時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇一

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守 工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,，堅(jiān)定提高工人收入的信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個(gè)機(jī)修工,，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力， 處理好 隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障,。 以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn),，比如整機(jī)清洗機(jī)，大毛病沒有,，小毛病不斷,，在維修的過程中，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),，做到了小毛病能很快處理,，還有液體噴砂機(jī)，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴，以致不能工作,，傷透了腦筋,，經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進(jìn),，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,，對(duì)隧道式清洗機(jī),，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了。

但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用,，經(jīng)過分析，認(rèn)為,，摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗 ,，去掉了油污，一切正常了,，等等一系列的維修工作,，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)驗(yàn),，在維修中，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的,，只要明白了，就會(huì)簡(jiǎn)單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作，比如,，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架，等等幾十件,，今年我們?cè)僦圃彀l(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架，車間下來了任務(wù),，我們立刻接受,，積極的去完成，從構(gòu)想,，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖,，然后下料焊接，制作,，等等,，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好，交付使用,，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn),，我感到心里很榮幸,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲,，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有 效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得最大的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的.也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！ 我和同事關(guān)系很好,，經(jīng)?；ハ鄮椭?yàn)殚_始機(jī)修工只有我一個(gè),，還有一個(gè)電維修工,，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事,，我都很尊重,，在工作中，互相協(xié)作,，是效率提高了不少,，比如，在焊接油庫的防盜窗,，試驗(yàn)站的大門,，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí),，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí)，我們集體作業(yè),，互相協(xié)作,，積極主動(dòng),，使任務(wù)完成得非?？欤@就是團(tuán)結(jié)的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快,。我深有體會(huì)。

在修舊利廢節(jié)約上,，也處處精打細(xì)算,，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼,，在焊接空壓管路時(shí),，用的是報(bào)廢廠房的穿線管，

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在 為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的 能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

一年來,，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展,，為提高職工收入，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還 有不盡人意的地方， 不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,！

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇二

我這x月的工作,，基本可分為三個(gè)階段。

從20xx年x月初到x月底,。這一階段的工作,，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握大廈的基本情況,，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí),，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺,。這一時(shí)期的工作,，在大的.事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施,，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果,。

從20xx年x月到x月底。這一階段的工作,，除繼續(xù)學(xué)習(xí),，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去,，給大廈的管理加入一些個(gè)性化的色彩,。主要完成的工作有：

1、改善員工工作,、生活環(huán)境,；設(shè)立探親房，清理x樓平臺(tái),；

2,、與員工一起過冬至、吃年夜飯,，做好節(jié)日安排,，特別是安排好保安的春節(jié)生活；

3,、舉辦高爾夫之旅和羊年賀詞征集活動(dòng),；

4、布置建立員工檔案,、業(yè)主檔案,、合同檔案,，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

5,、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡,，異常情況一定要有文字記錄，要封閉,；

6,、調(diào)整員工工作安排，強(qiáng)調(diào)租賃,、收款,、合同管理工作,；

7,、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持,。

這x月的工作,，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱,，還應(yīng)拿出更多的時(shí)間與客戶,、與員工溝通，有待在今后的工作中予以改進(jìn),。同時(shí),，希望能有機(jī)會(huì)全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),、掌握物業(yè)管理知識(shí),，提高自己的專業(yè)水平。決心在新的崗位上,，投入更多的時(shí)間,、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇三

一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中立刻就要過去了?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ?，能夠說是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)，經(jīng)過一年的完善與努力,，再上新臺(tái)階的過程,。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在全局各單位的大力支持下,、透過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項(xiàng)工作都完成得比較圓滿,。

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾,、工程審計(jì),、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一,、工程審計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，不徇私情。

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫,，這就要求物業(yè)公司不僅僅要做好日常維修工作,，而且對(duì)裝修改造質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，為了做好這一項(xiàng)工作,，我公司安排專人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，共完成局所裝修13處、柜臺(tái)加固34處,、墻壁粉刷24處,，對(duì)5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對(duì)印刷廠,、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造,，并對(duì)全部工程進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，工程造價(jià)到達(dá)了251萬元,，審減額為68萬元,，審減率到達(dá)了27%，切實(shí)為局把好了關(guān),、把住了關(guān),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二,、著力解決歷年來的難點(diǎn)問題,。

1、去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題,，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對(duì)幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金,，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負(fù)責(zé),，對(duì)10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù),，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史,。除此之外,，我公司還組織力量對(duì)我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修,，總計(jì)精修鍋爐1_2噸的6臺(tái)，0.5噸以下的10臺(tái),，為局節(jié)約資金5萬余元,，以上這些細(xì)致的工作，不僅僅基本解決了冬季不熱的問題,，而且從根本上節(jié)約了能源支出,，為局節(jié)約了超多資金。

2,、為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作,，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營,、運(yùn)行,、機(jī)關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序、高效,、順暢運(yùn)轉(zhuǎn),，營造安全,、良好,、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中,，全面履行服務(wù)承諾資料,，依據(jù)嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)各股從服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)時(shí)限,、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計(jì)分制，在各股之間進(jìn)行評(píng)比,，評(píng)出最優(yōu)和最差,，有獎(jiǎng)有罰，充分調(diào)動(dòng)各股職工的工作用心性,，使職工充分認(rèn)識(shí)到這是全年工作中的重點(diǎn),，抱著務(wù)必做好這項(xiàng)工作的態(tài)度來對(duì)待。一年的工作,，我們始終本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細(xì)化到股,，量化到人,，強(qiáng)化職責(zé)追究制，對(duì)各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修,，一年來,，從沒有因?yàn)槲覀兊淖陨碓蚨⒄`過生產(chǎn)的,，而且對(duì)于無法立刻維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問題解除立刻排除故障,。各股之間也能通力合作,，在每半個(gè)月的巡訪中能互相通報(bào)，互相配合,，不僅僅提高了工作效率,，而且也加強(qiáng)了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的群眾日益團(tuán)結(jié),。

實(shí)踐證明,，透過我們的用心努力，全年的維修維護(hù),、清掃,、能源房產(chǎn)管理等多項(xiàng)工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,，以經(jīng)營為主線,，全面細(xì)致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強(qiáng)化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，受到全局各單位的一致好評(píng),。

三、房產(chǎn),、能源管理日趨完善,，逐步構(gòu)成系統(tǒng)化模式。

1,、房產(chǎn)管理方面除對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了建帳管理,，同時(shí)對(duì)我局出租房屋及承租房屋都建立了臺(tái)帳，所涉及資料一目了然,，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,，與各方負(fù)責(zé)人見面落實(shí)了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時(shí)妥善處理,。重點(diǎn)針對(duì)物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)范,，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新洽談,，使物業(yè)管理費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)歷年最低,。對(duì)由于其管理疏漏對(duì)我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)上的追究,，從當(dāng)年的物業(yè)費(fèi)中扣除,。今年全年共交納物業(yè)管理費(fèi)2.2萬元，比上年節(jié)約了0.95萬元。

對(duì)市里所收的各項(xiàng)占地費(fèi),、年檢費(fèi),、土地租金等等，也是能省則省,，透過與市里各收費(fèi)單位的多次協(xié)商,，針對(duì)以上各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目我公司共為局里節(jié)余15.9萬元。

用心推進(jìn)閑置房屋出租一事,，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,，收到了很好的.效果，今年初始,，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類,，分別考察地段、租金等指標(biāo),，對(duì)不同房屋酌情定價(jià),，爭(zhēng)取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本,。除此之外,，我公司還用心主動(dòng)對(duì)已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對(duì)于許多難收的戶也進(jìn)行多次攻關(guān),，透過我們的努力,，目前我公司已收回租金138.47萬元，收繳率到達(dá)70%,。

2,、能源管理也日趨完善。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范,。取消了部分不合理收費(fèi),，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，僅此一項(xiàng)每年就能為局節(jié)省30多萬元。

我公司在去年對(duì)電費(fèi)整治的基礎(chǔ)上，今年對(duì)供熱費(fèi)進(jìn)行了徹底清算,，為了保證交費(fèi)面積的準(zhǔn)確,，我公司專門派人到各單位測(cè)量面積，在此過程中,，對(duì)站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，最后認(rèn)定了我們的結(jié)果,，最后透過多種手段,，最后追回了多年多交的供熱費(fèi)45萬余元,，為局挽回了多年的損失。除此之外,，今年供熱費(fèi)雖然上調(diào)了價(jià)格,，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費(fèi)收繳工作交給了物業(yè)公司代收,，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報(bào)銷的住戶,。

四、增收節(jié)支,，例行節(jié)約,。

1、冬煤反季進(jìn)場(chǎng),，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問題,，并從用量上進(jìn)行了仔細(xì)核算，嚴(yán)格壓縮了每年的進(jìn)貨量,，使得今年的冬煤物美價(jià)廉,，保質(zhì)保量。在保管問題上,，將煤傳成堆,，用草、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風(fēng)吹雨淋,，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象。僅此一項(xiàng),，就為局節(jié)省資金十余萬元,。

2、為節(jié)約購買桌椅的資金,，避免浪費(fèi),，我公司組織專人對(duì)全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來,，共維修辦公桌171張,，其中大修85張，辦公椅115把,，與購買的成本相比,，維修所付出的工費(fèi)及材料費(fèi)真是相差太多，僅此一項(xiàng),，就為局節(jié)省資金4萬余元,。

3、堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制不合理收費(fèi),。我公司根據(jù)《郵政法》規(guī)定,，郵政局屬于帶給普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費(fèi)項(xiàng)目上都應(yīng)享受必須的優(yōu)惠,，據(jù)此我公司與各收費(fèi)單位多次協(xié)調(diào),，在許多方面都爭(zhēng)取到了必須的優(yōu)惠政策，為局節(jié)約資金30多萬元,。

五,、采購、計(jì)劃調(diào)撥,、保管各人分管,，有章可循。

為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證,，我公司專門成立采購小組,，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量狀況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見,，盡量滿足大家的需要,，對(duì)不合格商品堅(jiān)決不入庫，其中也發(fā)生過因進(jìn)貨質(zhì)量問題,，損失由采購員彌補(bǔ)的事情,。經(jīng)這樣嚴(yán)格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉,。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),，我公司在計(jì)劃調(diào)撥上采取了月報(bào)計(jì)劃月查庫存的原則，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需,。

保管工作能做帳物相符,，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存,，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性,，為全局各部門的生產(chǎn)之需帶給了有效的保證。

六,、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序,，保質(zhì)保量,。

1、維修工作針對(duì)我局點(diǎn)多,、面廣的特點(diǎn),，除按照承諾要求每半月巡訪一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上,、順序上進(jìn)行了合理安排和調(diào)度,，做了許多細(xì)致的工作。首先是對(duì)更換佳西局地溝內(nèi)嚴(yán)重腐蝕的熱化管線百余米,，為了完成這項(xiàng)工作,，維修股的同志們不怕苦、不怕累,，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí),，用了一周的時(shí)間最后把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題,。二是透過與熱力公司用心溝通協(xié)調(diào),，自己組織人力對(duì)長安局、通江所,、光復(fù)所,、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都到達(dá)了熱力公司所要求的標(biāo)準(zhǔn),。還對(duì)沿江局進(jìn)行熱化管線的重新敷設(shè),，對(duì)散熱片進(jìn)行了重新安裝，透過認(rèn)真細(xì)致的探察研究,，對(duì)鍋爐位置進(jìn)行了調(diào)整,，改造之后的供熱效果十分理想。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對(duì)全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝,，及時(shí)修補(bǔ)并安裝了門簾、門條等設(shè)施,，受到了全局各單位的贊揚(yáng),。

2、電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外,，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具460余套,，每月可節(jié)電1.8萬度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺(tái)席34個(gè),，節(jié)約成本1.5萬元,。另外，變電所在人員少的狀況下,，能按規(guī)定做好例行的值班工作,，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)局所進(jìn)行維修保養(yǎng),，保證全局各單位的正常用電，一年來,，累計(jì)更換燈管225次,，排隊(duì)各種故障102次，為局做出了突出貢獻(xiàn),。

七,、用心參與生產(chǎn)營銷，為局經(jīng)營工作盡微薄之力.

