光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

消化內(nèi)科年度工作計(jì)劃篇一

本次總大會(huì)首先由劉思德副主任介紹了總大會(huì)的流程,。第一項(xiàng)內(nèi)容,，上半年科室工作總：

(1)胡國(guó)留學(xué)主任作科室上半年工作情況總報(bào)告;

(2)**副主任作消化一區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(3)**副主任作內(nèi)鏡室醫(yī)療工作匯報(bào);

(4)**副主任作科室教學(xué)工作匯報(bào);

(5)**副主任作干細(xì)胞工作開(kāi)展情況匯報(bào);

(6)**教授作消化二區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(7)**教授作消化三區(qū)醫(yī)療工作質(zhì)量點(diǎn)評(píng);

(8)**護(hù)士長(zhǎng)作全科護(hù)理工作情況匯報(bào);

(9)**作科室經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào);

(10)***作中國(guó)內(nèi)鏡sci論文發(fā)表概況分析。

第二項(xiàng)內(nèi)容,，討論下半年科室工作計(jì)劃,。

出國(guó)留學(xué)主任作上半年科室工作情況總：“科室全體員工團(tuán)隊(duì)精神好,，目標(biāo)一致。人才建設(shè)取得突破：

(1)出國(guó)留學(xué)教授獲國(guó)家級(jí)百千萬(wàn)人才和學(xué)者;

(2)**獲廣東省千百十人才;

(3)出國(guó)留學(xué)獲出國(guó)留學(xué)省優(yōu)秀博士;

(4)獲廣東省優(yōu)秀碩士,?？蒲泄ぷ鞒煽?jī)顯著：**主任主持完成的'直腸癌早診早治綜合研究'獲廣東省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)的初評(píng)通過(guò)。**獲國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng),。廣東省'國(guó)家臨床重點(diǎn)?？?評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)并上報(bào)衛(wèi)生部。已經(jīng)形成年發(fā)表sci論文10篇左右,，高水平文章突破已經(jīng)初顯苗頭,。教授被聘請(qǐng)為全國(guó)高等學(xué)校醫(yī)學(xué)規(guī)劃教材《內(nèi)科學(xué)》主編?！?/p>

本次總大會(huì)使大家充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足和有待改進(jìn)的地方,，在下半年及以后的工作中能夠更好的克服這些不足，為科室的醫(yī)療安全和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn),。提高了科室人員的工作主動(dòng)性和積極性,，目標(biāo)更趨一致。促進(jìn)了科室的和諧發(fā)展,。

消化內(nèi)科年度工作計(jì)劃篇二

忙碌的20xx年即將過(guò)去,，20xx年我院成功晉級(jí)二級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院在硬件和軟件上都邁上了新臺(tái)階,。20xx年在黨的十八大精神指引下,，在我院“鞏固二甲成果、創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院”目標(biāo)思想指導(dǎo)下,，我們呼吸消化內(nèi)科醫(yī)療工作以狠抓科室管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,，以爭(zhēng)創(chuàng)“患者滿意,，群眾滿意，政府滿意”科室為目標(biāo),，不斷提升自身素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，在這一年中，呼吸消化內(nèi)科醫(yī)療組在我院領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)務(wù)科的關(guān)心,、重視及支持下，在科主任以及護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，呼吸消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員共同努力,，相互配合，圓滿地完成了年初制定的工作計(jì)劃及科室收入指標(biāo),，并很好地配合院領(lǐng)導(dǎo),、醫(yī)務(wù)科完成了各項(xiàng)活動(dòng),。在這一年中我院狠抓了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量工作，分別開(kāi)展了“醫(yī)院質(zhì)量萬(wàn)里行”,，“強(qiáng)化醫(yī)院管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”以及“百日安全醫(yī)院創(chuàng)建”等活動(dòng),，我科全體醫(yī)護(hù)人員在很好地完成各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)更加深刻地認(rèn)識(shí)到醫(yī)療服務(wù)的重要性,，只有完善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量才能更好地為患者服務(wù)，避免不必要的醫(yī)患糾紛?，F(xiàn)將呼吸消化內(nèi)科20xx年醫(yī)療工作總?cè)缦拢?/p>

