為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

營銷策劃方案內容篇一

堅持以加快存款發(fā)展作為主題。抓住機遇,，適應市場的需求,，加大存款營銷力度,，壯大我行的存款市場份額,。

成立xx支行“百日存款竟賽”工作領導小組，由行長王xxx任組長,，副行長xx任副組長,，副行長xx及辦公室xx、營銷部xx為成員,。領導小組下設辦公室在辦公室 ,，具體負責“百日存款竟賽”的營銷體系建設工作的組織、聯(lián)絡,、協(xié)調,、督查、調度和考評,。

本行存款的結構特點(應包括但不限于：存款的基礎結構,，如公存,、儲蓄及定活期比例;高端客戶情況;主要貸款戶派生存款情況等),。

從xx支行存款的整個結構看，活期類存款的大幅波動,，是xx存款不能持續(xù)穩(wěn)定增長的關鍵點之一,，儲蓄存款源的潰乏，對單個帳戶的過于依賴,，是影響xx支行存款的持續(xù)穩(wěn)定增長的主要原因之一。

(一)穩(wěn)定性因素：

(1)由于受社會經濟運行規(guī)律的影響,，每年初都會有大量的易變性存款和準易性存款在短期內急聚沉淀到各金融機構。但該類存款流動性大,、平均占用天數(shù)低，穩(wěn)定性較差,。在沒有新的,、相當量的新存款源補充的前提下，彌補該部分存款流出后留下巨大資金空缺,，需要投入更大的精力和經歷更長的修復過程,。這是引起xx支行存款下滑的主要原因之一。

(2)個別客戶的存款波動較大地影響到xx支行存款資金的穩(wěn)定性,，短期內還難以補足,。

(3)居民消費需求不斷增長，儲蓄心理不斷減弱,。新客戶群體的增長和老客戶群體的維護工作需要不斷改進服務,，提供合適的金融產品才能跟上，加之各金融機構競爭激烈,，也致使xx支行一季度存款工作開展較為困難,。

(4)新開立的存款帳戶的數(shù)量大而質量欠缺,，一些帳戶開立后長期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長乏力,，起不到推動作用,，無疑浪費了前期投入的人力和物力成本,。也是造成xx支行存款不能自然修復和回升的原因之一。

(二)金融政策及居民心理因素：

商行屬地方性銀行,，與國有商業(yè)銀行相比,，無論從營業(yè)環(huán)境、硬件設備,、產品的科技含量,、網絡覆蓋面，以及服務手段,、服務內容,，都不在同一個起跑線上。相對于國有商業(yè)銀行強大的技術手段,、雄厚的資金實力,、堅實的國有體制后盾、以及幾十年來在社會公眾心目中樹立積累起來的卓著信用,。是商行在短期內無法達到的目標,。加之國家政策宣傳多年來一直偏重于對國有大中型金融機構的宣傳報道。這些客觀因素,，無形中對商行存款組織工作產生了一定影響,。導致部分企業(yè)和居民在對金融機構的選擇和認知上，更傾向于國有商業(yè)銀行,。因此,，這對吸收社會公眾存款的能力和范圍有較大的限制和制約。

(一)優(yōu)化存款結構：一方面努力提高存款的穩(wěn)定性,，增加定期儲蓄存款部分,，尋找和吸收新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下,，加強存款自我更新,，自我補充的能力。第二,、優(yōu)化存款質量,，建立信用客戶群體,，資金運用將偏重于有較好優(yōu)勢發(fā)展的企業(yè)，為其提供配套服務,，使這一部分客戶的所有業(yè)務不流失,。(具體量化指標、)

(二)改進服務內容,、優(yōu)化服務手段：一方面,，注重優(yōu)質客戶的培植工作一方面，從柜面采集信息,、挖掘優(yōu)質客戶群體,，另一方面，不能簡單的以信貸客戶經理為吸引存款的營銷人員,，由于信貸客戶經理在開展小企業(yè)營銷工作后無法能對所有客戶的存款進行細致的維護,，對每三位小企業(yè)客戶經理配置專人進行存款、中間業(yè)務,、理財產品的營銷,，對此類人員的應挑選業(yè)務能力、表達能力,、專業(yè)修養(yǎng)更強的營銷人員從事此項工作,，一方面是通過信貸營銷部門的提供的信息對信貸客戶進行長期的跟蹤維護，另一方面通過對支行提供的客戶信息來開展長期不斷的存款大戶維護工作,。著手建立電子版優(yōu)質客戶信息檔案,，隨時對客戶進行跟蹤，通過對優(yōu)質客戶信息的對比,、遴選,，將優(yōu)質客戶群體進行細分，實行分層次的差異化服務,，做好存款后續(xù)維護和開發(fā)工作,。培養(yǎng)客戶對商行的信任度和忠誠度，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質客戶的基礎上,，積極發(fā)展新的優(yōu)質客戶群體;另一方面,，努力改善柜面服務，配置大堂經理,，二類支行全體人員要明確自身定位,，把現(xiàn)有存款業(yè)務做活、做到位,。在當前激烈的金融業(yè)競爭中,，我們需要突出服務優(yōu)質的特色，充分挖掘自身的長處和亮點。