我公司是屬于后勤服務(wù)部門,，人員素質(zhì)參差不齊,，勞務(wù)工多、國營工少,，而且各工種的工資標(biāo)準(zhǔn)也比較低,，但應(yīng)對(duì)局里每次下達(dá)的指導(dǎo)性任務(wù)，我們從來都沒有放下,，也沒有等靠思想,，而是每一次都用心鼓勵(lì)職工，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性,，使得職工從思想上真正認(rèn)識(shí)到我們是郵政局的主人,，郵政局的興衰決定著我們每個(gè)人的命運(yùn)，所以這一年來,，我們用心完成了儲(chǔ)蓄指標(biāo),，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作，難度可想而知,，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，用心主動(dòng)地投入到營銷戰(zhàn)役中去,。

八,、用心組建職工食堂，方便職工生活,。

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂,，并分歸物業(yè)公司管理,。實(shí)際上這是一項(xiàng)很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因?yàn)檫@個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒,，而是用心地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事,，而我們要做好傳接棒,，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷,。

一年的工作細(xì)說起來還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對(duì)全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,，相信我們今后的工作會(huì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下必須會(huì)做得更好!

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇四

為有效保障我市廣大人民群眾身體健康和生命安全，根據(jù)我國肺炎疫情流行情況和研究進(jìn)展,，x市疾病預(yù)防控制中心采取多舉措積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,。

1、建立組織體系,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)分工,。自武漢發(fā)生肺炎疫情以來，疾控中心高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作,，成立了專項(xiàng)應(yīng)對(duì)肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，分工明確、職責(zé)清晰,、落實(shí)到人,。明確了專家組、流調(diào)組,、檢驗(yàn)檢測(cè)組,、消殺組、后勤保障組的成員及責(zé)任,。

2,、加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，做好后勤保障,。及時(shí)訂購了確診新型冠狀病毒感染的肺炎多重核酸檢測(cè)試劑,。針對(duì)火車站、機(jī)場(chǎng)客流量大的公共場(chǎng)所訂購了紅外人體表面溫度快速篩檢儀,，能有效監(jiān)測(cè)到體溫異常的流動(dòng)人員,，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑患者提供了有效的保障。對(duì)儲(chǔ)備的應(yīng)急物資進(jìn)行認(rèn)真的梳理,，儲(chǔ)備口罩,、消毒液等物資，保障疫情處置的需要,。

3,、加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè),，嚴(yán)格應(yīng)急值守。疾控中心按照國家,、自治區(qū)的要求,，采取更嚴(yán)格的措施，強(qiáng)化疫情監(jiān)測(cè)應(yīng)對(duì),，密切關(guān)注疫情上報(bào)信息,，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,、早處置,。時(shí)時(shí)保持備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時(shí)迎戰(zhàn),。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范疫情處置,。開展了新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作和新型冠狀病毒感染的肺炎實(shí)驗(yàn)室生物安全培訓(xùn),。對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案、個(gè)案調(diào)查表,、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)方案,、消毒技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)室生物安全知識(shí)等內(nèi)容開展培訓(xùn),進(jìn)一步細(xì)化工作流程,，確保各項(xiàng)防控措施有效落地,。

5、宣傳科學(xué)疫情防疫知識(shí),，維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定,。加強(qiáng)宣傳工作，將有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識(shí)通過多途徑向社會(huì)公布和講解,，強(qiáng)調(diào)正確引導(dǎo),，宣傳科學(xué)防控，不信謠,、不傳謠,。講清疫情特點(diǎn)、防治要點(diǎn),，讓群眾安心,。市疾控中心專家隊(duì)伍，春節(jié)期間在崗值守,，時(shí)刻準(zhǔn)備著打贏這場(chǎng)沒有硝煙戰(zhàn)爭(zhēng),。

在疫情防控期間，市疾控中心的共產(chǎn)黨員同志們沖在前,，做表率,，切實(shí)發(fā)揮了先鋒模范作用,。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，后勤保障是打贏當(dāng)前這場(chǎng)疫情阻擊戰(zhàn)的基礎(chǔ),。面對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，xxxx辦公室快速響應(yīng),，深入學(xué)習(xí)市xx院關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指示精神，按照院黨組關(guān)于防控工作的部署要求,，充分發(fā)揮黨支部堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,，真正將疫情防控和應(yīng)對(duì)處置工作作為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,、做到“兩個(gè)維護(hù)”的重大考驗(yàn),，作為踐行初心使命的.具體行動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作,、全力以赴做好后勤保障工作,。

加強(qiáng)公共區(qū)域清潔消毒。院內(nèi)案管中心,、傳達(dá)室,、南北大廳、電梯,、衛(wèi)生間等公共區(qū)域每日消毒兩次;重點(diǎn)針對(duì)門崗按鍵,、辦公樓門禁按鈕、電梯按鈕,、水龍頭,、垃圾桶把手等人體頻繁接觸部位進(jìn)行定時(shí)消毒;各會(huì)議室、值班室每日消毒一次,，被罩,、床單每日清洗更換，防止細(xì)菌滋生,。

加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng),。定時(shí)開啟南北大廳、樓道及電梯廳的窗戶,，保持空氣流通,，預(yù)防病毒傳播。

加大辦公樓外公共區(qū)域消毒力度,。大樓外圍公共區(qū)域每兩日消毒一遍,，重點(diǎn)對(duì)院內(nèi)的綠化帶、垃圾桶,、集水井,、下水道,、排污管道、排風(fēng)管道,、地下車庫等衛(wèi)生死角進(jìn)行清潔和消殺,，減少細(xì)菌滋生和傳播的幾率。

加強(qiáng)餐廳消毒,，保障飲食安全,。嚴(yán)格管控食品原材料，保證食材新鮮;加強(qiáng)餐飲工作人員管理,，確保無人帶病上崗;每餐后用標(biāo)準(zhǔn)配比消毒液對(duì)倉庫,、冷庫、操作間,、用餐場(chǎng)所等進(jìn)行消毒;每餐后對(duì)餐廳整體消毒一遍;個(gè)人自帶餐具到餐廳指定處清洗;由自助餐調(diào)整為服務(wù)人員打飯就餐;分時(shí)段,、分散就餐，不聚集聊天,，避免交叉?zhèn)魅?，就餐后迅速離開餐廳。

嚴(yán)格人員管理,，筑牢預(yù)防屏障,。門崗值守人員嚴(yán)格檢查所有進(jìn)入大門人員，非本單位人員因特殊情況需要進(jìn)院的,，需登記信息,、測(cè)量體溫，并與本單位人員確認(rèn)后方可放行;保安,、安檢,、服務(wù)員、餐廳人員,、保潔人員等所有物業(yè)后勤工作人員,，在工作時(shí)戴好防菌口罩和手套;駕駛員駕駛車輛時(shí)必須佩戴手套;餐廳供應(yīng)蔬菜人員在本院大門外交接，必須進(jìn)入時(shí)做好消毒工作,。

打牢防疫基礎(chǔ),，保障物資供應(yīng)?？朔?dāng)前物流不暢,、用品短缺的困難，第一時(shí)間與多方溝通協(xié)調(diào),，加大采購力度,，最大限度滿足防疫需求。安排專人進(jìn)行防控物資的清點(diǎn)發(fā)放，做到精準(zhǔn)發(fā)放,，實(shí)現(xiàn)防控物資供應(yīng)和儲(chǔ)備的有效匹配,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇五

xx工業(yè)園物業(yè)管理部是xx年6月成立，為了真實(shí)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)的健康,、飛快發(fā)展,，為工業(yè)企業(yè)向園區(qū)集聚和招商引資搞好服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展,，把園區(qū)建設(shè)成為優(yōu)美,、整潔、文明的現(xiàn)代工業(yè)園,，現(xiàn)將我部一年來的工作總結(jié)如下:

天子湖現(xiàn)工業(yè)園物業(yè)管理部自成立以來,，本著為園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益和環(huán)境效益服務(wù)的宗旨,，置身于園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)之中，推進(jìn)了園區(qū)的精神文明建設(shè),。為入園企業(yè)自主創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的投資環(huán)境，最大努厲為業(yè)主提供優(yōu)美,、整潔,、舒適、安全的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),，天子湖現(xiàn)代工業(yè)園建立于xx年已變成規(guī)模,，入園企業(yè)、家,、占地面積,。隨著園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和廠房等建設(shè)的進(jìn)一步嶄開和改善，對(duì)園區(qū)內(nèi)的道路和綠化帶都會(huì)產(chǎn)生一定的影響和損壞,。如不進(jìn)行有用的管理和維護(hù),，園區(qū)內(nèi)將會(huì)是垃圾成堆，雜草眾生,，交通不暢,，給人一種雜乿無章的印象，這些現(xiàn)像將直接影響到園區(qū)的形象和品位,，同時(shí)入園企業(yè)和單位的形象及投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境慥成嚴(yán)重的負(fù)面影響,，為此，我們深化服務(wù)理念,，找準(zhǔn)面向企業(yè)的切入點(diǎn),，精心服務(wù)大眾，全力為企業(yè)排憂解難，抓服務(wù)細(xì)節(jié),，給企業(yè)營造家的感覺,。我們是如此說的更是如此做的。

一年來來捅過部室全面人員的同心協(xié)力做了以下實(shí)事:

一是入園企業(yè)及公共衛(wèi)生生活垃圾一體化管理（專頁人員輸送垃圾）,；

二是施工單位的'文明施工管理,、簽訂文明施工協(xié)議；

三是園區(qū),、功能區(qū)主要道路及公共設(shè)施的平常管理和巡查工作,；

四是天子湖渾水處理廠的運(yùn)轉(zhuǎn)管理和渾水收集及排放管理工作；

五是園區(qū)廣造設(shè)施的規(guī)范管理,，督促各企業(yè)和安置房更新或撤除不符合規(guī)化的戶外宣傳設(shè)施,；

六接管及園區(qū)全部的園林綠化維護(hù)工作，

七是基地的建設(shè)已種植苗木22畝,；

八是抽出人員配合招商引資工作,，成績顯暑；

九是任真做好招投標(biāo)的審計(jì)工作,，參與工程約談,、管理好工程審計(jì)，1—5月份共審計(jì)8個(gè)工程項(xiàng)目,，工程款1650萬元,，核493萬元，核減率30%,；

十是積極配合園區(qū)平臺(tái)建設(shè),，安全生產(chǎn)等平常工作。

在回顧總結(jié)取得的成績的同時(shí),，我們也清醒看到還有很多要完膳題高的工作,，主要在以下幾個(gè)方面努厲:

一是管理人員的管理水泙和有服務(wù)能力還不夠，按高標(biāo)準(zhǔn),、上檔次,，上品味還有很大差距；

二是部分企業(yè)及施工單位未能按章履行義務(wù),，郎費(fèi)了管理人員很多精力,；

三是缺少綠化管理專頁技術(shù)人員，對(duì)已移交的綠化缺伐良好的技術(shù)管理和科學(xué)維護(hù),，針對(duì)上述存在的問題,，物業(yè)管理部會(huì)同各企業(yè)任真從主觀、客觀上察找源因,，做好調(diào)查妍究,，制定真實(shí)可行的整改措施，列入下半年要點(diǎn)突破工作之中。

任真按照?qǐng)@區(qū)管委會(huì)要求積極開展工作,，嚴(yán)格履行職責(zé),，的確將天子湖園區(qū)物業(yè)管理好，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)好,。

（一）全體題高素質(zhì)培育,，增強(qiáng)管理服務(wù)水泙，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理人員,，衛(wèi)生保潔員的管理培育,、培訓(xùn)工作，題高他們的管理水泙和服務(wù)能力,。加強(qiáng)素質(zhì)培育培育,，題高工作人員對(duì)工作的事業(yè)心、責(zé)任心,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，題高科學(xué)技術(shù)管理，維護(hù)水泙,。

（二）全體題高服務(wù)質(zhì)量,，任真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照<<物業(yè)管理?xiàng)l例>>和<<物業(yè)管理辦法>>要求,，不斷增強(qiáng)物業(yè)規(guī)范化，法治化管理,，任真履行工作職責(zé)題高服務(wù)質(zhì)量,，開袥服務(wù)范圍，保障平常管理維護(hù)動(dòng)作,，要點(diǎn)整治好臟,、亂、差現(xiàn)像,，維護(hù)好園區(qū)內(nèi)道路,，疏通好雨水、渾水管道,，管理好化成果,，服務(wù)好業(yè)主最基本的要求，逐步完膳園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

