人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇一

二,、應(yīng)有一名以上的專職安全生產(chǎn)管理人員，并保障相應(yīng)的工作經(jīng)費,，提供必要的工作條件,。

三、村將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃,，每季度召開一次安全生產(chǎn)專題會議,，分析、布置,、督促,、檢查各村單位安全生產(chǎn)工作，及時認真研究解決存在的安全生產(chǎn)突出問題,。做好安全生產(chǎn)會議臺帳、檢查臺賬和事故處理臺帳,。

四,、村建立安全生產(chǎn)重點企業(yè)事業(yè)單位安全生產(chǎn)檢查制度，每季檢查不少于一次,，社每月檢查不少于一次,。根據(jù)上級政府和有關(guān)部門的部署，深入開展專項安全整治工作,。切實加強道路交通,，公眾聚集場所，*,、危險化學(xué)品,、建筑、樹新小學(xué)等重點單位的隱患整治工作,，要實施跟蹤監(jiān)督,、檢查。制定必要的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

五,、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)火災(zāi)隱患的排查整治工作,，成立義務(wù)*和特大火災(zāi)和重大災(zāi)害事故應(yīng)急救援隊,，在每季度的安全生產(chǎn)工作例會中強調(diào)消防工作的部署及對策，開展居住建筑消防安全專項治理活動和開展消防安全示范村評比活動,。組織開展消防安全的宣傳檢查和治理工作,。

六、要認真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管,、安全生產(chǎn)執(zhí)法,、重大危險源監(jiān)控,、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)培訓(xùn),、建設(shè)項目“三同時”,、事故調(diào)查處理等法定職責(zé)，確保安全監(jiān)察執(zhí)法工作到位,。

七,、組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，大力宣傳法律法規(guī)和方針政策,。利用每年的“安全生產(chǎn)月”活動,，組織開展群眾性安全生產(chǎn)科普教育，普及安全生產(chǎn)知識,。

八,、做好應(yīng)急救援及事故統(tǒng)計報告工作，本地如有發(fā)生傷亡事故,，尤其是重,、特大事故，村委會領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到現(xiàn)場組織救助,，采取一切可能的措施,，將事故損失降到最低限度，注意保護好現(xiàn)場,，并按有關(guān)規(guī)定立即上報,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇二

一、深入貫徹11月3日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議,。

二、認真總結(jié)20xx年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,，規(guī)劃20xx年安全生產(chǎn)工作,，召開20xx年安全生產(chǎn)工作會議及20xx年第一季度安全生產(chǎn)工作會議。

三,、大力推進中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。

四,、嚴密部署,、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五、按照大政辦發(fā)154號文件的要求,，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作,。

六、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作,，嚴格安全隱患整改的力度，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的'穩(wěn)定,。

七、進一步探索,、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式,，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題。

八,、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作,，夯實基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)。

九,、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗,，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展。某區(qū)冬季及一季度安全生產(chǎn)計劃責(zé)任,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇三

按照市安委會關(guān)于《xx市安全生產(chǎn)宣傳教育工作實施方案》的通知要求,，依據(jù)中共xx市委,、xx市人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，為進一步加強全系統(tǒng)對安全生產(chǎn)工作的宣傳教育,、防范,，增強安全意識，提高防范能力,，有效防止和減少全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故,，杜絕重特大事故發(fā)生，結(jié)合供銷系統(tǒng)實際制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,。

xx市供銷社結(jié)合本系統(tǒng)實際,，為切實加強供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作，特制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳工作計劃,。

20xx年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的十八大,、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo),，以“強化紅線意識,、促進安全發(fā)展”為主題，按照市委、市政府和市安委會的安排部署和要求,，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標,，動員各企業(yè)通過各種形式在全系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，普及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識,，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識和自我保護能力,，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障人民生命財產(chǎn)安全，構(gòu)建“和諧企業(yè),、和諧家庭,、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

按照云南省,、滇中新區(qū)和xx市委,、市政府和市安委會對安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1,、加強對《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》、《職業(yè)病防治法》,、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和市政府、市安委會有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神和通知文件等材料的學(xué)習(xí),。

2,、加強對本系統(tǒng)、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程、特種作業(yè)相關(guān)知識等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學(xué)習(xí),。

