做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇一

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）召開小組會議,，傳達精神,，轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》的通知

2,、衛(wèi)生部關(guān)于《加強醫(yī)院臨床護理工作》的通知

3,、《綜合醫(yī)院分級護理指導(dǎo)原則（試行）》

4、《基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范》

5,、《住院患者患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目（試行）》

6,、《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》

7、《天津市20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”具體實施方案》

8,、《關(guān)于申報天津市優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程重點聯(lián)系醫(yī)院的通知》

9,、《天津市“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”考評細則》

（三）召開動員大會

1、傳達衛(wèi)生部20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動精神

2,、傳達我院“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”具體實施方案

3,、解讀我院20xx年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動的主題、目標(biāo)及臨床護理工作重點

4,、護士長代表和一名年輕護士宣讀倡議書,。

（一）護理部實地調(diào)研。

(二)護士長及護士座談會,，確定工作目標(biāo)：

1,、滿足病人的基本生活需要

2、保障病人住院期間的安全舒適

3,、保證病人各項診療措施切實有效地落實

4,、提高病人對護理工作的滿意度

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

（四）選拔3個試點病房,。

1,、護士長例會病區(qū)自薦

2、護士長無記名投票

3、護理部擇優(yōu)

（五）公示護理和服務(wù)內(nèi)容,。

1,、完善護患溝通的雙向渠道

2、建立試點病房護患溝通本

3,、《分級護理標(biāo)準(zhǔn)》,、《住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目》上墻

（一）分管院長組織財務(wù)部門協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護士的待遇,，延長護士在臨床一線工作的時間。

（二）給予人力支持

1,、補充護理人力資源：計劃今年新招聘20名護士,，招聘18名助理護士。

2,、參加護士崗位工作護士均持證上崗,。

3、臨床一線護士占護士總?cè)藬?shù)95%,；病房床位與護士之比為1：0.5,；合同護士待遇能達到同工同酬。

2,、制定限制護士轉(zhuǎn)至非護理崗位的人事管理制度,。

3、彈性排班,，人力配置投向一線崗位,。

4、讓護士回到臨床一線,。

（三）給予時間支持

1,、藥物進入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房,；晚夜間急救藥品送至病房,。將臨床護士的時間還給病人，護士到病人床邊做好基礎(chǔ)護理,；

2,、加快對中心供氧的建設(shè)，減少護士搬運氧氣筒的時間,。

3,、組建運送中心，負責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢,、化驗送檢,、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品,、無菌物品）下送,。

（四）護理用具支持

讓護士在病人床邊快速得到各種護理器具，把時間還給病人,，如洗頭車,，多功能治療車。

（一）滿足病人的基本生活需要

1,、制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護理,、生命體征測量、口腔護理,、會陰護理,、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù),、灌腸技術(shù)

2,、優(yōu)化服務(wù)流程

入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日,、術(shù)日晨）,、協(xié)助進餐流程、檢查前后流程,。

3,、制定人性化服務(wù)措施。

完善飲食細節(jié)照顧,、建立可靠護患關(guān)系,、健康教育形式多樣。

4,、營造護理團隊氛圍

專業(yè)能力培養(yǎng)和護理文化建設(shè),。

5、依據(jù)衛(wèi)生部《基礎(chǔ)護理服工作規(guī)范務(wù)》增加服務(wù)內(nèi)容：

面部清潔和梳頭,、足部清潔,、協(xié)助患者床上移動、壓瘡預(yù)防及護理,、失禁護理,、床上使用便器、協(xié)助更衣,、床上洗頭,、指/趾甲護理、安全管理,。

6,、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》增加服務(wù)內(nèi)容：患者入院出院護理,、血糖監(jiān)測、靜脈注射,、物理降溫,。

7、依據(jù)國際醫(yī)院管理認證標(biāo)準(zhǔn)補充完善管理制度,，如藥品管理（自備藥使用規(guī)定）,、安全管理（患者身份確認制度）、服務(wù)流程（患者轉(zhuǎn)運制度）,、院內(nèi)感染控制,。

8、強化基礎(chǔ)護理技能培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃,、制定低年資護士培訓(xùn)考核手冊,。

9、簡化護理文件書寫制定表格式護理記錄（產(chǎn)科試點）,。

10、依據(jù)天津市護理質(zhì)基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定基礎(chǔ)護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（20項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)）,。

