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公司下半年工作計(jì)劃模版 公司下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求,，搭建專門工作小組,，開展各項(xiàng)新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人,，設(shè)“六部一辦”7個(gè)部門，即綜合部,、計(jì)財(cái)部,、前期部、工程部,、動(dòng)遷部,、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中,。二是對(duì)原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長(zhǎng)病假人員進(jìn)行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的,，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位,；長(zhǎng)病假人員已多方咨詢政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國(guó)有獨(dú)資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,，報(bào)區(qū)人社局審核備案,。五是配合區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通,，并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行招聘征遷現(xiàn)場(chǎng)工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過(guò)戶手續(xù)辦理,，著手對(duì)新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開展房產(chǎn)過(guò)戶產(chǎn)權(quán)辦理,。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1,、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓，安置房建設(shè)有序推進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型,。

（1）開展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零，繼續(xù)堅(jiān)持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序,，為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,，成立專門談判小組,，對(duì)涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除,。啟動(dòng)僑力大酒店等國(guó)有企業(yè)征遷。三是抓過(guò)渡房清零,，在建華,、紅五月社區(qū)回遷安置的'基礎(chǔ)上，加緊催促騰空506套過(guò)渡用房,，計(jì)劃6月底前騰空,。

（2）重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年計(jì)劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓,，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動(dòng)平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來(lái)抓,。一是明確重點(diǎn)地塊，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,，與招商局、彭埠街道對(duì)接,，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊,、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件,，完成招商后即可出讓,。r21-05地塊、c2-07地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)（興隆村委會(huì),、裝飾市場(chǎng)）已簽未騰，c2-07地塊剩余建華村委會(huì)未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度，在招商局大力支持下,，主動(dòng)對(duì)接意向公司,，與實(shí)力國(guó)企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對(duì)接，目前已達(dá)成初步合作意向,。

（3）有序推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度,。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度，目前,，建華r21-13安置房已進(jìn)行室外景觀施工,，年前完成竣工驗(yàn)收。興隆r21-01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗(yàn)收,。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期，紅五月r21-22,、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段，計(jì)劃年底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，促框架成型,。今年計(jì)劃實(shí)施道路項(xiàng)目7個(gè)，目前,，三官塘路,、同協(xié)路、園區(qū)路,、興建路西段,、五號(hào)港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標(biāo),，其中園區(qū)路完成招標(biāo),，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。計(jì)劃實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個(gè),，其中六號(hào)港實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運(yùn)及苗木遷移；五號(hào)港,、七號(hào)港,、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工,。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),，及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜,。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園（xx美術(shù)館））項(xiàng)目前期,。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工,，r22-14小學(xué)目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng),。r22-21幼兒園完成擴(kuò)初編制,，r22-06幼兒園、r22-04小學(xué)啟動(dòng)技術(shù)前期,，計(jì)劃明年開工建設(shè),。三是實(shí)施生活配套項(xiàng)目。r22-12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析,，計(jì)劃今年完成前期,，明年開工建設(shè)。

（6）啟動(dòng)儲(chǔ)氣站遷建選址,。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問(wèn)題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度，新燃?xì)鈨?chǔ)氣站的選址搬遷工作迫在眉睫,。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對(duì)接,，并踏勘了多處現(xiàn)場(chǎng),，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選,，初步選定了遷移地址,。

（7）探索現(xiàn)場(chǎng)有效管理模式,。xx區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象,。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對(duì)區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化,。對(duì)遺留的大量建筑垃圾清運(yùn)及今后長(zhǎng)效管理,，多次與彭埠街道、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商,，積極探索有效管理方式。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè),、加快回遷安置、加快建管移交,。

（1）加快安置房提升改造,。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房,、陽(yáng)臺(tái)封閉,、雨棚加裝等工程，精心組織施工單位,、街道,、社區(qū)共同開展一房三驗(yàn)等工作，確保房源質(zhì)量,。

