時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇一

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）,、縣直各有關(guān)單位要切實(shí)圍繞縣委、縣政府林業(yè)中心工作部署,，將造林綠化工作作為推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的主體內(nèi)容,，擺上重要議事日程，常抓做好,。同時(shí),，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要積極協(xié)助相關(guān)企業(yè)和個(gè)人落實(shí)本年度造林計(jì)劃，及時(shí)將營(yíng)造林生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任單位（個(gè)人）及山頭、地塊,、林班,、小班，確保完成年度各項(xiàng)營(yíng)造林工作任務(wù),。

一是突出抓好林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè),。有工程建設(shè)任務(wù)的單位，必須相互配合,、分工協(xié)作,，協(xié)助林業(yè)部門解決好工程建設(shè)用地、資金等問(wèn)題,。二是切實(shí)抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林,，嚴(yán)格實(shí)行造砍掛鉤制度，確保完成市委,、市政府的考核目標(biāo),；三是按照適地適樹(shù)、分類指導(dǎo)的原則,，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)（個(gè)人）認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)程做好萌芽更新，切實(shí)提高造林成效,；四是著重抓好全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng),，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）必須落實(shí)一個(gè)以上全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)示范點(diǎn)，同時(shí)建立健全全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)檔案,；五是切實(shí)將“萬(wàn)村綠大行動(dòng)”等民生林業(yè)抓出成效,，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結(jié)合創(chuàng)建文明村、衛(wèi)生村等工作,，配合林業(yè)部門落實(shí)做好“萬(wàn)村綠大行動(dòng)”規(guī)劃建設(shè),，豐富新農(nóng)村的建設(shè)內(nèi)涵，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè),。

各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和縣林業(yè)主管部門要指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任單位建立和完善各種管理制度,，切實(shí)做好營(yíng)造林的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo),、檢查驗(yàn)收等基礎(chǔ)資料的建檔歸檔等日常管理工作,，全面提高我縣營(yíng)造林的管理水平，切實(shí)提高造林成效,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇二

為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,、《省安全生產(chǎn)條例》等一系列法律、法規(guī),、規(guī)定和中央,、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作安排部署，全面做好20xx年度我局安全生產(chǎn)工作,，按照“一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則,，根據(jù)我局各科室按照職責(zé)分工,，制定本計(jì)劃。

以人為本,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。

杜絕涉林重大事故，控制涉林較大事故,努力預(yù)防和減少涉林一般事故的發(fā)生,。

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見(jiàn),，提高全局廣大干部職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保全縣林業(yè)系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。

（一）森林公安

按照我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工,，森林公安負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督全縣森林消防的安全生產(chǎn)工作,。根據(jù)職責(zé)分工，結(jié)合我縣森林防火的實(shí)際情況,，為確保20xx年度我縣不發(fā)生大的森林火災(zāi),，森林公安將成立督導(dǎo)檢查組，防火期內(nèi),，對(duì)南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火工作,，進(jìn)行每月一次督導(dǎo)檢查。

1,、督導(dǎo)組織和方式

成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊(duì)的督導(dǎo)組,，督導(dǎo)檢查采取實(shí)地督導(dǎo)方式進(jìn)行，通過(guò)聽(tīng)取工作匯報(bào),、核查文件檔案資料,、查驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)、明察暗訪等多種方式進(jìn)行,，全面了解有關(guān)工作的開(kāi)展情況,，排查存在的隱患和不足。

2、督導(dǎo)檢查內(nèi)容

（1）調(diào)整充實(shí)森林防火指揮機(jī)構(gòu),、落實(shí)森林防火責(zé)任制,、層層簽訂責(zé)任書等落實(shí)情況。

（2）南部山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火制度建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)和物資儲(chǔ)備情況,，并組織對(duì)六鎮(zhèn)街護(hù)林員進(jìn)行防火知識(shí)培訓(xùn)。

