制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

信息化建設(shè)工作計劃和目標(biāo)篇一

㈠公司的基本情況

歷史沿革：公司成立于1958年3月,，為當(dāng)時承建西北核武器某研制基地而建,，初建時名稱為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設(shè)工程部,。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部,，更名為“青海省第五建筑工程公司?！?965年,，為西南三線建設(shè)，公司遷至四川綿陽,，公司名稱為“國營西南第二四建筑工程公司”,。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”,。1988年撤銷核工業(yè)部,，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱為“中國核工業(yè)總公司第二四建設(shè)公司”,。1992年,，經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)，公司注冊名稱為“中國核工業(yè)第二四建設(shè)公司,?！?999年7月,，國務(wù)院批準(zhǔn)成立十大軍工集團,，“中國核工業(yè)建設(shè)集團公司”成立,，我公司為其全資子公司。

組織機構(gòu)：公司現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個,，非主營業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營單位4個,，主要分布在四川綿陽、河北燕郊,、上海江橋,、浙江海鹽、福建廈門等省市區(qū),?？偛抗芾頇C構(gòu)設(shè)置為：人勞處、財務(wù)處,、規(guī)劃發(fā)展處,、經(jīng)營管理處、質(zhì)量安全處,、核電管理部,、經(jīng)理辦、政工處等13個管理工作部門,。實行的是三級管理三級核算模式（建設(shè)公司,、分公司、項目部）,。

人員結(jié)構(gòu)：截止20xx年8月31日,，公司現(xiàn)有在冊職工3345人，其中：管理人員1501人,，工人20xx人,；大專以上文化的712人，研究生3人,；高級職稱的63人,，中級職稱的329人，初級職稱的655人,，工人技師35人,；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區(qū)進行管理）。

㈡公司主要產(chǎn)品情況

公司核心業(yè)務(wù)為核電工程,、核工程,、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場主要經(jīng)營房屋建筑工程,、電力工程,、市政公用工程、公路工程、地基與基礎(chǔ)工程,、機電設(shè)備安裝工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、防水工程,、起重設(shè)備安裝,、消防設(shè)施安裝施工、建筑設(shè)備租賃服務(wù)和新工藝研究與開發(fā)等,。具有房屋建筑工程,、電力工程、公路工程,、機電設(shè)備安裝等10余個施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì),，以及國家核安全局頒發(fā)的1000mw民用核承壓設(shè)備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設(shè)備安裝改造維修證,、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書,、國防計量標(biāo)準(zhǔn)證書等。于1999年3月通過iso9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證,，20xx年12月通過iso14001：1996及ohsas18001：1999環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系,。

1958年—1965年，公司在青海承擔(dān)了我國第一套核武器研制基地某廠建設(shè),，1965年進入四川承擔(dān)我國第二套核武器研制基地工程施工,，相繼建成902、903,、821,、816等三線重點工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過歷史性貢獻,。

1984年起公司執(zhí)行國家“保軍轉(zhuǎn)民”政策,，在保軍的同時，積極向工業(yè)與民用建筑市場開拓,，施工力量遍及北京,、上海、浙江,、福建,、山東、安徽,、四川等10余個省市30多個地市區(qū),，形成了核工程、軍工工程、核電工程,、工業(yè)與民用建筑等四大市場,。先后承建了陜西西安、咸陽多所軍工科研院所新建和改擴建工程,、八二一廠配套和二、三期改擴建工程,，中國工程物理研究院一期和二,、三期改擴建等群體工程、新廠區(qū)工程,，中國原子能研究院改擴建工程,，中國核動力研究設(shè)計院改擴建和成都科研基地工程，清華10mw高溫氣冷堆,，中國實驗快堆,、先進研究堆、國家微重力實驗室落塔等國家“863”重點工程,，中國兵器,、船舶、航空航天,、軍工電子集團公司大型科研設(shè)施工程,，總參防化部、海軍某部基地建設(shè)工程,，秦山核電二期2#機組,、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設(shè)施工程,、福建福清,、山東海陽、山東石島灣核電站前期工程等,，以及數(shù)百項國家及省市重點民用工程,。創(chuàng)建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長城杯,、天府杯,、黃山杯、閩江杯,、揚子杯在內(nèi)的數(shù)十項省部級優(yōu)質(zhì)工程,。

近年來，公司先后爭創(chuàng)幾十項“安全文明工地”和“標(biāo)準(zhǔn)化施工工地”,，實現(xiàn)了連續(xù)六年無施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生,。創(chuàng)造了良好的社會信譽，先后獲得全國先進施工企業(yè)、質(zhì)量無投訴企業(yè),、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進單位,、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽稱號,。

㈠信息化建設(shè)基本概況

20xx年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導(dǎo),，進一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調(diào)服務(wù),，緊跟集團公司信息化建設(shè)的步伐,，年內(nèi)建設(shè)完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設(shè),；實現(xiàn)了辦公內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離,，夢龍oa系統(tǒng)升級及時完成；總部與分公司內(nèi)部基本實現(xiàn)了網(wǎng)上資料上傳和更新,；并及時將公司外網(wǎng)進行了回遷與改版,，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中,，改造完成了公司內(nèi)部寬帶上網(wǎng),，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)光纖接入。充實了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息,，并成功進行了網(wǎng)站改版,，在新版網(wǎng)站專門開辟了核電專區(qū)；計算機管理普及率基本達到90%,；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件已經(jīng)全部配備,；企業(yè)erp系統(tǒng)，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用,；其中,，對局域網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)控，更加有效的對病毒進行防范,，為下一步信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。企業(yè)也依靠信息化建設(shè)使公司管理人員進一步轉(zhuǎn)變了工作方式、工作作風(fēng),，進一步提高了工作質(zhì)量和效率,，逐步建立了辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的公司管理體制,。

