制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1、在過去的201x年里,，原料場(chǎng)機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的：以規(guī)范管理和加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,、設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備檢修管理工作,。通過一年實(shí)施與運(yùn)行,，對(duì)設(shè)備的管理呈現(xiàn)規(guī)范化趨勢(shì),，回顧過去原料機(jī)械點(diǎn)檢根據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃展開各項(xiàng)工作,。

2、以保障設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)為基準(zhǔn),，充分發(fā)揮各區(qū)域點(diǎn)檢人員的作用,，推動(dòng)和促進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃工作的深入開展,，并取得了良好的成效。在生產(chǎn)方面根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)提出的要求對(duì)(轉(zhuǎn)載于: m校 園生活 網(wǎng):原料場(chǎng)工作總結(jié)和計(jì)劃)設(shè)備存在不合理的都進(jìn)行統(tǒng)一處理,，在201x年里面安全方面作業(yè)區(qū)做到了零傷亡,，環(huán)保方面全面達(dá)到公司要求完成指標(biāo)；

在201x年里原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)在主要工作方面,，每月能夠根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)7臺(tái)設(shè)備進(jìn)行同步檢修，檢修完成率達(dá)到98%,，在201x年原料場(chǎng)設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修總計(jì)96次,，設(shè)備全年累計(jì)檢修計(jì)劃時(shí)間786h，設(shè)備使用率為98.66%,，全年的檢修工單總計(jì)約5400張,，檢修質(zhì)量完成合格率為98%，全年設(shè)備出現(xiàn)的事故為4次,，因檢修造成的事故率為零,。

原料場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行全年正常運(yùn)行天數(shù)約為340天, 為公司創(chuàng)造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

在201x年1月完成了1#圓盤給料機(jī)設(shè)備安裝完成,，3月份根據(jù)生產(chǎn)要求對(duì)原料場(chǎng)4臺(tái)斗輪設(shè)備,、混勻預(yù)配料倉(cāng)都已接入設(shè)備沖洗管道，4月份對(duì)人工卸車槽格柵進(jìn)行一邊的更換,，由于材料缺少到現(xiàn)在未能全部完成,，對(duì)人工卸車槽剩余部分等勻堆機(jī)軌道大修完成之后將勻堆機(jī)拆卸下來的軌道用于人工卸車槽使用；6月份對(duì)c106卸料小車存在行走減速機(jī)高速軸外殼斷裂事情進(jìn)行了整體改進(jìn),；7月份對(duì)一燒,、二燒成品礦槽內(nèi)下料斗進(jìn)行修復(fù)處理；8月份對(duì)4#斗輪取料機(jī)回轉(zhuǎn)大齒圈出現(xiàn)故障處理,；9月份完成了對(duì)原料場(chǎng)設(shè)備潤(rùn)滑工作,，10月份對(duì)四輥破碎液壓系統(tǒng)外移底座制作安裝完成；11月份完成了公司對(duì)原料場(chǎng)勻堆機(jī),、勻取機(jī)設(shè)備的防腐工作,，12月份對(duì)原料場(chǎng)3#斗輪堆取料機(jī)懸臂皮帶減速機(jī)低速軸漏油嚴(yán)重進(jìn)行更換；在設(shè)備運(yùn)行措施方面推行2013年一樣的“作業(yè)長(zhǎng)與技術(shù)帶頭人周檢制度”,，系統(tǒng)解決問題 為確保在高爐不停產(chǎn)的狀態(tài)下處理完成高爐及其輔助設(shè)備存在的缺陷,。既保證將已有故障消滅在萌芽狀態(tài)使設(shè)備問題不積累，同時(shí)又減少定修時(shí)的項(xiàng)目,，保證定修質(zhì)量,，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)結(jié)合煉鐵生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)推出“與生產(chǎn)周檢查制度”,。在些方面都能夠得到及時(shí)溝通與處理,，取得了良好的效果,；

在過去的201x年里面，原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)在所轄工作方面建立了作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理制度,，作業(yè)區(qū)內(nèi)部管理?xiàng)l例模式,，作業(yè)區(qū)人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行進(jìn)行，采取獎(jiǎng)罰制度,，尤其在今年7月份之后作業(yè)區(qū)