3,、開展對消防安全知識、道路交通安全知識,、食品藥品安全知識等安全普及知識的學(xué)習(xí),。

4、開展安全生產(chǎn)警示教育,，對安全生產(chǎn)事故和違法行為進行宣傳學(xué)習(xí),，起到警示作用。

各企業(yè)要結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營實際,，以貼近實際,、貼近生活,、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)教育工作,，增強安全生產(chǎn)宣傳的針對性和有效性,，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會氛圍。

1,、為把學(xué)習(xí)計劃落實到實處,，從年初開始，各企業(yè)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容量化分解到月,、季,，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,，做到學(xué)習(xí)工作兩促進兩不誤。

2,、充分利用宣傳欄,、宣傳櫥窗、簡報宣傳,、會議通報等形式,，重點宣傳國家、省,、滇中新區(qū),、全市相關(guān)安全法律法規(guī)、政策等,；市委,、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報等,；系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動態(tài),、會議精神,、工作安排等,；宣傳系統(tǒng)內(nèi)和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進典型等。

3,、通過手機發(fā)送短信進行安全宣傳,。建立各企業(yè)負責(zé)人手機號碼庫。在重大節(jié)假日,、夏季汛期,、高溫等重要時段，市社安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地向各企業(yè)負責(zé)人發(fā)送安全宣傳短信,。

4,、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座,、知識競賽、攝影比賽等,，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識競賽,、講座等。

5,、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動的安排和部署,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際認真安排,、精心組織開展宣傳活動,，積極主動參加上級有關(guān)部門和市社組織的各項活動，各企業(yè)要通過知識競賽,、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動,。

1、高度重視強化責(zé)任,。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負責(zé)人要充分認識安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓好抓實,，嚴格落實各自的安全工作責(zé)任,，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度，規(guī)范安全生產(chǎn)工作,。

2,、及時布置，認真組織,，落實責(zé)任,，嚴格考核。各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際,，突出重點,，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計劃，及早安排部署,，認真落實,，并及時上報開展工作信息和總結(jié)，市社將加強對各企業(yè)的督促檢查和指導(dǎo),，同時年終對各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行考核,。

3、各企業(yè)要加大對安全生產(chǎn)工作資金的投入,，保證必要工作經(jīng)費,，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設(shè)備和物品，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇四

生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃,、組織和控制,，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。生產(chǎn)類型的確定,，生產(chǎn)過程的組織,，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行,，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準備,。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)進度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標。生產(chǎn)計劃包括三個方面：

1.1生產(chǎn)計劃的編制

生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性,。為了使計劃更合理,，而且更具有操作性，首先,，在編制計劃之前要充分掌握市場信息,，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準確的預(yù)測?？茖W(xué)準確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提,，只有準確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃,，才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產(chǎn)計劃的實施和控制

生產(chǎn)計劃的實施和控制,，是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作,，要圍繞計劃所制定的目標來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計劃目標,。

生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆,，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題,，化解問題于無形,。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析

生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作,，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié),、分析,、提高的階段,。通過對計劃的統(tǒng)計分析，可以認真總結(jié)成功的經(jīng)驗,，找出不足及失敗的原因,，為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù),。

2.1投產(chǎn)時間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證

目前,，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準,，但由于種種現(xiàn)實原因，合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程,，簽訂時間也總是相對滯后,，這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面。從投產(chǎn)開始,，由于時間已經(jīng)不能正常保證,，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏、過程控制監(jiān)管不到位,，大家雖然加班加點,，疲勞作戰(zhàn)，但仍然錯誤難免,，給計劃部門造成了非常被動的局面,。

2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范、獎懲不分明

長期以來的計劃經(jīng)濟體制,，使企業(yè)追求大而全,、小而全，企業(yè)包袱越背越重,，變成一頭“笨象”,，造成生產(chǎn)成本高、勞動生產(chǎn)率低下,。再加之因為沒有完善的管理流程制度,，將直接影響事態(tài)變化的不同，這種隨意的處理問題方式,，沒有說服力,、不能做到嚴格按流程辦事。同樣的問題,，因為參與人之間個性和思維方式的不同,，將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果。

2.3信息不共享,，數(shù)據(jù)到處找,；庫存堆得高，資金占不少

面對企業(yè)里各方面的信息,，由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺,，造成計劃投產(chǎn)部門、生產(chǎn)廠,、工藝編制中心,、物資供應(yīng)中心,、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政。同樣的產(chǎn)品,、同樣的數(shù)據(jù)信息,，卻因為信息不能共享、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入,。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難,，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準確性不能保證,，造成了人力,、精力包括財力等諸多方面的浪費。