一,、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)醫(yī)療核心制度：

1,、做好首診負(fù)責(zé)制。20xx年我院已經(jīng)實(shí)施門(mén)診與住院部統(tǒng)一管理,，門(mén)診與住院部統(tǒng)一管理后,，更加規(guī)范了我科疾病的診療，做到了前后治療一致,，有入院指征患者能做到及時(shí)收治,，提高了科室效益。同時(shí)值班醫(yī)師能夠嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院首診負(fù)責(zé)制相關(guān)要求,，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度,。20xx年我院嚴(yán)抓三級(jí)醫(yī)師查房制度,，提高醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療素質(zhì)。我科現(xiàn)已按照醫(yī)院規(guī)定實(shí)施三級(jí)醫(yī)師分組管理制度,，主任醫(yī)師每周至少查房1次,，危重患者隨時(shí)查房，給予指導(dǎo)及檢查病歷質(zhì)量,。主治醫(yī)師每日查房1次,，對(duì)住院醫(yī)師臨床工作給予指導(dǎo)及講解，避免和杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。住院醫(yī)師每日至少查房1次,，及時(shí)完成病歷書(shū)寫(xiě)，掌握患者病情變化,，了解各項(xiàng)輔助檢查果,。

3、認(rèn)真做好值班交接班制度,。我科患者病種較雜,，病情復(fù)雜多變,，且急重患者較多，因此要求值班醫(yī)師接班后必須巡視病房,，了解病區(qū)內(nèi)患者情況,，危重及特殊患者應(yīng)詳細(xì)查房，掌握病情及治療,，因此我科要求值班人員值班期間不得擅自離開(kāi),，不得帶酒上崗，如遇疑難問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師指導(dǎo)處理,。交接班應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明新入患者病情及用藥,，對(duì)于危重患者應(yīng)床頭交班。如需會(huì)診應(yīng)及時(shí)請(qǐng)相關(guān)科室會(huì)診,，協(xié)助診治,。通過(guò)這些嚴(yán)格的要求，使我科在20xx年無(wú)一起醫(yī)療事故及重大醫(yī)患糾紛發(fā)生,。

4,、科室每月至少組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，針對(duì)臨床危重癥,，特殊病例,，以及臨床新技術(shù)，新指南進(jìn)行學(xué)習(xí),。積極開(kāi)展疑難病例,、危重病例以及死亡病例討論，對(duì)于疑難,、危重,、死亡病例應(yīng)隨時(shí)討論，做好討論記錄,，總經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高醫(yī)務(wù)人員自身素質(zhì)。

二,、狠抓科室管理,，加強(qiáng)臨床治療風(fēng)險(xiǎn)控制，構(gòu)筑醫(yī)療安全防線：

1,、科主任以嚴(yán)格執(zhí)行藥品合理使用原則為依據(jù),，加強(qiáng)科室藥品管理及使用，不開(kāi)大方,，嚴(yán)格掌握藥品使用適應(yīng)癥及禁忌癥,，合理應(yīng)用抗生素，執(zhí)行抗生素分級(jí)管理制度,，不濫用,，超限使用抗生素,。

2、對(duì)于患者應(yīng)詳細(xì)了解病情,，不做不必要的檢查,，對(duì)于危重，特殊病人應(yīng)加強(qiáng)查房,，發(fā)現(xiàn)異議及矛盾苗頭應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)醫(yī)師及科主任,，把矛盾消滅在萌芽中。

3,、加強(qiáng)電子病歷學(xué)習(xí)及使用,，規(guī)范書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)，及時(shí)完成醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患,。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),，熟練掌握醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行方法,，提高醫(yī)生對(duì)于突發(fā)事件處理能力,。

5,、抓好臨床路徑管理，減少治療過(guò)程中隨意化,。對(duì)于中毒患者應(yīng)按醫(yī)院要求及時(shí)填報(bào)各項(xiàng)報(bào)告卡,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院作息制度,，不遲到,，不早退，值班醫(yī)師應(yīng)仔細(xì)巡視病區(qū),，檢查水,、電器材安全，對(duì)于閑散人員及無(wú)主人員應(yīng)及時(shí)清理,，并通知總值班,，保衛(wèi)科。

通過(guò)這一年來(lái)全體科室人員的共同努力,，我科在20xx年全年共收治住院患者****人次,，全年收入達(dá)***萬(wàn)元，圓滿的完成了醫(yī)院下達(dá)的任務(wù),。

