時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇一
組長：
副組長：
成員：
醫(yī)療信訪辦公室設(shè)立在醫(yī)務(wù)科接待人： 服務(wù)信訪辦公室設(shè)立在精神文明辦：接待人： 職工信訪辦公室設(shè)立在工會接待人：
指導(dǎo)思想：一是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。院長、職能科室一把手為信訪投訴工作的責(zé)任人;二是堅持一級抓一級,。由院領(lǐng)導(dǎo),、職能科室、業(yè)務(wù)科室層層抓落實;三是深入一線,，主動聽取意見,，提高信訪工作的主動性;四是把化解醫(yī)患矛盾與醫(yī)院管理相結(jié)合，以信訪投訴所反映的問題為線索,，對涉及醫(yī)院工作人員責(zé)任心不強,、違反規(guī)章制度、操作規(guī)程,、服務(wù)缺陷等方面問題進行梳理，調(diào)查取證,，嚴(yán)肅處理,，以加強醫(yī)院的精神文明建設(shè)和行政管理力度，提高醫(yī)院服務(wù),、質(zhì)量水平,。
工作安排： 一是在日常工作中專職干部常規(guī)接待;二是每周五院長接待;三是每月一次醫(yī)院精神文明例會，共同探討分析,，尋求解決問題的方案,。
信訪程序：按照統(tǒng)一受理、分級負(fù)責(zé),、歸口辦理,、責(zé)任到人的原則，受理后的醫(yī)療糾紛案件,，醫(yī)務(wù)科作為辦理部門,，關(guān)于服務(wù)禮貌為精神文明辦，職工問題由工會負(fù)責(zé),，其主要負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人,，應(yīng)按規(guī)定時間進行辦理。對一般信訪,，也要求件件有著落,、事事有回音,，既要以書面形式向信訪投訴人回復(fù)，同時還要在信訪處理單上記錄辦理情況,，并整理歸檔,。
投訴公開：為方便患者咨詢投訴，在門診,、病房公開場所以及電話號碼簿上公布投訴電話,、投訴程序、辦事制度,，自覺接受患者,、家屬及社會監(jiān)督。
投訴分析：注意做好統(tǒng)計匯總和動態(tài)分析等基礎(chǔ)管理工作,，將某一階段反映出來的熱點,、難點問題以及影響較大具有普遍性的典型案例編制成《來信來訪簡報》、《信訪動態(tài)分析》,、《病員來信專欄》等等,，送領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人,，以及時了解,、掌握情況，采取措施,，有效化解各種醫(yī)患矛盾糾紛,。
工作重點：堅持從源頭抓起，充分考慮患者的利益,，學(xué)會換位思考,，設(shè)身處地體會病人的心情，主動提供服務(wù),。針對信訪投訴中群體性突出的矛盾和熱點問題,，在治標(biāo)的同時不斷完善服務(wù)體系。病人對于醫(yī)藥價格問題投訴較多,，我們及時進行了研究分析,，從維護患者的利益出發(fā)，在門診實行了明碼標(biāo)價,，門診收據(jù)上醫(yī)藥價格一目了然,。做好住院賬單一日清，病人隨時可以了解自己在住院時所發(fā)生的一切費用，真正做到了使病人放心。
工作總結(jié)：杜絕醫(yī)療糾紛,，防范不必要的投訴,，首先全院職工要加強醫(yī)德教育,，端正服務(wù)思想,。樹立病人第一、質(zhì)量第一,、安全第一觀念,，努力改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為病人服務(wù),，從思想上重視醫(yī)療安全工作,。加強醫(yī)療技術(shù)管理，防微杜漸,。健全規(guī)章制度,，明確各級人員職責(zé)，制定科學(xué)的技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,，這是防范醫(yī)療缺陷的基礎(chǔ),。努力改變有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)的惡習(xí)是防止醫(yī)療缺陷的關(guān)鍵,，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍的作風(fēng)是防止醫(yī)療缺陷的重要環(huán)節(jié)。
科學(xué)對待醫(yī)療安全管理,，不為人情,、面子所困。認(rèn)真登記《醫(yī)療差錯事故登記本》,，并有討論,、結(jié)論、處理意見,，不隱瞞，不漏報,。抓好醫(yī)療差錯管理,。差錯是事故的苗頭，要抓住不放,。提倡首診負(fù)責(zé)制,，對于臨界病人，首診醫(yī)生更要負(fù)責(zé)到底,，做到事事有交接,，不相互推諉、扯皮,。抓重要和薄弱環(huán)節(jié),，重點防范。急危重和疑難病人是醫(yī)療安全的重點;手術(shù)科室是醫(yī)療差錯的高?？剖?新技術(shù)的開展要填寫申請表,，申報后方可施行;節(jié)假日人員思想不易集中,，更要加強管理。五要及時報告,，把事故或差錯的損夫降低到最低限度,。
總之，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點,，做好信訪工作,，對于改善醫(yī)療作風(fēng)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，維護正常醫(yī)療秩序,，化解醫(yī)患矛盾糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，促進醫(yī)療的健康發(fā)展和社會安定團結(jié)都具有十分重要的意義,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇二
20xx年是積極上進的一年，也是復(fù)審二級醫(yī)院的一年,，在這一段時間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx年醫(yī)院內(nèi)科工作計劃：
新年要有新氣象，我院要有新特色,，面對我院現(xiàn)狀,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹科室形象，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項任務(wù),，我們堅信有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，一定能使我科做精,、做強,。內(nèi)科將嚴(yán)格遵守臨床醫(yī)療管理制度，加強醫(yī)療質(zhì)量安全管理，領(lǐng)會和貫徹,、實施“三好一滿意”,、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”精髓，努力提高科室醫(yī)護人員素質(zhì),，以安全,、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù),，打造一流,、人性化的臨床科室。使人民群眾真正放心滿意,。
1,、人性化管理：醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、護患、醫(yī)護之間溝通,。各級同志敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊,。
2、改進服務(wù)措施①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細③及時處置新病人,、力爭在30分鐘內(nèi)正確處置④危重病人立刻處理，溝通到位⑤主管醫(yī)生,，主管護士負(fù)責(zé)護送危重病人檢查⑥醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈,、明亮適舒⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，反復(fù)交代出院注意事項,。
加強人文關(guān)懷,，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的摩擦糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。