㈡信息化管理規(guī)章制度及人員建設(shè)資金投入情況

為了保障信息化工作的有序開展，我公司積極響應(yīng)集團公司加快信息化建設(shè)的要求,，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力,、物力和財力,。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規(guī)定及保密規(guī)定進行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習(xí)參考,，建設(shè)公司還與分公司和機關(guān)各部門簽訂了信息化管理責(zé)任書,，規(guī)范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應(yīng)用能力的人員到各單位承擔(dān)起信息化工作,，努力克服公司暫無信息化專業(yè)人員的局面,，為信息化工作順利開展提供人才支持。20xx年為改善機關(guān)辦公環(huán)境,，我們在信息化建設(shè)所需的硬軟件方面的投入達到70余萬元,，完善了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其中軟件方面的投入達30余萬元,，新增添了部分性能較高的計算機設(shè)備，同時還配備更新了掃描儀,、刻錄機等常用設(shè)備,，在硬軟件方面的大力投入為進一步開展信息化工作提供了保障。

㈢信息系統(tǒng)規(guī)劃及建設(shè)情況

根據(jù)“十一五”的發(fā)展預(yù)測,，20xx年互聯(lián)網(wǎng)及其應(yīng)用繼續(xù)快速發(fā)展,，計算機應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化水平顯著提高，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施進一步完善,，寬帶與數(shù)據(jù)傳輸速度有顯著提高,。建設(shè)公司按照集團公司的總體規(guī)劃、分布實施的指導(dǎo)思想,，力爭在“十一五”期間實現(xiàn)信息化整體管理,，建立基本能滿足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用體系,，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、互連互通,、資源共享,。 20xx年，分公司,、項目部基本完成局域網(wǎng)建設(shè),，公司部分單位也建立健全信息化管理機構(gòu)，明確“十一五”期間實施信息化管理目標(biāo),。具體建設(shè)目標(biāo)如下,，均在積極實施中，其中部分建設(shè)目標(biāo)已實現(xiàn),。

1,、重點建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）,、二大系統(tǒng)（項目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。

2,、已實現(xiàn)公司范圍內(nèi),，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù),、公司與集團公司財會業(yè)務(wù),、人事信息等數(shù)據(jù)垂直共享。

3,、實現(xiàn)公司外部網(wǎng)站日點擊訪問率達到國內(nèi)知名企業(yè)水平,。

㈣人員培訓(xùn)情況

20xx年，通過定期和不定期的形式,，公司各單位對微機管理操作人員和會計電算化操作人員進行了計算機基礎(chǔ)知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的培訓(xùn),，全公司共培訓(xùn)信息化管理人員50余人，專業(yè)對口培訓(xùn)7人次,。

㈤存在的問題及建議

20xx年,，公司信息化工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足：

1,、計算機知識和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平參差不齊,，從而進一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應(yīng)用能力亟待提高,。

2,、專業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱,。目前,，公司信息化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息系統(tǒng)建設(shè)的需要?，F(xiàn)有的非專業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理,，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專業(yè)人員的培訓(xùn)上給予支持,。

3,、信息化工作水平較低。由于信息化專業(yè)人員的缺乏,，使得我們的信息化應(yīng)用工作也處于較低的水平,，大多數(shù)管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù),，不僅大的信息系統(tǒng)沒有專業(yè)人員開發(fā),，而且應(yīng)用運行信息系統(tǒng)必要的維護和管理人員也明顯不足。

4,、資金,、設(shè)備嚴(yán)重不足,。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設(shè)中，但依然不能滿足信息化建設(shè)的需要,，現(xiàn)在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現(xiàn)在不能更換,，仍在超負(fù)荷工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代辦公的發(fā)展需要,，直接或間接影響到信息化工作的順利開展,。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難,，希望能爭取到更多的資金支持,，廣開資金渠道，為信息化建設(shè)提供所需資金,。

㈥20xx年信息化工作設(shè)想

1,、做好oa系統(tǒng)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)工作。要在oa系統(tǒng)運作穩(wěn)定的情況下,，在各單位機關(guān)全面推進oa的運轉(zhuǎn),，通過改善辦公條件，強化人員培訓(xùn),，實現(xiàn)公司機關(guān)內(nèi)部辦公自動化,、公文處理的無紙化,。

3,、抓好人員培訓(xùn)。制定計算機知識培訓(xùn),、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)的計劃和考核標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量,。積極倡導(dǎo)管理人員加強自身學(xué)習(xí),，相互交流，在工作中探索創(chuàng)新,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。有計劃地開展集中培訓(xùn)和經(jīng)常性的培訓(xùn)，引導(dǎo)機關(guān)干部積極學(xué)習(xí)和運用計算機和網(wǎng)絡(luò),。要開展針對機關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓(xùn),，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力,，同時加大信息化管理人員的`培養(yǎng)力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護培訓(xùn),，不斷提高人員計算機專業(yè)水平,。為公司辦公信息化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ),。

4、嚴(yán)格制度,，加強信息安全保障管理工作,。要提高信息網(wǎng)絡(luò)管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識,；建立一整套信息資源管理制度,，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全管理,，杜絕涉密信息的泄漏,；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規(guī)范,。

5,、繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)，進一步規(guī)范工作制度,，落實責(zé)任,，提高每位公司員工對信息化工作的認(rèn)識，把信息化工作納入個人的目標(biāo)考核內(nèi)容,，使之完全地融入到個人的工作當(dāng)中,。

