為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

營銷策劃方案 營銷策劃方案怎么做篇一

“孩子是祖國的未來”,，兒童節(jié)不僅僅是孩子們的節(jié)日,，更是家長的節(jié)日，也是絕好的商業(yè)機(jī)會(huì),，“六一”國際兒童節(jié)不僅能帶動(dòng)人氣,，促進(jìn)相關(guān)商品的直接銷售，而且能建立良好的企業(yè)形象,，增強(qiáng)品牌勢(shì)能。為了表示對(duì)孩子們的祝賀,，我們結(jié)合其他促銷提前推出,，通過兒童節(jié)多做一些讓顧客參與的公益性活動(dòng)，提高新世紀(jì)在少年兒童心目中的影響力,，借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi),，以特別的比賽互動(dòng)形式來營造六一節(jié)的歡樂氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售,。進(jìn)一步提高“新世紀(jì)”的知名度,。

二、活動(dòng)時(shí)間：5月24日——6月1日(9天)

三,、活動(dòng)主題：過六一新世紀(jì)歡樂城九天樂

四,、活動(dòng)內(nèi)容：

歡樂兒童節(jié)活動(dòng)一：六一兒童節(jié)非常61砸氣球贏大獎(jiǎng)卡通面具歡樂大放送

歡聚新世紀(jì)、童趣真滋味,，我的童年,，我的選擇,，絢爛奪目的獎(jiǎng)品、豐富多彩的活動(dòng)!!

5月24日至6月日,，1000個(gè)卡通面具免費(fèi)大發(fā)放,，凡光臨新世紀(jì)的兒童小朋友可免費(fèi)領(lǐng)取1個(gè)卡通面具，送完為止,。

當(dāng)日累計(jì)購物滿61元的顧客(或小朋友),，免費(fèi)贈(zèng)送由“鐘愛一生婚紗攝影”提供的10寸兒童攝影藝術(shù)照一張，照片在一樓總服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取,。

當(dāng)日累計(jì)購物滿161元的顧客(或小朋友),，享受其他優(yōu)惠后，再參加“非常61砸氣球贏大獎(jiǎng)”活動(dòng),。(大家電除外)

獎(jiǎng)品設(shè)置：

一等獎(jiǎng)：16名238元小龍哈比童車一輛

二等獎(jiǎng)：61名59元亨得利學(xué)生書包一個(gè)

三等獎(jiǎng)：610名28元旺旺大禮包一個(gè)

紀(jì)念獎(jiǎng)：6100名1元伊利雪糕一支

◆活動(dòng)期間,，童裝、童鞋,、兒童用品,、學(xué)生用品全場88折，

◆學(xué)生手提包特價(jià)1元,、2元3元搶購價(jià)!旱冰鞋特價(jià)32元,，兒童手表、鐲子超低價(jià)!

◆時(shí)尚童裝童鞋新上市,，款式多,、禮品多、多款特價(jià)童裝童鞋,、兒童,、學(xué)生用品任你選!

◆納紋女裝08夏裝款新上市，買一件贈(zèng)納紋包一個(gè),。衣香麗影新款上市!

◆穿運(yùn)動(dòng)迎奧運(yùn)---花花公子夏季特賣會(huì),，花花公子運(yùn)動(dòng)服飾搶購價(jià)19元起!

營銷策劃方案 營銷策劃方案怎么做篇二

足療保健養(yǎng)生是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè)。從最初的“打擦邊球”行業(yè),，被大眾認(rèn)為不正當(dāng)行業(yè),，到現(xiàn)在逐步被大眾了解和接受。市場前景可觀,。

這個(gè)行業(yè)目前面臨的困難主要還是招工難的問題,，技師可不好招。如果這方面解決好了,，接下來就是選址問題了,。

1、 選址,。

在選址時(shí),，我看中的是顧客群的消費(fèi)質(zhì)量,。不是非得要在人流量大的地方才行。人流量大,，房租費(fèi)也高,。特別是開小店的，要考慮自身的經(jīng)濟(jì)能力,。必競足療店主要做的是回頭客的生意,，而不是一次性的生意?？康倪€是技術(shù)留客,。

當(dāng)然人流量大的地方，也有其自身優(yōu)勢(shì),。比如不用做太多的推廣,，也會(huì)有大量的路人知道你這個(gè)地方。如果是做小店的,，項(xiàng)目收費(fèi)又不是很高的情況下,，就要考慮成本問題。我在開店時(shí),，只要周邊的客戶群消費(fèi)質(zhì)量高,，都是選相對(duì)偏僻的地方開，生意也沒有因此受到影響,。不過,，在偏的地方開，前期必須要做推廣,，不然沒人知道你這個(gè)店,。