為徹底扭轉儲蓄存款大幅波動的不良局面,，盡快建立以存款為中心的多項工作措施深入挖掘目標市場,，開展競賽活動爭攬存款、以理財產品挖轉存款,、以結算沉淀存款,、以代發(fā)工資吸收存款等活動來服務穩(wěn)定存款。

(一)開展儲蓄競賽活動爭攬存款：制定強有力的激勵措施,，樹立集體與個人目標統(tǒng)一,、利益一致的“一盤棋”意識，全行全力爭攬存款,。

(二)以理財產品挖轉存款：抓住理財產品收益高,、發(fā)行期次多、資金回籠快等優(yōu)勢,，將他行客戶作為主攻點集中力量挖轉，且要隨時關注發(fā)行的大量信托理財產品到期時間,，組織人員與大額儲蓄客戶進行了電話隨訪,，與客戶“零距離”接觸，做到將所有信托理財產品和大額客戶到期的存款都順利轉存,。組織人員及時對公存客戶帳面上大額存款資金進行了解,，對暫時不用的存款為客戶做好理財，提示轉存為7天通知存款或定期存款,，并做好其他業(yè)務的營銷拓展工作,，帶動保險、基金,、黃金等理財產品的快速銷售,，帶動儲蓄存款穩(wěn)定增長。

(三)以結算沉淀存款：積極分析存量客戶的資金運作情況,，利用網銀轉賬功能做好付款方,、收款方資金劃轉，確保資金在支行內部循環(huán),，確保儲蓄存款穩(wěn)定,。

(四)以代發(fā)工資吸收存款：先以借款企業(yè)為突破口來辦理代發(fā)工資業(yè)務，再通過和xx區(qū),、新市區(qū),、xx區(qū)工商局聯(lián)系，以區(qū)域內所有企業(yè)為目標,，以代發(fā)工資為突破口,，二類支行和營銷部門、綜合業(yè)務部門協(xié)同營銷，主動實施“一攬子”金融服務,，促進存款,、理財、電子銀行等業(yè)務協(xié)同快速發(fā)展,。

(一)落實營銷環(huán)境：將營銷措施落實到二類支行,、營銷部門負責人，要負責人引起高度重視,，借以調動全員存款營銷積極性,，在全行樹立起“抓存款就是抓效益，提高資金自給能力就是提高資產創(chuàng)立能力”的觀念,。其次在全行召開“人人抓存款”活動動員會議,，組織全體員工認真學習營銷，圍繞任務目標統(tǒng)一全員思想,，使大家從全局和長遠的角度牢固樹立服務客戶,、加快發(fā)展的意識。從營銷環(huán)境上要落實從行領導到一般員工,，人人堅守“團結激發(fā)活力,、團結激發(fā)智慧、團結激發(fā)斗志,、團結創(chuàng)造奇跡”的信念,。

(二)落實營銷人員：要求窗口服務人員成為存款總量擴充的主力軍。在對現(xiàn)實,、潛在的優(yōu)良客戶進行分類排隊的基礎上,，鎖定目標客戶，把握營銷重點,，開展高端營銷和親情營銷,。其次要加強營銷部門的存貸款綜合營銷，強化以貸款帶動存款的營銷措施,，確?？蛻糍Y金在我行體內循環(huán)，降低實貸實付的影響,。

(三)制定考核辦法,，建立激勵機制，使存款營銷工作目標明確,，責任落實到人,，將存款任務的增長與二類行全體員工、營銷部門人員的績效工資20%掛鉤,。并落實二類行和營銷部將任務層層分解落實到每位員工,，及時下發(fā)存款營銷情況通報,，激勵先進、督促后進,。每旬由綜合業(yè)務部對此次活動進行效果評價,，活動的策劃方案實施情況如何，活動是否達到了預期的目的,，客戶對活動的反映如何等等詳細地進行評估,。

營銷策劃方案內容篇二

20xx年是中國童裝行業(yè)發(fā)展過程中具有深遠意義的一年——行業(yè)轉型加速之年，打造童裝品牌策劃書(二),。20xx年,，國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，全中國規(guī)模以上童裝企業(yè)數(shù)量至少比20xx年增加了30%,，企業(yè)的平均銷售收入比20xx年增加了17.45%;童裝消費市場不再只有“縮水版”的成人裝,，針對各細分年齡層的、各種風格的童裝日漸豐富;20xx年11月,，中國服裝協(xié)會還正式啟動了“中國十大

童裝品牌”評選活動,，標志著中國童裝行業(yè)品牌時代的正式來臨。種種跡象表明,，中國童裝業(yè)正迎來其成長發(fā)育高峰的青春期,。

童裝行業(yè)正在經歷轉型期，尚未進入穩(wěn)定成熟的增長期,，新一代品牌要脫穎而出，就要依*企業(yè)內力的提升和運營手段的創(chuàng)新,，這就意味著企業(yè)要在產品設計,、生產銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加大投入，同時力求穩(wěn)固并擴大市場份額,，但這又造成了銷售額提高利潤率反降的情況,。國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，在整體規(guī)?？焖偬嵘耐瑫r,，20xx年中國童裝企業(yè)的銷售利潤率反而下降了7.86%。