6、進一步加強信息報送工作,，提高報送信息的質(zhì)量,，逐步實現(xiàn)oa辦公平臺系統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司上下的無紙化辦公,；在企業(yè)網(wǎng)站上開辟企業(yè)論壇欄目,，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言,。

我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的,、長期的和多維的工程，集團公司應(yīng)有一項長遠(yuǎn)的規(guī)劃與設(shè)計,，集團內(nèi)各企業(yè)不應(yīng)各自上馬自己的信息化產(chǎn)品,，應(yīng)統(tǒng)一組織規(guī)劃，避免遍地開花,，要走精品之路,，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設(shè)，不能為企業(yè)所用,。

㈠信息化不是擺設(shè),，關(guān)鍵是應(yīng)用

信息化不是靠簡單的大規(guī)模基礎(chǔ)建設(shè)與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實現(xiàn)的,，也不是靠巨資堆積來的,。事實證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設(shè)沒有真正意義上的發(fā)揮應(yīng)有的作用,，而是放在那里成為了擺設(shè)，這已經(jīng)告訴我們?nèi)魏雾椖康慕虠l化都是以失敗告終的,。信息化建設(shè)是巨大的工程,，是需要時間與資金、人才與企業(yè)正確的統(tǒng)籌才可以順利實現(xiàn)的,。

“抓應(yīng)用,，促發(fā)展”。這一信息化建設(shè)主題,，應(yīng)該被我們的企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組所重視,。因為信息化建設(shè)一旦脫離了市場的需求，與實際應(yīng)用未能有效結(jié)合,，就難以得到社會的響應(yīng),，更談不上進一步深入開展。因此,，企業(yè)信息化建設(shè)工作必須將重點放在重實際應(yīng)用,，培育實際應(yīng)用與使用為落腳點。

㈡應(yīng)注重人才的培養(yǎng)

高素質(zhì)的人才,，是信息化建設(shè)中不可缺少的一部分,。人才是信息化建設(shè)過程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養(yǎng)我們建議如下：

1,、要制定特殊的引進人才政策,，創(chuàng)造吸引專業(yè)人才的條件。

2,、對企業(yè)管理人員,、企業(yè)骨干人員進行計算機和信息網(wǎng)絡(luò)的普及教育和繼續(xù)教育,，并建立培訓(xùn)基地,。

3、同時,，采取請進來,、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設(shè)的知識普及,。

總之,，我們認(rèn)為信息化建設(shè)是一項長期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，積極探索信息化工作的新方法,、新途徑，努力提高我公司信息化建設(shè)水平,，完成信息化建設(shè)工作,。

信息化建設(shè)工作計劃和目標(biāo)篇二

20_年,，_區(qū)信息辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全區(qū)各部門的幫助,、支持下，按照區(qū)委,、區(qū)政府統(tǒng)一要求和部署,，認(rèn)真落實《20_年度目標(biāo)責(zé)任書及工作運行大表》，圓滿完成了上半年工作?，F(xiàn)將區(qū)信息辦工作開展情況總結(jié)如下：

一,、大力推進電子政務(wù)建設(shè)工作，提高辦公效率

1,、強化網(wǎng)站管理工作

一是按照自治區(qū)關(guān)于《加強政府網(wǎng)站建設(shè)促進網(wǎng)絡(luò)問政工作實施意見的通知》要求,，完善了政府網(wǎng)站群信息發(fā)布管理制度，制定了《_區(qū)政府門戶網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)規(guī)劃與信息內(nèi)容管理歸口方案》,；二是定期按月按季度統(tǒng)計,、分析各部門網(wǎng)站信息發(fā)布情況，將結(jié)果在政府門戶網(wǎng)站和協(xié)同辦公平臺上進行公布,；三是自治區(qū)政府網(wǎng)站發(fā)展評估工作電視電話會議召開,，大會公布了_年新疆政府網(wǎng)站發(fā)展評估結(jié)果，“_區(qū)政府門戶網(wǎng)站”被評為縣,、市級a類網(wǎng)站,。

2、全力推進“一體化協(xié)同辦公平臺”應(yīng)用工作

一是在區(qū)屬各職能部門推進“一體化協(xié)同辦公平臺”應(yīng)用工作,，管理,、維護協(xié)同辦公平臺日常應(yīng)用，及時處理平臺應(yīng)用人員在使用過程中遇到的各類問題,。上半年,，調(diào)整一體化協(xié)同辦公平臺應(yīng)用人員單位、部門,、權(quán)限_5條人次,；二是定期按月按季度統(tǒng)計、分析各部門協(xié)同辦公平臺使用情況,，并把結(jié)果在政府門戶網(wǎng)站和協(xié)同辦公平臺上進行公布,。

3、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《政府信息公開條例》,，加強部門政務(wù)工作的透明度

按照自治區(qū)關(guān)于《加強政府網(wǎng)站建設(shè)促進網(wǎng)絡(luò)問政工作實施意見的通知》要求,，制定了《_區(qū)政府信息公開管理辦法》，收集、整理各委,、局,、辦_年政府信息公開目錄，完成了《_區(qū)_年政府信息公開年度報告》的編寫,、審核,、審定工作，并報給市電子政務(wù)辦公室,，同時在政府信息公開目錄中發(fā)布,。根據(jù)自治區(qū)《關(guān)于_年政府信息公開工作年度報告編制和公布有關(guān)事項的通知》的要求，督導(dǎo)區(qū)屬各部門_年政府信息公開年度報告的編寫,，并完成各部門公開年報情況統(tǒng)計工作,。