（3）山區(qū)六鎮(zhèn)街森林防火隔離帶建設(shè)情況,；護(hù)林員在職在崗情況及24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落實(shí)情況,。

（4）重點(diǎn)節(jié)假日期間，各鎮(zhèn)街森林防火工作落實(shí)情況,。

（5）森林防火宣傳及嚴(yán)控火源管理,，野外違規(guī)用火情況。

3,、督導(dǎo)檢查結(jié)果

督導(dǎo)檢查過(guò)程中,，督導(dǎo)組向被檢查的鎮(zhèn)街反饋情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下達(dá)隱患整改通知書,，鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)人和督查組組長(zhǎng)分別在整改通知書上簽字留存,。督查結(jié)束后，督導(dǎo)組把所下達(dá)的隱患整改通知書匯總后報(bào)縣森防指辦公室和縣林業(yè)局安全生產(chǎn)辦公室,，梳理匯總各鎮(zhèn)街存在的隱患并建立檔案,，落實(shí)隱患整改聯(lián)系人和責(zé)任人，對(duì)存在隱患的,，督促限期整改。

（二）辦公室

根據(jù)我局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體職責(zé)分工,，林業(yè)局辦公室負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)辦公樓,、林業(yè)局宿舍院公共部分的安全管理，局公務(wù)車輛與行車安全等業(yè)務(wù)職責(zé)內(nèi)的安全工作,。

林業(yè)局機(jī)關(guān)辦公樓及宿舍院區(qū)公共部分,，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控全面覆蓋，并保持監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)正常運(yùn)行,。在視頻監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行同時(shí),，安排專人不定時(shí)進(jìn)行實(shí)地巡視查看。

局公務(wù)車輛,，建立一車一檔,，全面記錄車輛車況情況，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),、開(kāi)展年審工作,，保持現(xiàn)有公務(wù)用車車況良好，確保公務(wù)用車出勤率。對(duì)公務(wù)用車駕駛員,，定期進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn),，遵守交通法律法規(guī)，踐行文明行車,。

（三）財(cái)務(wù)室

1,、日常賬務(wù)處理遵守財(cái)務(wù)制度，按月結(jié)算憑證賬務(wù),，保證規(guī)范會(huì)計(jì)核算,，保證信息真實(shí)完整，庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié),，不留安全隱患,；組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)林業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理辦法，保證專項(xiàng)資金安全使用,。

2,、防火防盜對(duì)財(cái)務(wù)十分重要，對(duì)于辦公室和檔案室電源,、辦公設(shè)備每天都要檢查,，下班后關(guān)掉電源，防盜方面現(xiàn)金每天及時(shí)存入銀行,，各種票據(jù)及貴重物品放入保險(xiǎn)柜,，關(guān)好門窗。

（四）營(yíng)林站

1,、在造林季節(jié)對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

2、在造林項(xiàng)目開(kāi)工前,，進(jìn)行安全生產(chǎn)工作培訓(xùn),。

（五）森保站

1、林業(yè)有害生物綜合防控工作中,，指導(dǎo)使用無(wú)公害仿生制劑或生物制劑,，保證對(duì)人畜無(wú)害、環(huán)境無(wú)污染,，同時(shí)防止次生災(zāi)害發(fā)生,。

2、定期檢查全縣陸生野生動(dòng)物人工繁育場(chǎng)（4家）,，及時(shí)消除安全隱患,；按省市林業(yè)部門工作安排，及時(shí)安排好秋冬季野生動(dòng)物疑源疫病監(jiān)測(cè)排查工作,，確保感病的野生動(dòng)物及疑似疫病情況得到妥善處理,。

3,、提醒濕地公園管理單位對(duì)游人的安全引導(dǎo)，使安全意識(shí)得到普及和深入,。

（六）果樹(shù)站

1,、大力推進(jìn)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)果園專項(xiàng)整治工作,，從源頭上確保食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2、加大食用林產(chǎn)品生產(chǎn)源頭管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)農(nóng)藥,、肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑使用的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違規(guī)使用禁限用高毒農(nóng)藥和濫用農(nóng)藥的行為,，確保食用林產(chǎn)品安全,。