11,、加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制措施

1）加強護士長夜查監(jiān)管：護理部每天安排兩名護士長，根據(jù)臨床危重患者情況及護理工作重點,，臨時安排重點檢查工作（通過監(jiān)控錄像抽查）,。

2）通過基礎(chǔ)護理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護士,、訪視患者等形式加強督導(dǎo),。

（二）實行責(zé)任護士負責(zé)制

1、科主任的溝通及配合,。

2,、競聘選拔責(zé)任護士，明確護士職責(zé),，分組分區(qū),，相對固定護士床位護士，全員參與護理基礎(chǔ)工作,。

3,、責(zé)任護士對患者進行連續(xù)、全程的護理服務(wù),。根據(jù)責(zé)任護士所管轄的患者數(shù)量,、質(zhì)量及患者滿意度。

（三）護理部垂直管理

發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性,，避免了護士績效工資分配間的差異,，避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,、科室主任的理解支持,、多部門的協(xié)作。

2,、廣大護士的積極參與

1）護理部各項制度,、管理規(guī)定、分配方案公示透明,。

2）公布護理部電子郵箱和電話,。

3）為護士謀求利益。

4）護理部具有人事,、經(jīng)濟管理權(quán)力,。

5）工作質(zhì)量、護理服務(wù),、專業(yè)考核等方面與績效工資,、評優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級,、晉升相結(jié)合,。

（四）護士績效工資分配

1、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇二

做了三年出的護理工作,，深深體會到了做護理工作人員的辛苦,，也正因為如此，所以我們這個職業(yè)被譽為“白衣天使”這樣一神圣的稱號,。xx這新的一年,為了我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,以下xx護理工作計劃:

1,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核2-3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

2,、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù)，直至達標(biāo),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護士禮儀競賽活動,，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員-護士長-護理部的三級考評制度,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔,。年終護理文書評比評出集體第一,、二、三名,。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的'歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3,、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二),、加強護士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

(一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性與工作熱情,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇三

1.總結(jié)的基礎(chǔ)上修改創(chuàng)建方案

2.繼續(xù)責(zé)任制整體護理模式

3.責(zé)任護士競爭上崗

4.實行apn排班

5. 自制表格,，簡化書寫

6.增設(shè)健康教育手冊項目

7.細化服務(wù)流程

8.創(chuàng)新護理措施，打造溫馨病房

1.備好材料,，貴在落實

2.修訂科室工作標(biāo)準(zhǔn)

3.重新規(guī)范各項材料,，重在實用

4.質(zhì)控著重細節(jié)，重視環(huán)節(jié)

1.成立科室質(zhì)控小組

2.制定科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.不定期質(zhì)量檢查,，每周一質(zhì)控小結(jié),，分析原因，制定整改措施

4.追蹤檢查,，解決問題,，持續(xù)改進，逐步提高

1.嚴格執(zhí)行護理核心制度

2.重新修訂科室應(yīng)急預(yù)案,，不定期演練考核

3.修訂科室護理安全管理制度

4.簽訂護理安全告知書并跟隨病歷

5.打造“放心護理,、感動服務(wù)”品牌，保證病人的人身生命安全

1.每季度一次護士素質(zhì)教育

2.制定科室護士行為語言規(guī)范

3.專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn),，提高專業(yè)技術(shù)水平

4.提倡普通話

5.開設(shè)基礎(chǔ)護理,、專科護理,、法律知識,、營養(yǎng)知識、護士禮儀小講堂,，護士輪流講課,。

六.人才培養(yǎng)

1.制定呼吸科護理人才培養(yǎng)計劃

2.每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、一次護理查房,、一次知識技術(shù)考核

3.鼓勵護士自學(xué)或函授護理本科

4.鼓勵護士學(xué)習(xí)英語

5.根據(jù)工作能力,，根據(jù)技術(shù)水平，對護士分層培訓(xùn)

6.選拔4——6名護理骨干重點培養(yǎng),，協(xié)助護士長科室管理

7.培養(yǎng)4名?？谱o士(具備全能呼吸科專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平)

8.選派1——2名護士外出進修學(xué)習(xí),，拓寬知識,、開闊視野，為科室增注新知識,、新技術(shù),。

圍繞病人的需要增設(shè)項目，使病房更溫馨,，使病人更方便,、更滿意，為醫(yī)院增加經(jīng)濟效益和社會效益,。

1.和諧為福,，仁愛為本

互幫互助,，團結(jié)協(xié)作

愉快工作，輕松心情

病人康復(fù),，護士愿望

病人困難,，護士幫忙

真誠護理，感動服務(wù)

