時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇一

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）,、縣直各有關(guān)單位要切實圍繞縣委,、縣政府林業(yè)中心工作部署，將造林綠化工作作為推動生態(tài)文明建設(shè)的主體內(nèi)容,，擺上重要議事日程,，常抓做好。同時,，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要積極協(xié)助相關(guān)企業(yè)和個人落實本年度造林計劃,，及時將營造林生產(chǎn)計劃落實到責(zé)任單位（個人）及山頭、地塊,、林班,、小班，確保完成年度各項營造林工作任務(wù)。

一是突出抓好林業(yè)重點生態(tài)工程建設(shè),。有工程建設(shè)任務(wù)的單位,，必須相互配合、分工協(xié)作,，協(xié)助林業(yè)部門解決好工程建設(shè)用地,、資金等問題。二是切實抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林,，嚴格實行造砍掛鉤制度,，確保完成市委、市政府的考核目標,；三是按照適地適樹,、分類指導(dǎo)的原則，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)（個人）認真按照技術(shù)規(guī)程做好萌芽更新,，切實提高造林成效,；四是著重抓好全民義務(wù)植樹活動，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）必須落實一個以上全民義務(wù)植樹活動示范點,，同時建立健全全民義務(wù)植樹活動檔案,；五是切實將“萬村綠大行動”等民生林業(yè)抓出成效，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結(jié)合創(chuàng)建文明村,、衛(wèi)生村等工作,，配合林業(yè)部門落實做好“萬村綠大行動”規(guī)劃建設(shè)，豐富新農(nóng)村的建設(shè)內(nèi)涵,，切實推動生態(tài)文明建設(shè),。

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和縣林業(yè)主管部門要指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任單位建立和完善各種管理制度，切實做好營造林的規(guī)劃設(shè)計,、技術(shù)指導(dǎo),、檢查驗收等基礎(chǔ)資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營造林的管理水平,，切實提高造林成效,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇二

為貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律,、法規(guī),、規(guī)定和中央、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署,，全面做好20xx年度我局安全生產(chǎn)工作，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則,，根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工，制定本計劃,。

以人為本,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。

杜絕涉林重大事故,，控制涉林較大事故,努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生。

認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見,，提高全局廣大干部職工的安全意識,、責(zé)任意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序,。

（一）森林公安

按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工，森林公安負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作,。根據(jù)職責(zé)分工,，結(jié)合我縣森林防火的實際情況，為確保20xx年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi),，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組,，防火期內(nèi)，對南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作,，進行每月一次督導(dǎo)檢查,。

1、督導(dǎo)組織和方式

成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊的督導(dǎo)組,，督導(dǎo)檢查采取實地督導(dǎo)方式進行,，通過聽取工作匯報、核查文件檔案資料,、查驗現(xiàn)場,、明察暗訪等多種方式進行，全面了解有關(guān)工作的開展情況,，排查存在的隱患和不足,。

2、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

（1）調(diào)整充實森林防火指揮機構(gòu),、落實森林防火責(zé)任制,、層層簽訂責(zé)任書等落實情況,。

（2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和物資儲備情況,，并組織對六鎮(zhèn)街護林員進行防火知識培訓(xùn),。

（3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況；護林員在職在崗情況及24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實情況,。

（4）重點節(jié)假日期間,，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實情況。

（5）森林防火宣傳及嚴控火源管理,，野外違規(guī)用火情況,。

3、督導(dǎo)檢查結(jié)果

督導(dǎo)檢查過程中,，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況,，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患整改通知書，鎮(zhèn)街負責(zé)人和督查組組長分別在整改通知書上簽字留存,。督查結(jié)束后,，督導(dǎo)組把所下達的隱患整改通知書匯總后報縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案,，落實隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人,，對存在隱患的，督促限期整改,。

（二）辦公室

根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工,，林業(yè)局辦公室負責(zé)局機關(guān)辦公樓、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理,，局公務(wù)車輛與行車安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作,。

林業(yè)局機關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分，現(xiàn)已實現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋,，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時正常運行,。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運行同時，安排專人不定時進行實地巡視查看,。