回首即將過(guò)去的20xx年,，呼吸消化內(nèi)科在取得進(jìn)步的同時(shí)也存在著一些不足，由于年輕醫(yī)生較多,，臨床經(jīng)驗(yàn)欠缺,，與患者之間溝通能力仍有待提高,，病歷書(shū)寫(xiě)上仍存在不足之處，因此在即將到來(lái)的20xx年,，我們要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),，提高自身專業(yè)技術(shù)水平，總過(guò)去的一年我們也深深的意識(shí)到,，要想提高醫(yī)療技術(shù)水平,，在同行中處于領(lǐng)先地位，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)必須開(kāi)拓眼界,，與上級(jí)醫(yī)院接軌,，多學(xué)習(xí)借鑒上級(jí)醫(yī)院先進(jìn)的治療手段及診療技術(shù)，開(kāi)展新項(xiàng)目,。爭(zhēng)取在新的一年里開(kāi)展更多的新項(xiàng)目,，更好地為本地區(qū)患者服務(wù)，提高醫(yī)院影響力,，增加醫(yī)院效益,，再接再勵(lì)更好地去為患者服務(wù)，一切以患者為中心,，為我院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

消化內(nèi)科年度工作計(jì)劃篇三

20xx年，三病室在艱難中穩(wěn)中求進(jìn),，邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐,，基本上有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的醫(yī)生隊(duì)伍，走上了良性發(fā)展之路,。

到11月25日止,，全年完成業(yè)務(wù)總收入xx萬(wàn)元，其中藥品收入xx萬(wàn)元,，藥品比例48,、3%,；全科總出院1270人,，較去年同期多出院181人,，其中病重病人419人，病危病人116人,。到20xx年11月25日,，科室已經(jīng)完成全年任務(wù)。是全院完成年度任務(wù)最早最好的科室之一,。另外,，三病室醫(yī)生一直兼管血透室的部分醫(yī)療工作。

加強(qiáng)了職業(yè)道德教育進(jìn)行了全科優(yōu)質(zhì)服務(wù)討論學(xué)習(xí)，全科服務(wù)與績(jī)效分配討論會(huì)議等,，統(tǒng)一了思想,，促進(jìn)了服務(wù)的改進(jìn)。多人次拒收紅包,，得感謝信十余封,。錦旗一面。

配合完成科室電視宣傳短片制作,，科室參與電視宣傳采訪兩次,。

經(jīng)常性、正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理是三病室的工作特點(diǎn),。科室堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化,、透明化,；制度面前一視同仁。主任護(hù)士長(zhǎng)以身作責(zé),，率先垂范,，主任護(hù)士長(zhǎng)能做到的科員必須按照要求做?？剖腋鞣N運(yùn)行完全按醫(yī)院要求做,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論等各種記錄本記錄標(biāo)準(zhǔn),，每次有照片有參加人員簽名,，是醫(yī)院比較規(guī)范的科室之一,，經(jīng)常受到醫(yī)務(wù)科,、質(zhì)控科等部門(mén)的表?yè)P(yáng)。12月醫(yī)療護(hù)理文書(shū)競(jìng)賽中,，護(hù)理一等獎(jiǎng),、醫(yī)療個(gè)人一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一個(gè)。

規(guī)范的科室管理,，三病室不管是在創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院活動(dòng)中,，還是平時(shí)醫(yī)療護(hù)理綜合管理，都得到了多部門(mén)的認(rèn)可,，在年終市衛(wèi)生局組織的年度檢查中被推為重點(diǎn),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、緊跟醫(yī)院步驟,，嚴(yán)格環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。一直以來(lái),，科室始終注重環(huán)節(jié)質(zhì)控工作,，認(rèn)真挑選了醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)控員,，強(qiáng)化了質(zhì)控員工作責(zé)任，對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行科內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì),。目前由xx任醫(yī)療質(zhì)控員,。嚴(yán)格按照醫(yī)院質(zhì)控科下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)對(duì)待各類文書(shū)書(shū)寫(xiě),。堅(jiān)持常態(tài)化管理,，