2、項(xiàng)目定價(jià),。

在定自己的價(jià)位時(shí),，還得調(diào)查一下周邊店的收費(fèi)情況。如果你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)不錯(cuò)的話,，可以比其他店的貴10左右。當(dāng)然是大店跟大店比,，小店跟小店比。我向來不喜歡搞價(jià)格戰(zhàn)。我開過小店,，也開過大店,，都要比別人收費(fèi)高一點(diǎn)。

3,、 項(xiàng)目設(shè)計(jì),。

到底要開什么樣的項(xiàng)目呢?除了傳統(tǒng)的項(xiàng)目外,，建議要主推一個(gè)特色項(xiàng)目。有特色項(xiàng)目,，別人才能更容易的記住你這個(gè)店,。像我開的店，就推廣一個(gè)叫“培元養(yǎng)生湯”的項(xiàng)目,，這個(gè)項(xiàng)目只泡腳,，不用按腳。小店收費(fèi)78元一次,，大店的話,，收費(fèi)100元一次。藥粉自己研發(fā)的,，純中藥粉,。泡的客人還頂多。這樣的話我是省時(shí)省力,，又不用人工去按,。

4、 項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目名稱直接可以反應(yīng)出你這個(gè)店的水平,。專不專業(yè),，別人第一印象就能感覺得出來。

營銷策劃方案 營銷策劃方案怎么做篇三

格力空調(diào)連續(xù)十一年產(chǎn)銷量全國第一,，不僅得益于格力空調(diào)過硬的優(yōu)秀品質(zhì)及品牌的強(qiáng)勢(shì),，而且得益于格力獨(dú)有的區(qū)域代理制加上格力品牌專賣店的渠道模式。產(chǎn)品-品牌-品牌專賣店組成了一個(gè)完美的品牌質(zhì)量,。格力空調(diào)已經(jīng)做了十一年的專賣店,，并且打算將起專賣店繼續(xù)作大作強(qiáng) 。

20xx年,，格力電器股份有限公司（以下簡稱格力電器）可謂“笑傲江湖”,。格力電器數(shù)年來由小而大、由弱而強(qiáng)的輝煌,，靠的是單一的產(chǎn)品——空調(diào),。正因?yàn)楦窳Φ膶Ｐ膶I(yè)，使之有綽號(hào)“單打冠軍”,。在空調(diào)行業(yè)原材料價(jià)格不斷上漲,、行業(yè)洗牌進(jìn)程大大提速的情況下，格力繼續(xù)保持著優(yōu)勢(shì)地位,，銷量,、銷售額、利潤和市場占有率均穩(wěn)步提升,。

格力空調(diào)為什么采取這種營銷方式,，這種營銷方式對(duì)格力空調(diào)來說有什么好處,，以下將對(duì)這種營銷方式進(jìn)行分析。

營銷渠道中涉及到的成本很多,，把它們歸結(jié)為兩類,，一類是交易成本，另一類是管理成本,，即總成本=交易成本+管理成本,。

1.交易成本

交易成本簡單地說就是在交易的過程中所發(fā)生的與交易有關(guān)的一切成本。交易成本包括以下幾種成本：

（1）信息收集成本?，F(xiàn)代社會(huì)中信息對(duì)于任何組織,、任何企業(yè)來說都是非常重要的，在做出決策之前就要對(duì)相關(guān)的`信息進(jìn)行收集,，收集信息肯定是要付出成本的,，也就是在發(fā)現(xiàn)市場相關(guān)價(jià)格時(shí)所需要付出的成本。

（2）談判成本,。在與合作者或者購買者進(jìn)行談判時(shí)要進(jìn)行討價(jià)還價(jià),，在討價(jià)還價(jià)的過程中，會(huì)涉及到要素的重新分配,，這是需要付出一部分成本的,，在最后達(dá)成協(xié)議時(shí)也要付出一定的成本，由此構(gòu)成談判成本,。

（3）履約成本,。達(dá)成契約后，交易者要實(shí)施其契約條款和內(nèi)容,，以實(shí)現(xiàn)交易對(duì)象的轉(zhuǎn)移,。為了防止機(jī)會(huì)主義行為造成交易損失，交易雙方需要設(shè)計(jì)出一整套與交易相關(guān)的制約機(jī)制和懲罰機(jī)制,，以保證交易正常進(jìn)行,，順利地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的讓渡。