（三）全體題高園區(qū)形象,，加強(qiáng)道路保潔，亮化和綠化維護(hù)工作,、增設(shè)道路銘牌完膳道路標(biāo)識(shí),、標(biāo)線。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇六

20xx年對(duì)于我股份有限公司來說是喜事連連。9月16日我股份有限公司成功收購了xxxx并注冊(cè)成立了物業(yè)管理有限公司,，同時(shí)接管了原大廈的物業(yè)管理,。并將xxxx更名為xxx，大廈更名為“xx大廈”,。

金秋十月是收獲的季節(jié),，也是我股份有限公司收獲的日子。10月18日是我股份有限公司的家具行業(yè)旗艦式商城“家居”隆重開業(yè)的日子,。同時(shí)也是我股份公司收購原xxx更名為xxx城后重新開業(yè)的日子,。“新張之喜,、重張之慶”,，對(duì)于我股份公司來說可謂是雙喜臨門。在喜慶之余,，我物業(yè)管理有限公司全體員工也在深思,，如何將這份喜慶、來之不易的收獲保持長久,？

“xx大廈”“xxxx”雖已交由我物業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理,，但如何處理好原遺留問題？如何處理好原留用人員與我股份公司接管人員間的溝通與配合,？如何協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,？如何及時(shí)傳達(dá)講解股份公司的管理經(jīng)營方針政策及人事管理規(guī)章制度？如何持續(xù)鞏固發(fā)展商城,？如何做好大廈的物業(yè)管理,，這一切一切都成為我們我公司急待解決的事。

20xx年10月8日“物業(yè)公司”正式注冊(cè)成立,，在20xx年9月13日我股份公司與榮達(dá)企業(yè)代表人在股份公司五樓會(huì)議室正式辦理了交接手續(xù),。9月16日股份公司正式入駐原“大廈”并由“物業(yè)公司”接管其所有工作。

（一）我xx城概況,；

“xxx”位于xxxxxxxxxxxxxx,，是我股份有限公司投巨資收購原“xxxx”。商城為業(yè)主和消費(fèi)者提供了8部商用自動(dòng)扶梯,，3部商用貨梯,，方便消費(fèi)者參觀購物。商城全部采用自動(dòng)化消防安全系統(tǒng),，配備了煙感報(bào)警,、自動(dòng)噴淋、自動(dòng)監(jiān)控,，24小時(shí)保安服務(wù),。商城現(xiàn)有攤位94個(gè),，經(jīng)營面積5514㎡，有近百家xxx門業(yè)品牌入駐商場(chǎng),。

其中xxxx城建筑面積約為1.8萬㎡,。其中商城分為東西兩區(qū)，東區(qū)為xxx,、xx和電器用品,，西區(qū)為精品門業(yè)。

“xxxx”是區(qū)級(jí)標(biāo)志性建筑,。xxxx的建設(shè),，是整體改造的重要組成部分，預(yù)計(jì)年交易額近億元,，上繳稅費(fèi)300余萬元,，同時(shí)可安排直接就業(yè)人員500余人，間接就業(yè)人員近千人,，對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。(二)xx大廈概況,；

xx大廈（原“大廈”）是由房地產(chǎn)開發(fā)公司投資興建的,。大廈建于20xx年，主樓23層,、群樓5層,，占地面積約7，000㎡,，建筑面積約2萬㎡?，F(xiàn)有商住272套，其中有251家已經(jīng)入住,，且大部分是對(duì)外出租。大廈設(shè)有商務(wù)中心,、共享大廳,、和三部客梯，并為業(yè)主提供水源熱泵供暖,、制冷及24小時(shí)保安服務(wù),。(三)人員編制、部門設(shè)置:

“xxx”與“xxxx”對(duì)外雖然是兩個(gè)獨(dú)的機(jī)構(gòu),，但其所有的經(jīng)營及物業(yè)管理由“物業(yè)公司”統(tǒng)一管理,。所以我們的工作也依據(jù)這兩個(gè)被管理的主體找到了側(cè)重點(diǎn)。

1,、人員編制

物業(yè)公司現(xiàn)有人員103人,，其中集團(tuán)委派管理人員5人,、組織聘用人員16人、臨時(shí)工82人,。

2,、部門設(shè)置:

因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的工作多而雜,，工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負(fù)責(zé)人研究決定,，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,，成為一個(gè)單獨(dú)的部門。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理,。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，調(diào)整后的部門設(shè)置為因原榮達(dá)公司將工程部歸由物業(yè)部統(tǒng)管，但工程方面的`工作多而雜,，工程又需單獨(dú)一處辦公不能與物業(yè)部同在一室,，歸由物業(yè)部不利于管理。經(jīng)張總及各部門負(fù)責(zé)人研究決定,，將“工程部分”從原工程物業(yè)部剝離開,，成為一個(gè)單獨(dú)的部門。另將原財(cái)務(wù)部劃出由我股份有限公司財(cái)務(wù)核算中心統(tǒng)一管理,。研究后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，調(diào)整后的部門設(shè)置為:辦公室、市場(chǎng)經(jīng)營部,、大廈物業(yè)部,、工程部、消防保衛(wèi)部,，即四部一室的結(jié)構(gòu),。

在正式接管后，物業(yè)公司在張總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要抓了四件大事,。

（一)第一件大事(抓人員管理）:穩(wěn)定人心,、建章、建制,，為我公司選拔管理人才,；

1、穩(wěn)定人心,、平穩(wěn)過渡,；

我公司接管原榮達(dá)大廈及北方xxxx城時(shí)發(fā)現(xiàn)，決定繼續(xù)留下來的原榮達(dá)員工,，不論是中層干部還是基層員工,，在很大程度上都以觀望的態(tài)度觀察我股份公司以怎樣的方式接管他們,。

20xx年9月15日在xx大廈26樓會(huì)議室，召開了與全體原榮達(dá)留用員工的見面會(huì),。在會(huì)上,，張述滿總經(jīng)理代表股份公司的主要領(lǐng)導(dǎo)講話，傳達(dá)了我股份公司接管榮達(dá)大廈及北方xxx具城后的經(jīng)營方針及對(duì)原有榮達(dá)員工的留用政策,。尤其是當(dāng)他們了解到我股份公司接手后,，不但保持留用人員原崗位及工資待遇到20xx年12月份前不做任何調(diào)整，而且還將保潔員的工資由原有的400元漲到500元,，原有榮達(dá)員工都深深感受到了我股份公司接納他們成為我股份公司一員的誠意,。

2、建立健全管理制度,；

原榮達(dá)各種管理制度雖然全面細(xì)致但過于苛刻,，員工沒有主動(dòng)工作的意識(shí)。工作中經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)督促了就干點(diǎn),，領(lǐng)導(dǎo)不說就等,、靠、望的現(xiàn)象,。

在交接過程中發(fā)現(xiàn),，當(dāng)時(shí)榮達(dá)的日常管理工作基本處于停滯狀態(tài)。與xx大廈及北方xxx城相關(guān)的一些重要文件,、證件,、合約等均已被原榮達(dá)撤離人員帶走。

接管后我們的首要工作就是建立健全各類管理制度,，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”,。原榮達(dá)的各種管理制度雖然全面，但據(jù)我們了解及原榮達(dá)留用員工反映這些規(guī)章十分苛刻,，多數(shù)規(guī)章制度都是以處罰為主,，少則十元多則上百元。這樣的規(guī)章致使原榮達(dá)員工認(rèn)為多做多錯(cuò),、少做少錯(cuò),、不做不錯(cuò)。所以表面上看各部門間,、員工間溝通良好也很團(tuán)結(jié)，但工作熱情和積極性不高,，工作效率也很低,。為了不挨罰，很多工作都沒人過問,。

如何改變現(xiàn)狀,，我們認(rèn)真分析了原榮達(dá)的各種規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、工作流程,，經(jīng)過認(rèn)真研究由辦公室起草經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過編制了沈陽我物業(yè)管理有限公司管理手冊(cè),。這本管理手冊(cè)是以股份公司的各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我物業(yè)的實(shí)際情況而制定，是一本集規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、工作流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等于一體的一整套管理制度,，這套管理制度的制定不僅遵循了股份公司整體管理的方針政策,，也充分展示了股份公司對(duì)員工的人性化管理。

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹管理手冊(cè)的內(nèi)容,，我們還將此手冊(cè)下發(fā)到各部門并組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí),，再由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。使每個(gè)人都對(duì)我物業(yè)的組織結(jié)構(gòu),、基本情況,、管理政策、規(guī)章制度做到心中有數(shù),。下一步我們還將要把對(duì)這本管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)了解情況列入到員工考核中,，定期進(jìn)行抽查切實(shí)地把各項(xiàng)管理制度落實(shí)到每個(gè)人。

（二)第二件大事(抓安全）:企業(yè)繁榮,、安全第一,；

在我公司與原榮達(dá)交接時(shí)，由于原榮達(dá)人員對(duì)自己的去留還在未知,，至使人心波動(dòng)很大,。我們接管時(shí)，榮達(dá)的各項(xiàng)工作早已處于停滯狀態(tài),，這也給我們接管后的工作開展帶來了相當(dāng)大的困難,。

尤其是原榮達(dá)的消防保衛(wèi)部，原榮達(dá)保安不但工資為每月1000元同時(shí)還享受保吃住的待遇,。當(dāng)我們說明新的工資標(biāo)準(zhǔn)后,，所有原榮達(dá)保安竟然在2天內(nèi)集體辭職，這樣一來給商城及大廈的安全保障帶來了很煩,。為保證商城及大廈的安全,，避免意外事件的發(fā)生，張述滿總經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷聘用臨時(shí)保安人員負(fù)責(zé)商城及大廈的整體安全保衛(wèi)工作,。對(duì)重點(diǎn)部位還嚴(yán)令死看死守,，同時(shí)還加強(qiáng)了干部值班制，當(dāng)值干部編入夜間值班,，主要夜間的安全保障,，進(jìn)行全面檢查,。

此外，在接管后我們還發(fā)現(xiàn)原榮達(dá)大廈消防監(jiān)控設(shè)施不齊全存在著很大的安全隱患,，經(jīng)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，我們?cè)诮衲?1月底對(duì)消防監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，共投入資金二十多萬元,。改造后的消防監(jiān)控體系可實(shí)現(xiàn)對(duì)商城大廈全方面多角度的監(jiān)控,，真正的實(shí)現(xiàn)無盲區(qū)、無死角,。從各個(gè)環(huán)節(jié)上確保商城及大廈的財(cái)產(chǎn),、業(yè)戶的人身安全不受損失。

（三)第三件大事(公司上下總動(dòng)員,，做好重新開業(yè)前的準(zhǔn)備工作）配合領(lǐng)秀家居開業(yè),，認(rèn)真做好我xxx開業(yè)的準(zhǔn)備工作。

“家居”,、“xxxx城”于10月18日同期開業(yè),。根據(jù)股份公司安排，xx大廈作為參加開業(yè)典禮嘉賓的休息區(qū),。為配合“領(lǐng)秀家居”做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、嘉賓的接待工作，我物業(yè)上下齊動(dòng)員,，在認(rèn)真做好“xxxx”開業(yè)前的準(zhǔn)備工作的同時(shí),，又從各部門中抽調(diào)了部分人員專門負(fù)責(zé)開業(yè)當(dāng)天主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的接待工作。為此我們還進(jìn)行了精心的布置,，在休息區(qū)的每張小桌上擺放了鮮花,，還為與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓準(zhǔn)備了茶水及香煙。使各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓感受到我股份公司員工“物業(yè)人”的熱情好客及良好的員工素質(zhì),，充分展示了股份公司的整體形象,。

（四)第四件大事(鞏固商城的可持續(xù)性發(fā)展）:“摸清家底”、重新規(guī)劃,，調(diào)整商城行業(yè)布局確保商城的可持續(xù)發(fā)展:

