時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇一

人是萬物之本,，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工,，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè),，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下,；二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng),，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,。

我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況,，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo)”,。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

①收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

②每日早會十分鐘,，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題,，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步,，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情,。

③每周/月總結(jié)本周/月工作情況,，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步，為公司提出建議,，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

④每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性,，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

⑤每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng),，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng),，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

⑥各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個(gè)庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名,，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致,。

⑦嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理,，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤。

⑧倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字,，并且字跡清楚,。

⑨做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

⑩庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

11.合格品,、逾期品、失效品,、料廢,、返修品等分類存放，分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用,。各種物料不得拋擲。

12.倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號,，尺碼,，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

13.了解員工的基本情況,，需求，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工。

1,。對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn),，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確,、準(zhǔn)確,、及時(shí)。

2,。對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全、唯一,、正確,。

隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將不斷壯大,。我將以公司利益為中心,，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識,，共同建設(shè)公司,，相信公司的明天會更加好！

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇二

回顧去年工作,，西郊物流中心在各級政府的關(guān)心下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，正確決策,、科學(xué)管理,，精心組織,，合理安排,，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)定,，目標(biāo)明確,，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我公司能干事,、會干事,、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng),。新的一年,，我們認(rèn)為要通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作,，為西郊物流中心發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，遂擬定今年工作計(jì)劃具體如下：

一,、工作成績貨物吞吐量：xxx營業(yè)收入：xxx利潤：xxx,。

二,、以安全為主線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故以安全為主線,，牢固樹立全員安全意識,，全方位抓好安全管理。

在日常工作過程中,，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓,。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員安全意識，強(qiáng)調(diào)沒有安全就沒有質(zhì)量,、沒有安全就沒有效益;其次制定安全責(zé)任制度,，要求每周召開安全生產(chǎn)會議，對高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查,，一是上崗人員必須戴上安全帽,、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施,。第一季度,，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率,。

三,、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè),、敬業(yè)人員安排到重要崗位,，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度,，使公司上下有章可循,、各項(xiàng)工作秩序井然。

四,、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí),，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才,，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,。公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育,。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán),。

回顧以往的各項(xiàng)工作,，所取得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大,，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起,，表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開拓,，不斷進(jìn)取的團(tuán)體,，是一家致力于發(fā)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬難,，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃,，并努力超質(zhì)量完成。

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇三

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千,。展望未來，在20xx年的工作中,，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展,。以 中國名牌產(chǎn)品 稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗,，強(qiáng)化管理,、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

一,、繼續(xù)提高員工素質(zhì)：我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》

教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

二,、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的,，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

三,、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對此部門根據(jù)崗位具體情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、加快管理崗位建設(shè)：目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人，駕駛員41人,，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長,，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理,；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了 其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制 的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五,、降低運(yùn)營成本核算：為了降低運(yùn)營成本,，本部先后采取了一系列有效措施，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短,，易破易爆，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患,，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的 佳通 系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家,，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運(yùn)營成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益,，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇四

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),、各位同事們：

大家好,！首先代表商貿(mào)物流中心班子，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和中心全體員工參加20xx年度商貿(mào)物流中心班子述職報(bào)告會表示熱烈歡迎,。下面我受中心班子委托向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)商貿(mào)物流中心一年來的工作和20xx年的工作計(jì)劃,。

20xx年，是極不平凡的一年,，面對前所未有的市場經(jīng)營困難和挑戰(zhàn),。商貿(mào)物流中心全體員工在學(xué)校、后勤服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo),，堅(jiān)持“以人為本”的'理念和“想學(xué)生所想，全心全意為師生服務(wù)”的宗旨,，創(chuàng)新思維,、強(qiáng)化管理、與時(shí)俱進(jìn),，密切關(guān)注師生員工不斷變化的個(gè)性化服務(wù)需求,，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，通過提供多元化服務(wù),，圓滿完成了校園商貿(mào)服務(wù)保障任務(wù),，各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展勢頭。20xx年工作總結(jié)述職如下：

（一）創(chuàng)新思路,，開拓進(jìn)取,，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