局公務(wù)車輛,，建立一車一檔，全面記錄車輛車況情況,，并定期進行維護保養(yǎng),、開展年審工作，保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好,，確保公務(wù)用車出勤率,。對公務(wù)用車駕駛員，定期進行交通安全教育培訓(xùn),，遵守交通法律法規(guī),，踐行文明行車,。

（三）財務(wù)室

1、日常賬務(wù)處理遵守財務(wù)制度,，按月結(jié)算憑證賬務(wù),，保證規(guī)范會計核算，保證信息真實完整,，庫存現(xiàn)金日清月結(jié),，不留安全隱患；組織財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法,，保證專項資金安全使用,。

2、防火防盜對財務(wù)十分重要,，對于辦公室和檔案室電源,、辦公設(shè)備每天都要檢查，下班后關(guān)掉電源,，防盜方面現(xiàn)金每天及時存入銀行,，各種票據(jù)及貴重物品放入保險柜,，關(guān)好門窗,。

（四）營林站

1、在造林季節(jié)對施工企業(yè)進行的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查,。

2,、在造林項目開工前，進行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn),。

（五）森保站

1,、林業(yè)有害生物綜合防控工作中，指導(dǎo)使用無公害仿生制劑或生物制劑,，保證對人畜無害,、環(huán)境無污染，同時防止次生災(zāi)害發(fā)生,。

2,、定期檢查全縣陸生野生動物人工繁育場（4家），及時消除安全隱患,；按省市林業(yè)部門工作安排,，及時安排好秋冬季野生動物疑源疫病監(jiān)測排查工作，確保感病的野生動物及疑似疫病情況得到妥善處理,。

3,、提醒濕地公園管理單位對游人的安全引導(dǎo)，使安全意識得到普及和深入,。

（六）果樹站

1,、大力推進果品標準化生產(chǎn),，加強果園專項整治工作，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理，重點加強農(nóng)藥,、肥料和植物生長調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管,，嚴厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為，確保食用林產(chǎn)品安全,。

3,、大力加強食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險監(jiān)測工作。定期集中力量,，對重點區(qū)域,、重點品種，組織開展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險隱患大排查,。

4,、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度。通過舉辦培訓(xùn)班,、科技下鄉(xiāng)以及一對一,、面對面等形式廣泛開展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識宣傳和培訓(xùn)，大力提高廣大種植戶的安全意識,。計劃培訓(xùn)人員600人次,，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份。

(七)場圃站

1,、建立場圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，明確工作人員的安全職責(zé)，抓制度落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況,及時上報,。

2,、抓好場圃安全生產(chǎn)教育，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)和標準;制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施、研究,、部署安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立“安全第一”的思想。

3,、組織對場圃工作及相關(guān)人員進行安全技術(shù)培訓(xùn),。召開安全生產(chǎn)例會，定期向工作及相關(guān)人員報告安全生產(chǎn)工作情況,，認真聽取意見和建議,，接受群眾監(jiān)督,。

（八）林政站

1、負責(zé)全縣森林資源管理,，林木采伐,、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實，負責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn),，對安全隱患整改進行督查,。

2、負責(zé)全縣林木采伐許可證,、運輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實,。

（九）林場

縣林場為國家森林公園，也是我縣唯一一處4a級旅游景區(qū),，近幾年經(jīng)過開發(fā)建設(shè),，游客日益增多，各種安全工作已成為林場工作中的重點,，為更好地開展好業(yè)務(wù)工作,，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開展計劃如下：

1、防火工作

防火工作是林場各項工作的重中之重,，為更好的做好護林防火工作,，20xx年林場將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神，嚴格落實好各種防火責(zé)任制度,。與護林員簽訂責(zé)任書,，責(zé)任到人,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，主要負責(zé)人任組長，定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，演練等工作,，提高從業(yè)人員的綜合能力，對林場安全生產(chǎn)涉及到的器材,、工具都能熟練使用,，定期向縣林業(yè)局申請專業(yè)人員授課，在防火期內(nèi),，定期組織防火演練,，提高防火隊伍的組織協(xié)調(diào)能力。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料,。對林場防火標語及警示牌進行更新,，以起到更好的安全警示作用。