強(qiáng)化在床病歷質(zhì)量，做到了自查,、質(zhì)控員查,、主治醫(yī)生查、科主任查的四級(jí)科內(nèi)質(zhì)控體系,，對(duì)有缺陷的堅(jiān)決返回責(zé)任醫(yī)生,，及時(shí)重抄重寫(xiě)。保證了病歷質(zhì)量,?？剖裔t(yī)療與護(hù)理文書(shū)質(zhì)量，在每月一次的醫(yī)院質(zhì)量檢查中,，經(jīng)常獲得優(yōu)秀而受到獎(jiǎng)勵(lì),。年底醫(yī)療病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽，科內(nèi)二位選手（xxxxxx）雙雙入圍,，xxx得一等獎(jiǎng),、xxx得三等獎(jiǎng)。

2,、嚴(yán)格病房及病人管理,，從衛(wèi)生環(huán)境到病床安全，既保證病人舒適,，又保證病人遵守相應(yīng)的住院制度,，確保醫(yī)療秩序井然，盡最大可能避免了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。三病室獨(dú)自增加并堅(jiān)持執(zhí)行了“住院病人外出風(fēng)險(xiǎn)告知”制度,，病人入院即簽訂相關(guān)知情同意書(shū)，實(shí)行了“住院告知”,、“出院告知”,，重點(diǎn)強(qiáng)

調(diào)對(duì)病人住院期間的告知，對(duì)出院帶藥及注意事項(xiàng)的有效告知,，杜絕了由此產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),。

3、堅(jiān)持臨床路徑、規(guī)范醫(yī)療行為,，合理用藥：按照醫(yī)院20xx年規(guī)定的臨床路徑,，科室自始至終堅(jiān)持了臨床路徑的執(zhí)行，所有符合臨床路徑標(biāo)準(zhǔn)的病人,，全部進(jìn)入路徑管理,，并認(rèn)真記錄?？剖覍?shí)行二級(jí)分配實(shí)行多勞多得（50%系數(shù),，50%按各人收入計(jì)算）而藥品不計(jì)算收入，這樣促使大家合理用藥,，增加本科收入才能增加自已收入,，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理,、藥品等的比例,，努力增加本科收入，適當(dāng)提高輔助檢查比例

,，嚴(yán)格控制藥品比例（今年實(shí)際藥品比例48,、3%，是同類科室中最低的）,，優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu),。不管是在抗生素使用檢查還是其他藥品中，我科均在醫(yī)院名列前茅,。得到醫(yī)務(wù)科的認(rèn)可與肯定,。

一、加強(qiáng)與落實(shí)護(hù)理安全與質(zhì)量控制管理,。

1,、落實(shí)核心制度的學(xué)習(xí)，做到人人背誦并能靈活運(yùn)用于臨床,。

2,、嚴(yán)抓三查八對(duì)。組織護(hù)理不良事件討論與分析,，不良事件發(fā)生率較前明顯下降。

3,、全年召開(kāi)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)12次,。分析、討論重點(diǎn)護(hù)理問(wèn)題及整改措施,，取得了不小的成效,。

4、組織院感知識(shí)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行科內(nèi)院感質(zhì)控檢查,?？苾?nèi)林健通過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)獲得院感監(jiān)控合格證書(shū)。xx任護(hù)理質(zhì)控員,，多次得到月度質(zhì)控獎(jiǎng)勵(lì),。年底護(hù)理病歷比賽得全院第一名。

二,、認(rèn)真做好健康宣教工作,，加強(qiáng)患護(hù)溝通。

1,、每月定時(shí)推出板報(bào)宣傳,，內(nèi)容涉及創(chuàng)衛(wèi)、禁煙,、流行性疾病知識(shí),、內(nèi)科常見(jiàn)疾病相關(guān)知識(shí)等多個(gè)方面。

2,、全年召開(kāi)工休會(huì)12次,。完成出院病人回訪近200人次，著重內(nèi)函建設(shè),。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療水平進(jìn)步，及時(shí)掌握醫(yī)學(xué)新動(dòng)態(tài),。除參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，科室組織醫(yī)生13次學(xué)習(xí)：

（1）：支氣管擴(kuò)張咯血的救治；

（2）：病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范及病例質(zhì)量控制計(jì)分標(biāo)

準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定,；

（3）：20xx年禽流感防治方案,；

（4）：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮儀學(xué)習(xí),，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),。