1,、摸清家底，重新簽訂租賃合同,；

接手原榮達(dá)“xxxxx”日常管理后,，我公司市場(chǎng)經(jīng)營部首先對(duì)原有櫥柜城業(yè)戶資料、攤位面積,、租賃期限,、存在問題等情況進(jìn)行的摸底調(diào)查。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)原有攤位存在著使用面積與合同中所簽訂的面積不符、拖欠款費(fèi)等問題,，還存在著業(yè)戶與原榮達(dá)間的產(chǎn)權(quán)糾紛等問題，如:1“方太”“迪嘉司”兩戶已簽合同但款未交全,。2原榮達(dá)與業(yè)主孫宏毅產(chǎn)權(quán)糾紛,。3一樓“藍(lán)圖”“凱帝”兩家售轉(zhuǎn)租的問題。

在摸清這些情況后,，我們?yōu)榱藦?qiáng)化對(duì)業(yè)戶的管理,，由市場(chǎng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定了一份租賃合同，并與所有在場(chǎng)經(jīng)營的業(yè)戶重新簽訂了租賃合同,。

2,、調(diào)整行業(yè)布局、繁榮商城業(yè)態(tài),；

現(xiàn)在商城內(nèi)櫥柜門業(yè)的布局很不合理,。每層都是東區(qū)經(jīng)營櫥柜，西區(qū)經(jīng)營門業(yè),，這樣的布局不僅雜亂無章,，并且不符合消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，還影響到三層商場(chǎng)也活不起來,，我們計(jì)劃在原有業(yè)主租賃期（一年）滿后,，或在可能的情況下在春節(jié)前后實(shí)施調(diào)整改造。計(jì)劃將現(xiàn)在的“東西區(qū)”一,、二層全部調(diào)整為門業(yè),；三、四層全部調(diào)整為櫥柜行業(yè),。我們預(yù)測(cè)這樣調(diào)整有一定難度:一是櫥柜的業(yè)戶不愿意搬遷到三層經(jīng)營,，這需要我們?nèi)プ龉ぷ鳎ìF(xiàn)沒有征求意見）。二是需要適當(dāng)補(bǔ)償搬遷費(fèi),；三是一,、二層原有櫥柜業(yè)戶數(shù)較多，全部調(diào)整到三層一定容納不下,，為此還要采取些措施等等問題,。

3、成立招商組,、全力投入招商工作,；

我xxx城建筑面積近2萬平方米，攤位使用面積為9千平方米（含4層）?，F(xiàn)有業(yè)戶95戶,，經(jīng)營行業(yè)為櫥柜廚具和門業(yè)，分布在1-3層，東區(qū)為櫥柜,、西區(qū)為門業(yè)（4層原百v已撤場(chǎng),，只剩2戶，分別在南北扶梯口處,，詳情見“簡(jiǎn)介”附后）,。

目前由于商城的行業(yè)布局不合理、櫥柜門業(yè)的知名大品牌未進(jìn)場(chǎng),、人性化管理不到位等客觀原因,，致使商城的人氣不旺，業(yè)戶的經(jīng)營狀況自然也不太好,。

為保證商場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展,，繁榮商城業(yè)態(tài)，吸引更多的消費(fèi)者,，增加客流量,，把專業(yè)化的櫥柜門業(yè)商城做大做強(qiáng)，經(jīng)認(rèn)真論證與考察,，計(jì)劃將商場(chǎng)四層全部面對(duì)櫥柜行業(yè)進(jìn)行招商,。

（1）針對(duì)知名大品牌以省市為主，面向全國招商,。實(shí)行“知名品牌”準(zhǔn)入制,；

（2）確定租賃費(fèi)（含物業(yè)費(fèi)）。我們認(rèn)為每平方米70元/月較為合適,；

（3）確定優(yōu)惠政策,。自“開業(yè)”之日起免交一年稅費(fèi)、延長裝修期起租時(shí)間推后3個(gè)月,。對(duì)于知名大品牌攤位面積較大者,，實(shí)行一戶一議一報(bào)批。實(shí)行“先進(jìn)場(chǎng),，放水養(yǎng)魚,，再收費(fèi)”的原則；(4)委派專人專職負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳及招商工作,；

（5）商城5層經(jīng)營面積約為1500平方米,，其東區(qū)將視情況面對(duì)廚具行業(yè)進(jìn)行招商。主要有消毒柜,、熱水器,、水槽、高檔酒具等,。此外,，商城五層還將面向家裝行業(yè)進(jìn)行招商,，我們預(yù)計(jì)引進(jìn)5-7家裝修公司入駐。我們會(huì)根據(jù)招商情況適時(shí)召開招商說明會(huì),。

在接管原榮達(dá)的工作中,，我們遇到了不少困難，在面對(duì)這些困難時(shí)也顯現(xiàn)出我們對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見性不強(qiáng),，處理具體事務(wù)時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注還不夠,。我們會(huì)在今后的工作中從認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從自身找原因,，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素質(zhì),，向管理要效益,。

沈陽我物業(yè)管理有限公司是一個(gè)剛剛成立的新公司，是我股份公司中最年輕的一個(gè)新成員,。在工作經(jīng)驗(yàn)難免不足,，但我們認(rèn)真的工作態(tài)度、務(wù)實(shí)的工作精神將永遠(yuǎn)保持,。我們將團(tuán)結(jié)一致,，在工作中汲取經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)不斷學(xué)習(xí),，把“我公司”這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合能力強(qiáng),、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。為我物業(yè)管理有限公司早日成為同行業(yè)中的領(lǐng)頭羊而貢獻(xiàn)全部力量,！

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇七

20xx年度已平穩(wěn)度過,，在日常對(duì)客服務(wù)的工作中，我咳嗽倍鑰突у淖裳,、提出的問題和困難做到了耐心,、細(xì)致解答、給予合理建議,，為客戶排憂解難,。在接待客戶投訴、報(bào)修時(shí)我部人員能夠積極跟進(jìn),，主動(dòng)詢問客戶對(duì)處理過程的滿意程度,，為管理處提供有價(jià)值的客戶意見和信息，表現(xiàn)出管理處員工應(yīng)有的待客技能,。并且,，我部按照管理處“保障大廈公共設(shè)施，做好物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)工作”的要求,，對(duì)大廈的公共區(qū)域開展了全面的巡視檢查工作,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題給予立即轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行整改，做到在客戶之前事先發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，從而為大廈客戶提供了良好的辦公環(huán)境,。

在內(nèi)部管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我部做到了工作職責(zé)分工明確,，員工各思其職，因此工作較為順暢,，執(zhí)行的力度,、工作效率有所提高。我部的制度,、流程,、作業(yè)指導(dǎo)書等文件重新審核，并加以完善和健全,，能夠與管理處的整體目標(biāo)相結(jié)合,，在操作當(dāng)中具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。我部還組織員工學(xué)習(xí)了國家新頒布的物權(quán)法,，掌握法律,、法規(guī)，做到依法辦事,，從而打破日常工作憑經(jīng)驗(yàn)做事的思想,，行成了以制度管理、以程序辦事,、以規(guī)范服務(wù)的良好氛圍,。切實(shí)的貫徹與落實(shí)了公司與管理處的各項(xiàng)制度與要求。

第二部分：20xx年度部門主要工作及工作目標(biāo)完成情況

1,、大廈收樓,、入住情況

由于大廈投入使用已3年多，客戶收樓,、入住已進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)期,，遷出與變更客戶有所增加，因此20xx年度我部共辦理：

收樓12戶;累計(jì)收樓121戶;遷出10戶;累計(jì)遷出15戶;實(shí)際收樓111戶：

收樓面積64522.92㎡;占大廈可售面積的95.90﹪;其中業(yè)主87戶(將房間出租33戶)面積：39872.41㎡;大廈租戶20戶面積：24650.51㎡;

配樓1戶;面積：3876.91㎡;

入住客戶累計(jì)：107戶;入住面積：63035.60㎡;占大廈可售面積的93.70﹪

2,、日常工作及完成情況

本年度我部共計(jì)處理客戶日常報(bào)修共計(jì)976件;已完成929件并反饋客戶;另47件為客戶裝修改造原因,，導(dǎo)致我處無配件或無法處理的，隨后已及時(shí)通知客戶自行解決,。處理客戶投訴共計(jì)28件,，全部完成，客戶反映處理情況良好,。

我部全年大廈巡樓98人次發(fā)現(xiàn)并報(bào)修的問題585件,，并基本處理完成,。

本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類通知37份,，約3885件,。做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡,，表述清晰,、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作,。

除此之外,，我部與其他部門密切配合，為客戶辦理了車位續(xù)租;電話接入;網(wǎng)絡(luò)接入;直飲水接入;大堂和樓層電梯廳水牌制作;貼膜;工具借用;郵件分揀;報(bào)刊訂閱;節(jié)日裝飾;保險(xiǎn)理賠等日常服務(wù)工作,。具體數(shù)據(jù)如下：

辦理客戶裝修,、改造共計(jì)23戶;

累計(jì)辦理網(wǎng)絡(luò)接入共計(jì)54戶：其中電信通20戶、光環(huán)新網(wǎng)20戶,、北大方正xx戶;水牌制作57塊：其中大堂水牌20塊、樓層水牌37塊;

電話跳線共計(jì)437條;

直飲水購買輸水共計(jì)168.8噸;

車位辦理共計(jì)151個(gè)：其中b1固定車位54個(gè),、地面10個(gè),、b2非固定66個(gè)、b3非固定21

個(gè);

保險(xiǎn)理賠工作跟進(jìn)辦理完成：5起;

3,、收費(fèi)工作的完成情況

本年度,，收取各項(xiàng)費(fèi)用仍舊是我部工作重點(diǎn)。我部發(fā)放客戶繳費(fèi)通知單約1310份,。為此我部安排專人負(fù)責(zé),，準(zhǔn)時(shí)發(fā)單，全員跟進(jìn),，積極與客戶聯(lián)系催收,。同時(shí)，對(duì)未按時(shí)交費(fèi)的客戶,，組織客服助理與客戶進(jìn)行溝通,，及時(shí)了解客戶需求并反饋，根據(jù)反饋信息認(rèn)真做好分析,，采用電話提醒,、上門詢問等各種方式進(jìn)行催繳工作。

由于大廈內(nèi)有6個(gè)客戶未在大廈內(nèi)辦公(含客戶出租單元),，所以我部及時(shí)告知客戶收費(fèi)單內(nèi)容,，采用發(fā)傳真、郵寄等方式送到客戶手中,，同時(shí)預(yù)約客戶繳費(fèi)日期做重點(diǎn)跟進(jìn);另外大廈還有18個(gè)客戶因財(cái)務(wù)制度的原因需提前開出發(fā)票,。為保障收費(fèi)率,，不影響管理處的正常運(yùn)營，我部員工主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部先開出發(fā)票,，送到客戶手中,，由于發(fā)票開出后就必須及時(shí)收回費(fèi)用，所以我部人員為此擔(dān)負(fù)著一定的責(zé)任,，并任勞任怨的完成著收費(fèi)的任務(wù),，同時(shí)，還要跟進(jìn)8個(gè)客戶采用網(wǎng)上匯款形式支付,，因此,，我部人員還要跟蹤客戶匯款是否到帳，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)客戶,，從而完成收費(fèi)工作,。

20xx年度收費(fèi)統(tǒng)計(jì)表

由于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字還不清楚，所以上述為我部每月統(tǒng)計(jì)相加數(shù)據(jù),，其中補(bǔ)繳欠費(fèi)未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)

第三部分：管轄范圍內(nèi)的管理情況及部門間協(xié)作情況

本年度,，我部在人員方面出現(xiàn)一些變動(dòng)，經(jīng)過與綜合部的密切合作,，目前,，我部人員已全部到崗，員工的工作態(tài)度,，工作技能已調(diào)整到位,，在此基礎(chǔ)上我部在內(nèi)部管理工作當(dāng)中重點(diǎn)完成了以下內(nèi)容：

內(nèi)部管理方面：

1,、重新制定和細(xì)化本部全體員工的工作職責(zé)

我部根據(jù)部門日常工作,，本著為客戶服務(wù)為主,，發(fā)揮員工個(gè)人優(yōu)勢(shì),，揚(yáng)長避短的原則,，重新制定了員工的工作職責(zé),，并將我部各項(xiàng)日常工作重新進(jìn)行分工,。完善《客服部責(zé)任控制表》,，并由每位員工簽字,，做到責(zé)任到人,，從而較為合理的安排了員工的工作。根據(jù)該表內(nèi)容督導(dǎo)員工執(zhí)行,，以確?？蛻舴?wù)工作的連續(xù)性，在日常工作中具有一定的指導(dǎo)意義,。