童裝行業(yè)的增長速度遠低于整個服裝行業(yè),。中國童裝行業(yè)盈利能力也明顯低于服裝行業(yè)整體平均水平,，且呈現(xiàn)下降態(tài)勢。童裝企業(yè)平均產品銷售費用,、平均管理費用都遠遠高于服裝行業(yè)平均水平,，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低,。

童裝行業(yè)與成人裝行業(yè)的成本結構存在明顯差異,。以內銷童裝為例,，單店年銷售額達到

50萬元就算是不錯的業(yè)績了，而成人裝品牌的單店年銷售額過百萬元者十分普遍,，超過500萬元的單店業(yè)績在男裝行業(yè)中也是比較常見的,。盡管童裝行業(yè)銷售規(guī)模小，但所承擔的物流成本,、店面租金,、裝修及維護費用、人力成本,、水電費用等卻一樣不少,，因此分攤到有限銷售額中的成本比例就非常可觀了,。以童裝業(yè)有限的銷售額承擔與成人裝相同的費用構成,，這也是童裝價格居高不下的一個主要原因。

提高單店銷售收入和削減費用比重顯然是企業(yè)提高利潤的最直接方法,。除了通過差異化競爭,、品牌附加值提升等手段提高銷售業(yè)績外，提高企業(yè)管理水平和管理效率,、提高企業(yè)營運能力無疑也是童裝行業(yè)提高利潤的一個重要手段,。

確定了傳播的方向和收受主體，接下來你就需要確定傳播的途徑與渠道了,。傳播的形式是多樣的,，目的也各有不同，在快速微利化的市場環(huán)境中,，低成本傳播策略顯然是促進品牌發(fā)展的良好方式之一,。這種方式是集中在廣告之外的，包括產品,、口碑,、公關、事件,、體育,、分眾、新媒體傳播等幾個方面,。

1,、童裝低成本傳播策略：產品傳播。產品的傳播力一直是一個被忽視的傳播方式,，在童裝行業(yè)產品嚴重同質化(功能)的時候,，童裝產品的個性差異反倒是良好的傳播方式。童裝產品放在消費者手中,，能真實地感覺并對之作出相應的判斷,，其喜好的程度直接影響對童裝品牌的忠誠,。使童裝產品形成傳播力，我們就需要在童裝產品所附信息上作文章,。一個好的童裝產品其基礎是品質而不是概念,，首先要在品質上形成差異，它是童裝附著信息傳播的保證,，消費者在體驗產品后總是會作比較分析來決定喜愛程度,。品質不僅包括產品質量，還包括功能,、設計,、概念、包裝等,，要保證傳播力,，信息的差異化是最重要的。比如說,，你可以針對消費群傳遞一些獨特的使用功能;吸引眼球的產品包裝等等,，使你的產品率先進入消費者的視線。媒介即信息,，產品本身便含有豐富的信息,，直接影響購買力度，同時也能形成鮮明的個性和獨有的風格,，能促進和幫助使用者對品牌作出更多了解,，從而形成深刻印象。人們甚至能根據產品的個性與風格,，判斷出是什么品牌的產品,。這就是產品力所帶來的結果?！八鲪邸笔謾C獨特的造型附加上獨特的“音享”概念，將其品牌的內涵表現(xiàn)無遺,，以至于人們一看見外觀就知是“索愛”的產品,。

2、童裝低成本傳播策略：口碑傳播,。人們只著重由廣告帶來的傳播力,，而忽視了服務帶來的口碑傳播力。品牌的價值和內涵是通過服務來體現(xiàn),、通過口碑來傳遞的,。關鍵在于你如何利用口碑有效實現(xiàn)傳播。不妨鎖定消費群體中的“意見領袖”的角色,，圍繞他們展現(xiàn)一系列的個性化品牌服務,，甚至是特別的有針對性的服務,。因為消費者會通過自己的親身感受，以口碑傳播并影響到他周圍的人群,，這很有感染力和說服力,。這才是你要達到的真實目的。筆者曾經建議一個服裝品牌定期在一些高級會所,，召集一些vip用戶舉行休閑怡情活動,，并允許他們攜帶二至三名嘉賓參加。結果不僅能實現(xiàn)現(xiàn)場銷售,，而且還通過參會人數(shù)的滾動,，人傳人，人學人,，形成一種主流消費的氛圍,，使銷量穩(wěn)固地增長?？诒c服務是連為一體的,，先有服務后有口碑。因為服務實質上是兌現(xiàn)一種品質承諾,，倡導一種生活方式的過程,。你做到了，感動了一個消費者,，通過口碑,，也就感動了一群消費者。