4、加強協(xié)同辦公設(shè)備管理

根據(jù)克區(qū)電政辦[20_]1號《關(guān)于電子政務(wù)移動辦公設(shè)備配置的通知》的要求,，加強管理,、維護協(xié)同辦公設(shè)備工作，對各單位提出申請使用的數(shù)字證書,、電子公章,、電子簽名、無線上網(wǎng)等設(shè)施按程序進行辦理和登記,，完成56個部門領(lǐng)導(dǎo)個人電子簽章的制作,，協(xié)調(diào)辦理41套移動辦公3g網(wǎng)卡，針對制作電子簽章的領(lǐng)導(dǎo)舉辦了一期設(shè)備使用的培訓(xùn),。

二,、持續(xù)加強信息化項目管理

為建立具有基礎(chǔ)性、公益性,、開放性的信息化基礎(chǔ)設(shè)施及業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng),，加強我區(qū)信息化項目的科學(xué)化、規(guī)范化管理,，推進各行業(yè)協(xié)同發(fā)展,。一是加強信息化項目需求調(diào)研、需求設(shè)計,、建設(shè)實施,、驗收等重要環(huán)節(jié)的評審管理,，組織專家,、業(yè)務(wù)部門、合作單位對重點環(huán)節(jié)進行評審,，杜絕項目需求反復(fù)變更,、重復(fù)修改，完成了10個部門25個信息化項目技術(shù)方案預(yù)審，完成社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)中9個部門21項業(yè)務(wù)的初審工作,；二是根據(jù)《_區(qū)信息化項目管理辦法》,，強化信息化項目立項管理，審核各部門申報的信息化項目,，共完成8個部門13個信息化項目的立項工作,，并向各業(yè)務(wù)單位下發(fā)了《20_年信息化項目審核意見書》，協(xié)調(diào)落實信息化項目資金,；三是完善信息化項目推廣機制,，堅持“誰使用、誰推廣”的原則,，使用單位負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用,，做好人員培訓(xùn)、數(shù)據(jù)更新,、用戶管理和權(quán)限劃分工作,，實施項目推廣應(yīng)用跟蹤及評價工作；四是繼續(xù)建立健全項目組織管理體系,，優(yōu)化管理工作流程和相應(yīng)的工作制度,，細(xì)化項目實施環(huán)節(jié)，明確項目主責(zé)單位與協(xié)作單位職責(zé),，落實責(zé)任分工,，完成信息化項目全過程建設(shè)與應(yīng)用。

三,、不斷升級,、優(yōu)化社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)

1、社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化定型工作成效顯著

完成醫(yī)療救助,、住房保障,、居家養(yǎng)老、社會管理,、政府救助,、慈善業(yè)務(wù)、老齡業(yè)務(wù),、殘聯(lián)業(yè)務(wù)等9個部門21項業(yè)務(wù)的優(yōu)化定型工作,。完成了9個部門21項業(yè)務(wù)的項目初審工作。全區(qū)各委,、辦,、局、五個街道及69個社區(qū),、流管辦1069名工作人員熟練掌握社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作全面完成,。上半年，處理系統(tǒng)應(yīng)用操作人員在使用過程中遇到的各類問題共2116次。調(diào)整人員信息及操作權(quán)限共125人（次),。到各部門,、街道及社區(qū)現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)374人(次）。

2,、社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)升級工作進一步加強

完成《_區(qū)社會管理服務(wù)系統(tǒng)》正式遷移升級為《_市社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)》第一階段工作,。系統(tǒng)主體工作基本完成，能夠在全市范圍內(nèi)使用,。為烏爾禾區(qū),、獨山子區(qū)、白堿灘區(qū)的系統(tǒng)應(yīng)用工作人員提供系統(tǒng)推廣應(yīng)用的經(jīng)驗和軟件實際操作的培訓(xùn),。

3,、數(shù)據(jù)分析及展現(xiàn)平臺建設(shè)進展順利

完成數(shù)據(jù)分析及展現(xiàn)平臺的方案制定、審核工作,，對社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、專業(yè)數(shù)據(jù)進行分析、梳理,，《項目咨詢分析報告》的編制工作完成,。

4、完善公共服務(wù)平臺建設(shè)不斷加強

上半年,，我辦完成了市“12345”政府服務(wù)熱線,、_區(qū)不和諧因素處置子系統(tǒng)、_區(qū)門戶網(wǎng)站“區(qū)長信箱”整合對接工作,，按照受理,、立案、分流,、辦理（催辦,、督辦）、評價,、結(jié)案,、回復(fù)（存檔）七個業(yè)務(wù)流程，通過軟件進一步固化了每一項業(yè)務(wù)流程的辦理標(biāo)準(zhǔn),、辦理主體,、辦理時限，形成信訪案件辦理過程的閉合式管理,，實現(xiàn)了各類案件的集中受理,、統(tǒng)一調(diào)度、三級聯(lián)動（區(qū),、街,、社區(qū)）,、協(xié)同處置,、齊抓共管的工作格局,，實現(xiàn)信訪業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、電子化管理,，提高了信訪案件辦理效率,。自3月22日試運行共受理處置市“12345”政府熱線辦交辦案件373條，自3月1日試運行共受理處置區(qū)門戶網(wǎng)站區(qū)長信箱信件39條,。完成家?；ネㄆ脚_學(xué)校信息發(fā)布模塊、網(wǎng)站信息查詢模塊和8個數(shù)據(jù)推送接口程的設(shè)計開發(fā),，2月29日在區(qū)屬各小學(xué)試運行,，各模塊運行正常。短信平臺建設(shè)完成社區(qū)衛(wèi)生強化免疫短信發(fā)布功能并投入使用,。

