時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物業(yè)年終總結及明年計劃篇1

物業(yè)公司年終工作總結：一年來，在股份公司各級組織和領導的關心和幫助下,，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標?，F(xiàn)將物業(yè)公司20xx年各項工作總結如下：

1,、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平,、擴大服務范圍,、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標,，優(yōu)質服務是根本的基礎所在，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質量標準》,、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》,、《值班經(jīng)理工作制度》,、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》,、《辦公經(jīng)費管理制度》,、《工資管理制度》、《考勤制度》,、《會議制度》,、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》,、《員工培訓制度》等近二十項規(guī)章制度,，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開,；同時,，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采用“走出去,、引進來”的方式,，到昌樂園、銀都,、電信,、建行等物業(yè)公司學習參觀，在汲取先進管理經(jīng)驗的基礎上結合我們的實際情況,，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人,，促進了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,，業(yè)務,、管理水平不斷得到提高。

2,、公司上下團結務實,，服務意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨,、團員、工會積極分子的模范帶頭作用,，帶領全體員工轉變觀念,、開展理論學習、加強業(yè)務培訓,，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高,，要求公司領導和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的答疑解惑工作,，公司上下形成了團結一致,、求真務實的工作氛圍；其次,，為了能夠在服務質量上更上一個臺階,、資質評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱,、收集,、歸檔工作，按部門,、形式,、性質等不同合理分類、存檔,，極大方便了所需材料的及時查閱和利用,；第三，重視參加和開展形式多樣的培訓活動,，在積極參加股份公司組織的各類培訓,、學習的同時針對公司內(nèi)部的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識,、儀容儀表,、禮儀禮節(jié)、設備原理,、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務培訓,，使全體員工的服務意識和業(yè)務素質得到提高；第四,，狠抓各項規(guī)章制度的落實,，促進工作迅速有效的開展，特別是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核,，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來,，員工的工作作風和服務意識,、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高；又如《晨會制度》實施后,，每天晨會對前期出現(xiàn)的問題和當天安排的工作具體落實到相關責任人,，要求當天能完成的必須當天完成，不能完成的要查出原因,，制定計劃限期完成,，使各部門的工作效率明顯加快，改變了懶,、散,、慢的不良習慣，對迅速提高服務意識,、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用,。

物業(yè)年終總結及明年計劃篇2

各位同事：

大家下午好！今天公司在此處舉辦20xx年度年終聚餐活動,。首先,，我謹代表公司向各位到場參加聚會活動的同事表示誠摯的歡迎，祝大家在新的一年家庭幸福,，身體健康,，工作順利，萬事順意,；這份祝福也希望在座的各位幫我轉達給未能前來參加聚餐活動的同事,，特別是那些現(xiàn)在仍需堅守工作崗位的同事，我要向他們致以崇高的敬意,，正是由于他們認真履行自己的工作職責,，才能讓我們大家安心的一起歡聚在此,。這份祝福和敬意，獻給大家,，獻給**物業(yè)公司所有員工,，正是因為有了大家，才有今天的**物業(yè),；正是因為大家對工作的敬業(yè),，才有公司對服務水平不斷提升的動力以及我們在行業(yè)中的口碑，謝謝大家,，在20xx年,，大家辛苦了。

今天,，是公司自成立以來第一次組織全部員工一起聚會,，主要目的還是想增進與大家的了解，雖然遺憾的是還有部分員工未能到場,，但我還是很高興有這么一個機會能和大家一起坐下來吃飯,、喝酒，讓我有機會更好的走進大家,，同時讓大家有機會更好的了解公司,。今天的聚會，公司也準備了一些禮物,，我們將用抽獎的方法穿插在大家用餐的時間中,，抽取我們在座的今日之星，看看他們能為我們帶來什么樣的祝福和幸運,。

在正式開始用餐時,，我還是想和大家一起分享一下我們一路走過的20xx年，再展望一下已向我們走來的20xx年,。

20xx年,，在經(jīng)過了廣州夏季和秋季爆發(fā)的登革熱,，在經(jīng)歷了今年各級政府,、教育局、指導中心的各種考核檢查工作,，在面對今年國內(nèi)各地屢次爆發(fā)學校安全突發(fā)事件的惡劣影響,，我們的員工認真貫徹落實了學校和公司的要求，各片區(qū)隊長能夠及時跟進,、解決,、反饋在工作中遇到的問題，使得公司平穩(wěn),、順利的渡過了20xx年,。這離不開在座各位同事的不懈努力,，也離不開我們服務單位對大家工作的支持和理解。