3,、童裝低成本傳播策略：公關傳播,。公關是永遠的低成本傳播利器，甚至有公關第一廣告第二的說法,。公關除了協(xié)調**,、社會公共關系外，還有一個最重要的傳播渠道——新聞媒體,。媒體是一個具有公信力的輿論平臺,，影響著大量的閱讀者。如何與媒體建立良好的合作關系,，直接關乎品牌信息到達的受眾面,。媒體公關不是簡單地發(fā)發(fā)廣告或宣傳軟文，而是要策劃和利用一些事件,、人物,、話題與媒體形成共同的關注點，讓企業(yè)自然地被推為行業(yè)中的活躍分子,、領軍人物甚至是意見領袖,。重在表現(xiàn)品牌的社會責任感,、行業(yè)使命感和誠信程度，讓消費者充分了解企業(yè),，從而建立對品牌的信賴,。這里有一個角度和尺度的把握，特別要注意不要讓聰明的消費者有“炒作”的感覺,。同時,，媒體也是雙刃劍，它也能帶來危機,，所以在企業(yè)內部必須形成媒體培訓機制(尤其是相關領導人員),，以防范公關危機的發(fā)生。

營銷策劃方案內容篇三

有人說,，品酒圈子不一定就是名流圈子,，但名流圈子一定是個品酒圈子。在廣州,，飲葡萄酒的風氣在1995年時已興盛一時,，但當時市面上沒有太多好酒，更重要的是沒有多少人真正懂得品嘗葡萄酒,。然而進去21世紀之后,，隨著國內經濟的發(fā)展，隨著葡萄酒文化的深入發(fā)展,，廣州的葡萄酒酒品嘗家,、收藏家已越來越多，玩家圈子正悄然出現(xiàn),。

隨著社會經濟的快速發(fā)展,，人們對生活質量的追求與享受，葡萄酒成為了宴會,、酒席之必需品,，傳統(tǒng)佳節(jié)時分，葡萄美酒芬芳綻放,，更為人們的生活增添幾分優(yōu)雅,，高貴。

在丁雯老師的指導下,，本小組對廣州白葡萄酒市場進行了調查與分析，為更好地促進葡萄酒文化的發(fā)展,，滿足消費者對時尚的追求,，對生活的享受，以便在新的一年進一步擴大廣州白葡萄酒的市場,，本小組根據當代人們的對白葡萄酒的需求的真實情況.擬定了今年廣州白葡萄酒營銷策劃方案.該方案僅供參考.

在本方案策劃過程中.小組成員參閱/引用了大量有關教材/報刊和網上資料.不便一一列出,，在此僅代表全組成員向原作者一并致謝.衷心感謝丁雯老師的全程指導!感謝小組成員的共同努力!

由于經驗不足,，本方案的缺點與不成熟之處敬請老師原諒與指證，同時也希望能夠促進其他小組進行交流,，相互學習.相互促進.真誠地希望你們提出寶貴意見!

大家印象中的葡萄酒似乎以紅葡萄酒居多,。顯眼又誘人的紅色不僅叫人過目難忘，也正好與傳統(tǒng)上所偏愛的代表好運氣的紅色相似,。對于大部分中國消費者來說,，白葡萄酒還是顯得挺陌生的。在“戰(zhàn)火紛飛的葡萄酒”戰(zhàn)場上” ,，主角一直是紅葡萄酒,， 討論話題最多的也是紅葡萄酒， 白葡萄酒一直跟在紅葡萄酒的后面,。 難怪,， 不少從事葡萄酒銷售商說， 白葡萄酒比紅葡萄酒銷售起來更難,。白葡萄酒雖然在中國飽受冷落,，可在世界其他國家卻大受歡迎?？谖肚逍?、果香濃郁、物美價廉,，白葡萄酒受到消費者的熱烈追捧,。從波士頓到布里斯本，法國勃艮第白葡萄酒征服了成千上萬的人,，這是目前全世界最受歡迎的葡萄酒,。改變一下，喝一杯冰鎮(zhèn)的恰到好處的白葡萄酒,，你會發(fā)現(xiàn)感覺竟會如此美妙,，一種與紅葡萄酒截然不同的味覺體驗。

根據中國行業(yè)研究網的調查顯示,，中國國內一直不重視白葡萄酒的生產,，但部分消費者卻開始愛上白葡萄酒。雷司令和長相思等都是國產葡萄酒一向缺乏的產品,。半干白在中國的起步,，說明消費者的口味在成熟，不斷追求更廣泛的口味,，也可能是因為白葡萄酒一般都是冰鎮(zhèn)來喝,，比較適合南方的氣候，而且更容易搭配中國菜。綜合來看,，白葡萄酒有望成為未來葡萄酒進口的新增長點,。

因為固有概念、傳統(tǒng)偏好以及對葡萄酒認知的局限,，當前很多中國消費者認為葡萄酒就是紅酒,。這也是造成國內紅葡萄酒消費占絕對優(yōu)勢的主要原因，平均高達90%以上,。但是這個數(shù)字隨經營者專業(yè)性的不同,，而有極大的變化。據統(tǒng)計,，一些專業(yè)性高的酒商,，白葡萄酒銷售可以達到二至三成。