2.管理成本

管理成本在營銷渠道中就是管理各個(gè)經(jīng)銷商所花費(fèi)的成本,。企業(yè)內(nèi)部亦同時(shí)存在著組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)管理等等的內(nèi)部交易費(fèi)用--管理成本，它包括行政管理人員的工資,、教育費(fèi)用,、行政辦公費(fèi)用、內(nèi)部審計(jì),、監(jiān)督費(fèi)用,、決策需要的信息,、制定財(cái)務(wù)規(guī)劃,、激勵(lì)方案等等費(fèi)用 ,。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)成本也越來越高，有時(shí)甚至高于通過市場的交易成本,。

所以我們?cè)谧鰶Q策時(shí)面臨的一個(gè)問題是：企業(yè)是市場的替代,，可以節(jié)省交易成本。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,，企業(yè)管理成本隨之增大,。那么，企業(yè)的規(guī)模多大為合適呢,？當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本低于市場交易成本時(shí),，最好由企業(yè)替代市場，即擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,；當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理成本高于市場交易成本時(shí),，最好由市場替代企業(yè)，即縮小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,。

因此,，企業(yè)規(guī)模的最佳界限，就是企業(yè)內(nèi)部管理邊際成本與市場交易邊際成本相等時(shí)所確定的企業(yè)規(guī)模均衡邊界,。

1.幾種空調(diào)的銷售模式舉例

（1）格力： 廠商股份合作制

促銷：在格力模式中,，格力公司負(fù)責(zé)實(shí)施全國范圍內(nèi)的廣告和促銷活動(dòng)，而象當(dāng)?shù)氐膹V告和促銷活動(dòng)以及店面裝修這樣一類工作則由合資銷售公司負(fù)責(zé)完成,。格力公司只是對(duì)品牌建設(shè)提出建議,。有關(guān)的費(fèi)用可以折算成價(jià)格在貨款中扣除，有時(shí)也上報(bào)格力總部核定后再予以報(bào)銷,。

分銷：分銷工作全部由合資公司負(fù)責(zé),，他們制定批發(fā)價(jià)格和零售價(jià)格，并要求下級(jí)經(jīng)銷商嚴(yán)格遵守,。物流和往來結(jié)算無需格力公司過問,。

售后服務(wù)：售后服務(wù)也是由合資公司承擔(dān)并管理的，他們和各服務(wù)公司簽訂合約,，監(jiān)督其執(zhí)行,。當(dāng)安裝或維修工作完成后，費(fèi)用單據(jù)上報(bào)給合資公司結(jié)算,。格力總部只是對(duì)其中一部分進(jìn)行抽查和回訪而已,。

（2）美的：批發(fā)商帶動(dòng)零售商

批發(fā)商負(fù)責(zé)分銷:一個(gè)地區(qū)內(nèi)往往有幾個(gè)批發(fā)商，美的公司直接向其供貨，再由他們向零售商供貨,。零售指導(dǎo)價(jià)由制造商制定,，同時(shí)制造商還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)批發(fā)價(jià)格，不過并不一定能強(qiáng)制批發(fā)商遵守,。

制造商負(fù)責(zé)促銷:美的空調(diào)的各地分公司或者辦事處雖然不直接向零售商供貨,，但是他們往往會(huì)要求批發(fā)商上報(bào)其零售商名單。

共同承擔(dān)售后服務(wù):在這種模式中,，安裝和維修等售后服務(wù)的工作一般都是由經(jīng)銷商負(fù)責(zé)實(shí)施的,，但費(fèi)用由制造商承擔(dān)。經(jīng)銷商憑借安裝卡和維修卡向制造商提出申請(qǐng),，制造商向顧客回訪確認(rèn)后予以結(jié)算,。

（3）海爾模式——零售商為主導(dǎo)的營銷渠道系統(tǒng)

在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中，百貨店和零售店是其中主要的分銷力量,，海爾工貿(mào)公司就相當(dāng)于總代理商,，所以批發(fā)商的地位很虛弱 。

制造商：在海爾模式的分銷網(wǎng)絡(luò)中,，制造商承擔(dān)了大部分的工作職責(zé),，而零售商基本依從于制造商。海爾公司還嚴(yán)格規(guī)定了市場價(jià)格,，對(duì)于違反規(guī)定批發(fā)或零售價(jià)格的行為必須加以制止,。