按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉核心制度,，做到人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③病案管理小組④院感控制小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護士長積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。
加大科室醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。每月進行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強無菌觀念,；醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和措施；嚴(yán)格職業(yè)暴露防范措施及執(zhí)行職業(yè)暴露上報制度,。護士長,、質(zhì)控護士等人做好監(jiān)督工作。
醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線,，重點抓內(nèi)涵建設(shè)。
1,、從基本素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美好的醫(yī)德,，杜絕嬌生慣養(yǎng),、心理素質(zhì)差、愛發(fā)脾,、工作責(zé)任心不強,，科室重點監(jiān)督。
2,、抓基層質(zhì)量,，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力,。
3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，對所管的病人做到心中有數(shù)，查房后及時書寫并簽字,。
4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學(xué)習(xí),，診斷不清1日內(nèi)科內(nèi)討論,，3日診斷不清，請院內(nèi)討論,。
5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，嚴(yán)格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負(fù)責(zé)，下對自己負(fù)責(zé),。
科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負(fù)責(zé)，下對科室同志負(fù)責(zé),，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通,，每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛,。
隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，我科專業(yè)前沿性知識很多,，因我科醫(yī)生欠缺，導(dǎo)致外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新慢,。只有多了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科工作,，跟上前沿步伐。又因我科人員水平及素質(zhì)參差不齊,，專業(yè)知識不扎實,，故我科醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為,。我科根據(jù)人員需求特制定三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、人才培養(yǎng),、教學(xué)培訓(xùn)方面每月至少有一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。人人掌握心肺復(fù)蘇急救技術(shù),，氣管插管,、呼吸機應(yīng)用,。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)的同時以最新、急用,、實用知識為主,。每季度組織一次專科操作技能的訓(xùn)練與考核,。住院醫(yī)師在科室,，以老帶新，以床邊教學(xué),、個人自學(xué)以及查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式培養(yǎng)獨立工作能力，提高專業(yè)知識水平,。三基三嚴(yán)學(xué)習(xí)每季度一次,。三基：基本理論、基本知識,、基本技能,。發(fā)揚三嚴(yán)工作作風(fēng)。三嚴(yán)：嚴(yán)格要求,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,、嚴(yán)肅作風(fēng)。全科室人員一起努力,，力爭把內(nèi)科打造成先進科室,。
1、開展胃鏡檢查,，完成對高危人群（食管癌,、胃癌高發(fā)區(qū)）的普查。
2,、開展血液凈化室,，對因相關(guān)疾病導(dǎo)致慢性腎功能衰竭或急性腎功能衰竭的患者進行腎臟替代治療。
3,、開展重癥監(jiān)護,，把危重病人集中起來，在人力,、物力和技術(shù)上給予最佳保障,，以期得到良好的救治效果。
科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按1,、技術(shù)職務(wù),；2、工作年限,；3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案；4,、獎勤罰懶，a,、杜絕無故推諉拒收病人,。b、杜絕與患者發(fā)生爭吵,，無論對與錯,。c、杜絕差錯,，重大差錯后全科討論,，開展批評與自我批評。d,、減少發(fā)生糾紛及投訴數(shù)量,。e、避免發(fā)生醫(yī)療事故,，加強醫(yī)患溝通,、護患溝通。i,、每季度組織一次服務(wù)質(zhì)量,，衛(wèi)生等綜合檢查考評。
科室材料由護士長親自抓管,，建立帳目,，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄?，定期公布。爭收?jié)支,，才有效益,。
總之，我科還處于發(fā)展壯大期間,，離上級醫(yī)院的要求還有很大差距,。勤奮正直、積極向上,、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇三
20xx年，為加強醫(yī)療護理工作,，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)水平,，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心,，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新,，提高社會責(zé)任感,，和人民群眾的滿意度。現(xiàn)xx科室全體護理人員制定20xx年護理工作計劃如下,；
1,、建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會,，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育,。
2,、加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3,、主管護士真誠接待病人,，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教,。
1,、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,，記錄要“客觀、真實,、準(zhǔn)確,、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫,，如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教育到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。
3、加強重點病人的護理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識,，引起各班的重視,。
4、加強重點管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。