白葡萄酒雖然在中國飽受冷落,，可在世界其他國家卻大受歡迎,。口味清新,、果香濃郁,、物美價廉，白葡萄酒受到消費者的熱烈追捧,。從波士頓到布里斯本,，法國勃艮第白葡萄酒征服了成千上萬的人，這是目前全世界最受歡迎的葡萄酒,。改變一下,，喝一杯冰鎮(zhèn)的恰到好處的白葡萄酒，你會發(fā)現(xiàn)感覺竟會如此美妙,，一種與紅葡萄酒截然不同的味覺體驗,。

盡管葡萄種植區(qū)域在逐漸縮減，但是在過去的20年里,，世界上葡萄酒的產量每年增長250到330億公升,。一些國家用更高產出的葡萄品種替換了老品種。其間,，歐洲國家像西班牙和意大利也于同期分別砍伐了13%和11%的葡萄樹,。

從20xx到20xx年，世界上靜止葡萄酒的消費增長將達6.3%,，而產量將增長6.4%,。根據英國咨詢公司國際葡萄酒及烈性酒數(shù)據分析公司為葡萄酒及烈酒博覽會所做的研究：世界葡萄酒產量將達到237億5千1百50萬升。

從1999年到20xx年間,，世界上葡萄酒消費量增加了2.9%,，從216億8千6百20萬升增加到223億2千3百50萬升。

世界上三個主要的葡萄酒生產國是意大利、法國和西班牙,，其葡萄酒產量占全球產量的50%。同時,，這三個國家也是主要的葡萄酒消費國,，其葡萄酒消費量占全球產量的31.4%。不過,，他們消費的主要是其國產酒,，進口酒只占消費總量的0.4%到2%。

主要的出口葡萄酒消費國是美國,、英國和德國,，占世界葡萄酒消費量的25.4%(20xx年)。即5.383億升,。據國際葡萄酒和烈性酒數(shù)據分析公司預測,，到20xx年，這三個國家的葡萄酒消費量將增長至9億公升,，其中靜止葡萄酒的消費份額將增加到28.7%,。

在斯堪的那維亞國家(瑞典、芬蘭,、挪威和丹麥),，靜止葡萄酒的消費量從1999到20xx年間增長了22.7%。據預測,，還將有一個21.2%的增長率,。國際葡萄酒和烈性酒數(shù)據分析公司預測他們的葡萄酒消費量將增長17%。

此外,，巨大的亞洲市場顯示出了葡萄酒消費可觀的增長,。在1999到20xx年期間，增長率達3.3%,。但是,，鑒于在日本23.5%、南韓31.7%和中國2.7%的年銷量的增長,，有預測從20xx到20xx年,，這里的消費量將達到15%的增長水平。

用白皮白肉或紅皮白肉的葡萄經去皮發(fā)酵而成,，白葡萄酒不是白色,，就跟白葡萄的顏色不是白色一樣。這類酒的顏色色淡黃或金黃,，澄清透明,，有獨特的典型性，它主要以黃色調為主，主要有近似無色,、微黃帶綠,、淺黃色、禾桿黃色,、金黃色等,，年份越老顏色越黃!白葡萄酒一般在烹制海鮮菜肴中使用。

飲白葡萄酒老少皆宜,，既可滿足人們的浪漫情調,，又不至于因酒精含量而醉態(tài)百出，它含有250多種成份,，能直接被人體吸收,。

成分名稱 含量

水分(克)9.4

能量(千卡)66

能量(千焦)275

蛋白質(克)0.1

脂肪(克)0.1

碳水化合物(克)0.01

膳食纖維(克)0.04

膽固醇(毫克)0

灰份(克)18

維生素a(毫克)2

胡蘿卜素(毫克)35

視黃醇(毫克)1.6

硫胺素(微克)3

核黃素(毫克)2

尼克酸(毫克)0.02

維生素c(毫克)0.06

維生素e(t) (毫克)0.06

a-e 0.01

(β-γ)-e 0

δ-e 0

鈣(毫克)0

磷(毫克)0

鉀(毫克)0

鈉(毫克)0

鎂(毫克)0

鐵(毫克)0

鋅(毫克)0

硒(微克)0

銅(毫克)0

錳(毫克)0

碘(毫克)0

葡萄酒可對神經運動中樞起作用，給人以舒適,、欣快的感覺,。飲用少量的葡萄酒可以平息焦慮的心情，又可避免有副作用的鎮(zhèn)靜劑,。

甜白葡萄酒含有山梨醇,，有助于膽汁和胰腺的分泌。葡萄酒可以幫助消化,，防治便秘,。

一些白葡萄酒的酒石酸鉀和硫酸鉀含量較高，可以利尿治水腫,。

防治感冒或流感的傳統(tǒng)方法之一,，就是喝一杯熱葡萄酒。葡萄酒的殺菌作用,，可能主要是由于它含有酚類物質,。

葡萄酒中的原花色素對心血管病的防治起著重要作用。

“干白”含有sod,、一氧化氮等抗氧化成分,，對男性有助于抵抗衰老，對女性有助于美容養(yǎng)顏;