（5）：肺泡出血綜合征

（6）：病毒性肝炎防治方案指南

（7）：中暑的救治

（8）：醫(yī)院糾紛病例分析，醫(yī)療糾紛防范學(xué)習(xí)討論

（9）：肝性胃腸功能不全學(xué)習(xí)

（10）：磁共振閱片,、腦梗塞的診斷,、治療

（11）：登革熱診療指南（20xx年版）

（12）：埃博拉出血熱的診斷和治療方案、預(yù)防控制技術(shù)

（13）：肺癌合并大量胸腔積液的處理

2,、科室充分利用今年湖南省呼吸處會(huì)和xx市內(nèi)科年會(huì)在xx市區(qū)召開(kāi)的好機(jī)會(huì),，除留一人守班外，其他醫(yī)生都要求參加學(xué)術(shù)會(huì)議,，極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)進(jìn)步,。

3,、科室護(hù)理部克服了半年中途更換護(hù)士長(zhǎng)的不利因素，在先后兩位護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，科內(nèi)有針對(duì)性地開(kāi)展了護(hù)士每月一考試及培訓(xùn)12次,，參加醫(yī)院護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)12次，操作培訓(xùn)12次,，共完成科內(nèi)理論考核100余人次,，操作考核90余人次。與醫(yī)生一起全科學(xué)習(xí)先后學(xué)習(xí)了埃博拉,、登革熱等疾病的治療與護(hù)理方面的專題知識(shí),。護(hù)理技能及科室護(hù)理取得了較大進(jìn)步。

20xx年,，科室不斷強(qiáng)調(diào)科間合作,，努力做好協(xié)調(diào)配合工作。支援完成體檢任務(wù)20余人次,。配合拓展部下鄉(xiāng)義診或業(yè)務(wù)拓展下鄉(xiāng)10余次,。他科會(huì)診、協(xié)助搶救上百

次,。如內(nèi)一科主任因病外出,，多次參與其病人管理救治。與icu等科室配合更加自如,，經(jīng)常有病人轉(zhuǎn)入我科或我科重病人轉(zhuǎn)入icu治療或轉(zhuǎn)入外科等,。護(hù)理部抽出現(xiàn)人支援他科共計(jì)4個(gè)月。

1,、臨床教學(xué),、管理明顯進(jìn)步科室醫(yī)生必須承擔(dān)診斷教學(xué)與內(nèi)科教學(xué)工作。今年診斷教研室主任的擔(dān)子又落到了三病室,，教學(xué)與教學(xué)管理,、臨床醫(yī)療三層擔(dān)子，促使我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),，多方請(qǐng)教,，克服困難，多次組織醫(yī)生集體聽(tīng)課,，對(duì)新上講臺(tái)老師進(jìn)行了崗前培訓(xùn),、試講，經(jīng)常開(kāi)展聽(tīng)課評(píng)教,、與教學(xué)研討,，保證了教學(xué)水平的提高。

加強(qiáng)與各臨床科室特別是涉及診斷教學(xué)科室的科主任聯(lián)系溝通,，得到了相關(guān)科室主任的大力支持,，通過(guò)與各科主任協(xié)商安排各位老師授課課程，即保證了科室工作,，又滿足了臨床教學(xué)要求,，臨床與教學(xué)矛盾情況得到了極大改觀，臨床教學(xué)與管理工作,，取得了新成效,。

三病室完成教學(xué)課時(shí)近400學(xué)時(shí)。在學(xué)校督導(dǎo)組檢查中得到好評(píng),，無(wú)教學(xué)事故發(fā)生,。

2、迎評(píng)工作擔(dān)當(dāng)重任

診斷教研室主任工作,，三病室剛接手,，既往資料極少，在學(xué)校人才培養(yǎng)評(píng)估工作中,，我們克服接手時(shí)間短,，人手緊，資料準(zhǔn)備任務(wù)重,，周末,、晚上加班加點(diǎn)，按時(shí)按質(zhì)備好全部28個(gè)文件夾（每個(gè)文件夾均包括近三年的資料）,。