3.1加強計劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作,，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴肅性,。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認會議、物料控制會議,、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入,。

一是生產(chǎn)推進會議。當(dāng)接到訂單后啟動,，由項目推進擔(dān)當(dāng)做出總的推進計劃,，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃。定期（每天,、每周）舉行確認會議,，報告各職能部門的項目完成情況，形成整體的控制局面,。

二是物料控制會議,。采購部在生產(chǎn)開始前一個月，每周報告物料采購到位情況,。特別對是長納期部品的狀況把握,，以便有時間進行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個月,，每周報告二次物料到位狀態(tài),，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部,，采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準確性,，確保物料及時到位，并情報共享,。外協(xié),、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時間與品質(zhì)處理調(diào)整時間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),，每天報告物料不足情報,。

三是品質(zhì)控制會議,。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板,。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進程狀況,、問題點匯總表,。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問。含來料不良,、尺寸超差等質(zhì)量問題,，同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難、無工裝作業(yè)問題,，工藝沒有明確加工順序與步驟,，圖紙不能理解與錯誤，加工不到位,，裝配困難等一系列問題,。三是生產(chǎn)開始后，每周定期召開品質(zhì)專題會議,，對提出的問題點進行通報,、分析，研究對策,，找出解決方案,。另外，生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進程情況,。

3.2物控功能的運用

第一,，對在庫物料進行a、b,、c管理,，分關(guān)鍵、稍次要,、次要件進行盤點,。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬，并每天進行更新與維護,，以便核對賬物一致性,，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法,，同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用,。確保物流適時動態(tài)地得到反映。

第二，對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報,、批,、領(lǐng)流程，對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,，對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn),，不能滿足生產(chǎn)時，生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案,，做成對應(yīng)計劃提供高層,、營銷判定。

3.3加強生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集,、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,，及時、準確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理,、合同管理,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、成本控制,、物料管理等生產(chǎn)運營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析,、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,，為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準備，為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ),。準確的各項指標,，將是及時組織、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運行過程的最有力依據(jù),。

3.4創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進的根本動力,，只有不斷的創(chuàng)新觀念,、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法,，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路,、工作體制和工作方法，不斷促進理論創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,，從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高、新臺階,，使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷取得新的成績,。

生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流,、物流、信息流統(tǒng)籌的過程,，將直接影響對客戶需求的滿足,，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低,。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力,。生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞,，直接反映團隊協(xié)同力的高低,。一個部門的機能與能力是有限的，好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持,。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題,，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運作流程與方法,，根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通,，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃,。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇五

為了進一步做好道路運輸?shù)陌踩芾砉ぷ?，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生,，結(jié)合公司特點,，制定本安全工作計劃。

加大安全投入主要措施,，堅決遏制較大交通事故,、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機械事故的發(fā)生,，深入開展“安全生產(chǎn)月”等活動，加強組織建設(shè),、加強教育培訓(xùn),、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。

1、加強組織建設(shè)

健全組織機構(gòu)人員,，分級落實安全責(zé)任,，進一步健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)工作目標,，各級負責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識,，與駕、乘人員簽訂安全責(zé)任書,，加強安全生產(chǎn)管理;

2,、加強安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級文件要求,，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能,、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護,、公司的規(guī)章制度等),。

2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對職工進行安全教育一次,，做好各科室,、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識學(xué)習(xí)工作。

3,、加強安全會議及節(jié)假日值班制度

1)安全例會;定期召開公司安全例會,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗,，

2)節(jié)前會議;根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件,。

3)加強節(jié)假日值班制度;匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4,、加強安全隱患排查

1)對于每次檢查出的安全隱患,，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害,，同時將填寫完整的整改措施,，做好臺帳管理工作,。對查出的安全隱患，整改率需達100%,。

2)安全科每月開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查,，重點對危貨車輛(水溫,、機油、輪胎,、制動,、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查,。

3)每年開展一次應(yīng)急消防演練,，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案,，儲備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材,。

5,、開展好檢查,、督查工作

做好對安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集,、報送,、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性,。

1)各科室做好聯(lián)合檢查,、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

2)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組開展不定期,、不定時綜合檢查,、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺，強化對危貨車輛運行中動態(tài)監(jiān)控,，及時糾正駕乘人員違章行為,，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全,。

6,、提高車輛管理力度

1)認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作,，認真填寫車輛行車日志記錄存檔備案,，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛,，及時保養(yǎng)調(diào)校,，保證車輛正常營運,。

