fā)展會員卡客戶,；這個時候，月利潤力爭達(dá)到1.8萬元,，年利潤達(dá)到20多萬元,。不到三年就能收回投資55萬,，成本也能收回。

1.大學(xué)畢業(yè)至少5年后出來工作賺錢,。

2.在工作過程中,，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)經(jīng)營超市的知識，以便更深入地了解市場趨勢,。

3.盡量找合作伙伴,，因為這個項目龐大，風(fēng)險大,。

4.籌集和借入資金,，主要是向銀行和朋友借錢(不計利息)。

5.訪問社區(qū),，聯(lián)系客戶,，了解他們的需求。

6.商鋪出租及室內(nèi)裝修,。

7.進(jìn)貨準(zhǔn)備開業(yè),，開業(yè)前加強(qiáng)有效宣傳。

8.正式開業(yè),，開業(yè)當(dāng)天搞一個現(xiàn)場優(yōu)惠活動,。

超市商業(yè)計劃書篇二

1、選址方面：

師院三餐樓下,，遠(yuǎn)離了各個超市的競爭,，面對師院學(xué)生，食堂有是學(xué)生流量較多的地方,。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量,。

2、行業(yè)類型：零售,。

3,、校園市場環(huán)境：

校園經(jīng)濟(jì)市場有很廣的發(fā)展空間，消費者相對于外部市場競爭小,，個體經(jīng)營單純,，投資小資金流動快，服務(wù)廣大教師和在校生,，更多地吸引學(xué)生眼球,，營銷途徑多樣化。

1,、人員制度

1）店長,，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)支配各個員工工作，督促員工工作，接受配合學(xué)校衛(wèi)生等檢查,。

2）服務(wù)員,，要有靈活的頭腦，牢記超市內(nèi)各個商品的價格,、位置,，服從店長的指揮，并配合店長的工作,。

3）保潔員,，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時接受檢查,，做到處處一塵不染,，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬,，給客人留下好的印象,，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的及時處理,，即將到保質(zhì)期的及時提醒服務(wù)員,。

4）進(jìn)貨員，老實誠實,，要求會開車,，了解店內(nèi)商品的流量，配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足,，無斷貨,、缺貨現(xiàn)象，對保質(zhì)期短的食品,，如水果,、面包等,，做到每日進(jìn)貨,，確保食品的新鮮。

2,、管理團(tuán)隊

1）尊重服務(wù)業(yè)人員的人格,。

2）互相監(jiān)督，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見,，共同改進(jìn)。

3）營造和諧的團(tuán)隊,，既要讓員工感受到團(tuán)隊合作的精神,，也要有嚴(yán)明的紀(jì)律約束員工行為。

4）公平對待，一視同仁,，各司其職,，發(fā)揮才干。

知己知彼百戰(zhàn)百勝,，作為超市的經(jīng)營者,，要了解學(xué)生日常所需，結(jié)合我校的實際情況,，為學(xué)生提供化的方便,，深入比較與分析學(xué)校內(nèi)各個超市，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位,。

決不能忽視學(xué)生群體的情報,，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高,，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢,，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,，及時促銷贏得消費者好感,，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買的開心放心,。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

1、品牌策略

“校園百貨超市”點名好記,，點出了服務(wù)的群體,，面對的是校園的老師和同學(xué)們；也點出了商品的屬性,，是屬于百貨類的,；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球,。

2,、價格粗略

同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價格較高，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品,，雖然麻煩,，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高,，否則會失去一部分消費者,，當(dāng)然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低,。價格比山下的微高即可,。

根據(jù)消費心理，把同類商品有意識的放在一起,，但要排出價格檔次,，讓消費者在比較價格中選擇自己習(xí)慣的消費水平，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上,，易于被消費者發(fā)現(xiàn),。

3、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品,，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費廣告。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi),，即將超期的產(chǎn)品,，及時促銷，促銷不成及時處理,，確保食品的衛(wèi)生安全,，要做好質(zhì)量保證。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意，最終達(dá)到本超市的經(jīng)營理念的推廣,。

開店前,，一定要做好宣傳工作，發(fā)放問卷,，根據(jù)消費者需求,，完善產(chǎn)品種。

推出會員卡,，吸引顧客,，多買多送,。

1.實行嚴(yán)格的財務(wù)管理

2.嚴(yán)格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格,，進(jìn)貨價，收貨價,，人員工資,，經(jīng)營項目費，水電費，員工福利等

3.每日收入嚴(yán)格清點,，每日核對入賬,。

4.店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,。

5.每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性,。

6.對于賬目,，要做到事無巨細(xì)一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

七,、風(fēng)險分析

1、內(nèi)部管理風(fēng)險

超市是一個服務(wù)類行業(yè),，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴,，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單,，管理比較松懈,，健全管理體制與模式，是十分必要的,。