“干白”能降低血液中有害的低密度脂蛋白,，升高有益的高密度脂蛋白;

“干白”含有多種人體必需的氨基酸;

“干白”富含酒石酸等有機酸,，有利尿消腫作用;

1. 葡萄酒含有糖、醇類,、有機酸,、無機鹽、維生素等營養(yǎng)物質,，對人體發(fā)育有不同的補益;

2. 葡萄酒是唯一的堿性酒精性飲品,，可以中和現(xiàn)代人每天吃下的大魚大肉以及米面類酸性食物,，降低血中的不良膽固醇，促進消化;

3. 葡萄酒中含有抗氧化成分和豐富的酚類化合物,，可防止動脈硬化和血小板凝結,，保護并維持心腦血管系統(tǒng)的正常生理機能，起到保護心臟,、防止中風的作用;

4. 飲用葡萄酒對女性有很好的美容養(yǎng)顏的功效,，可養(yǎng)氣活血，使皮膚富有彈性;

5. 葡萄皮中含有白藜蘆醇,，其抗癌性能在數(shù)百種人類常食的植物中最好。這種成分可以防止正常細胞癌變,，并能抑制癌細胞的擴散,。紅葡萄酒正是由葡萄全果釀制的，故是預防癌癥的佳品;

6. 葡萄酒中含有較多的抗氧化劑,，能消除或對抗氧自由基,，所以具有抗老防病的作用，經常飲用還可以預防老年癡呆,。

飲用白葡萄酒,，按酒精含量的12%計算，每天不宜超過250ml,，否則會危害健康。

不同的國家因人口年齡分布的差異，經濟收入的高低,，功能食品和營養(yǎng)補充劑的消費群也有所不同,。通常來說，經濟越發(fā)達的國家和地區(qū),，需求就越高,。在世界范圍內，人口的平均年齡都在提高,，銀發(fā)一族的產業(yè)還未完全具備,，發(fā)展空間很寬闊。另外嬰幼兒人群對功能食品和營養(yǎng)補充劑需求也不斷在增加,。最后,，上世紀70年代開始，婦女參加就業(yè)市場,，對美容和婦女保健食品的需求不能低估,。

國家 主要消費群

中國 女性，老人家,，小孩,，白領階級

美國 老人家,，嬰幼兒人群，女性

歐盟 老人家,，兒童

日本 老人家,，兒童

葡萄酒市場蓬勃發(fā)展，但主要以中低端產品為主,。而代表高檔形象的高端品牌基本被國外特別是法國名莊酒所占據,。世界葡萄酒行業(yè)權威機構分析認為：到20xx年中國對葡萄酒的需求中高檔酒將占到50%，中檔酒占到40%,，而低檔酒只占10%,。姑且不論其結論是否正確，有一點可以肯定：未來幾年,，高端葡萄酒品牌必將崛起,。

但運作高端葡萄酒和運作中低端葡萄酒截然不同。一直以來,，我們的市場充斥的都是中低檔產品,，這和國內市場的消費能力沒有直接的關系，更重要的在于國產品牌的低檔化現(xiàn)狀及運作高端品牌的技術手段不足,。市場中很多消費者的消費向來不夠理性,，很多有錢的個人或者不花自己錢消費的場合，把大把錢送給了國外高檔品牌,。

挺進高端是一個永恒的論題,。葡萄酒行業(yè)的特殊性在一定程度上增加了本土品牌挺進高端的難度。但我們還是要鼓起勇氣去做,，只有勇敢的挺進高端,，本土葡萄酒產業(yè)才有望升級，本土葡萄酒的消費才能登堂入室,，本土品牌才能開創(chuàng)全新的未來,。

以張裕、長城,、王朝為主的眾多國內葡萄酒品牌多是大眾化品牌,。其品牌在市場多年的運作中，采用的是大眾化經營手段,，在向高端品牌延伸的過程中,，原來的母品牌不能支持高端品牌的市場地位。所以當張裕想推出高檔產品的時候,，也要借助卡斯特的力量或者單獨采用副品牌為主的全新運作形態(tài);當長城要向高端延伸的時候,，也要采用副品牌的方式建設君頂莊園等等。母品牌的大眾化造成了國內葡萄酒企業(yè)都在中低端市場區(qū)間進行爭奪,，而高端區(qū)間都被知名國家的名莊酒所占據,。

雖然有很多中國葡萄酒企業(yè)做得很成功,，但其實在品牌經營方面還是比較落后的。這些成功的企業(yè)或多或少地都具有階段性的成功因素,。目前他們的業(yè)績并不能說明他們對品牌運營很在行,。雖然長城開發(fā)了君頂莊園、張裕開發(fā)了愛斐堡,，華夏推出小產區(qū)等產品,，總體來說，在高端產品開發(fā)與運營方面都還不夠,。同時,，人們在意識中已經形成了國外葡萄酒優(yōu)于國產酒的認識。其實國外的很多很便宜的產品進入中國,，我們的一般消費者都無法辨別,。何況以法國名莊為代表的國外知名品牌早已經占據了某些高端消費者的心靈。想沖破這層壁壘越來越艱難,。這也導致很多不敢在高端品牌經營上下決心。