20xx年度，商貿(mào)物流中心經(jīng)營工作有了新突破,，經(jīng)營收入取得了歷史性的突破,，面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，中心自我加壓,，年初與兩校區(qū)經(jīng)營門店詳細(xì)制定經(jīng)營目標(biāo)分解值。創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度,。

全年中心預(yù)計(jì)總計(jì)完成營業(yè)收入 萬元,，與去年3600萬元相比增長了 。

1.完善管理體系,、加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年的經(jīng)營服務(wù)保障工作中,，商貿(mào)中心的工作中立足一個(gè)“早”字，以“經(jīng)營”和“服務(wù)”為中心,，一手抓經(jīng)營,，一手抓管理，強(qiáng)化中心內(nèi)部的建設(shè)與管理,，結(jié)合中心現(xiàn)有狀況,，更新、完善,、落實(shí)管理體系,，強(qiáng)化管理制度，穩(wěn)中求發(fā)展,。

（1）在中心管理制度匯編的基礎(chǔ)上,，完善了《商貿(mào)物流中心財(cái)務(wù)管理制度》和《商貿(mào)物流中心采配管理制度》。一方面做到強(qiáng)化成本費(fèi)用控制,，提高經(jīng)濟(jì)效益,；另一方面明確了責(zé)任、權(quán)利和利益,，進(jìn)一步優(yōu)化中心管理體系,，使管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行中心班子和部門主管,、校區(qū)經(jīng)理兩級議事制度，加強(qiáng)中心對各項(xiàng)經(jīng)營工作的民主管理和組織協(xié)調(diào),，確保各項(xiàng)決策科學(xué),、合理，工作安排高效,、有序,。定期召開部門和門店協(xié)調(diào)會制度，加大部門間協(xié)調(diào)溝通的同時(shí),，增強(qiáng)中心工作合力,。

（3）強(qiáng)化超市工作量化考核管理，建立多勞多得,、優(yōu)績優(yōu)酬的考核機(jī)制,，全面系統(tǒng)推進(jìn)崗位目標(biāo)管理,，按照集團(tuán)推行新的薪酬和績效考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行中心制定的《商貿(mào)物流中心績效考核辦法》,，簽訂《部門,、門店經(jīng)營責(zé)任書》。要求落實(shí)各崗位工作程序,，推行中心班子,、門店經(jīng)理、職工互評三個(gè)層次的互評機(jī)制,，考評結(jié)果掛鉤年終效益,。

（4）構(gòu)建商品質(zhì)量控制和價(jià)格管理體系，結(jié)合iso9001體系要求,，嚴(yán)把商品質(zhì)量和價(jià)格關(guān),，堅(jiān)持對中心下屬各門店進(jìn)行定期和不定期的檢查，考評結(jié)果納入中心績效考核體系,。

（5）嚴(yán)格商品準(zhǔn)入制度和商品采購,、驗(yàn)收制度，深入市場調(diào)研,，規(guī)范進(jìn)貨渠道,，定期和不定期地調(diào)查周邊市場同類、同品種,、同規(guī)格商品價(jià)格,，及時(shí)合理地調(diào)整超市商品的價(jià)格，控制進(jìn)貨價(jià)格,。

2.積極解困自救,、拓展經(jīng)營渠道

20xx年，全國“堅(jiān)持廉潔自律 厲行勤儉節(jié)約”的大環(huán)境使得學(xué)校各單位,、院系團(tuán)購商品銳減,，物價(jià)上漲、校園環(huán)境競爭激烈,、人員工資增長和網(wǎng)絡(luò)銷售發(fā)展迅猛等一系列不利因素給中心帶來前所未有的經(jīng)營困境,，商貿(mào)物流中心各班組集思廣益、群策群力,，根據(jù)兩校區(qū)門店實(shí)際制定營銷組合策略,，總體上呈現(xiàn)出傳統(tǒng)商品與現(xiàn)代商品相結(jié)合、文昌和南湖校區(qū)相補(bǔ)充,、各品項(xiàng)物資互補(bǔ)共興的良好格局,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（1）不斷降低采購成本,，控制差價(jià),，降低零售價(jià)格指數(shù),，不斷實(shí)施特惠，促銷讓利于廣大師生,，進(jìn)一步增加客單數(shù)量,；