5,、深化網(wǎng)站應(yīng)用建設(shè)工作

為深入落實自治區(qū)“加強政府網(wǎng)站建設(shè)、促進網(wǎng)絡(luò)問政工作電視電話會議”精神,，完成了《_區(qū)政府門戶網(wǎng)站深化應(yīng)用建設(shè)項目》的需求調(diào)研和工作業(yè)務(wù)梳理,，完成了項目總體技術(shù)方案的制定和專家評審、論證工作,。完成了新版門戶網(wǎng)站所有頁面的設(shè)計工作,，目前在準(zhǔn)備實施搭建中。

四,、存在的問題

1,、一體化協(xié)同辦公室平臺各應(yīng)用單位工作人員變動較頻繁，交接工作不及時,，造成部分單位信息更新不及時,；

2、部分單位對政府信息公開意識薄弱,，信息公開不夠主動,；

3、信息化項目實施過程中,，各業(yè)務(wù)單位對項目需求分析的不夠深,、不夠細(xì)，在開發(fā)過程中反復(fù)修改情況較為普遍,；

4,、在項目需求分析上，對結(jié)果數(shù)據(jù)展示分析能力有待于進一步加強,。

五,、整改措施及建議

1,、建議各應(yīng)用部門平臺使用人員有變動的及時以書面的形式上報到區(qū)電子政務(wù)辦登記備案，由區(qū)電子政務(wù)辦負(fù)責(zé)調(diào)整人員信息變更和操作權(quán)限,；

2,、加強政務(wù)信息公開督導(dǎo)力度，定期對區(qū)屬各部門政府信息公開情況進行督查,，并把督查結(jié)果通過政府門戶網(wǎng)站和協(xié)同辦公平臺向全區(qū)進行通報,。

3、一是加強信息化項目立項,、需求調(diào)研,、需求設(shè)計、建設(shè)實施,、驗收等重要環(huán)節(jié)的評審管理,，組織專家、業(yè)務(wù)部門,、合作單位對重點環(huán)節(jié)的評審工作,，杜絕項目需求反復(fù)變更、重復(fù)修改,；二是建立健全項目組織管理體系,，優(yōu)化管理工作流程和工作制度，細(xì)化項目實施環(huán)節(jié),，明確項目主責(zé)單位與協(xié)作單位職責(zé),，落實責(zé)任分工，共同推動項目全過程建設(shè)與應(yīng)用,；三是組織各業(yè)務(wù)單位學(xué)習(xí)《_區(qū)信息化項目管理辦法》,，掌握信息化項目申報與立項、項目實施,、驗收與推廣應(yīng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié),；四是申報單位要加強內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高工作人員業(yè)務(wù)水平,。

4,、加強對各業(yè)務(wù)軟件流程的梳理工作，在做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析展示分析的基礎(chǔ)上,，強化管理數(shù)據(jù)的挖掘,，通過報表、圖形等方式為業(yè)務(wù)部門提供決策性,、管理型的數(shù)據(jù),。

20_年下半年工作計劃

一、繼續(xù)推進電子政務(wù)工作

一是在區(qū)屬各職能部門繼續(xù)推進“一體化協(xié)同辦公平臺”應(yīng)用工作,，計劃在7-8月份舉辦一體化協(xié)同辦公平臺應(yīng)用,、網(wǎng)站信息發(fā)布,、政府信息公開、移動辦公設(shè)備應(yīng)用操作培訓(xùn),；二是繼續(xù)加強網(wǎng)站管理,，完善信息發(fā)布制度，加強信息公開力度,；三是積極推進電子印章的應(yīng)用,，保障電子公文的有效性,、權(quán)威性,，通過現(xiàn)代辦公手段提高工作效能,。

二,、繼續(xù)加強信息化項目管理

一是完成全區(qū)8個部門13個信息化項目開發(fā)和研發(fā)工作,，并對項目各階段進行評審,；二是完成全區(qū)8個部門13個信息化項目測試工作,；三是完成全區(qū)8個部門13個信息化項目試運行工作,；

四是組織相關(guān)對口專家,，對全區(qū)8個部門13個信息化項目進行驗收，并形成最終驗收報告,；五是完成全區(qū)信息化項目資料匯總工作,。

三、繼續(xù)優(yōu)化與升級_區(qū)社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)

一是繼續(xù)完善和規(guī)范以地名地址,、實有人口,、房屋、法人四大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),，全面建設(shè)區(qū)域性,、綜合性、電子化居民檔案,；二是加強_區(qū)社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè),，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與專業(yè)數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)與專業(yè)數(shù)據(jù)之間的雙向共享交換,，縮短信息數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)流程在部門間的傳遞時間，提高部門間協(xié)同辦事效率,；三是完成《_區(qū)社會管理服務(wù)系統(tǒng)》正式遷移升級為《_市社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)》第二階段工作,；四是繼續(xù)完善和優(yōu)化9個部門21項子系統(tǒng)；五是實施_區(qū)社會管理服務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)平臺建設(shè)工作,；六是完成新版門戶網(wǎng)站的搭建和實施,，完成測試工作。實現(xiàn)新舊兩版網(wǎng)站數(shù)據(jù)同步,，面向社會公眾公開發(fā)布,，進入試運行階段,，保持新舊網(wǎng)站同步運行，給用戶一個適應(yīng)新網(wǎng)站的時間區(qū)間,，收集并整改問題,；七是完成政府門戶網(wǎng)站深化應(yīng)用建設(shè)項目的全面驗收工作，制作用戶操作手冊和社會公眾宣傳單,，開展項目正式運行后的推廣應(yīng)用工作,。