內(nèi)人員辭職,，作業(yè)區(qū)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了點(diǎn)檢分工管理。明確合理的分工,，是做好點(diǎn)檢工作的前提,。為保證點(diǎn)檢設(shè)備“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有職責(zé)”,，實(shí)行“五定”即：定責(zé)任人,、定點(diǎn)檢內(nèi)容、定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、定點(diǎn)檢周期,、定考核辦法。崗位操作工負(fù)責(zé)日常點(diǎn)檢,，主要內(nèi)容是通過點(diǎn)檢,，突出設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單隱患,，及時(shí)排除故障,，通過區(qū)域點(diǎn)檢對(duì)生產(chǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。有效的減少了設(shè)備維修,，加強(qiáng)維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢，故障維修,，嚴(yán)格按點(diǎn)檢計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理,。充分發(fā)揮生產(chǎn)崗位與維檢人員的作用，有利于及時(shí)排除設(shè)備故障隱患,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率，減少故障停機(jī)時(shí)間,，提高設(shè)備使用效率。對(duì)設(shè)備采取離線檢修模式，以前更換一套斗輪堆取料機(jī)行走驅(qū)動(dòng)裝置,，都需要在線更換更換一套時(shí)間需要8小時(shí)左右，存在問題是檢修時(shí)間長(zhǎng),，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，未能有效的發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和提高設(shè)備技術(shù)功能的預(yù)控性,。而采用離線裝配一套進(jìn)行整體更換，只需要時(shí)間2小時(shí),，有效的提高設(shè)備綜合效益和預(yù)控性工作

201x年里面原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)對(duì)于設(shè)備不能局限于設(shè)備本身，還應(yīng)包括如何與生產(chǎn)部分溝通生產(chǎn)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)檢修安全管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，應(yīng)通過進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)找出自己存在的不足，盡全部力量能滿足生產(chǎn),、質(zhì)量和安全工作要求的最經(jīng)濟(jì)和最能發(fā)揮設(shè)備功效的關(guān)鍵點(diǎn)，還實(shí)施設(shè)備夜間故障檢修受控生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行檢查管理為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理新模式,；已有效的保證了夜間設(shè)備出現(xiàn)一般故障都能夠及時(shí)處理予以解決，同時(shí)解決了點(diǎn)檢人夜間進(jìn)廠處理問

題的事情,。

在過去的一年里在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)存在操作方面存在如下問題，在今年焦炭棚天車鋼絲繩被生產(chǎn)操作斷股方面,，四輥破碎操作導(dǎo)致油缸連接螺栓斷裂方面，以及在10月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)在取料過程中未能對(duì)料堆中的溝蓋板進(jìn)行清理導(dǎo)致1#勻取機(jī)小車梁斷裂,，導(dǎo)致停機(jī)6小時(shí)，12月份對(duì)3#斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)油管撞斷導(dǎo)致減速機(jī)損壞導(dǎo)致停機(jī)時(shí)間6小時(shí),，對(duì)上述問題原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)都采取了相對(duì)應(yīng)的措施,，對(duì)焦炭棚天車鋼絲繩斷股方面，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位操作方面的培訓(xùn),，以及在更換鋼絲繩方面要切實(shí)維檢單位將鋼絲繩預(yù)留一部分，方便在更換過程中加快檢修速度,，四輥破碎機(jī)方面要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)對(duì)料堆中的大塊進(jìn)行及時(shí)清理，在油缸螺絲方面增加彈簧墊圈,，已有效的保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，對(duì)料堆中存在的溝蓋板要求生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行清理，要求生產(chǎn)崗位在取料作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)溝蓋板進(jìn)行停機(jī)處理,，對(duì)于斗輪堆取料機(jī)斗輪減速機(jī)高速軸油管方面采用膠管連接，同時(shí)在減速機(jī)上面增加防撞蓋板已有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù),；