3、大力加強(qiáng)食用林產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)工作,。定期集中力量,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)品種,，組織開(kāi)展食用林產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查,。

4、加大食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)力度,。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、科技下鄉(xiāng)以及一對(duì)一、面對(duì)面等形式廣泛開(kāi)展食用林產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn),，大力提高廣大種植戶的安全意識(shí),。計(jì)劃培訓(xùn)人員600人次，下發(fā)林產(chǎn)品質(zhì)量安全技術(shù)資料3000份,。

(七)場(chǎng)圃站

1,、建立場(chǎng)圃工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確工作人員的安全職責(zé),，抓制度落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況,及時(shí)上報(bào)。

2,、抓好場(chǎng)圃安全生產(chǎn)教育,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);制定本單位的安全生產(chǎn)管理制度;提出本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,、研究、部署安全生產(chǎn)工作,，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,。

3,、組織對(duì)場(chǎng)圃工作及相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),，定期向工作及相關(guān)人員報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況,，認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，接受群眾監(jiān)督,。

（八）林政站

1,、負(fù)責(zé)全縣森林資源管理，林木采伐,、征（占）林地等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí),，負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促檢查安全生產(chǎn)，對(duì)安全隱患整改進(jìn)行督查,。

2,、負(fù)責(zé)全縣林木采伐許可證、運(yùn)輸證等證件的核發(fā)和保管等業(yè)務(wù)工作的安全監(jiān)管和措施的落實(shí),。

（九）林場(chǎng)

縣林場(chǎng)為國(guó)家森林公園,，也是我縣唯一一處4a級(jí)旅游景區(qū)，近幾年經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè),，游客日益增多,，各種安全工作已成為林場(chǎng)工作中的重點(diǎn)，為更好地開(kāi)展好業(yè)務(wù)工作,，現(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展計(jì)劃如下：

1,、防火工作

防火工作是林場(chǎng)各項(xiàng)工作的重中之重，為更好的做好護(hù)林防火工作,，20xx年林場(chǎng)將根據(jù)縣林業(yè)局的有關(guān)文件指示精神,，嚴(yán)格落實(shí)好各種防火責(zé)任制度。與護(hù)林員簽訂責(zé)任書,，責(zé)任到人,，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn),，演練等工作，提高從業(yè)人員的綜合能力,，對(duì)林場(chǎng)安全生產(chǎn)涉及到的器材,、工具都能熟練使用，定期向縣林業(yè)局申請(qǐng)專業(yè)人員授課,，在防火期內(nèi),，定期組織防火演練，提高防火隊(duì)伍的組織協(xié)調(diào)能力,。完善各種安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)檔案材料,。對(duì)林場(chǎng)防火標(biāo)語(yǔ)及警示牌進(jìn)行更新,，以起到更好的安全警示作用。

2,、森林旅游安全

為保護(hù)游客的安全出游,，林場(chǎng)將協(xié)助縣旅游中心做好各項(xiàng)安全工作。利用節(jié)假日,，黃金周等時(shí)間,，在收費(fèi)站及其他人員密集區(qū)，安排專人發(fā)放安全生產(chǎn)方面的材料,，為進(jìn)入林區(qū)的人講解各種防火安全,，旅游安全方面的知識(shí)，使游客提高自我保護(hù)的意識(shí),。在水壩,、危險(xiǎn)路段設(shè)置醒目的安全警示牌，并安排值班人員,，配備急救設(shè)備,，更好的服務(wù)于游客。在旅游高峰期成立旅游安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，責(zé)任到人,，分工明確，制定安全應(yīng)急預(yù)案,，共同提高安全防范能力,。