迎評(píng)過(guò)程中,，多次組織科室醫(yī)生進(jìn)行說(shuō)課準(zhǔn)備并參加臨床醫(yī)學(xué)系或?qū)W校組織的說(shuō)課、說(shuō)課程預(yù)賽,。鄰近檢查時(shí),，緊急培訓(xùn)實(shí)習(xí)學(xué)生或在校學(xué)生50余人；正式檢查時(shí),，有3名醫(yī)生參加了學(xué)校的說(shuō)課或說(shuō)課程,，得到了評(píng)估檢查組的好評(píng)。

三病室是呼吸內(nèi)科,、消化內(nèi)科,、腎內(nèi)科等專業(yè)組成，相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是病源廣,、病人多,；雖然20xx年的病人相對(duì)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，但一年的發(fā)展并不如人意,，實(shí)際住院病人并不理想,，原因可能：醫(yī)生過(guò)于年輕，信任度低,，專業(yè)不精,，沒(méi)有?？铺厣瑳](méi)形成聚集效應(yīng),。護(hù)理人員過(guò)于年輕,，護(hù)理技術(shù)相對(duì)不足等有關(guān)。

存在的問(wèn)題：

1：人員變動(dòng)太頻繁：三病室20xx年,，醫(yī)生調(diào)動(dòng)變化較20xx年小,，但今年xxx外出進(jìn)修，新進(jìn)醫(yī)生3人經(jīng)科內(nèi)培訓(xùn)幾月后才能單獨(dú)管理病人,。護(hù)理人員也是換人頻繁,，新進(jìn)年輕護(hù)士，穿刺技術(shù)差,，反復(fù)穿刺引起病人不滿者時(shí)有發(fā)生,，有的一天被打8針仍沒(méi)有靜脈穿刺成功現(xiàn)象。人員的變化與過(guò)于年輕,，導(dǎo)致病人連續(xù)性降低,，科室工作很被動(dòng)。

2：年齡小,，資歷淺,，病人信任度差：科室相對(duì)成熟的醫(yī)生少，新加入的低年資,，看外表就很稚嫩,。實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，動(dòng)手能力有待加強(qiáng),，個(gè)別同志專業(yè)鉆研精神缺乏,，敬業(yè)精神欠缺，業(yè)務(wù)能力相對(duì)不強(qiáng),；與病人溝通能力欠缺

,，與病人溝通不深入、不細(xì)致,，怕苦怕累,，勤奮不足。很難取得病人及家屬信賴,。在科室上班對(duì)本科相關(guān)技術(shù),、設(shè)備使用不鉆研，也沒(méi)掌握,，學(xué)習(xí)勁頭不足,，不重視本科平時(shí)學(xué)習(xí)積累?？苾?nèi)培訓(xùn)任務(wù)重,，有待來(lái)年加強(qiáng)培訓(xùn)與考核,，促進(jìn)共同進(jìn)步。

3：纖支鏡使用率不高,，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效益,。主要原因是人手少,，會(huì)做的只我一人（xxx外出進(jìn)修）,，缺少幫手，另一方面,，原來(lái)在支氣管鏡在手術(shù)室不方便,，加上今年應(yīng)對(duì)科內(nèi)醫(yī)療與教學(xué)工作，做得少,。

4：收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化：本科收入,、細(xì)菌培養(yǎng)、消化道造影等有待加強(qiáng),。

1：加強(qiáng)醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)：20xx年科室人員結(jié)構(gòu)上請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予充分的考慮,。為加強(qiáng)、規(guī)范呼吸內(nèi)科建設(shè),，科室設(shè)想：

（1）建議派xxx進(jìn)修呼吸內(nèi)科,，再固定一人作為呼吸內(nèi)科醫(yī)生，等到xxx進(jìn)修回來(lái)后,，20xx或20xx年再進(jìn)修呼吸內(nèi)科,。

（2）建議培訓(xùn)一到二名呼吸內(nèi)科專科護(hù)士（這也是開(kāi)展支氣管鏡檢查項(xiàng)目必須具備的條件）,。建議春節(jié)后選派一名護(hù)士到湘雅醫(yī)院進(jìn)修三個(gè)月左右（支氣管鏡肺功能呼吸icu）,，進(jìn)修結(jié)束后，回科室負(fù)責(zé)協(xié)助支氣管鏡檢查,、消毒,，負(fù)責(zé)進(jìn)行肺功能檢查操作，平時(shí)兼管呼吸機(jī),。