（2）整合上游資源,，協(xié)調(diào)在徐高校教育超市開展聯(lián)談聯(lián)采工作,，進(jìn)一步降低了采購成本，并與供應(yīng)商建立了良好的供銷合作關(guān)系,，為超市采購工作注入了活力,，為經(jīng)營工作擺脫困境確定了方向，維護(hù)了校園商業(yè)市場的和諧穩(wěn)定,；

（3）引進(jìn)優(yōu)質(zhì)品牌,，豐富品種，滿足多元化需求,。定期召開新品引進(jìn)會,，并赴徐州周邊大小型超市、批發(fā)市場和肉制品加工廠進(jìn)行市場調(diào)查,，確保了商品的質(zhì)量安全,，同時(shí)起到平抑校園市場價(jià)格穩(wěn)定的作用。進(jìn)一步凸現(xiàn)教育超市姓“教”的屬性,。

（4）在工作中牢牢抓住“拓展經(jīng)營”這個(gè)主題,，定期召開中心月、旬,、學(xué)期經(jīng)營分析會,，研究兩校區(qū)各門店的客單價(jià)和客單量的變化趨勢，制定提升營業(yè)收入方案,。中心職工做到了“心中有經(jīng)營”,，各項(xiàng)工作都圍繞“經(jīng)營”這個(gè)主旋律進(jìn)行，把經(jīng)營工作擺在最重要的位置,，充分發(fā)揮職工的整體效能,，為“拓展經(jīng)營”的順利開展保駕護(hù)航。

3.狠抓迎新商機(jī),、做好服務(wù)工作

每年迎新商業(yè)服務(wù)工作對于中心來說,，是每一年工作的重中之重，也是洞察全國高校學(xué)生消費(fèi)需求突破點(diǎn)的絕佳機(jī)會,。20xx年商貿(mào)中心的迎新工作扎實(shí)有力,，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益：

（1） 貨源準(zhǔn)備充足、工作計(jì)劃周密

為做好迎新商品的供應(yīng)工作,，中心領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開中心各部門負(fù)責(zé)人會議,，分析近幾年迎新商品銷售態(tài)勢,，結(jié)合生活水平的提高促使95后新學(xué)生消費(fèi)品質(zhì)化、個(gè)性化和時(shí)尚化等綜合需求,，總結(jié)出歷年暢銷的商品種類及檔次,，制定出詳細(xì)的迎新物資采購方案。

暑假期間,，中心組織人員先后赴浙江義烏,、黃巖、山東臨沂等地采購了50余萬元的適應(yīng)學(xué)生需求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品,。這樣既降低了采購的費(fèi)用,，又豐富了商品的種類，進(jìn)而提高了教育超市商品的性價(jià)比,，從而受到廣大學(xué)生家長的廣泛好評,。

（2） 優(yōu)質(zhì)商品及服務(wù)贏得新生信賴

迎新前夕，兩校區(qū)所有教育超市門店狠抓衛(wèi)生工作,、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),。第一、有效地進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作,，徹底清理衛(wèi)生死角,；第二、貨架排列有序,、貨物豐滿,、種類齊全；第三,、穩(wěn)抓商品質(zhì)量,，使新生能夠安全、放心地消費(fèi),。

（3）設(shè)置外部銷售區(qū)城,，“零距離”購物更方便

為方便新生及家長就近購物，教育超市通過與學(xué)校相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，南湖校區(qū)于8月31日-9月2日在松苑3號樓和研1樓周邊,、文昌校區(qū)于9月2-3日在學(xué)10宿舍樓前分別設(shè)置了臨時(shí)現(xiàn)場銷售區(qū)域，使大多數(shù)新生免除了東奔西跑之苦,，就近購物更省心,、省力。

本年度商貿(mào)中心迎新工作植入“前導(dǎo)式營銷”策略,，使商品更具有針對性,，更符合高校市場需要，迎新期間兩校區(qū)營業(yè)收入相比去年同期上漲幅度達(dá)29.55%。

4.堅(jiān)持以人為本,、提高綜合素質(zhì)

中心班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在工作中相互信任，相互支持,，拾遺補(bǔ)缺,，班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高,。在工作中,，堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度,，重大問題集體研究，班子成員能夠自覺維護(hù)集體權(quán)威,，堅(jiān)持重大問題集體研究決定,，分工協(xié)調(diào)抓落實(shí)，做到了分工不分家,，充分發(fā)揮班子的核心作用,。