2,、森林旅游安全

為保護游客的安全出游,，林場將協(xié)助縣旅游中心做好各項安全工作,。利用節(jié)假日，黃金周等時間,，在收費站及其他人員密集區(qū),，安排專人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料，為進入林區(qū)的人講解各種防火安全,，旅游安全方面的知識,，使游客提高自我保護的意識。在水壩,、危險路段設(shè)置醒目的安全警示牌,，并安排值班人員，配備急救設(shè)備,，更好的服務(wù)于游客,。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人,，分工明確,，制定安全應(yīng)急預(yù)案，共同提高安全防范能力,。

安全生產(chǎn)是各項工作前提,，場要嚴格按照上級安全部門的有關(guān)規(guī)章制度開展工作，結(jié)合本場實際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，保護好林場林木不受損壞,，保護好游人的安全，定期向上級部門匯報林場安全生產(chǎn)工作開展情況,，及時糾正工作不到位的地方,，及時改進。提高林場安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力,。為林場開展好各項工作打好基礎(chǔ)共同推進林場工作的順利開展,。

1、各科室要高度重視,，認真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，根據(jù)職責(zé)分工，對于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計劃,，抓好落實,，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患，切實抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,，如實報告工作情況,。

2、各科室在監(jiān)督檢查過程中，要全面了解有關(guān)情況,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問題,，嚴格落實監(jiān)督檢查計劃中各項督查任務(wù)和要求。每次督查結(jié)束后,，各科室要及時向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料,，并做好留存。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇三

從六月以來,，就在對部門的基礎(chǔ)管理進行深入的剖析,，如組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé)等,，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機,，生產(chǎn)部再次確認部門組織機構(gòu)、管理層級和崗位職責(zé),，經(jīng)討論通過后,，作為三層次管理文件下發(fā)，從管理層面鎖定各級各類員工崗位職責(zé),，理順工作關(guān)系,，本項工作預(yù)計8月12日完成并下發(fā)宣貫。

而現(xiàn)場管理方面,，生產(chǎn)現(xiàn)場“6s”管理,、工藝紀律檢查、設(shè)備點檢,、硫化溫度班次點檢和設(shè)備日常維護與保養(yǎng),，均存在工作項目缺失、檢查內(nèi)容交叉,、方向不明確,、主導(dǎo)與參與人未確定等問題。經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查與了解,，對前兩項已修改到位,，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排,，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向，部門從以下三個層面來操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點的白班生產(chǎn)情況溝通會,，反饋與交流生產(chǎn)計劃執(zhí)行、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況,、正在推進的工作項目等問題反映出來，會上確認責(zé)任人，會后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會,，收集一線和崗位工作問題、列出工作事項并落實,、執(zhí)行與監(jiān)督,。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計劃，針對上月工作中的缺失,，查漏補缺,，提升各崗位工作開展力度。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準備,，即洗模組模具維護與準備,，預(yù)成型組膠料準備與后期開發(fā)；部門各層次管理人員信息反饋和問題解決要在及時性,、長效性上下功夫,，因此，要從8月下旬應(yīng)試運行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績效方案,。從各個層面、多層次激發(fā)團隊的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標,，項項工作有落實”的良好局面。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部,、物流部、成控中心均反映了無產(chǎn)品流程卡,、品種不清,、日期不明、數(shù)量不準等問題,，經(jīng)過系統(tǒng)分析,，主要是產(chǎn)品流程卡使用、補卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細心,、縝密處理。截止8月5日,，整個改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張,、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓(xùn)與過程異常處理,，最終達到批次追溯性強,、表單利用率高、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面,，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路,。其次是生產(chǎn)一線膠料使用、管理及異常處置規(guī)范,，模具投入,、使用、儲存,、維修或返修,、增配、報廢等現(xiàn)場處理工作梳理,。在基礎(chǔ)管理工作上,，不斷改善與提高運行效率。