公司在20xx年年底組織開展了一次走訪學校的滿意度回訪調(diào)查,，我們有了解到公司有很多工作表現(xiàn)不錯的員工在學校的校長,、老師中間都有很好的口碑，這些人在隊長的推薦下,，經(jīng)公司研究決定,，評選**為公司20xx年度的優(yōu)秀員工，以肯定他們在20xx年中工作的表現(xiàn)?，F(xiàn)有請各片區(qū)隊長為轄區(qū)內(nèi)評選為年度優(yōu)秀的員工頒獎,。

我們用熱烈的掌聲向剛剛上臺領獎的同事表示祝賀。希望你們在今后的工作中,，能夠再接再厲,，當好公司的模范、標兵,；同時也希望大家能向他們幾位看齊,，爭取20xx年度的優(yōu)秀員工。

在20xx年,，通過學校的滿意度回訪調(diào)查,，我知道大部分學校對大家的工作都給予了積極的肯定，我看到了在抗擊登革熱疫情時保潔員頂著烈日噴灑農(nóng)藥的情景,，我看望了夜間巡邏時英勇抓住小偷的保安員,，我很欣慰，也很感動,，大家真摯的付出與高尚的敬業(yè)精神鼓舞了我,，讓我有理由相信我們的明天會更好。但是,，這個明天能否更好,，不是靠理由相信，而是靠大家的實干才能有的,。這里有幾點我個人的建議,，想和大家一起分享一下：

保安的著裝以及人員進出登記要規(guī)范，夜間巡邏要按要求

保安員的形象,，直接能夠影響到來訪人員對學校的第一映像,，因此我們的保安特別是白班的保安員，要有一個能夠展現(xiàn)出自己精氣神的著裝和精神面貌,，要給來讀書的學生,、來工作的老師以安心、放心的感覺,，要給那些不法分子以威懾的狀態(tài),。

人員進出登記規(guī)范,，直接關系到學校師生的安全。保安員做為學校第一道門崗也是最重要的安全保衛(wèi)機構,，一定要把關好學校來訪人員的進出登記,，去年幾起社會影響范圍廣的學校安全事件都有保安員未能落實好人員進出登記而引起的，所以這點大家一定要規(guī)范,。

物業(yè)年終總結及明年計劃篇3

時光荏苒,，彈指間20xx年即將曩昔。因為要做總結,，所以我靜靜回顧這一年來的點點滴滴,，但也因為這樣，我才得以有光陰理清思路來總結曩昔,，反思本身不夠之處,，只有清楚本身的缺點加以改正，才有可能提高?，F(xiàn)將我在這一年的學習,、工作環(huán)境簡要陳訴請示如下：

隨著公司的成長，新的任務,、新的目標,、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前，因公司領導的看重,，4月份參加公司組織的《項目司理升級》培訓,，培訓期間，參不雅了XX管委會大廈國優(yōu)項目,，給本身增加了許多借鑒,、學習的經(jīng)驗，從而反思自身工作中所存在的不夠,，學以致用,，往后以國優(yōu)項目的治理為目標。

截止20xx年度XX目前入駐商戶47家,，上半年度依據(jù)公司的查詢訪問表格,，對28家商戶進行滿意度查詢訪問，其滿意率為99%,，對照滿意1%,，一般、較不滿意,、不滿意無。物業(yè)治理圈,。下半年度對33家商戶進行滿意度查詢訪問,，其滿意率為96%,，對照滿意4%，一般,、較不滿意,、不滿意無，商戶主要反應的問題有：人流量少,、建議在自行車停放處安裝雨棚,、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標志、西面自行車停放處安裝監(jiān)控,，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行辦理外,，其它問題我們將滿意率匯總表，積極的反應給商業(yè)成長部,，希望配合來辦理相關問題,，更好的為商戶提供優(yōu)質辦事及商業(yè)氣氛。

從以上數(shù)據(jù)闡發(fā)來看,，滿意率是100%,，然則我覺得這確定不是一個真實的反饋，可能商戶照樣為了情面,，欠好意思給差評,，或者是怕給差評后物業(yè)會給予報復什么的，下年度我籌備通過將滿意度查詢訪問表先發(fā)給商戶,，然后再制作一個投放暗箱,，讓商戶將查詢訪問表直接投放到里面，盡量得到真實的反饋,。

只有知道自身的不夠之處,，加以改正，能力夠使本身得以進步,，物業(yè)治理也是如此,，有批評才有提高!