2,、完善我部作業(yè)指導(dǎo)書、退租流程

由于我部本年度人員發(fā)生一些變化,，為使新員工更好的熟悉環(huán)境,，及時(shí)掌握工作流程,，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)隨著客戶退租,、換租的增加,，我部重新完善作業(yè)指導(dǎo)書及客戶退租流程，明確了所需的資料,、流程及工作要求,。在我部日常工作中，每位員工均能熟煉的運(yùn)用,，使我部工作更規(guī)范,，更準(zhǔn)確。并為將來的新員工入職做好上崗進(jìn)入角色的準(zhǔn)備,。

3,、重新分配客戶

本年度，伴隨客戶遷入,、遷出的頻繁增加,，加大了我部對(duì)客協(xié)調(diào)工作的難度，為了有續(xù)和順暢的提供客戶服務(wù),，我部根據(jù)客戶情況進(jìn)行了客戶分配,，基本原則是按整層客戶和客戶大致數(shù)量進(jìn)行劃分，每一位客服助理專人負(fù)責(zé)所轄客戶所有事項(xiàng)處理,、跟進(jìn)、反饋,，簡(jiǎn)化溝通,、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，改善經(jīng)辦人或經(jīng)手人過多的不利因素,，加快處理時(shí)間,，明確責(zé)任，而且處理速度和程序執(zhí)行得到有效提高,，從而工作效率和服務(wù)的水平也得到客戶的好評(píng),。另外，通過這一安排,，不但使員工的責(zé)任心得到加強(qiáng),，員工更了解客戶的基本設(shè)施、設(shè)備,，并與客戶進(jìn)行了良好的互動(dòng),，客戶也感覺和愿意凡事找一個(gè)客服人員就能夠得到處理。同時(shí),，根據(jù)樓層分配的情況,，在日常的巡樓工作當(dāng)中亦能責(zé)任分明,，檢查的細(xì)致程度也得到提高，更重要

的一點(diǎn)是提高員工的素質(zhì),，為每一位客服助理提高服務(wù)技巧與工作技能積累寶貴的經(jīng)驗(yàn),。本年度，我部在做好內(nèi)部管理工作的同時(shí)與其他部門開展了全面的橫向協(xié)作與溝通,，我部作為管理處對(duì)客服務(wù)的窗口,，需要與公司、管理處各部門的通力配合才能完成服務(wù)工作,，因此我部每一位員工很清楚這一點(diǎn),，在與相關(guān)部門配合當(dāng)中，我部員工首先做到態(tài)度誠懇,，積極跟進(jìn)催促,，注意言行;在處理緊急事件時(shí)，一定要不急,、不燥,，意見表達(dá)明確，從而有效提高了部門間的配合與協(xié)調(diào)效率,。

對(duì)客服務(wù)方面

1、開展大廈公共區(qū)域巡樓檢查工作

本年度我部全面開展定期或不定期的大廈巡視檢查工作,，并為此制訂了詳細(xì)的巡察制度、報(bào)修程序,、及檢查完成跟進(jìn)的工作要求,，做到發(fā)現(xiàn)問題,、及時(shí)處理、全程跟進(jìn),，在客戶提出問題之前將問題解決,。不但讓員工深入了解大廈設(shè)施、設(shè)備，培養(yǎng)員工“善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題”的良好意識(shí)，同時(shí),，為相關(guān)部門的工作打好基礎(chǔ)，為提高服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。巡視當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)客戶的回訪,，掌握客戶現(xiàn)有的問題,、意見與建議,。為我部下一步的協(xié)調(diào)處理提供了依據(jù)。

2,、客戶報(bào)修、投訴處理完成后,，進(jìn)行客戶回訪工作

客戶報(bào)修、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要一環(huán),，為更好的掌握客戶信息,，了解客戶對(duì)我處工作的滿意程度,，提高工作效率，我部針對(duì)每一個(gè)客戶的投訴,、報(bào)修都采用了上門或電話方式進(jìn)行了回訪，詢問客戶投報(bào)人對(duì)我處接報(bào)后員工的服務(wù)態(tài)度,、解決時(shí)間,、處理情況,，以及工作效率是否滿意,，還有哪些要求等事項(xiàng)，及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門有關(guān)信息,，有則改之,，無則加冕，使對(duì)客服務(wù)工作得已有效提高,。

3,、了解客戶需求、完成客戶分析工作

客戶服務(wù)還有一個(gè)方面是建立良好的客戶關(guān)系,，全盤了解客戶的需求，隨時(shí)掌握客戶

的動(dòng)態(tài),，了解客戶想要什么,，目前有哪些意見,，我們可以做什么,。另外,，我部完成對(duì)客戶進(jìn)行的分析工作，編制客戶分析表,，對(duì)客戶繳費(fèi),、與我部溝通、投訴情況三方面進(jìn)行細(xì)致分析,，做到這個(gè)客戶應(yīng)如何對(duì)待;那個(gè)客戶如何協(xié)調(diào)心中有數(shù),，知己知彼，為日常服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本年度,，雖然我部取得一些成績,，但在工作中還存在著以下不足：

1、我部的檔案整理,、存檔工作還有欠缺,，檔案管理分置不夠細(xì)致、完善,，目前,，我部按照責(zé)任制度對(duì)檔案進(jìn)行分管備存容易造成混亂。沒有做到科學(xué),、統(tǒng)一,、及與公司一致的原則。由于檔案管理是我部服務(wù)工作開展和完善的重要環(huán)節(jié),。對(duì)此,，我部將進(jìn)行全面、細(xì)致的整理工作,，把一個(gè)客戶的所有資料統(tǒng)一放置于一個(gè)檔案內(nèi)以便于查找,，并由專人負(fù)責(zé)歸檔。

2,、我部向上級(jí)匯報(bào)工作不及時(shí),、有些問題未匯報(bào)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不清楚,、無法做出有效的指導(dǎo),。這種工作方式極為錯(cuò)誤。嚴(yán)重影響到管理處的正常工作,。在此,，我部及本人需加強(qiáng)匯報(bào)意識(shí)，堅(jiān)決改正這一不良的'工作方式,。

3,、我部對(duì)所管轄的外協(xié)單位管理還不到位，尤其是外協(xié)單位畫面小樣的索取與審核工作沒有要求,，管理失控,，雖然沒有造成客戶影響,，但存在著宣傳方面的隱患,。對(duì)此，我部聯(lián)系所有涉及畫面更換的外協(xié)單位，要求畫面更換前提供小樣交領(lǐng)導(dǎo)審核,，符合要求后在進(jìn)行更換,，達(dá)到管理控制的目的。

第四部分：20xx年度的初步工作計(jì)劃及總體工作目標(biāo)

隨著公司的腳步邁入新的一年,，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度,，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個(gè)臺(tái)階,，同時(shí),，針對(duì)本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時(shí)匯報(bào)工作的意識(shí),，并且加大收費(fèi)力度完成公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo),，完善檔案管理并將對(duì)客服務(wù)工作做深、做細(xì),。我部要嚴(yán)格按照物業(yè)公司的規(guī)章,、制度辦事，鼓勵(lì)員工提高工作熱情,，積極配合,、協(xié)調(diào)公司及管理處各部門的各項(xiàng)工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用,。

第五部分：20xx年度個(gè)人/部門提升計(jì)劃

為使客服部成為緊張,、團(tuán)結(jié)、活潑的集體,，本人應(yīng)在管理處制度的執(zhí)行上更加嚴(yán)格,，在承擔(dān)工作的責(zé)任方面要大膽一些，勇于承擔(dān)責(zé)任,。多了解和關(guān)注國家的物權(quán)法規(guī),，隨時(shí)掌握第一手的資料進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升我部員工的素質(zhì)與服務(wù)水平,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇八

1,、確保了小區(qū)20xx年無安全治理事故。

保安部在20xx年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常安全治理工作的落實(shí),，加強(qiáng)小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督治理,，做好經(jīng)常性的出國留學(xué)安全大檢查，確保了20xx年無偷,、盜,、消防等安全治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序,。

2,、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí),。

針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提前做好充分預(yù)備,，對(duì)元旦,、春節(jié)、清明,、五一,、及雨季期間出具具體治理方案和計(jì)劃，嚴(yán)抓具體工作的落實(shí),，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展,。

3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作,。

保安部在20xx年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作,，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案,，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費(fèi)行政批復(fù)工作,，現(xiàn)已基本完成。

4,、保安治理工作順利開展,。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進(jìn)駐,，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作,，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人,，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開展,。

5、在做好本職工作的同時(shí),，努力發(fā)揮“治理員”職能,。

保安部在做好日常安全治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)行全面巡檢,，對(duì)各類存在問題進(jìn)行記錄匯總,，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)行整改,，并跟進(jìn)整改情況,。

同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn),、送水送煤氣到配合各部門的巡檢,、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng),、全力予以配合,。保安部實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé),，在安全治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。

6,、治理制度的調(diào)整和修改完善。

為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的發(fā)展,，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào)整,，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ),。

7,、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。

（1）保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制,，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出,，解決了20xx年份長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗,、積休多問題,，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元,。

同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異,，對(duì)部分治理制度進(jìn)行了適度調(diào)整，以確保

在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定,。

（2）隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng),，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。20xx年,，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓,，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想,，同時(shí)提高治理人員的治理技巧,，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年人員流動(dòng)率相對(duì)比降低了近6個(gè)百分點(diǎn),。

（3）20xx年,，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象,、禮節(jié),、服務(wù)意識(shí)，以及工作主動(dòng)性,、原則性與靈活性的應(yīng)用上,，促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合,，取得了一定的成效,。

1,、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū),、法律意識(shí)的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足,，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響,，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn),，在事件后，雖經(jīng)過一系列強(qiáng)制性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn),，在整體上有所好轉(zhuǎn),，但部分員工在實(shí)操能力上仍比較欠缺。

2,、作為安防治理部門,，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落

實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下,，隊(duì)伍的形象,、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度,，以及處理問題的主動(dòng)性,、原則性與靈活性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在20xx年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作,，雖有一定的進(jìn)步,，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢,，基礎(chǔ)不扎實(shí),，營造的'氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評(píng)是解決這些問題的要害所在,，這對(duì)于保安部來講是一個(gè)長期的工作,。

3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果,。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài),，二期的智能化系統(tǒng)非凡是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài),，這是下一步保安部需協(xié)同工程,、客服共同跟進(jìn)解決的問題。

4,、地下停車場(chǎng)工程問題仍未得切實(shí)得到解決,。

二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水,、排水問題仍較嚴(yán)重,，雖經(jīng)多次維修整改,，但仍未得到切實(shí)的解決。

1,、將安全治理工作列為第一重點(diǎn),，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí),、檢查,、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序,。

2,、與員工建立良好的溝通渠道,，提高治理能力,，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài),，及時(shí)采取措

施,，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3,、積極配合公司行政治理工作,，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí),，以此提高員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇九

xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個(gè)春夏秋冬,。當(dāng)年的懵懂仍歷歷在目,，感謝領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)，同事的關(guān)懷互助,，現(xiàn)在的我成長了,，工作能力提升了，下面對(duì)xxxx的個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)：

1,、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作,，值班的13天中，讓我進(jìn)一步感受了青竹園這個(gè)大家庭的溫暖,?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容,。值班期間,，園區(qū)xx苑組團(tuán)門崗前方及南北主干道爆水管，按經(jīng)理指示及停水預(yù)案對(duì)各部門作出協(xié)調(diào)工作,，對(duì)業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報(bào)工作,，最長歷時(shí)11小時(shí)最終保證了入住業(yè)主的生活用水,，無業(yè)主投訴。

2,、配合公司對(duì)8s管理活動(dòng)的全面推進(jìn),，并對(duì)接相關(guān)標(biāo)識(shí)的制作，及其他橫幅,、水牌,、上墻文件等標(biāo)牌的制作。

3,、起草園區(qū)各項(xiàng)對(duì)外書面函件的制作,，含工作聯(lián)系單、整改通知單,，裝修施工整改工作聯(lián)系函,，與青竹湖鎮(zhèn)高爾夫球會(huì)對(duì)接的函件等。