（3）通過(guò)1－3年,，使呼吸內(nèi)科迅速壯大，爭(zhēng)取成為市重點(diǎn)學(xué)科,，為利于發(fā)展,，創(chuàng)造競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)比氣氛，在科內(nèi)分小專業(yè)組,，由不同醫(yī)生為主導(dǎo)負(fù)責(zé)：

一組：計(jì)劃偏重于肺,、胸膜疾病，負(fù)責(zé)支氣管鏡,，胸腔鏡檢查與治療工作,，爭(zhēng)取早日開(kāi)展經(jīng)皮肺穿刺,。同時(shí)爭(zhēng)取條件開(kāi)展支氣管鏡下的其他治療，由xxx為主負(fù)責(zé),。

二組：偏向于哮喘與呼吸睡眠等,，負(fù)責(zé)治療與睡眠監(jiān)測(cè)。配合省哮喘聯(lián)盟,，在益陽(yáng)市建立第一個(gè)哮喘聯(lián)系學(xué)校,。由xxx主導(dǎo)負(fù)責(zé)。

三組：偏重于肺感染性疾病,、慢阻肺,、肺心病，負(fù)責(zé)肺功能,、血?dú)夥治?。由下位進(jìn)修醫(yī)生負(fù)責(zé)。通過(guò)加大加快人員培訓(xùn),，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展,。因?yàn)槟壳皒x地區(qū)范圍內(nèi)，包括中心醫(yī)院,，呼吸內(nèi)科都不很完善,，開(kāi)展的項(xiàng)目相對(duì)較少，我們應(yīng)該迅速爭(zhēng)取,，抓緊發(fā)展,，正是趕超的大好時(shí)機(jī)。

（4）建議引進(jìn)消化內(nèi)科醫(yī)生一名,。

（5）培養(yǎng)或引進(jìn)1名腎內(nèi)科醫(yī)生,，固定2名腎內(nèi)科醫(yī)生，加速血透室與腎內(nèi)科合并建設(shè),。盡早開(kāi)展腹膜透析,。

2：科內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃：20xx年計(jì)劃重點(diǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)中華醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的呼吸疾病臨床指南,、消化疾病的臨床指南,。擴(kuò)大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實(shí)施醫(yī)療,，通過(guò)對(duì)指南,、臨床路徑的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu),，降低藥品比例。

3：適當(dāng)時(shí)候整合資源：根據(jù)科室設(shè)想，為了科室壯大,，故有必要在完善人員培訓(xùn)和人

員固定后,，建議醫(yī)院適當(dāng)時(shí)候?qū)⒎喂δ堋⑺弑O(jiān)測(cè)等設(shè)備歸口由呼吸科管理,，以提高使用率與準(zhǔn)確性,。

4：建立規(guī)范的輪科機(jī)制，同時(shí)建議適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展醫(yī)生,、科室雙向選擇,，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識(shí)。對(duì)于護(hù)理人員,，加強(qiáng)基礎(chǔ)技能培訓(xùn),，是否在現(xiàn)在連續(xù)兩年解決正式工待遇基礎(chǔ)上，考慮在本院工作4或5年的條件,？

5：建議增購(gòu)一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)：努力提高儀器、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重,。加強(qiáng)科內(nèi)對(duì)儀器使用培訓(xùn),，提升纖支鏡使用率。目前全院只有我科一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī),，使用還算滿意,，有時(shí)其他科室也要來(lái)借，周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),，我科有時(shí)病人同時(shí)要用,，也無(wú)法進(jìn)行無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的治療，建議再增加一臺(tái)無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī),。建議配置床旁血?dú)夥治鰞x,。加強(qiáng)肺功能儀的使用推廣。提高胃腸鏡檢查率,，開(kāi)展胃腸鏡下相關(guān)治療,。對(duì)于不能耐受或不接受胃鏡檢查的，應(yīng)加大胃腸造影的介紹與推廣建議,，儀器設(shè)備的使用加強(qiáng),，將是我科明年工作的重點(diǎn)，也是明年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。

6：提升服務(wù)水平,，增進(jìn)服務(wù)實(shí)效。做好在床病人的服務(wù),，爭(zhēng)取回頭病人,。

7：加強(qiáng)科室推廣營(yíng)銷工作，強(qiáng)化病人回訪，廣拓病源,。