2.半年舉辦一次演講比賽

3.一年一次護理技能比賽

4.5.12護士節(jié)自編節(jié)目,，醫(yī)護患同臺表演,，活躍科室氣氛，密切醫(yī)護患關(guān)系

5.一年兩次評選優(yōu)秀護士,。每次評選2——4名,，護士長帶領(lǐng)外出考察。

6.記住護士的生日,，及時給予祝福

1.每月召開一次護士全體會,，尋找創(chuàng)收點和節(jié)支點

2.開展新項目

3.嚴控漏收，嚴把支出

4.專人管理科室各種用物,。大型儀器嚴格保養(yǎng),，一次性耗材嚴格

登記統(tǒng)計，做到不損壞,、不浪費,。

5.培養(yǎng)全科醫(yī)護人員的營銷意識

1.實行一帶一帶教

2.選拔優(yōu)秀護士擔(dān)任輔導(dǎo)員

3.每周小講座一次，每月大講座一次

4.每月一次教學(xué)查房

5.出科前進行理論,、技能考核

5.每月一次護生座談會

20xx

年x月x日呼吸科

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇四

目標(biāo)：各項護理質(zhì)量達標(biāo)：高?？剖易o理質(zhì)量≥90分、合格率90%,；急救藥品完好率100%,；消毒隔離質(zhì)量合格率100%。

措施：

1,、加強督導(dǎo),，每周對門診各區(qū)域進行護理質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

2,、每月進行對門診護理質(zhì)量分析改進，做到持續(xù)不間斷,，從整體上加強和推進護理服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3,、將護理質(zhì)量納入考核方案,，使考核盡可能反映工作質(zhì)量和效率指標(biāo)。

目標(biāo)：門診服務(wù)質(zhì)量較20xx年提高,，平均滿意度達90%以上措施：

1,、經(jīng)過一年的試行,，“導(dǎo)醫(yī)服務(wù)標(biāo)兵評比”活動對調(diào)動導(dǎo)醫(yī)工作積極性起到了很大的作用，20xx年門診將繼續(xù)實行評比活動,，并在此基礎(chǔ)上拓展思維,，增設(shè)服務(wù)項目，真正做到“以病人為中心”,，方便患者,。

2、20xx年針對門診服務(wù)人員形象問題,，制定相應(yīng)的獎懲措施,。從群體形象入手，要求門診導(dǎo)醫(yī),、護士著裝標(biāo)準(zhǔn)整潔,，精神飽滿，表情親切,，態(tài)度和藹,，言語輕柔，動作輕穩(wěn),。

3,、提升服務(wù)水準(zhǔn)。做到接待病人要有問候聲,，操作配合要有感謝聲,，不足之處要有道歉聲，對待患者需要溫馨,、體貼,、親情般的關(guān)懷，還要對患者進行告知義務(wù),，對所患的疾病進行健康宣教等,，不斷提高護士的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提高病人的滿意度,。

目標(biāo)：護理人員規(guī)范化培訓(xùn)與考核合格率100%,，實際操作能力較大幅度提高

措施：

1、根據(jù)門診特點,，制定符合門診實際的規(guī)范化培訓(xùn)計劃,，采用多種形式對護士進行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn),；

2,、每月組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容為服務(wù)理念更新、營銷意識,、相關(guān)檢查前準(zhǔn)備及注意事項,、靜脈用藥調(diào)配與使用操作規(guī)范門診常用技術(shù)。

3,、每月對科內(nèi)的護理人員進行三基理論知識及操作考試,；

目標(biāo)：減少護理不良事件發(fā)生，護理事故發(fā)生率為零

措施：

1,、每月集中護士學(xué)習(xí),，加強護理安全教育，增強法律和自我保護意識,。內(nèi)容包括病情觀察,、分析，醫(yī)囑查對,、執(zhí)行,，以及衛(wèi)生條例、法規(guī)的學(xué)習(xí),。

2,、加強質(zhì)量監(jiān)控，保證防范到位,，每天檢查各班工作落實情況,，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患，及時糾正,，并予分析,，有針對性地提出有效、可行的防范措施,。