生活上，關(guān)心員工,，盡力解決員工工作和生活中遇到的困難,。努力打造“人文超市”、“和諧超市”和“幸福超市”：

（1）一份生日蛋糕,，代表中心真誠的祝福,，極大地增強(qiáng)了超市員工的凝聚力；

（2）員工家屬臥病在床,，中心黨,、政、工,、婦負(fù)責(zé)人員第一時(shí)間將慰問送到醫(yī)院病榻前,，給予員工無微不至的關(guān)懷；

（3）20xx年9月,，商貿(mào)中心對80名編外用工的工資進(jìn)行了普調(diào),，人均工資調(diào)高200元/月，嚴(yán)格按照《商貿(mào)物流中心編外用工體系》執(zhí)行,，實(shí)施工齡工資,；

（4）11月22—24，組織人員分別赴山東大學(xué)和浙江大學(xué)學(xué)習(xí)參觀，與高校商貿(mào)同行積極溝通交流,，充分了解校園商貿(mào)服務(wù)市場的亮點(diǎn)做法,，為礦大教育超市門店進(jìn)一步提升管理品質(zhì)起到了積極作用；

（5）做好員工的培訓(xùn)工作：11月13—18日,，組織人員參加了江蘇省教育超市服務(wù)人員技能等級考核培訓(xùn)活動(dòng),，更好地適應(yīng)教育超市的發(fā)展和服務(wù)水平提升的需要；分別于5月16日和12月11日舉辦了禮儀培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)了各門店部門交流的同時(shí),，提高了基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平，使得全體員工綜合素質(zhì)得到鍛煉,；

（6）在學(xué)校,、集團(tuán)組織的運(yùn)動(dòng)會、兵乓球比賽,、“迎七一”歌詠比賽等活動(dòng)都能看到商貿(mào)中心職工良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)異成績,；

（7）為統(tǒng)一超市形象，制作300件印有校標(biāo)的夏季和冬季超市工作服,。

5.加強(qiáng)宣傳交流,、提升文明共建

一年來，中心高度重視宣傳工作,，緊緊圍繞中心工作,，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式,，積極利用后勤集團(tuán)網(wǎng),、江蘇省教育超市網(wǎng)站等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，發(fā)表新聞33篇,，及時(shí)報(bào)道中心工作動(dòng)態(tài),，大力宣傳中心先進(jìn)典型，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向,，有效促進(jìn)了中心與師生員工之間的交流和溝通,，為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。

為切實(shí)體現(xiàn)學(xué)校后勤“三服務(wù),、三育人”的工作宗旨,，中心在做好自身經(jīng)營工作的同時(shí)，還積極按照省教育超市總部部署,，全面啟動(dòng)“愛心工程”,，與學(xué)工處學(xué)生勤工助學(xué)中心一起為家庭貧困的同學(xué)提供勤工助學(xué)崗位，全年提供崗位 182個(gè),，提供金額 2萬余元,。誠意的服務(wù)受到廣大師生的一致好評，在中心滿意度測評，總體的滿意度達(dá)到93.71％,，相比20xx年84.41%上漲9.3%,。教育超市的信譽(yù)度和美譽(yù)度逐年提升。

6.安全常抓不懈,、廉潔常駐心中

安全工作做到制度化,、經(jīng)常化,、科學(xué)化,。中心與后勤集團(tuán)、門店超市和聯(lián)營單位簽訂《安全責(zé)任書》,，建立了在中心分管的領(lǐng)導(dǎo)下,，以專職安全員為軸心，以中心各部門為主線,，橫向到邊,，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對安全工作實(shí)行全員,、全方位,、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實(shí),，信息及時(shí)互通反饋，實(shí)行安全工作與崗位工作月考核并舉,，從而使安全這根弦在每個(gè)職工心中都始終繃緊,。本年度，中心利用寒暑期,，對各門店線路,、設(shè)備進(jìn)行了梳理和更換，仔細(xì)檢查每一個(gè)應(yīng)急燈和消防栓,，確保全年安全無事故,。