零售商：在上面提到的銷售工作中，海爾公司都承擔(dān)了絕大部分的責(zé)任,，而零售店幾乎不用費(fèi)什么心,，只需要提供位置較好的場地作為專柜給海爾公司就行了。海爾工貿(mào)公司提供店內(nèi)海爾專柜的裝修甚至店面裝修,。全套店面展示促銷協(xié)助品（pop）,；部分甚至全套樣機(jī)。由于一般的零售商無論資金,，場地都無法囤積太多的貨物,，因此海爾公司必須庫存相當(dāng)數(shù)量的貨物，還必須把較小的訂貨量快速送到各個(gè)零售店,。專柜內(nèi)的促銷員也是海爾派出的,，人員的招聘，培訓(xùn)和管理都是由海爾公司負(fù)責(zé),。

2.幾種模式相關(guān)成本的比較

通過這幾個(gè)公司營銷模式的比較,，可以看出格力空調(diào)的成本優(yōu)勢(shì)

（1）交易成本

首先，格力空調(diào)的信息收集成本低于其他兩類企業(yè),，通過專賣店反饋回來的信息就可以進(jìn)行信息的收集,；其次,，在談判成本方面，格力面對(duì)的只是各個(gè)專賣店,，只需要與專賣店進(jìn)行談判,，而不像其他企業(yè)還要與經(jīng)銷商、分銷商進(jìn)行談判,，大大節(jié)省了談判的成本；最后,，相對(duì)于其他空調(diào)生產(chǎn)商來說,，格力空調(diào)對(duì)各專賣店進(jìn)行監(jiān)督的成本也比較低，格力只需要監(jiān)督相關(guān)的專賣店進(jìn)行監(jiān)督,，所以成本比較低,。

（2）管理成本

與自建渠道網(wǎng)絡(luò)相比，格力節(jié)省了大量資金,。以湖北公司為例,，如果單純由格力自己投資，需要840萬元,，成立股份公司,，吸納了經(jīng)銷商640萬元的資金，節(jié)約成本76％,；消除了多個(gè)批發(fā)商之間的價(jià)格大戰(zhàn),；解決了經(jīng)銷商在品牌經(jīng)營上的短期行為。這樣就可以大大節(jié)約格力空調(diào)的管理成本,，提高了其競爭力,。

另外，股份制銷售公司缺乏規(guī)范的管理,；如何統(tǒng)一股東的發(fā)展方向,；渠道內(nèi)的利益分配不公；以單純利益所維系的渠道具有先天的脆弱性等等這樣一些問題又增加了格力空調(diào)的管理成本,，需要格力生產(chǎn)商對(duì)這些成本進(jìn)行管理,，盡量降低管理成本。

綜合而言,，格力空調(diào)采取這種營銷模式還是會(huì)節(jié)約其交易成本和管理成本的,，增加了格力空調(diào)在同行業(yè)的競爭力。

任何企業(yè)在進(jìn)行營銷渠道分析時(shí)都要對(duì)營銷渠道中的交易成本和管理成本進(jìn)行分析,，沒有一種適用于所有企業(yè)的模式,，由“總成本=交易成本+管理成本”的公式，根據(jù)微積分定理,，我們可以判斷,，當(dāng)某種渠道中的交易成本與管理成本相等時(shí)，達(dá)到了企業(yè)規(guī)模均衡邊際，其總成本達(dá)到最低,，也就是最適合企業(yè)的營銷模式,。

營銷策劃方案 營銷策劃方案怎么做篇四

畢竟一家店面的面積有限所以做成格子鋪的話便于輔助你的同城購的網(wǎng)站。以下主要是關(guān)于實(shí)體店的方案以及通過實(shí)體店對(duì)網(wǎng)站的輔助,。

實(shí)體店寄售業(yè)務(wù)流程貨品介紹和展示——租賃位置確定——租用協(xié)議簽署——上貨清點(diǎn)——格子位置布置——貨品入店手續(xù)——貨品銷售——每月_______為結(jié)算日一,、目標(biāo)寄售客戶目標(biāo)寄售客戶細(xì)分成以下十類人群。

第一種本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人可以租一格把貨寄賣在人流量巨大的城市商業(yè)中心的“格子鋪”里作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式,。

第二種自己手工制作的個(gè)體商家或設(shè)計(jì)師,。。

第三種代理公司和大公司,。特別是對(duì)于一些每個(gè)季度或定期會(huì)有新產(chǎn)品推出的商家來講都希望能通過有效的方式看看市場對(duì)該產(chǎn)品的接受程度,。