信息化建設(shè)工作計劃和目標(biāo)篇三

一、背景

近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長,，大部分基礎(chǔ)設(shè)施,、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）,、人才資源的使用相繼接近滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷,。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈,，醫(yī)院面臨的內(nèi),、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力,。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實,，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平,、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段,，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求,。醫(yī)院審時度勢,，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設(shè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項重要內(nèi)容,。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方向,、目標(biāo)和重點,，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設(shè),，特制定本規(guī)劃,。

二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

（一）發(fā)展基礎(chǔ)

1,、國家衛(wèi)生信息化建設(shè)步伐加快,。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng),、條碼技術(shù),、電子病歷,、醫(yī)生工作站、護士工作站,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金,、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度,、信息化認(rèn)識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的方法和途徑,，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,。

2、醫(yī)院信息化建設(shè)尚不具規(guī)模,。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng),。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng),，主要依靠外網(wǎng)通過adsl與因特網(wǎng)相連,。但是，系統(tǒng)的建設(shè)和穩(wěn)定運行,，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障,。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量發(fā)揮了積極作用,，為下一步信息化建設(shè)的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ),。

（二）存在問題

1、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施需要擴充改造

目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng),，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量,、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,，達不到醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè),。

2,、其它制約醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的因素

（1）信息化建設(shè)需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設(shè)已經(jīng)投入大量資金,，資金的壓力本身已經(jīng)十分嚴(yán)重,，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。

（2）信息化建設(shè)要靠意識推動,，靠需求推動,。信息化建設(shè)本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前,，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處,，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太了解,，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏意識和熱心。

（3）在醫(yī)院信息化建設(shè),、數(shù)字化醫(yī)院工程實施過程中,，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機,，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數(shù)量非常有限,。

三、醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)思想,、基本原則及目標(biāo)

（一） 指導(dǎo)思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向,，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠(yuǎn)目標(biāo),，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點,，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設(shè),。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力,，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障,。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想，醫(yī)院信息化建設(shè)應(yīng)遵循以下基本原則,。

1,、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設(shè)是醫(yī)院整體建設(shè)與發(fā)展的一部分,，醫(yī)院信息化建設(shè)必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展,。信息化建設(shè)本身又是一個龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)周期較長,，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠(yuǎn)發(fā)展,，以免對系統(tǒng)整體建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要超前,，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際,。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房,、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建設(shè)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，機房要一次性定位,，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程,，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間,、留足余地,。不然，達到一定時期,，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素,，并給醫(yī)院的建設(shè)和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

3,、突出重點,，分步實施。醫(yī)院信息化建設(shè)是一項長期艱巨的任務(wù),，很多內(nèi)容不可能一步到位,，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的步伐,，確定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的順序,，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)的重點，促使醫(yī)院信息化建設(shè)有序地,、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展,。

4、堅持標(biāo)準(zhǔn)化先行,。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前,，必須先完成管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息編碼的標(biāo)準(zhǔn)化,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，確定好系統(tǒng)的接口標(biāo)準(zhǔn),。

5,、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當(dāng)中信息化建設(shè)要提高醫(yī)院的管理水平,，關(guān)鍵在于軟件的好壞,，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理,。因此,，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入,、軟件的考察挑選,，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件,。

6,、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天,、24小時連續(xù)不間斷地運行,，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失,，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設(shè)必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施,，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

（三） 建設(shè)目標(biāo)

今后兩年醫(yī)院信息建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)是：選好一個軟件商,，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his）,，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實施打好數(shù)據(jù)庫建設(shè)及his應(yīng)用基礎(chǔ),；擴充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能,，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平,；為今后臨床信息系統(tǒng),、數(shù)字化醫(yī)院的建設(shè)，為二甲達標(biāo)驗收,、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網(wǎng)絡(luò)平臺,；職工計算機應(yīng)用能力得到較大程度的普及和提高。

四,、醫(yī)院信息化建設(shè)具體任務(wù)

1,、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）。新his在以前his功能基礎(chǔ)上,，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能,，新增農(nóng)合接口、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模,，有雄厚的技術(shù)實力,、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好,，在his市場占有一定份額,，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站,、護士工作站等產(chǎn)品,，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和his產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩,。

2,、改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件,，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況,，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程,、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求,，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接,。

4,、建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一,，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站,，積極加大對外宣傳,，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺,。20xx年6月份完成,。

5、完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作,。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心,，包括醫(yī)生工作站、護士工作站,、pacs系統(tǒng),、lis系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面非常廣,，投資巨大,，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測,。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。

6,、完成門診樓,、住院樓網(wǎng)絡(luò)改造。臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃完成后進行,。

7,、普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。

五,、保障措施

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

醫(yī)院信息化建設(shè)素有“一把手工程”之稱,，只有院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自決策,、親自推動,，才能在人力、物力,、財力上得到保障,，處理好重點項目、難點項目的協(xié)調(diào),，保證建設(shè)的順利進行,。為切實加強醫(yī)院信息化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院成立以院長為組長,，分管院長為副組長,，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略,，制定醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,，指導(dǎo)和督促醫(yī)院信息化建設(shè)項目的實施。

2,、規(guī)范,、完善并嚴(yán)格落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度

建立健全和落實信息化建設(shè)的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此,，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關(guān)的一些規(guī)章制度,，如信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)各工作崗位職責(zé)、操作規(guī)程,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出入管理制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級、維護制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全檢查制度,，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)急制度等等。

3,、認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗

全面深入了解國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,，認(rèn)真借鑒其他醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的經(jīng)驗，促使醫(yī)院信息化建設(shè)少走彎路,，力爭不走彎路,，加快建設(shè)發(fā)展步伐，提高建設(shè)效率和效益,。