作風(fēng)建設(shè)一直是中心常抓不懈的工作。商貿(mào)中心班子加強(qiáng)對廉政建設(shè)的學(xué)習(xí),，配合黨支部做好廉政建設(shè)的宣傳工作,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核，使監(jiān)督關(guān)口前移,。要求全體職工立足崗位,、克己奉公、清正廉潔,，明確了各自在廉政建設(shè)中的責(zé)任,，不要在物質(zhì)利益面前迷失了方向。20xx年3月17日下午，商貿(mào)中心與全員19人簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》和《安全管理責(zé)任書》,，形成廉政思想指導(dǎo),，安全工作落實(shí)的責(zé)任互保體系，進(jìn)一步筑牢思想道德防線,。

（二）科學(xué)決策,，致力發(fā)展，開創(chuàng)經(jīng)營工作全新局面

1.經(jīng)營品種多元化

中心自20xx年教育超市成立之日起,，已經(jīng)走過了18個(gè)年頭,。18年來，商貿(mào)物流中心始終堅(jiān)持不懈,、持之以恒地走特色化,、差異化的發(fā)展之路：

（1）4月23-25日，中心赴北京高校學(xué)習(xí)考察,。通過這次考察學(xué)習(xí),，了解到清華和北大等國家一流學(xué)府在特色紀(jì)念品店的經(jīng)營創(chuàng)意，結(jié)合超市經(jīng)營管理的先進(jìn)理念及經(jīng)驗(yàn),，為礦大特色紀(jì)念品店的成功經(jīng)營提供功能定位的有力保障,。

（2）在后勤集團(tuán)的大力支持下，5月1日,，中心拿下南湖校區(qū)一期門面房桃4-6的經(jīng)營權(quán),，經(jīng)過一個(gè)月的設(shè)計(jì)、布局和裝修,，在6月8日畢業(yè)生離校之際如期開業(yè),。按照開發(fā)經(jīng)營“品牌店”的模式經(jīng)營，冠名“校園紀(jì)念品接待中心”,，此店的開業(yè)得到了教學(xué)設(shè)備廠的通力合作,。

（3）中心結(jié)合消費(fèi)需求調(diào)查的結(jié)果，完成了富光保溫杯,、校園文化服飾,、文化用品和中低檔筆記本的校園紀(jì)念品設(shè)計(jì)、研發(fā)和制作,，并正式投放兩校區(qū)門店上架銷售,，引得廣大師生員工駐足參觀、踴躍消費(fèi),，中心此舉獲得師生們的一致好評,，一舉填補(bǔ)了校園紀(jì)念品銷售領(lǐng)域的空白。

（4）3月22日,，中心參加了中國教育后勤協(xié)會商貿(mào)管理專業(yè)委員會成立大會暨全體委員會議,；12月17日,，參加了省教育超市主任秘書長會議。商貿(mào)中心以會議為契機(jī),，發(fā)揮在徐高校片區(qū)負(fù)責(zé)人的作用進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范地開展商品采購,、質(zhì)量監(jiān)控和平抑物價(jià)的營銷活動(dòng)。

2.創(chuàng)新營銷模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的不斷成熟和發(fā)展,，越來越多的師生也開始鐘情并依賴于網(wǎng)上購物,。面對挑戰(zhàn)，中心充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,，推進(jìn)傳統(tǒng)溝通互動(dòng)形式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,，通過手機(jī)微信、微博,、人人網(wǎng)等平臺及時(shí)發(fā)布商品信息,，搜集反饋意見，加強(qiáng)交流互動(dòng),，使工作更加貼近學(xué)生生活,，近期，礦大紀(jì)念品微店已正式進(jìn)入試運(yùn)行階段,。

3.成功舉辦管委會20xx年第一次主任會議

5月6—7日,，商貿(mào)物流中心成功舉辦了江蘇省高校后勤管理研究會教育超市管委會20xx年第一次主任會議，江蘇省教育超市領(lǐng)導(dǎo)和來自南京大學(xué),、東南大學(xué)等18所高校的教育超市主任單位負(fù)責(zé)人參加了會議,。

會議參觀了中國礦業(yè)大學(xué)南湖校區(qū)教育超市中心店和文昌校區(qū)教育超市中心店，并對我校超市建設(shè),、經(jīng)營管理給予了高度的贊賞,。

