時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

下半年,，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn),，認真落實領(lǐng)導(dǎo)部署,，扎實開展本職工作，嚴格自我要求,，積極發(fā)揮帶動作用,，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽,，達到三個提高,。

實現(xiàn)一組指標,，即：

加強調(diào)度基礎(chǔ)工作，達到記錄報表準確率100%,，重大事項傳達及時,、準確率達100%。外輸原油含水合格率在98%以上,。

加強大隊國有資產(chǎn)管理,，實現(xiàn)大隊設(shè)備綜合完好率在97%以上，紅旗設(shè)備占有率為15%,，設(shè)備重大事故發(fā)生率為0,。設(shè)備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值,。

爭得兩項榮譽,，即：

奪回“油田公司設(shè)備資產(chǎn)管理工作先進單位”稱號。爭取年底獲得油田公司先進調(diào)度室稱號,。

達到三個提高,，即：

進一步提高設(shè)備管理人員對設(shè)備的了解程度，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。

進一步提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平,，增強對突發(fā)事件的處理能力。

進一步提高生產(chǎn)組的協(xié)調(diào),、監(jiān)督水平,，幫助基層把各項生產(chǎn)任務(wù)落到實處。

為實現(xiàn)上述目標,，重點做好以下五項工作：

首先,，做好資產(chǎn)清查工作，摸清家底,。清查盤點是國有資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。每季度開展1次盤點工作，保證自查面達100%,，通過清查盤點最終達到大隊固定資產(chǎn)帳帳相符,、帳實相符，固定資產(chǎn)管理卡片同分公司數(shù)據(jù)庫一致,。及時完善數(shù)據(jù)庫中的各項原始資料,，保證資料準確齊全，使固定資產(chǎn)折舊提取更加合理,。同時,，做好新體系應(yīng)用和管理系統(tǒng)升級準備工作。在大隊全面應(yīng)用股份公司新修訂的資產(chǎn)分類與代碼體系,，升級中油資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)軟件到v6.0版本,。

第二,、強化設(shè)備日常維修、維護,。

知其然,，知其所以然才能更好地開展工作。很多員工明確設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,，但并不了解設(shè)備為什么需要這樣保養(yǎng),。為了提高員工對設(shè)備內(nèi)部的了解程度，今年計劃利用7月份輸油泵三保修理的機會,，采取帶領(lǐng)崗位員工和小隊管理人員觀摩設(shè)備解剖現(xiàn)場,、觀看設(shè)備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式,，共同熟悉設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,，加深對設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解,，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程,，正確處理故障，把設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處,。

第三,、加強司機及機動車輛管理工作。

一是“公平派車,，嚴格考核”,。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車,，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法,，核對路單根考核，保證公平合理,。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算,，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修,，不合理的修理費用堅決不付,，保證修理費使用合理。

第四,、積極發(fā)揮調(diào)度作用,。

抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務(wù),、組織指揮,、監(jiān)督控制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性,、完整性直接影響著調(diào)度的有效性,。從加強調(diào)度值班記錄,、交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)值班等12本記錄的檢查入手,，每月開展一次工作講評,，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準,，保證數(shù)據(jù)齊全準確,，字跡工整，記錄完整連續(xù),。

二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣,，內(nèi)容較多,，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力,。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務(wù)素質(zhì),，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴,、細,、準、狠,、快”的工作作風(fēng)需要進一步加強,。今年4月開始，我們在調(diào)度室設(shè)立練兵臺,，制定50道練兵題,，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務(wù)的程序,、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室,，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復(fù)強化,，爭取8月1使4名調(diào)度員對50道練兵題對答如流,，業(yè)務(wù)水平進一步提高。

第五,，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用,。

檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實,，消除隱患和低標準,。但考核必將引起基層員工的一些不適應(yīng)。以前已經(jīng)出現(xiàn)過小隊宣布考核結(jié)果后，崗位員工直接來質(zhì)問機關(guān)管理人員的不愉快場面,。生產(chǎn)組人員能夠耐心接待,、明確說明考核依據(jù)。但是來質(zhì)問的次數(shù)多了,，必將影響生產(chǎn)組人員的管理積極性,。對此，我建議設(shè)立檢查復(fù)核制度,，針對基層員工質(zhì)問,、上訪情況，由大隊領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上進行復(fù)核評議,。如果是生產(chǎn)組人員考核不公平,、不合理，大隊對生產(chǎn)組人員進行通報考核,；如果是小隊管理人員落實不到位,，大隊對有直接責(zé)任的小隊管理人員進行考核。復(fù)核評議能有效維護考核的公平性,，減少崗位員工上訪情況,，維護小隊管理人員和生產(chǎn)組人員的管理積極性。

以上工作規(guī)劃,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

為進一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產(chǎn)工作,，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù),。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心,，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊伍,；沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強,、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位,，車間、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長,，要求全廠團結(jié)、有凝聚力,、向心力強,。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能。

三,、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，反安全生產(chǎn)認真落實到各班組及個人,。

四,、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好。

五,、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認認真真地做好考核工作,，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作。

六,、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的.主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機,、磨機、行吊,、焊機等機電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點,。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高,。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應(yīng)急救援演練，對全廠職工的安全,、消防器材,；消防裝備的學(xué)習(xí)，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日,，每周至少兩次的消防演習(xí)，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長,，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全,、人人為安全負責(zé)”的思想，要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

2**1年已悄然過去，充滿希望的2**2年已然來臨,，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結(jié)大會,，生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)。我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗,、暢想未來。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，2**2我們一定會蒸蒸日上的,。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,，生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié),，同時祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!

1,、關(guān)于計劃

2**1年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

2**1年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

2**1年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

2**1年的生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負責(zé)并建立了臺帳,。設(shè)備責(zé)任人嚴格按管理要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們的所有工作,，都是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化,、科學(xué)化";

制度給我們的管理提供了管理的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準,，我們的管理工作才能更科學(xué),，才能更公平，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本,，實施管理標準化，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì),，工作總結(jié)《生產(chǎn)計劃員年終總結(jié)》,。

2、積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù),。

3,、對崗位實行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標準,，優(yōu)勝劣汰,。

4、完善考核辦法,，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案,。

5,、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理,。

6,、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法,。

7,、對分切車間的工價進行了調(diào)整，使單價更趨于合理和公平,。

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,，取得了不錯的效果,，增強團隊精神。

2**1年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

2**1年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,，擺放混亂,，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化,、標準化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲,。

2**1年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3、制度方面: 2**2年,，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度,，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強。

4,、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故。

5,、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔,，通道不暢,。

一、貫徹落實"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標：全年實現(xiàn)無重大工傷事故,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護為主"為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。