安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作前提，場(chǎng)要嚴(yán)格按照上級(jí)安全部門的有關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展工作,，結(jié)合本場(chǎng)實(shí)際情況制定各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，保護(hù)好林場(chǎng)林木不受損壞，保護(hù)好游人的安全,，定期向上級(jí)部門匯報(bào)林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況,，及時(shí)糾正工作不到位的地方，及時(shí)改進(jìn),。提高林場(chǎng)安全生產(chǎn)工作從業(yè)人員的綜合能力,。為林場(chǎng)開(kāi)展好各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)共同推進(jìn)林場(chǎng)工作的順利開(kāi)展。

1,、各科室要高度重視,，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，根據(jù)職責(zé)分工,，對(duì)于各自監(jiān)管行業(yè)領(lǐng)域要按照制定的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃，抓好落實(shí),，組織督導(dǎo)檢查組定期查找安全隱患,，切實(shí)抓好全縣林業(yè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,，如實(shí)報(bào)告工作情況。

2,、各科室在監(jiān)督檢查過(guò)程中,，要全面了解有關(guān)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的新情況新問(wèn)題,，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃中各項(xiàng)督查任務(wù)和要求,。每次督查結(jié)束后，各科室要及時(shí)向林業(yè)局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室書面報(bào)告安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況等有關(guān)材料,，并做好留存,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇三

從六月以來(lái)，就在對(duì)部門的基礎(chǔ)管理進(jìn)行深入的剖析,，如組織機(jī)構(gòu),、管理層級(jí)和崗位職責(zé)等，結(jié)合公司人力資源部要求各部梳理現(xiàn)有崗位職責(zé)之機(jī),，生產(chǎn)部再次確認(rèn)部門組織機(jī)構(gòu),、管理層級(jí)和崗位職責(zé)，經(jīng)討論通過(guò)后,，作為三層次管理文件下發(fā),，從管理層面鎖定各級(jí)各類員工崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系,，本項(xiàng)工作預(yù)計(jì)8月12日完成并下發(fā)宣貫,。

而現(xiàn)場(chǎng)管理方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理,、工藝紀(jì)律檢查,、設(shè)備點(diǎn)檢、硫化溫度班次點(diǎn)檢和設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng),，均存在工作項(xiàng)目缺失,、檢查內(nèi)容交叉、方向不明確,、主導(dǎo)與參與人未確定等問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與了解，對(duì)前兩項(xiàng)已修改到位,，本月12日前到位并推行,。

為避免工作上重安排，執(zhí)行上疏跟蹤的不良傾向,，部門從以下三個(gè)層面來(lái)操作,，第一是星期一至星期六每天下午15：00點(diǎn)的白班生產(chǎn)情況溝通會(huì)，反饋與交流生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,、模具和膠料異常,、一線和輔助人員工作情況,、正在推進(jìn)的工作項(xiàng)目等問(wèn)題反映出來(lái)，會(huì)上確認(rèn)責(zé)任人,，會(huì)后執(zhí)行督促,。第二是每周一部門例會(huì)，收集一線和崗位工作問(wèn)題,、列出工作事項(xiàng)并落實(shí),、執(zhí)行與監(jiān)督。第三是月度工作總結(jié)與次月工作計(jì)劃,，針對(duì)上月工作中的缺失,，查漏補(bǔ)缺，提升各崗位工作開(kāi)展力度,。

以上基礎(chǔ)管理工作尤其要把重心放在生產(chǎn)前準(zhǔn)備,，即洗模組模具維護(hù)與準(zhǔn)備，預(yù)成型組膠料準(zhǔn)備與后期開(kāi)發(fā),；部門各層次管理人員信息反饋和問(wèn)題解決要在及時(shí)性,、長(zhǎng)效性上下功夫，因此,，要從8月下旬應(yīng)試運(yùn)行輔助性班組,、一線硫化工和部門管理人員的績(jī)效方案。從各個(gè)層面,、多層次激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任感與執(zhí)行力,，從而在部門形成“人人頭上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)”的良好局面,。