通過這次會議，各單位代表了解到了江蘇省各主任單位的超市最新經(jīng)營管理理念,，增加了同行之間的相互學(xué)習(xí)和交流，開闊了眼界,，激發(fā)了潛能,。

4.自籌資金，改善經(jīng)營環(huán)境

（1）中心利用20xx年寒假之際,，自籌資金對文昌超市一店進(jìn)行全部整修,，從店面、水電,、貨架到整體布局,，一改過去的擁擠狀態(tài)，取而代之的是整齊有序,、開闊購物空間,，為在校學(xué)生提供舒適,、明亮的購物環(huán)境，同時(shí)為門店的營業(yè)收入提升空間建立了有力的保障,；

（2）南湖地超在原有經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，新增了礦大紀(jì)念品專營店面，既突出了礦大特色,，又讓教育超市在創(chuàng)建日用,、休閑、便民服務(wù)為一體的校園多元化商業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)邁進(jìn)了一步,。

5.實(shí)施滿意工程,，營造和諧氛圍

中心全面開展實(shí)施“三滿意工程”——“讓員工滿意”、“讓學(xué)生滿意”,、“讓教師滿意”,。讓員工滿意要從了解人、尊重人,、信任人,、關(guān)心人、培養(yǎng)人和激勵(lì)人做起,；要尊重員工,，重視員工，理解并認(rèn)同員工工作,；要建立公平,、公正的薪酬制度，改善員工的工作條件,，營造良好的工作氛圍,。讓學(xué)生、老師滿意是我們生存的基礎(chǔ),，是教育超市企業(yè)永恒的主題,。

歷經(jīng)風(fēng)雨、鑄就輝煌的20xx年即將過去,在分享成績的同時(shí),我們也清醒地看到中心在經(jīng)營及服務(wù)保障工作中的不足,尤其在市場開拓創(chuàng)新和精品服務(wù)的理念上,，還大有潛力可挖,；同時(shí)市場變化的快速反應(yīng)能力還需進(jìn)一步提高。

充滿希望的20xx年即將來臨,，商貿(mào)物流中心一定會在學(xué)校和后勤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力,。緊緊圍繞“為了師生的一切”這個(gè)主旨,，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合,，大力開展經(jīng)營服務(wù)保障工作,，確保各項(xiàng)工作有突破,、整體工作上水平，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,！

（一）指導(dǎo)思想

繼續(xù)緊緊圍繞集團(tuán)總體工作目標(biāo),，不斷調(diào)適和拓展超市服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，充分發(fā)揮本中心職能作用,，重點(diǎn)加強(qiáng)優(yōu)化服務(wù)舉措,、突出特色，科學(xué)創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)發(fā)展,，努力把教育超市創(chuàng)建成師生快樂滿意的幸福超市；員工滿意,、服務(wù)溫馨的和諧超市,；以人為本、品位文化的健康超市,；勤工助學(xué),、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的特色超市。

（二）20xx工作計(jì)劃

1.全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷售總額保持穩(wěn)定,。

2.在校園商業(yè)競爭環(huán)境加劇的局面下,，全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)商品銷售利潤總額保持穩(wěn)定。

3.做好員工的培訓(xùn)工作,、加強(qiáng)工作調(diào)研,，促進(jìn)交流合作。不斷提高基層員工特別是門店經(jīng)理的服務(wù)意識和技能水平,，提升服務(wù),、保障能力，積極組織開展各層次培訓(xùn)活動(dòng)和技能比賽,，加強(qiáng)高校超市同行交流,，借鑒經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)發(fā)展。

4.加大助學(xué)力度,、創(chuàng)新助學(xué)方式,。在20xx年的基礎(chǔ)上切實(shí)做好勤工助學(xué)工作，積極與相關(guān)單位聯(lián)系大學(xué)生實(shí)踐平臺,；增設(shè)監(jiān)督崗、采價(jià)崗,、導(dǎo)購崗等多種助學(xué)崗位,，把握助學(xué)時(shí)間，彈性安排工作,，讓更多的同學(xué)能夠參與助學(xué)活動(dòng),，歷盡所能為在校貧困生提供幫困資助,。