5、不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。
6、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。
7、對重點員工的管理：如實習(xí)護士,、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理,。同時指定有臨床經(jīng)驗,、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,，對每項應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇四
20xx年即將過去，新的一年將要到來,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的中心工作，克服缺點,，改進方法,；掌握實情；加強管理,；改進業(yè)務(wù),；大膽探索體檢工作的新思路，新方法，促使工作再上一個臺階,，為醫(yī)院的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。20xx年工作目標(biāo)：
體檢中心將以開拓市場業(yè)績?yōu)榻衲甑闹匦模ゾo,，抓好,，抓實，抓出實效,，以百倍的努力,，交一份滿意的答卷。
（1）印發(fā)簡介資料,，介紹我院技術(shù)力量,，設(shè)備，就醫(yī)環(huán)境,，就醫(yī)流程等方便群眾就醫(yī),。
（2）印發(fā)常見病有關(guān)資料，宣傳科普知識,。
（3）制作《健康體檢》手冊,，方便群眾采要。
利用我院優(yōu)勢開展中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù),，為健康，亞健康和病人開展中醫(yī)體質(zhì)辨識,，并根據(jù)健康查體情況,，提出個性化的中醫(yī)藥健康保健方案，給予中醫(yī)藥預(yù)防保健指導(dǎo),。
進一步做好20xx年全縣各單位職工健康體檢的規(guī)劃安排,，做好各單位與中心的銜接工作。
如在醒目處懸掛通知,，體檢流程圖示等,，切實提高服務(wù)水平。每天早上提前半小時開始體檢工作,，避開體檢人員與門診病人檢查的高峰期,，縮短了體檢人員的等候時間，保證工作有序進行,。
體檢中心設(shè)置專門的接待管理人員,，負(fù)責(zé)預(yù)約登記和體檢指導(dǎo)工作，體檢結(jié)果及時匯總,，反饋到個人,，并針對體檢結(jié)果，建立健全參檢人員健康檔案，便于今后查詢,。
20xx年是充滿生機的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年。20xx年成績的取得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各科室的大力協(xié)助配合和支持,。我們在充分肯定成績的同時，也看到了本科室的問題,，我們將努力改正過去一年的不足,，取長補短，努力提高工作服務(wù)水平,，大力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，把新一年的工作做到最好。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇五
20xx年,，為了進一步加強醫(yī)療護理工作,，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主,，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展,，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高,。不斷創(chuàng)新,，提高社會責(zé)任感和人民群眾的滿意度。現(xiàn)特制定20xx年護理工作計劃如下：
細節(jié)決定質(zhì)量,，精神科隨機性強,，平時工作習(xí)慣較差，護士長忙于日常事務(wù),，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項,，形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作,，方便管理為出發(fā)點,。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們,，提高大家參與意識,，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識,，提高科室管理的效率,。
我院的醫(yī)護比例搭配不合理;護理人員較少,，工作繁重;護士長根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),。
改變往年查房應(yīng)付的局面，由責(zé)任護士負(fù)責(zé)討論該病種的疑,、難點護理問題;集思廣義,，提出解決問題的辦法;達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問（）題的目的,。同時,，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程;學(xué)習(xí)專科疾病的知識,，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?并將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,，逐步提高護理工作的規(guī)范性。
加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神科學(xué);全科人員參與，大家輪流備課講課,，每月一次,。
在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,、溫馨微笑服務(wù),、掌握護患溝通技能;從而提高患者的滿意度，樹立護士良好的職業(yè)形象,。
嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量,。強化護士對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理;重點：急救藥物品的管理,，由于我們是?？漆t(yī)院，急救藥品的使用率小，在管理上有區(qū)別于綜合醫(yī)院,，搶救制度規(guī)定每班交接急救藥品,，護士長每周檢查，每月專人管理,。我們執(zhí)行的是急救藥品有使用記錄,，有補充備用記錄，有急救藥品有效期記錄,，交接藥品的使用記錄,，補充記錄，和有效期記錄即可,。
隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳精神衛(wèi)生護理文件書寫規(guī)范要求,，完整,、客觀、真實,、準(zhǔn)確地書寫各種護理文書,。人人了解護理文件書寫的意義，對護理文書(住院病人陪護協(xié)議)書寫不明確的地方,，向上級醫(yī)院的同行請教;然后結(jié)合我院書寫護理文書的實際情況,，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策,，以達到標(biāo)準(zhǔn)要求;為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。
1.基礎(chǔ)護理合格率100%;
2.急救物品完好率達100%;
3.護理文件書寫合格率≥90%;
4.護理人員“基礎(chǔ)知識及?？浦R培訓(xùn)考核”合格率達100%;
5.一人一針一管滅菌使用合格率達100%;
6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。
一年的開始，愿意付出努力來達到更高的目標(biāo),，護理工作瑣碎,、重復(fù)，護理質(zhì)量控制工作貫穿日常工作每一天,，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展,，用每一天的付出提高科室管理工作的規(guī)范實用，用每一天的努力換取患者的高度滿意,，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇六