首先是硫化工序至包裝工序半成品的流轉(zhuǎn)改善,，前期從品質(zhì)部、物流部,、成控中心均反映了無(wú)產(chǎn)品流程卡,、品種不清、日期不明,、數(shù)量不準(zhǔn)等問(wèn)題,，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析，主要是產(chǎn)品流程卡使用,、補(bǔ)卡,、外發(fā)和下工序用卡要求等未細(xì)心、縝密處理,。截止8月5日,，整個(gè)改善方案及產(chǎn)品流程卡樣張、使用要求與規(guī)范均已完成，后續(xù)工作開(kāi)展中要消化原產(chǎn)品流程卡,，以及切換前員工培訓(xùn)與過(guò)程異常處理,，最終達(dá)到批次追溯性強(qiáng)、表單利用率高,、數(shù)據(jù)信息跨部共享的局面，為公司信息化建設(shè)（erp系統(tǒng) or sap系統(tǒng)）鋪平基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集道路,。其次是生產(chǎn)一線膠料使用,、管理及異常處置規(guī)范，模具投入,、使用,、儲(chǔ)存、維修或返修,、增配,、報(bào)廢等現(xiàn)場(chǎng)處理工作梳理。在基礎(chǔ)管理工作上,，不斷改善與提高運(yùn)行效率,。

從今年初開(kāi)始，生產(chǎn)部就著手生產(chǎn)計(jì)劃排班方式的轉(zhuǎn)變,，一是為個(gè)別中層管理人員減負(fù),，另一方面是為消除員工對(duì)品種安排不公的不滿情緒。到7月31日止,，這項(xiàng)工作初具雛形,，面對(duì)上千個(gè)品種的觸及范圍，目前這個(gè)階段只是個(gè)開(kāi)始,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建立和錄入工作還很艱巨,。因此，對(duì)以后來(lái)講,，在這項(xiàng)工作上的時(shí)間和人力上的投入遠(yuǎn)未結(jié)束,，即人員崗位技能的識(shí)別準(zhǔn)確率，員工操作技能培訓(xùn)連續(xù)性推進(jìn),，數(shù)據(jù)增添,、更正、刪除和模塊管理,，達(dá)到20個(gè)品種或更多品種一個(gè)排班,，均能在班組人員鎖定的范圍內(nèi)自動(dòng)生成當(dāng)班最優(yōu)的安排方案（品種確定的前提下，由最優(yōu)的人員,、最好的設(shè)備來(lái)形成優(yōu)勢(shì)資源組合）,。所以，后期的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)維護(hù)還需傾注更多的努力，生產(chǎn)計(jì)劃部長(zhǎng),、車間管理人員,、計(jì)劃與調(diào)度員組成攻尖小組，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃從3個(gè)人形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)渡到2個(gè)人完成計(jì)劃編制與班次排班優(yōu)化,，為提高工效,，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從部門內(nèi)部巡線情況,，配合部門反映問(wèn)題及客戶不良信息反饋,。可以看出,，生產(chǎn)部工藝維護(hù)與改善工作還大有提升空間,，新品試生產(chǎn)階段的工藝執(zhí)行監(jiān)控、不良信息收集,、驗(yàn)證和量產(chǎn)前的完善,，均要在技術(shù)部牽頭，橡研中心緊跟,，生產(chǎn)部工藝人員全程協(xié)助的方式下推進(jìn),。而已量產(chǎn)品種的工藝執(zhí)行、監(jiān)控與改善則主要由生產(chǎn)部工藝人員為主,，技術(shù)部和橡研中心指導(dǎo)為輔,。當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)部工藝技術(shù)人員不能解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以專題會(huì)的方式一同來(lái)處理,。所以生產(chǎn)過(guò)程的工藝執(zhí)行,、監(jiān)督、檢查與改善是工藝課工作的主題,，車間主任和部門長(zhǎng)隨時(shí)參與,。在下半年做到每周進(jìn)行2次工藝紀(jì)律檢查，每天按點(diǎn)檢頻次實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)模具的作業(yè)溫度檢查并形成記錄,，每月至少實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)員工合理化建議的實(shí)施與改善,。形成從工藝管理角度，減少由于模具,、膠料問(wèn)題和員工技能不足造成的質(zhì)量,、產(chǎn)量影響。