4,、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定,。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便,，各業(yè)主資料做到一戶一檔,，同時(shí)確保了資料的保密性，嚴(yán)格執(zhí)行借查等規(guī)章制度,。

5,、配合園區(qū)于11月1日實(shí)行的訪客證制度，對(duì)所有臨時(shí)出入人員（業(yè)主的親友,、施工整改,、裝修人員等）經(jīng)電話聯(lián)系確認(rèn)身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全,。

1,、配合園區(qū)生活服務(wù)體系工作的開展，制作各項(xiàng)溫馨提示張貼,，及經(jīng)片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中,。

2、負(fù)責(zé)各類節(jié)慶,、園區(qū)活動(dòng)致業(yè)主的短信發(fā)送,。

3、配合園區(qū)生活服務(wù)體系健康服務(wù)的開展,，對(duì)來訪業(yè)主主動(dòng)提供血壓測(cè)量服務(wù),；發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時(shí)更新相關(guān)統(tǒng)計(jì)。

4,、對(duì)xxxx年x月至x月的園區(qū)生活服務(wù)開展情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，在學(xué)習(xí)單項(xiàng)服務(wù)跟進(jìn)表及月統(tǒng)計(jì)表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務(wù)理念,。

展望明年,，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處,，在xxxx年做出如下提升自我的事項(xiàng)：

1,、在xxxx年初，因公司的肯定我晉升為部門領(lǐng)班,，責(zé)任與義務(wù)隨之而至,，但在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、管理藝術(shù)方面都需提升,，在來年會(huì)做好部門內(nèi)部及與其他各部門的溝通工作,，使工作團(tuán)隊(duì)保持嚴(yán)肅又活潑的健康氛圍，學(xué)會(huì)將督導(dǎo)工作做得更好,，保證部門服務(wù)品質(zhì),，發(fā)揮員工的集體作用,，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì),。

2、及時(shí)跟進(jìn)維修工作的及時(shí)率和完成率,，以便及時(shí)為業(yè)主排憂解難,。

3、多到現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況,，可以更透徹地了解相關(guān)的物業(yè)專業(yè)名詞,，更能尋找處理問題的最佳方法或途徑。

4,、對(duì)存在的問題和教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié),，編制成案例，以便相互交流,、借鑒,、學(xué)習(xí)。

5,、努力提高自己的技能與管理水平,，把工作做得更好。

6,、除學(xué)習(xí)本部門涉及的相關(guān)范疇,，更要學(xué)習(xí)其他各部門的各項(xiàng)流程，給以后對(duì)全局的把控能力做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

7,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)及處理突發(fā)事件的能力,。

我們的工作就是由各種小事情串聯(lián)起來的，但要做好這些小事情卻一點(diǎn)也不容易,，在xx工作的日子里,，深感xx能挖掘我最大的潛能，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的良師益友,，我會(huì)找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向,，保持這份工作熱情勇往直前！

行將辭往20xx年,，又將迎來嶄新的一年：20xx,！在這年終結(jié)尾之際，我們有必要總結(jié)過往以便更好的展看未來,，沉思檢討過往,，更好的掌控將來，因此我將我在20xx年一年的工作作出以下年終總結(jié)：我在單位是名司機(jī)兼黨支部的宣傳委員,。職責(zé)是接送領(lǐng)導(dǎo),，由車管員同一派車保證領(lǐng)導(dǎo)及各部分的業(yè)務(wù)用車。

在工作中我能端正思想,，努力進(jìn)步服務(wù)意識(shí),，嚴(yán)格遵守考勤制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度的工作安排,。愛惜車輛,，天天上班對(duì)車輛進(jìn)行清潔；勤儉用油,；遵守交通法規(guī),；建立“雙安”思想，即“行車安全,、乘員安全”,，每月定期參加交管部分組織的安全學(xué)習(xí)；不斷進(jìn)步技術(shù)水平,。放工后將車輛停在地下停車廠或指定的停車位置,。在8小時(shí)之外及雙休日，忘我自動(dòng)車的現(xiàn)象發(fā)生,。車輛需要保養(yǎng)及維修時(shí),，在指定的車輛維修站維修，車輛因技術(shù)狀態(tài)要維修時(shí),，通過車管,、經(jīng)理批準(zhǔn)后，確切符合維修條件的，在送修理廠修理,。在報(bào)銷停車,、過路費(fèi)經(jīng)過車管的審核、經(jīng)理的`簽字送致財(cái)務(wù)室報(bào)銷,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批程序,。

在黨支部宣傳委員的工作中，能起到上傳下達(dá)的作用,。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨支部,、領(lǐng)導(dǎo)決策和決議，積極參加黨支部各項(xiàng)黨,、工,、團(tuán)的活動(dòng)。具體實(shí)施會(huì)議的決議,，體現(xiàn)大局意識(shí),、協(xié)作意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，在企業(yè)范圍迅速擴(kuò)大,，各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)劇增的情況下，有是加班,、加點(diǎn),、勤奮工作、毫無怨言,。在各項(xiàng)管理工作的同時(shí),，做好內(nèi)外宣傳,，積極展開工作,，發(fā)揮黨組組織政治核心作用，加強(qiáng)思想政治工作,，積極參加黨支部組織的學(xué)習(xí),、收聽廣播、收看新聞,，寫了學(xué)習(xí)心得真正做到學(xué)有所用,，把所學(xué)到的東西融提進(jìn)到生活、工作中往,。

在我部20xx年公司的黨工團(tuán)大檢查中,，我黨支部的材料遭到公司的好評(píng)。我還整理了“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”的材料,，明年自治區(qū)愛衛(wèi)會(huì)將對(duì)我部“創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)紅旗單位”進(jìn)行抽查,。并且我們結(jié)合本部的實(shí)際修改、完善了本單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。組織學(xué)習(xí),，聽取意見,，黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)完成較好。配合黨支部書記作好黨支部的工作,。

在物業(yè)部的各項(xiàng)勞動(dòng)中始終能沖鋒在前,，吃苦在前享樂在后，掃雪時(shí)自己的環(huán)境區(qū)掃完后幫助還沒有打掃完的部分打掃,，從不計(jì)較個(gè)人得失,，積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。固然在我的身上還存在很多的不足的地方：有是候很消極,，工作不主動(dòng),，帶著情緒工作，這樣在工作中會(huì)出現(xiàn)很多的題目,，工作沒有效力,，在今后的工作中我會(huì)努力克服本身的不足，我相信困難是暫時(shí)的前程是光明的,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇十

（一）服務(wù)具有雙重性

1,、服務(wù)對(duì)象的雙重性

物業(yè)的不僅要對(duì)各種各樣的病人提供服務(wù)，而且還要為醫(yī)護(hù)人員服務(wù),，為病人和醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造一個(gè)舒適優(yōu)雅的環(huán)境,。

2、服務(wù)效益的雙重性

物業(yè)人員不僅為病人和醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適的環(huán)境,，而且應(yīng)通過自己的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和過硬的專業(yè)技術(shù)為醫(yī)院樹立良好的形象,，以增加醫(yī)院的就診率，進(jìn)而為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）服務(wù)范圍廣

個(gè)性化強(qiáng)服務(wù)的范圍主要包括門診,、病房、手術(shù)室,、icu,、藥房以及大廳、辦公區(qū)等,，而且每一部分又有各自特點(diǎn)和運(yùn)作機(jī)制,。

（三）衛(wèi)生要求高

專業(yè)性強(qiáng)這是醫(yī)院管理的一大特點(diǎn)，醫(yī)院物業(yè)管理不同于其他業(yè)態(tài)物業(yè)管理,醫(yī)院物業(yè)中的保潔,，不但要保持室內(nèi)室外環(huán)境干凈,、整潔，又要定時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格消毒,，防止交叉感染,，這樣就要求保潔人員要有高度的責(zé)任心和過硬的專業(yè)技術(shù),，才能圓滿地完成工作。

（四）人員復(fù)雜流量大,，工作強(qiáng)度高

醫(yī)院是開放式管理,，人員復(fù)雜流量大，并且樓層多,，建筑面積大,，增加了保潔工作的難度。

物業(yè)人員必須以專業(yè)的技能,、積極的態(tài)度來完成他們面對(duì)的工作,。

（一）對(duì)工作人員的要求

1、個(gè)人防護(hù)

保潔員在衛(wèi)生時(shí)要戴帽子,、口罩,、手套，穿著工作衣,、工作鞋,；在不同的工作區(qū)域工作時(shí)要洗手，更換手套,；接觸清潔物品時(shí)應(yīng)脫去手套,；衛(wèi)生清潔完畢應(yīng)脫去手套，認(rèn)真洗手,；熟練掌握六步洗手法,。

啟示：安全生產(chǎn)責(zé)任大于天。工人在工作時(shí)只有做好個(gè)人防護(hù)才能保證不受到或減輕傷害,，確保工作正常開展,。

2、保潔技能

保潔員要熟練掌握各種工具的使用技巧,。

啟示：扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能是出色完成工作的基礎(chǔ),。保潔員能夠熟練掌握工具的使用方法與技巧，依靠的是工作中的摸索總結(jié)和主管的培訓(xùn)與引導(dǎo),。在解決困難問題時(shí),，主管要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，眾人是柴火焰高,，只有員工積極參與，專業(yè)技能才能得到提高,，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)得以提升,。

3、自救技能

發(fā)生職業(yè)暴露后的處理措施

（1）皮膚若意外接觸到血液或體液,，應(yīng)立即以肥皂和清水沖洗,，再用速干手消毒劑消毒,；若是患者的血液或體液意外進(jìn)入眼睛、口腔,，立即用大量清水或生理鹽水反復(fù)沖洗干凈,。

（2）如有傷口，應(yīng)當(dāng)用健側(cè)手在傷口近心端輕輕擠壓,，盡可能擠出損傷處的血液,，同時(shí)用肥皂液和流動(dòng)水進(jìn)行沖洗；禁止進(jìn)行再傷口的上方擠壓,。

（3）刺傷部位的傷口沖洗后,，應(yīng)當(dāng)用消毒液如0.5%的碘伏和75%酒精進(jìn)行消毒，并包扎傷口,；被暴露的黏膜,，應(yīng)當(dāng)反復(fù)用生理鹽水沖洗干凈。

啟示：意外傷害突如其來,，只有掌握了自救的方法,，當(dāng)傷害發(fā)生時(shí)，才能降低傷害程度,，減少損失,。

（二）清潔工具分區(qū)使用，定位擺放

醫(yī)院的病區(qū),、科室眾多,，各種病菌和污染源也較多，因此,，必須保證執(zhí)行正確的消毒隔離技術(shù),，防止交叉感染，因此所有清潔工具必須分類作業(yè),。

1,、一床一巾、一柜一巾

在擦拭病床或者床頭柜時(shí),，保潔員從張貼有已消毒標(biāo)識(shí)的儲(chǔ)物盒中取出一塊清潔的`抹布,，對(duì)一張病床或者床頭柜進(jìn)行清潔消毒作業(yè)完成后，那塊抹布不能再用來擦拭其他物品,，只能將其放入張貼有已污染標(biāo)識(shí)的儲(chǔ)物盒中,，進(jìn)行清洗、消毒處理后才能再次使用,。洗凈的毛巾集中晾曬干燥后存放于儲(chǔ)物盒中待用,。

2、拖把分區(qū)使用,，定位擺放啟示：醫(yī)院物業(yè)衛(wèi)生工具區(qū)分使用,，定位擺放時(shí)為了預(yù)防交叉感染,，利于病人康復(fù)。實(shí)行工具分區(qū)使用,，定位擺放,，服務(wù)水平便會(huì)有立竿見影的提高。

（三）特殊保潔工具的使用

1,、多功能保潔車

多功能保潔車潔車分為前,、后、左,、右,、上、中,、下等部位,，在各個(gè)部位都分別放置著各種不同的工具。其用途是將制定區(qū)域環(huán)境內(nèi)的清潔專用工具,、物料,、藥劑、物品全部放在保潔車上,，在清潔工作時(shí)保潔員推著保潔車,，可以及時(shí)地取到相應(yīng)的各種工具，保證日常保潔工作有序進(jìn)行,。另外,，主管巡視時(shí)根據(jù)保潔車的位置可以方便地找到保潔員。多功能保潔車在不使用時(shí),，固定放置在規(guī)定位置,。