4,、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入

醫(yī)院克服一切困難,，盡量保證信息化建設(shè)的資金投入,。同時,，在信息化建設(shè)過程始終堅持節(jié)約的原則，減少浪費,。

5,、切實加強《白話文·》計算機網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全保護措施

為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入,，用于設(shè)備安全系統(tǒng),、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng),、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)系統(tǒng)的建設(shè),。同時嚴(yán)格控制各類操作人員的訪問權(quán)限，完善落實各項安全管理制度,。

6,、加強職工信息化知識技術(shù)培訓(xùn)、提高全員信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平,。

全員信息化意識和信息技術(shù)的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的一個瓶頸,。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)教室改善培訓(xùn)條件,，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術(shù)的培訓(xùn),。努力使全體職工信息化意識和信息技術(shù)應(yīng)用水平適應(yīng)醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的要求。

信息化建設(shè)工作計劃和目標(biāo)篇四

醫(yī)院信息化建設(shè)是一項復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，21世紀(jì)是信息的世紀(jì),，這是因為以信息技術(shù)革命為標(biāo)志的信息化浪潮席卷全球，信息化建設(shè)已成為發(fā)展世界經(jīng)濟戰(zhàn)略的核心,，在新形勢下醫(yī)院管理智能化是醫(yī)院現(xiàn)代化的基本條件之一,，以his為基礎(chǔ)的`各種醫(yī)院管理系統(tǒng)如雨后春筍般迅速發(fā)展，該系統(tǒng)基本實現(xiàn)對全院行政,、財務(wù),、預(yù)防、醫(yī)療,、護理,、藥品、后勤等的全程自動化管理,，已成為醫(yī)院各種信息資料的核心,。在醫(yī)院管理中,，信息管理系統(tǒng)起著越來越重要的作用,，醫(yī)療衛(wèi)生管理對信息系統(tǒng)的要求也越來越高,，新醫(yī)改將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)確定為醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫(yī)院復(fù)審關(guān)鍵的一年,，為進一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè),，更好的為醫(yī)院信息化建設(shè)服務(wù)，主要計劃如下：

一,、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心,，協(xié)助整合現(xiàn)有his系統(tǒng)軟、硬件資源的建設(shè)工作,。

二,、改造住院部網(wǎng)絡(luò),，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線，多點式樓層交換機分布,。

三,、積極配合相關(guān)技術(shù)工程人員對醫(yī)保病人就診數(shù)據(jù)的傳輸、對賬故障進行處理,，確保醫(yī)院與醫(yī)保中心財務(wù)結(jié)算工作順利進行,。

四、及時收集匯總醫(yī)療,、業(yè)務(wù)信息,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持。

五,、繼續(xù)做好各項管理工作

1,、科室管理,，健全各項管理制度。為保障數(shù)據(jù)安全,，明確權(quán)限劃分,，設(shè)立監(jiān)督機制及管理辦法,。

2,、設(shè)備管理，定期檢查,、保養(yǎng),，做好設(shè)備的檢修記錄,，保證設(shè)備正常運行,。

3、跟蹤醫(yī)保信息工作,，保證醫(yī)保數(shù)據(jù)及時,、準(zhǔn)確上傳。

4,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會議，開闊視野,、學(xué)習(xí)技能。

5,、合理分配、使用信息化資源,，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出,。

信息化建設(shè)工作計劃和目標(biāo)篇五

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,，越來越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò)平臺,、統(tǒng)一應(yīng)用平臺之上,。辦公網(wǎng)絡(luò)化、應(yīng)用集中化的變革帶來了資源全局統(tǒng)一調(diào)配,、業(yè)務(wù)流程化,、辦公規(guī)范化的巨大優(yōu)勢。

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，公司信息化建設(shè)工作取得了平穩(wěn)快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供了良好的支持與服務(wù),，促進了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升?，F(xiàn)就公司信息化建設(shè)工作總結(jié)匯報如下。

（一）加強內(nèi)網(wǎng)建設(shè),，提供信息化辦公平臺。

年初之后，為響應(yīng)集團公司加強基礎(chǔ)管理工作的號召和公司加強精細(xì)化管理,、提升管理水平的要求，公司信息中心開始著手整理內(nèi)網(wǎng)公司管理制度,。經(jīng)過了一個多月的努力,，信息中心對內(nèi)網(wǎng)中公司管理制度版塊內(nèi)所有內(nèi)容進行清理和規(guī)劃，使之能更好的便于查閱和管理,。

（二）完善內(nèi)網(wǎng)供銷采購單審批系統(tǒng),。

為了更好地規(guī)范公司采購流程,，簡化采購審批手續(xù)，加快采購審批速度,，及時快捷為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩(wěn)推進無紙化辦公,，信息中心對內(nèi)部供銷采購單審批系統(tǒng)進行了一定的完善,，使之能更好,、更快、更便捷地為公司采購服務(wù),。

（三）對公司外網(wǎng)進行全新的改版和建設(shè),。

為了更好地宣傳,、樹立公司形象,，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室的關(guān)心和配合下,，信息中心與中企動力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進行了全新的改版和升級,，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統(tǒng)運行平穩(wěn),。新版外網(wǎng)系統(tǒng)頁面簡潔,、明了,、新穎,，內(nèi)容豐富充實,，系統(tǒng)快捷方便，較好地宣傳了公司形象,。

（四）參與并推進物控信息系統(tǒng)項目實施,。

為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，加強物控管理,，并為企業(yè)進一步全面實施信息化管理做好準(zhǔn)備工作,，在集團公司的統(tǒng)一部署下,，我公司積極參與集團公司統(tǒng)一組織的物控項目系統(tǒng)的實施,，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進行的前期培訓(xùn),，對公司采購、銷售流程,、物料進行梳理和規(guī)范。在11月份,，召開了公司物控信息系統(tǒng)項目實施啟動會，成立了物控信息系統(tǒng)項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面推進物控信息系統(tǒng)項目在我公司的實施與上線。