2,、原料資金風(fēng)險

雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題,，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好,，滯銷問題嚴(yán)重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失，所以要認(rèn)清市場對各個商品的需求量,，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光,，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品。

超市商業(yè)計劃書篇三

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今天的天氣格外的寒冷,，我們09體育教育專業(yè)的同學(xué)在上《經(jīng)濟(jì)管理課程實習(xí)》的課,，主講教師余老師正在很詳細(xì)地講解我們這次實習(xí)的要求和內(nèi)容，為我們這次實習(xí)做了一個很詳細(xì),、很周密的引導(dǎo),，這意味著我們將滿腔熱血地開始為期一個禮拜的實習(xí)。余老師將我們?nèi)喾至耸畟€小組,，每個小組都有安排一個組長,，我這個小組是由五個人組成的,，經(jīng)過我小組成員一致認(rèn)可，推薦+++為組長,。實習(xí)動員會議結(jié)束后,，我們大部分同學(xué)對這次實習(xí)的內(nèi)容還是很模糊，畢竟這個實習(xí)的內(nèi)容跟我們學(xué)的專業(yè)有點不搭邊,，于是我們小組召開小組會議,，一起來解決我們所遇到不懂的問題，此次會議主要還是討論創(chuàng)業(yè)設(shè)計的主要內(nèi)容,。我知道這個作業(yè)對于我們這個專業(yè)來說,，是非常難做的，但是我們相信“世上無難事只怕有心人”,，我們成員互相給對方加油,，相信我們是最棒的。通過這次小組會議,，小組最終決定以開辦超市為這次實習(xí)的主要內(nèi)容,。我這個小組的目標(biāo)很明確了，接下來我們就是分頭查找和收集相關(guān)資料,。

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今天是實習(xí)的第二天,，天氣還是格外的寒冷。我這小組坐在一起商量給超市取一個名字,，經(jīng)過四人的討論決定,，我們把超市取名叫“開心家園超市”。隨后,，我們就去圖書館,、網(wǎng)站等收集相關(guān)的材料，而且準(zhǔn)備好所學(xué)的理論知識,。當(dāng)前,，生活節(jié)奏不斷加快，生活壓力不斷增大,，收入水平雖然在不斷增加,，人們在繁忙的工作中都有一種累的感覺，身處亞健康的生活狀態(tài)使人們開始反思“活著”的意義,，一天到頭在外面忙亂而產(chǎn)生的厭倦開始使人們追求家的溫馨,。針對生活的變化，超市要做便利,、快捷,、健康、安全,、品味,、情趣。這也是我們這小組為什么選擇辦超市為這次實習(xí)內(nèi)容,；也是我們創(chuàng)辦超市的成功關(guān)鍵所在,。我們小組辛苦的搜集相關(guān)材料，為后期撰寫創(chuàng)業(yè)設(shè)計提供了重要的信息,。隨著旅游和鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)發(fā)展的不斷成熟,，圍繞“吃、喝,、住,、穿、玩,、樂,、用、閱,、聽,、美”等生活主題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的配套服務(wù)已全面?zhèn)潺R,，要求服務(wù)的便利性突出,。隨著人們生活水平的提高和節(jié)奏的加快，在消費上更強(qiáng)調(diào)消費的便利,。消費集中在日常生活的基本需求,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的消費心理更趨向日常基本生活的消費,。從根本上講,，我們從事的是服務(wù)業(yè)，因而我們與競爭對手之間 的競爭從某種意義上講就是服務(wù)的競爭,，我們的利益來源于服務(wù),。我們在市場上要加強(qiáng)對顧客需求的了解，增加與供應(yīng)商的溝通與合作,，通過為顧客提供合適的商品和豐富多樣的增值服務(wù),，使公司在服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)形成良好的企業(yè)形象。