把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點,，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上,，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意；技術(shù)水平的不足,，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系，彌補自身的不足,；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，必要時給予我們支持,。
小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。
科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。
其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置,；二是，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的.管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決,。
pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫,，審閱,；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。
其一,，mr時有故障，遠不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失,，因此增添新mr迫在眉睫。
其二,，胃腸機老化,，效率低下，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必須的,。
增設(shè)“影像科臨時報告“，即夜班一人值班發(fā)臨時報告,，第二天來換正式報告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要,，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。
科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵,，加強管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊,。
因為任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要,，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。
總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識,、理解和溝通,。新的一年，我們的工作重點是以發(fā)展為前提,，堅持穩(wěn)中求勝,，努力扎實發(fā)展，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，擴大業(yè)務(wù)范圍，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強溝通與合作,，彌補我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇七
為了提高教學(xué)工作質(zhì)量,，加強人才培訓(xùn)進程和梯隊建設(shè),，根據(jù)科室工作需要，特制定帶習(xí)帶教工作計劃：
（1）熟悉醫(yī)院及科室各項規(guī)章制度及職責(zé),。
（2）熟悉醫(yī)療相關(guān)法律知識,，并做到知法,、懂法,、用法。
（3）強化理論知識,，做到理論聯(lián)系實際,，并很好的指導(dǎo)實踐,。
（4）熟悉藥劑各項工作流程和操作規(guī)程,。
（5）培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。
（1）科室管理制度及職責(zé),。
（2）藥劑各項工作流程和操作規(guī)程。
（3）《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、《不良反應(yīng)監(jiān)測管理辦法》和《麻醉,、精神的藥品管理制度》等相關(guān)法律法規(guī),。
（4）醫(yī)患溝通基本原則和技巧。
（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng),。
（1）實習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后,，由科主任安排帶教老師，并由帶教老師對其進行崗前培訓(xùn),。
（2）帶教老師針對所帶實習(xí)生,，結(jié)合實際情況制定具體帶習(xí)帶教計劃，并做好帶習(xí)帶教記錄,。
（3）科室每個月進行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn),，每月1次服務(wù)培訓(xùn)、法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)等活動時要求實習(xí)生參加,。
（4）帶教老師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實習(xí)生,，包括勞動紀(jì)律和工作學(xué)習(xí),。
（5）完成實習(xí)周期后，有帶教老師及實習(xí)生本人對帶教進行評價,，并完成出科考核,，由科主任簽署意見。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇八
回顧過去的時間,，工作上存在許多不足之處,，特別是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對不足之處,，現(xiàn)制定工作計劃 ：
1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記,，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作,，保證建檔率達75%以上,，并按要求進行免費體檢，同時作出個體發(fā)育的評價,，宣傳合理喂養(yǎng),、科學(xué)育兒方法及防治知識,，以降低新生兒死亡率,，增強兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)及時錄入,。
2.做好本年度新生兒登記及訪視,，力爭新生兒訪視率達100%，并同時給與指導(dǎo)與治療,，如純母乳喂養(yǎng),、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理,，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理,。
3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒,、中重度營養(yǎng)不良,、單純性肥胖、中重度貧血,、活動期佝僂病,、先心病等高危兒童根據(jù)體弱兒分級管理制度進行專案管理，認(rèn)真填寫個案,，定期復(fù)查,，及時轉(zhuǎn)診，癥狀體征與體檢表內(nèi)容吻合,，無漏管,。如已治愈及時結(jié)案,。
4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進行3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案,。與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高，加強宣傳,，加強兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識,。
5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，督促其按時完成兒童保健管理工作,，使系統(tǒng)管理率提高至75%以上,，并同時做好隨訪及信息的及時錄入。
6.資料統(tǒng)計上報工作