2)每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃,，并做到月頭計劃通知,、月中提醒、月底落實的工作原則,，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ),。

3)凡上路運行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器),、防護用品,、安全卡等有效證件。

7,、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴把駕駛員入門關(guān),。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》,，嚴把準入關(guān),，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風(fēng)險,，對操作不當(dāng),，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準入,。

2)做好駕押人員安全教育,。加強駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對安全意識薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員,，經(jīng)多次教育后不改的,，公司做辭退處理。

8,、足額提取安全生產(chǎn)費用

根據(jù)上一年工作情況,，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備,、應(yīng)急救援器材,、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實驗收工作,。

9,、突出獎懲制度，實行目標考核機制

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,，杜絕事故發(fā)生,，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容,，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性,，全面實施獎懲制度,，并對獎懲情況及時公布。

安全運輸生產(chǎn)責(zé)任重大,，我們一定要在行業(yè)主管部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信心,，振奮精神,，把安全工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效,，實現(xiàn)20xx年安全管理目標,，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、有序,、安全,、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。

生產(chǎn)計劃管理 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)表格篇六

根據(jù)20xx年市場部反饋回來的產(chǎn)品質(zhì)量問題,，公司領(lǐng)導(dǎo)在巡視車間發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場生產(chǎn)問題,，財務(wù)部在20xx年總結(jié)中發(fā)現(xiàn)車間產(chǎn)能的降低和物料的損耗等問題，生產(chǎn)部結(jié)合20xx年工作計劃,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低物料損耗，提高生產(chǎn)產(chǎn)能,，擴大切制品種和數(shù)量,，下一步生產(chǎn)安排如下：

1、前處理 提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物料損耗主要問題,，是在前處理加工過程中，為了管控好前處理加工生產(chǎn),，由陳海霞負責(zé)前處理物料加工和篩選,，根據(jù)客戶的需要管控物料的加工處理，監(jiān)督檢查在生產(chǎn)過程中的浪費,，幫助現(xiàn)有一線工人提高對產(chǎn)品的質(zhì)量意識,，讓員工掌握每家客戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。協(xié)助班組長提高生產(chǎn)效率,，幫助員工在加工物料過程中如何提高效率,。根據(jù)生產(chǎn)狀況提出改進建議創(chuàng)造效益的員工，車間根據(jù)效益的大小給予獎勵,。班組長張興芬和朱作芳要做好帶頭作用,，班組的創(chuàng)新和提高關(guān)鍵在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

2,、小包裝車間 提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗,、提高生產(chǎn)產(chǎn)能，可根據(jù)肖老師制定的改進方案實施,，解決現(xiàn)在的提高產(chǎn)能,、包材浪費、空包,、重包,、稱量不準、大包數(shù)量不準,、打印出錯等問題,。由王增強全面負責(zé)實施，在實施過程中遇到問題可申請改進方案,。

3,、生產(chǎn)車間 做好本部門賬單，由車間統(tǒng)計員王靜和計劃員劉月共同,，銜接倉庫和財務(wù)運作erp系統(tǒng),，建立電子文檔，有問題及時改正,，做到帳物相符,。根據(jù)電子帳發(fā)現(xiàn)損耗要查明原因，降低物料在生產(chǎn)加工過程中浪費,，發(fā)現(xiàn)問題解決之后,，不允許同品種同物料出現(xiàn)二次錯誤，出現(xiàn)兩次后處罰負責(zé)人,。（我們飲品企業(yè)和其它行業(yè)不一樣,，我們品種多規(guī)格多，完全正常運作也要半年時間,，在運作過程中還會出現(xiàn)新的問題,，疏通解決，）

4,、切制組加大切制,、炒制和發(fā)酵類產(chǎn)品的加工和試生產(chǎn)

4-1、生產(chǎn)車間現(xiàn)在切制品種在20多味藥以上,，但是切出物料的標準不美觀,，今年我們完善現(xiàn)有切制品種的外觀，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。以前切制熟地黃斷面不光滑不平整,，改變加工工藝（蒸煮好的個子曬至半干后在進行切片）達到斷面平整光滑。以前切制白芍斷面不平整,，改變加工工藝（切刀要比以前鋒利,，調(diào)整切刀和進料口的間隙,，放料時要把白芍擺整齊，）達到斷面平整光滑,。以前切制