3,、加強護患及家屬之間的溝通，履行告知義務(wù),，盡量減少護理糾紛的發(fā)生,。

目標(biāo)：中醫(yī)護理技術(shù)操作合格率≥90%合格分90分

措施：

1、全員參加護理部中醫(yī)藥,、中西醫(yī)合知識和技能系列培訓(xùn)（培訓(xùn)時間為100學(xué)時）,，參訓(xùn)率≥90%；

2,、有計劃的學(xué)習(xí)中醫(yī)護理常規(guī),、中醫(yī)護理操作規(guī)程及中醫(yī)藥特色的康復(fù)與健康指導(dǎo)內(nèi)容，使護士能較熟練的掌握和運用,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇五

新年的鐘聲即將敲響,，過去的一篇也即將翻頁,，新的一年里，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)將繼續(xù)在緊鑼密鼓的展開之中大力推進,。

組織科室護理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范崗活動的相關(guān)文件，收集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進經(jīng)驗及宣傳資料,，使大家認識創(chuàng)優(yōu)的目的,、意義、活動方案和具體措施,，做好科內(nèi)動員及培訓(xùn)工作,，并組織討論，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，將優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)作為提高護理質(zhì)量，和諧護患關(guān)系的突破口,，充分調(diào)動護士工作的積極性,，提高護士責(zé)任感與使命感，用心構(gòu)筑“優(yōu)質(zhì)示范病房”,。

配合護理部修訂護理工作制度,，修訂完善各項護理常規(guī)，力求各項制度,、規(guī)定,、流程符合示范崗的要求，并落實各項制度及規(guī)定,，日常工作中遵循工作流程,。設(shè)計各種“溫馨提示”牌，美化病區(qū)環(huán)境,，修訂入院須知及各種協(xié)議書,，針對精神科護理管理的特點，做好安全護理工作,，對患者進行護理風(fēng)險評估,，全面評估患者病情，有特殊交代的患者標(biāo)志鮮明,，落實患者安全目標(biāo),，減少不良事件發(fā)生。設(shè)計床頭卡,，記錄患者的相關(guān)信息,，便于護士掌握病情，對患者進行分級管理,，患者的護理級別與病情相符,，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)與醫(yī)院環(huán)境整治及護理部9s管理的活動相結(jié)合,，加強對病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者創(chuàng)造安靜,、整潔,、安全,、溫馨,、有序的病房環(huán)境。

責(zé)任護士要全面履行護理職責(zé),，每個護士均負責(zé)一定數(shù)量的患者,，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護士對其負責(zé),，為患者提供整體護理服務(wù)，密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)生溝通,，隨時與患者溝通，對患者開展個體化全程的健康教育,，幫助患者認識疾病,，恢復(fù)自知力，提供支持性的心理護理,，做好患者的基礎(chǔ)護理,，臨床護理服務(wù)充分體現(xiàn)精神科專科特色,，開展豐富多彩的工娛,、運動、作業(yè)治療,，每周二次進行人際交往訓(xùn)練,、放松訓(xùn)練、心理游戲等團體治療,，促進患者社會功能的恢復(fù),。繼續(xù)實行半開放的管理模式，完善開放管理的各項制度,，保障患者安全,，促進精神疾病患者的康復(fù)，體現(xiàn)人性化的護理關(guān)懷,，以特色服務(wù)理念指導(dǎo)護理行為,。

因為本病區(qū)實行的是半開放與全開放相結(jié)合的管理模式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者,，所以病房有許多家屬陪護,，首先根據(jù)患者病情情況確定是否陪護，盡量做到不陪或者短暫的陪護,，一旦病情穩(wěn)定及時予以停陪護,，力求家屬陪護比例降低,。再是加強陪護家屬的管理和教育，定期召開家屬會議及工休座談會,，對家屬進行疾病有關(guān)知識講座,，了解家屬需求，解答疑問,，提供健康指導(dǎo),，提升家屬照顧患者的能力。加強與患者及家屬的溝通,，護理人員必須以愛心、耐心,、細心,、責(zé)任心滿足精神疾病患者的需求，提高患者及家屬的滿意度,，努力做到患者滿意,、醫(yī)院滿意、社會滿意,。讓患者在溫馨服務(wù),、細節(jié)服務(wù)、親情服務(wù)的護理環(huán)境中重獲健康,，讓每一個護士成為精神疾病患者的“陽光天使”,。