可以看出,，生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的缺失,、不到位或縮水，既產(chǎn)生了硫化員工的抱怨,，同時(shí)也擾亂了車間主任對(duì)班次運(yùn)行的掌控,。一定程度上給硫化工造成了工作上的負(fù)面影響,，淡化了崗位意識(shí)，即在物料（或物品）管理方面放松,。下半年要在狠抓生產(chǎn)前準(zhǔn)備,，輔助班組工作質(zhì)量與數(shù)量的同時(shí)，從激勵(lì)上強(qiáng)化員工物料（或物品）管控責(zé)任,，即膠料,、模具及零配件、量具的管理,，形成員工明確責(zé)任,。同時(shí)也應(yīng)響應(yīng)成本控制中心的統(tǒng)一工作安排，配合聯(lián)手行動(dòng),，做到抓細(xì)，抓到位,。車間主任注重監(jiān)控,，部門考核跟進(jìn)，人人都是節(jié)約標(biāo)兵,，個(gè)個(gè)都是成本管理專家,。

目前生產(chǎn)部面臨的三座大山是模具、膠料和人員補(bǔ)充問(wèn)題,。三個(gè)方面的問(wèn)題中均存在生產(chǎn)部部門范圍內(nèi)能解決的一部分問(wèn)題,，所以，先內(nèi)部入手,，爭(zhēng)分奪秒攻艱克難,，其次，配合公司的總體工作推進(jìn),。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：

針對(duì)以上目標(biāo),，洗模班組每班模具保障到位率應(yīng)保證達(dá)95%以上；預(yù)成型班組膠料提供保障達(dá)100%,，預(yù)成型品種每月覆蓋率（使用膠料種數(shù)）為50%,、60%、70%,、80%,、90%；工藝課工作配合到位率每月保持在100%,。

物料管控方面,，落實(shí)員工責(zé)任，監(jiān)控庫(kù)房管理,，減少膠料過(guò)期報(bào)廢,，使膠料因過(guò)期造成的報(bào)廢率為0%，力爭(zhēng)在膠料的預(yù)警得到充分利用；

產(chǎn)品變化點(diǎn)管理上,，明確產(chǎn)品階段生產(chǎn)要求,，準(zhǔn)備充分，控制得當(dāng),，降低與消除報(bào)廢,、交付延誤；

作業(yè)安全方面,，把設(shè)備操作規(guī)程梳理與培訓(xùn)到位,，現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)控與糾偏結(jié)合,，提高操作員工和一線輔助人員的崗位安全意識(shí),；

注重消防安全工作，結(jié)合公司行政的安全工作部署,，部門主導(dǎo)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障工作,，早發(fā)現(xiàn)，早改善,；

全員意識(shí)到位,，管理人員層層擔(dān)當(dāng)，各方狠抓落實(shí),，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

培養(yǎng)與形成具備新的公司理念目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，即 五年上市,，全員受益,；您1%的需求，我們100%的滿足,；您參與,，您成功；恒偉林只能被模仿,，不能被超越,；員工比質(zhì)量，爭(zhēng)降耗,；管理人員比服務(wù),，建新功。行動(dòng)就有希望,，努力鑄就輝煌,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程篇四

1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線工作兩次,。

2,、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,，鉆探179m。

3,、9103放水巷掘進(jìn)開(kāi)口驗(yàn)線及放線,。

4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

5,、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔，我部門測(cè)量人員對(duì)于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作,。

6,、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的.數(shù)據(jù)。

1,、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線,、驗(yàn)線及沿線工作。

2,、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的開(kāi)口放線,。

3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng),。

4、督促中宇進(jìn)行探水工作,。

5,、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車場(chǎng)。

6,、20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,。

7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù),。