從目前本土葡萄酒品牌的運營水平來看,，大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)能力,、生產條件、

人力資源配置等不支持高端運營,，如果進入高端,，必須首先進行運營條件的高端化，這需要一定的時間成本和運營成本,，也導致很多企業(yè)欲進又止,，左右為難。

中國的消費者不是沒錢,。有錢的中國人消費的都是國外知名品牌,。僅僅一個中國市場就可以貢獻給國外一個企業(yè)全年的利潤，包括人頭馬,、馬爹利,、軒尼詩、芝華士,、約翰尊尼等等,。每年的拉菲酒可能有大部分都被中國人喝掉了。在中國人眼總,，這些酒都不是酒,，而是身份、地位和品位,。有需求就有市場,，無論從哪一個角度看,，高端品牌都具有廣闊市場前景，中國葡萄酒市場也需要自己高端品牌的誕生,。

挺進高端,，價格是一個標志性要素，也是高端意義的最直接體現(xiàn),。但二者不能劃等號,。高端品牌的價格當然是比較高的，但更高的也是更重要的應該是高價值,。高價格只是高價值的外在表現(xiàn),。本土葡萄酒品牌以往的定價策略是基于競爭的，要挺進高端,，定價的基點就需要轉向以品牌為核心,。

利潤的高低要通過運營成本來核算。常規(guī)人們會認為高端品牌的利潤一定非常高,，但這要看你的運營成本,。往往高端品牌的市場營銷費用也更高，其成本自然更高,。更重要的是,，高端品牌往往是需要時間累積的，其隱性的時間成本很高,。目前經銷企業(yè)對高檔產品的認識過于表面化,，只看到高檔葡萄酒相對于生產成本而言的驚人的毛利率，但是忽略了一個重要問題：運作高檔產品的總成本并不低,，實際利潤率不一定高,。

常規(guī)品牌往往依靠廣告?zhèn)鞑ゾ湍茉诙唐讷@得消費者的關注，甚至獲得較好的銷售,。但對于高端品牌來說,，單純靠廣告是打不來的。高端品牌更注重的是品牌的“調性”和“賣相”,，注重品牌背后的價值,，注重目標消費群的內心感受，有時看高端品牌是否高端,，甚至不是看產品價值,，而在于消費者心態(tài)。

高端品牌的運作不是單純依靠廣告和促銷推廣就可以成功的,，而更重視品牌文化的建設,。高端品牌帶給消費者的是高附加值，這種附加價值要通過品牌的個性與形象來表現(xiàn)出來,。所以在運作高端品牌時,，對經銷商的品牌運作意識有更高的要求,。以往運作中低檔產品的時候，更多注重的價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn),，這用在高端品牌身上便不能發(fā)揮最大的優(yōu)勢,。 只有強烈的品牌意識，才能在運作中注重消費者的感受,，用品牌的力量獲取消費認可,。

高端品牌的運作渠道是比較“狹窄”的，高端品牌要賣給“高端”人群,，高端人群肯定不會在傳統(tǒng)的,、常規(guī)的渠道中來消費，更多的具有一種“圈子里消費”特性,，所以運作高端品牌的時候,，和以往運作中低檔品牌的渠道完全不同。經銷商必須有能力找到適合的渠道,，并能在渠道中獲得品牌價值的體現(xiàn),。

這種推廣能力不是簡單地買贈和促銷，而更多的是文化的引導,、品牌個性的張揚,。其推廣的內涵在于“推廣一種理念、一種價值觀,、一種生活態(tài)度”，這更需要在品牌文化上下功夫,。而素有的推廣手段又必須和品牌地位,、品牌形象、品牌主張相吻合,。

運作高端品牌必須要有對應的運作體系,，它和運作中低檔品牌最好要分開。從公司定位到形象,，從產品選擇到包裝,，從人力資源到市場推廣，都必須符合高端品牌的運作要求,。絕對不能用以往運作中低端品牌的方式來運作高端品牌,。資源的整合能力將決定了能否走得長遠。

營銷策劃方案內容篇四

a,、xx年全國城市479個,，xx年城市人口3.4億人，流動人口7000~8000萬左右,，1995年城市640個,，中等城市178個,，大城市、特大城市76個,。

b,、xx年可口可樂銷售3.88億箱，百事可樂10900萬箱,，xx年1~6月可口可樂已銷售3.3億箱,，兩家飲料商同時提出讓中國青年養(yǎng)成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會超越它們的業(yè)績,。（其它略）

隨著國家經濟持續(xù)穩(wěn)定的增長,，在社會總資產一定的情況下，實現(xiàn)企業(yè)超國家或地區(qū)經濟增長率大幅度增長,，市場大戰(zhàn)不可避免,。如何使消費者購買一個企業(yè)的產品，使消費者滿意是使利潤最大化和長期發(fā)展的最佳途徑,，同時也決定一個企業(yè)在現(xiàn)階段下不可能擁有100%的市場份額,，也給了每一個企業(yè)一個機會。