掌握轄區(qū)內(nèi)兒童健康基本情況,，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健服務(wù)與健康狀況數(shù)據(jù)的收集,、上報和反饋，做好兒童保健信息的收集,、匯總,、上報、分析,、反饋和交流等管理工作,，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準(zhǔn)確性,。包括本轄區(qū)7歲,、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡情況,，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況,。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特別是年報工作,。
7.接受上級衛(wèi)生機構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo),、培訓(xùn)和工作評估，不斷改進工作中存在的問題,，按時保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù),。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇九
年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷的努力,，完成了上級部門下達的各項任務(wù),，但仍有許多不足之處，20--年我們將更加努力,，爭取在各方面比去年更上一個臺階,，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際出發(fā)特制定20--年兒童保健工作計劃。
1,、爭取在20--年時,，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健,，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%,，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo),。
2、做好常見病,、多發(fā)病的防治工作,、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治,，提高矯治率,，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%,。
3,、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到及時,、準(zhǔn)確,、無誤，并做到有痕跡管理,。
1,、進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作，提高信息上報的及時性和準(zhǔn)確性,。
2,、認(rèn)真落實縣婦幼保健所工作考核目標(biāo),，加強質(zhì)量控制,，對新生兒進行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護理,，做到三早,，早發(fā)現(xiàn)、早管理,、早干預(yù),。
3、堅持"4.2.1"體檢,，開展對集體兒童進行大面積體檢工作,，并且根據(jù)實際情況酌情增加體檢項目。
4,、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶領(lǐng)下,，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。
5,、與兒童家長及時溝通,，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高,。加強宣傳，加深兒童家長對兒童體檢的認(rèn)識,。
6,，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進行及時有效的信息溝通,，及時掌握兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率,。
7,、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理,，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。
8,、利用多種形式進行大眾科普知識傳播,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十
一員復(fù)始，萬象更新,。新的一年即將開始,，根據(jù)客戶服務(wù)部的現(xiàn)狀，特制定年客戶服務(wù)部的工作計劃,。
﹙1﹚鑒于承擔(dān)責(zé)任客服部的重要性,，不但要承擔(dān)責(zé)任導(dǎo)醫(yī)的管理。還要對咨詢中心開展管理,，所以除了完成醫(yī)院交待的任務(wù)對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓(xùn),。熟悉《員工手冊》《員工培訓(xùn)資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經(jīng)過考試通過后方可正式上崗,。
﹙2﹚部門承擔(dān)責(zé)任人加強對隊員的監(jiān)督管理,，每日不定時對各科當(dāng)班人員的情況開展檢查，落實并提出批評意見,。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,，大廳，走廊等開展巡視,，及時處理各項工作,。
﹙3﹚制定培訓(xùn)計劃，定期對員工開展一系列技能培訓(xùn),。時間部署如下：
一月份：將對所以客服部人員開展檢測,，規(guī)定各科室員工熟練掌握并熟記醫(yī)院各科情況及門診專家醫(yī)生的情況。
二月份：強化客服中心員工的服務(wù)理念,，學(xué)習(xí)《用心服務(wù),，用情呵護》以做到激動服務(wù),，把我院的服務(wù)提升一個新的臺階!學(xué)習(xí)《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力。
三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理,，爭泉展一堂《醫(yī)院內(nèi)部營銷》的知識講座,。讓客服人員加深對營銷基本概念的認(rèn)識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》,，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能,。
五六月份：將對隊員開展禮儀培訓(xùn)及禮儀檢測。對員工的言,、行,、舉、止都要開展正確的引導(dǎo),，樹立好醫(yī)院的品牌形象,。
﹙1﹚做好客戶回訪工作，了解客戶的需求,，不斷改進我們的工作,，把每一個細節(jié)都做好，以達到和滿足客戶的需求與成長,。請企劃部與咨詢中心加強溝通,。
﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與沖突發(fā)生,，做到和平共處,。一同成長。
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,，減少患者對醫(yī)護人員的誤會,，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務(wù)做得更好!
﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況,，可請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對所有員工開展軍訓(xùn)內(nèi)容為立正,，稍息,，停止間轉(zhuǎn)法,，跨立，蹲下起立,，敬禮,，三大步伐等?？烧堘t(yī)院保安部培訓(xùn),。
1、醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓(xùn),。
2,、可開展戶外拓展訓(xùn)練,加強員工的總體素質(zhì)!
年即將過去,，我們將滿懷信心地迎來年,，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅,。我部門堅信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下,，醫(yī)院明天會更好!
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十一