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今天是實習(xí)的第三天,，天氣還是那么的寒冷,但出了太陽我們的心情更好些了,。我們小組的四個人坐在一起討論著昨天我們一起搜集的相關(guān)材料，進(jìn)行一個匯總后,，對撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的進(jìn)行周密地構(gòu)思,。開心家園超市將為景德鎮(zhèn)火車站旅客及其周邊鄉(xiāng)村的居民提供必須的日常生活用品及其他一些商品，而且會為來這里旅游的四面八方的朋友提供很多便利,。我們將從生產(chǎn)商那里批量進(jìn)貨,，除了在超市里賣之外,，我們還將批發(fā)給一些偏遠(yuǎn)村莊的一些個體戶。使開心家園超市成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民購買商品的首選,，并且在市場上達(dá)到最大的占有率,，但是我們?nèi)狈Ρ镜厥袌稣加新实挠嬃抠Y料，但是大腳超市將提供年度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),。第一年我們將上架的商品除了餅干,、罐頭、飲料,、泡面,、面包等外，還有日用品,、衛(wèi)生紙,、清潔用品與生鮮食品，主要功能是提供鄉(xiāng)鎮(zhèn)民眾能在同一商店內(nèi)購得其生活上所需的不同物品,。第二年我們將上架的商品除了餅干,、罐頭、飲料,、泡面,、面包、日用品,、衛(wèi)生紙,、清潔用品與生鮮食品等外，還有家庭五金,、塑膠用品,、手工具用品、園藝,、紡織品百貨,、化妝用品、美食專柜等,，主要功能是提供區(qū)域民眾“物美價廉”之商品,，滿足其一次購足之便利，同時也具有休閑的功能,。當(dāng)前,，生活節(jié)奏不斷加快，生活壓力不斷增大,，收入水平雖然在不斷增加,，人們在繁忙的工作中都有一種累的感覺，身處亞健康的生活狀態(tài)使人們開始反思“活著”的意義,，一天到頭在外面忙亂而產(chǎn)生的厭倦開始使人們追求家的溫馨,。

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今天是實習(xí)的第四天,，我們小組開始分析創(chuàng)業(yè)計劃和撰寫計劃書了。在開超市之前我們得訪問一些超市和商家,，仔細(xì)觀察了消費者購物的情況,，并詢問了一些消費者，比如： 不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費者,，有著不同的購物習(xí)慣和消費需求,，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。經(jīng)營地點：江西省景德鎮(zhèn)市火車站,。占地大概300平方米,。在超級市場里，大分類的劃分最好不要超過十個,，比較容易管理,。不過，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定,，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域,，可能就要使用比較多的大分類。零售業(yè)是一個關(guān)系國計民生的行業(yè),與國民經(jīng)濟(jì)的繁榮與衰退息息相關(guān),。伴隨20多年的經(jīng)濟(jì)快速成長,中國零售業(yè)正以每年7%的速度增長,成為全球零售市場發(fā)展最快的國家,。零售業(yè)充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn),提高流通業(yè)尤其是零售業(yè)的競爭力和素質(zhì),是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。而在大多數(shù)零售經(jīng)營中,沖動購物已經(jīng)成為購物行為的主導(dǎo)特征,。沖動購物是門店內(nèi)所有營銷變量疊加作用的綜合效果,。購物環(huán)境、價格,、商品特性,、包裝、購物時點的廣告以及推銷都會促使沖動購物,。如何促使顧客在店內(nèi)的沖動購物或無計劃購物最大化,這就涉及到終端設(shè)計的問題,包括賣場布局與產(chǎn)品陳列等一系列問題,。我們也對產(chǎn)品進(jìn)行分類：大分類的分類原則、中分類的分類原則,、小分類的分類原則,、以商品的成分為分類的原則、以商品的成分為分類的原則,。

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今天是實習(xí)的最后一天,，我們小組坐在一起確定創(chuàng)業(yè)計劃書的終稿，詳細(xì)見《開心家園—創(chuàng)業(yè)計劃書》,。在景德鎮(zhèn)火車站,，周邊城市居民人均日常在超市消費以及外地來旅游的旅客持續(xù)增長,。我們希望隨著游客和居民人口和經(jīng)濟(jì)增長，銷售額能夠增加,，大家物質(zhì)生活明顯提高,。馬鞍山地區(qū)人口流很大，而且那里市民收入較高等,，這些都將有助于我們市場的開拓,。我們個主要的目標(biāo)市場是旅客，附近居民,。我們預(yù)測居民是我們的主要消費者,，針對他們做了更加詳細(xì)的消費調(diào)查，考慮到景德鎮(zhèn)火車站的人口增長率4%年左右,，我們的市場預(yù)測還是比較客觀保守的我們的超市選在火車站,，和市區(qū)有一定的距離，不過這里交通比較方便,，但是市區(qū)大型超市給我們構(gòu)成的威脅還是很小的,。經(jīng)過深入的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)這里村莊雖然比較集中,，但是只有幾家小型的便利店為村民服務(wù),，所以我們所開的中小型超市所面臨的壓力不是很大，而且應(yīng)該有一個非常好的發(fā)展前景,。我們對超市的組織結(jié)構(gòu)和管理做了如下安排：總經(jīng)理：+++,，個人心思縝密，做事認(rèn)真,，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,。財務(wù)主任：+++，具有較強(qiáng)的資金管理能力,。采購主任:+++,，做事細(xì)心負(fù)責(zé)，對超市的采購事宜很負(fù)責(zé) 銷售策劃部長：+++,，有很強(qiáng)的宣傳頭腦,，創(chuàng)意能力很強(qiáng)。后勤部部長:+++,，有較強(qiáng)的溝通能力,，和組織能力。 在超市的營銷策略,，我們有了一些創(chuàng)新,，詳見計劃書。此次就是我們這小組在這五天的時間里完成實習(xí)主要任務(wù)。