就飲料市場來看,，從大的跨國集團可口可樂,、百事可樂，小到健力寶,、椰風等已形成品牌的飲料,。在進入97年的市場大戰(zhàn)中，根據自身以往的經驗,、企業(yè)實力,，穩(wěn)固拓展其市場較容易一些，同時也會引發(fā)更激烈的市場競爭,，作為飲料新軍的“飲料”加入戰(zhàn)斗,，直接進入競爭的核心會受到多重的障礙、排擠,，因此希望我們的飲料于20xx年被列為中國旅游界制定專用飲料,，旅游人數(shù)將達4.2人次，創(chuàng)收4375.7億,。

本企劃案構思由旅游業(yè)入手,，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足,，社會活動面廣,，流動性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強,，一旦取得這一消費群的認可和信賴,，將會帶動大批消費群。計劃首先在年初進入旅游風景區(qū)市場,，同時少量進入部分城市市場,，此階段加大宣傳、樹立品牌為重中之重,、避實就虛,，為進入城市市場作好準備。進入夏季同時在風景區(qū),、城市展開銷售攻勢,，面向青少年消費群，在品牌樹立后面向大眾,，最終目標讓“飲料”與水果劃等號,，在旅游者中樹立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客,，為以后打開國際市場打好基礎,，再一方面，在旅游者中開拓市場,，使企業(yè)有充足的時間進入城市市場的策略,，旅游者與城市市場相輔相成，可松可緊,。

1,、產品

a、包裝合乎國家規(guī)定,，圖案簡潔明快,，以紅白色為基色，突出品牌,，能吸引消費者的購買欲,、有活力,，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒,、引起消費者注意。

b,、定價建議全國統(tǒng)一零售價3元,，其一、減少錢貨交易時間,；其二,、便于計算、找零；其三,、適當時機增加自動售貨機,。

（其它略）

2、促銷策略（以廣告為主）

a,、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”,，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時間段,，可以跟在可口可樂等廣告片的時間段內播放,。

地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點播電視劇為宜或加在兒童節(jié)目時段播出,。

b,、統(tǒng)一全國銷售點品牌標志，如遮陽棚,、傘等上的標志,，制作精美鑰匙扣作為贈品。

c,、加強營銷策劃,，爭取列為“20xx年中國旅游界”指定飲品。

d,、大型活動

a,、聯(lián)系風景名勝區(qū)當?shù)仉娨暸_，旅游主管部門制作“飲料帶你游中國”的電視系列風光片,，留2~3分鐘的旅游指南,，介紹食宿，旅游路線,，突出安全性,，此風光片應盡快制作，其作用一方面帶動當?shù)芈糜谓洕?，便于飲料進入當?shù)厥袌?。另一方面避免與地方保護主義相接觸。

b,、制作每套60張或40張“祖國風景名勝”紀念卡,，每張一個風景名勝。每包夾帶一張,，

一般原則只在當?shù)仫L景區(qū)出售,，制作要求：便于收藏、有紀念價值,，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽銷售督察員,，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設一、二,、三,、紀念獎若干。

3,、銷售渠道

1）東西以沿長江帶,，南北以京廣區(qū)間為兩條主線，在成渝地區(qū),、京津地區(qū),、滬寧杭地區(qū)、珠江三角洲四大人口密集及工農業(yè)生產基地選擇北京,、重慶,、南京、廣州成立區(qū)域銷售總部,。a,、北京總部負責東北三省、京,、津,、內蒙、河北區(qū)域銷售業(yè)務,。

b,、重慶總部負責云、貴,、湖北,、川、藏區(qū)域銷售業(yè)務,。

c,、廣州總部負責廣東、海南,、福建,、湖南、廣西,、江西區(qū)域銷售業(yè)務,。

d、南京總部負責上海,、浙江,、江蘇,、山東,、安徽區(qū)域銷售業(yè)務。

e、西安本企業(yè)總部負責山西,、河南,、西北五省區(qū)域銷售業(yè)務。

2）由五個總部在各自區(qū)域建立旅游名勝區(qū)銷售絡,，著名旅游風景區(qū)的經銷商（一級）,，以信譽、服務,、知名度,，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。

在各自區(qū)域內選擇人口稠密,、交通發(fā)達,、經濟發(fā)達的城市建立一級銷售分部或一級經銷商，逐步建立本區(qū)域城市銷售絡,，根據當?shù)劁N售情況收縮或擴展絡外延,。

3）五個總部負責各區(qū)域的業(yè)務，由企業(yè)總部協(xié)調管理,、建立信息系統(tǒng)絡,，及時收集、反饋信息,、制定促銷,、營銷推廣計劃，并組織實施企業(yè)本部確定信息,、制定配銷數(shù)量,，完善銷售督察制度。

4,、行銷步驟（略）

5,、注意事項

1）加強廣告策劃、產品策劃,，尤為加強企業(yè)形象策劃,。

2）及時、準確收集信息,，迅速整理分析,，調整銷售計劃，防患于未然,。

3）針對九七回歸開展的活動,，應充分估計不可抗力因素的風險系數(shù)。