（2）實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項(xiàng)目的掃尾和驗(yàn)收整改工作，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求,，力爭(zhēng)驗(yàn)收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí),，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設(shè),，啟動(dòng)永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園,、1所小學(xué)已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制,，計(jì)劃年底開工建設(shè),。20xx年普福區(qū)塊所有配套項(xiàng)目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣,、環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜,，問(wèn)題多樣,，涉及老百姓的切身利益，作為項(xiàng)目建設(shè)主體,，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃,、主動(dòng)對(duì)接,，充分聽取街道、社區(qū)意見,，加強(qiáng)與部門的配合,、形成合力，保障工作順利推進(jìn),。

3,、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾，查漏補(bǔ)缺,，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理,。

（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理,。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實(shí)施,，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運(yùn),、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,，委托九堡鎮(zhèn)實(shí)施。二是加快道路整治提升,，目前已完成道路整治施工招標(biāo),，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,，由區(qū)交警部門審批中,。

（2）關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè),。目前已完成施工招投標(biāo),，進(jìn)行施工許可證辦理，計(jì)劃6月份實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。

4,、xx廣場(chǎng)區(qū)塊

等待啟動(dòng)定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項(xiàng)目手續(xù)辦理。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問(wèn)題,。目前,，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對(duì)接中,。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問(wèn)題。配合西子百大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需要,，計(jì)劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理,。

5、兩個(gè)代建項(xiàng)目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。20xx年1月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包（以下簡(jiǎn)稱“epc總承包”）招標(biāo),。

（2）加快檢察院“兩房”項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。20xx年1月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓,。目前，剩余規(guī)劃,、人防2項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收存在問(wèn)題,，進(jìn)度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí),。

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長(zhǎng)專題調(diào)研工作會(huì)議精神,，圍繞年初工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計(jì)，集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作,，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實(shí)施安置房,、道路、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理,。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組,。我公司將根據(jù)問(wèn)題分類成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、國(guó)土局,、社區(qū)四位一體組成，國(guó)有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、動(dòng)遷公司,、社區(qū)四位一體組成。

二是建立一戶一檔,、一企一案,。對(duì)剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在專門談判小組上門不斷約談的同時(shí),，做好兩手準(zhǔn)備,，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序，計(jì)劃20xx年上半年全面完成,。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè),，了解情況，討論,、分析、研究解決方案,，對(duì)重大問(wèn)題通過(guò)征遷指揮部會(huì)議集體商議決策,。

三是具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排。已簽約未騰空企業(yè),，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除；涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的,，8月底前騰空并拆除,。對(duì)未簽約的企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的,，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除,。涉及與今年開,、竣工項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除,；其他年底前騰空并拆除,。

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對(duì)土地市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)現(xiàn)狀,，會(huì)同區(qū)招商局，利用各種招商平臺(tái),，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動(dòng)上門對(duì)接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬(wàn)科,、遠(yuǎn)洋,、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭(zhēng)年前完成普福c2-01地塊,、xxc2/c6-02地塊、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓,。會(huì)同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動(dòng)r21-05地塊、c2-07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問(wèn)題掃尾工作,，力爭(zhēng)10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件,。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計(jì)劃，將加大宣傳推薦力度,，計(jì)劃在xx區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢(shì),、定位及未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖,，同時(shí)，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo),，讓意向單位一目了然。

3,、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè),。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),，早報(bào)建,、早開工，早建設(shè),，樹立精品意識(shí),，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，與屬地聯(lián)動(dòng),，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居,。對(duì)于已具備回遷安置條件的普福安置房項(xiàng)目，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面,，7月底前完成樣板房,、陽(yáng)臺(tái)封閉、雨棚加裝等提升改造工作,。

二是加快在建安置房建設(shè)進(jìn)度,。建華農(nóng)居三期計(jì)劃6月份綜合管線進(jìn)場(chǎng)施工，年前實(shí)現(xiàn)主體竣工,，興隆r21-01地塊計(jì)劃8月份實(shí)施外架拆除,，年底主體竣工。