為了有效地執(zhí)行我國與聯(lián)合國兒童基金會20xx～1995年促進母乳喂養(yǎng)，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過渡周期項目,，實現(xiàn)《九十年代中國兒童發(fā)展規(guī)劃綱要》中確定的20xx年母乳喂養(yǎng)率以省為單位達到80％的目標(biāo),，我院開展了創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院活動，20xx年9月上旬通過愛嬰醫(yī)院的評估和驗收,。我們體會到,，創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點，促進了健康教育工作,，建立了愛嬰服務(wù)機制,，加強了制度建設(shè)；提高了嬰兒生命素質(zhì),，促進了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),；擴大了醫(yī)院服務(wù)功能，是鞏固和提高人民群眾健康水平的新舉措,，為醫(yī)院工作的發(fā)展注入了活力,。特制定本計劃：
一、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院,，促進健康教育
制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施,，它包括了who／unicef《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國際代乳品銷售守則》中的內(nèi)容，我們組織全院每個職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的服務(wù)場所,。對全院衛(wèi)生人員進行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其能實施有關(guān)規(guī)定,，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材,。對婦產(chǎn)科、小兒科重點培訓(xùn),，反復(fù)強化,，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門診,，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊子和《母乳喂養(yǎng)問答》,、《母乳喂養(yǎng)新知識》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦,。制作宣傳板,、標(biāo)語牌、橫幅分別掛在門廳,、產(chǎn)科,、兒科、孕婦學(xué)校和走廊等處,。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校,，利用錄像、錄音和示教進行教育,。廣泛宣傳婦幼保健知識及其重要地位和作用,，進行保健知識講座和咨詢服務(wù)，提高女職工婦幼保健知識水平,。針對少年兒童特點,，有目的、有計劃地普及衛(wèi)生保健知識,，為兒童健康成長打下基礎(chǔ),。加大宣傳教育的力度，促進了我院的健康教育工作,。
二,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，加強制度建設(shè)
根據(jù)創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，建立健全促進母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé),，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度,、探視制度,、母乳喂養(yǎng)常規(guī)（門診常規(guī)、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī),、產(chǎn)時常規(guī),、產(chǎn)科病房常規(guī)、簡易人奶庫工作常規(guī)）,，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé),。強化病房管理制度，使母乳喂養(yǎng)規(guī)范化,。母乳喂養(yǎng)工作是一個全方位的工作,，需要各個環(huán)節(jié)互相配合，才能產(chǎn)生整體效能,。所以對各類人員進行明確分工，落實責(zé)任,。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求,，在病房管理中,，做入院待產(chǎn)、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個重要方面的工作,。為確保各項制度的落實,，將實行目標(biāo)管理責(zé)任制，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核,；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。實行嚴(yán)格考核，實施獎懲,。
建立隨訪制度,，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況。凡是出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡,，注明單位,、家庭住址及電話號碼、并按規(guī)定時間如實填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況,，及時將信息反饋給醫(yī)院,，由隨訪小組進行綜合分析. 為彌補我院醫(yī)療保健人員的不足，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機構(gòu)的作用,，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點,，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反饋，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法,，督促他們及時填寫隨訪卡,。為幫助確有實際困難的人員解決疑難問題，進行重點人員隨訪,，定期登門了解情況,，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率,。
三,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì),，促進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是保護,、促進和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施,，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)服務(wù)模式，建立全新產(chǎn)科、兒科制度,，使母嬰保健服務(wù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例,，把健康教育引人臨床,，在臨床中開展保健，把保健推向社會,，打破過去保健與臨床長期分離的現(xiàn)象,。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境,，改善兒童營養(yǎng)和健康狀況,，促進我院的母嬰工作快速發(fā)展，為醫(yī)院深化改革,、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的醫(yī)療保健服務(wù)找到突破口,。另外，圍繞開展防病治病,，提高醫(yī)療護理,、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區(qū),。
四,、鞏固創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院，擴大醫(yī)院的服務(wù)功能