超市商業(yè)計劃書篇四

1,、企業(yè)名：百貨超市

2,、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個體工商戶

主要經(jīng)營范圍：自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,，這里是人流的中心集合處

4,、 經(jīng)營地點：廣東省清遠(yuǎn)市陽山縣七拱鎮(zhèn)

面積：占地大概150平方米

選擇該地點的理由：因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市，該地點是人流車流的集中地帶,，交通方便,，市場前景非常廣闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個人情況：

姓名：張文健

性別：男

年齡：21

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣過東西,，懂得一點怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,，學(xué)習(xí)與這方面的知識的,。

我是一名大學(xué)生,，專業(yè)是計算機(jī)專業(yè),，從小對經(jīng)營方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市，用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì),，是廣州市的許多超市吸引了我,，我去超市購物時的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣,。根據(jù)本人的經(jīng)驗,，資金情況及對當(dāng)今社會的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行,，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足,。

隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證人民的身心健康，顧客至上,，這是我們的宗旨,。

商圈范圍

潛在的消費群體

消費能力

競爭情況

市場潛力

徒步商圈(200—500米半徑范圍內(nèi))

居民區(qū)

消費能力高

附近只有一間不算很大的超市

人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變,，大多數(shù)消費觀念增強(qiáng),，消費結(jié)構(gòu)合理

居民住宅

消費能力中等

附近有一間中學(xué)

生活商圉(500—1000米半徑范圍內(nèi))

鄰近有幾個村子

消費觀念增強(qiáng)，消費水平提高

有較多的商店,，但銷售的東西比較少

1,、店鋪硬件調(diào)查。主要包括：競爭店的選址,、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、停車場的設(shè)計,、經(jīng)營設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2、店堂陳列布局調(diào)查,。主要包括：競爭店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查,。

3、商品能力調(diào)查,。對競爭商店商品品種齊全的程度,、商品的價格帶、商品的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。

4、顧客層次的調(diào)查,。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查,。

5、店鋪運營管理調(diào)查,。對促銷,、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛,，供給偏低型;②需求旺盛，供給旺盛型;③需求不旺,，供給也不旺型; ④需求不旺,，供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之,，第三、第四種類型要盡力回避,。對需求和供給的調(diào)查,，要注意對潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查，要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢,。

6,、倉儲式超市的調(diào)查：

在倉儲式超市選址時，除了對以上大的項目調(diào)查外,，具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細(xì)節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進(jìn)行調(diào)查,。

可見度?？梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭?。場所可見度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來店購物的可能性越大,。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。

適用性,。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造,、材料,、立面造型及其可塑性,，倉儲式超市貨架比一般商場的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,，詳細(xì)了解該地點的交通,、市政、綠化,、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項目的近期、遠(yuǎn)期規(guī)劃,。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a、是該地是否接近主要公路,，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),，商品從火車站、碼頭運至商店是否方便,，白天能否通過大型貨車,，因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制，中心區(qū)許多街道不允許通貨車，有的只允許夜間通車,。

b,、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過，各條公交路線的?？奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū),，當(dāng)前我國私家車普及不廣，這點顯得尤為重要,。因為這直接關(guān)系到顧客購物的便利程度,。

在開超市之前我得訪問一些超市和商家，仔細(xì)觀察了消費者購物的情況,，并詢問了一些消費者,，比如： 不同年齡、不同職業(yè),、不同收入水平的消費者,，有著不同的購物習(xí)慣和消費需求，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化,。

(一)高收入消費群的消費行為及心理特征：

1,、品牌偏好明顯，受文化需求的影響大于價格上的誘惑,。高收入群體多為高學(xué)歷,、高品位、高消費需求的“三高”消費群體,，易于接受新事物和大品牌,，并會由此產(chǎn)生相應(yīng)的品牌偏好。

2,、購買數(shù)量較大,，購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作,，因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性,。除周末以外，逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈 ”,。但是若進(jìn)商場購物,，他們購買的數(shù)量很多，從吃的,、喝的到用的,，一消費就是數(shù)百元。據(jù)了解,，這種“集中購物”的消費者并不少,，在周末購物群中占了很大的比例,。