一般來說設(shè)備的生產(chǎn)能力是一定的，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是需要時(shí)間來保證的,，對(duì)一個(gè)每天24h連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè),，要保證一每天高爐的產(chǎn)量,，就必須保證設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，而任何的檢修維護(hù)

或設(shè)備保養(yǎng)都會(huì)占用一定時(shí)間,，所以如何減少設(shè)備維護(hù)的時(shí)間,，增加設(shè)備作業(yè)的時(shí)間就是生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)矛盾的焦點(diǎn),，

原料機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)加強(qiáng)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)溝通在201x年里面，讓設(shè)備維護(hù)得到有機(jī)結(jié)合,，設(shè)備的操作者對(duì)設(shè)備進(jìn)一步進(jìn)行掌握和了解是設(shè)備少出故障或不出故障的.保證,，因?yàn)樵O(shè)備操作工人是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備常態(tài)的維護(hù)人，設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)靠的就是設(shè)備的操作人員,，專職的設(shè)備維護(hù)人員一般是故障維護(hù),，設(shè)備檢修和大、中修,，主要影響生產(chǎn)的是設(shè)備的故障檢修,，設(shè)備的故障率越高對(duì)生產(chǎn)的影響就越大,，生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)的矛盾就越突出。只有點(diǎn)檢,、生產(chǎn)人員,、維護(hù)人員提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修維護(hù)時(shí)不放過任何可能引起設(shè)備故障的隱患,；操作人員不野蠻操作,，保證設(shè)備不過載，班前仔細(xì)閱讀設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的交接班記錄并檢查保養(yǎng),，班后清潔并做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄,，這就是專職的設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)中的常態(tài)維護(hù)保養(yǎng)的有機(jī)結(jié)合，雖然無論正常維護(hù),，還是常態(tài)保養(yǎng)都會(huì)占用一些生產(chǎn)時(shí)間，但俗話說,，磨刀不誤砍柴工，設(shè)備的無故障運(yùn)行時(shí)間越長(zhǎng)效果體現(xiàn)的就越明顯。

一,、節(jié)約成本：對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的設(shè)備零部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到單元上,，縮小設(shè)備事故故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品，減少設(shè)備大修次數(shù),，加大點(diǎn)檢頻率，提高維檢單位檢修力度

二,、降低事故率：對(duì)生產(chǎn)操作出現(xiàn)的異常問題要做到及時(shí)的管控，及時(shí)分析,，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)崗位

行政工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

今年是實(shí)施“六·五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)年,，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年。原料廠普法工作小組全面貫徹落實(shí)國(guó)投總部《關(guān)于印發(fā)<國(guó)投集團(tuán)開展法制宣傳教育的第六個(gè)五年規(guī)劃>的通知》（國(guó)投集團(tuán)辦（2011）45號(hào)）和關(guān)于下發(fā)《“六五”普法工作規(guī)劃的通知》的有關(guān)精神,，不斷有效推進(jìn)公司法制建設(shè)和普法工作，不斷提高公司依法經(jīng)營(yíng),、依法管理的能力和水平及公司員工法律素質(zhì)，現(xiàn)將原料廠普法工作開展情況總結(jié)如下:

今年是“六·五”普法啟動(dòng)年,，原料廠在全面總結(jié)去年普法工作的基礎(chǔ)上，積極籌備“六·五”普法啟動(dòng)工作,。根據(jù)公司下發(fā)《“六·五”普法工作規(guī)劃的通知》的文件要求,，原料廠及時(shí)調(diào)整了普法組織機(jī)構(gòu)，由副廠長(zhǎng)馬林擔(dān)任組長(zhǎng),、侯建華擔(dān)任副組長(zhǎng)、各車間科室負(fù)責(zé)人為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)普法辦公室，沈建昌為普法聯(lián)絡(luò)員,。負(fù)責(zé)“六·五”普法規(guī)劃的具體實(shí)施，組織與協(xié)調(diào)本單位法制宣傳教育工作,，撰寫普法文件，收集,、整理普法相關(guān)資料及制定相關(guān)制度,，積極參與公司普法辦舉行的各項(xiàng)普法活動(dòng)，配合公司普法辦的督導(dǎo),、驗(yàn)收及考評(píng)工作,。