根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求,，結(jié)合本院實際,，調(diào)整病房布局，購置活動嬰兒床,，建立待產(chǎn)室,、康樂待產(chǎn)室、嬰兒處置室,、特護嬰兒室,、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào),，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備,。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科,、兒科制度,，促進醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育服務(wù),，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進行嬰兒護理,，開展上門服務(wù),，把保健推向家庭社會。建愛嬰醫(yī)院工作擴大了醫(yī)院的服務(wù)功能,，從而推動醫(yī)院工作的全面發(fā)展,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十二
認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,，緊緊圍繞上級關(guān)于學(xué)校教育信息化建設(shè)指導(dǎo)意見和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,，堅持以為課堂教學(xué)服務(wù)、為學(xué)校管理服務(wù),、為廣大師生服務(wù)為指導(dǎo)思想,。以創(chuàng)建教育現(xiàn)代化為契機,，強化職能和職責(zé)意識,，不斷整合、優(yōu)化,、開發(fā)教育資源,，完善校園網(wǎng)絡(luò)等系列工作，加強信息化工作的協(xié)調(diào)力度,，提高常規(guī)管理的工作水平,。
結(jié)合當(dāng)前教育現(xiàn)代化的契機，本學(xué)期的工作堅持“以建為主,、以用為本”的思路,，以信息技術(shù)與學(xué)科的整合為抓手，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)和教育功能,。讓現(xiàn)代教育技術(shù)在學(xué)校教學(xué)實踐中的運用走上一個新的臺階;逐漸建立并執(zhí)行各項有效的管理制度;在維護好現(xiàn)有資源的前提下,，加強管理建設(shè)，以便高效的利用有效資源為學(xué)校教育服務(wù);主動做好教學(xué)服務(wù)工作,，全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量,。
（一）做好“三通兩平臺”建設(shè)工作。
1,、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè),。各學(xué)校必須實現(xiàn)百兆光纖入網(wǎng)，并實現(xiàn)光纖網(wǎng)絡(luò)“班班通”,。
2,、優(yōu)質(zhì)資源班班通建設(shè)。各中小學(xué)校要研究制定有效的管理機制,，繼續(xù)完善學(xué)特色的教育資源庫,，實現(xiàn)教育資源共建共享。尤其是要建立好班班通,、電子白板管理使用制度等,，要使管理能真正落到實處,，做到分工管理、責(zé)任明確,。各幼兒園按照學(xué)科設(shè)置,，組建資源庫，資源庫內(nèi)容要按照五大領(lǐng)域課程進行組建,，要求全面適用,。
3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通建設(shè),。加大騰迅智慧校園平臺建設(shè)力度,，要按照各個模塊的功能認(rèn)真組織建設(shè)，要求功能模塊建設(shè)齊全,，內(nèi)容豐富適用,。通過騰迅智慧校園平臺的建設(shè)，讓每個學(xué)校,、每個班級,、每個教師、每個學(xué)生都擁有實名制的學(xué)習(xí),、交流,、分享空間，形成教與學(xué),、教與教,、學(xué)與學(xué)的全面互動，真正使技術(shù)與教學(xué)實踐完全融合,，落實到每個教師與學(xué)生的日常教學(xué)活動與學(xué)習(xí)活動中,，建立與學(xué)校、教師和學(xué)生暢通的家?；訖C制,。沒有騰迅智慧校園平臺的單位要建立學(xué)校微信公眾平臺和班級微信群。
（二）加強實際優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用技能培訓(xùn),。隨著辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大和教育教學(xué)的需要,，電子白板設(shè)備基本普及，電子白板設(shè)備及優(yōu)質(zhì)資源的正確使用成為信息化建設(shè)的重中之重,。各單位要切實制定培訓(xùn)方案,，加大校本培訓(xùn)力度，本學(xué)期按照《蘭西縣中小學(xué)教師信息資源應(yīng)用水平測試方案》的要求和方式,，認(rèn)真開展自評自測活動,。教體局將對各學(xué)校所有任課教師進行實際操作演示講說能力測試，全力促進信息化與學(xué)科教學(xué)的深度融合,。
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十三
為了發(fā)揮實踐部在團委學(xué)生會的重要作用,，本部門的計劃如下：
一,、積極配合學(xué)院的各項社會實踐活動，加強各部門的交流與合作,，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性,。
二、為了上半學(xué)期的活動籌備資金,。
外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性,，持續(xù)性的。在平時就注意一些與院內(nèi)活動相關(guān)的廠商,，發(fā)掘潛在的合作商,，洞察潛在合作上的合作意向,，及時收集信息,，早下學(xué)期我院將舉辦或承辦一系列的活動，為這些活動籌備一定活動資金也將是我部的工作重點,。
（1）做好納新工作,。按照各項標(biāo)準(zhǔn)把新同學(xué)納入外聯(lián)，給部門注入新鮮血液,。
（2）與學(xué)院其他部門,，體育部，文藝部,，等部門合作,。為各項比賽提供資金以及獎品。協(xié)助完成比賽,。
（3）在運動會爭取與各個公司合作進行外聯(lián)形式的活動,。
（4）與可口可樂，移動公司,，寶潔公司等商家取得聯(lián)系,，溝通贊助的相關(guān)事宜，爭取籌集到資金以及帳篷等物品,。
（5）已經(jīng)與經(jīng)管學(xué)院志愿者部聯(lián)系,，爭取在這個學(xué)期能一起辦活動。
三,、活動組織方面,。
（1）組織二到三次講座活動，是同學(xué)們更加關(guān)注自己的學(xué)業(yè),，并對自己的未來做好規(guī)劃,。
（2）組織學(xué)生到校外鍛煉，參加龍泉社區(qū)的活動,，關(guān)注老年人,，回報社會,。
四、做好后勤工作,。
（1）為其他部門的活動做好后勤工作,。
（2）完成其他學(xué)生會里的任務(wù)。
五,、這個學(xué)期我們的主要目的就是參與到各項活動中來,。在保證籌集資金的基礎(chǔ)上，讓外聯(lián)獲得更多人的關(guān)注,！
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十四
第一,，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來加強自身的理論知識,，提高自身對工作的的了解和熟悉,。此外，也要多多學(xué)習(xí)新知識,，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài),，保持自身的成長性。
第二,，作為一名護士,，我要時刻做好思想鞏固。在工作中嚴(yán)格的要求自身的工作,，并進一步加強自身的態(tài)度,，保證自身對工作的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。能在工作中以病人為主體,，人性化的做好自身的服務(wù)和工作,，照顧好病人的身體健康。
第三,，在工作中注重自我管理,，嚴(yán)格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，保證自身的工作行動都能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,。準(zhǔn)時上班,，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù),，絕不給工作帶來麻煩,。