保潔車上各部位陳列的工具介紹如下：

（1）保潔車的前端：下面放置一臺(tái)榨水車，上面懸掛一塊“小心地滑”的知識(shí)牌,；

（2）保潔車的后端：放置清潔袋存放垃圾袋,；

（3）保潔車的左端：放置一根拖把，一根塵推桿及框架和塵推布,；

（4）保潔車的右端：放置一根掃把,、小簸箕和廁刷；

（5）保潔車的上層：前端陳列三種清潔藥劑：清潔劑,、84消毒液和潔廁劑,，后端擺

放兩個(gè)儲(chǔ)物盒分別放置已消毒和已污染的毛巾。

（6）保潔車的中層：放置日常清潔工作中的清潔物品：玻璃鏟刀,，百潔布,，鋼絲球，油漆刷等,；

（7）保潔車的下層：放置日常工作中替換下的污染物品：污塵推,，污拖頭和塑料桶。啟示：所有衛(wèi)生工具集中在多功能保潔車上即節(jié)約空間又方便實(shí)用,，不但提高了效率,，而且體現(xiàn)了專業(yè)。

2,、榨水車

榨水車是專門用來榨取拖把水分的專業(yè)清潔工具,。因其方便、實(shí)用,、高效在各類業(yè)態(tài)保潔工作中廣泛使用,。

使用方法如下：

在桶內(nèi)接入適量的清水，加入適量所需藥劑,，將拖把放入水中刷洗,，然后，拖把放入榨水器網(wǎng)格,，用力于榨水器手柄壓榨拖把,，拖把內(nèi)水分即被擠掉，流入桶內(nèi),，榨水器拆裝簡(jiǎn)單,，清洗方便。桶上設(shè)有提手,，使提起清潔桶及進(jìn)行傾倒時(shí)更加方便輕松,；四個(gè)活動(dòng)式腳輪，安全便捷,，使用方便,，移動(dòng)靈活。

3,、塵推

塵推是對(duì)光面地面如大理石等的除塵工具,，操作簡(jiǎn)單，附著力強(qiáng),，可保持地面光亮,，廣泛應(yīng)用于責(zé)任區(qū)域的日常清掃保潔。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇十一

工作主要內(nèi)容是日常報(bào)修,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù),、在上半年里，領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)是維護(hù)和維修xx,、xx兩棟樓公共設(shè)施,，在每次巡查時(shí)都積極認(rèn)真查修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，一年中,，貼踢腳線,、換燈泡、燈口,、面板,、維修閉門器、安全出口燈,、近百次,，例行每周巡查配電室及打掃衛(wèi)生50多回。在這一年中使本人所管理的樓區(qū)公共設(shè)施設(shè)備完好,，接客服部派工單上千余張,，到業(yè)主家中維修服務(wù)，服務(wù)滿意度達(dá)到99%以上未收到業(yè)主的有效投訴,。在有平時(shí)工作中,，遇到多次樓內(nèi)下水主管道堵塞，和中水管道跑水,，我不怕臟不怕累,，積極和其他同事加班加點(diǎn)處理好突發(fā)問題。

例如：今年六月份xx號(hào)樓南側(cè)馬路上有管線漏水,，第一天其他師傅未能找到漏水點(diǎn),，第二天我上班時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)派我和xxx師傅去繼續(xù)查找漏水點(diǎn),，但是這天的天空中正下著小雨,，我和xxx師傅二人在小雨中艱難的進(jìn)行著挖掘，經(jīng)過不懈的努力,，下午4點(diǎn)多鐘終于找到了漏水點(diǎn),，立刻向xxx工程部副主管匯報(bào)了情況，領(lǐng)導(dǎo)果斷的做出了維修方案用我們經(jīng)常使用的抱卡抱住管道使其停止漏水,，在這當(dāng)中我向領(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)維修建議,，是把抱卡螺絲焊接一條螺絲出來，這樣有利于工作,，可以節(jié)約工作時(shí)間提高工作效率,，得到了xx副主管的贊揚(yáng),及時(shí)恢復(fù)了供水有力的支持了客服部物業(yè)費(fèi)的收取工作。

本人堅(jiān)持“五個(gè)一”服務(wù)見到客戶時(shí)“一聲問候”;進(jìn)門前套上“一雙鞋套”;工作時(shí)先鋪好“一塊工作布”;配備“一塊毛巾”清理現(xiàn)場(chǎng);配備“一個(gè)垃圾袋”帶走雜物,。

1,、真正關(guān)注每一位客戶的所需所求，努力實(shí)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)解決的目標(biāo),，即使完不成也應(yīng)說明原因和理由,，以獲得客戶理解;

2、加強(qiáng)工作鍛煉，熟悉服務(wù)的流程和細(xì)節(jié)工作,。用心識(shí)記,，注重工作方式方法，靈活應(yīng)變,，不搪塞敷衍,，用真誠的心換取理解的心,，用滿意的服務(wù)充實(shí)自己的`工作目標(biāo)和任務(wù),。

本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，愛崗敬業(yè),、創(chuàng)造性的開展工作,，在工作的這段時(shí)間里，我對(duì)自己也有了深刻的認(rèn)識(shí),。我還有很多不足,，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作也是實(shí)際的第一次接觸，工作效率有待提高;有些工作做得不夠細(xì),，工作協(xié)調(diào)不是很到位;向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)等方面有待加強(qiáng);同時(shí)需加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的溝通,。

盡管我在xx年的工作中取得了一定成績、也得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng),，但我知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng),。

第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)物業(yè)綜合維修工的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)常識(shí);

第二，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第三，著實(shí)提高工作效率,，充分利用自己的工作積極性,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事。

在和泓物業(yè)工作這四年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(四)要加強(qiáng)與同事的思想交流。

過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,在新的一年工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見,。我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,，嚴(yán)以律己”的工作格言，回望過去,，展望未來,，我對(duì)和泓物業(yè)發(fā)展前景充滿了信心，我會(huì)與公司同呼吸,，共命運(yùn),，把自己的發(fā)展前途與公司的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，在新的一年中我要再接再厲,，把每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給工作完成好讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓業(yè)主滿意,，把對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平提高到更高一層,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇十二

20xx年對(duì)于20xx物業(yè)來說，可以說是成長的一年,，發(fā)展的一年,，我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)和完善各項(xiàng)管理機(jī)制的一年。在這當(dāng)中,，物業(yè)客服部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，同時(shí)也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助，經(jīng)過全體客服工作人員一年來的努力工作,，各項(xiàng)工作制度不斷得到完善和落實(shí),。‘服務(wù)至上,，用心做事’的理念銘刻在每一位客服工作人員的腦海,，新年已至，回顧一年來的`客服工作,，有得有失,，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

本年度客服部—名員工中有6位工齡在一年以內(nèi)，也是企業(yè)的新鮮血液,，在加入本部后,，以最短的時(shí)間內(nèi)，掌握本部工作程序,，以最快的速度適應(yīng)崗位工作,，客服部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位知識(shí),，及時(shí)解答業(yè)主疑問。年度接待來電來訪萬余次,，客服員登門走訪業(yè)主20xx余戶,，投放各類通知20余份。截止20xx年20xx月底,，辦理接房xx,，辦理裝修xx戶，現(xiàn)小區(qū)在住人數(shù)xx余戶,。

本年度物業(yè)費(fèi)收繳情況,；現(xiàn)1，2,，3期物業(yè)費(fèi)用收取的日期,，分為四個(gè)階段，給物業(yè)費(fèi)的收取增加了一定的難度,。進(jìn)入—月份以來，客服部對(duì)拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主進(jìn)行了電話提示的催繳工作,，要求業(yè)主以匯款和柜臺(tái)結(jié)算的方式進(jìn)行繳納物業(yè)費(fèi)用,，對(duì)現(xiàn)居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，進(jìn)行提示,，限期及停辦一切服務(wù)項(xiàng)目的措施催繳物業(yè)費(fèi),，在物業(yè)費(fèi)的催繳過程中，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊,，但客服員都能以服務(wù)至上的工作態(tài)度為業(yè)主進(jìn)行解說,。截止xx月底，已繳納物業(yè)費(fèi)業(yè)xx—戶,，占總體的75%,。這個(gè)成績是和我們每一位客服員的努力分不開的。

為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,，杜絕外小區(qū)人員乘坐,，浪費(fèi)小區(qū)資源?？头繉?duì)業(yè)主乘車卡的發(fā)放進(jìn)行了規(guī)范管理,，發(fā)卡時(shí)嚴(yán)格核對(duì)業(yè)主信息，限一戶一卡,，對(duì)車卡充值的業(yè)主進(jìn)行身份核對(duì),，掛失補(bǔ)卡等都做到了登記備案，控制了乘車卡的外流問題,。在20xx年中,，業(yè)主主要報(bào)修項(xiàng)為外墻滲水，飄窗進(jìn)水未裝修房屋有水滲入樓下，洗手間下水管漏水等問題,，及門鎖,，窗等常見問題，走廊照明,，電梯停用等,。以上問題客服部都已及時(shí)上報(bào)及時(shí)派工及時(shí)給予解決，并做好回訪工作,。

盡管本部門總體工作取得了良好的成績,，但仍存在一些問題，為了進(jìn)一步做好明年工作,，現(xiàn)將本部門存在的問題總結(jié)如下：?jiǎn)T工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平偏低,，主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。協(xié)調(diào)處理問題不夠及時(shí)妥善，在投訴處理,，業(yè)主意見建議,，業(yè)主求助方面，欠缺部門協(xié)調(diào),，跟進(jìn)和報(bào)告,。

20xx年工作計(jì)劃和重點(diǎn)：20xx年我部重點(diǎn)工作為，進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，提高1至5個(gè)百分點(diǎn)，部門管理基本實(shí)行制度化,，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高,，各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿意率有所提高,，加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作,，確保客服業(yè)務(wù)水平提高,，密切配合各部門工作,，及時(shí)妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議。

同時(shí)希望能有機(jī)會(huì)到比較成熟的社區(qū)學(xué)習(xí),，掌握更好的服務(wù)意識(shí),，提高自身的專業(yè)水平。新的一年,，已經(jīng)到來,，希望我們團(tuán)隊(duì)每一位珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜與超越，更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，以“業(yè)主無抱怨,，服務(wù)無遺憾，管理無盲點(diǎn),，工程無隱患”為工作目標(biāo),，客服部全體以更飽滿的精神去面對(duì)新的一年，共同努力為20xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁,。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇十三

20xx年各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕,，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)20xx年的新篇章,。我部肩負(fù)著xx公寓各區(qū)域的治安,、消防、物業(yè)秩序維護(hù)管理及公司財(cái)產(chǎn),、人生安全等多項(xiàng)工作任務(wù),，在20xx年xx月xx日我部進(jìn)駐xx公寓以來，在公司及項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、強(qiáng)有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的幫助和大力支持下,，通過我部全體保衛(wèi)人員團(tuán)結(jié)一致、共同努力,，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的安全保障，圓滿完成了20xx年度項(xiàng)目賦予我部門的各項(xiàng)工作任務(wù),。值此辭舊迎新之際,，對(duì)我部進(jìn)駐xx公寓的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足,，以利于在來年的工作中揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績,，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié)：

我部共有保安人員17名,，在項(xiàng)目的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,，緊緊圍繞＂抓隊(duì)伍建設(shè),，樹公司形象＂的服務(wù)理念，以確保＂項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障＂為宗旨,。全年來,，共發(fā)生重大治安案件2起，及時(shí)制止散發(fā)小廣告6余起,，并將散發(fā)人員交到xx,、平息斗毆事件3起,，協(xié)助開發(fā)商解決民工討薪事件1起，為開發(fā)商,、業(yè)主發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全隱患上10余次,，消防跑點(diǎn)演練1次，圓滿完成承擔(dān)大型活動(dòng)安全保衛(wèi)任務(wù)2次,；通過我部全體保安人員的共同努力,，隊(duì)伍發(fā)展不斷壯大，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和物業(yè)安全作出了貢獻(xiàn),，為有效保障管理處的正常經(jīng)營秩序提供了有力的保障,。

我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合,，加強(qiáng)各區(qū)域的安全監(jiān)測(cè),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人察看，立即處理,。