3、購物期望值較高,。高收入消費者受其社會地位的影響,，在購物時也期望商家能給予其特殊的關(guān)照，比方如售前服務(wù)和售后服務(wù)方面等等,。我訪問過許多消費者,，他們一致認(rèn)為，購物時他們最重視的是商家的服務(wù)態(tài)度,。

(二)低收入消費群的消費行為及心理特征：

1,、注重價格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒錢的日子,，他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出,。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場的特價處,，大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說,，低價是實惠,。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

2,、注重質(zhì)量,。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護(hù)意識和對健康生活,、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜,，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實在,，東西在便宜的同時還要中用,、中吃。

3,、購物數(shù)量少,，購物頻次多,。下崗工人尤其是其中的家庭主婦，生活很有規(guī)律,，每天基本上是按時起,、按時睡，按時買東西,，按時看電視……他們的單次購物數(shù)額很小,，但是購物頻次很多，有時一天就會發(fā)生數(shù)次購買行為,。

做好市調(diào),，提升競爭力——

一次好的市調(diào)，可以提升本身的競爭力,，掌握自己的發(fā)展方向,，了解競爭者的動態(tài)，做到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè)， 一個商品平凡不能平凡的商品交易場所,，她帶給的人們的一些期望,，沒有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會如何做到商品正確市場調(diào)查,。

1、主婦商品,，這種商品的價格如有輕微的變動有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注,。顧客對這種商品的價格敏感度最高。同時在銷售時應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來吸引顧客,，走低價位及市場鮮度較強(qiáng)的商品,，此類商品市調(diào)時要非常注意價格的幅度。

2,、紅色商品：顧客對此類商品的價格敏感度次之,，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大，價格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些,。此類商品一般都適應(yīng)中層消費者,。所以對此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價格商品,，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品,。綠色商品：顧客對綠色商品的價格敏感度最低,。

3、 市調(diào)完商品后要做商品的整理,，要將營業(yè)額商品.毛利商品.敏感性商品.季節(jié)性商品.形象商品區(qū)別,，做一次整理。包括排面和價格,。

一次完善的市調(diào)你會注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品,，可以讓你在最短的時間里調(diào)整你的商品。

市場調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，重視產(chǎn)品的價格,，我個人認(rèn)為市場潛力還有的，如果加大宣傳,，使人們的消費觀念改變——消費就等于讓社會發(fā)展,，適度的消費能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使社會進(jìn)步;所以通過多種手段和廣告宣傳,，讓人們改變以前封建的思想,，是非常重要的，也是當(dāng)務(wù)之急,。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩,。

產(chǎn)品方面：

(一)產(chǎn)品分類：

1、大分類的分類原則：

在超級市場里,，大分類的劃分最好不要超過十個,，比較容易管理。不過,，這仍須視經(jīng)營者的經(jīng)營理念而定,，業(yè)者若想把事業(yè)范圍擴(kuò)增到很廣的領(lǐng)域，可能就要使用比較多的大分類,。大分類的原則通常依商品的特性來劃分,，如生產(chǎn)來源、生產(chǎn)方式,、處理方式,、保存方式等，類似的一大群商品集合起來做為一個大分類,，例如,，水產(chǎn)就是一個大分類，原因是這個分類的商品來源皆與水,、海或河有關(guān),，保存方式及處理方式也皆相近,，因此可以歸成一大類,。2、中分類的分類原則：

a,、依商品的功能,、用途劃分：

依商品在消費者使用時的功能或用途來分類，比如說在糖果餅干這個大分類中,，劃分出一個“早餐關(guān)連”的中分類,。早餐關(guān)連是一種功能及用途的概念，提供這些商品在于解決消費者有一頓“豐富的早餐”,，因此在分類里就可以集合土司,、面包、果醬,、花生醬,、麥片等商品來構(gòu)成這個中分類。

b,、依商品的制造方法劃分：

有時某些商品的用途并非完全相同,，若硬要以用途、功能來劃分略顯困難,，此時我們可以就商品制造的方法近似來加以網(wǎng)羅劃分,。例如：在畜產(chǎn)的大分類中，有一個稱為“加工肉”的中分類,，這個中分類網(wǎng)羅了火腿,、香腸、熱狗,、炸雞塊,、薰肉、臘肉等商品,，它們的功能和用途不盡相同,，但在制造上卻近似，因此“經(jīng)過加工再制的肉品”就成了一個中分類,。

c,、依商品的產(chǎn)地來劃分：

在經(jīng)營策略中，有時候會希望將某些商品的特性加以突出,，又必須特別加以管理,，因而發(fā)展出以商品的產(chǎn)地來源做為分類的依據(jù)。例如：有的商店很重視商圈內(nèi)的外國顧客,，因而特別注重進(jìn)口商品的經(jīng)營,，而列了“進(jìn)口餅干”這個中分類，把屬于國外來的餅干皆收集在這一個中分類中，便于進(jìn)貨或銷售的統(tǒng)計,，也有利于賣場的演出,。