從今年初開始,，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計劃排班方式的轉(zhuǎn)變,，一是為個別中層管理人員減負，另一方面是為消除員工對品種安排不公的不滿情緒,。到7月31日止,，這項工作初具雛形，面對上千個品種的觸及范圍,，目前這個階段只是個開始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨。因此,，對以后來講,，在這項工作上的時間和人力上的投入遠未結(jié)束，即人員崗位技能的識別準確率,，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進,，數(shù)據(jù)增添、更正,、刪除和模塊管理,，達到20個品種或更多品種一個排班，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下,，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來形成優(yōu)勢資源組合）。所以,，后期的動態(tài)系統(tǒng)維護還需傾注更多的努力,，生產(chǎn)計劃部長、車間管理人員,、計劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實現(xiàn)計劃從3個人形成與實現(xiàn)過渡到2個人完成計劃編制與班次排班優(yōu)化，為提高工效,，穩(wěn)定團隊打下堅實的基礎(chǔ),。

從部門內(nèi)部巡線情況，配合部門反映問題及客戶不良信息反饋,?？梢钥闯觯a(chǎn)部工藝維護與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控,、不良信息收集、驗證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭,，橡研中心緊跟，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進,。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行,、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔,。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問題時,，應(yīng)以專題會的方式一同來處理。所以生產(chǎn)過程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督,、檢查與改善是工藝課工作的主題，車間主任和部門長隨時參與,。在下半年做到每周進行2次工藝紀律檢查,，每天按點檢頻次實現(xiàn)對當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄，每月至少實現(xiàn)一項員工合理化建議的實施與改善,。形成從工藝管理角度,，減少由于模具、膠料問題和員工技能不足造成的質(zhì)量,、產(chǎn)量影響,。

可以看出，生產(chǎn)前準備工作的缺失,、不到位或縮水,，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨，同時也擾亂了車間主任對班次運行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負面影響,，淡化了崗位意識，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準備,，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時,，從激勵上強化員工物料（或物品）管控責(zé)任，即膠料,、模具及零配件,、量具的管理，形成員工明確責(zé)任,。同時也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排,，配合聯(lián)手行動，做到抓細,，抓到位,。車間主任注重監(jiān)控，部門考核跟進,，人人都是節(jié)約標兵,，個個都是成本管理專家。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具,、膠料和人員補充問題,。三個方面的問題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問題，所以,，先內(nèi)部入手,，爭分奪秒攻艱克難，其次,，配合公司的總體工作推進,。爭取實現(xiàn)以下工作目標：

針對以上目標，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達95%以上,；預(yù)成型班組膠料提供保障達100%,，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%、60%,、70%,、80%、90%,；工藝課工作配合到位率每月保持在100%,。

物料管控方面，落實員工責(zé)任,，監(jiān)控庫房管理,，減少膠料過期報廢，使膠料因過期造成的報廢率為0%,，力爭在膠料的預(yù)警得到充分利用,；

產(chǎn)品變化點管理上，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準備充分,，控制得當(dāng),，降低與消除報廢、交付延誤,；

作業(yè)安全方面,，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,，現(xiàn)場巡查,、監(jiān)控與糾偏結(jié)合，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識,；

注重消防安全工作,，結(jié)合公司行政的安全工作部署，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn),，早改善；

全員意識到位,，管理人員層層擔(dān)當(dāng),，各方狠抓落實，降低運營風(fēng)險,。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標的團隊,，即 五年上市，全員受益,；您1%的需求,，我們100%的滿足；您參與,，您成功,；恒偉林只能被模仿，不能被超越,；員工比質(zhì)量,，爭降耗；管理人員比服務(wù),，建新功,。行動就有希望，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃管理流程篇四

1,、二采區(qū)軌道上山進行放線工作兩次。

2,、二采區(qū)軌道上山進行鉆探工作一次,，鉆探179m。

3,、9103放水巷掘進開口驗線及放線,。

4,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

5,、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔,，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的.數(shù)據(jù),。

1、對各個掘進工作進行放線,、驗線及沿線工作,。

2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線,。

3,、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

4,、督促中宇進行探水工作,。

5、設(shè)計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場,。

6,、20號對礦井進行質(zhì)量標準化檢查。

7,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。