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2023年生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(精選3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-15 18:31:44
2023年生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程(精選3篇)
時(shí)間:2023-05-15 18:31:44     小編:一葉知秋

制定計(jì)劃前,,要分析研究工作現(xiàn)狀,,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,,是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,,希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

一,、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,,堅(jiān)定信心努力完成各項(xiàng)工作

新年要有新氣象,我院要有新特色,,面對(duì)我院現(xiàn)狀,,無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,,科室召開全科人員會(huì)議,認(rèn)真形勢(shì),,統(tǒng)一思想,,樹科室形象,樹新院品牌,,從自身做起,,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,,樹立“院興我榮,,院衰我恥”思想,雖然我們科室目前知名度小,,但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務(wù)人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者的認(rèn)可,,增強(qiáng)凝聚力,堅(jiān)定信心,,努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),,我們堅(jiān)信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),,更有我科職工齊心協(xié)力,,一定能使我科做精、做強(qiáng),。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

1,、人性化管理: 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),,提高自身管理水平,,反對(duì)一言堂,提倡以人為本管理方式,,開展人性化服務(wù),,人性化管理,根據(jù)不同層次患者,,應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通,加強(qiáng)醫(yī)患,、護(hù)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通。各級(jí)同志敢抓敢管,,不做老好人,,科室弘揚(yáng)正氣,使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏積極向上的團(tuán)隊(duì),。

2,、改進(jìn)服務(wù)措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認(rèn)真仔細(xì) ③及時(shí)處置新病人、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置 ④危重病人立刻處理,,溝

通到位 ⑤主管醫(yī)生,,主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危重病人檢查 ⑥醫(yī)護(hù)人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,,服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,,徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象 ⑧出院時(shí)送出病區(qū),,反復(fù)交代出院注意事項(xiàng)。

三,、完善各種規(guī)章制度,,成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排,熟悉核心制度,,做到人手一冊(cè),。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,,科主任全盤負(fù)責(zé),,護(hù)士長積極配合,人人盡職盡責(zé),,做好各自工作,。

四,、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,,重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1,、從基本素質(zhì)抓起,,培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,,杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強(qiáng),,科室重點(diǎn)監(jiān)督。

2,、抓基層質(zhì)量,培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力,,提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,,從病歷抓起,,以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,對(duì)所管的病人做到心中有數(shù),,查房后及時(shí)書寫并簽字,。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,,危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),,診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論,3日診斷不清,,請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,,首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,,責(zé)任劃分明確,既有分工又有協(xié)作,,堅(jiān)持每日三次查房制度,,對(duì)每日危重病人心中有數(shù),新入院病人一一過目,,消除潛在隱患,,嚴(yán)格各種操作制度及會(huì)診制度,,加強(qiáng)與患者溝通,簽寫好每一份知情同意書及特殊檢

查,、治療協(xié)議書,,上對(duì)科室負(fù)責(zé),下對(duì)自己負(fù)責(zé),。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,上對(duì)院長負(fù)責(zé),,下對(duì)科室同志負(fù)責(zé),,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書,,等各種程序執(zhí)行到位,,貴重藥品,毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,,特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查,將不安全因素,,消滅在萌芽狀態(tài),,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,疾病也在不斷變化,,知識(shí)更新較快,,我科專業(yè)前沿性知識(shí)很多,但由于自身處基層,,外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,,知識(shí)更新較慢,科室骨干每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),,了解前沿性知識(shí),,開展新業(yè)務(wù),才能做好學(xué)科工作,,跟上前沿步伐,,各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),狠抓三基訓(xùn)練,,規(guī)范醫(yī)療行為,;重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,,今年計(jì)劃選送醫(yī)生,,護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)知識(shí),,力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。

總之我們一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,團(tuán)結(jié)一心,,努力向前,爭取工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

根據(jù)大安委辦發(fā)號(hào)文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,,結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),中山區(qū)××年冬季及××年一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下:

一,、深入貫徹月日全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神,,籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)第四季度工作會(huì)議。

二,、認(rèn)真總結(jié)××年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,,規(guī)劃××年安全生產(chǎn)工作,召開××年安全生產(chǎn)工作會(huì)議及××年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。

三,、大力推進(jìn)中山區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,;加大對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,確保危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)的安全,。

四,、嚴(yán)密部署,、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作,。

五、按照大政辦發(fā)號(hào)文件的要求,,深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作,。

六、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,,嚴(yán)格安全隱患整改的力度,確?!皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定,。