（一）實(shí)行＂重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理,，可疑分子跟蹤監(jiān)控＂的原則。

堅(jiān)持以預(yù)防為主,、主動(dòng)控制,、措施有效、工作扎實(shí),，特別是加強(qiáng)了開發(fā)商辦公區(qū)域,、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來訪客登記制度,。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,。

嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行區(qū)域制管理,，從而使各自職責(zé)更加明確,、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯,。

（三）建立防范體系,。

建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強(qiáng)人員,、車輛及物品的出入登記管理,，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車,、非機(jī)動(dòng)車出入管理等一系列措施,，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

（四）加大巡邏檢查力度,。

對(duì)重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時(shí)不間斷巡邏檢查,，及時(shí)有效排除各種安全隱患,，盡努力減少犯罪分子的可乘之機(jī),。

（五）加強(qiáng)消防安全工作。

消防安全是我部常抓不懈的重要工作,，落實(shí)專項(xiàng)檢查,。定期對(duì)消防安全隱患及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)整改,；定期對(duì)保安隊(duì)伍進(jìn)行消防安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項(xiàng)目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生,，確保管理處的正常經(jīng)營,，保障公司財(cái)產(chǎn)、業(yè)主的安全,。

始終把樹立企業(yè)形象放在首位,，依法開展安全防范工作，抓隊(duì)伍自身建設(shè),，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn),。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對(duì)安全防范方面＂多層次、多形式＂的需求,，牢固樹立以項(xiàng)目為家,、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為項(xiàng)目,、業(yè)主服務(wù),；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù),、愛崗敬業(yè),、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象＂窗口＂,。

在這一年里，我部工作取得了一定成績,，但在很多方面仍有不足之處,，離項(xiàng)目要求還差一定距離，部分保安隊(duì)員工作責(zé)任心不強(qiáng),，服務(wù)意識(shí)差,，我部門對(duì)部分違規(guī)違紀(jì)較重、累教不改的保安人員進(jìn)行了辭退處理,。

（一）部門管理工作有待進(jìn)一步提高,。

由于管理工作不到位，對(duì)員工工作的領(lǐng)導(dǎo)不力,，缺乏監(jiān)督檢查,，致使發(fā)生xx電梯配重鐵丟失事件,，造成管理處工作被動(dòng)，嚴(yán)重影響了我部正常工作,。在出現(xiàn)問題后加大了管理力度,，通過思想教育，組織培訓(xùn),，人員,、崗位調(diào)整，使部門工作得到了較大改觀,。

（二）提升業(yè)務(wù)能力,，培訓(xùn)仍需加強(qiáng)。

外保公司現(xiàn)狀不容樂觀,，整體素質(zhì)參差不齊,，這些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)保安人員的治安防范意識(shí)，加大業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),，把安全意識(shí)深入到每個(gè)隊(duì)員思想中,，落實(shí)到日常工作、生活中去,。

（三）服務(wù)質(zhì)量需提高,。

在日常的工作中，還需提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提升服務(wù)水平,，嚴(yán)格要求保安人員履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)保安人員的禮儀培訓(xùn),，提高服務(wù)意識(shí),，注重禮節(jié)禮貌等細(xì)節(jié)。

20xx年已經(jīng)來臨,，為了確保管理處各項(xiàng)安保工作高效,、有序的'開展，為項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障,，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作

（一）加大管理力度,，調(diào)動(dòng)人員工作積極性、主動(dòng)性,，進(jìn)一步完善安全保衛(wèi)工作,。

（二）加強(qiáng)部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練,，不斷提高隊(duì)伍個(gè)人素質(zhì),，提高部門整體工作水平。定期進(jìn)行安全,、消防知識(shí)培訓(xùn),，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全事件，提高全體保安人員防范,、處置事故的能力,。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)工作責(zé)任制,。加大安全檢查力度,，在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)告知相關(guān)部門,，立即整改并做好整改復(fù)查，杜絕安全隱患,。

今后的工作要求將會(huì)更高,，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出嚴(yán)峻的考驗(yàn),，我們一定正視現(xiàn)實(shí),，不畏困難。我們將迎難而上,，做好工作,。在思想觀念上不斷改進(jìn)，在工作質(zhì)量不斷提升,，在工作方法不斷創(chuàng)新,，全體保安部人員為樹立公司良好形象盡職盡責(zé)，最后達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，把xx公寓做成鐵桶一個(gè),。

以上是我們保安部進(jìn)駐xx公寓來的工作總結(jié)，有認(rèn)識(shí)不到,、做得不妥之外,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃 物業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃ppt篇十四

過去一年,，xx酒店公寓的物業(yè)管理工作進(jìn)展順利,。通過全體人員的共同努力，項(xiàng)目維護(hù),、安保、保潔,、客服工作順利完成,，得到了公寓業(yè)主的肯定和好評(píng)。20xx年的總體工作總結(jié)如下：

我們物業(yè)公司負(fù)責(zé)的xx酒店公寓已于去年1月部分交付,。酒店公寓功能齊全,，設(shè)施先進(jìn),，檔次高，對(duì)物業(yè)管理要求高,。酒店公寓分為四個(gè)區(qū)域：a,、b、c和d,，即辦公區(qū),、生活區(qū)、娛樂區(qū)和商住區(qū),。所有這些都由我們的物業(yè)公司管理,。目前，由于一些地區(qū)仍在建設(shè)中,，我們的管理和服務(wù)重點(diǎn)是商業(yè)和住宅區(qū),，共有54名業(yè)主。為了提供優(yōu)質(zhì)完整的服務(wù),，我公司精心組織和部署了專業(yè)人員,。在xx經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各司其職,，分工明確,，各負(fù)其責(zé)。制定了詳細(xì)的崗位管理制度,，將工作表現(xiàn)與獎(jiǎng)懲措施聯(lián)系起來,，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感

針對(duì)新交付樓層存在的質(zhì)量問題較多,，工程維修部加強(qiáng)了日常檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免重大隱患,。對(duì)于客戶投訴的重大工程質(zhì)量問題,，與客戶服務(wù)部人員密切配合，積極聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修,。酒店公寓公共設(shè)備設(shè)施的維護(hù)力度加大,，尤其是燃?xì)忮仩t由于廠家安裝存在施工漏洞，在使用中達(dá)不到供暖標(biāo)準(zhǔn),。我們配合廠家技術(shù)人員反復(fù)調(diào)試,，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保燃?xì)忮仩t的正常運(yùn)行,，為所有業(yè)主的供暖和供水提供可靠保障,。安保部人員24小時(shí)輪班工作，在xx門和xx門實(shí)行全天候管理，安保人員認(rèn)真負(fù)責(zé),，文明服務(wù)

在為居民提供安全保障的前提下,，也較好地樹立了我公司良好的安保形象。由于酒店部分區(qū)域正在進(jìn)行精裝修,，為了確保安全,，我們?cè)黾恿艘归g巡邏人員，主要是為了確保成品的防火和防盜,。為了提高安保人員的素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,，我們專門邀請(qǐng)公安大隊(duì)民警進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，協(xié)助制定安全應(yīng)急預(yù)案,，并組織演練,。大大提高了我們安保人員的安保技能。在我們堅(jiān)實(shí)有效的保護(hù)下,，我們公司的每個(gè)區(qū)域全年都沒有安全問題,。我們?yōu)榫S護(hù)和平、建設(shè)和諧社區(qū)做出了貢獻(xiàn)

清潔部門負(fù)責(zé)公共區(qū)域和未售出房間的衛(wèi)生,，可以根據(jù)需要及時(shí)清潔,，而不會(huì)留下衛(wèi)生死角。每天按標(biāo)準(zhǔn)定期清理各種垃圾,，確保健康共享區(qū)的清潔,。通過自己的努力，酒店公寓保持了清潔衛(wèi)生的環(huán)境,?？蛻舴?wù)部的工作人員耐心周到地為居民提供各種服務(wù)。在接受居民投訴時(shí),，他們總是面帶微笑,，不擔(dān)心，并及時(shí)報(bào)告居民反映的問題,。在處理委托代理業(yè)務(wù)的過程中（如幫助業(yè)主聯(lián)系客房部,、幫助業(yè)主將衣服送到洗衣店等），我們要求您認(rèn)真對(duì)待每件事,，不要在任何細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題,。努力為居民提供最周到的服務(wù)

由于我們物業(yè)管理的各個(gè)區(qū)域的條件不同，給公司的管理帶來了很多困難,。有時(shí)居民反映的工程質(zhì)量問題沒有得到及時(shí)處理,。因此，出現(xiàn)了一些矛盾,。我公司今后將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí),。為酒店公寓提供全方位、高質(zhì)量的物業(yè)管理

20xx年,，在xxx和xxx的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司創(chuàng)新工作模式,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，樹立公司外部形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下物業(yè)管理的發(fā)展要求,。在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)水平和管理水平”的基礎(chǔ)上,，通過全體員工的共同努力，圓滿完成了全年的工作任務(wù),。截至12月底,，公司實(shí)現(xiàn)總收入xxx萬元，實(shí)現(xiàn)整體收支平衡,，略有盈余,，基本走上了自主經(jīng)營的發(fā)展軌道。我公司在20xx年的主要工作總結(jié)如下：

1,、完成xxxx任務(wù)

（1）專注于物業(yè)管理和工程維護(hù),，全面完成xxx和xxx在物業(yè)管理方面的.中心任務(wù)，我公司成功完成了各社區(qū)和辦公樓的物業(yè)管理,。此外,，受xxx委托，我公司負(fù)責(zé)xxx臨時(shí)停車場(chǎng)的運(yùn)營管理,，取得了良好的社會(huì)效益,，圓滿完成了上級(jí)交付的任務(wù)。在物業(yè)工程維護(hù)方面,，我公司已完成9個(gè)裝修項(xiàng)目,，每個(gè)社區(qū)387套房屋，其他社區(qū)13個(gè)零星維護(hù)改造項(xiàng)目,，進(jìn)一步改善了辦公樓的辦公環(huán)境和每個(gè)社區(qū)的生活環(huán)境,，保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì),，我們公司在工程維護(hù)費(fèi)用上投入了679英鎊,。49萬元，是去年的兩倍以上（2）完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制,，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革

20xx年是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營職能、兼并重組下屬公司的關(guān)鍵一年,。我公司敢于迎接挑戰(zhàn),，積極抓住機(jī)遇,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上下功夫,，深化管理體制改革,。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)有形式的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，我們改變了以往只做好安置社區(qū)日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，采取擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)管理水平，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，積極發(fā)展城市公共物業(yè)管理市場(chǎng),，作為未來可持續(xù)發(fā)展的道路，我們建立和完善了一系列規(guī)章制度,，以滿足公司自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,，如《物資采購暫行規(guī)定》，《廢棄物管理規(guī)定》,、《加班制度》,、《養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理規(guī)定》，社區(qū)管理目標(biāo)和職責(zé)的考核形式（包括辦公室內(nèi)務(wù),、安全防范,、車輛管理、機(jī)電設(shè)備,、綠化衛(wèi)生,、住戶投訴、裝修,、維修等）,。物業(yè)管理有償服務(wù)的規(guī)定為公司的規(guī)范化和可持續(xù)性奠定了基礎(chǔ)。發(fā)展

同時(shí),，本著增收節(jié)支,、多勞多得、提高社區(qū)管理服務(wù)水平的原則,，在我公司管理的各個(gè)社區(qū)建立并實(shí)施了業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制和管理目標(biāo)責(zé)任制,，并對(duì)社區(qū)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了評(píng)估。實(shí)踐證明,，該制度不僅降低了公司的經(jīng)營成本,，增加了公司的營業(yè)收入（見下表1），而且激發(fā)了服務(wù)中心全體員工的積極性,，提高了他們的工作能力和效率,，進(jìn)一步明確了社區(qū)服務(wù)的責(zé)任、權(quán)益,，確保社區(qū)物業(yè)管理良性高效運(yùn)行,。此外,，我公司還統(tǒng)一規(guī)范了各社區(qū)服務(wù)人員的著裝，加強(qiáng)了禮儀培訓(xùn),，公司的外部形象煥然一新,；實(shí)施了安全保衛(wèi)人員星級(jí)評(píng)估制度，為建立一支精干的保安隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ),。