的丹參黑心,、斜片、斷面不平,，改變加工工藝（在潤藥過程中要及時翻料,，觀察物料的吸水量，避免水量過多造成黑心,。切刀要比以前鋒利,，調(diào)整切刀和進料口的間隙，切制過程中把物料擺放整齊避免斜片和斷面不平）,。以前切制的清半夏侵出物低,，沒能達到質(zhì)量標準，三月份開始結(jié)合炮制規(guī)范,，咨詢專業(yè)人士（安國）在六月份之前解決侵出物不合格問題,。增加新的切制品種，擴大切制生產(chǎn)規(guī)模,。（解決現(xiàn)有品種問題在半年內(nèi)逐一解決,，根據(jù)生產(chǎn)情況陸續(xù)增加新品種，）

4-2,、大部分炒制品種我們?nèi)砍催^,，很難管控炒制火口，導(dǎo)致炒出來沒一鍋物料顏色不一致,，炒壞一鍋所有物料都報廢,，今年我們嚴格按照炮制規(guī)范操作，爭取炒出的每一鍋物料顏色都一致,。改變以前不好的操作方法,，向標準看起。（在炒制前制定出標準操作規(guī)程,，按標準操作規(guī)程操作，立即改掉以前不對的操作方法）,。

4-3,、發(fā)酵類產(chǎn)品是我們車間也是公司重點品種，三月份開始試生產(chǎn)解決反季節(jié)生產(chǎn),，爭取在十月一正式進入反季節(jié)生產(chǎn),。五月份開始試生產(chǎn)常溫環(huán)境下試驗，建立六神曲在不同環(huán)境的條件下成熟工藝,，加大試生產(chǎn)環(huán)節(jié),，擴大生產(chǎn)能力,。五月份開始試生產(chǎn)淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生產(chǎn)工藝,。四月份開始試生產(chǎn)麥芽,，解決發(fā)芽率，建立麥芽加工生產(chǎn)工藝,，增加發(fā)芽類品種,，（發(fā)芽發(fā)酵類新品種和外界研發(fā)人員共同完善提高，我們積極努力的搞好新產(chǎn)品的生產(chǎn),，爭取在最快的時間拿出一套工藝,，下半年實驗解決反季節(jié)生產(chǎn)六神曲，）

5,、大包裝組 提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。把以前生產(chǎn)包裝過程中經(jīng)常出現(xiàn)標簽貼錯等問題徹底解決,，接到生產(chǎn)計劃直接通知標簽打印員，按實領(lǐng)數(shù)量打印標簽,，在包裝好的物料上貼標要核對是否有誤,，查證無誤后貼好，在成品入庫時要和倉庫保管員共同檢查一遍,，兩次把關(guān)定能解決問題,，在包裝過程中組長蔡紅玉和閆培香要兩次檢查物料。降低每天生產(chǎn)品種,，提高生產(chǎn)品種重量,，從而減少清場時間增加包裝時間。

6,、精品組 提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低物料損耗、提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。組長曹麗起到關(guān)鍵性,，生產(chǎn)的品種環(huán)節(jié)多，人員的調(diào)動頻繁,，要合理安排組員做熟練的工作,，不要出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，多觀察生產(chǎn)環(huán)節(jié),，降低質(zhì)量問題的出現(xiàn),，改變現(xiàn)在自由工作的作風(fēng)，做好生產(chǎn)流水賬單。

7,、根據(jù)生產(chǎn)情況制定月生產(chǎn)計劃,，根據(jù)計劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，制定的月

計劃要當(dāng)月完成,，同時不能延誤臨時性計劃,，根據(jù)臨時計劃的多少可減少月計劃的產(chǎn)量，放到下月做緊急計劃,。減少員工的不固定因素,，使產(chǎn)量有一個固定的提高，便于對生產(chǎn)的一個整體考核,。

8,、根據(jù)車間員工工作表現(xiàn)劃分級別：

8-1、一級是工作積極主動,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，具有一次以上工作創(chuàng)新，不散布對公司不利的謠言,，能獨立完成各項工作任務(wù),，熟練掌握生產(chǎn)流程，熟知客戶要貨要求,。

8-2,、二級是按時工作，工作認真,，分配的的工作按時完成,，積極向上的工作態(tài)度，不散布對公司不利的謠言,。

8-3,、三級是按時上下班，工作認真,，每月工作不出現(xiàn)三次問題,。

8-4、四級是轉(zhuǎn)正員工三個月以上,。

9,、員工級別工資待定