七、進(jìn)一步探索,、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,,逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八,、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,,夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn),,推動(dòng)中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是:全面落實(shí)公司“兩會(huì)”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署,以標(biāo)準(zhǔn)化為主線,,以信息化為支撐,,加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命周期管理,確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理,,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”,,確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實(shí)施智能電網(wǎng)推廣項(xiàng)目,確保實(shí)現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作,,確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度,,完成全年各項(xiàng)任務(wù),確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu),,生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃,。

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故,,不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故,,設(shè)備一類障礙率同比降低。

2,、同業(yè)對(duì)標(biāo)電網(wǎng)運(yùn)行專業(yè)進(jìn)入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列,,實(shí)現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達(dá)到99.945%,,綜合電壓合格率達(dá)到99.809%,。

3、推進(jìn)“配電管理領(lǐng)先示范工程”,,實(shí)現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化,,完成年度70億元建設(shè)和改造投資,基本解決10千伏配網(wǎng)過負(fù)荷問題,。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè),。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4,、完成技術(shù)改造投資9.5億元,,設(shè)備維修投資9.22億元,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平,。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,停電計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到 95% 以上。

6,、推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),,按計(jì)劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè),建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)指導(dǎo)中心;開展無人機(jī)實(shí)用化巡檢,,建成國家電網(wǎng)公司無人機(jī)巡檢基地,。

7、60% 單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià),,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋,,應(yīng)用水平全面提升。

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

一是繼續(xù)狠抓計(jì)劃的剛性管理,,杜絕不必要的停電,,減少工作量,提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和說清楚制度,,對(duì)220千伏及以上設(shè)備故障,,生技部人員必須現(xiàn)場(chǎng)分析,故障單位必須來公司說清楚故障原因,、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作,,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和管控措施落實(shí),深入開展二次設(shè)備,、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,,確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查,提高變電站文明生產(chǎn)水平,,提高設(shè)備安全水平,,工作計(jì)劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃》。特別針對(duì)故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障,,嚴(yán)格落實(shí)差異化維護(hù)方案的落實(shí);五是認(rèn)真做好建黨90周年等重大政治活動(dòng)以及重要節(jié)假日供電保障工作,,確保萬無一失。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處,、配網(wǎng)處,、技術(shù)處

配合部門:安監(jiān)部,、調(diào)度中心

(二)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理

超前做好智能變電站驗(yàn)收和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實(shí)工作,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督,,完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn);完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評(píng)估診斷與輔助決策系統(tǒng),完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)平臺(tái)的部署;加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測(cè)設(shè)備的質(zhì)量控制,,廣泛開展帶電檢測(cè)(在線監(jiān)測(cè))和常規(guī)檢測(cè)設(shè)備的入網(wǎng)檢測(cè)和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用,。

責(zé)任處室:輸電處、變電處,、技術(shù)處

配合部門:研究院

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)

按照集團(tuán)公司“十二五”期間率先建成的要求,,加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度,,對(duì)20xx年已安排的部分技改項(xiàng)目調(diào)整為智能化改造項(xiàng)目。全面推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),,制定年度計(jì)劃,,力爭到20xx年智能變電站達(dá)到60%以上;配電自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)尤其是青島、濟(jì)南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測(cè),、無人機(jī)巡線在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,,加大推廣力度,。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處、配網(wǎng)處,、綜合處

配合部門:物資部

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系,,完善相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)支持資料,逐步加強(qiáng)管理的.標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化、規(guī)范化;加強(qiáng)工程管控,,推進(jìn)pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用,,組織開展項(xiàng)目過程監(jiān)理,,確保完成全年工作;加強(qiáng)工程檢查與考核,開展20xx年項(xiàng)目審計(jì),,組織進(jìn)行工程檢查與互查;加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況的整體研究,,結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)量化分析,,制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn),全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平,。

責(zé)任處室:輸電處,、變電處、技術(shù)處,、綜合處

配合部門:審計(jì)部,、經(jīng)法部、研究院

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程

開展配電技術(shù)和管理多層面,寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流,,引用國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè),全面推進(jìn)配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃,,開展重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,,建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)架,全面消滅高耗能變壓器,、“卡脖子”,、低電壓問題,實(shí)現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%,,電壓合格率99.809%,,供電可靠性(rs1)99.945%;強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),、通用造價(jià),、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝,實(shí)現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進(jìn)全省配電自動(dòng)化建設(shè),,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)配電自動(dòng)化實(shí)施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理,,實(shí)現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強(qiáng)配電管理基礎(chǔ)建設(shè),,建立配電技術(shù)支持中心,,完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作,爭取全面推廣,。推進(jìn)電纜專業(yè)化管理,,實(shí)現(xiàn)主城區(qū)重點(diǎn)部位電纜在線監(jiān)測(cè)率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域,,成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心,,實(shí)現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化,提高供電可靠性,,城區(qū)新增用戶不停電接火率達(dá)到95%,。

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