三是做好新開工安置房項(xiàng)目準(zhǔn)備,。紅五月安置房二,、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標(biāo),，待彭埠二小,、蔬菜公司拆除后，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02,、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約,、拆除,，為明年項(xiàng)目開工創(chuàng)造條件。

4,、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?；窘ǔ傻缆?條，xx園區(qū)路,、五號(hào)港路,、五號(hào)港弄、九喬路延伸段計(jì)劃6月底完成招投標(biāo),，8月份進(jìn)場(chǎng)施工,，年底基本建成。開工建設(shè)3條,，三官塘路北段計(jì)劃8月份完成招投標(biāo),，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路,、興建路西段計(jì)劃9月份開工建設(shè),，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場(chǎng)2條支路年前完成技術(shù)前期,。六號(hào)港年底前建成,。

二是加快配套設(shè)施建設(shè)。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO(shè),，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設(shè),。即：普福幼兒園計(jì)劃6月份底完成竣工驗(yàn)收,，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),；xxr22-14小學(xué)計(jì)劃7月份完成主體結(jié)構(gòu),，9月份市政景觀進(jìn)場(chǎng)施工，年底竣工,，r22-13幼兒園計(jì)劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,，12月份完成主體竣工驗(yàn)收。九堡東城文體中心計(jì)劃7月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè),，年底完成樁基及土方開挖,。

5、圍繞回遷安置抓缺口問(wèn)題解決

一是科學(xué)制定方案,。細(xì)化工作目標(biāo),，倒排工作計(jì)劃，落實(shí)主體責(zé)任,，明確部門分工,，合力推進(jìn)。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況，做深做細(xì)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備,，爭(zhēng)取工作主動(dòng),。同時(shí)，會(huì)同屬地街道,、社區(qū)及時(shí)掌握回遷戶思想動(dòng)態(tài),，密切關(guān)注各類群體活動(dòng)信息，提前做好各項(xiàng)工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問(wèn)題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問(wèn)題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對(duì)接,，運(yùn)用政策，突破常規(guī)房源安置思維,，針對(duì)普福社區(qū)具體安置問(wèn)題,，大膽創(chuàng)新,，積極探索安置方式的多樣化，靈活運(yùn)用實(shí)物安置,、貨幣安置,、指標(biāo)回購(gòu)和期房返租等形式，增強(qiáng)可操作性,。

6,、圍繞核心地塊出讓實(shí)施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度，形成與有實(shí)力國(guó)企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,，并及時(shí)上報(bào)區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達(dá)成，規(guī)劃技術(shù)可行,，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時(shí)序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案予以完善。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時(shí)上報(bào)市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報(bào)告。10月份上報(bào)市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂(lè)堂待12月22日冬至日后完成）,。12月份完成場(chǎng)地平整及完成圍墻搭建。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。

7,、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲(chǔ)氣站遷建工作，我公司將以擬選址地塊為主攻方向,，開展下步深化工作,，初步計(jì)劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項(xiàng)目選址可行性,；7月中旬前完成選址論證報(bào)告；7月底前啟動(dòng)規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報(bào)市規(guī)劃局審查,；10月中旬前完成選址論證報(bào)告批復(fù)；10月底前啟動(dòng)基本建設(shè)程序,；20xx年2月底前力爭(zhēng)完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報(bào)手續(xù),，同時(shí)編制初步設(shè)計(jì)方案；20xx年9月底前完成初步設(shè)計(jì)批復(fù),；20xx年年底前完成征遷工作,；20xx年6月底前完成施工許可證辦理,，實(shí)現(xiàn)開工。

公司下半年工作計(jì)劃模版 公司下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

公司管理運(yùn)作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年下半年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度,，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)行iso體系管理及有效應(yīng)用落實(shí),從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。

4、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越好。

公司下半年工作計(jì)劃模版 公司下半年工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx下半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第四季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí)。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn),，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx下半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶,。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度