(二)、小分類的分類原則：

1,、依功能用途分類：

此種分類與中分類原理相同,，也是以功能用途來作更細(xì)分的分類。

2,、依規(guī)格包裝型態(tài)來分類：

分類時,，規(guī)格、包裝型態(tài)可做為分類的原則,。例如：鋁箔包飲料,、碗裝速食面，都是這種分類原則下的產(chǎn)物,。

(三),、以商品的成分為分類的原則：

有些商品也可以商品的成分來歸類，例如100%的果汁,，“凡成分100%的果汁”就歸類在這一個分類,。

(四)以商品的口味做為分類的原則：

以口味來做商品的分類，例如“牛肉面”也可以做為一個小分類,，凡牛肉口味的面,，就歸到這一分類來。

分類的原則在于提供做分類的依據(jù),，它源自于商品概念,。而如何活用分類原則，編訂出一套好的分類系統(tǒng),，都是此原則的真正重點所在,。

超市服務(wù)方面：

超市服務(wù)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，顯示出強(qiáng)大的生命力：

1,、 服務(wù)對現(xiàn)有商品銷售起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用,。超市在銷售商品時，需要提供給消費者各種各樣的服務(wù),，比如解答消費者的疑問,，為消費者講述有關(guān)商品制作，使用方法或保養(yǎng)知識等,，這些服務(wù)會在一定程度上幫助實現(xiàn)銷售,。

2、服務(wù)能將消費潛在需求轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實需求,。據(jù)國內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對于深圳地區(qū)的消費者購買行為調(diào)研報告顯示,，到超市購物的消費者中，只有40%的顧客是預(yù)先有購買計劃的，而另外60%的顧客沒有預(yù)先計劃,。由此可見,，充分刺激消費者的潛在購買欲望,，能夠大幅度增加超級市場的銷售額,，服務(wù)所起到的作用絕不可小視。

超市商業(yè)計劃書篇五

近年來,，由于大型店鋪越來越多,，中小店鋪的商品品種、經(jīng)營項目,、經(jīng)營理念落后,，經(jīng)營成本高，生活空間越來越小,，導(dǎo)致經(jīng)營形式的變化,，從而創(chuàng)造了另一種經(jīng)營形式——小超市，生活在超市和小超市中,。

小超市是一種以方便周邊居民或人群為主的小型超市,，是生活在大型綜合商店和購物中心商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

一種商業(yè)項目齊全,、生活消費品快速流動的零售業(yè)態(tài),，主要設(shè)置在社區(qū)、流動人口教的多,、消費商品快的地方,，或者學(xué)校附近。一般商圈只覆蓋周邊200m,。

小超市的運營要牢牢把握大超市的市場缺口,，在方便的前提下，為消費者提供方便快捷的購物環(huán)境,，從而贏得消費者,。

主要經(jīng)營快餐、日用品,、書報,、收費代理、糕點,、果蔬等商品,。

因為他有超市的經(jīng)營特點，有小超市的經(jīng)營成本,、價格,、方便等優(yōu)勢，很快贏得了消費者的青睞，從而迅速發(fā)展起來,，形成了連鎖經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的加快，零售業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)該是綜合性的大型賣場和便捷的小型超市,。

由于國內(nèi)收入水平低,，起步晚，小超市業(yè)態(tài)沒有優(yōu)秀企業(yè),，大家都在邊做邊摸索,，導(dǎo)致業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。

(一)商圈的概念

小超市的商業(yè)區(qū)一般位于店鋪直線距離0-200m范圍內(nèi),，超過200m效果更差,。營業(yè)面積一般為60-200m2。

(2)商業(yè)選址

在小區(qū)內(nèi)(有自己的商業(yè)區(qū)),，路邊熱門的地方,，或者大賣場旁邊(借助別人的商業(yè)區(qū))，為了實現(xiàn)自己的商業(yè)利潤,。

第三,，投資計劃

(一)ci設(shè)計

1.企業(yè)識別

要清晰地反映小超市的經(jīng)營信息，符合小超市的經(jīng)營特點,，有效地結(jié)合現(xiàn)有資源來設(shè)計企業(yè)的ci,。

連鎖經(jīng)營的小超市的企業(yè)標(biāo)識設(shè)計需要體現(xiàn)陽光超市的經(jīng)營特點。

2.企業(yè)哲學(xué)