首先要在工作之余加強與同事的交流，做到互相幫助,、互相學(xué)習(xí),、互相鼓勵。在工作中不僅要重視自己的職責(zé),，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務(wù),，讓病人能好好的休息,，家屬們也能安心。
此外,，還要做好與病人的溝通交流,。在護理服務(wù)中要保持親切的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任感，在工作中以關(guān)心和愛心,，更貼心的去照顧病人,。
在工作中，首先要加強對自身負(fù)責(zé)病區(qū)的管理能力,，確保能準(zhǔn)時的完成工作任務(wù),，不讓病人和家屬久等。此外,，要加強自身的了解,，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯誤和馬虎,！
此外,，作為護士同時也要加強對安全方面的管理。不僅僅是對病房的安全,，更是對醫(yī)藥瓶的安全，更要嚴(yán)格的做好檢查,。在取藥和換藥中,，都要嚴(yán)格的確認(rèn)藥品正確，多多檢查,，決不能在藥物上犯下錯誤,！
今年x月左右,，按照醫(yī)院規(guī)定會繼續(xù)舉行醫(yī)護人員的技能競賽，今年,，我也決定要積極的參加這場競賽,，及時不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也一定能收獲許多的經(jīng)驗和技巧,。為此,，我要多多注意自身的鍛煉，在工作和日常中加強自身的鍛煉,，提升個人能力和技巧,。
總的來說，今年的工作依然不輕松,，但我一定以更加嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)，認(rèn)真的對待好自己的每一份任務(wù),！
醫(yī)院年度工作計劃 醫(yī)院年度工作計劃書篇十五
1,、充分發(fā)揮三級醫(yī)院感染管理體系作用，特別就是科室監(jiān)控小組成員得作用,，通過強化醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，認(rèn)真落實醫(yī)院感染病例報告與監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早控制”原則，杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)事件得發(fā)生,。
2,、進一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究,、協(xié)調(diào)與解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面得問題,，遇到問題隨時召開專題會議，充分發(fā)揮委員會得領(lǐng)導(dǎo)與決策能力,。討論解決我院院感管理中遇到得疑難問題,，總結(jié)、布置工作,，督導(dǎo)臨床科室定期召開科室院感管理小組會議,，討論分析本科室醫(yī)院感染管理工作中存在得問題，制定整改措施,，積極整改,。
１）所有工作人員均應(yīng)穿專用工作服、換鞋,、戴帽子入內(nèi),，盡量減少人員流動，嚴(yán)格控制人員入室,，探視者應(yīng)穿探視衣,、鞋套、戴帽子入內(nèi),。
2）所有人員要堅持洗手規(guī)則,，在處理不同病人或同一病人得不同部位前、后均須洗手，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作,。手培養(yǎng)每季度一次,。
3）每個病人所用得血壓計、聽診器,、床頭物品,、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用,。
4）各種搶救物品與監(jiān)護儀器在轉(zhuǎn)換使用時,，應(yīng)進行表面消毒、清洗,，各種導(dǎo)管,、濕化瓶、吸氧面罩等均應(yīng)規(guī)范進行消毒滅菌,。
5）加強對多重耐藥菌得監(jiān)測與防控措施,。
6）潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住ｉcｕ要采取保護性隔離措施,。
1,、醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理得培訓(xùn)班，努力提高業(yè)務(wù)水平與自身素質(zhì),，提高院感管理水平,。使醫(yī)院得感染管理制度化、規(guī)范化,。
2,、醫(yī)院感染知識得全員培訓(xùn)制訂醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃、實施方案與具體措施,，舉辦各級各類講座與培訓(xùn)。對新上崗人員,、進修生,、實習(xí)生進行醫(yī)院感染知識崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗,。通過培訓(xùn),，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到醫(yī)院感染工作得重要性，掌握醫(yī)院感染得基本知識與技能,，促進醫(yī)院感染得有效控制,。
20xx年院感辦將按照醫(yī)院工作目標(biāo)，認(rèn)真履行管理督導(dǎo)職能,，努力做好醫(yī)院感染管理工作,。健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，規(guī)范與落實各項規(guī)章制度按照《醫(yī)院感染管理辦法》與國家有關(guān)法律法規(guī)，完善醫(yī)院感染管理委員會,，并進一步加大監(jiān)管力度,，認(rèn)真督導(dǎo)規(guī)章制度落實情況。有效預(yù)防與控制醫(yī)院感染得發(fā)生,，保證醫(yī)療安全,。
1、呼吸機相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率,。
2,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。
3,、留置導(dǎo)尿管相關(guān)得泌尿系感染發(fā)病率,。
4、不同感染風(fēng)險指數(shù)手術(shù)部位感染發(fā)生率,。
配備有效,、便捷得手衛(wèi)生設(shè)備與設(shè)施、加強手衛(wèi)生得宣傳,、教育,、培訓(xùn)活動，增強預(yù)防醫(yī)院感染得意識,，掌握手衛(wèi)生知識,，保證洗手與手消毒效果。
1,、按照《職業(yè)病防治法》及其配套得規(guī)章與標(biāo)準(zhǔn),，制訂醫(yī)務(wù)人員得衛(wèi)生防護制度，明確主管部門及其職責(zé),，并落實到位,、結(jié)合本院職業(yè)暴露得性質(zhì)特點，制訂具體措施,，提供針對性得,、必要得防護用品，保障醫(yī)務(wù)人員得職業(yè)安全,。
2,、加強全院職工得職業(yè)暴露知識得培訓(xùn)，對高?？剖壹安块T得醫(yī)護人員每年提供健康體檢,，醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防，做好自我防護,。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時,，嚴(yán)格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進行報告、登記,、評估,、預(yù)防性治療與定期隨訪。
積極協(xié)助醫(yī)務(wù)科,、藥劑科做好合理使用抗菌藥物監(jiān)督管理工作,，做好臨床、檢驗,、藥劑等科室之間得橋梁作用,，協(xié)助檢驗科做好病原學(xué)監(jiān)測工作，每半年統(tǒng)計臨床科室前五位得醫(yī)院感染病原微生物名稱及耐藥率,，并對耐藥情況進行分析,，從而為臨床合理使用抗菌藥物提供更可靠得安全保障。加強與深化清潔手術(shù)切口預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物得管理,，加強與提高臨床醫(yī)生關(guān)于預(yù)防術(shù)后感染得正確認(rèn)識