5.擴(kuò)大集中采購規(guī)模，提高商品統(tǒng)配比列,。實(shí)現(xiàn)在徐州地區(qū)對大宗商品實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購,，定點(diǎn)定量定價(jià)不斷降低采購成本。不斷推進(jìn)名牌產(chǎn)品區(qū)域代理制,，整合社會商業(yè)資源,，擴(kuò)大有效規(guī)模,，獲得更優(yōu)政策,，提高超市競爭能力，爭取拿到1-2個(gè)大品牌的高校超市代理權(quán),。

6.開拓校園紀(jì)念品市場,。在學(xué)校和后勤集團(tuán)的大力支持下,，爭取整合中心資源,，以校園紀(jì)念品商店為載體，積極探索實(shí)踐線上線下聯(lián)動(dòng)的模式,，拓展新的經(jīng)營品類，實(shí)現(xiàn)線下體驗(yàn),、線上營銷；創(chuàng)新與消費(fèi)者的溝通互動(dòng)形式,，充分利用網(wǎng)絡(luò)工具,，通過手機(jī)微信,、校內(nèi)網(wǎng)等平臺及時(shí)發(fā)布信息,，搜集反饋意見,，加強(qiáng)交流互動(dòng),，更加貼近學(xué)生生活。

7.在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度顯著減慢,、高校招生呈逐年下降,、電商時(shí)代網(wǎng)購給超市實(shí)體店帶來沖擊的大背景下，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,，打造專業(yè)化的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),，形成內(nèi)生力,，進(jìn)一步激活經(jīng)營機(jī)制,。

最后，在新年到來之際,，我代表中心班子感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對商貿(mào)中心工作的支持,，并提前祝大家“新年愉快，身體健康,，闔家幸?！?，謝謝大家！

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇五

（一）繼續(xù)提高員工素質(zhì)

（二）加強(qiáng)部門服務(wù)水平

（三）完善管理制度

（四）完善管理崗位建設(shè)

（五）降低運(yùn)營成本核算

（一）組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材,，使廣大駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

（二）走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議,，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手,，不斷提高服務(wù)水平。

（三）制定《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請單》，從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）從員工中挑選出班組長,，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理,；從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、安全,、調(diào)配工作,。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu),。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職,，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

（五）貨比三家,，改用質(zhì)量可靠,，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大,。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心、服務(wù)為宗旨,、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

煙草物流工作計(jì)劃 物流工作計(jì)劃表篇六

為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本,，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核,，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率,，更好的開展工作,。

一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈,，只有企業(yè)真正重視員工,，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖,，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出,。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工積極性,，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神,。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行,。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議:一是不建議加班,，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行,，二者是相輔相承,，缺一不可。

二,、不斷完善管理制度

由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞,，所以往往會被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度,，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》,、《車輛管理制度》,、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等,。

三,、作內(nèi)容及安排

1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理,，改進(jìn),，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制,。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法,。

2,、每日早會十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排,，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度,，出現(xiàn)的問題，困難,，部門崗位需要協(xié)助配合的安排,，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3、每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況,，已完成事項(xiàng),，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng),，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng),。檢查電源，門窗是否關(guān)閉,。清潔是否到位等,。

4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性,，完整性,，是否按時(shí)交財(cái)務(wù),。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況,，庫存有無異常數(shù)據(jù),。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

5,、對工作中出現(xiàn)的問題,、困難提出可執(zhí)行方案，對工作中作出成績,，有重大進(jìn)步,，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),。

6、各種物料碼放,、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個(gè)庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現(xiàn)象,，貨品名，標(biāo)簽,，及價(jià)格是否一致,。

7、嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記,，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異,，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因,，并糾正錯(cuò)誤,。

9、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號，尺碼,，價(jià)格),，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋,。

10、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、吊牌,、物一致,。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整,。

11,、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔,。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚,。

14,、提前做好部門內(nèi)員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排,。

15,、了解員工的基本情況，需求,，困難,，幫助其解決問題,，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作,。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，營造和諧，團(tuán)結(jié),，共進(jìn)步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂。

四,、工作重點(diǎn)

1,、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程,，出庫流程的改進(jìn),，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確,、及時(shí),。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標(biāo)識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨,、以降成增效為目標(biāo)的原則開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。