第四種一些新的公司。

第五種以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家,。

第六種自己喜歡做一些手工制品的小商家,。

第七種渴望創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

第八種有閑置二手商品或者私藏品的人第九種有渠道的都市白領(lǐng)兼職大公司的采購銷售代表有貨源物美價(jià)廉者等等或者做批發(fā)的大商戶以及經(jīng)常出差帶回來的小禮物出售者.第十種是想嘗嘗做老板滋味又沒有時(shí)間自己打理的人二,、為寄售者提供的服務(wù)1,、高質(zhì)量的銷售服務(wù)專業(yè)的銷售人員進(jìn)行銷售銷售達(dá)到一定的水平后才支付傭金作為銷售人員的提成以刺激其銷售熱情。

以銷售為主題定期在店堂,、網(wǎng)站,、校園、廣場舉辦各類銷售活動(dòng)讓店內(nèi)的生意錦上添花爭取讓入駐的每一個(gè)格主都有盈利,。

2,、高覆蓋的廣告宣傳將通過網(wǎng)站、海報(bào),、學(xué)生刊物,、贊助活動(dòng)、派傳單等立體的宣傳系統(tǒng)另外實(shí)際上組成了一個(gè)龐大的網(wǎng)店聯(lián)盟擁有資源整合的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)百來家格主同時(shí)為我們共同的“格子鋪”做著宣傳,。

3,、高效率的配套服務(wù)免入場費(fèi)、管理費(fèi),、水電費(fèi)稅務(wù),、工商等各項(xiàng)費(fèi)用提供精美的禮品袋每日銷售報(bào)告每周營銷評(píng)點(diǎn)。

三,、市場推廣策略導(dǎo)入期貼海報(bào),、發(fā)傳單給寄售人免租金的機(jī)會(huì)讓他們大膽的嘗試建立良好的初期信譽(yù)建立起一個(gè)聯(lián)系溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

成長期與校社團(tuán)等組織強(qiáng)強(qiáng)合作贊助校園活動(dòng)等進(jìn)行免費(fèi)促銷真誠為目標(biāo)客戶提供實(shí)實(shí)在在服務(wù),。發(fā)布試用者的親身感受進(jìn)行一系列的公關(guān)活動(dòng)讓格子小鋪真正的駐扎在目標(biāo)客戶心中,。

成熟期通過品牌化運(yùn)作推向各縣市樹立品牌為合作伙伴推出加盟代理成為一體化運(yùn)作,。

消亡期通過服務(wù)口碑贊助社團(tuán)活動(dòng)通過品牌橫聯(lián)加強(qiáng)目標(biāo)客戶的品牌記憶開發(fā)新的功能與服務(wù)。

四,、其他策略思考充分運(yùn)用4p的原理制定每一步行動(dòng)綱領(lǐng)4p產(chǎn)品—product價(jià)格—price地點(diǎn)—place促銷—promotion服務(wù)產(chǎn)品定位——淘你喜歡目標(biāo)客戶定位——學(xué)生白領(lǐng)五,、市場推廣執(zhí)行1一對(duì)一多營銷——通過qqemailmsn論壇2通過俱樂部會(huì)員卡制度構(gòu)建更多會(huì)員。通過會(huì)員表獲得會(huì)員的個(gè)人資料針對(duì)會(huì)員資料給予會(huì)員個(gè)性化的溝通與服務(wù)如會(huì)員生日給會(huì)員溫馨祝福給他她驚喜,。

六,、人員計(jì)劃人力管理主要負(fù)責(zé)格子鋪的成立事宜及加入者的考核。以及格子鋪的宣傳工作及與各部分進(jìn)行的聯(lián)系工作財(cái)務(wù)管理店鋪管理平時(shí)的衛(wèi)生與店鋪的整理開拓新的業(yè)務(wù)聯(lián)系投資加盟,。

通過實(shí)體店的運(yùn)作網(wǎng)站的運(yùn)營相信是可以起到一定的輔助作用的,。

同城網(wǎng)購是不錯(cuò)的網(wǎng)站和實(shí)體店如果說是營銷方案的話其實(shí)還是有一定的共性只是說在合適的時(shí)候選用合適的媒介和手段。其實(shí)你通過格子鋪的形式來推廣你的網(wǎng)站是個(gè)很不錯(cuò)的主意,。有什么不同意見或需要修改的聯(lián)系我。

如果網(wǎng)站是你自己的在寄售合同里的選擇租金付給的方式上還是可以進(jìn)行相應(yīng)的推廣的,。將一定的優(yōu)惠措施通過網(wǎng)站的形式計(jì)體現(xiàn)在實(shí)體店里又體現(xiàn)在網(wǎng)上,。一石二鳥。例如在你的網(wǎng)站上開網(wǎng)店到你的實(shí)體店租個(gè)小格子第一個(gè)月免租或者在租你的格子時(shí)順便也推廣你的網(wǎng)站,。換湯不換藥,。