對病區(qū)護理人員的工作職責(zé)重新進行修訂，科學(xué)安排各班工作職責(zé),，細化各班的工作流程,，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工,，改革護理工作模式,，根據(jù)護理人員的情況能級對應(yīng)進行工作，力求新的職責(zé)更實用和科學(xué),，根據(jù)工作量的實際情況合理安排護理人員,，實行彈性排班，加強節(jié)假日排班,，保障護理工作順利進行,，把優(yōu)質(zhì)護理貫穿于臨床護理之中。護理服務(wù)明星每季度評選一次,，并在科內(nèi)上墻公示,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇六

直接護理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護的工作，內(nèi)科護理工作甚是,。因為護理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護理”,，這句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。在20xx年新的一年里,，我們堅持把“以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識,，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、照料者和研究者角色,。特制訂20xx年內(nèi)科護理工作計劃：

1,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課,，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，并作記錄,。

2、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部工作計劃以強化“三基”護理知識及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭,，直至達標(biāo)，工作計劃《內(nèi)科護理工作計劃》,。

3,、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識。

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接—班時均要加強監(jiān)督和管理。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識,，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全、有效,。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇七

根據(jù)醫(yī)院的工作目標(biāo)和發(fā)展思路,，結(jié)合護理部20xx年部署護理工作的主要任務(wù)和計劃特定20xx年護理工作計劃如下：

1、加強病區(qū)護理管理,，保障護理安全,，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，加快?？迫瞬诺呐囵B(yǎng),，并做好護理人員的量化和績效考核工作，加強增收節(jié)支，創(chuàng)造護理經(jīng)濟價值,。

2,、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施,，有效的回避護理風(fēng)險,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù),。

3,、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

4,、加強重危病人的管理,，把重危病人作為科室晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險做出評估,，達成共識,，引起各班的重視。

5,、對新上崗的護士進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，定期進行溝通技巧及臨床操作技能的培訓(xùn),。

6、完善護理文書記錄,，減少安全隱患,。

7、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

8,、以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通,，提高病人滿意度,，避免護理糾紛。

9,、定期與不定期護理質(zhì)量檢查,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用,。

10,、護士長定期與不定期進行質(zhì)量檢查,，對存在的問題進行分析討論并及進整改，強化護理人員的服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,。

11、嚴格落實三基三嚴培訓(xùn)計劃,，提高護理人員的整體素質(zhì),，具體措施如下：

（1）組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度，崗位職責(zé),，護理核心制度,；

（2）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技能操作計劃，并準(zhǔn)備好課件,，組織護理人員學(xué)習(xí)并進行考核,、記錄成績；

（3）經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進行模擬演練,，提高護士應(yīng)急能力,；

（4）熟練掌握急救器材及儀器的使用，定期檢查及維修,。

12,、加強護理人員，清潔工的管理,，保證護理工作安全順利的進行,，抓好病區(qū)清潔衛(wèi)生工作，保持病房干凈,。

總之,，我們發(fā)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)一心,，扎實工作,，使各項護理工作質(zhì)量和服務(wù)水平為斷提高，以便更好的為病人服務(wù),。

護理工作計劃 護理工作計劃及周安排篇八

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》,，特制訂本年度中醫(yī)護理工作計劃如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，總長任組長,，副總長任副組長，各護士長任組員,，明確職責(zé),，負責(zé)全院中醫(yī)護理工作的實施、監(jiān)督、檢查與反饋,。

二,、人力資源管理

1、建立護理人員技術(shù)檔案,。對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄,。

2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識學(xué)習(xí),，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,，影響了臨床運用,，所以我們會逐漸修訂適合醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí),。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，而且會要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計劃,，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年舉行一次中醫(yī)理論考核,，使中西護士熟練掌握中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程,，提高中醫(yī)護理水平。

2,、加強中醫(yī)人才培養(yǎng),，鼓勵大家參加中醫(yī)護理的專業(yè)培訓(xùn)，目前中醫(yī)護士只有2名,，計劃每年增加2-5名,，中醫(yī)護理人員占20%。鼓勵西醫(yī)護理人員參加中醫(yī)職稱考試,。西醫(yī)護士每年參加100學(xué)時的西學(xué)中,，利用專業(yè)進修,、參加培訓(xùn),、個人自學(xué)等方式

培養(yǎng)中醫(yī)護理人才。

三,、開展中醫(yī)護理新技術(shù),，目前，我們開展的是耳穴埋粒,、中藥足療,、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提高中醫(yī)護理參與率,，參與率將達50%,，在開展好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)護理新項目,，如穴位按摩,、刮痧等。

四,、加強中醫(yī)質(zhì)量控制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，每月進行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改。不斷提高中醫(yī)護理水平,。

護理部