圍繞工作重點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際情況,，原料廠廣泛深入地開展了形式多樣的法制宣傳教育工作。

1,、原料廠普法工作小組對(duì)全體干部員工進(jìn)行了法制宣傳教育。

組織全體干部員工學(xué)習(xí)《物權(quán)法》,、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》,、《環(huán)境保護(hù)法》、《礦產(chǎn)資源法》,、《工會(huì)法》等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，確保公司合法經(jīng)營(yíng),、合規(guī)管理,。開展安全生產(chǎn)管理、節(jié)能減排等方面法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,，建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和緊急事件的應(yīng)急機(jī)制,，維護(hù)公司良好形象,，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任。重點(diǎn)開展以依法生產(chǎn),、普及勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容的法制宣傳教育,；開展以“學(xué)法律,、講權(quán)利,、講義務(wù)、講責(zé)任”為主要內(nèi)容的法制宣傳教育活動(dòng),，促進(jìn)公司員工依法行使權(quán)利，履行義務(wù),，自覺用法律規(guī)范行為。

2,、原料廠認(rèn)真地開展了法制宣傳活動(dòng)。各車間科室結(jié)合各自工作實(shí)際情況,，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的形式對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),，廣泛開展各類法制宣傳活動(dòng)。今年,，原料廠利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展安全法律,、法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，廣大員工積極參與,，提高了員工學(xué)法、用法的熱情,，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。由于原料廠點(diǎn)多面廣,，普法工作小組以黑板報(bào)的形式開展法制宣傳，并將板報(bào)配送到各個(gè)泵站,，將法制宣傳工作帶到生產(chǎn)一線，有效的推進(jìn)了普法的宣傳工作,。

3,、制度建設(shè)到位,。為使“六五”普法教育工作規(guī)范化,、制度化，根據(jù)“六五”普法的總體要求,，定期召開普法領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,，研究計(jì)劃，通報(bào)工作開展情況,，分析矛盾糾紛隱患,，研究排查措施，征求意見和建議,，制定相關(guān)制度。明確了相關(guān)工作要求,，全面加強(qiáng)“六五”普法工作。

“六五”普法期間,，原料廠積極開展了一系列的法制宣傳教育工作，“六五”普法任務(wù)全面展開,，并取得了一定成效，但還存在一些不足,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是在普法學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義思想。二是在學(xué)法用法上主動(dòng)性不夠,。三是在普法學(xué)習(xí)對(duì)象上發(fā)展不平衡，普法教育形式比較單一,，創(chuàng)新不夠,。針對(duì)以上情況,，原料廠下步將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)普法學(xué)習(xí),，真正在學(xué)法,、知法,、懂法、用法上下功夫,。同時(shí)，我們還將繼續(xù)加大對(duì)《勞動(dòng)法》,、《環(huán)境保護(hù)法》,、《工會(huì)法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)力度，用法律法規(guī)武裝廣大干部職工的頭腦,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任教育,，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)、工作作風(fēng),，使每一名員工做到懂法、知法,、用法。

三是及時(shí)總結(jié)“五五”普法工作經(jīng)驗(yàn),，積極謀劃“六五”普法規(guī)劃。對(duì)照“五五”普法檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，全面總結(jié)五年普法的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，把這次檢查驗(yàn)收作為推進(jìn)工作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的契機(jī),，理清工作思路,，超前思考“六五”普法規(guī)劃,，為“六五”普法奠定良好基礎(chǔ),。

普法工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的社會(huì)系統(tǒng)工程,，任重而道遠(yuǎn)，要長(zhǎng)抓不懈,。原料廠將繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指針,，采取切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步搞好“六·五”普法,，切實(shí)提高依法經(jīng)營(yíng)管理水平，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，為公司的持續(xù)、健康,、和諧發(fā)展?fàn)I造良好的法制環(huán)境；為推進(jìn)公司的依法治理進(jìn)程,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出新的更大的貢獻(xiàn)。