為公眾提供便利的購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為消費者提供合適的商品

(2)投資計劃

1.固定設(shè)施

吊頂——小型超市的裝修不用講究豪華,，只要符合自身的經(jīng)營特點,，能給顧客留下干凈舒適的環(huán)境即可。一般只需要用白色吊頂或者其他暖吊頂,，但在布置和裝修時更注重搭配,。比較常見的是白色膩子吊頂或石膏板。

地面——因為小超市經(jīng)營時間長,，以賣日常食品為主(食品銷售占50-60%),，所以要求店鋪的顏色要淡雅、鮮艷,、清新,。由于地面上燈光的反射作用，一般要求店面地面要素色,、淺色,，一般采用乳白色或米色地板。

招牌——小超市的招牌一般等于店面的臨街寬度,。在做的時候不用考慮奢侈品,，只要符合自己的特點,，就能有效的滿足企業(yè)的經(jīng)營特點，滿足小超市本身的特點,。如果有必要,，可以在企業(yè)的贊助下生產(chǎn)，以節(jié)省成本,。

店前的地板——只要是平的,，就容易做好衛(wèi)生，不至于弄太多灰塵,。一般會直接使用素地面或混凝土地面,。

墻面——為了保證店鋪的光度，小超市一般采用白色仿瓷作為墻面的裝飾色,，也可以用廣告圖紙裝飾墻面，以突出商業(yè)氣息為目的,。使用廣告圖紙時,，一般要求使用高反射率的燈箱。

亮色——以白色或暖色為主,，多采用白色熒光燈管,。一般情況下，需要保留10-15平方米的燈管,，使光度滿足業(yè)務(wù)需要,。

音響——為了保證顧客舒適的購物心理，小超市一般都會配備低功率音響,，主要使用開放舒緩的背景音樂,。

2.操作裝置

電腦——一般每家店都配有收銀機(jī)，前臺和后臺都有,，不需要配專門的后臺操作系統(tǒng),。

與總部軟件聯(lián)網(wǎng)，各門店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，便于總部管理和監(jiān)控,，總部可以根據(jù)系統(tǒng)管理庫存。

收銀員-收銀員和經(jīng)理工作臺,。

貨架——以平方數(shù)來說,，每4-4.5平方米需要一組貨架，只需要普通貨架,。

冰柜——因為小超市方便附近居民,，小超市一般有兩個冰柜，一個放飲料和啤酒,，一個放冰淇淋,。

其他設(shè)備,，如書報柜和糕點柜，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)項目的需要增加,。

3.商品

在小超市的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占50%，日用化妝品占20%,，日用百貨占20%,，其他占10%。大約需要20xx到3000種物品,。

1,、滿足目標(biāo)消費者的需求——因為小超市是快消品，所以一般會選擇店里經(jīng)常賣的商品作為自己的經(jīng)營商品,，主要是注意庫存少,，周轉(zhuǎn)快

2、為消費者提供便利——就近購買條件,，可以適當(dāng)考慮送貨上門,，商業(yè)項目應(yīng)根據(jù)周邊居民的需求進(jìn)行商品配送。

1,、系統(tǒng)管理

在連鎖小超市的運營過程中,，管理和效益密切相關(guān)，因此制度化管理在運營過程中非常重要

相關(guān)管理制度有:

考勤系統(tǒng)

1、健康管理體系

2.報告管理系統(tǒng)

3.能耗管理系統(tǒng)

4.設(shè)備管理系統(tǒng)

5.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

6.采購管理系統(tǒng)

7.現(xiàn)金管理系統(tǒng)

8,、工資支付管理規(guī)定

9、員工保障制度

10,、權(quán)限管理規(guī)定

11,、員工獎懲制度

12,、員工工作制

13.貨架操作管理系統(tǒng)

14、商品配送管理系統(tǒng)

15,、倉庫管理制度

16.會議管理系統(tǒng)

17、耗材領(lǐng)用管理制度

18,、通信設(shè)備及設(shè)備管理系統(tǒng)

2商品管理

為了維護(hù)企業(yè)形象,，保證顧客能在店內(nèi)買到符合自己要求的生鮮商品，相關(guān)制度如下:

1,、商品的錄入系統(tǒng)

2.商品銷售報告

3.采購報告

4、滯銷報告

5.暢銷商品統(tǒng)計

6.商品獎懲制度

7,、具有貨物申報制度

8.鄰近商品的處理

9.商品銷售評估

10.促銷品管理系統(tǒng)

3庫存管理

由于小超市的商品周轉(zhuǎn)率很小,，嚴(yán)格的商品管理制度可以有效消除商品滯銷,，提高商品周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制,。相關(guān)系統(tǒng)如下