（五）完成各生產(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控及電話系統(tǒng)的改造和完善,。

一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理,，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括連動報警和實時監(jiān)控兩大部份,，使之能做到24小時全程監(jiān)控和預(yù)警,，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設(shè)備條件,。

二是對公司華家灣工區(qū),、楊山莊工區(qū)網(wǎng)絡(luò),、井下電話,、井下監(jiān)控系統(tǒng),、選廠監(jiān)控系統(tǒng)進行完善和改造,，不僅促進了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作,，而且豐富了工區(qū)員工的日常生活,。

（六）及時解決網(wǎng)絡(luò)信息問題,，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營大局。

1,、及時反饋并解決在eas中人事、財務(wù)應(yīng)用中存在的問題,，確保公司日常人事,、財務(wù)工作的正常進行,。

2,、引進mapgis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦,、測量及井下規(guī)劃服務(wù),。

3,、積極做好了公司信息數(shù)據(jù)的收集轉(zhuǎn)發(fā)工作,，對于公司各類信息設(shè)備都進行檢查,、維護工作,。

1,、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng),、電子辦公平臺有待進一步推進和普及,。

2、員工的信息化理論及操作知識有待進一步加強和培訓(xùn),。

3、信息化建設(shè)工作沒有詳細(xì)具體的規(guī)劃,，信息化建設(shè)資金投入力度、管理重視力度,、推進力度有待進一步加強。

4,、專職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面,，問題處理不周到。

1,、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò)進行改造和物控項目實施過程中將出現(xiàn)很多問題,。如出現(xiàn)不能解決的問題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持,。

2、由于eas物控項目前期是集團公司集中管理,，因此前期的物料增加能否保證及時性，以確保公司生產(chǎn)不受影響,，請集團公司予以考慮,。

3,、建議集團公司組織信息類技術(shù)人員培訓(xùn),，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力,。

（一）信息化建設(shè)工作指導(dǎo)思想

20xx年公司信息化建設(shè)工作將以物控系統(tǒng)建設(shè)為重點,，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,，以合理規(guī)劃、加強建設(shè),、提升效率、服務(wù)大局為指導(dǎo)思想,，切實搞好公司信息化建設(shè)工作。

（二）信息化建設(shè)工作總體目標(biāo)

1,、制訂詳細(xì)具體的信息化建設(shè)工作規(guī)劃,。

2,、加強公司內(nèi),、外網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理。

3,、全面推進物控信息系統(tǒng)項目的實施上線。

4,、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

（三）信息化建設(shè)工作的主要措施

1,、對物控信息系統(tǒng)項目中涉及到的相關(guān)人員進行培訓(xùn),。

信息中心將與供銷,、財務(wù)合作，對物控項目中所有操作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,。使之能更快地適應(yīng)新的系統(tǒng),，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中,。

2、全面推行物控信息系統(tǒng)項目在各子公司的實施上線,。

在對公司本部進行完相關(guān)工作以后,，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬,、棖沖公司物控項目進行全面推廣,，主要是對各子公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行改造，以保證項目的網(wǎng)絡(luò)連通,，對各子公司現(xiàn)有采購,、銷售流程進行梳理，對各子公司物料基礎(chǔ)資料進行規(guī)范并導(dǎo)入,，對各子公司操作人員進行培訓(xùn),。

3,、對本部中心機房設(shè)備更新。

隨著公司的`不斷壯大發(fā)展,，對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的要求也越來越高,。目前公司現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)較為陳舊落后,，無法滿足發(fā)展的需要，根據(jù)現(xiàn)實需求信息中心將對中心機房設(shè)備進行更新?lián)Q代,，以適應(yīng)公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進行,。

4,、加強公司辦公設(shè)備的管理。

信息中心將對公司現(xiàn)有電腦,、交換機,、路由器、辦公設(shè)備進行編號建檔,，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力,。

5,、加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理。

完善網(wǎng)絡(luò)安全軟硬件的配置,。實時對公司網(wǎng)關(guān)進行更新改造通過配置外網(wǎng)防火墻,，對公司服務(wù)器數(shù)據(jù)及內(nèi)部辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全進行有效的防護。

6,、加快公司生產(chǎn)單位基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

目前公司生產(chǎn)單位中僅華家灣工區(qū)、選礦廠有網(wǎng)絡(luò),，隨著公司無紙化辦公的不斷推進,，網(wǎng)絡(luò)在實際生產(chǎn)中已成為不可或缺的一部分。因此信息中心將對無網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有各生產(chǎn)單位進行規(guī)劃,，力爭在20xx年實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)無盲點,，改善各生產(chǎn)工區(qū)的現(xiàn)代化辦公條件,，以適應(yīng)公司的發(fā)展需求,。

7,、對公司有線電視線路進行改造,。

目前公司內(nèi)部有線電視線路及設(shè)備老化嚴(yán)重,，影響到大部份用戶的正常觀看。信息中心將與平江縣廣播電視臺合作對原有線路,、設(shè)備進行全新的改造,，使布線更合理，觀看效果更好,。

8,、加強對公司電話系統(tǒng)的維護，確保公司通信正常,。

對全礦監(jiān)控系統(tǒng)進行改造,，使之實現(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)由礦本部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一實時監(jiān)管,。為確保全礦安全生產(chǎn)提供保障,。

9,、加強公司內(nèi)外網(wǎng)站建設(shè)，為無紙化辦公不懈努力,。