除了處置懲罰廣場日常的事務外，6月1日又前期參與人才公寓項目,，目前已共同供電局,，完成對某高壓配電房的首次送電，并支配,、和諧三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進,，為以后的項目驗收接督工作打好根基。因某工地項目發(fā)生盜竊現(xiàn)象對照嚴重,，8月份因重建公司要求,，經(jīng)初步協(xié)商支配12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉)，共同重建公司及施工單位,，對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控,，有效的削減了現(xiàn)場被盜的損失,，使偷盜現(xiàn)象獲得遏制,，保障了現(xiàn)場施工的正常開展,。

隨著商戶賡續(xù)的進駐，人流量的'增大,，也給廣場的衛(wèi)生情況,、公共設施設備的維護治理上帶來了明顯的難度,。對此我在工程、保安,、保潔,、客服人員的辦事質量晉升方面從以下幾點抓起：

1、在應對情況衛(wèi)生上,，依據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下,，科學支配，合理運用,，采取了以下步伐,，最洪水平進步廣場衛(wèi)生情況，具體如下：

(1)對保潔人員進行崗位職責教導學習,，要求每一個保潔員熟悉責任區(qū)域內(nèi)保潔項目,、辦事規(guī)范、辦事標準及辦事時限,，并以此樹立保潔工作的長效機制,。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進行兩次以上的全面反省,，發(fā)明問題實時見告責任人整改,，隨落后行復查，確保落到實處,。

(3)積極和商業(yè)成長部溝通,，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點,，方便店家及顧客投放垃圾,，以此轉變生活習慣，加強店家維護廣場情況衛(wèi)生的不雅念,。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟,、亂、差”現(xiàn)象集中整治,，增強治理,。分外是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面周圍，增加地面洗刷頻次。

(5)嚴格治理裝修商戶的施工資料和垃圾的運輸,，要求不得拋灑滴漏,、隨意堆放,，裝修垃圾要實時清理清潔不得隨意堆放,。

(6)增強保潔辦事品質監(jiān)督稽核，采納部門稽核與日常反省及客戶看法(表揚,、投訴)相結合的原則,，對保潔員進行稽核，力爭客不雅,、公正,、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價、稽核,。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行訂定的文萃廣場《潔凈辦事法度模范》《保潔作業(yè)表》,。

2、在應對廣場公共設施設備的維護,、運行,、治理上支配如下：

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督治理工作,，每天巡視不低于二次,。

(3)對商戶裝修歷程中扳連到公共區(qū)域的設施設備有毀壞或影響現(xiàn)象，急速禁止,，發(fā)整改看護單,，需要時看護上報商業(yè)成長部，拒不改正的進行斷水斷電步伐,，直到改正后規(guī)復,。

(4)廣場上所有區(qū)域制止一切車輛進入(除商家運送物品的非靈活車外)。

(5)對廣場污水管道按期進行清理疏通,，以避免耐久不清理帶來管道內(nèi)油塊結垢,。

(6)做好公共區(qū)域設施設備的維修頤養(yǎng)工作，切實保障所有機電設備的平安運行與設施的完好,，使設備常常處于優(yōu)越的技巧狀態(tài),，優(yōu)質高效、低耗,、平安運行,。

(7)做好運行設備記錄，實時闡發(fā)控制設備運行狀態(tài),。

(8)設備房治理,，需日常點檢、巡查，并做好各設備巡查記錄,，每月清掃設備房保持潔凈,。

(9)控制所屬設備的性能，當設備系統(tǒng)呈現(xiàn)故障,，要實時組織人力進行搶修,，以最短的光陰規(guī)復其使用功能。

(10)對設備的按期檢修工作進行督匆匆和反省,。

(11)督匆匆維保單位的工作狀況,，對維修不到位之處有權提出建講和看法，要求其整改,。

(12)對在質保范圍內(nèi)的維修事項要積極聯(lián)系施工單位實時維修,，做好記錄和跟進工作，并監(jiān)督其修復完成,，施工單位不實時處置懲罰的,，要急速申報商業(yè)成長部，配合和諧,，保障設施設備的完好性,。

3、在規(guī)章治理上,，為做到有序可循,，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)變亂應急預案》,、《潔凈辦事法度模范》,、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)治理協(xié)議》,、《裝修施工治理規(guī)定》,、《外來單位施工協(xié)議》、《防火平安責任書》,、《房屋交代記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備維修頤養(yǎng)計劃》等多項治理規(guī)定,。

4、增強保安,、保潔,、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓,，分外是保安,、保潔人員，因其是我們的一線辦事人員,，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象,，也代表我們公司的形象,，因此這塊照樣重中之重，要耐久抓起,，通過引導,、監(jiān)督、培訓,，使得他們個人素質及形象獲得晉升,。