1.庫存報告管理

2.庫存限制

3.商品周轉(zhuǎn)周期和庫存參考

4.貨物轉(zhuǎn)讓申請表

5.退貨管理規(guī)定

6.庫存周轉(zhuǎn)評估

7,、商品配送管理系統(tǒng)

8,、滯銷商品評估

4系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化、信息化,、數(shù)字化管理可以有效減少商品損失,，加強(qiáng)門店之間的溝通頻率，快速實現(xiàn)商品流通,，從而使資金流通更加有效,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。因此,，連鎖店必須統(tǒng)一管理其計算機(jī)系統(tǒng),，以提高工作的準(zhǔn)確性和效率。相關(guān)系統(tǒng)有

1,、經(jīng)營者管理規(guī)定

2.操作員權(quán)限

3,、經(jīng)營者的保密規(guī)定

4.制定離職率和員工工資之間的關(guān)系

a)損失管理

建立有效的防失體系，提高員工防失意識,，充分發(fā)揮員工防失積極性,，采取有效措施防失降耗,。相關(guān)系統(tǒng)包括

員工盜竊處理意見

損失管理規(guī)定

損失獎懲制度

耗材管理

盜竊和丟失管理規(guī)定

b)推廣管理

實施統(tǒng)一的促銷政策，有利于提升企業(yè)形象,，促進(jìn)商品銷售,，整合促銷資源,，合理充分利用資源,。相關(guān)系統(tǒng)如下

促銷管理條例

晉升申請

推廣實施評估

預(yù)算按60平米計算(單店)

1 a固定設(shè)施:一期(開業(yè)前)

吊頂+墻面:直接膩子(60+60) * 3.5/m2 = 480元

水電設(shè)備:1200元

地板,；60平方米*20=1200

人行道外:20 *30平方米= 600元

店鋪優(yōu)惠:10平米* 30 = 300元

總計480+1200+1200+600+300=3180

操作設(shè)備

貨架:180 * 20+90 * 30 = 6300元

電腦收銀設(shè)備:3500+500+800 = 4800元

冰柜:1800 * 2 = 3600元

軟件:1500 * 1 = 1500元

收銀員:1000元

香煙柜:400元

酒柜；600元

電話初裝費:200 * 2 = 400元

其他設(shè)備,；1000元

合計6300+4800+3600+1500+1000+400+600+400+1000 = 20000元

c租賃保證金,；0元

消防器材:20xx元

總投資:3180+20000+0+20xx = 25180元

2運營成本和運營費用

租金-0元/月

稅-0元/月

工商管理-0元/月

水-50元/月

電費-800元/月

工資:1200 * 2 = 2400元/月

損失預(yù)測-500元/月

總部送貨費-400元/月

總部管理費用-400元/月

其他費用-300元/月

合計0+0+0+50+800+2400+500+400+400+300 = 4850元/月

3運營效益

預(yù)計營業(yè)額為1000-1500元/天

月營業(yè)額4萬元

營業(yè)利潤4000 * 22%利潤率= 8800元

營業(yè)外收入500元/月

總效益8800+500 = 9300元

4價值800元/平方60平方= 4.8萬元

5開業(yè)后期追加投資15000元

收入=效益-成本= 9300-4850 = 4450元/月

年收入= 4450/月12月= 53400/年

不可預(yù)測的成本是5000元/年

實際預(yù)計收入為53400-5000 = 48400元/

總投資=初始投資+后期追加= 33210+15000 = 48210

估計要2年才能收回投資

4.項目的可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，使得項目的可行性更強(qiáng),。有鑒于此,，建議參與這個行業(yè),，形成連鎖經(jīng)營,，在當(dāng)?shù)厥袌龀墒熘皳屨夹袠I(yè)制高點

5.風(fēng)險規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，建議店面可以在開業(yè)三個月后進(jìn)行會計承包,，具體方法待定,。前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌,，統(tǒng)一運營?？梢酝ㄟ^以下方法降低消耗,，從而達(dá)到降低風(fēng)險，提高員工積極性的目的,。

方案a,；員工股份

b計劃；預(yù)投資被認(rèn)為是風(fēng)險投資，員工被擔(dān)保抵押,，自己負(fù)責(zé)盈虧

c程序,；以委托經(jīng)營的方式交給員工，多勞多得,，付費

方案d,；以合同管理的形式支付合同款項

六投資分析

1.前期投資

固定設(shè)施和商業(yè)設(shè)施可以利用一些現(xiàn)有設(shè)備來減少投資

2.額外投資

由于利用了現(xiàn)有門店的客戶資源，初期投資沒有支付投入,，需要增加后期支付投入的一部分,，即后期追加支付投入3萬元作為后期資本運營，可以通過總部整合供應(yīng)商來減少,。